6S改善周例會管理辦法(試行)

6S改善周例會管理辦法（試行）

一、目的：為有效推動公司6S管理，維持鞏固6S成果，保證持續(xù)深入開展6S改善，提升公司6S管理水平，特制訂本辦法。二、適用范圍：適用于公司6S改善會議。

三、職責(zé)與分工：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成6S改善領(lǐng)導(dǎo)小組，邱成任組長，匡洲獻(xiàn)任副組長，其余人員為成員。公司6S推行辦全面協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組工作。四、內(nèi)容：

1、會議人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各部門6S專干、6S推行辦成員、當(dāng)班班組長、提案實(shí)施者等。

2、6S改善周例會時間定于星期五14：30（顧問師輔導(dǎo)周時間段另行調(diào)整），地點(diǎn)在綜合樓六樓會議室。3、會議紀(jì)律：

3.1實(shí)行會前簽到、會后點(diǎn)名，因事因病不能到會須向公司6S改善領(lǐng)導(dǎo)小組請假，無故遲到、早退、曠會每人次扣0.1分，此項(xiàng)成績納入6S管理專項(xiàng)考核。

3.2會議期間將手機(jī)調(diào)整至靜音、振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。3.3會議期間不得交頭接耳，隨意走動。4、6S改善周總結(jié)（PPT）內(nèi)容：

4.1各部門負(fù)責(zé)人上臺匯報(bào)本部門一周6S情況，非本周工作不得重復(fù)提及。

4.2只實(shí)事求是，不夸大其詞。

4.3內(nèi)容豐富，設(shè)計(jì)美觀，文筆流暢，圖文并茂，亮點(diǎn)多多。4.4善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于曝光問題，思考解決方法，探索改善實(shí)踐。4.5工作計(jì)劃周詳，具有可操作性。

5、6S改善周總結(jié)（PPT）評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每單項(xiàng)20分。5.1非本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)扣5分，非本周工作內(nèi)容每項(xiàng)次扣1分，本項(xiàng)扣完為止。

5.2與實(shí)際不符，有夸大其詞處每項(xiàng)次扣1分，本項(xiàng)扣完為止。5.3內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點(diǎn)，制作粗糙，敷衍了事處每項(xiàng)次扣1分，本項(xiàng)扣完為止。

5.4不思改善，停滯不前，缺少方法的每項(xiàng)次扣2分，本項(xiàng)扣完為止。5.5計(jì)劃籠統(tǒng)，未能完成計(jì)劃內(nèi)容，每項(xiàng)次扣2分，本項(xiàng)扣完為止。6、6S改善周總結(jié)（PPT）評價(jià)辦法：

6.1各部門負(fù)責(zé)人參與評價(jià)。本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)完本部門總結(jié)后不參與本部門評價(jià)，但參與其他部門的評價(jià)。6.2第一樣板區(qū)6S專干參與所有部門的評價(jià)。6.3每次評價(jià)前隨機(jī)抽取2名班長參與評價(jià)。

6.4每次評價(jià)前隨機(jī)抽取3名第一樣板區(qū)負(fù)責(zé)人、3名第一樣板區(qū)6S專干參與評價(jià)。

6.5每次評價(jià)前隨機(jī)抽取2名公司6S推行辦成員參與評價(jià)。6.6去掉一個最高分和一個最低分加權(quán)平均后即為該本部門本次成績，該項(xiàng)成績與顧問師階段輔導(dǎo)評價(jià)表2.7項(xiàng)掛鉤。

6.7一月連續(xù)三次為第一名者獎勵100元，一月連續(xù)三次為最后一名者扣2分，該項(xiàng)分值直至顧問師階段輔導(dǎo)評價(jià)表2.7項(xiàng)扣完為止。7、本辦法由6S管理推行辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜將以通知形式修正并公布。本辦法自發(fā)行之日起開始施行。8、附件：6S改善周總結(jié)（PPT）評分表

6S改善周總結(jié)（PPT）評分表部門：時間：評分項(xiàng)非本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)扣5分，非本周工作內(nèi)容每項(xiàng)次扣1分與實(shí)際不符，有夸大其詞處每項(xiàng)次扣1分內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點(diǎn)，制作粗糙，敷衍了事處每項(xiàng)次扣1分分值得分20202020201*0

公司6S推行辦二一二年三月六日

備注不思改善，停滯不前，缺少方法每項(xiàng)次扣2分計(jì)劃籠統(tǒng)，未能完成計(jì)劃內(nèi)容，每項(xiàng)次扣2分合計(jì)

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6S改善會議管理辦法（試行）

一、目的：為有效推動公司6S管理，維持鞏固6S成果，保證持續(xù)深入開展6S改善，提升公司6S管理水平，特制訂本辦法。二、適用范圍：適用公司6S改善會議。

三、職責(zé)與分工：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成6S改善領(lǐng)導(dǎo)小組，匡洲獻(xiàn)任組長，其他部門負(fù)責(zé)人為成員。公司6S管理辦公室全面協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組工作。四、內(nèi)容：

1、會議人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各部門6S專干、公司6S管理辦公室成員、班組長骨干、提案實(shí)施者等。

2、6S改善會議日期一般定于每月下旬第一周星期五14：30（特殊情況下另行調(diào)整），地點(diǎn)在綜合樓五樓會議室。3、會議紀(jì)律：

3.1實(shí)行會前簽到、會后點(diǎn)名，因事因病不能到會須向公司6S改善領(lǐng)導(dǎo)小組請假，無故遲到、早退、曠會每人次扣0.2分，此項(xiàng)成績納入6S管理專項(xiàng)考核。

3.2會議期間將手機(jī)調(diào)整至靜音、振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。3.3會議期間不得交頭接耳，隨意走動。4、6S改善總結(jié)（PPT）內(nèi)容：

4.1各部門負(fù)責(zé)人上臺匯報(bào)本部門一月6S情況，非本月工作不得重復(fù)提及。

4.2只實(shí)事求是，不夸大其詞。

4.3內(nèi)容豐富，設(shè)計(jì)美觀，文筆流暢，圖文并茂，亮點(diǎn)多多。4.4善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于曝光問題，思考解決方法，探索改善實(shí)踐。4.5工作計(jì)劃周詳，具有可操作性。

5、6S改善總結(jié)（PPT）評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每單項(xiàng)20分。5.1非本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)扣5分，非本月工作內(nèi)容每項(xiàng)次扣1分，本項(xiàng)扣完為止。

5.2與實(shí)際不符，有夸大其詞處每項(xiàng)次扣1分，本項(xiàng)扣完為止。5.3內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點(diǎn)，制作粗糙，敷衍了事處每項(xiàng)次扣1分，本項(xiàng)扣完為止。

5.4不思改善，停滯不前，缺少方法的每項(xiàng)次扣2分，本項(xiàng)扣完為止。5.5計(jì)劃籠統(tǒng)，未能完成計(jì)劃內(nèi)容，每項(xiàng)次扣2分，本項(xiàng)扣完為止。6、6S改善總結(jié)（PPT）評價(jià)辦法：

6.1樣板區(qū)各部門負(fù)責(zé)人、6S專干參與評價(jià)。

6.2首先在樣板區(qū)各部門負(fù)責(zé)人中確定一半人員參與評價(jià)。未能參與評價(jià)的樣板區(qū)部門則有該部門6S專干參與評價(jià)。

6.3評價(jià)前隨機(jī)抽取1名公司6S管理辦公室成員參與評價(jià)。6.4去掉一個最高分和一個最低分加權(quán)平均后即為該本部門本次成績。

6.5兩月連續(xù)為第一名者獎勵子項(xiàng)目分3分，兩月連續(xù)為最后一名者扣子項(xiàng)目分2分。

6.6本辦法由6S管理推行辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜將以通知形式修正并公布。本辦法自發(fā)行之日起開始施行。

6.7原201*年3月公布的《6S改善周例會管理辦法（試行）》作廢。

附件：6S改善總結(jié)（PPT）評分表

6S改善總結(jié)（PPT）評分表部門：時間：評分項(xiàng)非本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)扣5分，非本月工作內(nèi)容每項(xiàng)次扣1分與實(shí)際不符，有夸大其詞處每項(xiàng)次扣1分內(nèi)容單一，文多圖少，缺乏亮點(diǎn)，制作粗糙，敷衍了事處每項(xiàng)次扣1分分值得分20202020201*0

公司6S管理辦公室二一二年十月八日

備注不思改善，停滯不前，缺少方法每項(xiàng)次扣2分計(jì)劃籠統(tǒng)，未能完成計(jì)劃內(nèi)容，每項(xiàng)次扣2分合計(jì)

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