電梯部工作流程1

電梯部工作流程

電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。

管理制度資料管理制度部門表單電梯資料培訓(xùn)資料存檔資料

人員管理人員分配主管技術(shù)員

區(qū)域維保負(fù)責(zé)人區(qū)域維保員

人員崗位職責(zé)人員培訓(xùn)維保員內(nèi)部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)

電梯工

人員考核考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度表達(dá)能力、溝通交際能力

庫房管理申報所需材料庫房的定期盤點報廢件、耗材等匯總

工作內(nèi)容交接交接電梯的檢查管理問題的整改交接資料的備案

維保日常電梯的保養(yǎng)電梯故障的處理電梯的定期自檢電梯值班情況

記錄表單的填寫問題的匯總

維保、實操的培訓(xùn)及理論培訓(xùn)

年檢年檢申報及年檢前準(zhǔn)備工作年檢的配合年檢問題的整改

改造大修

外接電梯項目

一、制度資料的管理

（1）部門管理制度：

A)電梯機房管理和電梯運行管理制度。

B）電梯維護保養(yǎng)制度。C)電梯維修管理制度。

D）電梯中心安全管理制度。E)電梯中心員工培訓(xùn)制度。F)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。

G）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。H）電梯困人救援操作規(guī)程。I）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。J）電梯使用管理規(guī)定。

K）電梯整機和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。L)電梯鑰匙管理制度。

（2）部門表單：

《電梯日常保養(yǎng)維護記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》

《電梯故障維修單》、《會議記錄表》、《培訓(xùn)記錄表》、《物品報廢確認(rèn)單》《物品報廢明細(xì)》、《電梯照明使用明細(xì)》、《電梯備件領(lǐng)用臺帳》《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計劃表》

（3）電梯資料：

A電梯公司提供的：產(chǎn)品出廠合格證、機房井道布置圖、使用維護說明書、電氣布線圖、部件安裝圖、安裝說明書、安全部件型式試驗報告及安裝單位提供的資料。

B電梯日常維修維護使用的資料。C電梯日常記錄的各種表單等。D電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。

（4）培訓(xùn)資料：

A外部公司對內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。B電梯工的培訓(xùn)資料。

C電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。D其它品牌電梯的相關(guān)資料。

（5）存檔資料：

每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。

二、人員管理：

（1）、人員分配：

部門主管1人技術(shù)員1人

區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。

（2）人員崗位職責(zé)：

1、部門主管：

1）、處理部門的日常工作。

2）、所需部件、耗材、工具等的申購，及現(xiàn)有部件的定期匯總（3個月）申報公司。3）、電梯故障記錄匯總、整理、對以發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時解決。4）、組織定期培訓(xùn)（電梯工、維保人員）每年不少于2次。5）、對部門存在的問題及時解決，必要時開會處理形成文件，使部門良性發(fā)展。6）、年檢申報，年檢工作的配合及整改。7）、對新交接的電梯相關(guān)事宜的處理。8）、制定每月工作計劃，月底做好工作總結(jié)，做好每個員工的考核工作。9）、在完成公司內(nèi)部電梯工作的同時，承接外部電梯的安裝、維修、改

造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。

2、技術(shù)員：

1）、根據(jù)每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。2）、庫房的出入庫管理。3）、特殊疑難問題的處理。4）、部門運營情況監(jiān)督檢查.5）、匯總：電梯故障，備件耗材等。6）、申請培訓(xùn)，及必要的外部支持。7）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。

3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：

1）、根據(jù)月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。3）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。4）、所需材料的申報。5）、表單的填寫工作確認(rèn)。6）、電梯存在的問題及隱患反饋。7）、對所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。

4、區(qū)域維保人員：

1）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。2）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。3）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。4）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。

三、人員培訓(xùn)：

1、維保人員：

1）、內(nèi)部培訓(xùn)：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。

電梯知識的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普

遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更換部件的流程。

2）、外部培訓(xùn)：請相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對各種電梯的知識與問題進(jìn)行講解。

2、電梯工培訓(xùn)：

1）、日常工作的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

2）、熟悉電梯相關(guān)方面的知識。3）、電梯困人、火災(zāi)、跑水、停電等突發(fā)性人為和自然災(zāi)難的判斷和處理能

力。

4）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。5）、簡單的電梯故障處理方法。

四、人員的考核：

每年通過考核表對考勤，技術(shù)能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足

崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報，予以獎勵，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的換崗或解聘。

五、庫房的管理：

1)、申報部門正常運營所需的材料。2）、對部門現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類，匯總,記錄定期盤點。3）、對報廢件根據(jù)《電梯整機和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評價、并記錄。4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。

六、工作內(nèi)容：

1、交接：

1）、對交接電梯的檢查

既對公司已到維護期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對存在的問題書面提交電梯維護公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。

2）、交接資料的備案

對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以便隨時查閱。

2、維保：

1）、日常的保養(yǎng)

根據(jù)《電梯的維護保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進(jìn)行維護保養(yǎng)。

2）、故障的處理

對電梯出現(xiàn)的問題及時處理并做好相關(guān)記錄。

3）、電梯的定期自檢

技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維護負(fù)責(zé)人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結(jié)果記錄。

4）、電梯值班

1、保證24小時有人，電梯出現(xiàn)問題及時趕赴現(xiàn)場解決。2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。3、填寫值班記錄。

4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。

5）、記錄表單的填寫

1、隨時填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。

6）、問題的匯總

對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓(xùn)，并對多發(fā)性故障

進(jìn)行整改，減少故障隱患。

7）、維保的實操培訓(xùn)

對電梯保養(yǎng)人員定期培訓(xùn)，使其更好的適合所在崗位的工作，同時加強突

發(fā)事件的處理能力。

3、年檢

1）、年檢申報及年檢前的維保工作

根據(jù)年檢時間提前申報，同時對所需年檢的電梯仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解

決

2）、年檢配合

提前安排好時間，通知相關(guān)人員做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。檢驗時給予配合。對

年檢所提問題及時處理，對需要其他部門配合解決的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、改造大修

根據(jù)電梯運行情況以及相關(guān)的電梯標(biāo)準(zhǔn)，對所需改造大修的相關(guān)電梯情況

匯報公司，并處理好改造、大修中的相關(guān)事宜。

5、外接電梯項目

擴展閱讀：電梯安裝工作流程

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電梯安裝工作流程

1、安裝工藝流程

施工前準(zhǔn)備、設(shè)備進(jìn)場驗收、土建交接檢驗、驅(qū)動主機安裝、導(dǎo)軌安裝、門系統(tǒng)安裝、轎廂安裝、對重（平衡重）安全部件、懸掛裝置、電氣裝置，整機安裝驗收。（具體操作見《電梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書》）2、典型的危害因素：

2.1與土建交接：現(xiàn)場無照明、雜亂無章，可能拌倒傷人；樓梯口、洞口及臨邊無防護設(shè)施，可能造成高處墜落；其他專業(yè)施工的物品墜落，造成物體打擊；其他專業(yè)施工用電設(shè)施不規(guī)范，可能造成觸電；特殊危險源點無防護，造成誤動傷害。

2.2設(shè)備進(jìn)場驗收及其他安裝準(zhǔn)備活動：起吊設(shè)備墜落，造成物體打擊；腳手架搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，造成高空墜落。

2.3導(dǎo)軌安裝：電動工具漏電、傷人；井道測量、樣板制作、導(dǎo)軌安裝等作業(yè)人員高處墜落，導(dǎo)軌架與預(yù)埋件焊接火花，引起火災(zāi)，吊裝導(dǎo)軌時綁扎不牢，墜落傷人；起重設(shè)備使用不當(dāng)傷人；。

2.4安裝廳門：用電設(shè)備使用不規(guī)范、觸電；部件、工具墜落砸傷人；廳門重錘繩2.5轎廂安裝：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，造成高處墜落傷人；吊裝時，鋼絲繩損壞傷人；斷裂，造成人身傷害；廳門口有物體墜落，造成物體打擊；搬運安裝過程中擠傷。組裝時，撞傷、擠傷；超重設(shè)備使用不當(dāng)傷人；掛拽引繩時高處墜落。

2.6機房內(nèi)機械設(shè)備安裝作業(yè)：電焊機及電動工具漏電，造成觸電；起重設(shè)備使用不當(dāng)傷人；配電箱安裝時搬運、擠傷；安裝調(diào)試過程中，觸電傷人；主機搬運安裝方法不當(dāng)，擠壓、砸傷。

2.7對重安裝：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，造成高處墜落傷人；安裝方法不當(dāng)，擠壓、砸傷。2.8底坑作業(yè)：對坑內(nèi)作業(yè)環(huán)境（爬梯、坑、洞等）確認(rèn)不充分，跌傷；沒使用安全電壓照明，觸電；電動工具漏電，觸電；配重搬運安裝砸傷、擠傷；電梯誤動傷人；高處落物傷人。

2.9鋼絲繩安裝：澆鑄巴氏合金時，引起火災(zāi)；高處墜落傷人。

2.10檢測作業(yè)：手指、長發(fā)卷進(jìn)曳引機繩輪；從轎頂?shù)粝�，跌傷；對重（平衡重）出槽掉下傷人；平衡鏈繩頭脫落；機油、煤油引起火災(zāi)；電梯在開門狀態(tài)下運行；被電梯門擠撞；電梯不平層；貫通井道無防護網(wǎng)，被另一側(cè)電梯擠傷；觸電。

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