煤質(zhì)管理處一年來的安全工作反思

煤質(zhì)管理處建處以來的安全工作反思

及下一步安全工作安排

建處以來，根據(jù)集團201*年安全工作規(guī)劃和部署，本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作指導方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導思想，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現(xiàn)將建處以來安全工作開展情況及下一步工作安排如下。

一、安全工作開展情況

（一）健全機制，強化管理

進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務(wù)落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。

（二）采取多形式，宣傳安全警示活動

1、強化宣傳教育，努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設(shè)活動等內(nèi)容的宣傳，

全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。

2、組織爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。

3、開展安全文化建設(shè)暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。

4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。

5、開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。增強遵章守紀的自覺性。

（三）堅持原則，強化措施，務(wù)求實效

堅持“依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關(guān)單位及時解決了現(xiàn)場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。

1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標準。建立了安

全崗位責任制，制定了《煤質(zhì)管理處201*年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處201*年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設(shè)備（儀器）故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明

確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。

2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解

放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務(wù)教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預(yù)控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。

3、積極推進質(zhì)量標準化建設(shè)。根據(jù)達標要求，制定了《三礦

一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負責區(qū)域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，積極有效地開展標準化達標建設(shè)。

4、深入推進四全管理，強化班組建設(shè)。深入開展八進

八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進經(jīng)驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。

5、抓好采制樣安全管理。一是強化了采制樣過程中的交通安

全管理；二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設(shè)備及運輸皮帶的安全防控工作。四是對綜合化驗室進行達標，對設(shè)備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現(xiàn)。

6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強

了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。

7、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援體制建設(shè)，確保突

發(fā)事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設(shè)（檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力），加強安全疏散、消防設(shè)施、器材管理，應(yīng)急通道暢通。

8抓好安全重點，強化風險防控。一是加強對各計量站、煤場

等重點場所的消防設(shè)施的安全排查。二是加強磅秤維護管理。三確保車輛發(fā)運秩序。四是落實安全重點環(huán)節(jié)的嚴細排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。

9、完善風險預(yù)控考核措施。

積極推行崗位安全風險預(yù)控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎(chǔ)，以知識掌握為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風險閉環(huán)管理體系。

進一步提高崗位安全風險預(yù)控能力，避免安全事故的發(fā)生。一是完善學習制度。各科室將安全風險預(yù)控管理知識做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預(yù)控知識。二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規(guī)范程序和安全防范措施進行班前提問。

二、取得的成效

整體安全管理水平得到了進一步提升，安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進一步改善，全體干部職工的安全生產(chǎn)意識、安全法律意識、安全責任意識也得到了進一步的提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、下一步安全工作安排

（一）進一步加強安全責任教育，提升大局意識。

進一步加強領(lǐng)導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故。

（二）完善安全規(guī)章制度，做到有章可循。

進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。切實構(gòu)建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。

（三）繼續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度，逐步構(gòu)建隱患整治長效機制。

（四）繼續(xù)深化雙基建設(shè)。一是加強安全質(zhì)量標準化建

設(shè)，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。三是實現(xiàn)安全工作目標。

（五）充分發(fā)揮技術(shù)指導安全生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，

把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。

（六）重點抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫

多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預(yù)警預(yù)報，全面落實應(yīng)對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。

（七）加大職業(yè)危害防治力度，強化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立

職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念，強化職業(yè)危害防治措施，按照源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監(jiān)督的基本要求，加強職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數(shù)。

（八）加強崗位風險預(yù)控融合建設(shè)。一是與教育培訓相結(jié)合；

二是與班組建設(shè)相結(jié)合；三是與安全監(jiān)管相結(jié)合；四是與安全評價相結(jié)合；五是與安全質(zhì)量標準化相結(jié)合；六是與隱患排查治理相結(jié)合；七是與安全考核相結(jié)合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預(yù)控考核機制。

安全生產(chǎn)是一個永恒的主題，下一步，我們將認真落實安全生產(chǎn)隱患排查各項措施，堅持以人為本、預(yù)防為主，立足長效管理、常抓不懈，不斷提高安全意識、規(guī)范行業(yè)安全行為，為全年目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境做出不懈的努力。

201*年7月15日

擴展閱讀：煤質(zhì)科開展集中反思活動總結(jié)1

開展集中反思活動總結(jié)

為認真貫徹落實集團黨委“關(guān)于開展集中反思”工作部署，進一步鞏固今年以來的工作成果，按照礦黨委的總體要求，科于5月17日、18日分別組織召開了全科班子民主生活會，支部大會和職工座談會以及職工家屬座談會，對全礦和本單位在今年14月份的工作進行了大討論活動，同時，在多個層面，多個角度對安全生產(chǎn)工作進行了集中反思。通過反思，總結(jié)出我礦和本單位今年14月份在整體工作中有以下六個方面的優(yōu)點和不足。

優(yōu)點：

一、在安全工作上有提高。進入201*年以來，在礦黨政領(lǐng)導的高度重視和全礦各基層單位的共同努力下，安全工作得到了較大提高，全礦消滅了死亡事故，輕、重傷事故控制在了1‰以下，杜絕了列級生產(chǎn)事故，我們煤質(zhì)科也時刻把安全工作放在高于一切，重于一切，先于一切得位置來落實，全科消滅了輕傷及輕傷以上以上人身事故，杜絕了2小時以上影響生產(chǎn)事故。

二、在產(chǎn)量上有突破。進入3月份以來，我礦迎來了建礦以來從未有過的產(chǎn)量高峰期，連續(xù)2個月創(chuàng)造了我礦從建礦以來的最高產(chǎn)量記錄。平均日產(chǎn)突破7000T。我們科為配合好礦井高產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在加強定檢定修工作的同時全力組織原煤的篩分和入洗工作。平均日入洗煤量突破5000T，全月入洗煤炭達到150000T。超出礦下達的高限指標近40000T。

三、在經(jīng)營上取得了好成效。進入今年以來，我礦對材料和資金的管理實施了“全面預(yù)算管理”。在這2個月的時間里，全礦總計盈利近201*萬元。我們科經(jīng)過實施“全面預(yù)算管理”使材料的消耗和各項資金的使用均控制在了礦下達的指標之內(nèi)。

四、在質(zhì)量標準化上有新提高。從今年2月份以來，我礦開展了“6S”管理工作。收到了很大成效，全礦基本實現(xiàn)了食堂餐廳化，宿舍賓館化，浴池洗浴中心化。我科通過實施“6S”管理,使所管轄的環(huán)境整潔優(yōu)雅，工裝設(shè)備擺放整齊，辦公室、學習室窗明幾凈。給職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

五、在加強干部作風，提高執(zhí)行力上有了新的提高，在全礦施行“干部績效考核”制度以來，全礦的干部作風有了很大提高，執(zhí)行力不斷上升。我們科在2月份中經(jīng)過車間合并，民主選舉車間主任的方式。即優(yōu)化了生產(chǎn)組織機構(gòu)又使各級干部增強了使命感，責任感和緊迫感，從而保障了我科各項工作的落實。

六、在黨的建設(shè)上不斷加強，創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步深入開展，全礦的職工平均工資再創(chuàng)歷史新高。同時，在礦黨委的高度重視和安排部署下，進一步完善了工資分配和工分管理制度。加大了對各基層單位的工資監(jiān)督和查處力度，保障了職工的根本利益。我科也相應(yīng)地修改和完善了一系列工分分配方案及工分管理制度，堵塞了有可能違反工資分配政策和截留克扣的漏洞。收到了很好的效果。不足：

一、在安全工作上全礦雖然消滅了死亡事故。但是重傷事故還沒有徹底杜絕，輕傷事故還有時發(fā)生。我們科雖然消滅了輕傷及以上人身事故，但是，磕手碰腳事故還沒有完全杜絕。這就要求我們一定在要充分地認識到，安全工作沒有終點，沒有淡季。我們要不斷地加強安全管理工作，時刻都不能放松。

二、在產(chǎn)量上雖然連續(xù)2個月創(chuàng)造了建礦以來的最高記錄，但是下個月我礦就要面對采區(qū)搬家倒面，產(chǎn)量下降的現(xiàn)實。因此。我們?nèi)绻麖娜�年的產(chǎn)量預(yù)計來看任務(wù)還仍然艱巨。絕不能掉以輕心。我們科也要認清當前我礦的生產(chǎn)形勢。努力籌劃由入洗煤量高向洗好煤，洗精煤、洗出熱值、洗出效益的思路上轉(zhuǎn)變。三、在經(jīng)營上全礦雖然近2個月盈利近201*萬元。但是，我們也要考慮到全礦產(chǎn)量高，大型設(shè)備幾乎沒有投入的因素。如果在以后的工作中產(chǎn)量有所下降。加之投入一些新的大型設(shè)備。那么就很難保證我礦月盈利1000萬元的目標。我們科也同樣面臨這種挑戰(zhàn)。所以，我們不但要在以后的工作中，繼續(xù)堅持“全面預(yù)算管理”。而且還要將“全面預(yù)算管理”更加精細化、合理化。真正做到一天一算帳，算好帳、算細帳、算精帳。同時還要進一步加強修舊利廢工作和節(jié)支降成工作。充分發(fā)揚我們的主人翁精神，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、在質(zhì)量標準化上我們通過實施“6S”管理。雖然在多層次、多角度使我們的工作環(huán)境得到了大幅提升，但是，我們?nèi)�礦，包括我科的個別員工的素質(zhì)還較低，還不能完全適應(yīng)“6S”管理中所提出的對員工自身素質(zhì)的要求。所以。我們要在以后的工作中不斷加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。使“6S”管理進一步落實好。從而全面提高質(zhì)量標準化工作

五、在實施“干部績效考核”制度以來，雖然強化了干部作風，提高了執(zhí)行力，但是，“干部績效考核”制度還需進一步細化和完善，使之更加公平、公正。充分調(diào)動和各級干部的積極性。同時我們還需要不斷加強對下設(shè)各車間干部的監(jiān)督和管理。完善竟爭上崗機制。從而杜絕人浮于事的現(xiàn)象，促使每名干部都要真干事、干好事、干成事。

六、在黨的建設(shè)上我們也要一如既往地發(fā)揚好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步深入群眾，了解職工的困難和想法，然后認真的加以解決。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為內(nèi)容，以建黨90周年為契機。真正地為職工群眾辦實事、辦好事。同時，堅決做好工資分配和工分管理的監(jiān)督和執(zhí)行工作，徹底杜絕一切截留克扣現(xiàn)象。全面保障好職工的切身利益。讓職工在心情愉快的狀態(tài)下生活，在風凈氣正的氛圍中工作。

以上是科“開展集中反思”工作的簡要總結(jié)。我們要在此次“反思”活動的指引下，不斷地發(fā)揚成績、改正不足。把全科各項工作提升到一個新的水平。

投稿人：***201*年10月15日

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