節(jié)能減排實(shí)施方案

節(jié)能減排實(shí)施方案

物業(yè)節(jié)能包括通過對(duì)物業(yè)工具、作業(yè)設(shè)備和物業(yè)日常工作流程和方法的改革，作方法和技能的改進(jìn)，通過調(diào)整物業(yè)管理結(jié)構(gòu)，在降低物業(yè)保養(yǎng)和管理的成本和提高工作效率的前提下，節(jié)約資源，合理分配區(qū)域和工作組內(nèi)的供需，加強(qiáng)物業(yè)能源管理。

物業(yè)區(qū)域節(jié)能，物業(yè)管理公司有著重要的責(zé)任與義務(wù)。從日常物業(yè)工作上說，采取有效的設(shè)備保養(yǎng)和使用措施，

（一）把握好各種用能設(shè)備的有效運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)管理處人應(yīng)研究各種設(shè)備設(shè)施必須使用，何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉。設(shè)備設(shè)施行時(shí)間和參數(shù)，要根據(jù)季節(jié)或其它條件的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如戶外公共道路照明隨季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，（二）設(shè)備設(shè)施和配置區(qū)域的合理搭配

不同的區(qū)域?qū)Νh(huán)境條件的要求不同，所需配置的設(shè)備要求也要跟著改變。理想的配置是在設(shè)備負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)它始終在高效區(qū)運(yùn)行，這就要求設(shè)備運(yùn)行發(fā)出的能源容量應(yīng)大小搭配合理。

（三）管理處的設(shè)備設(shè)施若發(fā)現(xiàn)有損壞要及時(shí)進(jìn)行維修或調(diào)整管理處工作日常工具使用人員應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，加以愛惜，發(fā)現(xiàn)有損壞的地方要及時(shí)報(bào)修，在不影響工作效率的前提下找現(xiàn)有資源使其恢復(fù)正常，二：嚴(yán)格高效的管理制度

（一）以合同模式制定能耗目標(biāo)考核制度和計(jì)量收費(fèi)公司應(yīng)制定節(jié)能目標(biāo)，管理中可以對(duì)各部門甚至各人員提出節(jié)能目標(biāo)要求，配以獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)大家主動(dòng)節(jié)能。

（二）通過能耗數(shù)據(jù)的收集和分析來挖潛節(jié)能潛力要盡量搞清楚樓宇中能源最終消耗在哪些終端設(shè)備上，消耗多少，什時(shí)候消耗的。用電量的使用情況分析影響能源消耗的主要因素，列舉可能原因并在管轄范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)查。在不斷深入的過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多節(jié)能節(jié)的方法。分析結(jié)果，完善節(jié)能管理制度；對(duì)不同部門、不同區(qū)域能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，讓員和業(yè)主知曉用能情況，激勵(lì)員工在日常工作中處處注意節(jié)能，動(dòng)員業(yè)主參與節(jié)能工作，將科學(xué)節(jié)能作為企業(yè)文化的一部分。四從員工節(jié)能抓起要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，公司還是要依靠企業(yè)文化的力量。在公司內(nèi)部將節(jié)能管理與員工的收入直接掛鉤，公司內(nèi)部制定獎(jiǎng)懲制度，以提高員工節(jié)能的自覺性和積極性。加強(qiáng)日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)。對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，給員工灌輸節(jié)能降耗意識(shí)、節(jié)能降耗的意義和重要性。在培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，并從員工的自身修養(yǎng)層面抓起，讓他們意識(shí)到節(jié)儉本身就是一種素養(yǎng)的體現(xiàn)，是一種美德，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。

在辦公室中，提倡不浪費(fèi)一張紙張，不放棄紙張回收的做法，文件的整理和記錄不得粗心隨意，辦公用紙盡量利用再生紙。無實(shí)際意義的傳單、報(bào)告拒絕打印。會(huì)議記錄，通知等工作可以采用電子郵件完成。員工離崗隨時(shí)要留意關(guān)燈關(guān)電腦�；鶎訂T工工作中要謹(jǐn)遵公司對(duì)設(shè)備使用和節(jié)能要求的相關(guān)規(guī)定，物業(yè)工具使用過程要小心謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或通知相關(guān)人員協(xié)助維修調(diào)整，并且要在實(shí)踐中積極開動(dòng)腦筋，為公司更好的制定節(jié)能方案提出可行性建議。五做好宣傳教育，提高員工意識(shí)

201*年10月28日

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**公路總段節(jié)能減排實(shí)施方案

做好節(jié)能減排工作，是總段落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列部署，根據(jù)省交通廳要求，制定本實(shí)施方案。一、主要目標(biāo)

到201*年，在全總段初步建立起節(jié)能管理長(zhǎng)效機(jī)制，基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風(fēng)氣，逐年降低各項(xiàng)消耗，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)開支在201*年的基礎(chǔ)上降低20%；公路養(yǎng)護(hù)管理成本年節(jié)約25%。加快推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型單位建設(shè)，把發(fā)展真正建立在節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。二、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公路養(yǎng)護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)能源資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作。把完成節(jié)能減排任務(wù)作為剛性指標(biāo)，做到目標(biāo)不改變，力度不減弱。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴(kuò)相結(jié)合，與解決總段經(jīng)費(fèi)壓力相結(jié)合，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。立足體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段，形成職工共同參與的節(jié)能減排工作格局和長(zhǎng)效機(jī)制。三、具體措施（一）后勤管理1．節(jié)約用電

(1)安裝專用電表，辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點(diǎn)、招待所用電分離。(2）將辦公樓走廊、職工宿舍、招待所等區(qū)域的普通燈泡更換為節(jié)能燈。

(3）辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域安裝空調(diào)的單位，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于260C，冬季空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)不高于200C，開空調(diào)不準(zhǔn)開窗戶。會(huì)議結(jié)束，要求立即關(guān)閉會(huì)議室空調(diào)；嚴(yán)禁冬季在辦公室、職工宿舍架設(shè)電爐、電暖氣取暖。

(4）要求辦公室、會(huì)議室、職工宿舍走廊等盡量使用自然光；人員離開時(shí)要隨手關(guān)燈，杜絕長(zhǎng)明燈。

(5）使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)消耗，不得在上班期間玩游戲，私發(fā)收郵件信息等，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要及時(shí)關(guān)閉。(6）對(duì)電熱水器實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度，非工作時(shí)間要及時(shí)關(guān)閉。2．節(jié)約用水

(1)盡量少用水管沖洗機(jī)關(guān)、站班等辦公場(chǎng)所院落，花池澆水不得漫灌。

(2)安裝水表，將辦公用水與招待所、門點(diǎn)用水分開，教育職工用水后隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕跑冒滴漏，避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。

(3)駕駛?cè)藛T洗車，盡量節(jié)約用水。嚴(yán)禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。(4）出租房屋、門點(diǎn)必須設(shè)置水表，不能設(shè)置的必須按要求收取一定數(shù)量的水費(fèi)。3．節(jié)約辦公用品

(1)成立勞保及辦公用品采購小組和維修材料采購小組，建立健全辦公用品的采購制度。(2)根據(jù)各單位管理職能的設(shè)置，制定《物資采購管理辦法》。

(3)總價(jià)值在500元以上，由使用人會(huì)同采購員共同采購；1000元以上的大宗物品采購，先由使用科室（部門）填寫采購申請(qǐng)表，采購小組作出采購計(jì)劃，經(jīng)詢價(jià)、區(qū)價(jià)，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則進(jìn)行議價(jià)，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。

(4）采購的物品、材料由保管員驗(yàn)收入庫，實(shí)物與票據(jù)相符合，出具入庫手續(xù)，再經(jīng)有關(guān)人員簽字后方可報(bào)銷（報(bào)銷票據(jù)需附入庫清單）。要通過制度保證把設(shè)備、物品的采購、管理、使用落實(shí)到人頭上。入庫登記簽字不全，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷票據(jù)。

(5）嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，規(guī)范辦公用品的采購管理。根據(jù)日常消耗統(tǒng)計(jì)，每年制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格按計(jì)劃采購，減少零星購置。堅(jiān)持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度。

(6）在打印文件時(shí)，先用廢紙進(jìn)行打印，在校對(duì)無誤后再用好紙打印；打（復(fù)）印文件材料時(shí)如沒有特殊要求，應(yīng)用雙面進(jìn)行打（復(fù)）印。盡量在電子文本上修改文稿，減少重復(fù)校印次數(shù)。

(7）提倡機(jī)關(guān)人員使用鋼筆書寫，減少一次性簽字筆的使用量。(8)推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公用品和再生材料。4．降低公務(wù)用車費(fèi)用

（1）在車輛維修上，由車機(jī)管理人員認(rèn)定，定點(diǎn)維修，按照厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)把維修關(guān)。

(2）在燃油方面，實(shí)行定點(diǎn)定車加油，登記單車燃油消耗，加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)。(3）在車輛使用管理上，本著統(tǒng)一管理，分散使用原則，加強(qiáng)安全管理、安全行駛、文明服務(wù)、嚴(yán)禁公車私用。

(4）遵守總段小車使用管理辦法的有關(guān)規(guī)定。

5．加強(qiáng)建筑節(jié)能管理。今后新建辦公樓、房屋、住宅等相關(guān)工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行65％建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等全過程的節(jié)能監(jiān)督管理，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品和新型墻體材料。要按照簡(jiǎn)潔、大方、適用的原則加強(qiáng)對(duì)辦公樓、會(huì)議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修。對(duì)因質(zhì)量問題造成重復(fù)裝修、裝飾的，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6．推行節(jié)能采購。在購買或更新設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，在多方比較各種產(chǎn)品價(jià)格、性能的基礎(chǔ)上，由同等優(yōu)先采購改為強(qiáng)制采購高效節(jié)能節(jié)水的環(huán)保產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。

7．做好會(huì)務(wù)及公務(wù)接待節(jié)約工作，嚴(yán)格執(zhí)行總段招待費(fèi)管理辦法。8．減少報(bào)刊雜志的征訂量。

9．減少各類帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)、考察；嚴(yán)禁利用辦公室電話閑聊。（二）養(yǎng)護(hù)管理

10．落實(shí)公路科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，最大限度節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本。11．推廣廢舊瀝青混合料再生利用，改性瀝青、乳化瀝青、稀漿封層等環(huán)保經(jīng)濟(jì)技術(shù)在養(yǎng)護(hù)工程中的應(yīng)用。

12．油路作業(yè)嚴(yán)格技術(shù)化驗(yàn)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)估算。

13．廢舊油皮盡可能回收利用，杜絕粗放管理。

14．出現(xiàn)返工、窩工和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，要追究相關(guān)責(zé)任人，將節(jié)約作為考核干部職工工作的一個(gè)重要指標(biāo)。

15．加強(qiáng)路政管理，加大治超力度，維護(hù)和保持養(yǎng)護(hù)成果，延長(zhǎng)公路壽命。

（三）工程管理

16．加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)和資源利用效率。

17．從評(píng)估項(xiàng)目成本入手，落實(shí)責(zé)任，建立工程項(xiàng)目能耗指標(biāo)體系和公報(bào)制度。

18．樓堂館所建設(shè)大力推廣節(jié)能型地環(huán)保型建筑。新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)并加快達(dá)到65％的標(biāo)準(zhǔn)。

19．工程驗(yàn)收將節(jié)能降耗作為重要指標(biāo)。（四）機(jī)械管理

20．嚴(yán)格執(zhí)行乘用車、輕型商用車燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)，加速淘汰或改進(jìn)能耗高、排放超標(biāo)的老舊車型，積極推廣節(jié)能環(huán)保型小排量汽車、新型混合動(dòng)力汽車和低能耗、環(huán)保的新型汽車。

21．達(dá)到報(bào)廢年限的養(yǎng)護(hù)機(jī)械必須報(bào)廢。

22．做好日常維修保養(yǎng)，大型操作機(jī)械必須按照要求及時(shí)檢修、清洗、保養(yǎng)。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，建立健全節(jié)能減排工作的長(zhǎng)效機(jī)制

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)�？偠喂�(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全總段的節(jié)能管理與協(xié)調(diào)工作。機(jī)關(guān)各科室要明確目標(biāo)責(zé)任制，并將其納入日常管理和工作考核范圍，做到層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)，并組成督察組不定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查，對(duì)節(jié)能工作較好的進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)節(jié)能管理工作松散、浪費(fèi)能源嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并要求限期整改。段屬各單位要成立相應(yīng)的節(jié)能工作組織機(jī)構(gòu)，積極配合總段做好日常節(jié)能工作，制定本單位具體的節(jié)能管理制度，確�？偠喂�(jié)能減排工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品、節(jié)約公務(wù)用車等量化指標(biāo)，進(jìn)一步完善各種管理制度；二是建立能源統(tǒng)計(jì)與報(bào)表制度，科學(xué)統(tǒng)計(jì)201*年能源消耗作為節(jié)能目標(biāo)的基準(zhǔn)值，在現(xiàn)有能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，確保完成省交通廳規(guī)定的硬性指標(biāo)。建立健全規(guī)范化的能源管理體系，形成節(jié)能減排工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）加大宣傳教育力度，營(yíng)造節(jié)能減排良好氛圍。結(jié)合實(shí)際，深入宣傳普及厲行節(jié)約的行為規(guī)范，培養(yǎng)全體職工的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使節(jié)約資源和減少資源浪費(fèi)成為每一個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)。

（四）狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。節(jié)約是一種態(tài)度，更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任。總段機(jī)關(guān)和段屬各單位要把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，節(jié)能組織機(jī)構(gòu)要牽好頭，全體工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)節(jié)能管理制度，在工作中始終堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先的原則，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。

（五）認(rèn)真填寫各類報(bào)表。相關(guān)部門要認(rèn)真填寫各類報(bào)表，日常工作中及時(shí)準(zhǔn)確地登記好各類臺(tái)帳，按要求報(bào)送各類報(bào)表。

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