招聘培訓(xùn)專員201*年工作計劃

招聘培訓(xùn)專員201*年工作計劃

1、一線崗位人員招聘：

201*年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情況分析，今年的招聘形勢會更嚴(yán)峻。結(jié)合橫幅、看板、海報等宣傳資料，與現(xiàn)場招聘方式來補(bǔ)給一線崗位人員。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性靈活性。2、職員類人員招聘：

職員類人員招聘相對比較穩(wěn)定，基本上缺口職位為倉管、品管員、部門技術(shù)人員、車間統(tǒng)計，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘�？砂从萌瞬块T的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。3、后續(xù)工作：

跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。4、維護(hù)人才庫：

人才庫資料主要來自外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

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5、建立完善培訓(xùn)體系

針對目前的崗前培訓(xùn)更新培訓(xùn)教材PPT，落實做到PPT崗前培訓(xùn)，使每個新進(jìn)員工對公司的制度、福利、方針有切實全面的了解。6、完善績效考核

針對公司目前未實行績效考核的在職人員，編寫適合提高其工作效率與工作評估的績效考核來進(jìn)行考核工作的健全完善。

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招聘專員201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

時光飛逝，201*年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

一、201*年工作總結(jié)：1、部門日常管理：

①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）。

②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作

③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時展開。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。2、人員招聘與異動①招聘渠道

為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。

②上崗離職信息

201*年度上崗離職匯總表

月份上崗分類后勤1月熱軋冷軋2月后勤數(shù)量36151510月總數(shù)分類曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退離職數(shù)量0174178月總數(shù)熱軋冷軋后勤3月熱軋冷軋后勤4月熱軋冷軋后勤5月熱軋冷軋后勤6月熱軋冷軋后勤7月熱軋冷軋后勤8月熱軋冷軋后勤9月熱軋冷軋后勤10月熱軋冷軋后勤11月熱軋冷軋后勤12月中旬熱軋冷軋8210554451311460991612131048548527411215171719191051069試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職曠工辭退試用期離職轉(zhuǎn)正后離職498494461020320612511708120686364612236112215142023186314項目入職離職第一季度9446201*年入職人數(shù)與離職人數(shù)季度表第二季度第三季度第四季度255544955748201*年入職人數(shù)與離職人數(shù)對比圖

總計（人）21824610090807060504030201*094955546574448入職離職25第一季度第二季度第三季度第四季度

關(guān)于離職人員工作年限的分析

部門/工作年限公司領(lǐng)導(dǎo)行政管理部人力資源部財務(wù)部物資供應(yīng)部設(shè)備動力部質(zhì)保部銷售部接待中心生產(chǎn)技術(shù)部物業(yè)部車隊冷軋廠生產(chǎn)后勤冷軋廠生產(chǎn)車間冷軋廠機(jī)電車間三個月以內(nèi)0113106910031130三個月到半年010201*10100050半年到一年201*10203002020一年以上1222322802243193合計343105214184329439熱軋廠生產(chǎn)后勤熱軋廠生產(chǎn)車間熱軋廠機(jī)電車間合計1501610636629316254161186117339246離職人員工作時限一年以上8635%三個月以內(nèi)10643%三個月以內(nèi)三個月到半年半年到一年2510%三個月到半年2912%半年到一年一年以上總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。

建議：1、對入職三個月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解

其內(nèi)心動向，

2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。

公司領(lǐng)導(dǎo)31%后勤7430%公司領(lǐng)導(dǎo)后勤冷軋廠4619%冷軋廠熱軋廠離職數(shù)量熱軋廠12350%總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

建議：1、加強(qiáng)車間員工團(tuán)隊建設(shè)，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價值、尊重），采取措施降低人員流失。

2、加強(qiáng)各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo)。

201*年各部門詳細(xì)信息對比

部門公司領(lǐng)導(dǎo)行政管理部人力資源部財務(wù)部物資供應(yīng)部設(shè)備動力部質(zhì)保部銷售部接待中心生產(chǎn)技術(shù)部物業(yè)部車隊冷軋廠熱軋廠合計上崗2539621216124822126218離職34310521418432946123246招聘差額-110-110-2-2-3-12-1-243-28現(xiàn)有人數(shù)43581171417911675879239編制837897122712516106481269編制差額4020-20-21034036230離職率37.50%133.33%42.86%125.00%55.56%28.57%116.67%66.67%33.33%60.00%12.50%90.00%71.88%151.85%91.45%201*年各部門上崗離職對比圖

100%80%460%40%520%0%-1-20%-40%2396212161-13442822-1-24126101023105214183246招聘差額離職91233上崗-2-2-3-1總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，201*年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補(bǔ)充人員。

201*年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖90807060504030201*0-10484330572880-2119770-21412271764587981現(xiàn)有人數(shù)912161635140編制71036編制差額210離職率200.00%150.00%100.00%133.33%37.50%42.86%125.00%55.56%28.57%116.67%66.67%33.33%60.00%12.50%90.00%71.88%離職率151.85%50.00%0.00%總結(jié)：1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：

①行政管理部、財務(wù)部、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編。②物資供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。

③剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)重，比率分別達(dá)50％、37％、80％。

2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％。二、存在的問題與不足：

1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。

2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差。3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。4、檔案管理、維護(hù)不及時，檔案信息整理確認(rèn)不完整。

5、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。三、201*年工作計劃：

針對上述工作中存在問題，201*年計劃重點做好以下幾項工作：1、制度、體系

進(jìn)一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度。

2、招聘

①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。②落實內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，

③強(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù)，針對校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評估，與招聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護(hù)現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，積極尋找新的合作伙伴。④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。⑤加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)手段與知識，提升招聘技能。3、培訓(xùn)

輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。4、員工關(guān)系

定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴(yán)重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。

加強(qiáng)新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團(tuán)要求。5、調(diào)查

輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。

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