公安文職自查

自查報(bào)告

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，全面深入“形象重于生命”主題教育整頓活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)輔警隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，科長(zhǎng)組織全體的協(xié)輔警文職人員參加“形象重于生命”主題教育整頓大會(huì)。作為該科的一名文職人員，我圍繞“形象重于生命”具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的思想動(dòng)態(tài)及實(shí)際工作，查擺了自己在思想認(rèn)識(shí)、組織紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作效率等方面存在的問題，并進(jìn)行了認(rèn)真剖析，查找了問題產(chǎn)生的原因，明確了今后的整改方向，以便更好地開展工作。

一、存在的主要問題

1、政治思想意識(shí)不夠強(qiáng)。表現(xiàn)在：對(duì)黨的思想路線、方針政策的理解、貫徹、執(zhí)行不夠堅(jiān)定，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的提高自己的思想政治覺悟。政治敏銳性和洞察力不足，不善于運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，透過事物表象把握事物本質(zhì)的能力不足，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力有待提高。

2、為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固。表現(xiàn)在：對(duì)待群眾不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，當(dāng)手頭工作稍多時(shí)，性子就有些急燥，態(tài)度不夠和藹，遇到群眾反復(fù)詢問的問題時(shí)，有時(shí)會(huì)缺乏耐心，沒有及時(shí)合理的調(diào)整自己的情緒。

3、工作紀(jì)律的自我約束方面有待加強(qiáng)。表現(xiàn)在：有時(shí)有遲到的問題，平時(shí)抱著不遲到的態(tài)度，以至于到所在崗位上的時(shí)間顯得很急促。

二、存在問題的主要原因

1、思想上對(duì)政治學(xué)習(xí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。平時(shí)雖然有參加政治學(xué)習(xí)，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，流于形式，理論與實(shí)踐相脫節(jié)，自己思想意識(shí)的更新與黨的政策、方針脫節(jié)。

2、為人民服務(wù)的意識(shí)不足。對(duì)“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的群眾路線的領(lǐng)會(huì)不夠，為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)。沒有堅(jiān)實(shí)任何時(shí)候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)，往往忽略了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因。換位思考還做的不夠，經(jīng)常處于旁觀者的位置解答咨詢，處理工作。

三、整改措施

1、進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念、公仆意識(shí)，真正提高自己的思想覺悟。首先，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德修養(yǎng)；其次，站在講政治、講正氣的高度要求自己。敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺抵制各種腐朽落后思想的沖擊。最后，要把為人民服務(wù)意識(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論水平。其次虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍優(yōu)秀的民警同志請(qǐng)教。以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng),文明、熱情、高效地工作理念，真正做到全心全意為人民服務(wù)。

3、以高度的政治責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的扎實(shí)工作作風(fēng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率。工作中多動(dòng)腦子想辦法，做到既堅(jiān)持原則又靈活主動(dòng)。發(fā)揚(yáng)勇于開拓創(chuàng)新、敢于斗爭(zhēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力開拓工作新局面。4、要嚴(yán)格要求自己，以身作則，做遵守工作紀(jì)律的標(biāo)兵。要形成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)地做好各項(xiàng)工作。

5、要始終保持清醒的頭腦，緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的路線、方針、政策，做一名合格的公安文職人員。

擴(kuò)展閱讀：公安文職

201*年6月1日，全市公安文職制度試點(diǎn)的首批235名公安文職人員正式上崗。經(jīng)歷了這標(biāo)志著從醞釀到市屬機(jī)關(guān)先行試點(diǎn)，從參考理論到公安文職制度正式啟動(dòng)實(shí)施。作為人事制度改革的一項(xiàng)全新嘗試，公安文職制度從一開始就受到了極大的關(guān)注。如何在工作實(shí)踐中運(yùn)作好這一制度，如何管理好這支隊(duì)伍，發(fā)揮出最大的功效，成為當(dāng)前公安局人事工作研究的一個(gè)必然重點(diǎn)和迫切需要。本文僅就如何管理好公安文職人員隊(duì)伍，結(jié)合工作實(shí)際，以抒管見。

一、加強(qiáng)文職人員隊(duì)伍管理的重要性和必要性

（一）優(yōu)質(zhì)資源理應(yīng)倍加珍惜。從本質(zhì)上講，公安文職人員和治安聯(lián)防隊(duì)員、交通協(xié)管員都是我們公安機(jī)關(guān)的輔警力量。但從個(gè)體素質(zhì)要求而言，文職人員明顯不同于聯(lián)防隊(duì)員等一般輔警力量。從招錄起始年齡要求來看，公安民警必須25歲以下（研究生以上除外），文職人員為30周歲以下，治安聯(lián)防隊(duì)員為50歲以下；從招錄起始學(xué)歷要求來看，公安民警必須大專以上，文職人員大部分崗位也要求大專以上（少數(shù)為高中），治安聯(lián)防隊(duì)員基本沒有要求；從對(duì)掌握技能的要求來看，公安民警對(duì)技能要求很高，文職人員對(duì)計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)、文秘、電工、司機(jī)等崗位要求較高，治安聯(lián)防隊(duì)員基本沒有要求；從招錄程序來看，公安民警、文職人員都有嚴(yán)格統(tǒng)一的招錄程序，治安聯(lián)防隊(duì)員基本無�？梢�，從某種程度上講，文職人員的個(gè)體素質(zhì)要求接近于一般民警。從市局第一次文職招錄的實(shí)際情況來看，名文職人員中有人達(dá)到了大專以上學(xué)歷，其中本科學(xué)歷人，平均年齡歲，絕大部分能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)或財(cái)務(wù)等崗位技能知識(shí)。對(duì)于這樣一塊高素質(zhì)輔警資源，于情于理，都應(yīng)該用好、管好，發(fā)揮其應(yīng)有的功效，為公安工作提供更大支持。

（二）公安特性豈可放松管理。文職人員的定位是在公安非執(zhí)法崗位上從事對(duì)警務(wù)活動(dòng)起輔助、保障作用的工作人員，從目前文職崗位的三大職類(技術(shù)保障類、輔助管理類、行政事務(wù)類)來看，文職人員由于其本身工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及工作場(chǎng)所決定其較其它任何輔警力量更易于接觸公安警務(wù)秘密。同時(shí)，對(duì)外更具有公安機(jī)關(guān)所屬職員的身份特征。這兩點(diǎn)決定了對(duì)文職人員隊(duì)伍的管理不可疏于管理，積極防止和減少其給公安機(jī)關(guān)和公安工作帶來負(fù)面影響和不應(yīng)有的損失。

（三）職業(yè)特征要求深挖內(nèi)力。從嚴(yán)格意義上講，公安文職較其它輔警（治安聯(lián)防隊(duì)員、交通協(xié)管員）更具有職業(yè)化的特征，它的社會(huì)化選人、契約化用人及嚴(yán)格的崗位分類及統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，加上其有較好的工作環(huán)境和條件，應(yīng)該說在目前就業(yè)形勢(shì)下，公安文職人員這份職業(yè)有一定的社會(huì)認(rèn)可度。作為文職人員的使用單位，公安機(jī)關(guān)有必要利用這既有優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高文職人員對(duì)自身職業(yè)的認(rèn)可度，培養(yǎng)其歸屬感和職業(yè)榮譽(yù)感，從而促進(jìn)公安文職隊(duì)伍穩(wěn)定，這對(duì)其發(fā)揮應(yīng)有工作效能不無裨益。

（四）創(chuàng)新舉措決定管摸結(jié)合。公安文職制度是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部人事制度改革的一項(xiàng)全新嘗試，可以說是對(duì)解決多年來一直困擾我國(guó)行政機(jī)關(guān)用人制度上“能進(jìn)不能出”這一難題的一次創(chuàng)新。從理論上講，公安文職制度實(shí)行的派遣制，將使用權(quán)和所有權(quán)分開，為有效解決“能進(jìn)不能出”的難題另辟了一條蹊徑，但能否在實(shí)際中完全走通，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能否實(shí)現(xiàn)公安文職制度科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，確保其健康茁壯的發(fā)展，而這其中，實(shí)現(xiàn)公安文職隊(duì)的科學(xué)管理就是其中最為重要的因素，這也就決定了我們始終需要積極主動(dòng)地去思考、探索、實(shí)踐和總結(jié)。二、目前文職隊(duì)伍管理的難點(diǎn)及原因

（一）日常管理難以實(shí)現(xiàn)全面化。表現(xiàn)在：一是用管分離，難管理。文職人員使用權(quán)和所有權(quán)的分離，公安機(jī)關(guān)僅對(duì)文職人員負(fù)有工作上管理的權(quán)利和義務(wù)，而由于人手、精力等因素，派遣機(jī)構(gòu)基本是無法對(duì)文職人員進(jìn)行工作外的必要管理，這對(duì)公安機(jī)關(guān)這一特殊的用人單位來說是一大不利因素。二是對(duì)象不同，難管理。文職人員不是警察，對(duì)其日常管理和要求當(dāng)然不同，構(gòu)建一整套公安文職管理制度則是一個(gè)全新的難題。三是價(jià)值差異，難管理。大多數(shù)公安文職人員一般有過職場(chǎng)拼殺的經(jīng)歷，更多地習(xí)慣接受了叢林競(jìng)爭(zhēng)、等值交換等價(jià)值觀念，這對(duì)公安機(jī)關(guān)向來提倡的甘于奉獻(xiàn)的價(jià)值觀念及由此衍生出來的管理理念和管理模式都是一個(gè)不小的沖擊，在一定程度上給文職人員管理帶來一定難度。

（二）績(jī)效考評(píng)難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。表現(xiàn)在：一是工作崗位不盡相同，考核標(biāo)準(zhǔn)難以制定。按照市局目前公布的公安文職崗位為30個(gè)，如110接線、行政后勤、文秘等技術(shù)保障類崗位又非常專業(yè)，制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)有一定難度。二是工作內(nèi)容過于雷同，考核細(xì)則難以量化。在輔助管理類和行政事務(wù)類文職崗位中，有很多崗位導(dǎo)致工作內(nèi)容相似，且由于事務(wù)性工作居多，難以設(shè)計(jì)出易于操作的量化指標(biāo)，客觀上給考核工作帶來一些難度。三是部門主義難免作怪，干擾因素難以排除。文職人員數(shù)量不多但辦公部門較為分散，如某針鎮(zhèn)分局43個(gè)文職分散于14個(gè)部門，7個(gè)部門文職人員僅為1個(gè)，部門之間、部門內(nèi)部缺乏比較，部門主義在考核中的各等次的比例確定上往往造成不小的干擾。

（三）資源配難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。表現(xiàn)在：一是崗位既定，交流空間受限。目前，公安文職人員實(shí)行定崗招錄，原則上講文職人員被錄用的同時(shí)，意味著工作崗位確定，由于這種招錄方式使得應(yīng)聘者一開始就具有很強(qiáng)的崗位既定意識(shí)，導(dǎo)致日后崗位交流中易產(chǎn)生不滿情緒。二是崗位差異，交流渠道不暢。由于目前文職崗位因崗定薪，各崗位的薪金自有高低不同，客觀上造成“愿上不愿下”的問題，這對(duì)交流調(diào)整自然產(chǎn)生阻力。但同時(shí)，由于各文職人員能力有別，崗位適應(yīng)性不同等因素，一次性定崗設(shè)薪幾乎不切實(shí)際，對(duì)其交流調(diào)整以達(dá)到資源最優(yōu)配自是無法避免，這與上述所說的兩種情況產(chǎn)生突出矛盾，在一定程度上給文職隊(duì)伍管理帶來困擾。

（四）激勵(lì)功效難以實(shí)現(xiàn)最大化。表現(xiàn)在：一是物質(zhì)激勵(lì)有限有額。按照市局核定的文職人員4.7致3.9萬元年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，除去辦公經(jīng)費(fèi)及工資外，可用于直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已所剩無幾，只能采用嚴(yán)格限定獎(jiǎng)勵(lì)名額的做法，這往往造成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的過于苛刻，反而失去其應(yīng)有的激勵(lì)作用。二是精神激勵(lì)實(shí)難奏效。按照“馬斯洛需求層次理論”來看，對(duì)于目前文職人員的年平均2萬幾不足3萬的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可能物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)純粹的精神激勵(lì)更有效，精神激勵(lì)所起的作用很有限。三是其它激勵(lì)受限諸多。從目前制度設(shè)計(jì)上看，文職人員不可能象民警（或企業(yè)人員）擁有職務(wù)、級(jí)別的晉升，文職人員看不到晉升機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，僅有所謂的“年度優(yōu)秀”，而且能作為獎(jiǎng)勵(lì)的又非常局限，其所能產(chǎn)生的激勵(lì)作用可想而知。

三、關(guān)于應(yīng)對(duì)措施的幾點(diǎn)設(shè)想

一是要主動(dòng)出擊，飽含迎難而上、攻堅(jiān)克難的勇氣。公安文職制度是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措和全新嘗試，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。從機(jī)關(guān)到分局現(xiàn)行的公安文職制度仍然處在摸索階段，雖然取得了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但同樣面臨了很多實(shí)際問題。這就需要政治處的廣大人事工作者首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快從傳統(tǒng)的“人事管理”觀念中解放出來，以現(xiàn)代“人力資源管理”理念指導(dǎo)公安文職人員隊(duì)伍管理工作。同時(shí)，要自我加壓，不等不靠，不畏首畏尾，裹足不前，主動(dòng)研究文職人員隊(duì)伍管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，解放思想，大膽實(shí)踐，摸索總結(jié)出解決方法。二是要四方聯(lián)動(dòng)，建立密切配合、齊抓共管的體制。市局文職、分局文職、市政府、市財(cái)政局、各用人單位作為文職人員涉管部門，首先應(yīng)該有各自明確的分工，確立起以政治處為核心樞紐的文職隊(duì)伍管理運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，更應(yīng)積極構(gòu)建密切配合、齊心用力的日常協(xié)作機(jī)制。公安文職人員具有一定特殊性，市政府不能僅僅履行人員派遣職能，應(yīng)該在文職人員隊(duì)伍管理上予以一定制度創(chuàng)新，對(duì)文職人員工作以外的表現(xiàn)有一定的掌握和知曉。用人單位也要在文職隊(duì)伍管理中變“重使用輕管理”為“用管兼重”，堅(jiān)決當(dāng)好上級(jí)文職各項(xiàng)制度規(guī)章的“二傳手”和“執(zhí)行者”。三是要量化考核，形成明確無誤、易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。無論是在傳統(tǒng)人事管理，還是在現(xiàn)代人力資源管理中，考核一直是管理中最為重要、最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。對(duì)文職人員的考核，同樣也是困難重重、難點(diǎn)多多。目前，市公安局還未出臺(tái)過任何《東莞市公安局文職人員考核辦法》這一類關(guān)于文職人員考核的指導(dǎo)性文件，但無論是在考核內(nèi)容還是在考核形式上，規(guī)定都不能粗略，所以，政治處急需制定出考核細(xì)則。針對(duì)文職工作性質(zhì)特點(diǎn)，小白菜認(rèn)為采用現(xiàn)代人力資源管理上“關(guān)鍵事件考核法”+“評(píng)語(yǔ)法”的綜合考核法較為適宜，即針對(duì)文職人員日常管理制度設(shè)計(jì)考核中的“關(guān)鍵事件”，并予以量化，以此作為月考核的主要依據(jù)，在月考核的基礎(chǔ)上，在以“評(píng)語(yǔ)法”對(duì)季度和年度進(jìn)行定性考核。

四是要以人為本，設(shè)計(jì)多元激勵(lì)、人盡其用的機(jī)制�，F(xiàn)代管理是以人為中心的人本主義管理，其基本的理念就是視員工為有價(jià)值的重要資源，從滿足員工自我發(fā)展的需要、保障組織長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn)為管理目的。美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉詹姆士在對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：在員工沒受到激勵(lì)、知識(shí)按時(shí)計(jì)酬的情況下，他們?cè)诠ぷ髦幸话惆l(fā)揮20%30%的能力；在受到充分激勵(lì)的情況下，員工在工作中可發(fā)揮80%90%的能力，其中50%以上的差距就是通過激勵(lì)提上去的，所以說激勵(lì)至關(guān)重要。對(duì)于文職人員的激勵(lì)，一方面要從制度上進(jìn)行薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)的設(shè)計(jì)；另一方面要在日常的管理中充分運(yùn)用工作激勵(lì)、感情激勵(lì)、成果激勵(lì)、和諧人際關(guān)系等激勵(lì)方法。通過制度和方法來千方百計(jì)達(dá)到人盡其用的管理目的，讓文職人員更好地融進(jìn)公安組織，更好地服務(wù)于公安工作。

友情提示：本文中關(guān)于《公安文職自查》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公安文職自查：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《公安文職自查》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/665213.html

• 上一篇：治安巡防隊(duì)員培訓(xùn)制度
• 下一篇：井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)論文