201*年工作總結(jié)計(jì)劃
201*年工作總結(jié)計(jì)劃
隨著年底的臨近,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,完成了全年的工作任務(wù),為了更好的完成下步工作,我們將這一年的工作情況總結(jié)如下:
一、工作情況:
1.今年年底陳列增加了新成員(賈紅妍),企劃部的所有同事都能夠主動(dòng)幫助****盡快的掌握工作要領(lǐng),很快進(jìn)入最佳工作狀態(tài),成為公司的新生力量。
2.陳列部的成員,都能夠積極主動(dòng)的到店鋪現(xiàn)場(chǎng),把理論知識(shí)和實(shí)際操作技能結(jié)合在一起,只有這樣我們才能把陳列最新的流行趨勢(shì)、陳列方案?jìng)鬟_(dá)到店鋪,提升店鋪銷售和品牌形象,同時(shí)也要讓店鋪所有員工認(rèn)識(shí)陳列、如何運(yùn)用陳列來提升銷售和形象。
3.工作中大家都能夠不怕困難,積極認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),也能夠在工作不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身實(shí)踐水平,做出的作品基本上能夠達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
4.在這一年里,大家思想都比較穩(wěn)定,都能夠服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,以公司為家,處處為公司著想,毫無怨言地投入到工作中,舍小家顧大家,全身心地投入到公司的建設(shè)發(fā)展中。
二、主要工作及成績(jī)
時(shí)間三月項(xiàng)目北京服裝展覽會(huì)效果本次展會(huì)主要推廣的是以三角元素的新形象及新開發(fā)的產(chǎn)品,加以吸引更多的客戶,了解我們品牌。新形象的陳列模式是以:側(cè)掛為主、加以邊場(chǎng)正掛、櫥窗模特做整場(chǎng)的正面的展示點(diǎn)。公司展廳更換新形象四月山西大同第一家加盟店使用08代新道具并新道具在大同使用后,不僅是形象上的提升,而開業(yè)且銷售上也是模范的對(duì)象。五月七月浙江義烏使用08新道具調(diào)整版并開業(yè)08秋季櫥窗陳列氣氛道具制作并投放店鋪使用制作08秋冬陳列手冊(cè)八月第一家157平米形象大店在江蘇沭陽(yáng)開業(yè)九月十一月十二月
杭州武林店更換新形象服裝設(shè)計(jì)賣點(diǎn)主推方案“圣誕”主題陳列方案經(jīng)過第二次的改良,義烏店道具是以不銹鋼為主,在陳列上也有著調(diào)整,重點(diǎn)傳達(dá)新品上市指導(dǎo)直營(yíng)店及加盟店如何陳列08秋冬貨品和模特的出樣。作為形象大店的沭陽(yáng)和杭州武林店要加強(qiáng)陳列意識(shí),將把貨品推廣出去,提升銷售額,還要讓店員認(rèn)識(shí)陳列的作用。這一些都需要公司各個(gè)部門和所有員工一起配合來完成的。如:天使羽、狼毛等等迅速店鋪的銷售提升了很多重點(diǎn)傳達(dá)“圣誕”氣氛,使主推的產(chǎn)品能夠提升銷售業(yè)績(jī)?nèi)?01*年工作中存在的問題:
1、缺乏對(duì)店員專業(yè)的陳列技能知識(shí)培養(yǎng)
目前我自己對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平,也直接的影響了公司在08年“店鋪員工陳列知識(shí)培訓(xùn)”等工作沒有很好的執(zhí)行。雖有過基礎(chǔ)的培訓(xùn),但起到的效果沒有達(dá)到公司的期望,在某些程度上,造成了店鋪員工沒有專業(yè)性的陳列技能培訓(xùn),作為陳列我有不可推卸的責(zé)任。2、陳列管理有待提高
每次店鋪活動(dòng)推出前兩周,陳列方案一定要提交并確認(rèn)。宣傳品(KT板制品)沒有做到循環(huán)利用。
解決方式:(09年將于執(zhí)行宣傳品循環(huán)利用方案)3、
四、09年工作計(jì)劃
為更好地執(zhí)行本部門職能,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部的工作積極性并協(xié)調(diào)其他部門的合作與聯(lián)系,對(duì)09年度工作開展的總安排如下:
1月
賣場(chǎng)“元旦”主題櫥窗布置到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
推廣“低調(diào)”主題櫥窗、前場(chǎng)陳列到位賣場(chǎng)“春節(jié)”主題櫥窗布置到位
2月
直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
賣場(chǎng)“情人節(jié)”主題櫥窗布置到位
推廣“09春裝”主題櫥窗、前場(chǎng)陳列到位
3月
直營(yíng)店陳列周考核
布置09年春夏裝第三波段貨品到位每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
4月
直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
04月16日“訂貨會(huì)”陳列布置及陳列培訓(xùn)(培訓(xùn)下季度陳列技能)
5月布置“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)陳列及櫥窗展示到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
05月15日布置09年夏裝第五波段貨品到位
6月
6月第三星期日:“父親節(jié)”活動(dòng)陳列布置到位每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集直營(yíng)店陳列周考核
依據(jù)產(chǎn)品,當(dāng)月每周進(jìn)行貨品推廣,促進(jìn)淡季的銷售。
7月
依據(jù)產(chǎn)品,當(dāng)月每周進(jìn)行貨品推廣,促進(jìn)淡季的銷售每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集直營(yíng)店陳列周考核
8月
08月10日布置09年秋裝第一波段貨品到位08月07日“七夕情人節(jié)”活動(dòng)陳列布置到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
9月
09月01日布置09年秋裝第二波段貨品到位09月14日“中秋節(jié)”活動(dòng)陳列布置到位
09月16日“訂貨會(huì)”陳列布置及陳列培訓(xùn)(培訓(xùn)下季度陳列技能)09月20日布置09年秋裝第三波段貨品到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
10月
10月01日“國(guó)慶節(jié)”陳列及櫥窗展示到位10月10日布置09年冬裝第四波段貨品到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
11月
11月01日布置09年冬裝第五波段貨品到位11月第四星期:“感恩節(jié)”陳列及櫥窗展示到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
12月
12月01日布置09年冬裝第六波段貨品(圣誕主題)到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
12月25日西方“圣誕節(jié)”陳列及櫥窗展示到位
農(nóng)歷節(jié)日:正月初一:春節(jié)正月十五:元宵節(jié)七月初七:七夕情人節(jié)
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201*年工作總結(jié)計(jì)劃
隨著年底的臨近,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,完成了全年的工作任務(wù),為了更好的完成下步工作,我們將這一年的工作情況總結(jié)如下:
一、工作情況:
1.今年年底陳列增加了新成員(賈紅妍),企劃部的所有同事都能夠主動(dòng)幫助****盡快的掌握工作要領(lǐng),很快進(jìn)入最佳工作狀態(tài),成為公司的新生力量。
2.陳列部的成員,都能夠積極主動(dòng)的到店鋪現(xiàn)場(chǎng),把理論知識(shí)和實(shí)際操作技能結(jié)合在一起,只有這樣我們才能把陳列最新的流行趨勢(shì)、陳列方案?jìng)鬟_(dá)到店鋪,提升店鋪銷售和品牌形象,同時(shí)也要讓店鋪所有員工認(rèn)識(shí)陳列、如何運(yùn)用陳列來提升銷售和形象。
3.工作中大家都能夠不怕困難,積極認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),也能夠在工作不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身實(shí)踐水平,做出的作品基本上能夠達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
4.在這一年里,大家思想都比較穩(wěn)定,都能夠服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,以公司為家,處處為公司著想,毫無怨言地投入到工作中,舍小家顧大家,全身心地投入到公司的建設(shè)發(fā)展中。
二、主要工作及成績(jī)
時(shí)間三月項(xiàng)目北京服裝展覽會(huì)效果本次展會(huì)主要推廣的是以三角元素的新形象及新開發(fā)的產(chǎn)品,加以吸引更多的客戶,了解我們品牌。新形象的陳列模式是以:側(cè)掛為主、加以邊場(chǎng)正掛、櫥窗模特做整場(chǎng)的正面的展示點(diǎn)。山西大同第一家加盟店使用08代新道具并開業(yè)五月七月浙江義烏使用08新道具調(diào)整版并開業(yè)08秋季櫥窗陳列氣氛道具制作并投放店鋪使用制作08秋冬陳列手冊(cè)八月第一家157平米形象大店在江蘇沭陽(yáng)開業(yè)九月十一月十二月
杭州武林店更換新形象服裝設(shè)計(jì)賣點(diǎn)主推方案“圣誕”主題陳列方案新道具在大同使用后,不僅是形象上的提升,而且銷售上也是模范的對(duì)象。經(jīng)過第二次的改良,義烏店道具是以不銹鋼為主,在陳列上也有著調(diào)整,重點(diǎn)傳達(dá)新品上市指導(dǎo)直營(yíng)店及加盟店如何陳列08秋冬貨品和模特的出樣。作為形象大店的沭陽(yáng)和杭州武林店要加強(qiáng)陳列意識(shí),將把貨品推廣出去,提升銷售額,還要讓店員認(rèn)識(shí)陳列的作用。這一些都需要公司各個(gè)部門和所有員工一起配合來完成的。如:天使羽、狼毛等等迅速店鋪的銷售提升了很多重點(diǎn)傳達(dá)“圣誕”氣氛,使主推的產(chǎn)品能夠提升銷售業(yè)績(jī)公司展廳更換新形象四月三、201*年工作中存在的問題:
1、缺乏對(duì)店員專業(yè)的陳列技能知識(shí)培養(yǎng)
目前我自己對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平,也直接的影響了公司在08年“店鋪員工陳列知識(shí)培訓(xùn)”等工作沒有很好的執(zhí)行。雖有過基礎(chǔ)的培訓(xùn),但起到的效果沒有達(dá)到公司的期望,在某些程度上,造成了店鋪員工沒有專業(yè)性的陳列技能培訓(xùn),作為陳列我有不可推卸的責(zé)任。2、陳列管理有待提高
每次店鋪活動(dòng)推出前兩周,陳列方案一定要提交并確認(rèn)。宣傳品(KT板制品)沒有做到循環(huán)利用。
解決方式:(09年將于執(zhí)行宣傳品循環(huán)利用方案)3、
四、09年工作計(jì)劃
為更好地執(zhí)行本部門職能,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部的工作積極性并協(xié)調(diào)其他部門的合作與聯(lián)系,對(duì)09年度工作開展的總安排如下:
1月
賣場(chǎng)“元旦”主題櫥窗布置到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
推廣“低調(diào)”主題櫥窗、前場(chǎng)陳列到位賣場(chǎng)“春節(jié)”主題櫥窗布置到位
2月
直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
賣場(chǎng)“情人節(jié)”主題櫥窗布置到位
推廣“09春裝”主題櫥窗、前場(chǎng)陳列到位
3月
直營(yíng)店陳列周考核
布置09年春夏裝第三波段貨品到位每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
4月
直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
04月16日“訂貨會(huì)”陳列布置及陳列培訓(xùn)(培訓(xùn)下季度陳列技能)
5月
布置“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)陳列及櫥窗展示到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
05月15日布置09年夏裝第五波段貨品到位
6月
6月第三星期日:“父親節(jié)”活動(dòng)陳列布置到位每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集直營(yíng)店陳列周考核
依據(jù)產(chǎn)品,當(dāng)月每周進(jìn)行貨品推廣,促進(jìn)淡季的銷售。
7月
依據(jù)產(chǎn)品,當(dāng)月每周進(jìn)行貨品推廣,促進(jìn)淡季的銷售每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集直營(yíng)店陳列周考核
8月
08月10日布置09年秋裝第一波段貨品到位08月07日“七夕情人節(jié)”活動(dòng)陳列布置到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
9月
09月01日布置09年秋裝第二波段貨品到位09月14日“中秋節(jié)”活動(dòng)陳列布置到位
09月16日“訂貨會(huì)”陳列布置及陳列培訓(xùn)(培訓(xùn)下季度陳列技能)09月20日布置09年秋裝第三波段貨品到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
10月
10月01日“國(guó)慶節(jié)”陳列及櫥窗展示到位10月10日布置09年冬裝第四波段貨品到位直營(yíng)店陳列周考核每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
11月
11月01日布置09年冬裝第五波段貨品到位11月第四星期:“感恩節(jié)”陳列及櫥窗展示到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
12月
12月01日布置09年冬裝第六波段貨品(圣誕主題)到位直營(yíng)店陳列周考核
每月一次的同業(yè)戰(zhàn)情收集
12月25日西方“圣誕節(jié)”陳列及櫥窗展示到位
農(nóng)歷節(jié)日:正月初一:春節(jié)正月十五:元宵節(jié)七月初七:七夕情人節(jié)
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