201*年度征管工作總結(jié)

201*年度征管工作總結(jié)

201*年，我局征管工作按照上級部門的工作部署和局黨組對稅收征管工作提出的總體要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化稅源管理，突出信息管稅”的總體思路開展工作，全面提高稅收征管工作水平，較好地完成了全年各項征管工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)征管質(zhì)量的考核。一是為全面落實征管質(zhì)量考核，結(jié)合我局實際，制定了切實可行的征管質(zhì)量考核實施辦法；二是各責(zé)任單位對照考核要求對每月的征管情況進(jìn)行自查自糾；三是嚴(yán)格落實考核辦法，在考核工作中，我們根據(jù)稅源普查、征管基礎(chǔ)等征管工作的內(nèi)在要求，對各項工作的考核指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化和硬化，層層落實到各崗位、各環(huán)節(jié)、使考核工作自始至終貫穿到征管工作的全過程。同時依托各征管軟件，按月進(jìn)行考核通報，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞，如實反映，以此促進(jìn)和提高各項征管工作的質(zhì)效。四是狠抓內(nèi)部征管質(zhì)量監(jiān)控和考核，建立了以稅源監(jiān)控為核心的征管質(zhì)量監(jiān)控體系，應(yīng)征、入庫、欠稅、罰款、滯納金加收等過程實行全程監(jiān)控。今年我局征管五率上半年繼續(xù)保持100%的好成績。

二、全面落實稅收管理員制度，結(jié)合全市稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)的推行，嚴(yán)格按照夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化管理、改善服務(wù)、強(qiáng)化制約四個重要標(biāo)準(zhǔn)，完善稅收管理員制度，制定稅收管理員工作規(guī)程，細(xì)化職責(zé)，有效提高了征管質(zhì)效。

1、認(rèn)真做好期末庫存存貨監(jiān)盤工作。對零負(fù)申報、低稅負(fù)申報的增值稅一般納稅人、零申報的增值稅小規(guī)模企業(yè)及連續(xù)二年以上虧損的企業(yè)所得稅納稅人（工業(yè)和商業(yè)企業(yè)為主），對其期末庫存存貨一年至少監(jiān)盤一次。根據(jù)監(jiān)盤結(jié)果，認(rèn)真填寫《洪江市國稅局企業(yè)存貨抽盤表》，及時做出處理意見。稅管員深入企業(yè)進(jìn)行實地盤存，同時將存貨監(jiān)盤和納稅評估工作有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)重大偷稅嫌疑，及時移送稽查部門實施稽查。

2、加強(qiáng)重點稅源的監(jiān)管。各稅源管理單位的直接負(fù)責(zé)人，全部納入掛靠管理的范圍；對年納稅額在50萬元對上的重點稅源戶，由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層管理部門負(fù)責(zé)人直接監(jiān)管。

3、進(jìn)一步建立多層次的稅源管理過錯追究機(jī)制，加大對財務(wù)核算管理過錯的追究力度。稅收管理員及稅源管理單位對所管轄的業(yè)戶，承擔(dān)直接過錯管理責(zé)任；相關(guān)管理部門、稅務(wù)稽查在實施納稅評估、稅務(wù)稽查時，對納稅人的稅源管理狀況實施監(jiān)督，對存在的問題作出結(jié)論，，同時提出整改建議。

三、強(qiáng)化納稅人財務(wù)會計制度及核算軟件的備案管理，稅管員應(yīng)按照企業(yè)財務(wù)核算規(guī)范管理簽定表的要求，逐戶進(jìn)行落實。相關(guān)企業(yè)必須按照要求報備財務(wù)核算軟件，為稅源管理和稅務(wù)稽查打下良好基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真抓好我市重點工程建筑材料增值稅的征管工作，重點加強(qiáng)對在建的托口電站、安江防洪堤的建安材料增值稅的征管。在征管措施上，一是局長胡小議同志高度重視，親自多次帶領(lǐng)市局相關(guān)人員向市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報，取得他們的大力支持；二是取得了市財稅辦、建設(shè)局、房管局等部門的有力配合和全力支持，并通過財稅辦的協(xié)調(diào)，取得了工程指揮部的支持和配合；三是加大對納稅人的政策宣傳和征管力度。今年以來，此項工作取得了較大的進(jìn)展。共計入庫稅款100多萬元。五、加強(qiáng)個體征管力度

1、優(yōu)化科學(xué)化管理手段。今年我局根據(jù)省局的工作要求，取消了“票外定稅，發(fā)票金額補(bǔ)稅”的個體雙定征管模式，對全市所有個體戶的相關(guān)信息重新進(jìn)行了采集，并結(jié)合上年度個體工商戶開票收入情況，于5月底前全部按銷售額重新核定定額，增強(qiáng)了定額核定的科學(xué)性、公正性和透明度。全面提高了個體征稅面和戶均稅額，今年我市個體工商戶戶均稅額由去年的208元上升到300元，上升了44%。

2、加強(qiáng)建帳大戶的稅收管理，依照《個體工商戶建帳管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，對達(dá)到建帳標(biāo)準(zhǔn)戶的嚴(yán)格實行查帳征收；對帳務(wù)核算不健全、經(jīng)營狀況欠佳的建帳戶實行查帳征收和核定征收相結(jié)合的方式征收稅款，有效地整合了稅收資源。

六、加大發(fā)票監(jiān)管力度

1、為了深化、加強(qiáng)和規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)委托代開普通發(fā)票的使用管理，強(qiáng)化稅源監(jiān)控，促進(jìn)依法治稅，實現(xiàn)以票管稅，更好地維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，今年下半年，我局組織監(jiān)察室、征收管理科、計劃統(tǒng)計科相關(guān)人員對全市所有委托代開點的發(fā)票進(jìn)行了為期15天的檢查，總體情況良好。通過檢查加強(qiáng)了普通發(fā)票代開工作的監(jiān)管，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險。

2、為全面落實湖南省國家稅務(wù)局“機(jī)具開票，逐筆開具；發(fā)票有獎，鼓勵索票；查詢辨?zhèn)危�防堵假票；票表比對，以票控稅”的工作思路，積極做好201*年發(fā)票改版工作。通過擴(kuò)大稅控發(fā)票的使用范圍，建立普通發(fā)票信息查詢平臺，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平，逐步實現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)從“以票管稅”向“信息管稅”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化稅源監(jiān)控，提高納稅服務(wù)水平。

3、加強(qiáng)對發(fā)票繳銷的審核，要求稅管員對發(fā)票開具內(nèi)容和金額進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，對超定額開具發(fā)票的及時足額補(bǔ)繳稅款，對未按規(guī)定開具發(fā)票的行為依法處理。

4、加強(qiáng)發(fā)票內(nèi)部管理。根據(jù)《湖南省國家稅務(wù)局關(guān)于開展發(fā)票內(nèi)部管理專項檢查的通知》（湘國稅函〔201*〕137號）、《懷化市國家稅務(wù)局發(fā)票內(nèi)部管理專項檢查實施方案》文件精神，我局在時間緊，任務(wù)重的情況下，積極組織專項檢查人員，在全市范圍內(nèi)開展發(fā)票內(nèi)部管理專項檢查，為確保此次發(fā)票內(nèi)部管理專項檢查工作的順利實施，根據(jù)我市實際情況，制定了《洪江市國家稅務(wù)局發(fā)票內(nèi)部管理專項檢查實施方案》，由征收管理科牽頭，其他相關(guān)單位配合。成立了以局長胡小議任組長，其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。對①“兩費”管理情況、②發(fā)票有獎資金管理情況、③發(fā)票庫房管理情況、④發(fā)票繳銷驗舊管理情況、⑤發(fā)票代開管理情況、⑥稅控收款機(jī)登記管理情況進(jìn)行了全面檢查。通過檢查，全面查找普通發(fā)票內(nèi)部管理中存在的各類問題，分析原因，研究解決辦法，以防范風(fēng)險。

5、根據(jù)《湖南省國家稅務(wù)局普通發(fā)票內(nèi)部管理工作制度（試行）》文件要求，將文件中涉及的各科室的崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，制定了洪江市稅局普通發(fā)票內(nèi)部管理職責(zé)分工情況表。明確發(fā)票各管理崗位職責(zé)權(quán)限，形成相互制約的管理機(jī)制，切實把發(fā)票內(nèi)部管理各項管理職責(zé)落到實處。

6、進(jìn)一步規(guī)范了普通發(fā)票窗口代開管理，尤其加強(qiáng)了免稅發(fā)票的代開管理工作。對于金額超過50000元以上的，稅源管理部門必須進(jìn)行實地調(diào)查，簽具實地調(diào)查意見；開具金額較大的固定農(nóng)戶，在村證明中必須證明生產(chǎn)用地面積，以此測算該業(yè)戶的銷售收入，有效的控管了代開和虛開免稅發(fā)票的情況發(fā)生。

七、進(jìn)一步深化納稅評估工作的開展和推廣，全面提高納稅評估水平1、今年我局堅持將納稅評估與稅收管理員制度相結(jié)合，對納稅評估工作全面量化，充分發(fā)揮稅收管理員的主觀能動性，在日常管理中多方面收集、掌握納稅人的動態(tài)稅收信息，按月進(jìn)行工商信息比對，全面采集和掌握涉稅信息，對企業(yè)各項涉稅情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)工作需要采取各種手段對納稅人信息進(jìn)行核實，對有問題的或低于警戒指標(biāo)的納稅人進(jìn)行重點跟蹤監(jiān)控，防止稅收流失。

2、為了提高納稅評估效率，大力組織收入，今年上半年成立了納稅評估（稅收清理）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全局組織了8個評估小組，由局領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主要對全市各類中小企業(yè)（含房地產(chǎn)企業(yè)）進(jìn)行納稅評估，評估稅種主要為增值稅和企業(yè)所得稅；同時對重點工程進(jìn)行代征銜接，并摸清稅源底子。通過評估清理，共入庫稅款近400萬元。

八、認(rèn)真做好網(wǎng)上辦稅推廣工作，積極推進(jìn)征管信息化建設(shè)。一是認(rèn)真做好綜合征管軟件業(yè)務(wù)運行的維護(hù)工作，保障綜合征管軟件正常運行。

二是堅持應(yīng)用稅收管理員工作平臺，配套考核獎懲制度和稅源管理互動機(jī)制，落實考核驅(qū)動、部門聯(lián)動等措施，不斷鞏固應(yīng)用成效。截止十一月份，全市通過稅收管理員工作平臺處理工作任務(wù)551件，完成551件，按期完成551件，任務(wù)完成率和按期完成率分別達(dá)到100%和100%。三是積極落實橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級推廣運行工作，我們針對納稅人電子申報、三方協(xié)議簽訂工作相對滯后的現(xiàn)狀，以省局績效考核為契機(jī)，大力推進(jìn)納稅人三方協(xié)議簽訂工作，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，召開了全局動員大會，組織了四個三方協(xié)議簽訂工作小組，四個副局長各負(fù)責(zé)一組，抽調(diào)了局機(jī)關(guān)的相關(guān)人員協(xié)助稅源管理部門開展工作，同時加強(qiáng)同各專業(yè)銀行密切配合，鞏固和提高了電子申報繳稅的普及率。進(jìn)一步推行多元化申報方式，利用電子辦稅服務(wù)平臺，引導(dǎo)納稅人進(jìn)行網(wǎng)上報稅。網(wǎng)上注冊用戶1449戶，達(dá)到70%。三方協(xié)議簽訂656戶，總共896戶，達(dá)到73%。

征管科201*年12月13日

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)管理部201*年度工作總結(jié)

海迅公司企管部201*年度工作總結(jié)

重慶海迅機(jī)械制造有限公司于201*年1月18日成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度信任下，在各部門的大力支持和配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、努力學(xué)習(xí)、積極開拓進(jìn)取、扎實勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理，克服種種困難，從建立健全管理制度、狠抓內(nèi)部管理作手，使員工隊伍從幾人發(fā)展到貳百多人，付出了艱辛努力，各項工作取得了一定成績，為201*年的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將201*年工作情況匯報如下：

一、建立各種管理制度

在籌建公司初期，企管部狠抓公司制度建設(shè)，建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，運用科學(xué)的管理機(jī)制推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展。

編制各部門運行制度及考核辦法、公司財務(wù)管理制度、部門職責(zé)、崗位說明書等各種相關(guān)制度116個，將具體工作及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確到相關(guān)部門，落實到相關(guān)責(zé)任人。使公司逐步邁向正規(guī)化、程序化的管理。二、人力資源工作

落實人本管理，強(qiáng)化人事工作。公司目前尚處于創(chuàng)業(yè)階段，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，員工隊伍的充實與穩(wěn)定，公司才有發(fā)展局面，因此，在人員招聘方面存在較大困難，我們通過各方面的努力，建立了網(wǎng)絡(luò)、人才市場、報刊媒體發(fā)布、張貼海報等人材招聘渠道，并與5所職業(yè)學(xué)校及相關(guān)大專院校進(jìn)行了協(xié)商，到學(xué)校進(jìn)行宣傳，講解公司發(fā)展優(yōu)勢，同時還派專人到原乾皓公司宣講企業(yè)精神、公司文化和理念，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠會議室召開了動員大會。為此，我部門全年人事工作開展的核心就是落實人本化管理，讓員工的價值得以充分體現(xiàn)。（一）人員招聘工作

配備人員，我部門共組織了50次新員工招聘、辦理入職人員287人，培訓(xùn)、上崗156人，辦理離職手續(xù)80人次；充實并優(yōu)化了員工隊伍。

內(nèi)部提拔管理人才，我部門組織完成調(diào)試人員、多能工的選拔，組織相關(guān)部門對調(diào)試人員、多能工進(jìn)行培訓(xùn)考試；

（二）勞動合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂《勞動合同》，簽訂率100%；（三）建立員工檔案

員工工號編制，其工號由5位數(shù)字組成（○○○○○），其中第一位

為部門代碼，第二位為職務(wù)（工種）代碼，后3位為員工序列號。

員工檔案管理，即建立員工電子檔案（員工花名冊、薪資明細(xì)等），員工紙質(zhì)檔案分類按工號順序依次存檔。

（四）員工培訓(xùn)

編制了年度、月度及日培訓(xùn)計劃，進(jìn)行兩次大型培訓(xùn)，合計參加培訓(xùn)80余人，進(jìn)行了3次小型零星培訓(xùn)，合計參加培訓(xùn)50余人。

（五）辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案，根據(jù)申請使用請購單進(jìn)行采購，領(lǐng)用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購入庫及領(lǐng)用電子檔案。三、社保工作

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒有減少員工社保的辦理、反而增加了對員工勞動保障的投入，辦理社保如下：1、養(yǎng)老保險

養(yǎng)老保險增加66人，減少：3人；目前養(yǎng)老保險正常參保63人；2、醫(yī)療保險

醫(yī)療保險增加70人，減少：5人；目前醫(yī)療保險正常參保64人；3、失業(yè)保險

失業(yè)保險增加70人，減少：5人；目前失業(yè)保險正常參保64人；4、工傷保險

工傷保險增加210人，減少：34人；目前工傷保險正常參保176人；5、生育保險

生育保險增加53人，減少：4人；目前生育保險正常參保49人；6、工傷辦理

全年工傷：17人，其中：生產(chǎn)部：11人，品質(zhì)部：3人，設(shè)備動力部：2人，總經(jīng)辦：1人。

四、“檔案”管理工作，確保信息安全。1、建立設(shè)備檔案

設(shè)備檔案按出廠編號依次存放，設(shè)備資料主要分類為：加工中心類、銑床類（普銑、數(shù)銑）、鏜床類、鉆床類、珩磨類、專機(jī)類等，同時建立電子檔案。

2、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：員工檔案類（按工號依次存放）、公司制度類（按文號依次存放）、部門文件類（按文號依次存放）、會議紀(jì)要類（按文號依次存放）、外部和同類（按時間先后順序依次存放）、簽呈類（按時間先后順序依次存放）；各類檔案都建立了電子檔案，防止文件丟失。五、后勤工作。

積極協(xié)調(diào)后勤保障工作，穩(wěn)步有序地推進(jìn)后勤工作。一是，把食堂辦得有聲有色。

在籌備期員工食堂準(zhǔn)備工作尚未完成的情況下，管理人員帶頭一起做飯、菜，以滿足員工基本生活。公司本著成本核算的原則，讓企管部自己管理食堂，使員工伙食基本滿意，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購渠道，克服物價日趨上漲的劣勢，每周有五次上的時間半夜采購物資，非常辛苦。并半年進(jìn)行一次食堂滿意度調(diào)查，食堂收到建議10條，均逐一改進(jìn)。

二是，員工宿舍管理。公司在員工生活附屬設(shè)施的準(zhǔn)備工作中，也進(jìn)行了大量精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在員工宿舍內(nèi)部安裝了鐵質(zhì)上下床鋪和生活用鐵柜，每間宿舍均配置了壁掛式空調(diào)，我部門為員工辦理宿舍入住手續(xù)，對其進(jìn)行管理；

在辦公大樓頂樓專門修建了員工浴室并配套安裝了熱水供應(yīng)設(shè)備（空氣源熱泵），為員工提供生活保障。

三是，辦理網(wǎng)絡(luò)

由于公司地域位置辦理網(wǎng)絡(luò)的單位較少，很多通訊單位不愿意辦理網(wǎng)絡(luò)，因為費用較大，為豐富員工業(yè)余時間的娛樂生活，我們通過各種渠道辦理網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)絡(luò)是接入中國移動通信有限公司光纖服務(wù)，帶寬為2M，充分利用公司已有網(wǎng)絡(luò)資源，使員工宿舍安裝網(wǎng)線。

四是，通過貨比三家，組織制作員工工著服，夏裝460套、冬裝600套，總支出元。六、企管部安全消防工作的開展（一）安全工作：

我部門全年安全指標(biāo)圍繞人、車、財、物的安全而制定，為此，作為企管部，以“預(yù)防、規(guī)范和自律”為準(zhǔn)則，落實安全保障工作：

一是，強(qiáng)化“四防”管理，杜絕安全隱患�！胺浪�、防電、防火、防盜”是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對于辦公樓內(nèi)的水、電、氣設(shè)施、設(shè)備，下班后我部門安排住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對于辦公樓的門窗及辦公設(shè)施，我部門安排清潔工于每日上、下班前進(jìn)行檢查，有異常情況及時報告。全年我部門共組織完成公司門、窗、電源等設(shè)施維修、多次，實現(xiàn)辦公安全綜合治理無責(zé)任事故。

二是，強(qiáng)化“車輛”管理，實現(xiàn)安全出車。企管部要求駕駛員每周對公司車輛車況進(jìn)行自檢，組織完成車輛年檢、保養(yǎng)、維修及違章查詢處理。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)車輛使用，在各部門的大力支持下，我部門組織完成全年公司公務(wù)出車，安全出車率100%。（二）消防工作

為了大力做好消防工作，提高消防意識，消除安全隱患，公司的消防工作在原基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，提供了良好的安全保障，消防器材配備了干粉滅火器（8）40個；二氧化碳滅火器（3）6個；滅火箱19各；安裝逃生指示燈7個；應(yīng)急雙燈4個；過道消防應(yīng)急燈10個；消防栓16個，設(shè)置安全吸煙點，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）盜竊工作

為了提高安防意識，消除安全隱患，確保公司財產(chǎn)安全，公司的安防工作在原有保安及圍墻的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安防設(shè)施配備，曾設(shè)12個攝像機(jī)，紅外線對射報警系統(tǒng)一套：9對（7個防區(qū)）為公司提供了良好的安防基礎(chǔ)保障，一年來未發(fā)生盜竊事故。

七、ISO/TS16949:201*質(zhì)量管理體系工作推進(jìn)

為了確保公司在201*上半年一次性通過ISO/TS16949：201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證我部門牽頭組織公司各部門貫徹TS16949質(zhì)量管理體系推行工作；組織編寫TS16949質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊、程序文件；全面負(fù)責(zé)TS16949指導(dǎo)、督促、檢查、考核工作；

八、公司網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站在當(dāng)今社會已經(jīng)是企業(yè)形象宣傳，提高競爭力的普遍手段，在企業(yè)正常工作的運行過程中，網(wǎng)站的重要性也尤為突出，我公司網(wǎng)站建設(shè)工作于3月份列入工作計劃之中。從節(jié)約成本的角度出發(fā)，該網(wǎng)站由公司自己開發(fā)建設(shè)，指派企管部李學(xué)杰進(jìn)行設(shè)計制作。目前公司的網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè)完畢，可投入正常使用，投入使用后，根據(jù)公司實際情況再對不合理部分進(jìn)行逐一修改健全。九、企管部工作存在的不足：

（一）人力資源管理是我部門工作的弱項，在人員供給方面，我部門還不能夠?qū)崿F(xiàn)人才的有效儲備，人力資源管理工作還僅停留在基礎(chǔ)的事務(wù)性工作方面，還不能夠從戰(zhàn)略的角度，實現(xiàn)真正的人力資源管理。在人事流程執(zhí)行的時效性方面，我部門在全年工作中存在滯后的現(xiàn)象。在人員培訓(xùn)方面，我部門缺少對培訓(xùn)教材的組織編制，及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)，對業(yè)務(wù)骨干的發(fā)現(xiàn)和深造培養(yǎng)。

（二）考核工作存在考核標(biāo)準(zhǔn)滯后，以致于考核工作中出現(xiàn)認(rèn)識上的出入，考核人員本身駕馭全局、分析問題、解決問題的能力還有待提高，考核方法、

考核心態(tài)亟需完善和調(diào)整。

（三）后勤工作中軍事化管理落實得不好，宿舍臟亂較嚴(yán)重

（四）推行TS16949工作力度不夠，大部分部門無工作積極性，有抵觸情緒，給推進(jìn)工作帶來很大難度。

十、201*年工作思路

明年是企業(yè)發(fā)展的起步階段，為了實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，以TS16949為管理主線，消除過程中的各種浪費、細(xì)化成本考核；嚴(yán)抓過程控制和過程檢測，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量,嚴(yán)抓安全管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

（一）以貫徹TS16949為主線

201*上半年公司必須一次性通過ISO/TS16949：201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在認(rèn)證的過程中，將16949的各類項規(guī)定導(dǎo)入公司的日常管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學(xué)的管理方法為指導(dǎo)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理工作，促進(jìn)公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）推行工資分配制度改革。

為了實現(xiàn)以人制變?yōu)橹贫然�管理，制度面前人人平等；職�?zé)清晰，責(zé)、權(quán)、利也明確；修訂薪酬管理辦法，制定績效工資制，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動力，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實注重時效性、規(guī)范性和科學(xué)性，

（三）制定技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢管理制度和物資（刀具、輔料、辦公用品等）消耗定額，降低成本，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）公司用指標(biāo)考核部門

年初公司與生產(chǎn)部、供銷部、企管部、設(shè)備動力部簽訂安全責(zé)任書，

防止重大人身傷害事故，設(shè)備重大事故的發(fā)生，與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽

訂質(zhì)量保證協(xié)議；狠抓產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，提高經(jīng)營誠信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的順利完成；與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽訂產(chǎn)量保證協(xié)議，

通過各項指標(biāo)的考核，確保實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（五）一是以人為本，注重各種人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)

（六）完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，

建立企業(yè)溝通渠道，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動力；

（七）加大人員招聘力度

春節(jié)后，通過人才市場、技校、大專院校、媒體網(wǎng)絡(luò)、員工內(nèi)部介紹等途徑開展人員招聘工作。

重慶海迅機(jī)械制造有限公司企管部

201*年1月11日

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