舒麗家紡咨詢年度項目工作內(nèi)容

舒麗家紡

福建舒麗家紡有限公司營銷診斷清單

主要內(nèi)容/方法/標(biāo)準(zhǔn)等座談、訪問、問卷等形式營銷層面：工作內(nèi)容及成果清單領(lǐng)域市場調(diào)研項目行業(yè)調(diào)查產(chǎn)品研究消費者調(diào)查渠道調(diào)查競爭者調(diào)查品策及意現(xiàn)牌略創(chuàng)表品牌戰(zhàn)略/策略規(guī)劃2、《舒麗家紡品牌規(guī)劃報告》3、《品牌管理手冊》4、《VI系統(tǒng)手冊（簡版）》5、《舒麗家紡品牌平面表現(xiàn)設(shè)計》（品牌主題）6網(wǎng)站建設(shè)方案和表現(xiàn)設(shè)計品牌傳播策略品牌定位、品牌核心價值提煉、品牌定位語、品牌廣告語、品牌規(guī)劃目標(biāo)：分為短期（一年）、中期目標(biāo)（三年）、長期目標(biāo)；品牌路線圖（計劃）等產(chǎn)品形象、平臺形象、加盟店整體設(shè)計、效果圖，裝修包材標(biāo)準(zhǔn)等電子商務(wù)，增加訂單機會輸出成果清單1、《舒麗家紡市場調(diào)研報告》7、《舒麗家紡品牌傳播推廣策略報告》圍繞品牌戰(zhàn)略的整合傳播目標(biāo)；原則；傳播節(jié)奏規(guī)劃：第一階段：新產(chǎn)品上市初期（201*年7月11月）；第二階段：新產(chǎn)品上市中期（201*年12月201*年3月）品牌廣告策劃：廣告策略、廣告主題、廣告核心創(chuàng)意品牌公關(guān)策劃：公關(guān)活動策略、公關(guān)活動主題、公關(guān)活動核心創(chuàng)意品牌促銷策劃：促銷活動策略、促銷活動主題、促銷活動核心創(chuàng)意品牌媒介策略：媒介組合策略、媒介投放策略產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計8、《舒麗家紡產(chǎn)品規(guī)劃報告》產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品價格策略、對應(yīng)的渠道策略等9、《舒麗家紡產(chǎn)品包裝、整體設(shè)計方案》產(chǎn)品包裝設(shè)計、產(chǎn)品品項設(shè)計、各設(shè)計稿打樣及打樣

舒麗家紡

渠規(guī)和商略道劃招策渠道策略10《家紡行業(yè)渠道策略研究報告》11《目標(biāo)市場渠道調(diào)查報告》12《舒麗家紡渠道策略和設(shè)計方案》13渠道政策體系分區(qū)域設(shè)計針對渠道各級成員的政策（約束機制和激勵機制），制度規(guī)范，協(xié)議范本計劃高峰論壇與推介招商會捆綁舉辦。邀請行業(yè)專家和加盟商代表。潛在加盟商的邀約針對201*年和特定市場區(qū)域的營銷面市場分析、營銷戰(zhàn)略/策略規(guī)劃制訂、戰(zhàn)略/策略規(guī)劃論證年度廣告策略；影視廣告創(chuàng)意和文案；電臺廣告創(chuàng)意和文案；相關(guān)平面廣告設(shè)計（紙媒、海報、終端POP等）；年度廣告投放建議；年度廣告投放督導(dǎo)及修正年度公關(guān)策略；階段公關(guān)策略案；階段公關(guān)執(zhí)行案；階段公關(guān)活動宣傳品、物料設(shè)計；階段公關(guān)活動媒體宣傳各類軟文撰寫；階段公關(guān)活動督導(dǎo)及修正樣板市場調(diào)研；樣板渠道調(diào)研；年度促銷活動策略；階段促銷活動策略案；階段促銷活動執(zhí)行案階段促銷活動督導(dǎo)；樣板市場一地一策和一店一策促銷活動執(zhí)行案；促銷活動用宣傳品、物料設(shè)計；促銷活動修正。招商計劃設(shè)計培訓(xùn)14加盟招商計劃書15招商活動組織實施16渠道活動宣傳用品、物料設(shè)計17加盟商培訓(xùn)計劃18招商活動策略、流程等培訓(xùn)19加盟商培訓(xùn)實施組織和輔導(dǎo)年度上市推廣計劃20、年度營銷策略及計劃書（總案）21、年度廣告策略及計劃22、年度公關(guān)策略及執(zhí)行計劃23、年度促銷活動策劃和計劃營銷管理和輔導(dǎo)組織設(shè)計與隊伍建設(shè)24、運營系統(tǒng)和營銷組織設(shè)計方案及各部門崗位職責(zé)職能（說明書）25管理規(guī)范性文件（文本、操作書）26營銷部門KPI和績效在各部門各崗位上的分解27銷售代表（業(yè)務(wù)員）薪酬制度和業(yè)績考核28市場與銷售人員技能培訓(xùn)（4課時）流程/信息系29運營流程、銷售流程、各子流程及

舒麗家紡

統(tǒng)建設(shè)流程說明書（流程匯編）30流程培訓(xùn)31信息系統(tǒng)建設(shè)32信息系統(tǒng)參與人工作標(biāo)準(zhǔn)（文本）33信息系統(tǒng)培訓(xùn)與流程匹配的信息系統(tǒng)模式選擇；信息庫建設(shè)；信息分析模版、信息分析指向研究、信息論證、信息應(yīng)用、信息修正銷售計劃方法；銷售計劃目標(biāo)分解（市場、產(chǎn)品、渠道、人、時間）運營成本預(yù)算、市場費用預(yù)算、年度費用預(yù)算、季度費用預(yù)算費用審批流程和管理制度；費用核銷流程和管理制度；預(yù)投費用與順投費用管理等產(chǎn)品明暗碼設(shè)置；貨物流向管理；竄貨獎勵處罰制度；保證金制度渠道操作，政策規(guī)范必須針對階段性特征進行的廣告設(shè)計稿、軟文撰寫等完善營銷管理體系，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行修正計劃與費用管理34銷售計劃培訓(xùn)35營銷預(yù)算方法培訓(xùn)36費用管理制度和培訓(xùn)37費用使用監(jiān)控與督導(dǎo)市場督察和管理制度實戰(zhàn)操作手冊38銷售部門操作手冊39市場部門操作手冊40人力資源部門操作手冊41財務(wù)部門（市場費用面）操作手冊42信息部門操作手冊43督察部門操作手冊44銷售公司操作手冊45分公司操作手冊46辦事處操作手冊47各類（直營、加盟、商場、批發(fā)）渠道操作手冊48設(shè)計稿、文案、活動總結(jié)49修正報告和宣貫

擴展閱讀：咨詢工作內(nèi)容

瑞昌市恒鑫化工有限公司

危險化學(xué)品單位安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢工作內(nèi)容

制表：

A級要素B級要素工作內(nèi)容落實部門咨詢內(nèi)容備注公司領(lǐng)導(dǎo)明確的、公開的、文件化的安全安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1.1承諾，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)制定文件化的安全生產(chǎn)方針和5.1.2導(dǎo)小組辦公目標(biāo)室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1負責(zé)人與責(zé)任各級組織的機構(gòu)建立或人員的檢查是導(dǎo)小組辦公否規(guī)范調(diào)整、有無室漏項，文件制安全生產(chǎn)領(lǐng)定是否完善5.1.4決策機構(gòu)、安委會的安全職責(zé)導(dǎo)小組辦公5.1.3室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1.5確定安全經(jīng)費提取標(biāo)準(zhǔn)，建立安導(dǎo)小組辦公全費用臺賬室成立危害識別評價小組，由熟悉工藝、設(shè)備和安全管理的人員參加制定風(fēng)險評價程序或指導(dǎo)書，明確風(fēng)險評價的目的、范圍，選擇科學(xué)合理的評價方法和評價準(zhǔn)則，進行風(fēng)險評價，確定風(fēng)險等級。記錄重大風(fēng)險，確定風(fēng)險控制措施并落實；對確定為重大隱患的項目，建立檔案。上課培訓(xùn)確定公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險評價方法現(xiàn)場指導(dǎo)危害識別小標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員組進行風(fēng)險評價分三次進行安全生產(chǎn)領(lǐng)5.2風(fēng)險管理5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.6檢查是重大危險源應(yīng)登記建檔，定期檢導(dǎo)小組辦公否規(guī)范測、評估、監(jiān)控建檔室建立識別和獲取適用的法律、法5.3.1規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度的安全生產(chǎn)領(lǐng)程序文件，并定期更新導(dǎo)小組辦公判別、評估企業(yè)適用的法律法規(guī)5.3.2和企業(yè)是否滿足其要求室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.3.3審查法律法規(guī)室的符合安全生產(chǎn)領(lǐng)性、制度的有建立生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度（包括5.3.3有導(dǎo)小組辦公效性，拆除和報廢）無程序文件室和執(zhí)行記安全生產(chǎn)領(lǐng)文件、錄5.3.4制訂安全操作規(guī)程導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.3.5定期評審、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制導(dǎo)小組辦公度室

制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求，定期識別教育需求，安全生產(chǎn)領(lǐng)5.4.1制定、實施安全培訓(xùn)教育計劃；導(dǎo)小組辦公計劃變更時，記錄變更情況；對培訓(xùn)效果進行評價檢查制度是管理人員（包括職能部門負責(zé)室否健全、人、基層單位負責(zé)人）、專業(yè)工5.4.2規(guī)范、有程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育并無程序文考核發(fā)證。件、記錄安全生產(chǎn)領(lǐng)5.4.3從業(yè)人員導(dǎo)小組辦公室新員工“三級”安全教育：公安全生產(chǎn)領(lǐng)司級不少于24學(xué)時；車間不少5.4.4于24學(xué)時；班組不少于8學(xué)時。導(dǎo)小組辦公（完善登記表）室制定安全生產(chǎn)會議管理制度、特導(dǎo)小組辦公種作業(yè)人員管理制度5.3法律法規(guī)與管理制度按制度執(zhí)行5.4培訓(xùn)教育對外參觀、學(xué)習(xí)等人員進行有5.4.5關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的導(dǎo)小組辦公現(xiàn)教育。（完善記錄）室場檢查指安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)危害識5.5.1建立建設(shè)項目管理制度，并對導(dǎo)小組辦公別小組成照檢查室建立生產(chǎn)設(shè)施臺賬；安全設(shè)施5.5.2有專人負責(zé)管理，定期檢查和導(dǎo)小組辦公維護保養(yǎng)室制定監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度，建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬；安全生產(chǎn)領(lǐng)定期進行校準(zhǔn)和維護，并保存導(dǎo)小組辦公記錄5.5.2制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度；實行管理人員定點室承包的安全管理機制，設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”安全生產(chǎn)管理部門每季度對承包人承包到位情況進行一次考安全生產(chǎn)領(lǐng)核，并進行公布。考核情況納入承包人年度經(jīng)濟責(zé)任制考核導(dǎo)小組辦公中建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案及室5.5.3安全檢查書面報告制度。建立企業(yè)、職能部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責(zé)，定期監(jiān)督或巡檢。實行日常檢維修和定期檢維修管理安全生產(chǎn)管理部門每季度對承包人承包到位情況進行一次考核，并進行公布。考核情況納安全生產(chǎn)領(lǐng)入承包人年度經(jīng)濟責(zé)任制考核導(dǎo)小組辦公中建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案及5.5.3安全檢查書面報告制度。建立企室業(yè)、職能部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責(zé)，定期監(jiān)督或巡檢。實行日常檢維修和定期檢維修管理員進行風(fēng)安全生產(chǎn)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)險分析5.5生產(chǎn)設(shè)施并對照檢查方案是否有內(nèi)容與措施對檢查維修作業(yè)進行風(fēng)險分析，采取措施控制風(fēng)險。（制定安全生產(chǎn)檢修方案、措施）領(lǐng)導(dǎo)小組對拆除作業(yè)進行風(fēng)險分析，制5.5.4辦公室定拆除計劃或方案對動火、進入受限空間、破土、安全生產(chǎn)臨時用電、高處等實施許可證5.6.1管理，履行審批手續(xù)。（制作準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組許通知單并審批）辦公室在易燃易爆、有毒有害場所張安全生產(chǎn)貼警示標(biāo)志和告知牌；產(chǎn)生職5.6.2業(yè)危害的單位設(shè)置公告欄；可領(lǐng)導(dǎo)小組能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。辦公室對動火、進入受限空間、臨時安全生產(chǎn)用電、高處、起重、破土、施5.6.3工、高溫等直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行領(lǐng)導(dǎo)小組風(fēng)險分析，制定控制措施。辦公室建立承包商管理制度，對承包商資格預(yù)審、選擇、開工前準(zhǔn)安全生產(chǎn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、表現(xiàn)評價、5.6.4續(xù)用等進行管理，建立合格承領(lǐng)導(dǎo)小組包商名錄和檔案。建立供應(yīng)商管理制度，制定資辦公室格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永安全生產(chǎn)久性或暫時性的變化進行有計5.6.5劃的控制。變更的實施應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)小組審批及驗收程序，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分辦公室析和控制。對所有可能接觸和產(chǎn)生的化學(xué)安全生產(chǎn)5.7.1品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）進行普查，建立化學(xué)品檔案。領(lǐng)導(dǎo)小組5.6作業(yè)安全現(xiàn)場指導(dǎo)與企業(yè)一起選定設(shè)置警示標(biāo)志設(shè)置及告知牌位置、內(nèi)容、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)是否符合，對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風(fēng)險分析，檢查有無措施5.7產(chǎn)品安全與危害告知檢查制度5.7.2對化學(xué)品分類、登記辦公室是否建立、標(biāo)志安全生產(chǎn)是否完整索要、編制危險化學(xué)品安全技5.7.3領(lǐng)導(dǎo)小組術(shù)說明書和安全標(biāo)簽辦公室5.7.4建立應(yīng)急咨詢機構(gòu)或聯(lián)系5.7.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦理危險化學(xué)品登記等相關(guān)證件辦公室安全生產(chǎn)5.7.6宣傳、告知危險危害領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)安全生產(chǎn)危害因素，應(yīng)及時、如實向當(dāng)5.8.1地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申領(lǐng)導(dǎo)小組報。辦公室安全生產(chǎn)5.8.2制定職業(yè)危害防治計劃和實施領(lǐng)導(dǎo)小組方案辦公室在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場所設(shè)置警示標(biāo)安全生產(chǎn)志、報警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防檢5.8.2護急救器具專柜，設(shè)置應(yīng)急撤領(lǐng)導(dǎo)小組查制度離通道和必要的泄險區(qū)；定期是否規(guī)辦公室檢查并記錄。范，辨識是否完建立生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)危害因安全生產(chǎn)整，記錄素檢測制度，定期對作業(yè)場所是否完5.8.2進行檢測，在檢測點設(shè)置標(biāo)識領(lǐng)導(dǎo)小組全牌予以告知，并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。辦公室各種防護器具定點放在安全、安全生產(chǎn)方便的地方，并有專人負責(zé)保5.8.3管，定期校驗和維護，每次校領(lǐng)導(dǎo)小組驗后記錄或鉛封。辦公室安全生產(chǎn)5.8.3建立職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施及個體領(lǐng)導(dǎo)小組防護用品管理臺賬。辦公室5.9事故與應(yīng)5.9.1明確事故制造制度和程序。安全生產(chǎn)檢查是否5.8職業(yè)危害急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.2建立應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組救援物資辦公室安全生產(chǎn)5.9.3明確事故調(diào)查原則、要求領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.4建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.5配備足夠的應(yīng)急救援器材，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組救援器材柜辦公室安全生產(chǎn)5.9.5建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.6建立應(yīng)急救援預(yù)案并演練領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)安全檢查應(yīng)有明確的目的、要5.10.1求、內(nèi)容和具體計劃；并編制領(lǐng)導(dǎo)小組相應(yīng)的《安全檢查表》辦公室建立、符合5.10檢查與績效考核檢查制度是否運行有效，公司級綜合安全檢查每年不少安全生產(chǎn)完善檢查記錄于四次，車間每月不少于一次，5.10.2班組每周不少于一次。（整理完領(lǐng)導(dǎo)小組善檢查記錄）辦公室專業(yè)檢查由相關(guān)職能部門進行，每年不少于二次。主要對鍋爐壓力容器、安全生產(chǎn)領(lǐng)危險物品、電氣裝置、機械設(shè)備、公5.10.2司房建筑、運輸車輛、安全裝置以及導(dǎo)小組辦公防火防爆、防塵防毒等進行檢查。（整室理完善檢查記錄）季節(jié)性檢查由相關(guān)職能部門進行，根安全生產(chǎn)領(lǐng)據(jù)氣候特點開展防火防爆、防雨防5.10.2洪、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等導(dǎo)小組辦公檢查。（整理完善檢查記錄）室對事故隱患，下達《隱患整改通知5.10.3書》。做到“四定”（即定措施、定負導(dǎo)小組辦公責(zé)人、定資金來源、定完成期限）。室各級檢查組織應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大安全生產(chǎn)領(lǐng)5.10.3隱患及整改情況應(yīng)由安全技術(shù)部門導(dǎo)小組辦公匯總并存檔。建立績效考核制度，每年至少一次對5.10.4安全標(biāo)準(zhǔn)化進行綜合考核，提出進一室步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施。安全生產(chǎn)領(lǐng)說明：

1、本方案是由九江市贛潯安全評價有限公司與瑞昌市恒鑫化工有限公司共同磋商的結(jié)果，在方案實行過程中如遇公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有重大事項安排，時間將作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2、工作日程安排分四個階段：●標(biāo)準(zhǔn)化體系建立階段（分項檢查）：●標(biāo)準(zhǔn)化體系運行階段（體系運行分段檢查）：●自評階段（檢查、整改）：●市局考評階段：

以上的工作表主要是標(biāo)準(zhǔn)化體系建立主要內(nèi)容。

201*年4月6日

友情提示：本文中關(guān)于《舒麗家紡咨詢年度項目工作內(nèi)容》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，舒麗家紡咨詢年度項目工作內(nèi)容：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《舒麗家紡咨詢年度項目工作內(nèi)容》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/663549.html

• 上一篇：市場督導(dǎo)的主要工作職責(zé)
• 下一篇：201*年建設(shè)局政務(wù)公開工作匯報