高壓所安全工作年度總結(jié)

安全是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高壓所認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院有關(guān)安全工作的要求，高度落實“安全第一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)“可控、能控和在控”管理，定期組織安全學(xué)習(xí)、按期開展安全專項活動，重點加強(qiáng)對重大試驗項目和調(diào)試工程的現(xiàn)場安全督查力度，沒有發(fā)生不安全事件，繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的安全工作局面�，F(xiàn)就安全工作小結(jié)如下。

（一）認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，提高全員安全意識。

⑴按時認(rèn)真組織每兩周一次的學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)和活動內(nèi)容突出重點，講求實效。每次學(xué)習(xí)做好記錄，因出差缺課人員，及時安排補(bǔ)課學(xué)習(xí)，全員安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

⑵對照院《201*年安全學(xué)習(xí)周活動方案》的具體內(nèi)容，結(jié)合高壓所的實際情況，重點學(xué)習(xí)了陳安偉副總經(jīng)理在201*年安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言《銳意進(jìn)取務(wù)實創(chuàng)新努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理新突破》、省安全監(jiān)察部《201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作要求》、《浙江省電力公司201*年安全工作意見》（浙電安〔201*〕1號文）、浙江省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》（浙委［201*］88號）、省公司《典型違章100條》、《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動保護(hù)七項重點措施》、國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及輔導(dǎo)材料等內(nèi)容。提高高壓所全體員工的安全意識和素質(zhì)，營造安全氛圍。

⑶組織學(xué)習(xí)事故通報、快報，及時吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合本專業(yè)特點，舉一反三，查找、匯總各類違章現(xiàn)象和可行的控制措施。做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心。

⑷針對高壓所新進(jìn)輔助工較多、現(xiàn)場工作任務(wù)繁重的特點，對新進(jìn)人員重點培訓(xùn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最大限度降低現(xiàn)場作業(yè)的安全風(fēng)險，并提高了工作效率。（二）不斷加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)管理

⑴明確安全責(zé)任，及時簽訂201*年崗位安全責(zé)任書和四不傷害承諾書。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行新參加工作員工三級安全教育制度，加強(qiáng)對新招聘員工的安全意識教育和崗位安全培訓(xùn)。⑶進(jìn)一步梳理試驗裝置管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，及時排查并治理隱患。

⑷加強(qiáng)了對安全工器具、起吊用具的檢查、管理和使用，并建立臺帳納入日常管理和監(jiān)督。對新采購的登高設(shè)備及時安排人員培訓(xùn)，取證上崗。發(fā)布了操作規(guī)定。無證人員禁止操作。防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故發(fā)生。

⑸高壓所每項試驗工作均有試驗方案、作業(yè)指導(dǎo)書或試驗任務(wù)單等書面依據(jù)，明確具體安全措施，每次試驗前在現(xiàn)場做好安全交底工作，明確分工，每個試驗均設(shè)有專職或兼職安全員。⑹加強(qiáng)對現(xiàn)場執(zhí)行情況的檢查和控制，出差報銷時需提交安全交底表簽字單。（三）根據(jù)院部統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展安全專項活動⑴認(rèn)真進(jìn)行《201*年安全學(xué)習(xí)周》、《201*年安全大檢查》、春季和秋季安全大檢查等專項活動，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；檢查各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行到位情況；檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施落實情況；檢查防止人身事故各項措施的落實情況；檢查執(zhí)行國網(wǎng)公司《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施十二條》和院《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定（試行）》落實情況。

⑵針對現(xiàn)階段高壓所現(xiàn)場任務(wù)重及高壓大廳內(nèi)大規(guī)模設(shè)備抽檢試驗任務(wù)多的特點，對現(xiàn)場試驗和高壓大廳內(nèi)試驗安全進(jìn)行檢查。重點檢查有無試驗方案或作業(yè)指導(dǎo)書；重大試驗是否提前安排方案交底；現(xiàn)場安全交底有無到位；人員分工是否清楚、合理；危險點分析及預(yù)控措施是否落實；現(xiàn)場試驗條件是否具備；試驗裝備是否完好等。

⑶高壓所按時參加院部安全生產(chǎn)周例會和月度例會，定期組織召開本部門月度安全生產(chǎn)分析會。對現(xiàn)場和實驗室重大試驗工作開展安全督查，部門負(fù)責(zé)人深入芝堰變＃3主變啟動試驗、芝堰變第二階段啟動試驗、丹溪變變停電例行試驗、雙龍變#3主變啟動、甌海變#2主變啟動、寧海#1主變啟動、丹蒼5833線啟動、丹巖5834線啟動等項目現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

⑷我所以全面查找管理性違章、裝置性違章和行為性違章為重點，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。正確處理好現(xiàn)場進(jìn)度與安全的關(guān)系，安全條件不具備時，暫停試驗。從工作組織、方案落實、現(xiàn)場監(jiān)督、人員行為等方面，全面排查存在違章現(xiàn)象和風(fēng)險，防止人身和人員責(zé)任事故以全面查找管理性違章、裝置性違章和行為性違章為重點，結(jié)合開展“反違章”檢查，從工作組織、方案落實、現(xiàn)場監(jiān)督、人員行為等方面，全面排查存在違章現(xiàn)象和風(fēng)險，防止人身和人員責(zé)任事故。以大檢查為契機(jī)，消除安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，切實保證生產(chǎn)試驗和基建調(diào)試安全。（四）圓滿完成上海世博保供電任務(wù)

為落實省公司《201*年上海世博供電保障實施方案》，高壓所成立了以所長帶頭的12人應(yīng)急服務(wù)隊伍，入選應(yīng)急服務(wù)隊伍的隊員均為高壓所技術(shù)專家和技術(shù)骨干，技術(shù)力量雄厚，應(yīng)急服務(wù)隊伍24小時待命，做好隨時應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備。同時高壓所各專業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)了與地區(qū)局、發(fā)電廠的聯(lián)系溝通，及時掌握電網(wǎng)設(shè)施和電廠機(jī)組的運(yùn)行情況。組織了青年技術(shù)骨干為主力的帶電檢測分析小組，在3月底4月初分別對500kV汾湖變電所、500kV王店變電所、500kV瓶窯變電所和500kV喬司變電所等進(jìn)行了變壓器特高頻和超聲波局放檢測分析，鐵芯接地電流測試分析，斷路器、電流互感器等充氣設(shè)備SF6氣體泄漏檢測分析，變電一次設(shè)備紅外測溫和紫外電暈檢測分析等帶電檢測工作，對運(yùn)行中的變電一次設(shè)備進(jìn)行了一次全面體檢，并就檢測中發(fā)現(xiàn)的局部問題和運(yùn)行單位進(jìn)行了積極的溝通，為世博保供電和電網(wǎng)安全發(fā)揮積極作用。（五）100%完成部門安全目標(biāo)

201*年，高壓所在確保院安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還完成了以下安全目標(biāo)：⑴未發(fā)生人身輕傷以上的事故。⑵未發(fā)生誤試驗、誤操作、誤接線、誤整定等造成的發(fā)、供電設(shè)備損壞或電網(wǎng)異常運(yùn)行，造成屬一類設(shè)備或電網(wǎng)障礙及以上事故。

⑶未發(fā)生影響院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的事故。

⑷未發(fā)生人員責(zé)任造成的直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元及以上的儀器設(shè)備損壞。⑸未發(fā)生人員責(zé)任而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失超過1千元及以上的火災(zāi)事故。⑹未發(fā)生個人違章記分，部門違章記分累計為0。

擴(kuò)展閱讀：超高壓管理局安全生產(chǎn)工作總結(jié)

湖南省電力公司超高壓管理局安全生產(chǎn)有關(guān)工作情況匯報

迎接華中電網(wǎng)201*年春季安全交叉檢查

二O一一年五月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表湖南省電力公司超高壓管理局對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局調(diào)研指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！下面，就我局有關(guān)安全生產(chǎn)工作作簡要匯報。

一、湖南省電力公司超高壓管理局基本情況

我局創(chuàng)建于1952年，是湖南電網(wǎng)專業(yè)化的集中檢修、運(yùn)行機(jī)構(gòu)。目前承擔(dān)湖南全境17座500千伏變電站和長、株、潭負(fù)荷中心地區(qū)全部33座220千伏變電站的檢修維護(hù)和大修技改，承擔(dān)全省所有220千伏變電站電網(wǎng)主設(shè)備（斷路器、主變壓器、GIS）A類檢修。同時，按專業(yè)化、集約化管理要求，以集中監(jiān)控加少人值守模式接管了省內(nèi)12座500千伏變電站的運(yùn)維管理，今年將完成全省所有17座500千伏變電站的運(yùn)維接管。

做為專業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和湖南公司的保網(wǎng)主力單位，安全就是我局生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線；“保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備”就是我局最大的政治、最大的責(zé)任、最大的效益和最大的任務(wù)。為此，我局堅持持續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按照國網(wǎng)、省公司統(tǒng)一部署，以扎實開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動和“無違章年”活動為主線，以突出變電“五防一�！�、確�！叭�不發(fā)生”為重點，嚴(yán)格各級人員到崗到位，突出全過程安全風(fēng)險管控，狠抓執(zhí)行落實，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)秩序，確保持續(xù)安全穩(wěn)定局面，連續(xù)三年獲省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，企業(yè)安全生產(chǎn)基本實現(xiàn)了由“長治久安”型向“本質(zhì)安全”型的轉(zhuǎn)變。

二、安全生產(chǎn)工作情況

（一）“兩抓一建”安全風(fēng)險管控和“六抓六防”專項行動活動開展情況

按國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和工作要求，我局行文下發(fā)了《湖南省電力公司超高壓管理局“抓執(zhí)行、抓過程，建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動實施方案》，制定了具體的活動計劃，成立了以李文利局長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。以執(zhí)行落實國網(wǎng)公司《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范（試行）》為落實安全風(fēng)險管理的抓手，以全面落實完成年度重點工作、突出管控安全風(fēng)險為重點，結(jié)合省公司安全生產(chǎn)“無違章年”活動，以大規(guī)模實施春季安全生產(chǎn)大檢查為載體，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管控機(jī)制，扎實推進(jìn)“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動和“六抓六防”專項行動。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控的基本做法1.堅持全過程安全監(jiān)督管理安全監(jiān)督系統(tǒng)從監(jiān)督生產(chǎn)保證系統(tǒng)、監(jiān)督兩級周調(diào)例會、監(jiān)督生產(chǎn)承載能力入手，強(qiáng)化全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督。

--堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章。局每年設(shè)立1500萬元以上的安全生產(chǎn)專項獎勵基金，針對年度重點工作、目標(biāo)設(shè)立專項獎勵和“局長特別貢獻(xiàn)獎”，并制定具體的獎勵和考核細(xì)則，形成局《內(nèi)部經(jīng)營考核管理辦法》，對違章實行“零容忍”政策，確立和堅持“重在預(yù)防、貴在自覺”的反違章預(yù)防工作理念，將反違章工作重心前移至事前預(yù)防階段，大力營造以《安規(guī)》等規(guī)程規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)實際的意識和氛圍。

--強(qiáng)化安全風(fēng)險管理。我局于201*年首批通過了省公司的安全風(fēng)險評估查評。初步樹立“安全管理”就是“風(fēng)險管理”的理念，建立了結(jié)合春安檢查進(jìn)行分局風(fēng)險評估、結(jié)合秋安檢查進(jìn)行局級風(fēng)險評估的常態(tài)風(fēng)險評估機(jī)制，建立和實踐了針對生產(chǎn)任務(wù)安排、作業(yè)項目實施的即時安全風(fēng)險評估機(jī)制。同時，我局還總結(jié)和提煉了不同時期、經(jīng)實踐檢驗證明行之有效的一些安全措施和規(guī)定，上升為不可違反的剛性規(guī)程，匯編成《超高壓管理局現(xiàn)場作業(yè)安全補(bǔ)充規(guī)程》，納入違章考核體系，等同《安規(guī)》執(zhí)行，預(yù)防和杜絕因不知、不懂而導(dǎo)致的盲目性違章行為。

--推行兩級工作負(fù)責(zé)人使用機(jī)制。我局建立了生產(chǎn)崗位員工的能力考評機(jī)制，由李文利局長親任局年度生產(chǎn)崗位考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每年開展一次生產(chǎn)崗位人員的能力考評，通過綜合考試和評價員工能力，動態(tài)調(diào)整員工的崗位崗級，將工作負(fù)責(zé)人比例全部控制在班組總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)，并將工作負(fù)責(zé)人分為“一級工作負(fù)責(zé)人”和“二級工作負(fù)責(zé)人”，其中一級工作負(fù)責(zé)人的比例全部控制在20%以內(nèi)。規(guī)定技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、作業(yè)安全風(fēng)險較大的作業(yè)項目必須由一級工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)持票作業(yè)，確保工作負(fù)責(zé)人的能力水平與其所持票作業(yè)項目的安全責(zé)任與風(fēng)險對等。

--嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場安全稽查。我局制定了《現(xiàn)場安全稽查工作標(biāo)準(zhǔn)》，確立與兩級周例會同步安排一周稽查工作計劃、每日“早會”安排落實每日把關(guān)與稽查的稽查計劃安排原則，規(guī)定周休日、節(jié)假日必須安排和開展現(xiàn)場安全稽查，并細(xì)化制定了變電運(yùn)行倒閘操作作業(yè)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場、基建施工現(xiàn)場的安全稽查標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化稽查記錄本》。局二級單位按周上報《一周現(xiàn)場稽查及生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計》，局安監(jiān)部按周在周例會上通報局、分局兩級稽查情況，并通過班組安全活動、兩級月度安全分析會、《月度安全質(zhì)量簡報》曝光違章行為。

--踐行月度主題安全活動機(jī)制。由安監(jiān)部負(fù)責(zé)結(jié)合當(dāng)月安全形勢和特點，按月發(fā)布一個安全主題，明確當(dāng)月安全工作重點，實施警戒與提醒。五月份及二季度全局安全主題就是“確保人身安全、杜絕責(zé)任事故”，要求各單位、班組結(jié)合主題安全日活動、現(xiàn)場安全活動，觀看典型人身事故警示教育片，開展典型事故“回頭看”分析，強(qiáng)化全員保命、防責(zé)任事故的安全意識教育，加大對所作業(yè)現(xiàn)場安全把關(guān)、監(jiān)護(hù)和稽查力度，以防誤觸電、防高墜傷害、防物體打擊、防機(jī)械傷害為重點，突出打擊各類違章，全力確保安全穩(wěn)定。

--嚴(yán)格監(jiān)督評估生產(chǎn)承載能力。分局按周上報《二級單位一周生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計分析表》。每周周調(diào)例會，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析通報各班組的生產(chǎn)承載能力，科學(xué)分析評估生產(chǎn)工作安排的合理性、可行性和安全可控性，監(jiān)督不超能力、超負(fù)荷安排生產(chǎn)計劃，凡是監(jiān)護(hù)、把關(guān)、稽查人員不能到崗到位，安全措施不能落實的作業(yè)現(xiàn)場，一律不予安排。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格檢修計劃管理

--嚴(yán)格計劃管理。我局堅持實施“年計劃、月安排、周優(yōu)化、日跟蹤”的生產(chǎn)管控原則，以設(shè)備可靠性性管理為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實設(shè)備可靠性指標(biāo)與狀態(tài)評價的“雙控”機(jī)制，堅持檢修計劃協(xié)同原則，建立和落實局、分局兩級計劃編制審查機(jī)制和基建、檢修停電協(xié)商機(jī)制。建立和實施了以現(xiàn)場管理為核心要務(wù)的“早會”機(jī)制，將可靠性指標(biāo)、狀態(tài)檢修及時評估工作納入局“日跟蹤”體系。10千伏部分停電檢修計劃安排，必須經(jīng)分局分管領(lǐng)導(dǎo)、生技、安監(jiān)聯(lián)合審查安全可控后再報局生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。嚴(yán)重及以上缺陷處，必須報生技部分管領(lǐng)導(dǎo)和局生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。確保220千伏及以上設(shè)備計劃檢修率100%。--突出周調(diào)例會的指揮調(diào)控作用。所有計劃性停電工作，包括基建、生產(chǎn)、設(shè)備缺陷處、特殊時期保電及應(yīng)急工作安排，應(yīng)急隊伍調(diào)整、大型機(jī)具裝備均納入局周例會實施全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。分局例會以確保局周例會布安排工作的執(zhí)行完成率100%為基本目標(biāo)，嚴(yán)格落實全覆蓋、全管控、全閉環(huán)的工作要求。

--強(qiáng)化可靠性與同業(yè)對標(biāo)管理。依據(jù)省公司二、三級單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，根據(jù)我局實際，綜合分析計算各分局維護(hù)變電站及設(shè)備數(shù)量、老舊程度和狀態(tài)評價結(jié)果，制定局《二級單位同業(yè)對標(biāo)工作方案》及《二級單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系》，嚴(yán)格落實各層、各級的同業(yè)對標(biāo)工作管理職責(zé)，按月統(tǒng)計分析和公布局二級單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名情況，將同業(yè)對標(biāo)排名直接與單位月度、季度績效考核直接掛鉤。

--以創(chuàng)“無缺陷變電站”為抓手，強(qiáng)化缺陷管理，深化隱患排查整治。我局行文下發(fā)《201*年“無缺陷變電站”創(chuàng)建工作方案》，并設(shè)立40萬元專項獎勵基金，以期實現(xiàn)年度缺陷次數(shù)同比下降30%、缺陷計劃處理率及處正確率100%、正常狀態(tài)設(shè)備總體數(shù)量占比提高到90%以上、不發(fā)生因設(shè)備缺陷處不當(dāng)導(dǎo)致的重復(fù)檢修的創(chuàng)建工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實設(shè)備主任負(fù)責(zé)制，由設(shè)備主人全面負(fù)責(zé)掌握設(shè)備基礎(chǔ)信息登錄、完成狀態(tài)初評及動態(tài)評價、提出檢修決策建議、落實隱患排查和缺陷跟蹤。--深化安全隱患排查治理。一是以突出變電“五防一�！睘橹攸c，確立了以排查反措落實，家族性缺陷設(shè)備和運(yùn)行20年及以上主變壓器、互感器類設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)備及環(huán)境固有安全風(fēng)險為重點的隱患排查治理工作原則；二是開發(fā)應(yīng)用了局“設(shè)備排查管理系統(tǒng)”，實施設(shè)備排查與整治的閉環(huán)管理；三是突出應(yīng)用精確紅外測溫、SF6成份分析等帶電檢測技術(shù)，提前預(yù)判和發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患。

--強(qiáng)化電網(wǎng)應(yīng)急。一是完善備品備件儲備管理，實現(xiàn)全局備品備件資源共享；二是實施常態(tài)應(yīng)急機(jī)制，日常由一名局領(lǐng)導(dǎo)和生技、安監(jiān)負(fù)責(zé)人組成“三人小組”，統(tǒng)一調(diào)度全局人員、技術(shù)、機(jī)具和備品備件，實施應(yīng)急處的垂直指揮和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，分局常備一臺應(yīng)急車輛，常用應(yīng)急器材與備品備件隨車配，保持24小時待命。周休、節(jié)假日實行生產(chǎn)值班制度，重大保電、惡劣氣候等特殊時期，則常備應(yīng)急隊并視情況采取駐站留守應(yīng)急；三是突出動態(tài)完善各專業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)急處方案，常態(tài)開展應(yīng)急演練；四是充分發(fā)揮等電位帶電作業(yè)對電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)急搶修的支持作用；五是注重創(chuàng)新實踐，開發(fā)應(yīng)用簡單、實用的工機(jī)具設(shè)備，提升快速搶修能力。

（三）春檢電網(wǎng)安全工作情況

近幾年，我局堅持以春安檢查為第一大行動、第一大抓手，堅持“以查促改、立足于干”的工作理念，以實現(xiàn)春檢期間無事故、無障礙、無強(qiáng)停、無違章為根本成效檢驗標(biāo)準(zhǔn)，策動全年安全生產(chǎn)工作。201*年，我局春安檢查工作的主體任務(wù)：一是策劃并完成年度物資采購、停電計劃、大修技改項目技術(shù)方案、ERP項目搭建工作；二是制定“運(yùn)維一體化”試點工作方案，完成專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并建立新的專業(yè)分工界面；三是全面開展局內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)競賽；四是結(jié)合計劃性停電工作，全面開展設(shè)備隱患排查及缺陷綜合治理工作；五是基礎(chǔ)管理工作實施差異化管理：基礎(chǔ)較好的單位，全面固化近年春安檢查成果；基礎(chǔ)較差的單位，努力提升安全技術(shù)基礎(chǔ)管理水平。為此，2月24日，我局行文下發(fā)《關(guān)于201*年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》，成立以文利局長任組長，局生產(chǎn)、基建、工會分管副職任副組長的局春安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)春安檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，并按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，明確督導(dǎo)任務(wù)和督導(dǎo)責(zé)任。同時，以局分管副職、副總師及工會、生技、安監(jiān)、基建、人力資源部門為主體，成立安全生產(chǎn)管理組、現(xiàn)場檢查督導(dǎo)組、培訓(xùn)考評工作組、基建管理督導(dǎo)組共四個檢查組，全面策劃、部署和督導(dǎo)全局春安檢查工作。確定了十四項檢查重點，即以省公司11項重點檢查內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合我局工作實際，增加年度生產(chǎn)任務(wù)查勘策劃、運(yùn)行管理年強(qiáng)化活動方案落實和管理性嚴(yán)重違章宣貫與防范三項重點檢查內(nèi)容，并制定了變壓器、變電檢修、繼電保護(hù)、變電運(yùn)行及電力建設(shè)五個專業(yè)的檢查重點，細(xì)化明確了各項重點工作和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作的檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求；同時制定了變壓器、一次設(shè)備、繼電保護(hù)、高壓、直流、通信、自動化、電力建設(shè)八個專業(yè)的檢查細(xì)則。

春安檢查，我局共完成了全部49座變電站的設(shè)備排查，共計發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷347項，除必須停電處理的缺陷外，目前嚴(yán)重、危急、一般缺陷及時消除率均達(dá)100%，未處理缺陷已全部錄入局“設(shè)備排查管理系統(tǒng)”實行閉環(huán)管理。實現(xiàn)了無事故、無障礙、無強(qiáng)停、無違章的春安檢查工作目標(biāo)，順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1500天和年內(nèi)第一個百日無事故安全周期，完成了年度第一階段的安全目標(biāo)。

（四）電網(wǎng)迎峰度夏工作準(zhǔn)備情況

4月19日，李文利局長主持召開我局二季度安委會會議，全面總結(jié)春安檢查工作，分析評估局一季度安全生產(chǎn)情況和當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，全面部署安排迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作。為確保電網(wǎng)安全迎峰度夏，我局主要采取了以下幾點措施。

1.抓緊抓實春安檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，鞏固春安成果。我局下發(fā)了《春安檢查問題整改計劃》，將春安檢查存在問題形成班組級整改項目、分局級整改項目、局級整改項目三個大的層面，嚴(yán)格實行分級整改，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)采取一周一通報、一月一評估考核的方式，全面監(jiān)督春安檢查問題整改。

2.由生產(chǎn)副總師牽頭生產(chǎn)技術(shù)部，成立局迎峰度夏設(shè)備隱患排查專家小組，確定了排查重點內(nèi)容：一是運(yùn)行三十年主變壓器及斷路器、互感器類設(shè)備；二是繼電保護(hù)定值；三是變電站無功設(shè)備、站用電源系統(tǒng)、接地變、消弧線圈、直流系統(tǒng)、10千伏開關(guān)柜、交直流電纜同溝敷設(shè)等；四是臨時電源，含移動電源盤、二、三級低壓配電箱；五是防誤裝、保護(hù)壓板。通過排查形成專題處意見報告，作為全局電網(wǎng)迎峰度夏設(shè)備缺陷整治的決策依據(jù)。以此為依據(jù)，以集中實施電網(wǎng)設(shè)備消缺整治為近階段的檢修計劃重點。

3.全面分析評估了設(shè)備缺陷，制定和實施運(yùn)行三十年以上主變壓器及存在發(fā)熱、油色譜異常等缺陷設(shè)備的跟蹤檢測計劃。

4.對單臺主變運(yùn)行變電站制定和落實保電應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)缺陷和隱患分析評估和跟蹤檢測，儲備應(yīng)急備品備件，按日策劃準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍，確保穩(wěn)定運(yùn)行和有序?qū)嵤╇娋W(wǎng)應(yīng)急搶修。

三、積極探索推進(jìn)“運(yùn)維一體化”建設(shè)

201*年，湖南公司黨組決定，按國網(wǎng)公司集約化、專業(yè)化管理要求，由我局用三年時間，以“集中監(jiān)控+少人值班”模式全面接管湖南全境所有500千伏變電站的運(yùn)維管理。201*年，我局建成投產(chǎn)500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心，目前以已接管12座500千伏變電站，并完成了全省13個500千伏變電站的無人值班改造，剩余4站無人值班改造和運(yùn)維接管今年年底將全部完成，為全面實施湖南500千伏電網(wǎng)“集中監(jiān)控+區(qū)域運(yùn)維”管理模式創(chuàng)造了條件。按湖南電網(wǎng)“十二.五”規(guī)劃，到十二.五末期，湖南500千伏變電站將達(dá)29座（其中特高壓站1座），為進(jìn)一步解決500千伏電網(wǎng)的快速發(fā)展與運(yùn)維管理人力資源短缺矛盾，我局在成功踐行500千伏變電站“集中監(jiān)控＋少人值守”運(yùn)維管理模式的基礎(chǔ)上，于201*年底建成了星沙（長沙）500千伏電網(wǎng)區(qū)域運(yùn)維中心，正積極探索推進(jìn)以電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控為核心基礎(chǔ)、實施檢修操作和區(qū)域運(yùn)檢合一的“運(yùn)維一體化”管理模式。

（一）500千伏電網(wǎng)“運(yùn)維一體化”管理基本模式1.500千伏電網(wǎng)集控中心。500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心是各級調(diào)度機(jī)構(gòu)的歸口調(diào)度對象，是500千伏無人值班變電站的倒閘操作和事故隔離操作處理的指揮中心，“四遙”功能基本完備，并建設(shè)有故障錄波信息系統(tǒng)和保護(hù)信息管理系統(tǒng)，可集中監(jiān)控30個變電站。集控中心目前編制16人，采取5值3運(yùn)轉(zhuǎn)的的輪值方式，負(fù)責(zé)24小時運(yùn)行監(jiān)盤、調(diào)度聯(lián)系、操作指令下達(dá)、設(shè)備運(yùn)行轉(zhuǎn)熱備用遙控操作及事故處理緊急情況下的遙控隔離操作。

2.500千伏電網(wǎng)區(qū)域運(yùn)維中心。我局計劃用兩到三年時間，以湖南長沙“星沙500千伏電網(wǎng)區(qū)域運(yùn)維中心”成功實踐為示范，在全省設(shè)立六到七個區(qū)域運(yùn)維中心。區(qū)域運(yùn)維中心，按規(guī)模大小配1～3名管理人員【主任、副主任、專責(zé)工程師（技術(shù)員）】，按每站3人配備維操人員和C、D類檢修人員，分當(dāng)班值、休息值、備用值3值輪換。區(qū)域運(yùn)維中心負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有變電站的含C、D類檢修的運(yùn)維管理職責(zé)。區(qū)域維操中心將根據(jù)站點分布實際情況，考慮應(yīng)急需要，下設(shè)維操分隊。偏遠(yuǎn)站不能滿足上述輻射管轄范圍要求時，將在變電站設(shè)留守人員。

3.檢修操作模式。目標(biāo)是實現(xiàn)500千伏變電站的所有計劃性停電檢修項目的“檢修操作”。具體模式是：由湖南500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心負(fù)責(zé)接、轉(zhuǎn)各級調(diào)度指令，并負(fù)責(zé)斷路器的變位遙控操作；由檢修人員負(fù)責(zé)，在運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)下承擔(dān)變電設(shè)備由“熱備用轉(zhuǎn)檢修”或由“檢修轉(zhuǎn)熱備用”的就地倒閘操作。目前，我局已在四個檢修分局開展了“檢修操作”培訓(xùn)，并在長沙500千伏沙坪變電站開展了“檢修操作”的示范觀摩演示活動，正在制定檢修操作的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。201*年底，我局將在4個500千伏變電站全面實施“檢修操作”。

4.運(yùn)行輔助檢修工作模式�？傮w工作目標(biāo)是：打破原有的變電運(yùn)行、變電檢修專業(yè)維護(hù)分工和管理職能，打造“一崗多能”的運(yùn)檢一體化專業(yè)人才隊伍（即：區(qū)域維操中心的員工，既要具備運(yùn)維倒閘操作的專業(yè)技能，又要具備變電設(shè)備C、D類檢修的專業(yè)技能），實現(xiàn)由各區(qū)域運(yùn)維中心全面承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)500千伏變電站的運(yùn)行巡視、運(yùn)行維護(hù)、就地倒閘操作及設(shè)備C、D類檢修職能。目前，我局建立和實施了“一專多能、一崗雙職”的培訓(xùn)體系與激勵機(jī)制，強(qiáng)化開展“一專多能、一崗雙職”的培訓(xùn)，全力培養(yǎng)運(yùn)行、檢修的復(fù)合型專業(yè)技能人才隊伍，為全面推行“運(yùn)維一體化”管理創(chuàng)造條件。

（二）主要技術(shù)保障措施

1.完善無人值班站的信息點表建設(shè)，保證500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心“四遙”信息采集滿足無人值班變電站管理要求。

2.完善集控中心的故障錄波信息系統(tǒng)和保護(hù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)；將所轄站的監(jiān)控后臺延伸至區(qū)域運(yùn)維中心，實現(xiàn)通過輔助判斷、決策信息、遠(yuǎn)方監(jiān)控實時信息的快速查看、分析，提高事故、異常情況下的應(yīng)急響應(yīng)正確、快速，確保無人值班站的事故應(yīng)急隔離處快捷。

3.積極探索推行程序操作、遠(yuǎn)方投退壓板和遠(yuǎn)端解鎖操作。

（三）面臨的困難

1.對現(xiàn)場運(yùn)行值班長、倒閘操作監(jiān)護(hù)人的綜合技能素質(zhì)和安全風(fēng)險控制能力要求更高，且現(xiàn)有檢修人員需承擔(dān)部分運(yùn)行工作職能、運(yùn)行人員需承擔(dān)C、D類檢修與一般缺陷消除工作，對運(yùn)行、檢修人員掌握跨專業(yè)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全管理規(guī)定、要求和流程要求更高。必須建立有效的激勵機(jī)制，加快培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合人才隊伍。2.集控中心的職能、地位和作用將更加凸顯，對集控中心值班人員的故障、異常信息的分析與處能力要求更高，必須加強(qiáng)集控中心隊伍建設(shè)和人員能力培訓(xùn)。

3.事故應(yīng)急難度和壓力將增大。為此，進(jìn)一步強(qiáng)化故障錄波信息系統(tǒng)、保護(hù)故障信息管理等輔助系統(tǒng)功能，推進(jìn)輔助信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向技術(shù)全面、功能強(qiáng)大的方向發(fā)展，積極試點保護(hù)壓板遠(yuǎn)方投退操作功能，試點開展程序操作。

4.對隔離開關(guān)的運(yùn)行可靠性要求更高，為此必須加大對部分老站設(shè)備的整治改造力度，針對部分老舊設(shè)備特別是隔離開關(guān)盡量爭取更換到位。

5.無人值班站的安全保衛(wèi)壓力增大，需加強(qiáng)變電站消防、防盜、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)等無人值班站的安防系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心對變電站安防系統(tǒng)集中監(jiān)控管理。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我局目前正全力以赴落實電網(wǎng)迎峰度夏工作部署和設(shè)備整治計劃，努力確保電網(wǎng)安全迎峰度夏。對檢查組提出的寶貴意見，我局將認(rèn)真研究落實，進(jìn)一步提升我局安全生產(chǎn)的精益化管理水平，盡心盡責(zé)確保湖南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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