強化組織措施,活化組織形式,強力推進六型班組建設(shè)

矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進會議材料

強化組織措施，活化組織形式，強力推進六型班組建設(shè)

化學(xué)車間黨支部各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

貫徹落實廠黨政關(guān)于創(chuàng)建“六型”班組活動文件精神以來，我們在繼承歷年來加強班組和員工隊伍建設(shè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間的實際情況，按照“六型”班組創(chuàng)建的新標準和新要求，逐步深入地開展創(chuàng)建“六型”班組活動，取得較好的效果，也有一些初步的工作體會。現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、細化措施，確保創(chuàng)建活動有序開展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，積極營造創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“六型”班組，領(lǐng)導(dǎo)重視很關(guān)鍵，為貫徹好，落實好，廠黨委、廠行政下發(fā)的創(chuàng)建“六型”班組的文件精神，我們先后召開兩次班子會議，首先解決思想問題。大家一致認為，創(chuàng)建“六型”班組是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，長治久安的一項重要基礎(chǔ)工作，是全面提高員工隊伍素質(zhì)的重要舉措，進一步統(tǒng)一了班子成員思想，堅定了創(chuàng)建信心，在務(wù)虛的基礎(chǔ)上我們認真地研究并制定了車間創(chuàng)建“六型”班組的實施方案，規(guī)劃了創(chuàng)建目標和方法步驟，考核細則。落實領(lǐng)導(dǎo)分工，主任書記全面抓，工會主席專責(zé)抓，并落實了具體的工作責(zé)任。創(chuàng)建“六型”班組，必須動員廣大群眾參與和支持。車間黨支部召開黨員，積極分子大會和員工大會，貫徹廠部文件。要求領(lǐng)導(dǎo)干部，黨員和積極分子，先進生產(chǎn)者，要走在創(chuàng)建工作的前列，全體員工要為創(chuàng)建“六型”班組盡心盡力，盡職盡責(zé)，變成自己的自覺行為。為了使員工有明確創(chuàng)建目標。矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進會議材料

車間以據(jù)實際情況，各有側(cè)重地提出達標重點：即：打牢根基，提高素質(zhì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；把握關(guān)鍵，夯實基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建“安全型”班組；追求卓越，以質(zhì)取勝，努力創(chuàng)建效益型班組；更新觀念，積極開拓，努力創(chuàng)建創(chuàng)新型班組；以人為本，民主管理，努力創(chuàng)建和諧型班組；精神振奮，環(huán)境整潔，努力創(chuàng)建文明型班組；為了調(diào)動員工創(chuàng)建“六型”班組的積極性，車間制作了“六型”班組建設(shè)工作牌板，定期公示各班組創(chuàng)建工作的達標情況，形成你追我趕的創(chuàng)建局面。

2、拓展思路，創(chuàng)新方法，實現(xiàn)有序推進。研究制定了班組長創(chuàng)建六型班組“工作法”和爭做“八好”優(yōu)秀員工的標準，為創(chuàng)建“六型”班組指明了方向。在“六型”班組創(chuàng)建中，經(jīng)過摸索研究，制定了班長如何管理班組的“六點工作法”，即：樹立形象在班組，打造過硬的員工隊伍；關(guān)心員工在班組，為員工排擾解難辦實事；開拓創(chuàng)新在班組，破解方法經(jīng)營的實際問題；檢驗成績在班組，確保工作實效落實；培養(yǎng)典型在班組，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用；總結(jié)經(jīng)驗在班組，以點帶面，提升班組創(chuàng)建水平。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組，有針對性地指導(dǎo)班長搞創(chuàng)建，由于思路對頭，推進有力，使車間七個班組二季度就有兩個班組脫穎而出，在創(chuàng)建“六型”班組過程中，人是最活躍的因素，所以十分重視員工隊伍的建設(shè)。結(jié)合車間“四三制”考核要求。組織開展爭做“八好”優(yōu)秀員工活動，其標準是：必知必會掌握好，勤奮工作業(yè)務(wù)好，狠反“三違”作用好，遵章守紀行為好，工作指標執(zhí)行好，質(zhì)量標準達標好，節(jié)支降成效益好，舉止文明品行好。通過開展爭做“八好”優(yōu)秀員工活動。二季度評出優(yōu)秀員工有：認真執(zhí)行水汽標準，質(zhì)量達標創(chuàng)一流，堅持十年如一日的袁洪霞同志；學(xué)以致用，矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進會議材料

勤奮工作，在除鹽崗位8年無事故的蔣志偉同志。反“三違”，節(jié)支降成楷模修國棟同志，近一階段，車間遲到、早退的人少了，工作積極表現(xiàn)的多了，有力推進“六型”班組的創(chuàng)建速度。二、強化引領(lǐng)，確保創(chuàng)建班組的實效性

車間各班組，能夠抓住創(chuàng)建“六型班組這個重點，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，并表現(xiàn)出其特點，運行一班化驗站專責(zé)石磊同志，在5月16日后夜接班上崗巡視檢查設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)了#3三鈉加藥泵正在運行，計量箱藥液快打空了，她記憶報表記錄沒有啟動3#三鈉加藥泵，她立即停止該泵運行，查找原因，檢查到開關(guān)柜時，發(fā)現(xiàn)墻面有水流，使3#三鈉加藥泵開關(guān)短路啟動造成，她處理墻面水流后，在記事本上建議更換開關(guān)柜位置，通知車間以防類似情況發(fā)生。該同志努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，工作十分負責(zé)。一年來，由化驗站副值班員轉(zhuǎn)為正值班員，并由正值班員又提升到除鹽值班員見習(xí)崗位。為年輕員工樹立典型實例，在團員、青年中形成了比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。運行一班在班組建設(shè)中，注重員工行為，不斷強化安全教育，嚴格規(guī)范作業(yè)標準，注重打牢班組根基，該班組是每次接班前要有安全部署，班長告知工作現(xiàn)場危險源和防范方法，班中要有安全檢查，班后要有安全總結(jié)，時刻做到安全工作警鐘長鳴，推動班組向本質(zhì)“安全型”發(fā)展，打破班組10年無事故記錄，由于班組每位員工認真負責(zé)，工作態(tài)度積極，促進了“和諧型”班組的推進建設(shè)，使運行一班工作成效突顯。水化驗班注重從教育入手，積極開展“傳幫帶”活動，強化班組日常考核，采納班員合理化建議5條，針對水汽試驗方法陳舊，進行新技術(shù)研究和新工藝推廣，節(jié)省運行人員做樣時間，減少勞動強度，推動“創(chuàng)新型”班組矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進會議材料

發(fā)展。各班組在“六型”班組建設(shè)工作中，互相學(xué)習(xí)典型做法。做到創(chuàng)建有榜樣，有目標。呈現(xiàn)出學(xué)先進，趕先進，爭做典型表率班組，從而有效的推進了車間“六型”班組建設(shè)工作。

三、創(chuàng)建班組注重結(jié)合，確保車間各項工作整體推進。

1、創(chuàng)建“六型”班組要與完成生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。大家知道，企業(yè)以效益為根本，創(chuàng)建班組的目的是把生產(chǎn)任務(wù)完成更好，車間把班組創(chuàng)建與企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)目標的利益講透，使廣大員工知道，只有創(chuàng)建“六型”班組，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。我們深知班組建設(shè)是企業(yè)一切工作的落腳點，由于班組的工作任務(wù)繁重，抓好“六型”班組工作也是千頭萬緒，“上面干條線，底下一根針”而且“干條線”要由“一根針”來穿，任務(wù)的確艱巨。只有明確結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)會彈鋼琴，才能把“六型”班組建設(shè)的各項工作搞得更有成效，歷時一個季度的班組建設(shè)工作，車間汽水質(zhì)量合格率控制在98%以上，制除鹽水，生活水全部達到質(zhì)量標準，正朝著科學(xué)有序生產(chǎn)發(fā)展。

2、創(chuàng)建“六型”班組與實施“五雙”工程相結(jié)合。我們在班組建設(shè)上，時刻與黨建工作緊密結(jié)合，以“五雙”工作為載體，加快班組建設(shè)上臺階，首先，抓好“雙學(xué)”，黨員，員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間組織每月20學(xué)時的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深化員工必知必會的考問力度，定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動。還利用早會和下年學(xué)習(xí)時間進行形勢任務(wù)教育和黨的理論宣傳，提高了員工隊伍素質(zhì)，二季度被廠評為先進培訓(xùn)車間，推動了班組“學(xué)習(xí)型”建設(shè)，車間為了規(guī)范班組長提拔程序，建立了“雙培”檔案，采取“雙贏”辦法，把優(yōu)秀矸石熱電廠“六型”班組建設(shè)推進會議材料

班組長培養(yǎng)成黨員，有一名煤班班長今年發(fā)展為黨員，有一名生產(chǎn)骨干被提拔到運行四班班長崗位，運行三班班長向黨組織遞交了入黨申請書，參加黨課教育后，提高思想覺悟，在創(chuàng)建班組過程中，關(guān)心班員，大膽負責(zé)管理，在班中形成學(xué)習(xí)型，文明型良好風(fēng)氣。班組長即是班組“領(lǐng)頭雁”，又是“五雙”工程的引路人，即承擔(dān)班組管理工作，又在班組中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“雙崗雙責(zé)”的責(zé)任和義務(wù)。所以創(chuàng)建“六型”班組與黨建工程實質(zhì)是一盤棋，都是企業(yè)安全發(fā)展，效益增長的助推器和保護神。

3、創(chuàng)建六型班組與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。車間利用“水”的兩個物理性質(zhì)，制定出車間的文化內(nèi)涵，即：做人“晶瑩剔透，誠實光明”做事“水滴石穿，用心堅持”。員工圍繞文化內(nèi)涵去發(fā)力，折射自己做人做事的透明度，車間背后議論人的少了，搞小動作的沒有了，極大地促進班組文明創(chuàng)建，形成和諧穩(wěn)定的新局面。通過文化陶冶車間涌現(xiàn)出具有代表性優(yōu)秀班長。如運行一班班長赫明振忠誠崗位無私奉獻的事跡，水化驗班班長王玉華執(zhí)著追求認真履行班長職責(zé)的做法都有很強的代表性，通過企業(yè)文化教育，增強了典型示范效應(yīng)，有90%以上的員工對創(chuàng)建“六型”班組工作，付諸行動。實現(xiàn)了班組創(chuàng)建工作的整體推進。

總之，我們的做法還很不成熟，尚需不斷完善，有不當之處請批評指正。

201*-8-

擴展閱讀：發(fā)揮工會組織作用 推進“六型班組”建設(shè)

發(fā)揮工會組織作用推進“六型班組”建設(shè)

時間：201*-02-2108:28:57來源：青海新聞網(wǎng)發(fā)表評論>>關(guān)鍵詞：班組建設(shè)科學(xué)發(fā)展觀工會工作創(chuàng)新生態(tài)立省班組管理

內(nèi)容摘要:多年來，我省各級工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)職工小家和服務(wù)企業(yè)發(fā)展入手，配合企業(yè)加強班組工作，廣泛開展勞動競賽和創(chuàng)建工人先鋒號等活動，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高職工素質(zhì)、促進安全生產(chǎn)等方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用。

多年來，我省各級工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)職工小家和服務(wù)企業(yè)發(fā)展入手，配合企業(yè)加強班組工作，廣泛開展勞動競賽和創(chuàng)建工人先鋒號等活動，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高職工素質(zhì)、促進安全生產(chǎn)等方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用。加強企業(yè)班組建設(shè)，對提升企業(yè)核心競爭力，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。為充分發(fā)揮各級工會組織作用，進一步為我省經(jīng)濟社會發(fā)展大局做貢獻，省總工會結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新工會工作載體，引導(dǎo)企業(yè)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組(以下簡稱“六型班組”)活動，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、充分認識開展創(chuàng)建“六型班組”活動的重要意義

創(chuàng)建“六型班組”是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵是把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的健康發(fā)展是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)達的動力源泉。開展創(chuàng)建“六型班組”活動是工會組織深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為工會服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展和參與國家經(jīng)濟社會事務(wù)管理提供了有效途徑和載體。

創(chuàng)建“六型班組”是提高企業(yè)核心競爭力的客觀需要。班組是企業(yè)社會化大生產(chǎn)的細胞組織，企業(yè)的各項工作任務(wù)要依靠班組組織職工分工協(xié)作才能完成。只有加強班組建設(shè)，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，才能強化班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進高技能人才建設(shè)的快速發(fā)展和職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

創(chuàng)建“六型班組”是推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要。企業(yè)工會是工會組織的重要基礎(chǔ)，肩負著團結(jié)職工、維護職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)。企業(yè)工會組織推進創(chuàng)建“六型班組”活動，是工會工作圍繞中心、服務(wù)大局的切入點和著力點。開展創(chuàng)建“六型班組”活動是工會工作適應(yīng)新情況、新挑戰(zhàn)，貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，切實維護職工合法權(quán)益，大力實施職工素質(zhì)工程，繼續(xù)深化勞動競賽活動的新拓展。

二、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標任務(wù)

開展創(chuàng)建“六型班組”活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、著力推動“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧組織為關(guān)鍵，以維護職工的安全健康權(quán)益為保障，為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)搭建平臺，不斷提高廣大職工勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識型、創(chuàng)新型、技能型、專家型人才，更好地為推動科學(xué)發(fā)展和社會和諧建功立業(yè)。

開展創(chuàng)建“六型班組”活動，就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結(jié)向上的和諧團隊，就是要充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。通過創(chuàng)建“六型班組”活動，逐步實現(xiàn)班組建設(shè)制度完善，機制健全，管理規(guī)范化、制度化；職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進一步增強；班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設(shè)進一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)；經(jīng)濟社會效益不斷增長，企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動的基本內(nèi)容

“六型班組”建設(shè)是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其主要內(nèi)容和基本標準是：

(一)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展爭當“工人技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建設(shè)成職工勤學(xué)苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。

(二)創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議)等技術(shù)創(chuàng)新活動，進一步普及科技知識，弘揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建設(shè)成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。

(三)創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。以增強職工環(huán)境保護意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標任務(wù)，通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識，參與生態(tài)保護與建設(shè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。

(四)創(chuàng)建“效益型班組”。以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和“全省職工節(jié)能減排行動”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。

(五)創(chuàng)建“和諧型班組”。以建設(shè)和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。進一步深化“共同約定行動”，切實維護職工的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強班組民主管理，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、包容共進、班務(wù)公開的和諧型班組。(六)創(chuàng)建“安康型班組”。以維護職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”(布置工作、檢查工作、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少)，努力把班組建設(shè)成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

創(chuàng)建“六型班組”活動實行分級創(chuàng)建，分級達標。設(shè)立企業(yè)達標，州地市、產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)先進和省級優(yōu)秀三個等級標準。

四、扎實推進創(chuàng)建“六型班組”實踐活動

開展創(chuàng)建“六型班組”活動，要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，創(chuàng)建的目標要切合班組和職工實際，創(chuàng)建活動要與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)、與維護職工利益、與企業(yè)工會工作有機結(jié)合，循序漸進，因地(企)制宜，使創(chuàng)建活動取得實實在在的成效。

(一)健全企業(yè)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制。創(chuàng)建“六型班組”活動是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)工會要主動向黨政匯報，積極爭取支持，依托黨政賦予的資源和手段，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會運作、部門配合、黨政工齊抓共管”的工作格局。各級工會要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把班組建設(shè)作為工會圍繞中心服務(wù)大局的大事擺上重要日程。企業(yè)工會要全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的日常管理工作，加強組織協(xié)調(diào)，明確職責(zé)任務(wù)，把創(chuàng)建活動落到實處。

(二)發(fā)揮職工群眾在創(chuàng)建活動中的主體作用。創(chuàng)建“六型班組”活動的主體力量是職工群眾。各級工會要精心搭好創(chuàng)建活動的平臺，讓職工群眾參與活動，當好活動的主角。要結(jié)合班組和職工崗位實際，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭做知識型職工、班組民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)監(jiān)督、節(jié)能減排等活動，讓職工有機會在活動中提高自己、展示自己、體現(xiàn)作為，使職工增強自豪感；通過開展建設(shè)“職工小家”等活動，按照職工意愿、依靠職工力量為自己建設(shè)溫暖和諧的內(nèi)部小環(huán)境，使職工增強歸宿感；要把班組的創(chuàng)建成果同班組的評先與班組成員的收入、獎勵、晉級等物質(zhì)利益緊密掛鉤，體現(xiàn)貢獻大則得實惠多，不斷增強職工的榮譽感和成就感。

(三)加強對創(chuàng)建活動的分類指導(dǎo)。各級工會要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，加強對創(chuàng)建“六型班組”活動的指導(dǎo)和服務(wù)。要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，選好配強班組長，制定加強班組建設(shè)和管理的企業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)班組建立健全內(nèi)部生產(chǎn)、核算、安全、民主管理等各項規(guī)章制度，推動班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。要不斷創(chuàng)新活動的內(nèi)容、方式和方法，使這項活動更加生動活潑，更有吸引力。創(chuàng)建活動要貼近基層、貼近職工。要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工會的服務(wù)送到基層，把問題解決在基層，把給職工的溫暖送到基層。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳班組在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用，大力宣傳創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進班組和優(yōu)秀班組長的事跡，大力宣傳職工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中取得的成就，在全社會大力弘揚工人階級的偉大品格和勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代精神，營造有利于加強班組建設(shè)、充分調(diào)動和發(fā)揮工人階級主力軍、積極性和創(chuàng)造性的良好社會氛圍。(作者:劉華芳為省總工會副主席)

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