國企年度工作計劃

以公司發(fā)展為己任，理順體制，完善機制，為提

高服務與管理水平而努力

各位領(lǐng)導，同志們：

首先，我向大家匯報一下##公司##年開展的各項工作。過去的一年是##公司深化改革、機構(gòu)重組后新體制、新機制運作的起步之年。在局黨政的領(lǐng)導下，在局機關(guān)各處室的指導幫助和各運營單位的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的##全會和市委##會議精神，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實，緊緊圍繞上級提出的實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”和建立“三個體系”的要求，以“深化改革做動力，轉(zhuǎn)變職能拓領(lǐng)域，強化管理上臺階”為抓手，較好地完成了平穩(wěn)過渡、降本增效、安全渡汛等階段性目標。

年初以來，全公司廣大干部員工，在局的統(tǒng)一領(lǐng)導和公司黨委的帶領(lǐng)下，按照深化體制改革的實施步驟，認真做好了人員配置、行政資產(chǎn)分割等具體工作，確保了改革的順利推進，實現(xiàn)了“不斷不亂，平穩(wěn)過渡”的目標。在局的正確領(lǐng)導下，通過公司和各運營單位的努力，順利完成和落實了局下達的各項經(jīng)濟技術(shù)管理指標。今年污水處理量實際完成43.5萬噸/日，比去年增加11.5%；干線輸送量實際完成250萬噸/日，比去年增加3%；今年實際污水處理成本0.50元/噸，比去年降低9%；污水輸送成本則降至0.108元/噸，比去年降低7.7%。今年的防汛搶險也經(jīng)受住了梅后暴雨、“飛燕”等臺風襲擊的考驗，公司的防汛指揮

系統(tǒng)、信息傳遞系統(tǒng)運行正常，為安全渡汛，確保市民正常的生產(chǎn)生活作出了貢獻。在全面落實完成排水收費承包責任制方面，通過收費人員積極努力，深挖潛力，全年排水收費完成59754萬元，其中自收部分為4530萬元，超額完成局下達的考核指標。

同時，我們還編制了與各運營公司的“委托運營管理”合同，和“委托建設(shè)”協(xié)議；如期完成了局下達的排水工程固定資產(chǎn)計劃考核指標，較好地落實了排水設(shè)施、設(shè)備的更新改造項目；并深入開展污泥穩(wěn)定化、資源化的技術(shù)攻關(guān)與市場的調(diào)研，編制“現(xiàn)有城市排水設(shè)施更新改造規(guī)劃”初稿等；公司本部的“三定”工作也已完成，競聘上崗全面實施；同時拓展經(jīng)營渠道，組建機關(guān)后勤服務中心和運行調(diào)度中心；并加強對公司各經(jīng)濟實體的管理，建立法人治理結(jié)構(gòu)。

在新的一年，根據(jù)局提出的##年作為“調(diào)查研究年、作風建設(shè)年、持續(xù)發(fā)展年和水務發(fā)力年”的工作思路，今年我們工作的指導思想是：圍繞局##年的中心工作，立足公司的職能定位，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千方百計抓住新機遇，滿懷信心迎接新挑戰(zhàn)，扎扎實實促進新發(fā)展。努力做到一個突破（資產(chǎn)運作），兩個提高（服務水平、管理素質(zhì)），三個強化（資產(chǎn)、技術(shù)、協(xié)調(diào)運作），同時不斷加強和完善計量管理、污泥處理工藝、污水工程建設(shè)等。力爭在企業(yè)兩個文明建設(shè)方面取得顯著成效，實現(xiàn)企業(yè)改革預期目標。我們的主要工作任務和目標是：1、加強項目管理力度，確保運行指標完成

在項目建設(shè)管理方面，我們要完善措施，建立新的運作模式，

確保各項經(jīng)濟服務指標的完成，使水環(huán)境建設(shè)與上海國際經(jīng)濟中

心城市相適應，為增強上海城市綜合競爭力而努力。我們的目標是：污水輸送量在去年的基礎(chǔ)上力爭有所突破，達到260萬噸/日；污水處理量提高到45萬噸/日；污水處理成本控制在上年水平；排水收費保持上年水平，為水環(huán)境治理建設(shè)的資金籌措提供保證。

2、加強收費政策研究，做好輿論宣傳工作

我們將積極組織班子對排水費調(diào)價展開中長期預測，在此基礎(chǔ)上，逐步建立起排水價格定價機制及價格中長期預測體系。并與市物價局協(xié)調(diào)，做好排水費調(diào)價的規(guī)劃工作，力爭在上半年完成方案的上報工作，年內(nèi)獲得市政府批準。同時積極配合水務局，做好排水費調(diào)整的宣傳、輿論工作。

3、深入開展調(diào)查研究，完善運營管理機制

我們要在污水處理與輸送量為基本結(jié)算依據(jù)的基礎(chǔ)上，成立課題調(diào)研組，力爭形成真正科學、先進、合理的運行考核機制和成本結(jié)算機制，達到降本和提高污水處理率的目的。同時，完善運行考核體系，加大日常的監(jiān)督與考核力度，履行和體現(xiàn)排水公司委托方的職責職能。

4、促進行業(yè)技術(shù)進步，加大科技開發(fā)力度

針對城市污水廠污泥處置問題，我們通過編制污泥處置規(guī)劃綱要，技術(shù)攻關(guān)和工程建設(shè)并舉等措施，逐步建立多元、經(jīng)濟、可靠的城市污水處理廠污泥處置體系；開展污水穩(wěn)定化、資源化的試點工程。

5、適應行業(yè)發(fā)展需要，加強污水工程建設(shè)

今年，我們要根據(jù)排水行業(yè)發(fā)展要求，努力完成新建大型污

水處理廠和現(xiàn)有污水處理廠更新改造的技術(shù)儲備和工程建設(shè)管理等項目。

6、完善計量管理體系，開展普查試點工作

今年我們要組織對現(xiàn)有用于公司間結(jié)算的計量儀表做一次普查，并對計量儀器實施強檢，委托有資質(zhì)的單位實施統(tǒng)一標定，推行嚴格的管理制度，加強考核與管理力度。同時著手在線監(jiān)測，制訂方案，逐步完成試點工作。

7、加強資產(chǎn)運作管理，盤活排水存量資產(chǎn)

配合局、水務資產(chǎn)經(jīng)營公司做好資產(chǎn)出讓、重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和投資融資等工作。接受水務資產(chǎn)經(jīng)營公司委托，在工程建設(shè)中做好投資管理工作，積極參與建設(shè)體制改革工作。力爭在上半年完成局下達的指標。

8、抓好規(guī)范標準制訂，修訂完善“運行方案”

今年我們要編制生產(chǎn)運行技術(shù)規(guī)程；蘇建公司項目及其他新建工程接管后的委托運行；建立和完善運行信息化管理系統(tǒng)；探索運行管理市場化招投標試點；制訂處理企業(yè)對外服務重大突發(fā)事件預案并履行相應職責；實施設(shè)施應急搶修辦法等。

##年是企業(yè)改革不斷深化的起步年，要做好今年的工作，理順體制，完善機制，提高服務和管理水平，就目前狀況看，我們還存在三個不適應：即思想觀念不適應、組織體制不適應、人員素質(zhì)不適應。為此，我們要重點抓好思想理論學習，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，加強協(xié)調(diào)溝通，提高人員素質(zhì)。具體措施有：

1、加強理論學習，奠定思想基礎(chǔ)

面對存在的差距，我們要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的路線、方針、政策，全面深入推進企業(yè)改革。我們要加強理論學習，著力提高兩級領(lǐng)導班子的思想建設(shè)；要健全組織，理順管理，建立改革后公司新的運作模式；要加強引導，轉(zhuǎn)變觀念，為深化改革提供精神動力；同時還要加強指導，不斷推進基層黨組織建設(shè)，形成合力，奮發(fā)有為。

2、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，提高辦事效率

以提高服務質(zhì)量與管理水平為目標，采取相應措施，適當調(diào)整公司現(xiàn)有管理體制和組織機構(gòu)中不盡合理的方面。按局改革要求，力爭年內(nèi)完成對設(shè)計研究所、教育培訓中心等下屬單位的機構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步實施改革計劃。

3、落實考核責任，提高人員素質(zhì)

深化改革后，局對公司職能定位日益明晰，這為加強服務與管理創(chuàng)造了良好契機。我們要抓住機遇，加強考核與管理力度，加大對資產(chǎn)、技術(shù)、協(xié)調(diào)運行等專業(yè)人員的培訓，提高員工的整體素質(zhì)，開展敬業(yè)愛崗、奉獻企業(yè)的崗位達標活動，確保##年各項任務順利完成。

4、加強溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)席制度

為加強與各運營單位的聯(lián)系溝通，更好地協(xié)調(diào)工作中遇到的具體問題，今年，我們要在局的統(tǒng)一領(lǐng)導和支持下，建立健全各項行業(yè)管理聯(lián)席會議制度，定期或不定期地召開會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

##年，排水公司繼續(xù)在局的領(lǐng)導與關(guān)心下，在各兄弟單位的

密切配合和支持下，以“解放思想、抓住機遇；理順體制、完善機制；努力提高服務與管理水平”為指導，深入基層，調(diào)查研究，組織發(fā)動群眾，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，建文明窗口等活動為載體，進一步振奮精神，堅定信心，艱苦奮斗，銳意進取，力爭企業(yè)兩個文明建設(shè)取得顯著成效，改革不斷深化，企業(yè)信譽和社會知名度逐步提高，實現(xiàn)企業(yè)改革預期目標。

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以公司發(fā)展為己任，理順體制，完善機制，為提

高服務與管理水平而努力

各位領(lǐng)導，同志們：

首先，我向大家匯報一下##公司##年開展的各項工作。過去的一年是##公司深化改革、機構(gòu)重組后新體制、新機制運作的起步之年。在局黨政的領(lǐng)導下，在局機關(guān)各處室的指導幫助和各運營單位的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的##全會和市委##會議精神，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實，緊緊圍繞上級提出的實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”和建立“三個體系”的要求，以“深化改革做動力，轉(zhuǎn)變職能拓領(lǐng)域，強化管理上臺階”為抓手，較好地完成了平穩(wěn)過渡、降本增效、安全渡汛等階段性目標。

年初以來，全公司廣大干部員工，在局的統(tǒng)一領(lǐng)導和公司黨委的帶領(lǐng)下，按照深化體制改革的實施步驟，認真做好了人員配置、行政資產(chǎn)分割等具體工作，確保了改革的順利推進，實現(xiàn)了“不斷不亂，平穩(wěn)過渡”的目標。在局的正確領(lǐng)導下，通過公司和各運營單位的努力，順利完成和落實了局下達的各項經(jīng)濟技術(shù)管理指標。今年污水處理量實際完成43.5萬噸/日，比去年增加11.5%；干線輸送量實際完成250萬噸/日，比去年增加3%；今年實際污水處理成本0.50元/噸，比去年降低9%；污水輸送成本則降至0.108元/噸，比去年降低7.7%。今年的防汛搶險也經(jīng)受住了梅后暴雨、“飛燕”等臺風襲擊的考驗，公司的防汛指揮

系統(tǒng)、信息傳遞系統(tǒng)運行正常，為安全渡汛，確保市民正常的生產(chǎn)生活作出了貢獻。在全面落實完成排水收費承包責任制方面，通過收費人員積極努力，深挖潛力，全年排水收費完成59754萬元，其中自收部分為4530萬元，超額完成局下達的考核指標。

同時，我們還編制了與各運營公司的“委托運營管理”合同，和“委托建設(shè)”協(xié)議；如期完成了局下達的排水工程固定資產(chǎn)計劃考核指標，較好地落實了排水設(shè)施、設(shè)備的更新改造項目；并深入開展污泥穩(wěn)定化、資源化的技術(shù)攻關(guān)與市場的調(diào)研，編制“現(xiàn)有城市排水設(shè)施更新改造規(guī)劃”初稿等；公司本部的“三定”工作也已完成，競聘上崗全面實施；同時拓展經(jīng)營渠道，組建機關(guān)后勤服務中心和運行調(diào)度中心；并加強對公司各經(jīng)濟實體的管理，建立法人治理結(jié)構(gòu)。

在新的一年，根據(jù)局提出的##年作為“調(diào)查研究年、作風建設(shè)年、持續(xù)發(fā)展年和水務發(fā)力年”的工作思路，今年我們工作的指導思想是：圍繞局##年的中心工作，立足公司的職能定位，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千方百計抓住新機遇，滿懷信心迎接新挑戰(zhàn)，扎扎實實促進新發(fā)展。努力做到一個突破（資產(chǎn)運作），兩個提高（服務水平、管理素質(zhì)），三個強化（資產(chǎn)、技術(shù)、協(xié)調(diào)運作），同時不斷加強和完善計量管理、污泥處理工藝、污水工程建設(shè)等。力爭在企業(yè)兩個文明建設(shè)方面取得顯著成效，實現(xiàn)企業(yè)改革預期目標。我們的主要工作任務和目標是：1、加強項目管理力度，確保運行指標完成

在項目建設(shè)管理方面，我們要完善措施，建立新的運作模式，

確保各項經(jīng)濟服務指標的完成，使水環(huán)境建設(shè)與上海國際經(jīng)濟中

心城市相適應，為增強上海城市綜合競爭力而努力。我們的目標是：污水輸送量在去年的基礎(chǔ)上力爭有所突破，達到260萬噸/日；污水處理量提高到45萬噸/日；污水處理成本控制在上年水平；排水收費保持上年水平，為水環(huán)境治理建設(shè)的資金籌措提供保證。

2、加強收費政策研究，做好輿論宣傳工作

我們將積極組織班子對排水費調(diào)價展開中長期預測，在此基礎(chǔ)上，逐步建立起排水價格定價機制及價格中長期預測體系。并與市物價局協(xié)調(diào)，做好排水費調(diào)價的規(guī)劃工作，力爭在上半年完成方案的上報工作，年內(nèi)獲得市政府批準。同時積極配合水務局，做好排水費調(diào)整的宣傳、輿論工作。

3、深入開展調(diào)查研究，完善運營管理機制

我們要在污水處理與輸送量為基本結(jié)算依據(jù)的基礎(chǔ)上，成立課題調(diào)研組，力爭形成真正科學、先進、合理的運行考核機制和成本結(jié)算機制，達到降本和提高污水處理率的目的。同時，完善運行考核體系，加大日常的監(jiān)督與考核力度，履行和體現(xiàn)排水公司委托方的職責職能。

4、促進行業(yè)技術(shù)進步，加大科技開發(fā)力度

針對城市污水廠污泥處置問題，我們通過編制污泥處置規(guī)劃綱要，技術(shù)攻關(guān)和工程建設(shè)并舉等措施，逐步建立多元、經(jīng)濟、可靠的城市污水處理廠污泥處置體系；開展污水穩(wěn)定化、資源化的試點工程。

5、適應行業(yè)發(fā)展需要，加強污水工程建設(shè)

今年，我們要根據(jù)排水行業(yè)發(fā)展要求，努力完成新建大型污

水處理廠和現(xiàn)有污水處理廠更新改造的技術(shù)儲備和工程建設(shè)管理等項目。

6、完善計量管理體系，開展普查試點工作

今年我們要組織對現(xiàn)有用于公司間結(jié)算的計量儀表做一次普查，并對計量儀器實施強檢，委托有資質(zhì)的單位實施統(tǒng)一標定，推行嚴格的管理制度，加強考核與管理力度。同時著手在線監(jiān)測，制訂方案，逐步完成試點工作。

7、加強資產(chǎn)運作管理，盤活排水存量資產(chǎn)

配合局、水務資產(chǎn)經(jīng)營公司做好資產(chǎn)出讓、重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和投資融資等工作。接受水務資產(chǎn)經(jīng)營公司委托，在工程建設(shè)中做好投資管理工作，積極參與建設(shè)體制改革工作。力爭在上半年完成局下達的指標。

8、抓好規(guī)范標準制訂，修訂完善“運行方案”

今年我們要編制生產(chǎn)運行技術(shù)規(guī)程；蘇建公司項目及其他新建工程接管后的委托運行；建立和完善運行信息化管理系統(tǒng)；探索運行管理市場化招投標試點；制訂處理企業(yè)對外服務重大突發(fā)事件預案并履行相應職責；實施設(shè)施應急搶修辦法等。

##年是企業(yè)改革不斷深化的起步年，要做好今年的工作，理順體制，完善機制，提高服務和管理水平，就目前狀況看，我們還存在三個不適應：即思想觀念不適應、組織體制不適應、人員素質(zhì)不適應。為此，我們要重點抓好思想理論學習，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，加強協(xié)調(diào)溝通，提高人員素質(zhì)。具體措施有：

1、加強理論學習，奠定思想基礎(chǔ)

面對存在的差距，我們要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的路線、方針、政策，全面深入推進企業(yè)改革。我們要加強理論學習，著力提高兩級領(lǐng)導班子的思想建設(shè)；要健全組織，理順管理，建立改革后公司新的運作模式；要加強引導，轉(zhuǎn)變觀念，為深化改革提供精神動力；同時還要加強指導，不斷推進基層黨組織建設(shè)，形成合力，奮發(fā)有為。

2、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，提高辦事效率

以提高服務質(zhì)量與管理水平為目標，采取相應措施，適當調(diào)整公司現(xiàn)有管理體制和組織機構(gòu)中不盡合理的方面。按局改革要求，力爭年內(nèi)完成對設(shè)計研究所、教育培訓中心等下屬單位的機構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步實施改革計劃。

3、落實考核責任，提高人員素質(zhì)

深化改革后，局對公司職能定位日益明晰，這為加強服務與管理創(chuàng)造了良好契機。我們要抓住機遇，加強考核與管理力度，加大對資產(chǎn)、技術(shù)、協(xié)調(diào)運行等專業(yè)人員的培訓，提高員工的整體素質(zhì)，開展敬業(yè)愛崗、奉獻企業(yè)的崗位達標活動，確保##年各項任務順利完成。

4、加強溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)席制度

為加強與各運營單位的聯(lián)系溝通，更好地協(xié)調(diào)工作中遇到的具體問題，今年，我們要在局的統(tǒng)一領(lǐng)導和支持下，建立健全各項行業(yè)管理聯(lián)席會議制度，定期或不定期地召開會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

##年，排水公司繼續(xù)在局的領(lǐng)導與關(guān)心下，在各兄弟單位的

密切配合和支持下，以“解放思想、抓住機遇；理順體制、完善機制；努力提高服務與管理水平”為指導，深入基層，調(diào)查研究，組織發(fā)動群眾，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，建文明窗口等活動為載體，進一步振奮精神，堅定信心，艱苦奮斗，銳意進取，力爭企業(yè)兩個文明建設(shè)取得顯著成效，改革不斷深化，企業(yè)信譽和社會知名度逐步提高，實現(xiàn)企業(yè)改革預期目標。

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