會議記錄工作審查報告
附表1:
201*年12月14日會議記錄工作審查報告
體育部:
共收會議記錄(16本)部長(1本)干事(15本)部長:會議記錄22次。干事:會議記錄平均15次。
備注:沈永燦,會議記錄次數(shù)不夠,缺少內(nèi)容較多。
文藝部:
共收會議記錄(16本)部長(本)干事(16本)部長:無
干事:會議記錄平均為15次。
備注:總體會議記錄內(nèi)容較好,條理清晰,較為完整。
組織部:
共收會議記錄(24本)部長(1本)干事(23本)部長:會議記錄良好,比較認(rèn)真到位。干事:平均在22次以上。
備注:王青云(會議記錄像條子),楊開(缺9,10月份會議記錄)學(xué)習(xí)部:
共收會議記錄(9本)部長(1本)干事(8本)部長:部長會議記錄由分管主席證明。干事:平均在20次以上。
備注:個別干事會議記錄條理不清晰,字跡較差。
禮儀隊:
共收會議記錄(1本)部長(1本)干事(無)部長:副部長,會議記錄較好,認(rèn)真到位干事:無備注:無
班級工作委員會:
共收會議記錄(23本)部長(1本)干事(21本)部長:部長會議記情況良好。干事:平均在23次以上。備注:馬曉明未交會議記錄。青協(xié)會
共收會議記錄(13本)部長(無)干事(13本)部長:無
干事:平均在15次以上。備注:會議記錄總體情況良好。公寓部
共收會議記錄(12本)部長(2本)干事(10本)部長:部長會議記錄情況良好。干事:平均在14次以上。
備注:安曉丹字跡潦草,會議記錄沒有章程。生活部
共收會議記錄(16本)部長(1本)干事(16本)部長:無
干事:平均在15次以上。
備注:趙陽陽,沒有題頭會議內(nèi)容少。黃楚瑩,缺少一次會議記錄,朱曉荷,缺少四次會議記錄,王永靜,會議記錄和作業(yè)本混子一起,楊寶寶,前六次與朱曉荷相同。紀(jì)檢部
共收會議記錄(22本)部長(本)干事(22本)部長:無
干事:平均在14次以上。備注:張路,會議記錄一般,較亂。劉宇清,張燕燕會議記錄內(nèi)容較少,質(zhì)量欠佳。買買提明,缺少第六次會議記錄。郭麗萍,張倫慧會議記錄優(yōu)秀。紀(jì)檢部會議記錄整體良好,但個別人員會議記錄不到位,較少,亂。外聯(lián)部
共收會議記錄(11本)部長(本)干事(11本)部長:無
干事:平均在14次以上。
備注:楊春麗,肖文嬌會議記錄優(yōu)秀,楊蘭,字跡較亂,
擴展閱讀:管理評審會議記錄和管理評審審核報告
××××××××有限公司
管理評審報告
評審會議時間201*.3.09評審會議地點二樓會議室評審目的:確保公司體系實現(xiàn)方針和目標(biāo)的持續(xù)適用性、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾,對下一步完善體系做出決定并提出改進(jìn)措施。參加評審人員:最高管理者、管理者代表、內(nèi)審員、部門負(fù)責(zé)人、員工代表。評審內(nèi)容:1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況按公司質(zhì)量管理體系整體策劃,201*年3月9日至10日開展了一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。這次內(nèi)審發(fā)出2項不符合項報告,均為一般不符合,責(zé)任部門針對發(fā)現(xiàn)的不符合項制定了糾正措施,在管理評審之前均得到了有效的實施,并且已全部驗證關(guān)閉。2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施情況2.1.顧客滿意度96%,每年增加1%;產(chǎn)品一次交檢合格率95%。質(zhì)量管理體系建立運行以來,我公司各部門質(zhì)量管理水平不斷提高,出廠產(chǎn)品合格率100%。實現(xiàn)了合同要求。原材料檢驗遺漏差錯率0;顧客滿意率98%;本公司質(zhì)量目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。2.2出廠產(chǎn)品合格率情況a.生產(chǎn)部確保各工序及時認(rèn)真檢查合格率80%以上,并針對各工種進(jìn)行全面的培訓(xùn),以掌握工藝要求和標(biāo)準(zhǔn),以便更好的進(jìn)行生產(chǎn)。2.3采購物資合格率統(tǒng)計情況公司采購物資采用進(jìn)貨驗證方式。自質(zhì)量管理體系運行以來,綜合部依據(jù)采購物資檢驗要求對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗和認(rèn)可,嚴(yán)把檢驗關(guān),做到不錯、漏檢。2.4服務(wù)滿意率統(tǒng)計情況市場開發(fā)部對客戶發(fā)出了調(diào)查表,并及時回收,回收率達(dá)100%,經(jīng)分析計算得出顧客滿意率98%。3、顧客反饋、內(nèi)部溝通情況:銷售部能夠按公司質(zhì)量管理體系文件要求及時開展顧客回訪工作,了解顧客對公司產(chǎn)品的建議。對顧客反饋的信息能夠制定切實可行的預(yù)防措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。4、新產(chǎn)品開發(fā)情況:
開發(fā)部組織產(chǎn)品開發(fā),原有產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)革新,大力開發(fā)新產(chǎn)品。評審結(jié)論:1、通過對質(zhì)量管理體系建立后的符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價,公司目前運行的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài),符合公司當(dāng)前的實際情況,也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要,總體上是適宜的、充分的和有效的。2、通過對質(zhì)量方針及目標(biāo)的綜合評價可以認(rèn)為,公司制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)以及確定的組織機構(gòu),合乎公司的戰(zhàn)略目標(biāo),也充分體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及顧客滿意,總體上是合適和正確的。公司建立的質(zhì)量管理體系已達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果,表明目前所有的質(zhì)量管理體系文件是適用的,體系的各個過程的運行、控制和改進(jìn)工作是有效的。質(zhì)量管理體系的建立,進(jìn)一步加強了公司的質(zhì)量管理能力,公司的服務(wù)水平正朝著良好的方向發(fā)展。3、公司目前的資源充分,完全滿足質(zhì)量管理體系運行和滿足顧客需求的需要。4、公司現(xiàn)有服務(wù)符合顧客及有關(guān)法律法規(guī)的要求,目前不需要進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。但在質(zhì)量目標(biāo)測量、改進(jìn)、外包方選擇評價、顧客滿意度測量控制方面需進(jìn)一步提高。改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門:外部審核的2個不合格項均已按審核機構(gòu)要求及時制定并完成糾正措施,都順利通過驗證,保持認(rèn)證證書的有效性。(責(zé)任部門技術(shù)部和倉庫部)改進(jìn)和預(yù)防措施1、繼續(xù)完善公司工作流程,在售后服務(wù)質(zhì)量信息反饋處理中全面實施FRACAS制度,并逐步在內(nèi)部糾正措施的實施過程中推廣使用。2、以工序分開和“三定”為原則,明確各產(chǎn)品的工藝流程、作業(yè)要求、檢驗及記錄要求,確保零部件全部具有作業(yè)指導(dǎo)書。3、以分廠為主體,質(zhì)量、售后等部門參與,對用戶抱怨集中、事故頻發(fā)的質(zhì)量問題,及時給予響應(yīng),落實糾正措施,尤其是液壓系統(tǒng)類導(dǎo)致直接停工的惡性事故。4、加強人員培訓(xùn),一是在三定的基礎(chǔ)上,開展專業(yè)化的崗位工藝技術(shù)要求培訓(xùn),二是對服務(wù)人員開展電氣、電焊、裝配等多種技能培訓(xùn)。編制××審核批準(zhǔn)
LM-2-010-02C
×××××電動車有限公司
會議記錄日期主持人201*.03.09地點記錄/整理二樓會議室××××出席人員:參加評審人員:最高管理者、管理者代表、內(nèi)審員、部門負(fù)責(zé)人、員工代表。會議內(nèi)容:本次管理評審的目的在于:分析與驗證品質(zhì)管理體系運行的適用性、充分性和有效性,由此加強對品質(zhì)管理體系運行的監(jiān)督和控制,并不斷改進(jìn)以促進(jìn)體系的良性運行,使之日趨完善。根據(jù)本次各部門提供報告及資料表明:1.審核結(jié)果:1.1.到目前為止,內(nèi)部審核的運作較為成熟。審核方式由總經(jīng)理室策劃的全面性的審核、生產(chǎn)部企劃部每周進(jìn)行常規(guī)性內(nèi)部審核。主要有:201*年12月的全公司的品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的審核、201*年3月對生產(chǎn)部和其它各部門的審核,其中生產(chǎn)部的內(nèi)審工作由審核組長作為一個常規(guī)工作之一。審核過程見各審核報告。1.2.各部門對審核還是比較認(rèn)同的,配合度較好。每次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項,責(zé)任部門均能夠積極改善。1.3.鑒于目前內(nèi)審員的經(jīng)驗還不豐富,必須通過不斷的內(nèi)部審核予以提高審核技巧。1.4.建議:總經(jīng)理室應(yīng)更多的參與生產(chǎn)部的內(nèi)審,以加強生產(chǎn)部內(nèi)審員的審核經(jīng)驗。2.顧客反饋:2.1.公司建立《客戶信息反饋》規(guī)范了業(yè)務(wù)員與客戶之間的溝通,同時也理順了業(yè)務(wù)員的管理流程,使業(yè)務(wù)員與其它部門的溝通更為緊密有效,更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)員作為客戶與生產(chǎn)之間的橋梁作用。2.2.為有效獲取顧客的反饋意見,本公司建立了《客戶滿意度度調(diào)查》,客戶滿意度調(diào)查于201*年2月份進(jìn)行,共調(diào)查了8家客戶,總平均得分為89分,沒有達(dá)成客戶滿意度目標(biāo)95%的要求。2.3.201*年3月業(yè)務(wù)部組織對客戶滿意度再進(jìn)行一次調(diào)查,調(diào)查結(jié)果:總分為85.1,沒有達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)要求,并得兩個客戶反映交期問題,業(yè)務(wù)部已提出糾正措施。2.4.根據(jù)這兩次的客戶滿意度調(diào)查,基本上沒有達(dá)成95分的品質(zhì)目標(biāo)要求,針對目前的客
戶要求越來越高,95分的目標(biāo)較難達(dá)成,建議適當(dāng)修改客戶滿意度的品質(zhì)目標(biāo),修改為90分。3.過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性3.1.材料采購:單多量少的市場趨勢越來越明顯,造成公司對原材料的采購也同樣訂購單多訂購量少的現(xiàn)象。但通過采購員的努力,原材料的采購基本上能滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。對原材料的控制定有兩個目標(biāo):3.1.1.進(jìn)料進(jìn)貨合格率90%以上;3.1.2.材料進(jìn)貨準(zhǔn)時率85%以上。3.1.3.通過三個月的統(tǒng)計,合格率達(dá)成較低。合格率目標(biāo)與技術(shù)目標(biāo)相重復(fù),建議由技術(shù)部統(tǒng)計,并把結(jié)果知會采購部即可。面對目前客戶對交期要求越來越緊的市場趨勢,大家均要有緊迫感,不要因目前的生產(chǎn)能力超過生產(chǎn)負(fù)荷就放松生產(chǎn)管理。3.2.對生產(chǎn)過程的控制主要有:生產(chǎn)者自檢、生產(chǎn)班組專檢、質(zhì)檢人員專職檢驗。公司檢驗負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗。檢驗員從原材料進(jìn)廠開始切入到各工序的檢驗、成品檢驗、出貨檢驗等。生產(chǎn)各車間另外設(shè)置檢驗人員,負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的自檢工作。公司對產(chǎn)品品質(zhì)基本上作到層層把關(guān),不讓不良品流出廠。3.3.201*年度3月到2月的產(chǎn)品符合性統(tǒng)計:3.3.1.進(jìn)料檢驗合格率:97.7%、99.02%3.3.2.工序抽檢合格98.4、98.6、99.73.3.3.出貨抽檢合格率100、99.3、99.3可能影響質(zhì)量管理體系的策劃的變更;3.4.目前導(dǎo)入的品質(zhì)管理體系是有效的,適合于目前的運行。為提高內(nèi)部管理,公司計劃在今年內(nèi)導(dǎo)入管理系統(tǒng)軟件,屆時,可能會引起品質(zhì)管理體系的變更。3.5.為提前避免導(dǎo)入的管理系統(tǒng)軟件與目前管理體系的沖突,由總經(jīng)理室全程跟蹤管理軟件的導(dǎo)入過程,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,或向總經(jīng)理匯報。LM-2-010-03C
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