出差人員工作情況匯報

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出差人姓名出差時間返回時間事由出差地點反饋信息該地區(qū)尚未開發(fā)市場情況已經(jīng)有加盟同行競爭其他（門面情況）已經(jīng)加盟情況培訓供貨結果分析：建議：再加盟新產(chǎn)品推廣其他情況個人總結本次出差費用公司意見

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浙江恒威電子科技有限公司201*年上報部門總經(jīng)理室匯報日期201*年2月28日匯報人張芹出差時間201*年2月23日-2月25日共3天出差地點寧波、奉化出差工作匯報

出差目的了解公司外協(xié)供應商供貨能力和存在問題及其解決方法出差人員蔡和其、陳海欽、林海峰、林其西、鄭炳德、鄭桂芬、王建偉、張芹、鄧修輝一、出差行程及工作情況：1.201*年02月23日08:00-12:30洞頭寧波201*年02月23日12:30-14:00-興昌大酒店住宿辦理、午餐201*年02月23日A.14:30-15:30寧波鎮(zhèn)海精機液壓機械廠會晤人：王明益董事長公司情況：寧波鎮(zhèn)海精機液壓機械廠企業(yè)規(guī)模較大，機加工能力強，與我公司合作項目為鐵加工件，屬A類供應商。該公司意見：①我公司檢驗速度慢，預付款不及時；②要求生產(chǎn)我公司控制閥產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品適合他們專業(yè)生產(chǎn)；③最好不要與寧波鎮(zhèn)海鑫怡液壓件有限公司合作，因為擔心自己的產(chǎn)品與質量差的公司的產(chǎn)品混淆。我公司下一步方案：①增加外協(xié)檢驗室人員，提高檢驗工作效率；②適當配置檢驗、檢測器具，提高公司檢查能力；③加強檢驗人員的技能培訓，提高各檢驗員的工作能力；④控制閥產(chǎn)品放于該公司生產(chǎn)，要注意配磨件的同一廠家生產(chǎn)。201*年02月23日B.15:30-15:40寧波鎮(zhèn)海鑫怡液壓件有限公司會晤人：韓俠毅總經(jīng)理公司情況：寧波鎮(zhèn)海鑫怡液壓件有限公司企業(yè)規(guī)模較小，與我公司合作項目為鐵加工件，屬C類供應商。我公司下一步方案：①規(guī)模較小，適合生產(chǎn)簡單的配件產(chǎn)品；②與其他企業(yè)在控制閥產(chǎn)品上有沖突，控制閥產(chǎn)品不應該放在該公司生產(chǎn)。201*年02月23日C.16:00-17:30寧波展躍液壓機械廠會晤人：邵俊杰總經(jīng)理公司情況：寧波展躍液壓機械廠廠房規(guī)模不小，但管理不夠規(guī)范，與我公司合作項目為鐵加工件，屬B類供應商。該公司意見：①我公司檢驗速度慢，預付款不及時；②對帳問題雙方已解決清楚。我公司下一步方案：①加外協(xié)檢驗室人員，提高檢驗工作效率；②適當配置檢驗、檢測器具，提高公司檢查能力；③加強檢驗人員的技能培訓，提高各工作工作能力；④財務部隨時跟進與供應商對帳單數(shù)據(jù)，確保付款及時；⑤應將部分產(chǎn)品立即與該供應商合作。201*年02月23日17:30以后晚餐、整理資料、休息2.201*年02月24日07:30-08:00早餐201*年02月24日A.08:30-10:30寧波鎮(zhèn)海蛟川一宏機械廠會晤人：陳海發(fā)總經(jīng)理公司情況：寧波鎮(zhèn)海蛟川一宏機械廠，規(guī)模小，與我公司合作項目為鐵加工件，屬C類供應商。該公司意見：材料復雜，201*年訂的產(chǎn)品價格太低；我公司下一步方案：①該公司201*年已訂未到貨清單延期不扣款（見附件1）；②附件1總金額加5000元作為材料、加工費補貼；③附件1清單產(chǎn)品3月、4月份分別完成，到4月底全部完成；④帶樣品2只（XS.PC300-5.ZKF閥體）帶回公司試磨，如合格，則由我公司磨。201*年02月24日B.10:30-11:30寧波三民齒輪廠會晤人：呂孟瑞總經(jīng)理公司情況：寧波三民齒輪廠規(guī)模小，與我公司合作項目為齒輪件，屬C類供應商。該公司意見：①因材料價格上漲，希望產(chǎn)品價格有所調整；②生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量已和計劃數(shù)量差不多，但是是因為當時檢驗不合格退回的。我公司下一步方案：①及時了解原材料的市場價格及加工人力成本，適當調整部分外協(xié)加工產(chǎn)品的加工費；②尋找更多的供應商，保證公司在采購供應工作中有更多的選擇；③不合格的產(chǎn)品在3月2日前返修完整，供方已簽字答應。13:00-13:30午餐201*年02月2C.14:00-14:30寧波鎮(zhèn)海鋒宇機械公司會晤人：尚劍峰總經(jīng)理公司情況：寧波鎮(zhèn)海鋒宇機械公司規(guī)模中等，該公司為寧波最大純鐵加工商，與華立電磁閥公司（寧波最大電磁閥公司）配套，稅票已結清。與我公司合作項目為電磁純鐵加工件，屬B類供應商。該公司意見：①未到貨產(chǎn)品（見附件2）材料難，無法生產(chǎn)加工；②檢驗太嚴格，不合格產(chǎn)品數(shù)量少的也退貨；③供貨數(shù)量少，付款不及時。我公司下一步方案：如果我公司供需求數(shù)量大的，可與該處合作。201*年02月24日D.15:00-15:30寧波鎮(zhèn)海海遠五金廠會晤人：戴長文廠長公司情況：寧波鎮(zhèn)海海遠五金廠規(guī)模很小，與我公司合作項目為鐵加工件，屬C類供應商。由寧波鎮(zhèn)海蛟川一宏機械廠的旋轉電磁閥（紅點）電磁鐵芯放于該企業(yè)生產(chǎn)。我公司下一步方案：①簡單、不急需的產(chǎn)品可放于該處生產(chǎn)；②找更多的廠家，確保供應急需時，有更多的選擇。201*年02月24日E.16:00-16:30寧波鎮(zhèn)海益爾五金配件廠會晤人：曾浩廠長公司情況：寧波鎮(zhèn)海益爾五金配件廠規(guī)模小，生產(chǎn)我公司鐵加工件，屬C類供應商。該公司意見：放于該廠生產(chǎn)的四種產(chǎn)品已完成三種，其中一種產(chǎn)品（卡特320.DCF電磁鐵芯）因技術要求高，加工難度大。我公司下一步方案：應及時關注另一個產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，如確實有問題，應放在其他供應商處生產(chǎn)。201*年02月24日16:30-17:30整理資料、晚飯、休息3.201*年02月25日07:30-08:00早餐201*年02月24日A.08:30-10:30寧波鴻富機械制造有限公司會晤人：朱權林總經(jīng)理公司情況：寧波鴻富機械制造有限公司規(guī)模大，生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量大，與我公司合作項目為鐵加工件，屬A類供應商。該公司意見：①應該確定具體檢驗標準，圖紙標注的尺寸和形位公差應切合產(chǎn)品的實際要求，在技術上應該公司的工程師協(xié)商；②檢驗速度慢，預付款不及時；③以前有出現(xiàn)貨物數(shù)量不符的現(xiàn)象；④希望今后多與蔡總溝通，以便雙方合作愉快。⑤個別產(chǎn)品配磨件沒有在同一廠家生產(chǎn)，造成配合不合格，對這樣的退貨有意見。我公司下一步方案：①公司先付預付款30%，待產(chǎn)品到貨一個月后內（不管我公司是否已檢驗合格入庫）付清余下貨款，但下次檢驗如有質量問題也可重新退貨；②對方如碰到圖紙技術問題，在不影響產(chǎn)品質量的前提下，雙方技術部可協(xié)商一致解決問題。B.11:30-12:30寧波偉棟機械廠會晤人：王靜偉廠長公司情況：寧波偉棟機械廠規(guī)模小，有固定的客戶，與湖北實業(yè)達峰軟軸配套，從該處得知寧波高？拉索公司與諸暨考福樂是競爭對手，與我公司合作項目為拉桿球頭，屬B類供應商。該公司意見：①卡特6線、7線油門電機球頭，技術難度高，生產(chǎn)加工比較困難；②拉桿的另一個球頭是否放在該廠生產(chǎn)。我公司下一步方案：①油門拉桿球頭質量不是很好，我公司已告知對方要求增加適當?shù)牟少弳蝺r的情況下，提高產(chǎn)品質量；②卡特6線、7線油門電機球頭也應盡快聯(lián)系要求對方盡快發(fā)貨；③拉桿的另一個球頭可考慮放在該廠生產(chǎn)。C.12:30-13:00奉化盛大軸業(yè)有限公司會晤人：盛群勇總經(jīng)理公司情況：奉化盛大軸業(yè)有限公司規(guī)模大，該廠家生產(chǎn)各類軸業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)精密軸、車削件、汽車零件、連接件、銷、柱塞、沖壓件及其他精密五金，電機軸心可放于該公司生產(chǎn)，生產(chǎn)我公司鐵加工件，屬A類供應商。該公司意見：我公司對帳單過于簡單，建議一合同結束對帳一次，或者在公司的對賬單上每一筆入庫的附上詳細清單。我公司下一步方案：①PC200-6電位器軸垂直度不合格，已告知對方整改；②按照對方要求適當?shù)男薷膶�賬單。13:30-14:00午餐14:00-17:30奉化樂清17:30-18:00樂清中亞無線電廠取回插針和插頭18:00-19:00樂清洞頭二、出差總結1.達到的效果通過本次出差寧波、奉化的外協(xié)供應商，不僅了解了各個供應商的企業(yè)規(guī)模大小，生產(chǎn)能力強弱，同時最重要的是發(fā)現(xiàn)了為什么供應商供貨困難的問題，及時有效地解決了與供應商的矛盾，增加了同供應商之間的信任度，促進了合作雙方的合作關系，為下一步大批量供貨奠定了基礎。2.收獲與感想此次是本人到公司后第一次出差，到公司后還處于學習階段，很多事物都在學習和了解當中，這次出差讓我學到很多，接觸到很多新的事物。之前對供應采購工作還不十分了解，通過這次出差也學會了很多采購方面的有關知識，也得到公司領導與同事的幫助。對自己以后的工作將產(chǎn)生很大的幫助和推動作用。3.存在的問題①檢驗太嚴格，不合格產(chǎn)品數(shù)量少的也退貨，可以適當放松的尺寸應當放松；②檢驗工作效率低，造成付款慢；③因現(xiàn)在原材料價格上漲，希望加工費做相應的調整；④技術要求高，造成加工難度大，應適當?shù)男薷膱D紙；⑤產(chǎn)品加工數(shù)量少；⑥與公司領導溝通不夠，有些問題不能及時得以解決。4.問題的分析①檢驗嚴格和檢驗工作效率低：a.可能加工圖紙要求過高b.外協(xié)檢驗室人員配置不夠c.缺少必備的檢驗、檢測手段d.檢驗人員的素質不高e.檢驗方法有問題②加工費的問題：a.目前原材料價格上漲b.人力成本加大③加工難度大：可能是公司技術要求的問題。5.意見與建議①增加外協(xié)檢驗室人員配置，提高檢驗工作效率；②加強檢驗人員的技能培訓，提高員工工作能力；③適當配置檢驗、檢測器具，提高公司檢測能力；④技術、生產(chǎn)、品質部門進行綜合分析，在保證公司產(chǎn)品質量的前提下，是否可以降低外協(xié)加工件的技術要求；⑤采購人員應加強對采購過程中所出現(xiàn)的各種問題及時向上級領導匯報，以取得幫助和支持，及時解決問題；⑥財務部門及時與供應商對帳，保證貨款的支付；⑦尋找合格供應商，以保證公司在采購供應工作有更多的選擇；⑧對原材料的市場價格及加工人力成本做調查，適當調整部分外協(xié)加工產(chǎn)品的加工費；⑨公司領導應適時對供應商的走訪工作，以協(xié)調和加強與供應商的合作關系；以上總結是自己不成熟的想法，請領導批評指正。附頁：共2頁附件1：寧波蛟川一宏未到貨清單（超兩個月）附頁：共2頁附件2：寧波鎮(zhèn)海鋒宇機械公司對帳單領導批示：部門解決情況：

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