采油八隊(duì)五型班組事跡材料(維修班)

五型標(biāo)桿班組事跡材料

采油八隊(duì)維修班現(xiàn)有員工6人，擔(dān)負(fù)著英臺采油廠采油八隊(duì)維修工作。201*年這個(gè)班組各項(xiàng)工作都取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個(gè)季度名列第一。一、嚴(yán)細(xì)管理，努力提高班組建設(shè)。

為加強(qiáng)班組管理，保證各項(xiàng)工作的順利完成，這個(gè)班組結(jié)合自身特點(diǎn)，為各個(gè)崗位制定了嚴(yán)格的管理制度，將責(zé)、權(quán)、利承包到個(gè)人，使每個(gè)人都有責(zé)任感、危機(jī)感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調(diào)動了工作積極性和主動性。強(qiáng)化操作人員思想素質(zhì)教育，牢固樹立為班組服務(wù)意識，堅(jiān)持處理問題不過夜，來達(dá)到保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。二、增油上產(chǎn)

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊(duì)針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)調(diào)整工作制度20井次，累計(jì)增油230噸。3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。三、節(jié)能創(chuàng)效1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開一臺注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺132KW電機(jī)，日節(jié)電約201*度，年節(jié)電可達(dá)50萬度，節(jié)約電費(fèi)25萬元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬元。2、修復(fù)舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門，僅修這三個(gè)閥門就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬元。

四、加強(qiáng)防范意識，打造安全型班組，確保安全生產(chǎn)無事故。

將安全責(zé)任精細(xì)分工，將安全理念體現(xiàn)在每一次行動中，平時(shí)經(jīng)常學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)安全防范意識。在實(shí)際工作中注重班組員工的安全技能培訓(xùn)，使每名員工都熟知崗位特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝、流程，安全技能達(dá)到了人人過關(guān)，從而保證了安全生產(chǎn)。201*年這個(gè)班組各項(xiàng)安全工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，無“三違“現(xiàn)象發(fā)生。

維修班是采油隊(duì)的保障班組，突發(fā)性工作比較多，只有反應(yīng)，操作平穩(wěn)，才能確保全隊(duì)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。采油八隊(duì)維修班就是這樣的班組。

采油八隊(duì)

201*年12月17日

五型標(biāo)桿班組事跡材料

采油八隊(duì)

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方52站節(jié)能事跡材料

采油八隊(duì)中轉(zhuǎn)站現(xiàn)有員工12人，擔(dān)負(fù)著英臺采油廠采油八隊(duì)油氣水集輸工作。201*年這個(gè)班組節(jié)能工作中取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個(gè)季度名列前茅。一、方52站現(xiàn)狀

方52中轉(zhuǎn)站：共有機(jī)泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一），采暖泵2臺（開一備一），抽油泵1臺，清水泵1臺，深井泵1臺。燃油系統(tǒng)：儲油罐2個(gè)，油泵2臺，加熱器2臺，加壓泵2臺，儲油10方。運(yùn)行壓力0.45mpa，溫度78℃，1#2#爐為油氣兩用爐，站內(nèi)冬季運(yùn)行參數(shù)：總摻輸壓力1.6mpa，溫度65℃，總回油壓力0.22mpa,溫度38℃。站內(nèi)各設(shè)備運(yùn)行良好，備用設(shè)備完好備用。

為加強(qiáng)方52站管理，保證節(jié)能工作的順利完成，方52站結(jié)合自身特點(diǎn)，為各個(gè)崗位制定了嚴(yán)格的管理制度，將責(zé)、權(quán)、利承包到個(gè)人，使每個(gè)人都有責(zé)任感、危機(jī)感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調(diào)動了工作積極性和主動性。堅(jiān)持處理問題不過夜，來保證安全平穩(wěn)節(jié)能生產(chǎn)的目的。二、節(jié)能創(chuàng)效1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開一臺注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺132KW電機(jī)，日節(jié)電約201*度，年節(jié)電可達(dá)50萬度，節(jié)約電費(fèi)25萬元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬元。2、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，對于運(yùn)行參數(shù)可調(diào)整機(jī)泵，合理調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)泵運(yùn)行效率；系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)控，加強(qiáng)摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點(diǎn)以上的油井，自6月1日開始實(shí)施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶?shí)施減少摻輸水量，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進(jìn)站溫度等參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，核實(shí)誤差，最后確定摻輸量，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。通過科學(xué)調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站在5月中旬停一臺摻輸泵，實(shí)現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電8萬度，節(jié)約用電費(fèi)用4萬元。3、節(jié)約用氣

方52站在保證采油八隊(duì)正常生產(chǎn)的情況下，于201*年4月停運(yùn)二合一鍋爐一臺，全年共節(jié)約天然氣80萬方。

采油八隊(duì)

201*年12月17日

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