關(guān)于天得光伏發(fā)電工程總結(jié)報告

關(guān)于天得光伏發(fā)電工程總結(jié)報告

天得太陽能光伏發(fā)電工程既我公司201*年度重點工程。其工程工期緊迫，制作繁瑣，安裝工程量大，施工現(xiàn)場條件較差。為一次檢驗公司生產(chǎn)效率，配合程度與現(xiàn)場施工管理的較高難度工程。

在生產(chǎn)上公司從設(shè)備開始抓起，為了提高生產(chǎn)效率車間特先后增加了三臺沖床，專門用于角鋼及C型鋼打孔工作。設(shè)備的配備導(dǎo)致生產(chǎn)人員的緊缺，原有生產(chǎn)門式鋼架人員必須繼續(xù)生產(chǎn)。公司通過招聘組建了專門的太陽能角鋼支架生產(chǎn)班組，在生產(chǎn)中鋼架班組與角鋼班組同時進(jìn)行，對我公司原有生產(chǎn)體系未造成影響。支架班組由于工期緊迫特進(jìn)行細(xì)部劃分，安排專人下料，專人打孔，專人焊接，并且針對進(jìn)度較慢工序設(shè)立班組倒班制，保持生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。然而，在提高生產(chǎn)效率的同時由于新來工人對生產(chǎn)設(shè)備的操作不當(dāng)，導(dǎo)致幾起小的安全事故發(fā)生。這樣的問題應(yīng)該對我們有所警戒，對于新曾工人應(yīng)該進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是在機械操作上必須進(jìn)行專人指導(dǎo)培訓(xùn)，所有機械應(yīng)由熟練工進(jìn)行操作，避免類似的安全事故再次發(fā)生。

在半成品出入庫管理方面，由于此次工程構(gòu)件較多，零部件較小，出入庫數(shù)量核查方面工作需要嚴(yán)格把關(guān)。庫房管理員在出庫時對于數(shù)量級型號沒有認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行核查，導(dǎo)致施工現(xiàn)場構(gòu)件數(shù)量不夠準(zhǔn)確，最終造成部分構(gòu)件多加工，部分構(gòu)件不夠的情況發(fā)生。公司應(yīng)對庫房加強管理，出入庫材料規(guī)格、型號、數(shù)量嚴(yán)格控制，避免由于庫房出入庫造成的運輸、材料等其他損失發(fā)生。

在構(gòu)件運輸方面，此工程由于中間進(jìn)行鍍鋅需要轉(zhuǎn)運，運輸費用較高。公司進(jìn)行了貨車費用的篩選，選用價格較低的車輛進(jìn)行運輸，從而為公司解約了成本。在構(gòu)件運輸過程中整體進(jìn)度良好，未發(fā)生構(gòu)件丟失情況。此工程屬于遠(yuǎn)距離運輸，在運輸過程中安全事故發(fā)生為零。從而確保了長距離運輸?shù)陌踩�性。且在車輛安排協(xié)調(diào)上銜接良好，為出現(xiàn)滯留情況，確保了工程總體進(jìn)度的按時完成。

在材料采購方面，工程材料類型較少。主要材料由席經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，主要材料按時進(jìn)廠，部分材料由于廠家發(fā)貨原因及資金問題延時進(jìn)廠。小的現(xiàn)場用螺栓，由林師傅專門負(fù)責(zé)，由于螺栓數(shù)量較大，進(jìn)廠出廠數(shù)量不夠準(zhǔn)確。導(dǎo)致現(xiàn)場用螺栓出現(xiàn)多次不夠延誤工期的情況發(fā)生。對于小的零星材料公司因加強管理，由專人負(fù)責(zé)的同時，庫房管理員應(yīng)協(xié)助核查，保證零星材料的出入準(zhǔn)確無誤。

在半成品加工與進(jìn)場方面，由于構(gòu)件要求，所有構(gòu)件必須進(jìn)行鍍鋅。我公司半成品到其他廠家進(jìn)行鍍鋅加工，結(jié)算以重量方式結(jié)算，對于我們出廠半成品及最終成品的工程量上前期為進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致重量相差較大。發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行了核查，對于多出工程量最終結(jié)算進(jìn)行處理。這樣的情況公司由于經(jīng)驗不足前期未發(fā)現(xiàn)，通過此次事件公司加強了經(jīng)驗，以后再出現(xiàn)外加工情況杜絕這樣問題的發(fā)生。

在現(xiàn)場安裝方面，施工現(xiàn)場較大，零星構(gòu)件多。對于公司安裝人員施工造成了一定難度，施工人員數(shù)量較多，現(xiàn)場管理難度大。公司針對這樣的情況指派王小朱作為公司現(xiàn)場管理人員專門負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場構(gòu)件數(shù)量，安裝進(jìn)度，材料進(jìn)場情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。然而工作情況不夠理想，現(xiàn)場構(gòu)件未能與公司加工進(jìn)行及時溝通，數(shù)量混亂，車間加工配合無法進(jìn)行�，F(xiàn)場螺栓與公司出庫數(shù)量不符，多次進(jìn)行螺栓不夠情況。現(xiàn)場安裝人員由于土建建設(shè)基礎(chǔ)精度問題，導(dǎo)致我方施工難度加大，基礎(chǔ)調(diào)平存在較大問題�，F(xiàn)場安裝未引起足夠重視，導(dǎo)致安裝質(zhì)量較差。整體軸線與高差相差較大。在現(xiàn)在工程即將完工的情況下現(xiàn)場問題較多，需要進(jìn)行調(diào)整解決。此次工程現(xiàn)場安裝問題較多，公司應(yīng)引起重視，對于以后這樣情況的工程，現(xiàn)場管理一定要加強到位，避免現(xiàn)場施工的混亂。

總之，對于公司而言光伏發(fā)電工程是一個工程新接觸工程，存在一定的問題是無可厚非的，但是也要引起公司足夠重視，對于新領(lǐng)域的工程，我們沒有接觸過的工程公司應(yīng)有一套可行性方案，從加工、制作、運輸、安裝全方面的進(jìn)行管理控制，我公司無論怎樣的工程、工地都做到高效率、高安全、高質(zhì)量。確保公司發(fā)展的良性循環(huán)。

擴展閱讀：惠州1MW項目總結(jié)報告

惠州海宸及住宅項目光伏發(fā)電示范項目

施工總結(jié)

編制單位:山西京晉合同能源科技有限公司

項目負(fù)責(zé)人：駢其整電話：13776856565編制日期：二0一三年一月二十九日

目錄

一、工程概況

二、工程管理情況及施工依據(jù)三、施工項目部人員及設(shè)備配備情況四、工程檢驗及驗收情況五、質(zhì)量保證措施六、進(jìn)度控制及自檢情況七、廉政建設(shè)

八、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)

九、對工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的評價十、施工經(jīng)驗的總結(jié)

施工總結(jié)

惠州海宸1MW光電項目在趙董及各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助下，經(jīng)

過公司全體員工的不懈努力和奮戰(zhàn)，現(xiàn)場施工已全部完工。合同能源公司全體員工有信心做好示范工程，為集團(tuán)公司的業(yè)績獻(xiàn)一份力量。現(xiàn)就施工情況匯報如下：一、工程概況

項目在惠州市海宸置業(yè)有限公司海宸酒店東西兩側(cè)停車場建光伏電站。擬用多晶硅太陽能組件作為停車場棚頂，實現(xiàn)光伏建筑一體化。系統(tǒng)總裝機容量約為1MWp，系統(tǒng)不設(shè)儲能裝置，太陽能電池將日光轉(zhuǎn)換成直流電，通過逆變器變換成220/380V交流電；通過交流配電并入建筑配電網(wǎng)用戶側(cè)，為建筑物供電。項目的產(chǎn)能、投資、工期等情況如下：

（1）光伏電站預(yù)計年發(fā)電量：本項目第一年發(fā)電量為99.24萬度�？紤]太陽能電池組件25年發(fā)電效率衰減20%，計25年壽命期內(nèi)共產(chǎn)生約2256.84萬度的電能，平均年發(fā)電量90.27萬度。

（2）工程總投資1260萬元，（3）工程預(yù)計建設(shè)期2.5個月。

二、合同管理情況及施工依據(jù)合同管理

我施工項目部按照合同和設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，沒有工程轉(zhuǎn)包或非法分包現(xiàn)象，施工中加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理及合同工期管理。

1、進(jìn)場設(shè)備情況：合同中所有機械、設(shè)備、材料按照合同規(guī)定的時間、數(shù)量、型號、規(guī)格及完好率均符合合同要求，且滿足施工需要，在工程實施期間，所有在未批準(zhǔn)的情況下從未擅自撤離現(xiàn)場。

2、進(jìn)場人員情況：合同中所有管理和技術(shù)人員在規(guī)定的時間進(jìn)場，并根據(jù)施工需要加大了施工人員投入。

施工依據(jù)

1、本公司的各項管理制度。

2、與本項目有關(guān)的各類工程承包合同。3、工程項目建設(shè)文件。

5、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、地勘報告及有關(guān)工程資料說明。6、設(shè)計采用的有關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)。

7、國家及有關(guān)行業(yè)制定的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

主要管理人員一覽表

序號2345678名稱駢其整李偉肖康宇付福海郝澤朝牛宇鵬劉巖平職位項目經(jīng)理品管專員設(shè)計技術(shù)物資采購電氣資料員工作年限10555553聯(lián)系方式137768565651358531036718659326923183010076201*2335545551513558628615296650187備注

三、主要機具投入情況

施工用工具分常用工具和專用工具、工具按所承擔(dān)的項目分工種由施工方承擔(dān)。

施工主要機具設(shè)備使用計劃

序號1234用電設(shè)備名稱汽車起重機叉車渣土車挖掘機型號及名牌技術(shù)據(jù)吊裝能力25噸以上3T10T數(shù)量1臺1臺3臺1臺換算后設(shè)備容量租用租用租用租用

56789推土機叉車萬用表鉗形接地電阻儀數(shù)字兆歐表50型FLUKE317ETCR201*BST201*1臺1臺2臺1臺1臺租用租用施工進(jìn)度計劃

根據(jù)公司的安裝能力及工程項目的具體要求及工程實際情況，施工進(jìn)度主要按以下分階段進(jìn)行：1、前期準(zhǔn)備：進(jìn)行加工圖深化；光伏組件運輸?shù)綀�；車棚主體施工；施工單位選定；

主要電氣設(shè)備、電纜等的采購和制作；2、施工階段：測量放線；C型梁打孔；

光伏組件面板及其他材料陸續(xù)進(jìn)場；安裝組件；電纜、橋架的敷設(shè)；電氣設(shè)備房制作施工；電氣設(shè)備的安裝及調(diào)試；

四、1、工程檢驗及驗收情況

經(jīng)三方驗收不符合項目如下：

1.1、2、3、4、6、7、8、13、14號匯流箱正極對地絕緣電阻為零。

2.3號匯流箱第1串組串電壓偏低。

3.設(shè)備（逆變器、匯流箱、配電柜）無系統(tǒng)標(biāo)識4.逆變器柜門內(nèi)無接線圖。

5.東側(cè)車棚光伏方陣存在大面積遮擋(上午)

2、整改報告

山西京晉合同能源科技有限公司在海宸酒店及住宅項目光伏電站示范項目完成試運行生請鑒衡認(rèn)證中心對項目進(jìn)行了工程驗收，鑒衡認(rèn)證中心驗收項目組根據(jù)相關(guān)規(guī)范對該項目進(jìn)行了認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的測試，并對項目提出了不符合項及需改進(jìn)的措施，針對鑒衡CGC1246900010不符合項報告，我們分別采取了改進(jìn)，提請鑒衡認(rèn)證中心驗收項目組復(fù)審（附整改照片）。

1、由于工期較緊，施工時，先把PV4放進(jìn)橋架里面，再放2×50mm電纜，由于2×50mm電纜較長，需在橋架里面拖動，把PV4電纜皮給刮破了；同時，在檢測時，發(fā)現(xiàn)光伏連接器的有問題（非組件自帶光伏連接器，項目自行購買接線端子），施工接線時，正是下雨天，部分端子進(jìn)水了，導(dǎo)致正極接地絕緣電阻偏低；（見附件1）

2、3號匯流箱第1串組電壓偏低是在施工過程中，只接入18塊太陽能電池組件，已經(jīng)整改，再串聯(lián)進(jìn)2塊光伏組件；

3、對設(shè)備（逆變器、匯流箱、配電柜）都做了系統(tǒng)標(biāo)識（見附件2照片）；4、經(jīng)過整改，逆變器柜門內(nèi)已貼上設(shè)備接線圖（見附件3照片）

5、海宸酒店及住宅項目光伏發(fā)電示范項目在選址、規(guī)劃、申報時，旁邊的康帝酒店還沒開始建設(shè)，后來建設(shè)起來，導(dǎo)致東車車棚部分太陽能電池組件被遮擋，經(jīng)過優(yōu)化，把遮擋部分與不被遮擋部分接入不通的并網(wǎng)逆變器里面，最大限度提高系統(tǒng)效率。

五、質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量管理一直是項目管理的重點，項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)辦工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對項目部進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢和現(xiàn)場見證取樣。項目部采取一系列質(zhì)量保證措施控制工程質(zhì)量：

1、質(zhì)量管理情況

（1）技術(shù)員要參加測量放線工作，特別是建筑物的坐標(biāo)位置、軸線有水準(zhǔn)點，

技術(shù)隊長要親自復(fù)查。辦理驗收要有詳細(xì)記錄，以便歸檔。所有平線都要復(fù)尺檢查，禁止一遍成活。

（2）梁柱接頭鋼筋施焊前，必須做焊接試件試件單位填寫施焊人姓名，合格者才允許正式施焊。

（3）對鋼材水泥的使用要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（4）鋼筋必須墊好砂漿塊或鐵馬凳，綁扎好后不得蹬踩，特別是負(fù)彎矩筋絕對不準(zhǔn)踩踏，澆筑混凝土?xí)r要站在腳手板上操作。

（5）梁柱接頭混凝土達(dá)到設(shè)計強度才能拆除模板。2、工程質(zhì)量控制措施

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格不合格工序轉(zhuǎn)序，認(rèn)真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量規(guī)定，通過北京太陽能研究院的指導(dǎo)檢查，項目部的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理的監(jiān)督，項目的精心管理和施工單位的配合，基本上實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。

施工過程中質(zhì)量控制情況

地基與主體階段：在地基和主體施工過程中，加強鋼筋、混凝土分項工程的工程質(zhì)量。模板分項工程中，構(gòu)造柱、梁、板支模對班組進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)格按驗收進(jìn)行檢查，確保軸線標(biāo)高正確，防止漏漿等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格按操作工序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免返工現(xiàn)象，并加強成品保護(hù)。六、進(jìn)度控制及自檢情況

1、由于該工程施工任務(wù)重、工期短、為確保工期、基礎(chǔ)、及主體施工間段，白天黑夜輪流施工,從而加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

2、充分發(fā)揮公司職能部門的作用，保證各種材料的供應(yīng)，以滿足施工的需要，從而達(dá)到工期目的。

3、科學(xué)合理的安排工作：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分牢記圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。

（2）做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明等現(xiàn)象。縮短工期，降低成本。

（5）施工中注意：加強與施工單位、設(shè)計院、研究院、設(shè)備廠商等單位密切合

作，及時迅速施工中的各種問題，保證按計劃施工。

七、搞好工期保證以下幾個環(huán)節(jié)

1、指揮經(jīng)驗豐富的駢其整為項目經(jīng)理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。組織公司員工能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難，每天建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，解決當(dāng)天需要解決的各種問題。每周一次例會，請研究院參加，項目經(jīng)理、施工隊長、公司各類人員人員共同討論，解決碰頭會解決不了的、影響施工進(jìn)展的、需要指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會加以解決的種種問題。

2、優(yōu)化方案，資金保證：優(yōu)化方案：方案不夠細(xì)致、合理，現(xiàn)場召開專項會議，積極的對圖紙進(jìn)行改進(jìn)。

八、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)

安全生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓不懈的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。確保工程安全工作的各項管理制度及安全管理措施層層落到實處，特建立安全保障體系，在安全用電管理、保衛(wèi)治安、消防安全、機械安全施工防護(hù)高空作業(yè)等方面開展了大量的工作：

安全用電管理措施

①工地采用柴油發(fā)動機發(fā)電，接入施工現(xiàn)場總配電箱中，在現(xiàn)場分設(shè)主干線、分路供電、分柜控制，在每個施工段里，均設(shè)有為小型施工機械供電的電源箱。施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，并具有分級保護(hù)的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。

②現(xiàn)場電源電纜埋入地下50cm深，線路采用三相五線制，并進(jìn)行保護(hù)接零，所有保護(hù)線末端均作重復(fù)接地。

③施工現(xiàn)場實行分級配電，動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30米，開關(guān)箱與所控設(shè)備水平距離不超過3米。

④開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機一閘，每臺用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱。

⑤施工現(xiàn)場的配電箱安裝要端正、牢固，樓層的移動電箱要裝在固定的支架上，固定配電箱距地面1.8米，移動配電箱距地1.6米。

⑥配電箱內(nèi)的各種電器，按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內(nèi)線采用絕

緣導(dǎo)線，綁扎成束，并固定在板上。

現(xiàn)場保衛(wèi)治安安全措施

1)現(xiàn)場設(shè)立2人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔(dān)任組長。夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚、現(xiàn)場機械設(shè)備、成品、半成品等。

2)門衛(wèi)值班室，由三人輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有進(jìn)出物資登記，憑證件出入，夜間值班護(hù)場。

3)加強對外來民工的管理，非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場消防安全措施

1)現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責(zé)任，落實到人。

2)在施工過程中實施安全消防交底制度，形成書面文字。

3)在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道路不準(zhǔn)堆放材料。

4)在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設(shè)施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設(shè)備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)置庫房保管。

5)在工程施工不同的施工階段均有防火要求，特別是后期裝修階段，對材料、電氣焊要加強管理。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全措施

1)現(xiàn)場機械設(shè)備的安全均經(jīng)過驗收。

2)現(xiàn)場機械設(shè)備的使用操作達(dá)到有關(guān)操作規(guī)程的要求。3)機械設(shè)備操作人員全部持上崗證。

4)經(jīng)常對現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護(hù)，堅決杜絕機械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。

5)尤其注意本工程現(xiàn)場汽車吊，施工安全裝置有效齊全。

6)對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，均進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指導(dǎo)，對違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評。

7)每周由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進(jìn)行檢查。

建筑施工防護(hù)安全措施

1)現(xiàn)場各級管理人員認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守各項安全技術(shù)措施，對進(jìn)行施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想。

2)各項施工班組每天做好班前、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。

3)進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員注意使用“三寶”。不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。4)對本工程的“四口”焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進(jìn)行圍護(hù)，并懸掛警示牌。5)樓梯踏步及休息平臺設(shè)置了防護(hù)欄桿，立面懸掛安全網(wǎng)。6)本工程底層四周及建筑物出入口處搭設(shè)防護(hù)棚。7)高處作業(yè)時嚴(yán)禁拋投物料。

8)各分部、分項工程施工前，均進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評比活動。檢查內(nèi)容：

①施工現(xiàn)場的動力、照明線路和配件裝置；②所有機械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施齊全有效；③庫房、辦公室、安全衛(wèi)生、場容整潔；

高空作業(yè)安全措施

①建筑物和施工層，必須滿足鋪架板和安全網(wǎng)，外側(cè)掛設(shè)密目安全網(wǎng)封閉。②建筑物及腳手架鋼管底必須按規(guī)定必須墊上木板，要夯實，三米距離應(yīng)斜撐，以加強強度，嚴(yán)禁攀登腳手架，經(jīng)常檢查腳手架避免出現(xiàn)傾斜等情況，如果發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即糾正。

③所有高空作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩帶安全裝置，嚴(yán)格按照安全交底作業(yè)、對違反安全作業(yè)的人員，及時提出批評糾正或經(jīng)濟處罰。

④安全管理人員做到了：眼勤、腿勤、嘴勤，經(jīng)常深入現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)隱患，對危險情況積極采取有效安全防護(hù)措施，確保了人員安全。

⑤遇六級以上大風(fēng)和雨雪天氣時，立即停止外架作業(yè)，架子搭建不在夜間進(jìn)行。架子工長及安全員對架子的搭設(shè)進(jìn)行了檢查驗收。

⑥本工場施工現(xiàn)場跨度大，為了確保現(xiàn)場內(nèi)外來往人員的安全，決定采用半封閉式施工。建筑物主要通行道路上方設(shè)置安全防護(hù)道棚，工程在進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)時，鋼管架四周采用綠色防護(hù)網(wǎng)和安全網(wǎng)防護(hù)。在保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生的前提下，

現(xiàn)場周圍，主要通行道路派專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。

文明施工

文明施工是衡量一個企業(yè)形象和素質(zhì)的標(biāo)志，項目經(jīng)理從施工開始就制訂了一系列文明施工方案;第一節(jié)文明施工方針：

布局合理、內(nèi)務(wù)整潔、環(huán)境優(yōu)美。第二節(jié)a)文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明施工工地”

b)文明施工的總體要求：

標(biāo)牌統(tǒng)一化、文明施工制度化

第三節(jié)場容目標(biāo)管理

各班組及施工專業(yè)班組，實行場容管理責(zé)任制，把場容管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各班組，其實施辦法如下：

1、土方施工必須按指定地點堆土，誰挖土誰負(fù)責(zé)。

2、模板、支撐及配件，要建立專門場地，鋼模板的清理堆放由模板工負(fù)責(zé)。3、專業(yè)材料、輔材配件，由各專業(yè)隊伍在項目部物資管控專員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)清理堆放。

4、施工機具，如車輛、工具、小型設(shè)備除正常作業(yè)以外，下班收工期間，各施工使用班組按指定地點排放整齊（注意各種用具必須有鮮明的編號，以便迅速查看）。

5、為了明確場容管理的責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或各分包合同落實到責(zé)任者。

第四節(jié)現(xiàn)場場容管理的要求

1、工地出入口處要設(shè)置簡潔方正的大門，門旁邊必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)有工程名稱、建設(shè)單位、施工單位及工程負(fù)責(zé)人姓名，大門上方及兩邊寫標(biāo)語及某一項宗旨、目標(biāo)口號和承建單位名稱。

2、建立文明施工責(zé)任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，做到現(xiàn)場清潔整齊。3、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施、基礎(chǔ)，地下管道施工后及時回填，清理積土。

4、現(xiàn)場臨時水、電管線的敷設(shè)要整齊化，遵照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置開關(guān)裝置，臨時水管采用有鋼管暗埋，通至樓上的線路，水路要有固定設(shè)籬。到每層的分支處要設(shè)置開關(guān)及連接裝置，工地不得有長流水、長明燈、宿舍、辦公的照明要統(tǒng)一安裝，由電工班具體負(fù)責(zé)并經(jīng)常檢查，嚴(yán)禁使用電爐以及自行拉線接燈。

5、腳手架搭設(shè)要按規(guī)定操作，排列整齊，上下垂直，并按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)及固定桿，安全網(wǎng)掛設(shè)牢靠，確保安全使用，并有鮮明的安全警告牌。

6、臨時設(shè)施的搭設(shè)，要根據(jù)平面布置，辦公室與生活宿舍隔開設(shè)置，倉庫應(yīng)就近施工現(xiàn)場，其設(shè)置要整齊排列，不應(yīng)化整為零，分用搭設(shè)，室內(nèi)設(shè)施應(yīng)有通風(fēng)窗口，辦公室設(shè)置要規(guī)范化，每間面積不小于20平方料，墻回面布置合理，規(guī)章制度上墻，并有衛(wèi)生值日制度。

7、施工現(xiàn)場操作地點及周圍環(huán)境必須清潔，做到工完料清。

8、建筑物內(nèi)清除垃圾渣土，通過臨時井架采取措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗洞口及高處拋落。

9、材料、成品及半成品堆放，分類整齊，堆放有序，并立牌標(biāo)識清楚。10、施工機具及小型設(shè)備除正常作業(yè)以外，下班收工期間，各施工使用班組按指定地點排放整齊。

11、場容管理責(zé)任明確，全部通過施工任務(wù)或分包合同落實到責(zé)任者。

第五節(jié)對現(xiàn)場生活、衛(wèi)生方面的管理

1、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫等一切項目相關(guān)的設(shè)施，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，清理垃圾及時運走。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁小孩及非施工人員進(jìn)入，在特殊環(huán)境下穿行搭設(shè)臨時安全通道。

第六節(jié)治安綜合治理：

1、施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，落實情況。

2、治安保衛(wèi)工作是直接影響施工現(xiàn)場的安全與否的重要工作，同時也是社會安定所必須，我項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組來重點抓好安全防范工作。

九、對工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位近建設(shè)單位的評價1、對建設(shè)單位的評價

惠州市海宸置業(yè)有限公司海宸酒店東西兩側(cè)停車場建光伏電站建設(shè)單位為深圳市中裝建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，項目部是業(yè)主委派EPC總包建立的項目管理機構(gòu)，在項目管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，為施工單位及時解決工程存在問題，項目執(zhí)行辦是一個團(tuán)結(jié)的集體，堅持的工作原則：“團(tuán)結(jié)協(xié)作、以人為本”，體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體的團(tuán)結(jié)，好的集體就體現(xiàn)在班子的班長上，項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨施工現(xiàn)場，及時召開工地會議，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場提出施工方案，常常為了解決工程實際問題加班加點、為了保證施工質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對于工程中出現(xiàn)的變更能進(jìn)行現(xiàn)場勘查，及時提出解決方法，對工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、資金控制合同管理都能夠進(jìn)行進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，使項目工程始終處于受控狀態(tài)。并經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核，提高綜合管理水平。

2、對設(shè)計單位的評價

該單位敬業(yè)、愛崗，服務(wù)熱情。對施工隊提出的設(shè)計與現(xiàn)場不符的地方能夠進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，及時糾正解決，并及時發(fā)放變更通知，不影響施工生產(chǎn)，該工程設(shè)計意圖明確，布局合理，結(jié)構(gòu)安全、最大限度的滿足了使用需要。

3、對監(jiān)理單位的評價

浙江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

該單位自201*年11月進(jìn)駐施工現(xiàn)場以來，始終堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦理、一絲不茍”的原則，能夠嚴(yán)格按照合同文件、監(jiān)理條例、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對項目工程各施工工序、工藝流程進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，采用全站跟蹤、平行檢驗、巡視監(jiān)理等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度、資金等進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，使項目工程始終處于受控狀態(tài)，在監(jiān)理工作中廉潔自律、不吃拿卡要、不故意刁難施工單位，最大限度的保證了工程質(zhì)量，使項目工程得到有效運行。

十、施工經(jīng)驗的總結(jié)

項目在施工過程中，堅持以“預(yù)防為主”的原則，進(jìn)行事前控制，防患于未然，同時根據(jù)掌握各分項工程的施工技術(shù)規(guī)范，制定切實可行的質(zhì)量管理措施，建立質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)質(zhì)量實施細(xì)則，通過班組自檢，互檢，交接檢工作，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收工程質(zhì)量，這些做法取得了一定的成績，在工程的質(zhì)量方面，根據(jù)分項工程的工藝流程進(jìn)行了工序質(zhì)量控制，及時檢查工序質(zhì)量，全面合理的設(shè)置質(zhì)量控制點，分析造成隱患的原因，找出對策，加以預(yù)防。本工程位于惠州市惠東縣巽寮鎮(zhèn)金海灣附近，施工現(xiàn)場項目按JGJ5999實施管理，開工伊始即投入

大量的人力和物力，用于安全生產(chǎn)、文明施工，在安全達(dá)標(biāo)檢查中，均獲得好評。項目在抓質(zhì)量的同時，也抓安全生產(chǎn)和文明施工工作，全員參加安全管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“安全生產(chǎn)法”，實施施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強法制宣傳教育，深入宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，顧全大局，服從指揮，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。本工程項目嚴(yán)格履行施工合同，信守合同中的各項條款，履約率達(dá)到100%，受到業(yè)主和有關(guān)單位的好評。

本工程在施工過程中得到了公司各部門的大力支持，定期定時進(jìn)行跟蹤、檢查、服務(wù)、幫助，建設(shè)單位的支持，監(jiān)理單位的親臨指導(dǎo)，設(shè)計單位及時幫助與指導(dǎo)，都成為項目工程順利完工的不可或缺的因素，在項目管理人員的共同努力下，工程能夠如期順利交付運營，且總體效果還比較好，達(dá)到了項目質(zhì)量目標(biāo)的要求。通過本工程的施工，我們體會到了“科技先行，誠信服務(wù)，永無止境”這個質(zhì)量方針的重要性，并總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后的工作奠定了基礎(chǔ)，我們將在日后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、扎實工作，發(fā)揚長處，彌補不足，“干一座工程、立一塊豐碑、交一方朋友”，繼續(xù)建造業(yè)主滿意的工程，造福社會、造福人民。

山西京晉合同能源科技有限公司主管工程師：駢其整電話：13776856565郵箱：1184534318@qq.com

201*年1月29日

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