安全反思活動體會

安全大反思活動體會及匯報

公司安環(huán)部：

當其他單位發(fā)生重大安全事故后，大家都會反思：為什么會發(fā)生這個事故？這個事故由什么安全隱患引發(fā)的？這些安全隱患在我們單位存不存在？如果也存在甚至更嚴重。那么，想到這里，我們這些作為企業(yè)的領導，是不是也有些后怕，今天發(fā)生在別人家的事故，說不準哪天就會降臨自己的單位，給企業(yè)和職工個人都會帶來無法彌補的損失！所以，作為基層單位負責人和第一安全責任人，我認為，公司安環(huán)部【201*】18號通知，要求在全公司范圍內(nèi)開展以“為什么現(xiàn)場違章現(xiàn)象屢禁不止”為主題的安全大反思活動非常必要，意義現(xiàn)實而久遠。我們公司上下都深受觸動。下面就此次活動中，我們公司的具體做法以及我本人的一些體會和心得作個簡單的匯報，不當之處請不吝指教！

一、公司安全隱患大反思活動簡述

1、認真學習、領會安環(huán)部【201*】18號通知精神，全員動員、全員參與。從根本上說，事故的最大源頭就是思想上的松懈麻痹，如果真正做到“警鐘長鳴”和“防微杜漸”，還會有事故嗎？所以，全體職工，包括領導干部、管理人員都要在頭腦里真正筑起一道事故“防火墻”。這里，我說的是“真正的”，自覺本身很需要的“防火墻”，而不是官話、套話，掛在嘴上的表面話。

通過學習國家關于安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定和辦法，同時借鑒各類重大安全事故的具體事例，公司首先讓職工明白了：抓安全、防事故首先是我們自身的需要，是我們家庭的需要，然后才是是企業(yè)的需要。父母需要贍養(yǎng)和孝順，孩子需要撫養(yǎng)和教育，家庭需要我們這個頂梁柱。同事之間也如同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，“生死相托，榮辱與共！”你的一個失誤，很有可能就帶給同事一個家庭的悲劇。這種慘痛的教訓和事例舉不勝舉。因此，對于安全工作，我們現(xiàn)在就要認認真真地“從我做起”，“從今天做起，從零做起”，而且要“常抓不懈”。

2、結合企業(yè)和崗位實際情況，查找安全隱患、杜絕違章操作。國家對于安全生產(chǎn)，可以說高度重視，下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、辦法等，可以說“林林總總，包羅萬象”。因為層面高，考慮的比較宏觀全面。所以，作為微觀操作層面的企業(yè)，必須密切聯(lián)系本單位的具體實際，有針對性的，集中有限的人力、物力抓好安全工作，才會做到“簡單、有效”。而且，職工們也會確確實實感覺得到，安全工作實實在在的效果。

比方說，我們公司是生產(chǎn)有色合金產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)，屬于高溫冶煉企業(yè)。唯一的一個18M×60M生產(chǎn)車間，有高溫電爐4座，且和原料區(qū)、成品區(qū)在一跨內(nèi)布置。冶煉工和天車工操作環(huán)境都較差，且兩臺天車起吊頻繁。因此，抓安全就要集中精力主抓“防火、防觸電、防燙傷以及防高空墜物、墮入熔爐和地面磕碰”等等。

通過查、防、抓，我們的安全橫幅，安全操作規(guī)程都以醒目的方式掛在合適的位置，時時刻刻提醒著職工們注意安全。地面定置管理規(guī)范合理，物流和人行通道暢通無阻。

二、幾點體會和心得1、企業(yè)安全工作，首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿于每位員工，特別是領導和管理干部的心理，真正將“安全工作從零開始向零安全事故奮斗”的安全文化理念滲透到每一名員工的思想意識里。

2、一定要做好各種安全隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，不但要查設備運行的不安全狀態(tài)更要排查思想上的麻痹大意。領導和基層管理者就要有個“婆婆嘴”，“安全經(jīng)”要天天念，時時念。

3、結合企業(yè)特點簡化流程，明確各項安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行，加強管理，賞罰分明。對違規(guī)者不教育、不懲罰，就是對其他職工的嚴重不負責，是對企業(yè)的嚴重不負責，也是對違規(guī)者及其家庭的嚴重不負責。

4、企業(yè)領導要高度認識安全工作的重要性，始終把安全放在心上，再困難也不能忽視安全工作，要創(chuàng)造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境和合理的獎罰制度。而且要及時總結，不斷改進和提高。

5、作為企業(yè)負責人，一定要站在法律的高度，理解、明確安全生產(chǎn)的法律意義，要懂法，守法，同時教育全體職工一起維護《安全生產(chǎn)法》的尊嚴。

冶金科枝有限責任公司201*年12月10日

擴展閱讀：安全大反思總結

根據(jù)段“關于認真落實鐵道部黨組安全大反思、大檢查活動部署深入開展抓作風強基礎迎奧運”專項活動通知，按照段統(tǒng)一部署，我車間全體職工在深刻吸取“4.28”事故教訓的同時，結合“關于開展安全生產(chǎn)百日督查”專項活動，于201*年5月份在全車間范圍內(nèi)深入開展了為期四個月個月的以安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、隊伍素質(zhì)、思想認識、干部作風、思想政治、設備質(zhì)量七個方面為主要內(nèi)容的“安全大反思大檢查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了干部、職工遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序�，F(xiàn)將我車間此次“安全大反思、大檢查”活動總結如下：

一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動

1、加強領導，深入貫徹

(1)在接到活動通知后，我車間立即將文件打印下發(fā)到管內(nèi)10個班組并組織車間干部于當日召開了“安全大反思、大檢查緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在4月30日8月31日開展一次全員參與、全方位整改的“安全大反思大檢查”、活動，要求全體干部職工必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動的重要性，堅持以“抓作風、強基礎、保安全、迎奧運”

的活動方針，按照車間的統(tǒng)一部署做好各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查、反思和整改工作。

(2)段下發(fā)了《關于認真落實鐵道部黨組安全“大反思、大檢查”活動部署深入開展“抓作風強基礎迎奧運”活動的通知》，要求車間精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，主任、書記親自上手，成立了以主任、書記任組長的活動領導組，在活動時間、要求、內(nèi)容、形式和推進計劃上做了具體的安排和部署，提出了以“抓作風、強基礎、保安全、迎奧運”為主題，內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、隊伍素質(zhì)、思想認識、干部作風、思想政治、設備質(zhì)量等七個方面。做到了有組織領導、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎。2、加強教育，全面宣傳

(1)車間干部對安全大反思、大檢查活動的安排、檢查、反思、總結和整改等工作親力親為，首先車間在活動期間，組織召開工班長以上人員反思會9次、段主要領導參加的反思會3次，逐級傳達會議精神，并在學習過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思材料。同時進行安全“大反思大檢查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全車間范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動高潮。

(2)利用車間班組板報、櫥窗、橫幅、和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“安全大反思大檢查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

3、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用

(1)充分發(fā)揮了黨、政齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由車間支部牽頭，路局掛職副主任高慶豐為組長，車間主任、書記、副主任、技術員、安全員、教員為評審員組織開展了“當能手、提建議、治隱患”活動，在第一階段的活動中共收到合理化建議34項，其中治隱患10項，提建議24項，經(jīng)評審員嚴格篩選，本著合理性、可行性、適用性為原則，最終評出優(yōu)秀項目10個、趙強、尚峰、董建三人被評為技術能手，在優(yōu)秀項目中駝峰李長青治理特種設備安全隱患、西固黃少華防止尖軌爬行、車間廖建泰提速道岔注油方法等多個項目已廣泛應用到現(xiàn)場安全生產(chǎn)當中，并取得了顯著成效。此項活動為安全“大反思、大檢查”起到了推波助瀾的作用，并得到了路局的大力支持，曾在《蘭州鐵道報》、《蘭電通訊》中予以刊登。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外車間黨支部及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺性。

（2）認真開展黨員無“兩違”、爭創(chuàng)“安全崗”活動。一是建立兩級包保制度。發(fā)揮支委班子的整體合力，落實支委安全責任，建立支委包黨小組、黨小組長包黨員兩級包保制度。支部5名支委分別包保5個黨小組，實行嚴格的連帶責任。二是簽訂黨員無“兩違”安全承諾書。結合安全大反思、大檢查活動，以遵守“三不動”、“三不離”、“三不放過”等電務基本規(guī)章制度和“九嚴禁”、“六必須”等現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定為主要內(nèi)容，制定并與每名黨員簽訂了《蘭西信號車間黨員無“兩違”安全承諾書》。三是建立“四必談”卡控預防制度。即：黨員發(fā)生“兩違”問題時支部書記與其必談，黨員發(fā)生設備故障時車間主任與其必談，黨員存在“兩違”隱患苗子時包保支委與其必談，黨員思想波動影響工作時黨小組長與其必談。四是開展黨員無“兩違”“四個一”活動。即：開展一次黨員無“兩違”、保安全座談會，組織黨員進行一次違章違紀事故案例的專項警示教育，開展一次黨員職工違章違紀知識答題，舉辦一次黨員故障處理標準化作業(yè)示范演練。“四個一”活動按照時間段逐步推進，目前已完成了黨員無“兩違”、保安全座談會和黨員的違章違紀事故案例專項警示教育，黨員違章違紀知識答題8月31日前完成，黨員故障處理標準化作業(yè)示范演練10月15日前完成。五是嚴格責任的追究考核。黨員發(fā)生A類、B類、C類違章違紀問題，分別按制度的考核辦法執(zhí)行。黨支部設立了黨員“兩違”、設備故障“曝光臺”，每月進行揭示。

（3）扎實開展安全大反思、大檢查活動。一是召開了黨政聯(lián)席會，研究制定了車間開展安全大反思、大檢查活動的細化措施。二是召開了

支委會，決定在安全大反思、大檢查活動中，黨支部在全體黨員中開展黨員大討論活動，主要內(nèi)容有3項：作為一名黨員，針對安全大反思、大檢查活動做到了哪些方面；如何吸取教訓，徹底杜絕“兩違”；對車間開展的安全大反思、大檢查有什么好的建議。支部統(tǒng)一印制下發(fā)了“安全大反思、大檢查”黨員大討論問卷，經(jīng)梳理歸類，黨員制定的措施有21條，建議6條。通過黨員大討論活動，黨員起到了帶頭作用，有利地確保了安全大反思、大檢查活動的有序推進。

二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動，確保取得實效

1、在此次活動中車間共召開了9次反思會，每一名車間干部先后3次撰寫反思材料，結合車間安全生產(chǎn)實際進行自查自查自糾，在思想作風方面第一階段檢查反思出各類問題78件其中：安全管理24件、思想認識22件、思想政治3件、現(xiàn)場作業(yè)11件、干部作風7件、隊伍素質(zhì)11件。第二階段共檢查反思出各類問題59件其中：安全管理13件、思想認識16件、思想政治1件、現(xiàn)場作業(yè)7件、干部作風15件、隊伍素質(zhì)7件。全部在日常的工作中得到落實整改。在設備質(zhì)量方面共查出-件，其中已克服件，未克服2件。未克服的問題車間均采取了具體措施，并指定專人跟蹤銷號。

2、根據(jù)活動要求，在管內(nèi)各工區(qū)進行自查、自糾的同時，車間組織了全方位的安全大檢查，檢查由車間主任、書記帶隊，組織各專業(yè)干部進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自車間干部的思想工作

作風，下自工區(qū)的日常管理及設備質(zhì)量，特別是對工、電結合設備、區(qū)間及電纜徑路設備、提速道岔等影響行車的重點設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。本次安全“大反思、大檢查”，不流于形式，隨查隨糾，按照責任到人、分工明確的原則制定強有力的措施立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設備隱患根治了、安全漏洞堵住了，為車間的安全生產(chǎn)開創(chuàng)了一個隊伍穩(wěn)定、安全有序可控的良好局面。

3、進一步完善了干部包保制度，針對以往干部包保中存在的責任不落實、包而不保的問題，實行了車間技術干部、教員一站一包制度。建立了月度問題總結會制度，解決了車間干部下去包什么、怎么包的問題，形成了“事事有著落，件件有回音”的良好工作格局。車間包保干部必須要參加各站的“天窗”檢修、各項施工配合和專項活動的檢查整治，全面加強了現(xiàn)場安全監(jiān)控監(jiān)管。包保干部要做到“三個必須”：所包保站點存在的主要問題是什么，必須進行深入調(diào)查；采取什么措施解決，必須進行深入思考；今后怎樣杜絕類似問題再次發(fā)生，必須進行深層次分析和研究

4、以安全“大反思大檢查”為契機，大力強化設備質(zhì)量和現(xiàn)場作業(yè)控制，組織專業(yè)力量，先后對管內(nèi)9個站進行了全面設備檢查，消除了一大批設備安全隱患，設備質(zhì)量得到了進一步提升，實現(xiàn)了七月、八月兩個零故障月。

三、繼續(xù)深化安全“大反思大檢查”工作，確保取得的成果長期有效

1、轉理念、抓安全。

在明確干部分工合理劃分班組管界和職能的基礎上，完善車間安全管理機制，理順干部安全責任效益之間的關系。突出“以強化維修為基礎，以減故壓延為目的，以超前防范為途徑，以消滅設備亞故障為手段”的安全管理理念，全面強化“加強巡視確保現(xiàn)實安全、加強天窗檢修謀求長遠穩(wěn)定”的認識，通過科學維修、重點維護，實現(xiàn)依靠設備質(zhì)量保安全的目標”。在建立回檢機制上，要重點強化每項工作的落實過程，增強干部職工的責任意識和危機意識，使各項安全工作布置有聲、過程有控、落實有責，做到系統(tǒng)管理，規(guī)范運做，確保安全責任、安全意識落實到安全工作的每個具體環(huán)節(jié)中去，形成系統(tǒng)思考、過程控制、超前防范、重點卡控，把安全工作滲透到干部職工的日常工作中去，推動安全工作向有序可控的方向邁進。

2、進一步轉作風，抓落實。

嚴格要求干部以身作則，經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強機車添乘，切實解決安全生產(chǎn)中的具體問題，緊盯安全關鍵，落實安全措施，實施安全卡控，認真落實逐級負責制和崗位責任制，抓安全教育、抓重點整治、抓設備質(zhì)量，實行分工負責，以安全文化建設為載體，以實現(xiàn)設備零故障為安全工作的最終落腳點，進一步堅定實現(xiàn)設備零故障的信心和決心，通過開展各類安全專項活動，最大限度的減少安全生產(chǎn)中的隱患和問題，提高干部職工對待安全工作的態(tài)度，進一步增加責任心，共保安全生產(chǎn)。

3、嚴考核、促管理。

（1）繼續(xù)執(zhí)行干部包保制度，規(guī)范干部行為。進一步細化干部考核管理辦法，重點解決干部包保是否發(fā)揮作用，干不到位應承擔什么責任的問題，通過現(xiàn)場檢查的方式，實現(xiàn)干部包保有量化評價考核。進一步加強專業(yè)化管理，突出專業(yè)檢修工作中的管理重點，按照“盯巡視，盯天窗、盯整修”的要求，繼續(xù)加大對設備檢修質(zhì)量的回檢、考核力度，努力提高設備維修質(zhì)量和運用質(zhì)量。充分運用經(jīng)濟杠桿的激勵作用，激發(fā)和調(diào)動干部職工保安全的熱情，在分配方式上充分利用現(xiàn)有的考核手段，把在安全生產(chǎn)中作用發(fā)揮突出，職工責任心強、業(yè)務能力強、技術水平高的人做為重點，拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按技能分配、按貢獻分配，形成為安全做貢獻的良好氛圍。

（2）堅持設備質(zhì)量動態(tài)檢查制度。為了把設備質(zhì)量與安全生產(chǎn)掛鉤考核，變安全生產(chǎn)的結果考核為過程與結果并重的考核，用質(zhì)量保安全，每月由車間主任或書記帶隊，副主任、技術員、安全員、教員參加，對管內(nèi)的信號設備進行檢查，嚴格設備檢查標準，增加獎勵額度，加大考核力度，目的是以考核機制進行約束，以獎勵機制進行激勵，使干部職工在感受到安全壓力存在的同時，也能感受到觸動，從而提高了干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

(3)通過不斷強化“安全是衡量一切工作成敗的唯一標準”的理念，充分發(fā)揮黨員、工人技師的模范作用，以點代面，促進設備質(zhì)量整體提高.最終，并且把工作目標、安全目標、作業(yè)標準細化成為每名職工看

的見，摸的清的具體內(nèi)容，通過層層分解，層層細化，變?yōu)槁毠と巳俗袷氐淖杂X行動準則，推動車間安全工作有序可控。

總之，通過開展“安全大反思大檢查”我車間全方位、全過程地落實了“關于認真落實鐵道部黨組安全大反思、大檢查活動部署深入開展抓作風強基礎迎奧運”專項活動精神，在安全生產(chǎn)的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，干部作風得到了轉變，安全管理得到了規(guī)范，設備質(zhì)量得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，從講政治高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作，全面推進我車間安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展!

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