水木清華項(xiàng)目部201*年年中工作總結(jié)

水木清華一期項(xiàng)目部201*年年中工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，201*年又過去一半了，在鄂州同心水木清華一期工程這半年來的施工過程中，在建筑總公司及鄂州同心房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下；在鄂州水木清華項(xiàng)目指揮部直接指揮下；在鄂州行政建設(shè)管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下；在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，基本完成了建設(shè)單位下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，如期完成了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

一、工程完成概況及近期工作計(jì)劃

主體工程：主體工程的土建及安裝工程已全部完成，唯一遺憾的是強(qiáng)電沒開通，導(dǎo)致消防和電梯無法調(diào)試和驗(yàn)收。

室外工程：室外管線、園林、景觀、圍墻、路面、安防、照明及背景音樂等均已全部完成，僅剩電纜溝頂少量綠化未做（因電纜溝電纜未鋪設(shè)）。

鑒于9月份要交房，7、8月份的工作重點(diǎn)是各分項(xiàng)工程的檢測及驗(yàn)收，具體有：水電系統(tǒng)檢測、消防設(shè)施檢測、消防系統(tǒng)調(diào)試及驗(yàn)收、避雷及靜電設(shè)施檢測、電梯檢測及驗(yàn)收、市政設(shè)施驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收等等，最后是綜合驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

在工程項(xiàng)目施工管理過程中，我們根據(jù)分公司及項(xiàng)目指揮部的要求，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本方面嚴(yán)格控制，從材料申報(bào)、到材料進(jìn)場質(zhì)、數(shù)量控制、施工過程控制、再到實(shí)體工程成型等，進(jìn)行了全方位跟蹤管理；在管理人員職責(zé)組織方面同樣采取了劃塊分工、責(zé)任到人、各司其職、各負(fù)其責(zé)的管理辦法；資料方面基本做到了工程施工與資料收集同步，并加強(qiáng)了與行政建設(shè)各管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，加上業(yè)主和監(jiān)理單位的配合與支持及分公司、項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，因此，無論是在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本控制方面都取得了一定的成績。到目前為止，所有進(jìn)場材料的復(fù)試報(bào)告均合格；所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收均合格，目前正著手組織消防、市政、及綜合驗(yàn)收工作。

在上年度的施工管理工作過程中，須小有成績，但還存在褚多不足，去年和前年的年終總結(jié)，總結(jié)的都是項(xiàng)目管理方面的問題，其實(shí)施工技術(shù)及資料收集方面也同樣存在不少缺陷，因此，本半年度的總結(jié)主要就這方面談些看法，便于以后借鑒。一、施工技術(shù)方面

1、電梯門、單元門及進(jìn)戶門安裝前一定先要在電前室四周墻面上打出水平控制線，便于控制門底的安裝高度，不要企望安裝人員會打水平線；

2、支設(shè)飄窗頂、底模板時(shí)，要保證模板平整，還要盡量讓頂、底板的高度距離保待一致，否則將影響窗子的安裝。

3、粉刷時(shí)，所有不同材料的墻體交接處一定要有防開裂措施（纖維網(wǎng)或鋼絲網(wǎng)），且保證加強(qiáng)網(wǎng)每邊的寬度不少于150mm；并保證抹灰厚度不大于15mm，大于這個(gè)厚度時(shí)一定要分兩次（或多次）抹；抹灰前一天墻面要濕透，第二天抹灰前稍澆水濕潤再批灰，之后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；這些措施對以后的墻體開裂會有很好的預(yù)防效果；所有的鋼筋混凝土墻面套漿覆蓋率一定要達(dá)到100%，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，否則，空豉率將會達(dá)到100%；

4、外墻涂料一定得采用彈性涂料（包括膩?zhàn)雍偷灼幔�，不要過份相信承包商提供給你的材料出廠資料，要注重驗(yàn)收承包商進(jìn)場材料的質(zhì)量，施工時(shí)，要保證上道工序所施工的底層干透后才能進(jìn)行下道工序的面層施工，這樣對外墻面涂裂縫能有很好的預(yù)防作用；

5、嚴(yán)格控制粉刷砂漿的配合比，水泥太多易容引起空鼓開裂；水泥太少的砂漿又缺乏和易性（因砂漿強(qiáng)度很容易達(dá)到，故可不予考慮），不便于施工；如少用水泥多用摻合料（如砂漿王等），又會影響砂漿強(qiáng)度，且還會增大砂漿干縮性，引起粉刷層開裂；為了掌握好這個(gè)平衡，可按下面方法進(jìn)行控制：水泥用量為滿足砂漿強(qiáng)度后的最少用量；摻合料用量為滿足砂漿和易性的最少用量，但必須保證和好的砂漿不至于因摻合料放的太多而乏灰白色漿液，否則，就只能增加水泥用量；具體數(shù)據(jù)，可現(xiàn)場做個(gè)施工配合比；

6、一搬陽臺外面都是做涂料，陽臺周邊翻邊的頂部最好不要做涂料，因?yàn)橹�后做陽臺扶欄時(shí)頂面涂料總是要破壞掉的，加之用戶裝修時(shí)上面也總是要貼面磚的。再說如做了涂料，之后做陽臺扶欄時(shí)破壞后還要修補(bǔ)，這樣會增加費(fèi)用；

7、根據(jù)各地方的施工習(xí)慣，進(jìn)戶門能不灌漿的盡量不要灌漿，這樣便于修改及用戶換門。

二、資料收集方面

1、資料方面，特別是安全資料方面，要指定一個(gè)人（最好是專業(yè)安全員）做安全施工記錄（備檢）；施工日志由現(xiàn)場施工管理人員跟據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行記錄（自已備查）；備檢施工日志由資料員跟據(jù)現(xiàn)場施工管理人員的日志及檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料的需要進(jìn)行同步整理；班前“安全活動(dòng)記錄”資料在項(xiàng)目開始前就要裝訂好，并下發(fā)給各班組長，讓班組長逐日填寫，便于安檢；所有安全資料的整理最好由專業(yè)安全員（如配）根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行同步收集整理，否則就由資料員收集整理；

2、現(xiàn)在掛證不上崗的情況多（也就是人證不符），特別是如五大員。為了應(yīng)付上級有關(guān)部門進(jìn)行建筑市場行為規(guī)范檢查，平時(shí)的監(jiān)理例會簽到表及每天上班的簽到表里，投標(biāo)時(shí)定的“五大員”人員的名字一定要安排專人簽上。

3、以書面形式及時(shí)做好各分包商進(jìn)場施工人員的技術(shù)及安全交底，履行簽字手續(xù)并存檔備查。

其實(shí)有待完善的地方還有不少，限于篇幅，不一一列舉了。

無論做什么事都不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)問題是必然的，沒有問題才不正常，如何解決和避免這些問題，才是我們今后工作的重點(diǎn)。

工作總結(jié)主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，便于在以后的工作中借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免不足，這才是總結(jié)的目的。

一期工程歷時(shí)兩年有半，在總公司、分公司及項(xiàng)目指揮部的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，在工程部、監(jiān)理公司及鄂州市建設(shè)管理部門的大力支持下，終于取得了一定的成績，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)一并表示最誠摯的感謝！最后祝鄂州水木清華項(xiàng)目在今后的發(fā)展中，宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)；祝各位領(lǐng)導(dǎo)身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司水木清華一期項(xiàng)目部201*年6月27日

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201*年年中工作總結(jié)

半年以來，XX基地管理處認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的各項(xiàng)方針、政策，以黨的十八大和公司、分局工作會議精神為指導(dǎo)，以管理提升工作為主線，扎實(shí)有效地開展精神文明建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)，抓管理促提升，保穩(wěn)定促和諧、尋出路求發(fā)展，全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平，細(xì)致周到地做好離退休職工服務(wù)工作；克服（資金、設(shè)施、人員、環(huán)境等）困難，確保經(jīng)營創(chuàng)收。經(jīng)全體員工的不懈努力，XX基地管理處較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、經(jīng)營管理工作

經(jīng)營工作突出重點(diǎn)，努力創(chuàng)新，用經(jīng)營創(chuàng)收來緩解資金短缺問題.經(jīng)營工作緊緊圍繞影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修及小區(qū)環(huán)境改造來進(jìn)行，嚴(yán)格規(guī)范合同的簽訂、評審、管理及檔案保管，完善合同管理臺帳，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表，同時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際條件，在不影響中心工作的情況下進(jìn)行市場創(chuàng)收，以應(yīng)對維修資金長期短缺的問題。應(yīng)該說，半年來，管理處的經(jīng)營工作探索了經(jīng)驗(yàn)，取得了成績。

（一）截止到5月底，XX基地管理處共完成產(chǎn)值萬元，其中房租收入萬元，物業(yè)收費(fèi)萬元，北方倉庫物資轉(zhuǎn)運(yùn)萬元。具體的經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目和成果有如下幾項(xiàng)：

1、管理處積極盤活現(xiàn)有資源，有效利用現(xiàn)有土地，對辦公樓一層門面房、醫(yī)院門診樓、岳城管理部部分房屋進(jìn)行了承租，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)和社區(qū)建設(shè)的資金不足。房地產(chǎn)租賃收入共計(jì)萬元。

2、積極協(xié)調(diào)政府關(guān)系，預(yù)計(jì)年底累計(jì)爭取補(bǔ)貼款萬元。3、配合基地管理分局完成201*年度北方基地冬季供暖用煤采購招標(biāo)工作。

4、完成北方設(shè)備庫交接工作，對庫存設(shè)備、物資進(jìn)行清點(diǎn)、登記，對庫區(qū)進(jìn)行劃分區(qū)域并制定初步庫區(qū)調(diào)整方案。

5、對生產(chǎn)區(qū)北側(cè)土地進(jìn)行樹木清理、場地平整。

6、完成了201*年度上半年水、電、暖、物業(yè)的收繳工作，收費(fèi)率99%。

（二）物業(yè)維修計(jì)劃的實(shí)施情況

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和小區(qū)居民的生活息息相關(guān)，根據(jù)XX基地生活區(qū)一些基礎(chǔ)設(shè)施已相當(dāng)陳舊的實(shí)際情況，管理處把嚴(yán)重影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修（供電、供水、供暖）作為重中之重。在資金還未到位的情況下，XX基地通過壓縮開支、經(jīng)營創(chuàng)收，解決了部分墊資問題，使維修工作得以正常開展。情況如下：

1、供水系統(tǒng)維護(hù)：在保證小區(qū)居民正常生活用水的前提下，對小區(qū)內(nèi)所有給水總閘門進(jìn)行保養(yǎng)，更換清水閥門6個(gè)，疏通污水井堵塞21次，對污水泵房內(nèi)（兩臺污水泵）進(jìn)行修復(fù)和保養(yǎng)。對4住宅樓供暖給水管道及主供水管道更換，20住宅樓主供水管道更換，更換室內(nèi)主清水管7戶，使用抱卡處理沙眼漏水49戶，保證了小區(qū)內(nèi)給排水的正常運(yùn)行。

2、電力系統(tǒng)維修改造：隨著居民生活水平的不斷提高，用電量大幅提高，現(xiàn)有硬件設(shè)施無法滿足當(dāng)今的社會發(fā)展，已對11住宅樓進(jìn)行了電路改造，12住宅樓電改將在下月完工。同時(shí)完成管理處交辦的春節(jié)彩燈安裝調(diào)試工作，使全體居民過上一個(gè)祥和、五彩繽紛的春節(jié)。

3、基地環(huán)境改造：為凈化、美化小區(qū)，防止各種疾病的傳播，對小區(qū)內(nèi)28幢住宅樓各單元共計(jì)96個(gè)垃圾通道逐樓進(jìn)行清理、消毒、封閉，并在每幢樓近處放置垃圾箱，共計(jì)購買垃圾桶60個(gè)，垃圾定時(shí)清運(yùn)。完成清理北墻排水溝170米，修補(bǔ)地磚200余塊。

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#4、綠化情況：小區(qū)現(xiàn)有綠化面積17000多平方米，俗話說“三分種植，七分管理”，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關(guān)鍵，物業(yè)員工對小區(qū)內(nèi)所有樹木大面積噴灑農(nóng)藥1次，綠化帶及綠化帶內(nèi)的花木打藥2次，花木修剪3次，大面積機(jī)剪草坪2次，同時(shí)還對花草進(jìn)行了補(bǔ)植調(diào)整。平日專人管理，精心呵護(hù)。目前，小區(qū)不僅干凈整潔而且處處綠樹紅花，賞心悅目。

二、物業(yè)管理工作

（一）管理處加強(qiáng)管理，克服人工費(fèi)用大幅上漲等困難，加大經(jīng)營收費(fèi)力度，保證收費(fèi)率超過98%；同時(shí)以零庫存的辦法，減少鍋爐和線路維修維護(hù)的支出，修舊復(fù)新，確保了物業(yè)管理的良性運(yùn)營；另外，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，節(jié)約水資源、垃圾處理、排污、大氣排污等地方規(guī)費(fèi)合計(jì)萬元。

（二）抓住社區(qū)服務(wù)的要點(diǎn)，全力確保水電暖的供應(yīng)，發(fā)放愛心聯(lián)系卡24小時(shí)服務(wù)，以零投訴的過硬服務(wù)質(zhì)量，贏取了廣大群眾的信任。據(jù)物業(yè)公司的(每月)統(tǒng)計(jì)，半年物業(yè)公司水電暖三項(xiàng)上門服務(wù)超過900次，除因?yàn)榛�礎(chǔ)設(shè)施的問題之外，投訴率為零。確保服務(wù)無缺憾，住戶無抱怨。過硬的服務(wù)質(zhì)量得到了居民的一致好評。（三）以有特色的管理方式，減少開支，提高效率。在門衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化管理上，管理處支持物業(yè)公司采取承包的方式，合理地控制了用工的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大幅提高了管理效率。

三、財(cái)務(wù)管理工作

管理處今年以來加大管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了資金管理辦法、績效考核辦法、費(fèi)用報(bào)銷辦法等內(nèi)控制度，保證了管理處的穩(wěn)定管控有序進(jìn)行。各項(xiàng)費(fèi)用�？顚Ｓ�，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表，合理防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；�地所屬各類設(shè)備物資、房地產(chǎn)帳、物、

卡管理有效，產(chǎn)權(quán)明晰，杜絕國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移流失，較好地完成了基地對資產(chǎn)的管理職責(zé)。具體情況如下：

（一）經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況：截止5月底我單位共收到分局預(yù)撥付經(jīng)費(fèi)為萬元。截止201*年5月31日，職工工資按規(guī)定正常發(fā)放，各項(xiàng)保險(xiǎn)按時(shí)足額上交，本年度已累計(jì)上交分局各項(xiàng)保險(xiǎn)（不含交地方的住房公積金和失業(yè)保險(xiǎn)）萬元，已上交折舊費(fèi)及使用費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職教經(jīng)費(fèi)萬元，地方規(guī)費(fèi)及稅金按規(guī)定用途使用，資金專款專用，無挪作他用情況發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)盈虧情況：截止201*年5月底，管理處匯總累計(jì)虧損萬元，其中本部虧損萬元(含供曖),物業(yè)虧損萬元，累計(jì)較上年同期減虧萬元。

（三）債權(quán)債務(wù)清理情況：截止201*年5月底，管理處匯總債權(quán)為萬元，其中備用金萬元、代墊一季撫恤萬元、遺留債權(quán)萬元。

（四）完成13名特殊工種職工退休申報(bào)工作。

（五）完成郝文平等10人201*-201*年度欠繳保險(xiǎn)補(bǔ)交有關(guān)證明材料的整理上報(bào)事宜。

（六）配合分局上報(bào)201*-201*年3月期間的各種審計(jì)數(shù)據(jù)及遺留債權(quán)形成原因等書面材料，此工作目前還在進(jìn)行中。

（七）配合XX市地方勞動(dòng)部門進(jìn)行201*年度公益崗檢查工作。四、社會職能管理工作

（一）養(yǎng)老金、定期生活困難補(bǔ)助費(fèi)、成都社保結(jié)算的住院費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)足額發(fā)放。1-5月份共發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金萬元；發(fā)放成都結(jié)算回退休人員住院費(fèi)共227人次，萬元，發(fā)放商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)282人次，萬元；發(fā)放定期生活困難補(bǔ)助費(fèi)萬元。

（二）按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，上半年上報(bào)退休人員住院費(fèi)233人次，

商業(yè)保險(xiǎn)218人次；上報(bào)死亡報(bào)表、喪葬費(fèi)審批表13人次。

（三）及時(shí)處理離退休人員及其家屬重病、急病和后事。上半年共料理退休人員后事12起，料理家屬后事2起，抬送、探視危重病人，料理死者后事的整個(gè)過程部門全部參與，真正做到為民服務(wù)，恪盡職守。

（四）今年管理處雙節(jié)召開了離休干部開了迎春座談會，并在春節(jié)前逐戶登門探視、慰問，帶去了上級及組織對他們的關(guān)懷；對居住在外地的每一名離退休人員寄去了一封賀卡，寫一句問候，表一份關(guān)心。

（五）本著“以人為本、尊老敬老”的精神，堅(jiān)持為小區(qū)內(nèi)80歲的離退休職工過生日，為和諧小區(qū)做出了貢獻(xiàn)。

（六）今年1-3月份圓滿完成離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格的認(rèn)證工作。5月份又開始成都市醫(yī)療保險(xiǎn)認(rèn)證協(xié)查，對符合條件的1776名退休人員進(jìn)行核查。由于地域廣、人數(shù)多、且居住分散，為認(rèn)證工作帶來了重重困難，經(jīng)過全體工作人員的努力和配合，截止目前，大部分人員已按時(shí)認(rèn)證，還有一部分人員未認(rèn)證，正在進(jìn)一步的聯(lián)系中。

（七）圓滿完成201*年低保人員的申請上報(bào)工作。對309位享受定期生活補(bǔ)助人員進(jìn)行認(rèn)證核查，此項(xiàng)工作的開展有效的遏制了非統(tǒng)籌資金的額外流失。對于沒有收到回執(zhí)的進(jìn)一步采取有效措施嚴(yán)格核查。

（八）積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)：春節(jié)舉行新春團(tuán)拜會；成功承辦XX市第28屆門球賽獲金獎(jiǎng)并獲得大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；組織文藝代表隊(duì)參加201*年XX市社區(qū)春節(jié)聯(lián)歡晚會暨XX市第一屆“飛達(dá)杯”“社區(qū)和諧鄰里家庭”頒獎(jiǎng)大會；參加XX市“愛心手牽手、成長心連心”義演等活動(dòng)均獲好評。

五、小區(qū)安全及綜合治理

狠抓安全穩(wěn)定和綜合治理工作始終是XX基地工作的重中之重，管理處堅(jiān)持科學(xué)管理抓安全，以人為本促穩(wěn)定，注重宣傳教育，突出工作重點(diǎn)，確保措施到位。各單位、部門及時(shí)排查安全和穩(wěn)定狀況的隱患，從各自不同的角度，常抓不懈，并把此項(xiàng)工作列入中層干部每月必報(bào)的內(nèi)容。除物業(yè)、岳城自成體系外，安全工作日常由經(jīng)營管理部牽頭，穩(wěn)定工作日常由保衛(wèi)牽頭，社會職能為主，全體配合，分工合作，實(shí)現(xiàn)安全管理的流程化、規(guī)范化。半年以來，在XX基地全體干部職工的共同努力下，未發(fā)生安全事故，未發(fā)生嚴(yán)重的治安案件，圓滿完成雙節(jié)、兩會期間的安全和穩(wěn)定任務(wù)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，工作到位，綜治工作全面展開，效果顯著。半年來，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭共進(jìn)行安全檢查及綜合治理6次，解決民事糾紛10起。，發(fā)放各種安全、消防、防盜、防火等宣傳品400余份，檢查消防器材、消防設(shè)施6次，對小區(qū)全部消防栓進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對29瓶滅火器配發(fā)到位，以確保突發(fā)事件時(shí)為小區(qū)保駕護(hù)航。XX基地開展了“整治綠化帶種菜，維護(hù)小區(qū)綠化”專項(xiàng)行動(dòng)。凈化、美化了小區(qū)居民的生活環(huán)境，增強(qiáng)了居民保護(hù)環(huán)境意識和責(zé)任感，也使小區(qū)的管理進(jìn)一步規(guī)范化，為構(gòu)建和諧文明小區(qū)起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）電力維護(hù)、鍋爐房和車輛管理是管理處安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。電力維護(hù)、鍋爐房司爐等崗位全部100%持證上崗，并堅(jiān)持班前安全提示制度，同時(shí)設(shè)置專人進(jìn)行安全巡視，保證電力維修、鍋爐運(yùn)行按照安全操作規(guī)范進(jìn)行。另外，管理處車輛實(shí)行專人專車，定期維修檢查，嚴(yán)格按照分局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和用車管理。

（三）以人為本，多渠道溝通是促進(jìn)穩(wěn)定工作的保障。管理處始終對社區(qū)內(nèi)的弱勢群體和特殊人群給與重點(diǎn)關(guān)注，除上述困難人群由

社會職能部重點(diǎn)關(guān)注外，在社區(qū)內(nèi)租房的社會人員，以及社區(qū)內(nèi)的刑釋人員、原法輪功練習(xí)者，都予以足夠的重視。與小區(qū)內(nèi)的6名刑釋人員經(jīng)常談話，溝通掌握情況，對他們進(jìn)行有效幫教。同時(shí)，今年繼續(xù)抓好對“法輪功”練習(xí)者的幫助監(jiān)控工作。由于宣傳力度加大，巡查力度增強(qiáng)，目前小區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)法輪功非法宣傳品，原有的“法輪功”練習(xí)人員經(jīng)長期教育和幫教人員的努力，沒有出現(xiàn)反復(fù)�；�本上被列為放心人員，現(xiàn)在也參加到社區(qū)組織的公益活動(dòng)中。同時(shí)，對小區(qū)重點(diǎn)精神病患者進(jìn)行監(jiān)控，防止治安及刑事案件發(fā)生。

（四）配合地方公安機(jī)關(guān)對外來人員普查一次，把不安全的人員及時(shí)清理出去，保證小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)小區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（五）積極與北方各基地的聯(lián)系和溝通，互通有無，發(fā)揮集體智慧，特別是離退休、物業(yè)、冬季供暖等方面具有共性的工作，大家相互征求意見，達(dá)成共識，在執(zhí)行過程中保持一致，避免了因標(biāo)準(zhǔn)和要求的差異，帶來基地間的攀比，影響基地穩(wěn)定。

六、黨務(wù)工作

XX基地管理處黨委始終堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為黨建工作的基本立足點(diǎn)，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)，切實(shí)解決居民實(shí)際問題，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強(qiáng)了黨組織的親和力和吸引力。

（一）年初管理處黨委對各項(xiàng)黨務(wù)工作進(jìn)行了安排，尤其對201*年的黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、精神文明創(chuàng)建工作、中心組及機(jī)關(guān)員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、勞動(dòng)競賽工作等進(jìn)行了更加細(xì)致的安排和部署。在傳達(dá)分局年度工作會精神的會議上，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，管理處黨委結(jié)合各單位的實(shí)際情況與管理處所屬部門和單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，提出了黨風(fēng)廉政工作的具體要求。圍繞分局工作會

議確定的中心工作和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理處提出的基地工作總體思路，認(rèn)真安排管理處201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照要求管理處認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任書的相關(guān)要求，完善了中層干部廉政檔案，做到防患于未然。并按照黨風(fēng)廉政工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了半年工作的自查自糾和總結(jié)。

（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度。黨委中心組成員每月集中學(xué)習(xí)1次，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和研究的問題。理論聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查研究。在去年認(rèn)真開展“強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識，保持黨的純潔性”主題教育活動(dòng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八大會上的報(bào)告、習(xí)近平總書記的重要講話精神、以及《基地管理分局落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則》和《分局貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合分局黨建工作安排意見，管理處及時(shí)傳達(dá)分局文件精神，認(rèn)真組織開展黨組織“三分類、三升級”和“三個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，每位黨員及員工都結(jié)合工作實(shí)際做出了工作責(zé)任承諾和廉潔從業(yè)承諾，接受群眾監(jiān)督，同時(shí)積極組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織全體干部職工開展了十八大和新黨章知識網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，在管理處組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求各支部，尤其黨員干部主動(dòng)自學(xué)及時(shí)召開組織生活會，對每位黨員干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行相互評議，使每位黨員時(shí)刻保持清醒頭腦與黨中央保持高度

一致。真正將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到管理處各項(xiàng)工作中去。

（三）管理處黨委、管理處以認(rèn)真落實(shí)“三重一大”民主決策程序?yàn)橹攸c(diǎn)，把監(jiān)督貫穿于始終，紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等工作密切配合。突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展各項(xiàng)黨風(fēng)廉政工作，確保資金的使用合情合理，恰到好處。一是繼續(xù)堅(jiān)持對辦公用品采購的監(jiān)督。二是對重大事項(xiàng)、任用干部及發(fā)展黨員等按要求進(jìn)行公示監(jiān)督。三是對部門履行

職責(zé)情況進(jìn)行了監(jiān)督。結(jié)合今年工作進(jìn)一步調(diào)整和明確各黨支部紀(jì)檢員的工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察員的作用。

（四）管理處黨委、管理處、處工會在小區(qū)內(nèi)聯(lián)合開展熱愛公益、奉獻(xiàn)愛心的“社區(qū)公益五星”評選活動(dòng)，倡導(dǎo)大家為基地多做實(shí)事好事，弘揚(yáng)正氣，抵制不良行為，把社區(qū)打造成治安良好、環(huán)境整潔、鄰里和睦、文化生活豐富的文明家園。

七、工團(tuán)工作

工團(tuán)工作有序開展。炎炎盛夏，開展以“為勞動(dòng)者送清涼”為主題的形式多樣的送清涼和送健康活動(dòng)；雅安地震積極開展以“情系災(zāi)區(qū)，愛心奉獻(xiàn)”為主題的捐款活動(dòng)；持續(xù)開展“關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)”等活動(dòng)；以“六五”普法活動(dòng)為契機(jī)組織全體干部職工學(xué)習(xí)法律知識，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益；組織開展《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》知識競賽答題活動(dòng)。尤其注重慰問和扶貧幫困工作。日常工作中探望住院離退休職工，密切關(guān)注困難職工子女上學(xué)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，體現(xiàn)扶貧幫困的及時(shí)性。在實(shí)際工作中充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，突出特色，做出成績。為提升社區(qū)文化建設(shè)貢獻(xiàn)良多。

八、管理提升工作

認(rèn)真開展管理提升“第二次回頭看”活動(dòng)。目前，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，取得良好效果。（一）認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)工作，找準(zhǔn)提升方向。

管理處根據(jù)分局“管理提升活動(dòng)”工作部署，通過開展與兄弟單位的基地管理工作“對標(biāo)”活動(dòng)，尤其是對離退休人員管理、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理、下、待崗職工管理等八個(gè)方面的對標(biāo)，找差距、定目標(biāo)、尋路徑，積極探索推動(dòng)基地管理水平再上新臺階的

辦法。針對存在的差距，分析原因，提出整改建議和措施。

（二）認(rèn)真開展調(diào)研，務(wù)求活動(dòng)出實(shí)效。

在XX基地召開了北方基地物業(yè)管理、社會職能管理工作研討會，黨政負(fù)責(zé)人及主管部門負(fù)責(zé)人等參加了此次會議，會議就大家關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題交流探討，取長補(bǔ)短，互相借鑒。對先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成共識，推廣執(zhí)行；難點(diǎn)問題，積極探討，共同解決，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮集體智慧，攜手同心做好物業(yè)管理、社會職能管理工作，推進(jìn)管理提升活動(dòng)更上新臺階。

（三）針對自我診斷出的發(fā)展瓶頸和管理短板進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)提升方案并組織實(shí)施，取得良好成效。

201*年下半年工作計(jì)劃

一、XX基地管理處將繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，全力做好管理提升工作。

二、經(jīng)營工作一是加強(qiáng)經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)程序；二是全面完成物業(yè)維修計(jì)劃；三是不斷解放思想，開拓思路，充分利用現(xiàn)有資源增加經(jīng)營收入，為進(jìn)一步完善小區(qū)的環(huán)境改造提供有力保障。

三、財(cái)務(wù)工作方面要切實(shí)有效地加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理，不斷加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，強(qiáng)化大額資金使用審批制度，要確保完成現(xiàn)金管理年的

各項(xiàng)指標(biāo)和要求。同時(shí)，要通過有效的管理機(jī)制，確保統(tǒng)外費(fèi)用始終處于合理和可控狀態(tài)。繼續(xù)開展節(jié)支降耗，節(jié)能競賽的活動(dòng)，嚴(yán)格控制辦公話費(fèi)、辦公用電、招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。繼續(xù)配合公司、基地分局做好分局領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)工作。做好40名下崗人員的年度認(rèn)證工作。繼續(xù)推進(jìn)離退休職工養(yǎng)老金辦卡化的普及。四、在做好為離退休職工的常態(tài)服務(wù)工作的同時(shí)，利用十一和雙節(jié)，在職工群眾中開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，并積極推動(dòng)社區(qū)的文化建設(shè)，不斷增加基地的知名度，強(qiáng)化社區(qū)的文化品牌。

五、要繼續(xù)強(qiáng)化物業(yè)員工的服務(wù)意識，提高辦事效率，便民利民，提高水電暖物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率，做好供水、供電、供暖、管路、線路、設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，確保三供系統(tǒng)的安全。完成一臺十噸熱水鍋爐大修工作。完成13個(gè)化糞池的清理工作。完成部分暖氣支管的改造工作。完成部分樓頂漏水的修補(bǔ)工作。

六、繼續(xù)做好文明和諧小區(qū)的創(chuàng)建工作。結(jié)合XX基地的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三個(gè)文明”建設(shè)。繼續(xù)積極抓好黨風(fēng)廉政工作，做好“三重一大”、“廠務(wù)公開”、“民主監(jiān)督”為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨風(fēng)廉政工作。三分類三升級”活動(dòng)常抓不懈。

七、工會做好扶貧幫困和各項(xiàng)慰問工作，切實(shí)落實(shí)金秋助學(xué)等惠民政策，增強(qiáng)幫扶實(shí)效。

八、加強(qiáng)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新，培養(yǎng)好未來的基地工作骨干。

九、根據(jù)分局年度給管理處下達(dá)的工作任務(wù)，對照上半年的完成情況，進(jìn)行自查自糾，按照201*年分局下發(fā)的任務(wù)分解，下半年進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，確保分局下達(dá)年度各項(xiàng)工作的順利完成。

十、認(rèn)真做好年底各項(xiàng)工作總結(jié)和分局及公司各項(xiàng)檢查的準(zhǔn)備工作，完成分局交辦的其他工作。

XX基地管理處將在公司、基地管理分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴做好各項(xiàng)工作，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)偉大中國夢，建和諧美麗基地而不斷努力！

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