商品混凝土經(jīng)營管理部工作流程

經(jīng)營管理部工作流程

一．部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)：

部長：1人，負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面工作。

內(nèi)業(yè)：1人，經(jīng)營部內(nèi)業(yè)管理，日常微機(jī)操作，客戶接待，配合經(jīng)營部負(fù)責(zé)人完成銷售合同的制作，溝通車隊質(zhì)檢材料生產(chǎn)等部門

做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，配合經(jīng)營部負(fù)責(zé)人下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單，及時登記商砼銷售及回款明細(xì)帳

調(diào)度：4人，溝通商砼站與施工現(xiàn)場，聯(lián)系商砼從生產(chǎn)出廠到工程部位的過程，起到橋梁紐帶的作用，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)后第一時間

到達(dá)現(xiàn)場，作施工的前期準(zhǔn)備工作，如道路的平整，進(jìn)停車位的選擇等，視現(xiàn)場的實際施工情況和施工進(jìn)度與車隊及操作溝通，決定攪拌站生產(chǎn)及車隊的出車數(shù)量，做好與單位負(fù)責(zé)人的溝通，及時將生產(chǎn)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報

銷售：2人，外部銷售，跑外負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，宣傳公司的業(yè)務(wù)和文化，并按銷售商砼量及價格提取好處費(fèi)，好處費(fèi)只能給一份

二．日常工作流程舉例：

某日有客戶來站詢問商砼價格----內(nèi)業(yè)接待后將初步情況向經(jīng)營部負(fù)責(zé)人匯報----經(jīng)營部負(fù)責(zé)人與客戶接洽后雙方初步商定商砼的價格及供應(yīng)時間以及付款方式等----內(nèi)業(yè)聯(lián)系車隊質(zhì)檢生產(chǎn)材料等部門以確定能否立即生產(chǎn)----經(jīng)營部負(fù)責(zé)人將商定內(nèi)容向老板請示后確定----雙方完成合同的文本簽訂工作----當(dāng)然要蓋章并請領(lǐng)導(dǎo)簽字才能生效----客戶將預(yù)付款交付后經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單----調(diào)度第一時間趕到施工現(xiàn)場，查看并確定生產(chǎn)過程及時間----生產(chǎn)過程中調(diào)度要經(jīng)常溝通操作車隊和現(xiàn)場以掌握第一手生產(chǎn)情況----調(diào)度要及時將生產(chǎn)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報----調(diào)度要根據(jù)客戶預(yù)付款額掌握生產(chǎn)數(shù)量，不能打超商砼----如有需要，與客戶\u8054系，及時交款，以便保證供砼的正常進(jìn)行。

年度銷售及回款明細(xì)表

單位：元數(shù)量：立方米時間客戶名稱工程名稱用商砼型價摘要應(yīng)收砼款已收砼款欠砼款聯(lián)系人及電話審核人：制表：

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經(jīng)營管理工作流程

經(jīng)營管理工作流程

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經(jīng)營管理工作流程

施工項目洽談登記、投標(biāo)及合同評審流程

一、項目洽談登記1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《工程項目洽談登記表》2、企管處施工監(jiān)理前臺查詢項目洽談登記記錄，無重復(fù)的情況下進(jìn)行登記，與其它分支機(jī)構(gòu)已登項目重復(fù)的退回3、企管處施工監(jiān)理前臺核對重點客戶名錄，并通知申報重點客戶的分支機(jī)構(gòu)，如其同意，登記，否則，不予登記，如產(chǎn)生爭議，報主管副總裁決定五、項目投標(biāo)1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》（無投標(biāo)保證金時）2、企管處施工監(jiān)理前臺查看項目招標(biāo)文件，擬擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師情況，報企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審3、對投標(biāo)額在500萬元以下且無墊資、不需要公司資金支持的項目，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審并報經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)4、對投標(biāo)額在500～5000萬元的項目，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后交經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人評審，經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人評審后交主管副總裁批準(zhǔn)，5000萬元及以上的，報總裁批準(zhǔn)。凡需集團(tuán)公司資金支持（投標(biāo)保證金借款、項目借款、保函額度1000萬元以上的保函借款等）的項目、海外項目由總裁辦公會議批準(zhǔn)二、開具法人委托書1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《法人委托書申請表》2、企管處施工監(jiān)理前臺查詢被委托人社保關(guān)系是否在公司（含集團(tuán)公司和中技天建），開具法人委托書，委托內(nèi)容一般僅限于項目投標(biāo)及洽談三、資格預(yù)審1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《蓋章申請表》2、企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺查詢項目登記情況，審查擬擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師及項目管理人員情況，符合公司規(guī)定的批準(zhǔn)資格預(yù)審文件六、合同評審1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》2、企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺查看項目合同文件，包括付款條件、保函開具情況、項目部主要管理人員組成情況，報企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審3、合同額在500萬元以下的，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后交總法律顧問批準(zhǔn)。經(jīng)營管理工作流程

四、投標(biāo)保證金1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》2、如需在投標(biāo)之前向甲方指定賬戶匯入投標(biāo)保證金，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人須提交招標(biāo)文件的主要條款和對方的賬戶情況3、企業(yè)管理處和經(jīng)營風(fēng)險管理部審查同意后，總裁（主管副總裁）簽字批準(zhǔn)，由財務(wù)處按工作流程辦理。海外項目由總裁辦公會議批準(zhǔn)

設(shè)計項目洽談登記、投標(biāo)及合同評審流程

一、項目洽談登記1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《工程項目洽談登記表》2、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺查詢項目洽談登記記錄，無重復(fù)的情況下進(jìn)行登記，與其它分支機(jī)構(gòu)已登項目重復(fù)的退回3、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺核對重點客戶名錄，并通知申報重點客戶的分支機(jī)構(gòu)，如其同意，登記，否則，報主管副總裁決定四、項目投標(biāo)1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》2、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺查看項目招標(biāo)文件，交法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人評審3、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人評審后交企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審。4、投標(biāo)額100萬元以下的，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，投標(biāo)額100萬元~500萬元的，企業(yè)管理處評審后，報設(shè)計院院長批準(zhǔn)，投標(biāo)額500萬元及以上的報總裁批準(zhǔn)。海外項目投標(biāo)由總裁辦公會議批準(zhǔn)二、開具法人委托書1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《法人委托書申請表》2、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺查詢被委托人社保關(guān)系是否在集團(tuán)公司，開具法人委托書，委托內(nèi)容一般僅限于項目投標(biāo)及洽談五、合同評審1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》2、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺查看項目合同文件，交法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人評審3、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人評審后交企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審。4、合同額100萬元以下的，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，合同額100萬元~500萬元的，企業(yè)管理處評審后，報設(shè)計院院長批準(zhǔn)，合同額500萬元及以上合同報總裁批準(zhǔn)。海外項目合同由總裁辦公會議批準(zhǔn)三、資格審查（如需要）1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《蓋章申請表》2、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺查詢項目登記情況，審查擬擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人等專業(yè)人員的技術(shù)資格，符合公司規(guī)定的批準(zhǔn)資格審查文件經(jīng)營管理工作流程

四、投標(biāo)保證金1、如需在投標(biāo)之前向甲方指定賬戶匯入投標(biāo)保證金，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人須提交招標(biāo)文件的主要條款和對方的賬戶情況審查同意后，2、企業(yè)管理處由財務(wù)處按工作流程辦理。風(fēng)險部和副總裁簽字？海外項目由總裁辦公會議批準(zhǔn)勘察項目洽談登記、投標(biāo)及合同評審流程

一、項目洽談登記五、項目投標(biāo)1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》（無投標(biāo)保證金時）。2、企管處勘察設(shè)計前臺企管處施工監(jiān)理前臺查看項目招標(biāo)文件，報查看項目招標(biāo)文件，擬擔(dān)法任項目經(jīng)理的注冊建造師情況，報律事務(wù)部負(fù)責(zé)人評審企業(yè)管理處3、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人評審。負(fù)責(zé)人評審后交企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人3、對投標(biāo)額在評審100萬元以下且無墊資、不需要公4、投標(biāo)額在司資金支持的項目，10萬元以下的，企業(yè)管理處企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審并負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，投標(biāo)額在簽字批準(zhǔn)。10萬元及以上的，企業(yè)管理處負(fù)4、對投標(biāo)額在責(zé)人評審后，報100設(shè)計院院長萬元以上的項目或需要墊資和批準(zhǔn)。海外項目投標(biāo)由總裁辦公會議批準(zhǔn)公司資金支持的項目，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后交經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人評審。經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人評審后交主管副總裁或總裁批準(zhǔn)。1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《工程項目洽談登記表》2、企管處勘察設(shè)計前臺企管處施工監(jiān)理前臺查詢項目洽談登記記錄，無重復(fù)的情況下進(jìn)行登記，與其它分支機(jī)構(gòu)已登項目重復(fù)的退回。復(fù)的退回3、企管處勘察設(shè)計前臺企管處施工監(jiān)理前臺核對重點客戶名錄，并通知申報報重點客戶的分支機(jī)構(gòu)，如其同意，登記，否則，報重點客戶的分支機(jī)構(gòu)，如其同意，登記，否則，主管副總裁決定。報主管副總裁決定二、開具法人委托書1、分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)《法人委托書申請表》的《法人委托書申請表》。。2、企管處勘察設(shè)計前臺企管處施工監(jiān)理前臺查詢被委托人社保關(guān)系是否在公司（含集團(tuán)公司和中技天建）在集團(tuán)公司，開具法人委托書，委托內(nèi)容一般僅限，且委托內(nèi)容無于項目投標(biāo)及洽談合同談判、簽訂合同、執(zhí)行合同等事項后，開具法人委托書。三、資格預(yù)審（如需要）三、資格預(yù)審六、合同評審1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》。2、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺查看項目合同文件，查看項目合同文件，包括付款條件、保函開具情況、擬擔(dān)任項目經(jīng)包括付款條件、項目管理人員情況，報法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人評審理的注冊建造師情況，報企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評3、法律事務(wù)部審。負(fù)責(zé)人評審后交企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人3、評審企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后交總法律顧問評審。4、合同額在總法律顧問10評審后交萬元以下的，主管副總裁或總裁或總裁企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人批1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《蓋章申請表》。2、企業(yè)管理處勘察設(shè)計前臺企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺查詢項目登記情況，審查查詢項目登記情況，審查擬派項目管理人員情況，符合公司規(guī)定的批準(zhǔn)資格擬擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師及項目管理人員情預(yù)審文件況，符合公司規(guī)定的批準(zhǔn)資格預(yù)審文件。13四、投標(biāo)保證金辦公會議準(zhǔn)，合同額在批準(zhǔn)。合同額一億元以下由10萬元及以上的，企業(yè)管理處副總裁評批經(jīng)營管理工作流程

四、投標(biāo)保證金1、如需在投標(biāo)之前向甲方指定賬戶匯入投標(biāo)保證金，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人須提交招標(biāo)文件的主要條款和對方的賬戶情況2、企業(yè)管理處審查同意后，由財務(wù)處按工作流程辦理

監(jiān)理項目洽談登記、投標(biāo)及合同評審流程

一、項目洽談登記五、項目投標(biāo)1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》（無投標(biāo)保證金時）。2、企管處施工監(jiān)理前臺查看項目招標(biāo)文件，擬擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師情況，報企業(yè)管理處任總監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師情況，報企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審負(fù)責(zé)人評審。3、、對投標(biāo)額在對投標(biāo)額在50100萬元以下項目，萬元以下且無墊資、不需要公企業(yè)管理處負(fù)責(zé)司資金支持的項目，人評審并簽字批準(zhǔn)企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審并4、對投標(biāo)額在簽字批準(zhǔn)。50萬元及以上項目，企業(yè)管理處負(fù)4、對投標(biāo)額在責(zé)人評審后報100經(jīng)營風(fēng)險管理部萬元以上的項目或需要墊資和負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)公司資金支持的項目，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后交經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人評審。經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人評審后交主管副總裁或總裁批準(zhǔn)。1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《工程項目洽談登記表》2、企管處施工監(jiān)理前臺查詢項目洽談登記記錄，無重復(fù)的情況下進(jìn)行登記，與其它分支機(jī)構(gòu)已登項目重復(fù)的退回。復(fù)的退回3、企管處施工監(jiān)理前臺核對重點客戶名錄，并通知申報報重點客戶的分支機(jī)構(gòu)，如其同意，登記，否則，報重點客戶的分支機(jī)構(gòu)，如其同意，登記，否則，主管副總裁決定。報主管副總裁決定二、開具法人委托書3、分支機(jī)構(gòu)1分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)《法人委托書申請表》的《法人委托書申請表》。4、企管處施工監(jiān)理前臺查詢被委托人社保關(guān)系是否2在公司（含集團(tuán)公司和中技天建）在集團(tuán)公司，開具法人委托書，委托內(nèi)容一般僅限，且委托內(nèi)容無于項目投標(biāo)及洽談合同談判、簽訂合同、執(zhí)行合同等事項后，開具法人委托書。三、資格預(yù)審（如需要）三、資格預(yù)審六、合同評審1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》。2、企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺查看項目合同文件，包括付款條件、保函開具情況、擬擔(dān)任項目經(jīng)包括付款條件、保函開具情況、擬擔(dān)任總監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師情況，報理的注冊建造師情況，報企業(yè)管理處企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審。負(fù)責(zé)人評審3、企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后交總法律顧問評審評審。4、合同額在、總法律顧問50評審后交萬元以下的，主管副總裁或總裁或總裁總法律顧問批準(zhǔn)，合1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《蓋章申請表》。3、企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺2企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺查詢項目登記情況，審查查詢項目登記情況，審查擬擔(dān)任總監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師及項目管理擬擔(dān)任項目經(jīng)理的注冊建造師及項目管理人員情人員情況，符合公司規(guī)定的批準(zhǔn)資格預(yù)審文件況，符合公司規(guī)定的批準(zhǔn)資格預(yù)審文件。14四、投標(biāo)保證金辦公會議同額在50批準(zhǔn)。合同額一億元以下由萬元及以上的，總法律顧問副總裁評審后，批經(jīng)營管理工作流程

四、投標(biāo)保證金1、如需在投標(biāo)之前向甲方指定賬戶匯入投標(biāo)保證金，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人須提交招標(biāo)文件的主要條款和對方的賬戶情況2、企業(yè)管理處審查同意后，由財務(wù)處按工作流程辦理經(jīng)營管理工作流程

銷售項目洽談登記、投標(biāo)及合同評審流程

一、項目洽談登記1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《工程項目洽談登記表》。2、企管處施工監(jiān)理前臺查詢項目洽談登記記錄，無重復(fù)的情況下進(jìn)行登記，與其它分支機(jī)構(gòu)已登項目重復(fù)的退回。五、項目投標(biāo)1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》。2、企管處施工監(jiān)理前臺查看項目招標(biāo)文件，報企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審。3、對投標(biāo)額在50萬元以下項目，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審并簽字批準(zhǔn)。4、對投標(biāo)額在50萬元及以上項目，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后報經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。二、開具法人委托書1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《法人委托書申請表》。2、企管處施工監(jiān)理前臺查詢被委托人社保關(guān)系是否在集團(tuán)公司，開具法人委托書，委托內(nèi)容一般僅限于項目投標(biāo)及洽談。四、投標(biāo)保證金六、合同評審1、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人提交由分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《項目評審記錄》2、企業(yè)管理處施工監(jiān)理前臺查看項目合同文件，包括付款條件、保函開具情況、擬擔(dān)任總監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師情況，報企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審3、企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人評審后交總法律顧問評審4、合同額在50萬元以下的，總法律顧問批準(zhǔn)，合同額在50萬元及以上的，總法律顧問評審后，報主管副總裁批準(zhǔn)。海外項目合同由總裁辦公會議批準(zhǔn)1、如需在投標(biāo)之前向甲方指定賬戶匯入投標(biāo)保證金，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人須提交招標(biāo)文件的付款條件和對方的賬戶情況。2、企業(yè)管理處審查同意后，由財務(wù)處按工作流程辦理。經(jīng)營管理工作流程

工程項目部公章、財務(wù)專用章管理流程

分支機(jī)構(gòu)1、工程合同簽訂后提出申請，填寫《刻章申請表》，報企業(yè)管理處總裁1、負(fù)責(zé)人簽署意見企業(yè)管理處1、負(fù)責(zé)人簽署意見企業(yè)管處1、刻制印章并備案經(jīng)營風(fēng)險管理部1、負(fù)責(zé)人簽署意見財務(wù)處1、辦理銀行賬戶事宜，開設(shè)網(wǎng)銀總會計師1、簽署意見分支機(jī)構(gòu)1、向財務(wù)處提交押金2、在企業(yè)管理處領(lǐng)取印章主管副總裁1、簽署意見企業(yè)管理處1、回收印章，通知財務(wù)處退押金注：

1、工程項目部公章、財務(wù)印章由集團(tuán)公司統(tǒng)一刻制并在企業(yè)管理處、財務(wù)處備案。2、工程項目部公章嚴(yán)禁用于簽訂經(jīng)濟(jì)類合同和勞動合同。

3、項目完成后，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)及時上交印章，注銷銀行賬戶，否則，集團(tuán)公司將暫停為該分支機(jī)構(gòu)辦理同類業(yè)務(wù)。

4、刻制工程項目部公章押金為5000元，項目開設(shè)銀行賬戶及刻制財務(wù)用章押金為10000元。

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經(jīng)營管理工作流程

工程項目洽談登記表

□中技集團(tuán)□中技天建編號：項目性質(zhì)□總承包□專業(yè)施工□監(jiān)理□銷售項目名稱業(yè)主名稱項目地點預(yù)估造價招標(biāo)單位投標(biāo)部門聯(lián)系人：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：登記日期：年月日注：本表有效期為6個月

法人委托書申請表

□中技集團(tuán)□中技天建□施工□監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)：使用日期自20年月日起委托內(nèi)容：被委托人（姓名、職務(wù)、年齡、性別、聘用情況）：該項目是否已辦理：①工程洽談登記表②投標(biāo)優(yōu)先權(quán)本委托書開出后產(chǎn)生的一切后果由我部門負(fù)責(zé)。分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽字）：20年月日

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經(jīng)營管理工作流程

分支機(jī)構(gòu)出京承攬任務(wù)申請表

分支機(jī)構(gòu)名稱分支機(jī)構(gòu)地址分支機(jī)構(gòu)聯(lián)系人請選擇所需證明的主項資質(zhì)駐外負(fù)責(zé)人外出職工總?cè)藬?shù)外出承攬工程名稱電話電話1、房屋建筑工程施工總承包壹級（中技集團(tuán)）□2、房屋建筑工程監(jiān)理甲級（中技集團(tuán)）□3、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級（中技天建）□職稱其中：工程師外出承攬工程詳細(xì)地點總造價省市（區(qū)）路號工期申請分支機(jī)構(gòu)蓋章（簽字）分支機(jī)構(gòu)（印章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日請選擇所需要開具的證明□質(zhì)量無事故證明□無拖欠證明在□內(nèi)打“√”□市場處出具的市場行為無違規(guī)證明（僅限施工項目）□政策法規(guī)處出具的無違法違規(guī)證明注：用于京外施工項目到北京市建委開具出京介紹信和誠信證明。

經(jīng)營管理工作流程

資質(zhì)證書使用申請表

□中技集團(tuán)□中技天建使用單位項目名稱證書名稱使用時間：年月日分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：歸還時間：年月日經(jīng)辦人：

蓋章申請表

□中技集團(tuán)□中技天建□施工□監(jiān)理□設(shè)計□勘察□銷售項目名稱合同號收文單位文件內(nèi)容1、--------------------------------------------------------------2、--------------------------------------------------------------3、--------------------------------------------------------------分支機(jī)構(gòu)：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：年月日

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經(jīng)營管理工作流程

施工（監(jiān)理、銷售）項目評審記錄

項目洽談編號：□中技集團(tuán)□中技天建□施工□監(jiān)理□銷售□招標(biāo)文件評審□投標(biāo)文件評審□合同評審項目名稱評審時間發(fā)包單位工程地點報價、合同額計劃開工萬元20年月日計劃竣工20年月日年月日分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人評審內(nèi)容工程來源：□招投標(biāo)□議標(biāo)□其它墊資問題？□有□無特殊承諾？□有（獎項名稱□其它）□無是否需要集團(tuán)公司資金支持？□是其中：□投標(biāo)保證金借款萬元□保函借款萬元□項目借款萬元□否情況說明：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司評審意見□同意□不同意企業(yè)管理處簽字：日期：經(jīng)營風(fēng)險管理部總法律顧問□同意□不同意簽字：日期：□同意□不同意簽字：日期：總裁主管副總裁注：經(jīng)營風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)招、投標(biāo)文件評審，總法律顧問負(fù)責(zé)合同評審。

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經(jīng)營管理工作流程

設(shè)計（勘察）項目評審記錄

項目洽談編號：□設(shè)計□勘察□招標(biāo)文件評審□投標(biāo)文件評審□合同評審項目名稱項目規(guī)模（建筑面積m）評審時間合同額（萬元）記錄人分支機(jī)構(gòu)評審內(nèi)容1.項目的技術(shù)要求能否滿足能□不能□2.項目要求的工期能否滿足能□不能□3.本部門人力資源能否滿足能□不能□情況說明：分支機(jī)構(gòu)：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字：聯(lián)系電話：集團(tuán)公司評審意見□同意□不同意法律事務(wù)部簽字：日期：□同意□不同意企業(yè)管理處□同意□不同意簽字：日期：建筑設(shè)計院□同意□不同意簽字：日期：總裁主管副總裁

簽字：日期：經(jīng)營管理工作流程

申請

北京市規(guī)劃委員會：

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《》的規(guī)定，XXXXXX、XXXXXX項目需要企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門出具近年的誠信證明，望給予出具相關(guān)證明。

特此申請。

中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司

年月日

注：本件用于京外設(shè)計項目在北京規(guī)委開具誠信證明。

經(jīng)營管理工作流程

刻章申請表

分支機(jī)構(gòu)項目名稱項目地點辦理事項：□刻制項目部公章□在項目所在地開設(shè)銀行賬戶，刻制財務(wù)專用章承諾事項：□項目部公章不用于簽訂經(jīng)濟(jì)類合同和勞動合同□本項目合同款進(jìn)入□集團(tuán)公司□分公司賬戶□本項目合同款進(jìn)入項目部賬戶□本項目主要材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)由□集團(tuán)公司□分公司直接支付□本項目勞務(wù)費(fèi)由□集團(tuán)公司□分公司直接支付□本項目完成后及時注銷銀行賬戶、上交印章□按時提交押金□項目部公章押金5000元/□開設(shè)銀行賬戶押金10000元□其它：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：年月日□同意□不同意企業(yè)管理處簽字：年月日經(jīng)營風(fēng)險部□同意□不同意簽字：年月日□同意□不同意簽字：年月日□同意□不同意簽字：年月日□同意□不同意簽字：年月日財務(wù)總監(jiān)主管副總裁總裁

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