鐵基山項目201*年度質(zhì)量工作總結(jié)

鐵基山項目質(zhì)量工作總結(jié)

武漢中建三局建發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司鐵基山基地住宅，由七個單體建筑物組成，總建筑面積為28084.8m2，其中11、16#樓每一棟樓由三個單元組成，建筑占地面積分別為598m2，建筑面積分別為3887.6m2；12～14#樓每一棟樓由四個單元組成，建筑占地面積分別為782.1m2，建筑面積分別為5032.6m2；15#樓由三個單元組成，建筑占地面積分別為661.8m2，建筑面積分別為4297.8m2，每棟均一梯兩戶，為磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6+1層，層高為3m，總建筑高度樓21.6m。物業(yè)綜合樓由四個單元組成，建筑占地面積分別為305.6m2，建筑面積為804m2；首層層高3.6m，其余層高3.3m，建筑層數(shù)為3層，建筑高度11.7m�！�0.000以下60mm墻體做20mm厚1：2水泥砂漿內(nèi)加5%防水劑墻身防潮層，外墻為涂料。室內(nèi)裝修樓地面做水泥砂漿地面，水泥砂漿踢腳線。墻面天棚混合砂漿抹灰，面刷白色內(nèi)墻涂料。室內(nèi)樓梯做鋼筋欄桿，木扶手。鋼筋混凝土坡屋面，Ⅱ級防水，上貼波型裝飾瓦。平頂屋面做1：8水泥加氣混凝土碎渣保溫層，3厚（二布八涂）氯丁瀝青防水涂料，衛(wèi)生間做1.5厚聚氨脂防水涂料。單元門為電子對講防盜門，進戶門為夾板門，窗戶為彩鋁窗，陽臺為彩鋁推拉門，整個造型典雅大方。

該樓由武漢中建建筑設(shè)計院設(shè)計，中南勘察設(shè)計院進行勘察，武漢中建工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,江夏區(qū)建管站廟山分站,中建三局三公司中南分公司施工,該樓11#～14#為條形基礎(chǔ)，混凝土強度等級為C25,主體結(jié)構(gòu)強度等級均為C25；15、16#樓為人工挖孔墩基礎(chǔ),混凝土強度等級為C20,基礎(chǔ)梁承臺采用C25混凝土，主體結(jié)構(gòu)均為C25混凝土；混凝土全部采用商品混凝土。11#～16#樓基礎(chǔ)分階段進行了驗收。11#～14#樓11月底主體一～五層進行了中間結(jié)構(gòu)驗收。

該工程開工日期為201*.6.28日，合同工期為300天，工程造價1800萬元，合同簽訂質(zhì)量等級為合格。本工程為雙包工程，施工單位為湖北忠楚有限公司，我方對其主要是進行監(jiān)督管理工作。

1、建立健全的質(zhì)量保證體系。開工起項目建立了質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢查。項目部狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立了以項目經(jīng)理為核心，以專職質(zhì)檢員、工長為中心，分包隊伍機構(gòu)人員為責(zé)任人的質(zhì)量管理體系。在施工中，項目始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴格的施工跟蹤檢查制度，實施自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的“三檢制”，項目質(zhì)檢員、施工員都堅守崗位，對施工全過程進行嚴格監(jiān)控。

2、加強質(zhì)量過程控制。主體工程質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在工程施工過程的質(zhì)量管理。為此，采取技術(shù)交底實現(xiàn)二級交底，即項目技術(shù)負責(zé)人向工長交底，工長向作業(yè)班組的交底；項目生產(chǎn)人員嚴格按組織設(shè)計、方案及交底組織施工，監(jiān)視現(xiàn)場的施工質(zhì)量。對工程的事前事中事后質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)理控制，對分項的砌體工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、水電預(yù)埋預(yù)留等工程實行監(jiān)理管理，各項材料實行監(jiān)理見證取樣，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用。對施工中不合格質(zhì)量進行處罰，共計下達整改單8次，罰款達800元。

3、采用的措施。墩基施工：采用武漢海天花園小區(qū)的管理模式，并且總結(jié)其施工經(jīng)驗，從持力層驗收開始，要求勘察單位對墩進行檢查土質(zhì)，驗收合格后，再和分包隊伍一塊組織監(jiān)理人員對墩徑直徑、垂直度用制作的鋼筋圈進行驗收，合格后才能進行下步擴大頭工作。在墩擴徑、擴高完成后，在分包隊伍和我方管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，再組織監(jiān)理單位進行驗收，對擴徑用特制的木枋進行驗收，擴徑要求在擴徑底能用木枋轉(zhuǎn)動才能合格，擴高用卷尺測量。在監(jiān)理公司、我司和分包隊伍的見證下，我方對15#樓101根墩，16#樓52跟墩進行了全數(shù)檢查，一次性檢查驗收合格。工程質(zhì)量較好，墩的直徑、軸線、標高、垂直度、鋼筋籠長度、箍筋間距能夠滿足施工規(guī)范要求。混凝土成型后組織檢測中心對墩基小應(yīng)變進行了全數(shù)檢測，工程墩檢測合格率100%，15#樓其中工程Ⅰ類墩達到90%以上，16#墩Ⅰ類墩為100%，無Ⅱ、Ⅲ三類墩的出現(xiàn)。模板方面：該工程由于全部采用分包，考慮到分包方的成本，分包隊伍要求支撐體系全部采用木支撐，這是我司杜絕的支撐體系，為了配合分包方，我司要求分包方先編制好施工方案，經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人審核通過，對分包方作業(yè)班組交底后，再進行現(xiàn)場實施，施工中加強過程中的管理監(jiān)督，完成后嚴格對照方案進行檢查。從施工至今的效果來看，樓層支撐體系未發(fā)現(xiàn)下沉現(xiàn)象，支撐體系是牢固的，方案是可行的。木枋的間距為850×850mm，中間設(shè)一道水平支撐，把各豎向支撐體系進行連接，使其成為一個整體。構(gòu)造柱、梁采用鐵絲拉接，步步緊加固，但構(gòu)造柱有些爆模缺陷，項目人員對構(gòu)造要求分包方減小步步緊的間距，從后期的施工中有所提高。項目人員為了減小廚房衛(wèi)生間漏水風(fēng)險，要求分包隊伍對衛(wèi)生間、廚房混凝土翻邊采用一次性支模澆注混凝土，衛(wèi)生間、廚房的支撐體系嚴禁用小木板直接落在板上，將其懸挑引至客廳板上。砌體方面：該工程為磚混結(jié)構(gòu)，砌體分項是工程控制的重點。13#樓一層砌體施工時，很多工人都是些不懂操作規(guī)程和施工規(guī)范的人員，砌筑中隨意性較強，砌體拉墻筋、留槎位置等隨便設(shè)置。當(dāng)時就要求隊伍停工，組織項目人員和分包隊伍帶領(lǐng)工人對施工時的樣板間進行學(xué)習(xí)，講述砌體施工操作規(guī)程和要求注意的有關(guān)事項，要求作業(yè)人員不要搶進度，以質(zhì)量為主，做好立好皮數(shù)桿、層層帶線，轉(zhuǎn)角處同時砌筑，按照要求留設(shè)好拉墻筋，從11～14#樓樓層后期的施工中來看，砌體質(zhì)量有所提高。砂漿飽滿度、垂直度、平整度是能滿足施工規(guī)范要求的，但整體效果不好，砌體標高、灰縫的厚度和直線度控制一般。在15#、16#樓的施工中引進了新的作業(yè)班組，比11#～14#樓的基礎(chǔ)上有了更進一步的提高，觀感較好，砌體砂漿灰縫飽滿，接槎留設(shè)順直，垂直度、平整度、標高控制較好，項目人員將總結(jié)11#～14#樓中的經(jīng)驗，把現(xiàn)在的砌體質(zhì)量保持和延續(xù)下去。在基礎(chǔ)驗收中得到了建管站人員的認可。在11月底進行的中間結(jié)構(gòu)驗收中，建管站建議本工程評主體武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)。

現(xiàn)該工程還處于主體結(jié)構(gòu)施工中，經(jīng)過現(xiàn)階段的摸索，對磚混結(jié)構(gòu)的施工有了新的認識，但也存在一些問題，如穿墻步步緊縫隙的封堵對今后外墻滲水的控制問題�，F(xiàn)11#～14#樓上馬上進入裝修階段，雖然沒有什么精裝修，項目也將加大對分包方的管理力度，對線條的直線度、陰陽角線條等進行控制。為今后的評優(yōu)工作作好鋪墊。在看到自己的長處時，工程中也有不足的地方，如樓梯部位的接頭處理還不夠完善，樓層安裝預(yù)埋管位置不夠精確等。今后將不斷地總結(jié)，提高認識，增強質(zhì)量意識，不斷地將工程質(zhì)量上升到一個新的臺階。

鐵基山項目部二七年十二月五日

擴展閱讀：201*年度曲靖分局質(zhì)量工作總結(jié)

目錄

一、主要施工項目......................................................................................................................2

二、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況...............................................................................................................3三、質(zhì)量管理情況........................................................................................................................4

3.1管理制度建立與落實...........................................................................................................43.2質(zhì)量教育與培訓(xùn)...................................................................................................................53.3質(zhì)量考核和獎懲...................................................................................................................6

四、施工質(zhì)量過程控制...............................................................................................................7

4.1施工質(zhì)量的事前和事中控制...............................................................................................74.2各項目施工過程質(zhì)量控制...................................................................................................7

五、三大管理體系運行情況.................................................................................................11

5.1管理體系的運行的總體情況.............................................................................................115.2對新開工項目的宣貫和指導(dǎo).............................................................................................125.3認證機構(gòu)的監(jiān)督審核..........................................................................................................125.4內(nèi)部審核情況......................................................................................................................12

六、存在問題.................................................................................................................................13

七、下一年工作重點................................................................................................................14

水電十四局曲靖分局

曲靖分局質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年曲靖分局在工程局及分局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，充分認識隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量競爭已成為企業(yè)間競爭的焦點之一，只有取得質(zhì)量領(lǐng)先，企業(yè)才能立于不敗之地。將質(zhì)量管理提升到分局可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度不斷地創(chuàng)新和改進。年初，下發(fā)了201*年質(zhì)量管理工作計劃，確定了分局年度質(zhì)量目標“施工質(zhì)量合格率100%，建筑優(yōu)良率88%以上，安裝優(yōu)良率93%以上；杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，工程竣工驗收一次通過，建成讓顧客滿意的建筑安裝工程”。

分局年度質(zhì)量管理工作始終圍繞分局整體工作目標，以顧客為關(guān)注焦點，落實全員質(zhì)量管理職責(zé)，加強施工過程質(zhì)量控制，在分局全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標，下面將一年來質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、主要施工項目

201*年分局新開工的工程項目有滬定、大崗山、天花板、坪頭、尼日河項目，收尾工程項目有開遠、掌鳩河項目，詳見下表。

曲靖分局在建工程統(tǒng)計表

序號12345工程名稱滬定水電站廠房一期開挖、引水系統(tǒng)工程施工調(diào)壓室工程大崗山水電站地下廠房系統(tǒng)上層附屬洞室工程泗南江電站首部樞紐土建、金結(jié)及電氣安裝工程龍馬面板堆石壩及溢洪道工程馬鹿塘導(dǎo)流洞、大壩、溢洪道及放空洞工程合同額（萬元）30178346819546304673615807年完成產(chǎn)值（萬元）80848280591218714828開工時間201*.06.01201*.08.15201*.1.20201*.12201*.8.20合同要求完工時間201*.03.31201*.07.20201*.7.31201*.7.31201*.3.31水電十四局曲靖分局

67彭水導(dǎo)流洞、地下廠房及附屬屬工程、尾水工程銀盤水電站右岸一期工程891642560115835270215522280032031136876488499653/201*.5.1201*.1.28201*.3.20201*.09.01201*.10.01201*.12.15201*.11.30201*.8.31201*.3.20201*.05.01201*.03201*.08.31四川長河壩電站省道S211復(fù)建8公路工程1標9尼日河引水系統(tǒng)首部樞紐工程10天花板電站首部樞紐工程坪頭水電站廠區(qū)樞紐工程土建11工程

二、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況

201*年分局始終貫徹“一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求”的質(zhì)量方針，各項目部將質(zhì)量管理體系貫穿于施工管理活動，工程施工質(zhì)量受控，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。201*年分局土建單元工程優(yōu)良率達到92.9%，安裝工程優(yōu)良率達到95.6%，實現(xiàn)了分局質(zhì)量目標，詳見表1、表2。

今年竣工的開遠電廠2×300MW工程，被評為“201*年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程、201*年度中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”，各項工程的施工質(zhì)量得到評委、專家的高度評價。魯班獎的獲得，為開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

表1曲靖分局201*年度工程質(zhì)量統(tǒng)計表

序號1234567水電十四局曲靖分局

工程項目總計開挖土石填筑鋼筋砼灌漿機電金屬結(jié)構(gòu)安裝其它完成單元工程個數(shù)9315621153836484844529793優(yōu)良單元工程個數(shù)865854114093296438432931合格率（%）優(yōu)良率（%）10010010010010010010092.987.191.690.490.595.698.

表2分局各項目部201*年度工程質(zhì)量統(tǒng)計表項目名稱全部單元工程(個)9315325410475751226145811804854771917優(yōu)良品率（%）總計92.993.696.888.990.790.395.592.491.510010094.1開挖87.185.582.410081.378.493.388.593.310010092.9其中土石填筑91.6/92.9/90.691.6//////鋼筋砼90.485.896.586.990.388.995.589.888.2/100100灌漿90.59310082.696.2100100100////金屬安裝95.610010075///100////其它98.499.799.796.8948096.495.9////總計其中:1、彭水項目部2、泗南江項目部3、塊澤河項目部4、龍馬項目部5、馬鹿塘項目部6、銀盤項目部7、長河壩項目部8、官地項目部9、滬定項目部10、大崗山項目部11、尼日河項目部

三、質(zhì)量管理情況

3.1管理制度建立與落實

年初分局制定下發(fā)了201*年質(zhì)量管理工作計劃，要求各項目制定和完善質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作做到有章可循，并加大管理制度的執(zhí)行力。各項目根據(jù)工程施工特點，制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并將制度報分局工程管理部，以便職能部門全面動態(tài)的掌握各項目的管理情況。201*年分局及各項目部制定質(zhì)量管理制度19個，在管理過程中基本得到了落實。但從到各項目檢查中可看出，有的項目部制定的管理制度存在可操作性不強、執(zhí)行力度不夠或形式

水電十四局曲靖分局

化，寫和做形成兩張皮，還有待逐步完善。

3.2質(zhì)量教育與培訓(xùn)

人是質(zhì)量管理中最重要、最活躍的因素。質(zhì)量工作的著眼點是“人”，落腳點也是“人”。質(zhì)量管理要在多個工作環(huán)節(jié)中重點抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在多種因素中重點抓好人的因素。堅持“以人為本”，就是要堅持“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)”。分局以全員培訓(xùn)為目標，開展了形式多樣的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作，各項目部組織施工技能培訓(xùn)39人次；質(zhì)量宣傳欄4期；召開質(zhì)量專題會議29次；竣工資料整理培訓(xùn)118人次；質(zhì)量宣傳活動12次；質(zhì)量交底11次。各項目部之間不定期地組織施工人員互相觀摩、學(xué)習(xí)和交流，通過“請進來”和“送出去”培訓(xùn)方式，不斷提高員工素質(zhì)，并以此推動施工質(zhì)量管理，提升工程整體建設(shè)水平。彭水項目部本年度工程基本已到收尾階段，竣工資料整理工作量增大，項目部針對竣工資料的規(guī)范整理進行了相關(guān)培訓(xùn)，共有118人次接受竣工資料整理培訓(xùn)；在質(zhì)量月的活動中，對項目部機關(guān)、廠隊的管理、技術(shù)人員以及協(xié)作隊的管理技術(shù)人員進行施工技能的培訓(xùn)，共培訓(xùn)39人次；201*年共召開質(zhì)量專題會議22次，共有248人次參加。馬鹿塘項目部本年度進行施工質(zhì)量交底8次；召開大壩填筑及混凝土施工質(zhì)量專題會各一次，共計85人次參加；質(zhì)量宣傳欄4期；開展質(zhì)量宣傳活動4次。長河壩項目部召開質(zhì)量管理專題會5次；利用周生產(chǎn)會，對國家強制性條文和質(zhì)量法律、法規(guī)進行貫宣，將質(zhì)量管理“全員參與”落到實處，增強職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識；9月開展了“質(zhì)量月活動”，召開了動員會，并成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量專項檢查。滬定項目部進點后，組織項目部所有技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程局程序文件及規(guī)程規(guī)范；對作業(yè)隊進行開挖及噴錨支護質(zhì)量交底。銀盤項目部為進一步完善提高縱向圍

水電十四局曲靖分局

堰碾壓砼工程施工質(zhì)量，先后組織工程技術(shù)人員到彭水電站、龍灘電站以及戈蘭灘水電站進行4次碾壓砼工藝考察學(xué)習(xí)；201*年3月，組織項目部技術(shù)人員、作業(yè)隊各工種人員進行3次《三峽工程標準化培訓(xùn)》講座學(xué)習(xí)；201*年5月，結(jié)合工程實際情況，縱向圍堰碾壓砼施工改為斜層平推施工法，項目部立即組織相關(guān)人員進行斜層碾壓砼工藝培訓(xùn)，并在實際施工中，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時在工作面召開現(xiàn)場質(zhì)量會，對暴露出的問題進行分析、討論，形成整改處理措施，達到持續(xù)改進的目的；本年度共進行質(zhì)量教育培訓(xùn)8次，參加人數(shù)112人次。大崗山項目部進點后，開展了學(xué)習(xí)文件的活動，對部門負責(zé)人進行了集中學(xué)習(xí)，并規(guī)定各個部門內(nèi)部加強文件的傳閱，綜合辦負責(zé)對文件傳閱情況進行監(jiān)督檢查�，F(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語，加強全員質(zhì)量意識。201*年12月開展了“鉆工之星評比”活動，營造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。分局機關(guān)于201*年12月送出2人參加云南省建設(shè)廳組織的質(zhì)檢員和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-201*）培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。

3.3質(zhì)量考核和獎懲

質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責(zé)任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。分局及所屬項目部均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，做到獎懲分明。分局每半年組織對各項目管理目標完成情況進行考核，年終對專職質(zhì)量管理人員進行考核，考核結(jié)果及時以簡報形式通報各項目部。201*年各項目部根據(jù)質(zhì)量相關(guān)考核辦法，實施了各種質(zhì)量考核，兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎勵共118460.0元，罰款135130.0元。大崗山項目部開挖的尾調(diào)交通洞、廠房進風(fēng)洞兩部位被業(yè)主評為質(zhì)量樣板工區(qū)，獲質(zhì)量

水電十四局曲靖分局

獎勵10萬元。

四、施工質(zhì)量過程控制

分局及各項目部領(lǐng)導(dǎo)本著質(zhì)量是建設(shè)工程永恒的主題，施工過程就是工程施工質(zhì)量的實現(xiàn)過程，建設(shè)電站就是生產(chǎn)質(zhì)量，管施工就是管質(zhì)量的理念，高度重視施工過程的質(zhì)量控制，一年中分局機關(guān)職能部門多次到所屬各項目部進行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，幫助分析質(zhì)量管理中存在的問題，對可能影響施工質(zhì)量的問題，要求項目部制定措施整改，做到了施工過程的質(zhì)量受控。

4.1施工質(zhì)量的事前和事中控制

各項目在工程開工前由技術(shù)部門組織，按施工組織設(shè)計（施工措施）對作業(yè)人員進行全面技術(shù)交底，講解圖紙、工程特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。施工過程中堅持“三檢”制度。施工隊技術(shù)員負責(zé)具體工程施工質(zhì)量檢查，在施工人員完工后對其工作進行“初檢”；專業(yè)施工隊質(zhì)檢員負責(zé)完工工程“復(fù)檢”，并向質(zhì)量管理部提交質(zhì)量施工記錄；質(zhì)量管理部專職質(zhì)檢工程師負責(zé)其分管工程完工的“終檢”，“終檢”合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄，申請監(jiān)理“驗收”，有效的將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.2各項目施工過程質(zhì)量控制

1、彭水項目部：1）原材料檢測控制首先由技術(shù)部根據(jù)工程進度計劃及倉庫

水電十四局曲靖分局

現(xiàn)存的材料數(shù)量，制定《原材料采購計劃》并經(jīng)項目經(jīng)理審批后，發(fā)倉管部及采購部各一份。采購部根據(jù)《采購計劃》結(jié)合已評審合格的供貨方而進行采購。原材料到場后，采購部以《到貨通知單》通知倉管部，倉管部首先對原材料的外觀及數(shù)量等進行驗收，驗收合格后，通知質(zhì)量管理部進行復(fù)檢，并填寫《原材料試驗委托單》于試驗室。質(zhì)量管理部驗收合格后填寫《原材料進場驗收單》組織監(jiān)理進行最終驗收。試驗室在對原材料進行復(fù)檢合格后，把試驗報告及時反饋到倉管部及質(zhì)量管理部，合格后，才準用于工程施工。對于不合格的原材料嚴格按《不合格品控制程序》進行處置，堅決退貨。對于緊急所需的來不及檢驗的原材料，填寫《緊急放行審批表》由總工簽字認可，并對該批原材料用于的具體工程部位進行詳細的填寫。201*年度原材料經(jīng)過嚴格的控制，其合格率達到100%。2）尾水混凝土：彭水電站尾水隧洞為國內(nèi)第一例變頂高隧洞，特點是結(jié)構(gòu)斷面尺寸大，洞室寬度15m，高度20-32m，襯砌厚度A、C型斷面砼澆筑厚度為110cm，B型斷面砼澆筑厚度為190cm。結(jié)構(gòu)混凝土為W6，C25（28d）二級配。尾水洞混凝土分三層進行施工，先對二層以上的邊頂拱進行鋼筋混凝土戴帽襯砌，完成后進行底板澆筑，最后進行三層邊墻混凝土澆筑。201*年主要是進行三層邊墻澆筑。其中2#、4#尾水洞采用鋼模臺車進行施工，1#、3#、5#尾水洞采用滿堂腳手架施工。項目部在開倉前均進行了倉面設(shè)計，在澆筑過程中24小時全過程監(jiān)督、檢查。在尾水工程完成后，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位給予尾水混凝土工程高度評價，在尾水單位工程外觀評分得分率為92.8%。3）主廠房的混凝土大部分為大體積混凝土，特別針對蝸殼部位的混凝土澆筑，項目部在施工前嚴格按程序文件《生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認》要求進行，對施工人員和設(shè)備進行了開倉前的確認，并在開倉前進行施工人員及技術(shù)人員的交

水電十四局曲靖分局

底，在澆筑過程中24小時全過程監(jiān)督、檢查。在施工完成后，監(jiān)理單位組織施工單位進行了錘擊檢查，未發(fā)現(xiàn)脫空面積在0.5m2以上的部位。主廠房發(fā)電機層板、梁、柱結(jié)構(gòu)混凝土是永久暴露面，雖然存在外部裝飾施工，但是該部位的施工質(zhì)量卻是重中之重，項目部加大施工投入，在包括機墩及風(fēng)罩層外側(cè)全部采用鏡面混凝土施工工藝。針對主廠房發(fā)電機層的板、梁、柱結(jié)構(gòu)，項目部控制同蝸殼混凝土，采取了開倉前的確認，過程中的24小時盯倉制度，也取得了良好的效果。201*年10月、11月兩次專家組巡檢，均參觀了主廠房鏡面混凝土，專家組給出了非常中肯的評價：鏡面混凝土的澆筑方法、施工完成后的表面平整度、表面光潔度等均處于全國領(lǐng)先水平。4）項目部對缺陷的處理堅持過程處理的原則，成立了文明施工部，專門負責(zé)缺陷的處理。由質(zhì)檢人員組織相關(guān)人員對拆模后的混凝土外觀進行檢查，填寫《外觀檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題填寫《缺陷處理通知單》到消缺隊，消缺隊根據(jù)通知單要求進行處理，最后由質(zhì)檢員組織驗收并填寫《驗收單》，整個過程嚴格按照“PDCA”循環(huán)操作。通過實施這一制度，大大提高了混凝土缺陷處理的及時性和有效性。

2、馬鹿塘項目部：1）大壩填筑質(zhì)量控制，大壩填筑嚴格按施工工藝流程及質(zhì)量控制措施進行施工，重點控制：料源開采→壩料運輸→灑水→卸料→鋪料→壩面灑水→碾壓

料源控制：根據(jù)爆破試驗確定爆破參數(shù),質(zhì)檢人員每天到現(xiàn)場查看生產(chǎn)的骨料,保證上壩料級配符合質(zhì)量要求。對出現(xiàn)的極少數(shù)超徑石，在大壩填筑時采用破碎機械及時進行二次解小后再進行填筑；對墊層料和特殊墊層料的生產(chǎn)過程嚴格控制，拌合后經(jīng)抽檢合格后方可上壩使用，對未達到級配要求的墊層料及時進行了處理。

水電十四局曲靖分局

加水控制：為保證上壩料含水量滿足要求,載料車輛按規(guī)定在加水站進行定量加水，對碾壓前石料含水量不足現(xiàn)象，采取在壩面進行二次灑水處理，確保石料含水量滿足設(shè)計要求。同時質(zhì)檢人員定期抽查,以保證大壩填筑施工質(zhì)量。

石料攤鋪及碾壓控制：上壩車輛按施工管理人員要求在指定位置卸料，用推土機及反鏟攤鋪、推平，嚴格控制鋪料層厚度，根據(jù)主、次堆料、過渡料、小區(qū)料及墊層料填筑碾壓試驗參數(shù)進行碾壓，試驗室及時進行取樣檢測，質(zhì)檢人員在試驗結(jié)果符合要求并通知監(jiān)理驗收后,才準許進行下層填筑。

上壩料：主堆料、次堆料、過度料、特殊墊層料及墊層料干密度及顆粒級配，按規(guī)范要求現(xiàn)場挖坑取樣檢測結(jié)果均符合規(guī)范要求。

3、銀盤項目部：本年度烏江右岸一期工程主要是進行右邊坡護坡砼及縱身圍堰碾壓砼施工，施工過程中嚴格按“三檢制”對施工中的每道工序把關(guān)，加強過程控制，對縱向圍堰碾壓砼及右邊坡護坡砼澆筑倉面，采取24小時旁站盯倉制度，二檢員、三檢員認真填寫砼倉面澆筑工藝設(shè)計圖表、澆筑過程記錄表。砼澆筑后及時對外觀質(zhì)量進行檢查，同時加強質(zhì)量管理的獎罰力度，確保工程質(zhì)量。最終未發(fā)生任何質(zhì)量事故，各分部工程質(zhì)量評定優(yōu)良。

4、大崗山項目部：在施工過程控制中，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工廠隊嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行施工。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理人認可或批準的工序不施工�！叭�不接交”是：無自檢記錄不接交，未經(jīng)監(jiān)理人或值班技術(shù)員驗收不接交，施工記錄不全接交。開挖施工質(zhì)量控制，首先制定了《洞室開挖質(zhì)量控制實施細則》，對開挖質(zhì)量明確了具體要求：“開挖斷面符合設(shè)計要求，平均超挖不超過10cm，鉆

水電十四局曲靖分局

孔間距偏差不大于5cm，兩排炮間臺坎不大于15cm，相鄰兩周邊孔之間的不平度小于5cm，孔向偏斜度小于2%，追求‘半孔率85%以上，半孔一桿到底’的質(zhì)量目標”。同時明確了各級質(zhì)量控制人員職責(zé)，規(guī)定了獎罰標準。開挖質(zhì)量控制重點主要放在周邊孔控制、線密度的控制及單響藥量的控制上。開挖過程中，測量放線是一道關(guān)鍵工序，在對設(shè)計輪廓線進行放樣時，對每個周邊孔孔位均進行放樣，同時放出尾線（方向線），以便控制鉆孔方向及角度。每個循環(huán)測量放開挖線時，同時對上一循環(huán)超欠挖情況進行檢查，檢查結(jié)果及時反饋工程管理部。在造孔過程中，實施了“開孔證、終孔證、準爆證”三證制度。開孔前，要求開挖隊對鉆孔人員進行責(zé)任分區(qū)。終孔時，工程管理部和質(zhì)量管理部利用標桿對孔位、孔向、孔深進行嚴格驗收，不合格的堅決進行返工處理。裝藥結(jié)構(gòu)根據(jù)施工技術(shù)措施要求進行控制，周邊孔裝藥全部用竹片綁藥，對于線密度、堵塞長度、聯(lián)線不符合要求，嚴禁進行爆破。在整個開挖施工過程中，技術(shù)部根據(jù)圍巖情況及時對裝藥結(jié)構(gòu)進行動態(tài)優(yōu)化控制。

五、三大管理體系運行情況

5.1管理體系的運行的總體情況

201*年度，分局領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行工作，各項目部對管理體系的認識也有了進一步的提高，體系的管理方法能有效的運用到管理工作中，在全分局范圍內(nèi)形成了良好氛圍。分局的三大管理體系運行工作也得到了工程局質(zhì)量管理處的大力支持和幫助，經(jīng)常到分局所屬項目指導(dǎo)工作。通過對各項目內(nèi)審的結(jié)果，“質(zhì)量管理體系在分局得到有效運行和持續(xù)改

水電十四局曲靖分局

進，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效運行”。

5.2對新開工項目的宣貫和指導(dǎo)

201*年分局對新開工的瀘定、大崗山、尼日河、天花板項目部，分別進行了三大管理體系建立與運行宣貫指導(dǎo)，詳細講解管理體系標準和工程局體系文件，共同探討如何將體系的管理方法運用于崗位工作，通過宣貫指導(dǎo)，使廣大員工認知、認同三大管理體系，為體系的運行打下良好基礎(chǔ)，使各項管理工作更系統(tǒng)化、規(guī)范化。今年各項目部開工后，對管理體系運行都進行了精心策劃，均能在三個月內(nèi)根據(jù)工程實際情況編制質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

5.3認證機構(gòu)的監(jiān)督審核

201*年8月9日至16日，分局馬鹿塘項目部接受了中國船級社質(zhì)量認證公司對質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理三大體系的年度監(jiān)督審核，審核組通過對項目部管理活動審核后，未開出不符合項，只提出存在問題的整改意見，針對外審提出的問題，分局督促項目部采取糾正措施，在限期內(nèi)進行了整改。

5.4內(nèi)部審核情況

內(nèi)部審核是自查體系是否有效運行、持續(xù)改進的一個重要手段。201*年度，分局根據(jù)工程局下發(fā)的內(nèi)審計劃，按計劃將體系的內(nèi)審覆蓋了所有項目部，組織對龍馬、彭水、馬鹿塘（工程局與分局聯(lián)合審核）、長河壩項目部及設(shè)備運營中心三體系的內(nèi)審，共開出14項不符合項及多個觀察項。內(nèi)審不符合項分布及不符合事實詳

水電十四局曲靖分局

見附表1、附表2、附表3。

通過審核，各個項目部均不同程度存在運行不完善之處，但整體還是能滿足標準及工程局體系文件要求。對于開出的不符合項及存在問題，審核組下發(fā)審核報告，要求其限期整改，并進行了跟蹤驗證、關(guān)閉。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

201*年9月18日至19日分局機關(guān)接受了工程局的內(nèi)審，審核組認為分局領(lǐng)導(dǎo)對機構(gòu)重組后管理體系的運行有了安排，配置了較為強的管理力量，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進在分局管理活動中得到了體現(xiàn)，重要風(fēng)險的監(jiān)控較為充分，監(jiān)督檢查覆蓋了所屬項目，檢查內(nèi)容全面，并有較好的策劃，質(zhì)量目標得到很好的實現(xiàn)和保持。全體員工積極參與、響應(yīng)，在“管理”上下功夫，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部團隊管理氛圍。但也還是存在一些不足，如部門的管理活動參差不齊等，此次審核對分局開出了2項不符合項及存在問題的工作建議，各部門整改后，工程管理部分別到各部門進行了跟蹤驗證，不符合項及存在問題已得到全部整改。5.5做好項目回訪工作

根據(jù)年初制定的工程回訪計劃，本年度對已竣工的開遠電廠2#號機主廠房建筑工程、金河四級水電站首部樞紐工程、掌鳩河引水供水工程水源工程進行了回訪，業(yè)主對三個工程竣工交付使用后運行正常，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，給予了施工單位很高的評價，希望再接再勱，精于求精，處處創(chuàng)輝煌。六、存在問題

1、少數(shù)項目部對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部門職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后，而且管理工作總是理不順。

2、措施落實不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但未能嚴

水電十四局曲靖分局

格執(zhí)行并落到實處。

3、少數(shù)項目混凝土澆筑不注重外觀質(zhì)量，造成外觀質(zhì)量缺陷較多，觀感粗糙。

4、對體系文件特別是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的學(xué)習(xí)認識和理解不夠，一些部門還存在體系文件發(fā)到部門后，不看也不組織學(xué)習(xí)，對自己部門或崗位相關(guān)的程序文件要求不清楚，導(dǎo)致部門工作未按程序文件要求做。

5、危險源/環(huán)境因素的辨識，未全面根據(jù)工作范圍、活動、工序進行危險源/環(huán)境因素辨識或所做的辨識描述不客觀、實際、辨識得不充分，評價的目的不明確，控制措施沒有針對性。對施工過程沒有起到控制作用。

6、對法律法規(guī)及其它要求識別，不清楚識別出法律法規(guī)及其它要求清單對管理工作有什么用途或沒有針對職責(zé)范圍建立適用清單，收集不充分，如缺少安全技術(shù)標準、地方性法規(guī)，顧客要求及上級的和本項目部制度等。

7、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計，未分析利用，未達到持續(xù)改進的目的。8、部分項目部未按程序文件要求，組織內(nèi)部審核，不能及時改進體系運行過程存在的問題。

七、下一年工作重點

1、要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的“大質(zhì)量”理念，增強競爭意識，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。

2、落實全員質(zhì)量責(zé)任制，加強質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。

3、各項目要根據(jù)工程施工特點，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實處。

水電十四局曲靖分局

4、收尾項目做好竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時、保質(zhì)保量完成項目竣工資料的編制工作。

5、新進點項目，要重視體系運行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，熟知三大管理體系標準和工程局體系文件，各項管理工作按標準和體系文件要求做，使體系在項目部得到建立并保持有效運行。

6、開展危險源/環(huán)境因素的辨識和評價時，應(yīng)結(jié)合工作范圍、活動、工序進行辨識、評價，關(guān)注重要危險點，有針對性制定控制措施。真正做到將施工過程中的重要安全風(fēng)險和重要環(huán)境因素有效控制，避免或減少事故的發(fā)生。7、項目部應(yīng)按程序文件要求，組織內(nèi)部審核，開展自查、自糾活動，通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的不符合和存在問題，采取糾正和改進措施，不斷提高管理水平。

水電十四局曲靖分局

附表1201*年曲靖分局內(nèi)審不符合項統(tǒng)計表

受審單位審核日期不符合報告（項）不符合事實陳述1、開挖工程部：大壩左岸邊坡及放空洞閘門井腳手架搭設(shè)，未設(shè)置安全通道，作業(yè)平臺未掛安全防護網(wǎng)，作業(yè)人員未系安全帶。馬鹿塘項目部201*年4月11日至13日3織了對機械設(shè)備專項檢查，檢查出的設(shè)備安全隱患無整改要求，未形成閉合。3、綜合辦：對辦公區(qū)域固體廢棄物的處置管理，未制定管理規(guī)定，也未統(tǒng)一回收處置。1、技術(shù)部：對溢洪道閘室段預(yù)制梁吊裝的專項施工，未向作業(yè)隊進行技術(shù)交底。龍馬項目部201*年10月18日至20日3結(jié)論（不符合的文件及其條款號）GB/T28001：201*條款號4.4.6;《管理手冊》條款號4.4.6。實施性的輕微不符合性質(zhì)及程度2、安全監(jiān)察部：201*年11月20日、12月6日分別組GB/T28001：201*條款號4.5.1;《管理手冊》條款號4.5.1;《程序文件》FCB/EOHS09B-201*條款號4.3.1.3。GB/T24001：201*條款號4.4.6;《管理手冊》條款號4.4.6；《程序文件》FCB/EOHS06B-201*條款號3.3b)。GB/T19001：201*條款號7.5.1；《質(zhì)量手冊》條款號7.5.1；《程序文件》FCB/QP05B-201*TS條款號4.2.4。2、砂石拌合廠：拌合站系統(tǒng)已于201*年6月6日到期，GB/T19001：201*條款號7.6。至今未檢定。3、質(zhì)安部：201*年未按項目部制定的管理制度要求，組織對作業(yè)廠、隊的管理目標進行考核。1、金康施工部：金康隧洞洞口儲油罐旁，有修理人員在儲油罐旁不到5M的位置進行電焊作業(yè)。42、項目部：各部室、廠隊未識別建立本部門適用的法律、法規(guī)和其它要求清單。16實施性的輕微不符合GB/T19001：201*條款號5.4.1；GB/T24001：201*條款號4.3.3；GB/T28001：201*條款號4.3.1;《質(zhì)量/管理手冊》條款號Q:5.4.1/OE:4.3.3；《程序文件》FCB/QEOHS03B-201*條款號4.2。GB/T28001：201*條款號4.4.6;《管理手冊》條款號4.4.6。長河壩項目部201*年11月30日至12月1日實施性的輕微GB/T24001：201*條款號4.3.2;GB/T28001：201*不符合條款號4.3.2;《管理手冊》條款號4.3.2；《程序文件》FCB/EOHS02B-201*條款號4.1。水電十四局曲靖分局性質(zhì)及程度受審單位審核日期不符合報告（項）不符合事實陳述結(jié)論（不符合的文件及其條款號）GB/T19001：201*條款號4.2.3、4.2.4;GB/T24001：201*條款號4.4.5;3、金康施工部：文件資料管理混亂。長河壩項目部201*年11月30日至12月1日4、質(zhì)管部：未制定對施工管理部，施工協(xié)作隊的目標考核辦法。201*年12月19日至20日GB/T28001：201*條款號4.4.5;《質(zhì)量/管理手冊》條款號Q4.2.3、EO4.4.5。FCB/QEOHS01B-201*條款號4.2。GB/T19001：201*條款號5.4.1；GB/T24001：201*條款號4.3.3;；GB/T28001：201*條款號4.3.3；《質(zhì)量/管理手冊》條款號5.4.1/4.3.3FCB/QEOHS03B-201*條款號5.4.1/4.3.3。實施性的輕微不符合設(shè)備運營中心1、合同部：未按工程局體系文件要求，組織合同評審�！顿|(zhì)量手冊》條款號7.2.222、質(zhì)安部：未編制設(shè)備運營中心重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。1、分局機關(guān)各部門：查職能部門未根據(jù)職能工作范圍《管理手冊》條款號4.4.7GB/T24001：201*條款號4.3.1/4.4.6;GB/T28001：201*條款號4.3.1/4.4.6;《管理手冊》條款號4.3.1/4.4.6GB/T19001：201*條款號7.4.1；《質(zhì)量手冊》條款號7.4.1實施性的輕微不符合曲靖分局機關(guān)（局審核）201*年9月18日辨識、評價危險源/環(huán)境因素，建立控制措施。22、資產(chǎn)部：對設(shè)備采購未開展對供方比價評審，未對合格供方開展評價和記錄。實施性的輕微不符合注：1、馬鹿塘項目部于201*年8月26日至27日，接受了中國船級社質(zhì)量認證公司的監(jiān)督審核，未開出不符合報告。2、彭水項目部于201*年7月22日4日，接受了內(nèi)審，未開出不符合報告。

水電十四局曲靖分局

附表2201*年曲靖分局質(zhì)量管理體系內(nèi)審不符合項分布表

審核日期：201*年4月11日至201*年12月20日標準（手冊）條款號4.2.34.2.45.15.35.4.15.4.25.5.15.5.35.66.26.36.47.17.2.17.2.27.2.37.4.17.4.27.4.37.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.68.2.18.2.28.2.38.2.48.38.4單位不符合項數(shù)彭水馬鹿塘龍馬長河壩11運營中心1分局機關(guān)1合計121111要求文件控制記錄控制管理承諾質(zhì)量方針質(zhì)量目標質(zhì)量管理體系的策劃職責(zé)與權(quán)限內(nèi)部溝通管理評審人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審顧客溝通a)物資采購過程b)工程分包過程a)物資采購信息b)工程分包信息a)物資采購驗證b)工程分包驗證生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認標識和可追溯性顧客財產(chǎn)產(chǎn)品的防護監(jiān)視和測量裝置的控制顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量不合格品控制數(shù)據(jù)分析111水電十四局曲靖分局

8.5.18.5.28.5.3持續(xù)改進糾正措施預(yù)防措施合計32117附表3

201*年曲靖分局職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

內(nèi)審不符合項分布表

審核日期：201*年4月11日至201*年12月20日

標準條款號4.24.3.14.3.24.3.34.3.44.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.745.14.5.24.5.34.5.44.6方針環(huán)境因素、危險源識別與評價法規(guī)和其他要求目標和指標管理方案組織機構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識和能力協(xié)商和溝通體系文件文件和資料控制運行控制應(yīng)急準備和響應(yīng)測量和監(jiān)視事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施記錄控制審核管理評審合計部門或單位不符合項數(shù)彭水馬鹿塘213龍馬長河壩112設(shè)備運營中心11分局機關(guān)11合計要求113117

填寫人：胡金芝日期：201*.12.30

水電十四局曲靖分局

友情提示：本文中關(guān)于《鐵基山項目201*年度質(zhì)量工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鐵基山項目201*年度質(zhì)量工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鐵基山項目201*年度質(zhì)量工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/664474.html

• 上一篇：年終個人工作總結(jié)
• 下一篇：201*年8月19日安費諾面試工作總結(jié)