鐵路公司工電部供電所創(chuàng)建品牌班組事跡材料精彩盡在21gwy

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工電部供電所是鐵路公司的一個基層班組，現(xiàn)員人，其中共產(chǎn)黨員3人，具有高級職業(yè)技能員工4人，技師2人，助工1人。供電所供電電網(wǎng)覆蓋鐵路地區(qū)，擔負著為雙潮至區(qū)間的鐵路行車信號、西站、貨場、工電部、機務段、客站、貨場等重要用戶的供電服務任務。幾年來，供電所全體員工在公司、工電部的正確領導下，緊緊圍繞公司和工電部奮斗目標，在安全生產(chǎn)工作中不斷邁步前進，為公司安全生產(chǎn)和持續(xù)和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。一、堅持抓管理，確保安全供電

供電所承擔著轄區(qū)內(nèi)高低壓電力線路和變配電設施的日常維護工作，工作任務相當繁重。面對困難，供電所所長趙國慶充分認識到，加強職工安全意識教育，加強班組安全管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能完成公司的生產(chǎn)目標。班組通過日常學習文件和管理知識的書籍，落實崗位安全責任制，實行以“兩長五大員”為核心的全員、全過程、全方位的安全控制，結合公司“安康杯”競賽活動，不斷完善安全生產(chǎn)防范措施。建立了以安全規(guī)程為核心的制度防線、安全責任制與經(jīng)濟考核相結合的考核防線、安全工器具保養(yǎng)檢查的機具防線、安全教育與技術練兵結合的技術防線。通過開展每日安全教育、每旬安全分析和預測、勞動保護監(jiān)督檢查、每月安全總結等班組安全活動，對全員進行安全教育和管理，確保了安全優(yōu)質供電。供電所的工作是“及時雨”般的工作。特點是及時、迅速。一有問題，就要馬上趕到，迅速解決，保證供電。幾年來，在防洪抗臺期間，所始終戰(zhàn)斗在抗臺第一線，快速處理各類電力故障，特別是在的“云娜”臺風登陸之夜，狂風暴雨，地區(qū)鐵路電網(wǎng)遭到重創(chuàng)。但經(jīng)過供電所電力員工23個小時的全力搶修，所有供電線路全面恢復供電。

7月15日，強熱帶風暴“碧麗斯”又夾帶著大暴雨襲擊，貨場跨河的一檔高壓線路因短路發(fā)生斷線故障，貨場全面停電。所電力搶修隊在所長趙國慶帶領下，迅速趕到故障現(xiàn)場，風雨呼嘯中，平時風平浪靜的河面，此時卻變得波濤洶涌。電力員工劉義、金小龍穿著救生衣，撐著竹篙，艱難地劃著一條小船把電線拉到這條130米寬的河的對岸。電力員工們擔心風雨再大起來會影響搶修進度，于是立即上電桿架線，經(jīng)過緊張的工作，新的電力線路終于架通，貨場恢復了正常供電，而此時，電力員工們早已是渾身濕透，才想起來中午飯都還沒顧上吃。

供電所員工們的工作精神非�？杉巍ｋ娏�故障往往發(fā)生在高溫、大風、暴雨、雷擊的惡劣氣候下，而鐵路部門的重要用戶卻又不能因為停電而影響生產(chǎn)，所以只要是有故障報修，電力員工就會前去處理，不管是頂風冒雨，還是烈日當空，一直到修復完成，恢復供電。供電所在日常生產(chǎn)中認真執(zhí)行標準化作業(yè)，每月對電力設備進行檢查，清掃，調(diào)整、測試，加強關鍵部位的質量控制。通過開展設備檢修，解決關鍵技術問題，及時消除各類設備隱患，改善了設備工作狀態(tài)。在每年的春季防洪安全檢查、安全生產(chǎn)月、秋季設備質量鑒定、安全“三源”隱患排查等安全活動中，做了大量的工作，對排查出的樹枝生長接近電力線路、建筑物對電力線路安全距離不足等安全缺陷和隱患，全部進行了整改消除。

經(jīng)過幾年來的辛勤工作，供電所管轄的90.074公里電力線路、56臺2926千伏安容量的變壓器以及776座其他電力設備，全部實現(xiàn)安全運行，電力線路設備質量合格率達94.73%，變配電設備質量合格率達96.83%，年供電量完成150萬千瓦時。在生產(chǎn)作業(yè)中做到了崗位無隱患、班組無事故。截止6月30日，供電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)3185天。二、堅持抓學習，提高整體素質

供電所員工為響應公司建設學習型企業(yè)、學習型班組、知識型職工的要求，開展了班組討論，大家一致認為，無論是從企業(yè)發(fā)展還是自身素質提高的角度來看，學習都應該成為我們終身追求的目標。供電所班組提出要做到兩個提高：一是思想政治素質要提高；二是專業(yè)技術業(yè)務要提高。圍繞著這兩個目標，在黨組織的支持和所內(nèi)共產(chǎn)黨員的帶領下，供電所全體員工加強了思想政治學習，學習《黨章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀等內(nèi)容，并參加了黨支部的黨課學習，幾年來，在身邊黨員的幫組帶動下，員工們的政治思想覺悟不斷提高，紛紛要求向黨組織靠攏，遞交入黨申請書，希望能成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。在專業(yè)技術業(yè)務學習方面，在公司、工電部領導的支持下，供電所員工分別到杭州、蚌埠等鐵路學校學習，在那里員工們了解了鐵路跨越式發(fā)展的形勢要求，學到了鐵路設備運行、安全管理、班組管理等各方面的專業(yè)知識，開闊了知識視野。在日常，供電所每周開展技術業(yè)務學習，每月開展考試，員工之間也展開了互教、互幫、互學活動，鞏固了技術學習成果。供電所所長和技術員組織開展安全分析活動，學習各類事故通報、分析電力事故案例，使員工充分認識引發(fā)事故的原因及其災難性的后果，并結合生產(chǎn)實際進行討論，及時查找工作中存在的不安全因素并進行整改。幾年來，所員工的技術業(yè)務水平不斷提高，掌握了過硬的電力線路施工技能和設備維護經(jīng)驗。還有兩名員工利用業(yè)余時間參加西南交通大學電力專業(yè)的函授�？啤⒈究茖W習，提高自己的科學文化知識。在這樣濃厚的學習氛圍中，使得整個供電所成為積極進取、學習上進的班組，增強了供電所的整體戰(zhàn)斗力。三、堅持抓環(huán)境，實現(xiàn)和諧發(fā)展

班組是企業(yè)的細胞，只有從細節(jié)入手，把班組生產(chǎn)生活中的“小事”解決好，有一個好的環(huán)境，職工思想才能穩(wěn)定，班組才能和諧健康，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。供電所在精神文明建設和供電所環(huán)境整治上，做了大量的工作。他們提出：“依靠大家建小家，建好小家為大家”。在供電所環(huán)境建設中他們自己規(guī)劃，自己動手清理房前屋后的建筑垃圾，購買黃土，運送草皮，自建花架，植樹栽花，經(jīng)過幾年的精心養(yǎng)護，現(xiàn)在的供電所院內(nèi)已然綠樹成蔭。

在工電部領導關懷下，所購置了食堂炊具、熱水器、洗衣機等電器，建成了小食堂、小浴室、小活動室，職工外出工作回來就能洗上熱水澡，休息時間再來一場乒乓球比賽。當還有人在線路上工作，沒趕上吃飯時間時，他們總能自覺得給留好飯菜，使外出職工一回來就能熱乎乎的吃上，體現(xiàn)了員工之間的關愛。在每年評選班組先進工作者的時候，大家總是你推我，我推你的互相謙讓，在供電所這個大家庭里，員工們愛崗敬業(yè)、團結友善、舉止文明、工作愉快，“家”的感覺更溫馨了。供電所歷年來被工電部評為“文明工區(qū)”，先后獲得公司文明工區(qū)、公司青年文明號的榮譽稱號，還被評為工電部優(yōu)秀工區(qū)。

供電所員工還積極參加公司各類體育文藝活動，作為主力陣容參加了《電力之歌》的演出，這首員工自創(chuàng)的歌曲，充分體現(xiàn)了全體電力員工敢打硬仗，不怕艱難的英勇精神。激昂的歌聲回蕩在演出現(xiàn)場，歌聲中凝聚了供電所電力員工熱愛、扎根的事業(yè)心和責任感，歌聲中唱出了電力員工建設、奉獻的豪邁誓言。面對鐵路公司新的發(fā)展總體思路和工作目標，供電所全體員工決心，在公司、工電部的領導下，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，用辛勤和汗水確保鐵路的安全暢通。

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鐵路工務工區(qū)先進生產(chǎn)班組事跡材料

工務工區(qū)管轄鐵路至共10公里的線路養(yǎng)護維修任務，有5個隧道，最長隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區(qū)連同單崗作業(yè)人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區(qū)成立以來，在公司、工電部領導下，以弘揚愛崗敬業(yè)精神、提高員工素質、改-

善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質完成生產(chǎn)任務、確保運輸生產(chǎn)安全為目標，不斷推進工區(qū)班組建設，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產(chǎn)維修任務。截止到11月30日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3892天。連續(xù)6年獲得工電部文明工區(qū)及精品工區(qū)、先進生產(chǎn)班組、青年文明號稱號。全國總工會勞動保護部部長、集團公司董事長等領導先后到工務工區(qū)參觀考察后，對工區(qū)班組建設給予了高度評價。

一、加強班組學習，培養(yǎng)素質過硬員工針對工區(qū)員工多數(shù)來自農(nóng)村，文化程度低、技術業(yè)務水平一時難以應對線路維修生產(chǎn)工作的實際，抓好員工的政治、技術業(yè)務學習，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質，適應安全生產(chǎn)需要，是擺在工區(qū)面前的一項重要任務。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結成對子，相互學習，相互提高。工長和技術好的員工經(jīng)常在現(xiàn)有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認真學習公司、工電部文件和《公民道德建設實施綱要》、《工電部員工道德準則》及《主動執(zhí)行》、《細節(jié)決定一切》等書籍，強化對員工的愛崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚光大“熱愛、扎根、建設、奉獻”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設做貢獻。

在業(yè)務學習上，工區(qū)堅持每日一題，每周一學，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務水平。在學習業(yè)務時，工長結合當前工作的實際，現(xiàn)場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經(jīng)常教育大家學習是給自己學的，只有努力學習掌握理論知識，在實際工作中才會干，使員工們明確了學習的目的。通過學習，員工的業(yè)務水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的員工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。工區(qū)按照部要求，結合“四有三合一”的內(nèi)容，工長通過每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養(yǎng)的質量。每次軌檢車過后，工長都認真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務工區(qū)的成績都名列前幾名。幾年來在工電部每個月的單崗作業(yè)人員考核通報中，工務工區(qū)沒有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對鐵路進行軌檢車檢查中，工務工區(qū)線路都是優(yōu)良。

二、加強設備保養(yǎng)確保設備良好運用

在提高設備質量上，工務工區(qū)除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養(yǎng)。對線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地更換和整修，對線路板結、吊板等病害結合日常養(yǎng)護進行了整治，在改進作業(yè)方式和方法上提高線路的質量。工區(qū)注重對基礎工作的落實，在保證維修和保養(yǎng)任務的同時，對線路翻漿冒泥、危樹危石進行處理。幾年來，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。9月18日5時許，受強熱臺風“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側山體發(fā)生滑坡，副工長朱慧東迅速帶領二名員工趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了排水溝，排除了險情。

三、加強民主管理，提高管理水平

根據(jù)公司“調(diào)整結構，確保安全規(guī)范管理，強基達標”總體要求，工區(qū)始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關系公司存亡”、“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責任感，作業(yè)時嚴格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項活動的開展來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來保證安全生產(chǎn)。積極開展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據(jù)作業(yè)的地點，項目、季節(jié)認真講解作業(yè)的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業(yè)必須設好防護，才能作業(yè)，作為工長的必須對員工先作到關心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會聽你的。另外工長、副工長、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業(yè)人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業(yè)評比。針對當日的安全生產(chǎn)任務安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質量不到位的人進行批評和處罰考核。四是發(fā)揮工會小組在安全生產(chǎn)中的作用

。以工會開展的“安康懷”活動和勞動安全大檢查活動為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅持工會的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。

在民主管理中，工區(qū)實行每月召開一次大員會議，由工長主持，五大員及黨團員參加，及時聽取員工的意見，征求對安全工作及管理方面的意見和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區(qū)的各項工作，工區(qū)有重點地對各項工管員進行培訓，做到了綜合管理規(guī)范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細致的研究，針對部的要求對財務管理核算員，進行了學習培訓，讓他細學文件，領會精本文來自文秘114，轉載請保留此標記。神，建立規(guī)范的清楚的帳目。工長帶領員工利用業(yè)余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準確。

四、加強“六小”建設，進一步凝聚人心

工區(qū)以小食堂、小菜園、小浴室、小活動室、小更衣室、小洗衣房等“六小”建設為載體，增強了員工的凝聚力。幾年前，工區(qū)園內(nèi)卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環(huán)境，改善員工的生活條件，在上級領導的關心和重視下，工區(qū)全體員工利用業(yè)余時間，自己動手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹70株，修建了魚池，鋪設路面100平方米，新增工具棚3間，先后在工區(qū)安裝了衛(wèi)星接收器，增添洗衣機，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區(qū)工長以來，對工區(qū)員工宿舍進行裝修，把原有的木材結構改換成不銹鋼窗戶，房間內(nèi)外進行全面粉刷，并鋪設了地板磚，新加蓋了電視房，活動室，房間內(nèi)添加衣柜。利用工電部維修住房這個機會，進行了一次改造，對工具房、衛(wèi)生間、洗衣間、廚房、電視房等進行了協(xié)調(diào)合理的安排。整治后，工區(qū)園內(nèi)布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長還利用業(yè)余時間組織員工在站臺二線開挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹，為工區(qū)文明建設再添新彩，有力促進了工區(qū)和諧環(huán)境建設，進一步穩(wěn)定了人心，凝聚了員工隊伍。

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