鐵道電氣化工程工程管理考試總結

1鐵道電氣化工程項目的內容及特點以

及建設順序答：（1）鐵道電氣化工程項目的內容包括新線電氣化和既有線電氣化改造；（2）特點：規(guī)模大、工期長、風險多、管理難；（3）建設順序：（3個階段8個程序）①前期階段：包括預可行性研究、工程可行性研究、初步設計3個程序，②施工階段：包括施工準備和施工組織2個程序，③竣工投產階段：包括竣工校驗、生產準備、后評價3個程序。

2鐵道電氣化工程項目管理的內容與方法

答：（1）內容：“五控三管一協(xié)調”。五控：進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、環(huán)境控制；三管：合同管理、資料管理、信息管理；一協(xié)調：人財務計劃協(xié)調。（2）方法：激勵機制，目的是最大限度的調動組織和員工工作的積極性及創(chuàng)造性，提高工作的績效。

3鐵道電氣化工程管理組織的確立原則、建立步驟答：（一）原則“兩個關系，四項原理”：（1）管理層次與管理跨度的關系，（2）部門職能與部門劃分的關系，（3）要素有用性原理，（4）要素相關性原理，（5）要素能動性原理，（6）運動規(guī)律性原理；（二）建立步驟：（1）確定合理的工程目標，（2）確定工程工作內容，（3）確定組織目標和組織工作內容，（4）組織結構設計，（5）工作崗位與工作職責確定，（6）人員配置，（7）工作流程與信息流程，（8）制定考核標準。4鐵道電氣化工程設計的目標機內容答：（一）設計目標可概括為：滿足業(yè)主對工程的安全可靠性、適用性和經濟性的要求；（二）設計的內容包括工程的總平面設計、結構設計和設備安裝設計3部分，也可分為總平面設計和各單項工程的建安工程設計2部分。

5雙代號網(wǎng)絡計劃如何繪圖、時間參數(shù)如

何計算以及關鍵工作和關鍵路線如何確定答：雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號是箭線、圓圈及編號。其中圓圈是兩條或兩條以上箭線的交點，稱為節(jié)點，箭線表示一項工作，箭尾節(jié)點表示該工作的開始時刻，箭頭節(jié)點表示該工作的結束時刻。在網(wǎng)絡中貫穿起始節(jié)點與終止節(jié)點的一條鏈叫線路。在所有線路中，完工時間最長的那條鏈決定了整個工作的完工時間，稱為關鍵線路。當然在任務的完成過程中關鍵線路也不是一成不變的。

6．鐵道電氣化工程建設項目進度計劃的編制方法有哪些？

答：有關鍵日期表，甘特圖，垂直圖，網(wǎng)絡計劃技術等。

7．簡述鐵道電氣化工程建設項目進度控制的含義和任務。答：鐵道電氣化工程進度管理是指通過制定工程進度計劃，在既定工期內監(jiān)控工程的進度情況，及時，定期將實際進度情況與計劃進度相比較，及早發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產生的原因及其對工期的影響程度，然后采取相應的措施并更新進度計劃。實施進度控制的總目標是確保工程的既定目標工期實現(xiàn)，或者在保證工程質量和不因此增加實際成本的條件下，適當縮短工期。

8．簡述鐵道電氣化工程建設項目進度控制的措施？

答：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。

9．費用進度質量三目標的控制關系?

答：這三項管理目標并非孤立存在，而是相互關聯(lián)的矛盾對立統(tǒng)一體。在工程建設的進度，質量，投資的控制關系中，進度控制是中心環(huán)節(jié)，質量控制是根本，投資管理控制是關鍵。而對進度計劃實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證。10．成本管理工作的內容及意義。

答：內容包括制定和貫徹各種定額，建立成本管理責任制。意義：（1）工程成本管理是工程成功的關鍵，是貫穿全壽命周期各階段的重要工作。（2）不確定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制。（3）工程成本管理可以合理的補償施工消耗，保持社會再生產的順利進行。

11．價值工程的原理及其應用意義。

答：價值工程（VE）又稱價值分析（VA）是一種重要的現(xiàn)代化管理技術，他是研究產品功能之間關系問題的管理技術。功能屬于技術指標，成本屬于經濟指標，價值工程要求從技術經濟兩方面來提高產品的經濟效益。價值工程事宜提高產品或服務的價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求以最低的全壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能，著重功能分析，以求推陳出新，促進產品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。

12．簡述工程質量管理的原理答：工程質量管理的原理可以概括為三大類（1）PDCA循環(huán)原理：計如執(zhí)行檢

查處理

（2）三階段控制原理：事前控制原理，

事中控制原理，事后控制原理

（3）三全控制原理：全面控制原理，全

過程控制原理，全員控制原理

13．簡述工程質量管理的內容和措施。答：工程質量管理包括在質量體系中，是與決定質量工作的策略，目標和責任的全部管理功能有關的各種活動。措施：1）事前控制措施：抓教育，抓設計，抓優(yōu)化，抓規(guī)劃，2）事中控制措施抓開工，抓培訓，抓樣板，抓難點，抓設備，抓材料，抓工法，抓環(huán)境，抓特點，抓整治，抓通病，抓變更，抓檢查，抓科研，抓工期，抓投資，抓監(jiān)理，3）事后控制措施抓驗交，抓臨管。14．施工組織設計的作用和任務

答：作用：施工組織設計為文明施工提供條件，對于協(xié)調各施工單位之間,各專業(yè)工種之間，各種資源之間以及平面布置與工期安排之間的關系，對于保證施工連續(xù)，均衡，有節(jié)奏地順利進行，按期按質按量完成施工任務，取得較好的施工經濟效益等，必將起到重要，積極的作用。

任務：電氣化鐵路工程施工組織設計的基本任務是貫徹黨和國家的各項方針，政策，實施設計的方案和建設單位的目的與要求，按鐵道部頒布的《鐵路基本建設工程施工組織設計編制辦法》，認真執(zhí)行有關標準，規(guī)程及規(guī)范，選擇經濟合理的施工方案，實現(xiàn)最優(yōu)的經濟效果，達到工期，質量，安全，效益的綜合目的。15．鐵道電氣化工程施工管理內容答：（1）施工準備工作，（2）施工過程管理，（3）施工調度管理，（4）施工生產組織16．人力資源管理的內容及沖突管理的方法答：人力資源管理包括對組織人力資源的內在和外在因素的管理。外在因素主要指數(shù)量方面。對外在因素進行管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，進行適當?shù)恼{配，滿足組織對人力資源的實際需要，做到不多也不少。內在因素指心理和行為等質的方面。沖突管理的方法是：（1）解決問題/面對（2）妥協(xié)（3）調和（4）退讓（5）強制。17．材料管理的內容及庫存管理方法答：建筑工程材料管理作為施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保管，合理供應，材料領發(fā)，回收等工作內容。

方法：ABC分類法，供應商管理庫存VMI.

18工程索賠的依據(jù)和程序

（一）依據(jù)1構成合同的原始文件2工程師的指示3來往函件4會議記錄5施工現(xiàn)場記錄6工程財務記錄7現(xiàn)場氣象記錄8市場信息資料9政策法令文件（二）程序提出索賠意向通知--------報送索賠資料--------索賠處理19安全管理方法

工程安全管理是施工企業(yè)全體員工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術，生產管理，數(shù)理統(tǒng)計和安全教育結合起來，建立起從簽訂施工合同，進行施工組織設計，現(xiàn)場平面設置等施工準備工作開始，到施工的各個階段，直至工程竣工驗收活動全過程的安全保證體系，采用行政.經濟.法律.技術和教育等手段，有效地控制設備事故.人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產.文明施工20施工管理與驗工計價

施工監(jiān)理中的監(jiān)理主要有兩方面內容

1對承包商質量自檢系統(tǒng)的監(jiān)督

承包商應當有健全的質量自檢系統(tǒng)。每道工序完成后要由承包商自身進行檢查，在整個過程中承包商要有專門的質量人員負責質量管理，監(jiān)理工程師的首要任務是對承包商的質量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使它充分發(fā)揮作用，對各項工程活動的監(jiān)督2驗工計價

施工監(jiān)理中的一項重要的工作是驗工計價，即計量支付的主要工作。監(jiān)理工程師按照合同對承包商呈報的完成工程量，進行檢驗，確定其數(shù)量是否真實，其質量是否合格。21.風險防范與對策

一．采用風險控制措施來降低企業(yè)的預期損失或使這種損失更具有可測試性，從而改變風險。這種手段包括風險回避，損失控制，風險分隔及風險轉移等

二．采用財務措施處理業(yè)務經發(fā)生的損失，包括購買保險，風險自留和自我保險22工商的認定與事故處理原則

原則：（1）.事故原因不清楚不放過，（2）.事故責任者和員工沒有受到教育不放過

（3）.事故責任者沒有處理不放過。（4）沒有制定防范措施不放過

認定：下列情形；（1）在工作時間和工作場所內，因工作原因受到傷害的（2）工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的（3）在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的（4）患職業(yè)病的（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的(6)上下班途中，受到機動車傷害的(7)法律，行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形23各類工程項目的共同特征：工程的單

件性、功能的特定性、工程的系統(tǒng)性、目標的明確性、約束性（時間約束、資源約束、質量約束、空間約束）、影響長期性、投資風險性、管理的復雜性。

24工程組織的基本形式：職能式、工程

式、矩陣式及復合式

25“項目”的概念更為廣泛，“工程”是

特指某類專門的項目。

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鐵道電氣化工程施工技術管理標準

1.目的

為更好的貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的施工技術管理方針、政策和法規(guī)，提高施工技術管理水平，增強施工生產的應變力和競爭力，實現(xiàn)施工生產安全、優(yōu)質、高效，以滿足國內外施工經營的需要。2.適用范圍

本《標準》規(guī)定了全公司施工技術管理的組織機構、職責、管理內容及方法等。本《標準》適用于公司承建的施工項目的施工技術管理工作。3.引用文件

XX-01-201*《質量手冊》XX-02-201*《文件控制程序》XX-03-201*《質量記錄控制程序》XX-06-201*《糾正措施程序》XX-07-201*《預防措施程序》XXG108.1-201*《質量管理標準》XXXX

4職責

公司施工技術管理組織機構是，在公司總經理的領導下，以主管生產副總經理為首的行政領導系統(tǒng)和以總工程師為首的技術領導系統(tǒng)組成（詳見圖4--1施工技術管理組織機構圖）。公司設施工技術管理部門，工程段、項目經理部設工程技術部。

各級施工技術管理部門，實行職、責、權合一原則，既是監(jiān)督、協(xié)調、組織施工的部門，又是保障和服務部門，代表本單位行使施工技術管理職權，在行政上受同級行政負責人領導，業(yè)務上受上級施工技術管理部門的監(jiān)督與指導，為施工現(xiàn)場及客戶提供合同條款中規(guī)定的技術服務。其職責是：

4.1公司施工技術管理部門職責：

4.1.1貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，集團公司頒發(fā)的施工技術管理規(guī)則、施工調度管理辦法、施工運輸管理辦法等，以及公司《質量手冊》和程序文件。

4.1.2參加綜合性工程項目的施工調查，編制調查報告提供領導決策。4.1.3審核施工組織設計，施工組織安排及重要施工方案。4.1.4負責新技術、新材料、新工藝推廣應用的指導實施。

4.1.5參加公司組織的安全質量會議、安全質量檢查和大的安全質量事故的調查分析、處理。4.1.6深入施工一線，及時解決施工中存在的大的施工技術問題。4.1.7參加大型工程驗收、開通、交付工作。4.1.8組織、參加、編寫、匯總施工技術總結。4.1.9參加公司組織的工程回訪。

4.1.10負責施工調度工作，貫徹調度工作制度，全面掌握施工進度、施工動態(tài)及存在的問題，做好施工信息的傳遞和反饋；傳達并督促、檢查公司領導的指令和調度交班會執(zhí)行情況；指導施工生產調度日常業(yè)務工作。

4.1.11負責公司屬各段工程技術部和公司項目經理部的施工技術業(yè)務指導工作。4.2公司項目經理部工程技術部

公司項目經理部是公司派出的負責具體工程項目生產指揮與經營管理的組織機構，代表公司履行工程合同的主體。其工程技術部的職責見公司“電三計（201*）46號文”發(fā)布的《中鐵電氣化局集團第三工程有限公司項目經理部管理（暫行）辦法》有關條款規(guī)定。4.3段工程技術部

4.3.1負責貫徹執(zhí)行上級頒布的施工技術管理規(guī)則、標準，以及各項規(guī)章制度。

4.3.2參加施工調查，并提出施工調查報告，供領導決策。

4.3.3依據(jù)施工組織設計，編制專業(yè)施工組織安排和重點工程項目的施工方案及安全、質量技術措施。

4.3.4組織設計文件和圖紙的審核。

4.3.5編制物資申請計劃，了解物資、設備到達情況，參加設備、材料的檢驗、檢測工作。4.3.6參加設計交底，并進行施工技術交底（包括變更設計）、施工定（復）測及交樁復測工作，提報開、竣工報告。

4.3.7進行首段、首件、新技術、新工藝、新材料的操作示范定標工作，編制作業(yè)指導書，指導實施。

4.3.8深入施工現(xiàn)場，掌握施工信息和動態(tài)，并及時與上級主管部門和設計部門溝通，做好施工處理工作。

4.3.9參加工程質量檢查和質量驗評工作，參與施工質量事故及安全事故的調查、分析、處理。

4.3.10負責工程日志的填寫，督促、檢查段屬作業(yè)隊（工班）填寫各項安裝記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程臺帳、工長日志的填寫工作。

4.3.11負責制定專業(yè)開通方案，參加工程項目的驗收、開通和交接工作。

4.3.12負責工程項目的竣工圖繪制，工程總結和專題技術總結的編寫，各種資料的收集和竣工文件的文整及移交。

4.3.13負責段內調度日常業(yè)務工作和業(yè)務指導。4.3.14參加本段施工項目的工程回訪。4.4作業(yè)隊技術主管

4.4.1參加設計交底、技術交底、圖紙審核、施工調查、施工定測，并參與施工組織安排和方案的編制。

4.4.2負責按設計圖紙、施工組織安排（設計）、施工規(guī)范、操作規(guī)程、細則、安全技術措施指導施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。4.4.3參加進場材料的檢驗工作。

4.4.4嚴格按照施工圖、施工規(guī)范、部局頒發(fā)工藝工法指導施工，并負責向施工人員進行詳細的施工技術交底。

4.4.5參加施工工序的自檢互檢，并參加隱蔽工程、分項分部工程質量評定工作。

4.4.6參加安全質量會議和檢查及安全質量事故的調查分析、處理，指導實施糾正措施。4.4.7參加工程竣工的驗收、開通交接工作，按照專業(yè)開通方案要求，做好準備工作和開通工作。

4.4.8及時、準確地建立、填記、管理工程臺帳、工程日志、安裝記錄、隱蔽工程記錄、測試記錄、技術交底記錄、施工調查記錄、施工天窗記錄等技術資料。4.4.9及時收集和整理竣工資料送段工程技術部或項目經理部。5管理內容及方法5.1施工準備

施工準備是指已承攬到施工任務，為確保工程能夠正常、持續(xù)、有節(jié)奏地進行，在整個工程開工前和所做的各項施工準備工作，是施工生產的重要環(huán)節(jié)。認真細致地做好施工準備工作，對發(fā)揮人的積極作用、合理組織人力物力、加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本、保證施工安全都有著重要的積極作用。已簽訂的施工合同中規(guī)定的施工范圍、工程數(shù)量、工期要求、質量要求、權利和義務、違約責任、工程價款結算辦法、技術監(jiān)察和竣工驗收交接辦法、與協(xié)作單位相互配合與信守的條款等，是進行施工準備的重要依據(jù)。施工準備有些內容可能要在開工以后繼續(xù)進行。

施工準備的主要內容：

1）進行技術經濟調查。為參與簽訂施工（承包）合同制定施工規(guī)則，編制施工組織設計提供依據(jù)。

2）建立施工的技術條件。審核施工設計文件；編制施工組織設計（安排）及施工方案；負責技術交底進行技術培訓。

3）建立施工的物質條件。提報物資申請計劃，協(xié)助組織材料、半成品、構件和配件的生產、加工、運輸，參與施工機械、大設備進場以及設置臨時設施方案的制定工作。

4）施工場地準備。協(xié)助引進施工用水、用電，進行施工測量及施工定位測量。5）查清設備（含引進）、材料、配件到貨情況及質量，了解相應的配合要求、合同條款，落實與設計是否相符。

6）審查特殊的設備、材料的品種、規(guī)格和數(shù)量是否正確，有無生產廠家。

7）提出開工報告。經業(yè)主、監(jiān)理批準后向有關單位發(fā)出開工電報，以取得支持和配合。5.1.1設計文件審核

設計文件是進行施工的根本依據(jù)，學習、審核設計文件是為了使工程技術人員了解熟悉圖紙內容、特點和要求，審查圖紙存在的問題及是否符合現(xiàn)有施工能力的水平和現(xiàn)場實際條

件，解決設計與實際、土建與安裝、供電與配電等專業(yè)、各工序、各工程之間的矛盾，以利于順利展開施工，保證工程優(yōu)質、安全、按期地交付運營。

5.1.1.1各級施工技術部門應依據(jù)設計說明書，按照有關規(guī)范、規(guī)程和標準，審核施工設計文件的完整性、配套性、正確性、可靠性、可行性和合理性，要建立審核記錄。（見表5.1.11）5.1.1.2設計文件應重點審核：

a設計文件的組成與內容是否符合鐵路基本建設工程設計文件的編制規(guī)定，是否符合初步設計及鑒定意見，是否符合有關標準、規(guī)范、規(guī)則規(guī)定；

b施工圖是否與現(xiàn)場實際相符，通用圖與本工程是否適合，有無短缺和遺漏，采用的設備、材料是否符合要求，特殊要求施工單位能否實現(xiàn)；

c設計提出的方案、措施是否合理，能否實現(xiàn)；是否符合現(xiàn)場具體情況。

d對國外招標的設備和器材，應按標書和設計文件審核，并注意接口部分有無問題。e影響施工的征地、供電協(xié)議、遷改協(xié)議是否落實；與施工條件是否一致，新設備和非標設備是否附有圖紙及安裝、檢查、驗收技術標準，有無生產廠家。

f設計計算條件對施工安全有無影響，質量上能否保證實現(xiàn)，技術條件是否正確并符合施工規(guī)范和運行要求。

g專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內各圖之間的銜接配合是否妥當，圖表之間的規(guī)格、型號、材質、數(shù)量是否一致，有無“錯、漏、缺”現(xiàn)象。

5.1.1.3施工圖審查分為學習、初審、會審三個階段：

a學習階段：接到施工圖紙后應認真學習，熟悉圖紙，在圖紙下發(fā)前首先向作業(yè)隊技術人員介紹工程概況，抓住關鍵部位，指出審圖要點，使學習和審查相結合，從而了解設計意圖及施工要達到的技術標準，明確工程規(guī)模，在此基礎上，初步考慮施工部署及方法。

b初審階段：在學習、熟悉圖紙的基礎上核對本專業(yè)圖紙，并考慮與其它專業(yè)的聯(lián)系。c會審階段：由項目經理部或工程段工程部組織施工圖審查；在初審的基礎上，專業(yè)之間核對圖紙，更改差錯，協(xié)商施工配合事宜，確定施工平面布置和主要施工順序。5.1.1.4將審查中發(fā)現(xiàn)的“短、缺、漏”現(xiàn)象和難以（或不可能）實現(xiàn)的問題，需要修改或建議變更設計的，匯總編成書面意見，根據(jù)情況提報給設計或建設單位，由項目經理部或段工程部辦理變更設計手續(xù)。

5.1.1.5在未接到設計認可或未接到設計變更通知單時，任何人無權擅自改變設計方案和標準。

5.1.1.6各專業(yè)審查的主要內容：

a接觸網(wǎng)專業(yè)：

1）線路地質特征，線路曲線長度及其分布，電化范圍，導線類型及接觸網(wǎng)懸掛類型，供電分段與錨段關節(jié)的設置情況，允許的跨距及錨段長度。

2）接觸網(wǎng)平面圖與限界是否符合規(guī)范規(guī)程要求，平面圖與安裝圖、零件圖、基礎圖是否配套。

3）安裝圖紙能否滿足懸掛高度、拉出值、懸掛的結構高度、支柱側面限界及最小絕緣間隙的要求。

4）各站場、區(qū)間的結合部是否設計一致，與其它區(qū)段（特別是帶電區(qū)段）的結合部是否分工明確，工作量劃分清楚。

5）接觸網(wǎng)零配件的選用是否能做到裝配合理，零件的外部尺寸、材質、允許負荷、使用要求、防腐措施是否明確。

6）接觸網(wǎng)的供電線回流線與變電所的饋電線和軌回流扁鋼（或電纜）結合部，是否分工明確，工作量劃分清楚。

7）平面圖的測量起點和測量校核點，平面圖中股道編號及線間距，道岔編號、型號及道岔中心里程，曲線起迄點、半徑、緩和曲線長度及總長，橋梁名稱及中心里程、總長，涵管、虹吸管、平交道、地道、天橋、跨線橋、架空渡槽等中心里程、高度和寬度，站場中心里程，站臺范圍及有關建筑物（如站臺、雨棚、倉庫、扳道房、清掃房、水鶴、起重設備等），信號機位置和里程，是否標示完整明確。

b變電專業(yè)：

1）主接線圖、各分類斷面圖是否正確，二次接線展開圖、各類配電盤盤面布置圖和安裝接線是否一致正確。

2）室內外電氣設備的布置是否符合規(guī)程、規(guī)范，其零配件圖是否供齊；各類設備、儀表的造型是否匹配。

3）主要設備、材料的使用要求和使用條件是否滿足安裝和運行的技術與經濟指標。4）施工圖中房屋結構與電氣布置，饋電線和軌回流電纜（扁鋼）與接觸網(wǎng)供電線、回流線是否一致，且分工明確，工作量劃分清楚。

5）設計總說明書的設備、材料表是否與施工圖中的規(guī)格、型號、數(shù)量相符，電纜清冊中的電纜型號、規(guī)格、數(shù)量、徑路是否與二次接線圖相符。

6）基礎平面圖是否正確并滿足測量要求，變電與房建兩圖場坪標高是否一致正確，平面圖布置相互位置是否正確，并滿足施工需要，構支架的選擇是否正確，基礎類型與構支架、

設備的安裝條件是否相符，房建結構及予留管件位置與設備安裝之間是否相對應。

c機務段與供電段專業(yè)：

1）設備的平面布置是否符號規(guī)程規(guī)范，設備和非標設備及器材的來源有無生產廠家，安裝設備和移交設備是否劃分清楚。

2）安裝圖與設備的技術條件是否滿足施工和使用要求，專業(yè)分工是否明確，建筑結構與設備安裝有無矛盾。

d電力專業(yè)：

1）電力供電線穿過城鎮(zhèn)、居民區(qū)、山谷、河流、鐵路、公路等地形復雜地段徑路選擇的依據(jù)是否具備。

2）跨距、桿面結構類型，基本桿高及電纜徑路的埋設方式，導線種類及排列方式，照明桿塔的結構類型，地區(qū)照明的平面布置，與其它電力系統(tǒng)的結合方式，與接觸網(wǎng)合架的結合方式是否正確并滿足施工的基本條件。

3）配電所的位置、容量，盤面形式，一、二次接線方式，繼電保護等施工圖是否配套、正確，設備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足技術條件和施工要求。

4）是否有供電線路交叉、接近、跨越其它通信、電力線路的加強措施，電纜徑路與接觸網(wǎng)、通信信號有無干擾。

5）電源部分與其它專業(yè)接口，新老設備間的銜接，必要的過渡工程是否考慮周全，分工是否明確，電源供應是否合理，容量是否滿足回路的需要。

e通信專業(yè)：

1）通信干線穿過城鎮(zhèn)、山谷、河流、隧道、橋梁等地勢復雜地段的徑路選擇依據(jù)是否具備，電纜進局的措施及整配方式，地線標準，地區(qū)電纜穿過鐵路、公路及其它地下設施的措施與電纜分線原則是否符合要求并滿足施工條件。

2）通信站及中繼站的平面布置，室內設備的安裝方式，與房建施工圖是否相符，溝槽管線的布置是否合適。

3）與地方供電局電調直通電話的施工文件或租用協(xié)議是否明確齊全。

4）通信網(wǎng)、區(qū)段通信網(wǎng)圖，通信站主要設備數(shù)量、配線方式及材料數(shù)量，車站地區(qū)通信主要設備數(shù)量、電纜類型、數(shù)量等是否有錯誤和遺漏。

5）干線施工采用的通用圖是否適合本工程，分期開通的過渡方案是否完備，干纜徑路與接觸網(wǎng)、電力、信號三專業(yè)有無干擾和矛盾。

6）非標產品、自加工產品是否符合技術要求和加工條件。

f信號專業(yè)：

1）調度集中設備制式及控制范圍，集中控制車站的連鎖電路制式，自動閉塞方式，信號機及軌道電路類型，各種結合口電路特點是否符合設計原則、標準和有關規(guī)定要求。

2）信號設備與溝槽管線的布置，駝峰信號，遙控和遙信設備的設置通道是否滿足運行和施工的技術要求。

3）轉轍裝置的選擇是否合理，能否符合規(guī)定；電纜徑路以及器材規(guī)格的選擇，是否滿足要求，有無“短、缺、漏”現(xiàn)象。

4）電纜徑路與其它專業(yè)有無干擾，平面圖的扼流變壓器與接觸網(wǎng)的吸上線、保護線連接的位置是否相符。

5）各類設備、線材是否滿足現(xiàn)有標準的要求，主要設備的檢測儀表和安裝工藝是否滿足現(xiàn)有水平的要求。

g工民建專業(yè)：

1）施工圖是否配套、完整，建筑、結構、設備安裝之間有無矛盾，建筑物在施工中有無足夠的穩(wěn)定性，施工安全有無保證。

2）環(huán)境保護有無配套設計，過渡工程設計是否滿足施工要求。

3）地基處理和結構設計是否合理，地質水文資料是否齊全，設計是否便于使用、養(yǎng)護維修。

4）結合實際勘測和施工調查，審核各部尺寸、標高、限界、說明等是否正確，相互間有無矛盾（特別是與信號、通信、電力、變電等專業(yè)間的相互配合、銜接）。

5）設計文件和技術標準是否符合有關規(guī)范和規(guī)程。6）建筑許可證是否辦理，施工范圍內的拆遷項有無遺漏。

5.1.1.7公司屬各單位自管工程項目的設計文件審核，由各單位總工程師負責，比照上述規(guī)定辦理。5.1.2施工調查

在熟悉設計文件的基礎上進行深入細致的施工調查，是編制施工組織設計和施工組織安排，進行技術交底的重要依據(jù)，也是合理組織施工的先決條件。

5.1.2.1施工調查的組織：大型或綜合性項目，施工調查由公司項目經理部或公司組織，相關部門參加，小型或單專業(yè)項目由工程段自行組織。5.1.2.2自然情況的調查

a沿線公路、水路的交通運輸狀況；

b鐵路運輸行車對數(shù)及可提供天窗時間的情況；c沿線各站辦理貨運及裝卸能力情況；

d沿線可利用的房屋，可修建臨時房屋，臨時便道、材料庫、囤料廠、成品廠的地點和場地情況，以及安裝列車、軌道作業(yè)車組可停放的車站股道情況；

e沿線可利用的通信和臨時通信情況；

f沿線砂、石場地和運輸?shù)缆芬约吧啊⑹�和運輸?shù)膯蝺r比選情況；g沿線地質、地貌、氣象、水文、石跡、社情、疫情等情況；h沿線可雇用民工情況。5.1.2.3施工條件的調查

a站場的新建、改建情況，站場的股道是否已敷設，道岔是否已就位，中心標樁和軌面高度是否已定，以及完成情況；

b區(qū)間線路新建、改建情況，線路中心標樁和軌面高度是否已定，上下檔墻是否滿足電氣化施工的要求，以及完成情況；

c橋梁的新建、改建情況，橋墩（臺）預埋是否按設計要求做好，打孔是否可以進行，橋上電纜是否可以敷設，以及橋梁完成情況；

d隧道的新建、改建情況，凈空高度和預埋、預留是否符合有關標準和設計文件要求，以及完成情況；

e生產房屋，是否滿足安裝設備的技術要求，以及完成情況；

f交叉跨越的路內外通信、廣播、輸電線路和現(xiàn)有建筑物等遷改工程，是否已由設計部門與產權單位簽訂協(xié)議，并落實完成情況。5.1.3施工定測（復測）

5.1.3.1施工定測（復測）是開工前必須進行的一項十分重要的準備工作。各施工單位在收到施工設計文件和設計技術交底后，應及時與建設單位聯(lián)系，在建設單位主持下進行。5.1.3.2施工定測在建設單位的主持下進行，由項目經理部或工程段組織技術人員參加。施工定測后應按要求填寫施工定測（復測）記錄，作為技術資料和安排施工的依據(jù)。5.1.3.3施工定測必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，在滿足設計、施工規(guī)范和使用要求的前提下，重點考慮施工方便并滿足施工的基本條件要求。

5.1.3.4施工定測所選擇的徑路、位置與原設計是否一致，如有變化，是否引起設備、材料數(shù)量的增減和型號的改變，如與批準的設計文件（或投標）的工程數(shù)量、設備類型以及材料品種等有不符現(xiàn)象，應及時提請設計部門出示設計變更和進行費用的調整，并編報變更物資

申請計劃。

5.1.3.5各專業(yè)定測時應邀請相關專業(yè)參加，以減少專業(yè)間的干擾和相互損壞現(xiàn)象，保證施工的整體配合。

5.1.3.6進行施工定測時，必須考慮到電源部分與其它專業(yè)的銜接口，改建線路應特別注意新舊設備間的銜接和必要的過渡方案，以滿足其它專業(yè)的需要和正式投入運營。5.1.3.7各專業(yè)在施工定測時，要解決以下問題：

a核實施工圖中的主要工程數(shù)量，設備類型，材料品種等是否與實際相符，施工圖中各專業(yè)接口是否清楚完善。

b通信、信號、自閉電力、站場、隧道照明等設備位置、電纜和架空線路的設計路徑，是否符合現(xiàn)場的實際和有關規(guī)定，并滿足接觸網(wǎng)施工的需要和有關電化規(guī)定。

c牽引變電所、供電段、電力機務段、分區(qū)亭施工圖中的設備和基礎構架的位置，予埋件與安裝圖，是否與房建施工圖相吻合，專業(yè)分工是否明確，土質是否與設計相符，有無大型設備運輸條件。

d接觸網(wǎng)工程施工圖中站場、區(qū)間、橋隧的支柱和懸掛點是否符合實際和有關規(guī)定。e線路平面圖、縱斷面、橫斷面是否基本穩(wěn)定并與批準的線路竣工圖相符，隧道橋梁、跨線橋、天橋等建筑物應滿足電化施工的要求。

f凡是變更線路平面及縱斷面或與施工發(fā)生干擾的線路改造工程應基本竣工，如個別項目不滿足電化施工時，應及時提出建議方案，請建設單位采取措施，協(xié)調施工。

g新建并一次電化的線路，線路應基本達到設計標準。如個別地段未達到設計標準時，應邀請建設單位組織線路和電化施工單位共同協(xié)商、協(xié)調解決，提出施工配合方案，索取準確齊全的中線基樁、水準基樁、曲線樁、坡道樁（變坡點）、路肩標高等線路基本資料，并請線路施工單位介紹施工進度計劃和措施。

h與線路交叉跨越或接近的通信、廣播、電力線路，其它建筑物及設備的拆遷、改修工程是否妥善安排或已簽定協(xié)議。拆遷技術人員應參加接觸網(wǎng)施工定測，了解三電線路、建筑物、設備對接觸網(wǎng)施工的影響范圍，與專業(yè)人員確定遷改或臨時過渡方案，必要時請建設單位主持，由產權、設計、施工等單位共同確定實施方案。

i核實青苗補償、砍伐樹木、修筑施工便道等工作量。并核實是否簽定有關協(xié)議。j電纜過軌、過橋、電纜沿路肩敷設、沿公路敷設、過公路等，是否已與有關單位簽定施工協(xié)議。

5.1.3.8參加施工定測的施工技術人員應將定測更改草圖及時與施工設計圖核對，在定測工

作結束時，整理出變更設計提交設計簽認，在定測后收到設計變更的修正圖，可作為施工的依據(jù)。

5.1.4施工組織設計

施工組織設計是指導和組織施工的依據(jù)和綱領，是該項目的質量計劃。編制施工組織設計應本著統(tǒng)籌兼顧，全面安排互相協(xié)調。

5.1.4.1施工組織設計必須在前期準備工作中完成，它是確定工程進度的決策依據(jù)。施工組織設計一經批準，即為施工單位生產活動的綱領，各業(yè)務部門和各級施工單位，必須認真貫徹執(zhí)行。堅持施工過程中的檢查工作，遇到困難障礙應積極的采取措施排除，根據(jù)反饋的信息與計劃作對比，加強工期、質量及安全控制。如有特殊原因須做較大變動時，須經批準，修改后實施。

5.1.4.2施工組織設計（安排）的編制原則。

a講信譽、守合同，滿足國家、鐵道部、建設單位對工程項目施工期限及投產日期要求，并在安排上留有余地。

b認真貫徹國家對基本建設的各項方針、政策和環(huán)保要求，嚴格執(zhí)行施工程序。c合理安排各專業(yè)工程項目的施工程序和順序，盡可能的避免干擾和不必要的重復工作，充分利用施工封閉點，加快施工進度，縮短工期。

d嚴格貫徹規(guī)程、規(guī)范和施工標準及集團公司頒發(fā)的工藝、工法，提高施工質量，降低工程成本。

e盡量采用國內外先進施工技術，科學地確定施工方案，提高勞動生產率，改進工程質量，降低工程成本；應結合工程特點和現(xiàn)場條件、隊伍素質等，使技術的先進適用性和經濟合理性相結合，防止單純追求先進而忽視經濟效益、搶工期而忽視安全和質量的做法。

f在編制施工進度計劃時，應充分考慮不同的施工對象的施工季節(jié)性，盡量利用季節(jié)，合理安排生產。廣泛應用程序化、專業(yè)化等先進的施工方法，均衡地組織施工，以保證施工連續(xù)有節(jié)奏地進行；合理使用人力、物力，做好綜合平衡，安全優(yōu)質地按期完成施工任務。

g要重視開工前和施工過程中的各項準備工作，加強與前期工程、配套工程及車務段、機務段、工務段等單位的配合，盡可能地搭接、平行、交叉施工，提高予配化、機械化、專業(yè)化施工程度，確�？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。

h合理布置施工平面圖，應盡量利用正式、原有就近設施，減少各種臨時設施；要充分利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸、與貯存作業(yè)，減少運輸量，避免二次搬運。

i努力提高機械設備的利用率，嚴格執(zhí)行限額領料制度，盡量降低工程成本，提高經濟

效益。

j要認真貫徹公司質量方針，執(zhí)行《質量手冊》和程序文件，制定切實可行的保證措施，預防和控制影響工程質量的各種因素發(fā)生，確保在該工程中有效運作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

k要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立安全保證網(wǎng)絡，健全各項規(guī)章制度，制定切實可行的保證措施，預防和控制影響施工安全的各種因素發(fā)生，創(chuàng)建安全線。5.1.4.3凡多專業(yè)的工程項目，由項目經理部根據(jù)建設單位指導性施工組織設計，編制實施性施工組織設計，根據(jù)工程的實施，各專業(yè)可編制具體的施工組織安排。單專業(yè)項目，由各段負責編制施工組織安排，不再編制施工組織設計。

5.1.4.4各級施工技術主管和施工負責人，應隨時掌握施工進度，定期做出分析，并根據(jù)工程實際情況，對變化較大和跨年度工程應組織修訂施工組織設計和施工組織安排，使整個工程處于受控狀態(tài)。

5.1.4.5施工組織設計（安排）的內容和深度，應視工程的性質、規(guī)模的大小、復雜程度、工期要求、施工地區(qū)的自然和經濟條件而有所不同。根據(jù)建設部15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第十一條要求“施工組織設計應當包括下列主要內容：（一）工程任務情況；（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；（三）施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；（四）施工總平面布置圖；（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等”。結合我公司的實際，施工組織設計（安排）要取代項目質量計劃，除滿足上述內容外，還須滿足質量管理體系對質量計劃要求的內容，故施工組織設計（安排）一般應包括的基本內容有：

a編制依據(jù)：發(fā)包合同（或中標通知書）；建設單位指導性施工組織設計；現(xiàn)行規(guī)范、標準；公司質量管理體系文件及先進的施工經驗、工法工藝；現(xiàn)場調查資料。

b工程概況：工程規(guī)模概況，政治、經濟意義；工程范圍；工程的建設、設計、監(jiān)理單位；質量目標，工期要求。

c主要工程數(shù)量。

d職責權限：項目經理部的組成及其職責（任職資格）。

e施工順序、工期安排，以流程圖表示順序，以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示工期安排。f總體施工方案及重要項目的施工方法，測試方法�？傮w安排要明確施工隊伍的構成、布點及分工情況。結合具體項目特點明確本工程中的特殊過程和關鍵過程及如何確認和控制，對常規(guī)項目可以引用現(xiàn)有的工法工藝標準，新技術、新材料、新工藝需詳細描述具有可操作性的方案或方法，重點內容應是對公司以往技術水平具有創(chuàng)新或挑戰(zhàn)性的項目如何控制。

g施工技術管理：應明確執(zhí)行的施工規(guī)范、驗收標準，確定樣板項目及首件、首段示范定標的安排和要求。

h質量保證措施：如何貫徹公司質量方針，提出項目的質量目標，并分解。如何對資源管理產品實現(xiàn)以及滿足分析改進過程進行控制，要有具體措施，可引用質量管理體系文件。

i施工安全與環(huán)保管理：要針對工程特點制定具體控制措施，以及如何對已完分項或竣工項目的防護措施。

j材料管理：列出主要材料清單及到站和供應時間表。

k施工機械、儀器儀表管理：施工機械、儀器儀表配置應根據(jù)工程項目的實際情況確定類型、規(guī)格及數(shù)量，應注意輔助機械及附件的配套，并確定年度配備計劃。應盡量選用現(xiàn)有設備，確實沒有而施工又必須使用的，要提出租賃或購置建議。配置清單要注明規(guī)格、型號、數(shù)量，來源及進退場時間。

l其他內容：文明工地建設，勞動競賽等事項，存在問題及需上級或業(yè)主協(xié)調解決的事項。

5.1.4.6施工組織設計編制完成后，應報公司施工技術管理部門審核，經項目經理或公司生產副總經理批準，以正式文件形式上報下達。如需調整或修改按《文件控制程序》規(guī)定更改。5.1.5施工技術交底

5.1.5.1施工技術交底是施工技術管理的一個重要組成部分，其目的是通過施工技術交底，使施工單位及參加施工的技術人員和廣大施工人員了解設計依據(jù)，理解設計意圖和主要的技術條件。對施工范圍、施工工期、施工進度及技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織、合理地安排，按合同要求向顧客交付滿意的優(yōu)質工程。

5.1.5.2施工技術交底分管理交底和施工交底兩類。管理交底主要是項目技術負責人向參加該項目的有關管理人員交底；施工交底由項目經理部或作業(yè)隊專業(yè)技術人員向作業(yè)隊施工人員交底。

5.1.5.3施工技術交底的內容主要有：施工組織設計，設計文件，施工方案。

5.1.5.4設計文件（變更設計）交底，首先要參加設計單位、建設單位、監(jiān)理單位共同參加的設計交底會。項目技術負責人要將審圖、施工調查、定測中提出的問題，請設計確認答復，以會議紀要作為向下交底的依據(jù)。

5.1.5.5在每道工序施工前，專業(yè)技術人員要向作業(yè)隊具體操作人員交底，主要內容為施工方案方法及達到的標準。

5.1.5.6施工技術交底的詳略程度要視內容和對象確定，并做好交底記錄，接受交底者要簽

名確認，做為技術檔案保存。（見表5.1.51）5.1.6物資的申請

5.1.6.1物資申請工作由各專業(yè)技術人員根據(jù)施工圖和材料消耗定額提報申請，段物資主管或項目經理部物資主管報公司物資部門。

5.1.6.2物資申請計劃應明確產品名稱、標準代號、規(guī)格、型號、材質、防腐等信息，以確保采購符合要求的產品。并明確供貨日期及到站。

5.1.6.3因變更設計或其他原因需追加、核減申請計劃時，專業(yè)技術人員應在10日內提出變更申請計劃，應注明變更原因，按原申請秩序提交物資主管。5.2施工管理5.2.1開工報告

5.2.1.1按照基本建設程序，凡屬鐵路新建、改建、擴建或停建后復工的鐵路基本建設項目中的單項工程，都應在正式開工或停工后復工之前，向建設單位辦理開工報告審批手續(xù)。5.2.1.2建設項目的開工，是指設計文件規(guī)定的永久性工程第一次施工時間（如平整場地、拆遷舊建筑物以及修建臨時便道、三類工程等，都不算正式開工）。

5.2.1.3各專業(yè)工程開工前，必須對各項準備工作認真檢查落實，在具備開工條件后進行正式施工。工程開工應具備的主要條件為：

a設計文件正確齊全，并滿足施工需要；

b施工組織設計（安排）已編制完畢并經審查批準；c施工技術交底、施工定測（復測）、現(xiàn)場交樁已完成；

d路內外拆遷和工程用地已有妥善安排和協(xié)議，并能滿足開工需要；

e工地布置、運輸便道以及前期施工安排、施工臨時用水、用電能夠滿足施工需要；f材料、設備的供應基本落實，機具、勞動力滿足施工需要。安全措施符合安全規(guī)程要求。

5.2.1.4開工報告審批辦法參照（80）鐵基字665號《鐵路基本建設工程開工報告審批辦法》和（80）電鐵施字319號《鐵路電氣化開工報告審批辦法》規(guī)定辦理，建設單位（或施工合同）另有規(guī)定時，應按規(guī)定的審批方法進行。5.2.1.5建設項目的開工日期以批準的開工報告為準。

5.2.1.6開工報告批準后，各專業(yè)工程開工前，應向有關單位發(fā)開工電報，以取得支持和配合。

5.2.1.7開工報告是竣工文件的重要組成部分，由技術人員負責保管。

5.2.2施工調度

5.2.2.1各級施工調度針對工程的特點，加強施工動態(tài)的信息傳遞和反饋，及時解決施工中存在問題，迅速準確地傳達各級領導的指示和命令，做好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調統(tǒng)籌等。

5.2.2.2公司施工調度系統(tǒng)是實現(xiàn)施工指揮的重要手段，各級領導必須給予高度的重視。施工調度工作的基本任務、組織機構和人員、職責、管理內容及方法等，遵照電鐵施（1997）496號《XX施工調度工作管理辦法》執(zhí)行。5.2.3工程質量

各級施工技術部門要貫徹“管施工必須管質量”的方針，在制定施工方案、計劃、措施、進行技術交底、技術培訓和檢查、總結時，都必須包括保證工程質量的內容，積極參與工程質量的管理，確保質量目標的實現(xiàn)。由工程技術人員負責填寫工程日志。5.2.3.1工程技術人員要參加分項、分部、單位工程質量檢驗評定工作。

5.2.3.2在工程質量檢查時，檢查出的不合格項包括質量事故，應按《不合格品控制程序》有關規(guī)定確定處置方案，需制定糾正措施的應分析原因，根據(jù)其產生的原因，按《糾正措施程序》制定糾正措施，以防再次發(fā)生不合格。對潛在不合格原因，需制定預防措施的，應按《預防措施程序》制定預防措施。

5.2.3.4針對質量問題和技術難關，開展群眾性的QC小組活動。遵循PDCA循環(huán)的原則開展活動，不斷增強職工質量管理的參與意識，提高質量管理水平，保證工程質量。5.2.4施工安全

5.2.4.1各級領導須貫徹執(zhí)行有關方針、政策、法令、有關規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各項具體措施，以確保施工安全。

5.2.4.2建立安全施工責任制。施工技術部門應貫徹“管施工必須管安全”的方針，在編制施工組織設計（安排）時，應建立安全管理機構，明確每個人員的責任，制定出安全技術措施；在制定施工方案、計劃、措施、進行技術交底、技術培訓和檢查時，都必須包括安全施工的工作內容。

5.2.4.3針對施工特點，積極組織學習本專業(yè)的安全操作細則和安全措施，協(xié)助建立健全考核制度、檢查制度，班前預想和班后總結制度，安全值班和安全講話等行之有效的制度。5.2.5工程技術檔案

5.2.5.1工程技術檔案是反映工程施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件，這些技術文件均應妥善保管，以備工程竣工文件、工程交工、工程索賠等使用，并對工程歷史資料

進行保存和積累。

5.2.5.2工程技術檔案的內容主要包括以下三個方面：

a施工全過程的主要技術資料檔案

1)該工程的總承包合同和各分包合同，施工協(xié)議等；

2)施工設計圖紙、設計說明書、圖紙會審記錄及會議紀要、設計變更通知、技術交底資料等；

3)施工組織設計及各專業(yè)的施工進度，年、季、月計劃；

4)工程開工和竣工時，向業(yè)主及上級主管部門發(fā)送的開、竣工報告及申請；

5)設備、材料運抵現(xiàn)場的開箱檢查記錄，以及出廠合格證，試驗報告、安裝使用說明書、圖紙等技術資料；

6)工程日志，施工臺帳、施工安裝技術記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工安裝過程中所進行的各類設備、材料的試驗記錄。質量檢驗、評定記錄；

7)施工中采用新技術、新工藝、新材料等項目的有關記錄報告及簽訂文件；8)各種培訓記錄、資料；

9)工程質量事故，安全事故的調查報告及處理記錄；10)不合格項處理記錄；

11)工程竣工文件及竣工驗收記錄；

12)業(yè)主或監(jiān)理部門規(guī)定（含合同要求）的其它技術資料。b企業(yè)技術積累資料

1)該工程的施工組織設計及配套實施的各種管理細則；2)施工圖預算及工程索賠資料；

3)采用新技術、新材料、新設備的專題研究資料及采用新工藝的專題經驗總結和鑒定文件；

4)重點科技、技術改新項目的試驗記錄和采用或改進報告；

5)質量事故、安全事故、不合格項的情況報告、原因分析，以及制訂的補救措施（包括糾正和預防措施）的資料；

6)工長日志、段各種機械設備的運轉記錄；7)專題技術總結和施工技術總結。c工程臨時設施資料、檔案

1)租用地方土地、房屋等設施的協(xié)議；

2)施工用水、用電協(xié)議及租用電話的協(xié)議；3)臨時設施的總平面布置圖；4)其它資料。

5.2.5.3工程施工技術檔案的建立、匯集和整理工作從施工準備開始到交工為止，貫穿于施工的全過程。各種記錄，特別是施工全過程的主要技術資料檔案，應執(zhí)行《文件控制程序》、《質量記錄控制程序》的有關規(guī)定進行標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存和處理，質量記錄應清晰完整，不得擅自涂改、偽造及事后補做；施工過程中要嚴格管理，不得遺失和損壞，人員調動時要辦理交接手續(xù)。

5.2.5.4工程結束后，竣工文件歸檔部分應執(zhí)行該工程簽訂的竣工文件移交協(xié)議中有關要求整理，及時向建設單位和公司檔案室移交。

5.2.5.5遇有工程停工緩建或機構變動時，各段應將有關施工技術檔案進行整理，移交新單位或上級有關部門。

5.2.5.6各級施工技術部門，應結合施工技術工作檢查，配合檔案部門監(jiān)督、檢查技術檔案工作。

5.2.5.7工程段自己管理工程項目的技術檔案，由各段收集整理，審查后分別移交接管單位和公司檔案室，并辦理交接手續(xù)。5.2.6施工協(xié)調

5.2.6.1根據(jù)電氣化工程的施工特點和要求，應做前期技改工程、路內外遷改、行車干擾、物資供應等與施工之間的協(xié)調平衡。

5.2.6.2電氣化各專業(yè)工程在施工準備、施工過程中和工程竣工期間應經常與建設單位、工程監(jiān)理部門和接管單位（如電務段、供電段、工務段、機務段等）的聯(lián)系，及時召開施工協(xié)調會，簽訂必要的施工配合協(xié)議及相互協(xié)調配合事項。

5.2.6.3各級施工技術人員要協(xié)助領導做好各項施工協(xié)調工作，確保施工的順利進行。5.2.7“四電”各專業(yè)之間的配合

電氣化工程“四電”專業(yè)之間具有很強的總體性、相關性和依賴性，應及時處理好相互銜接配合事項。尤其是新線施工，各專業(yè)應顧全大局，加強聯(lián)系，團結協(xié)作，密切配合，避免相互干擾和重復施工，以保證工程順利進行。

5.2.7.1各專業(yè)收到設計文件后，在圖紙會審的基礎上，由公司項目經理部總工程師組織各專業(yè)工程師和段技術主管，初步確定各專業(yè)在施工過程中相互配合事宜。

5.2.7.2各專業(yè)同期施工時，應由公司或公司項目經理部組織聯(lián)合定測；如不同期施工，先

施工專業(yè)定測時，應邀請其它專業(yè)參加，并堅持“先施工的專業(yè)在施工時，通知后施工的專業(yè)配合”的原則，以減少專業(yè)間的相互干擾和相互損壞現(xiàn)象，保證施工的整體配合。5.2.7.3在區(qū)間、站內電纜線路進行定測時，有關專業(yè)必須派人參加，共同確定各種電纜的走向，防止各種電纜線路相互交叉；同溝電纜徑路在開挖、埋設時，要加強聯(lián)系，搞好施工配合；各種電纜敷設先于接觸網(wǎng)施工時，應及時通知接觸網(wǎng)專業(yè)，接觸網(wǎng)專業(yè)要積極配合，技術人員到現(xiàn)場指明接觸網(wǎng)支柱路徑及桿塔位置，共同確定電纜敷設徑路，確保電纜避開接觸網(wǎng)支柱坑位及接觸網(wǎng)錨柱拉線坑。

5.2.7.4接觸網(wǎng)接地極（特別是避雷器接地極）與通信電纜的距離應符合規(guī)定要求（一般情況不小于15米，困難地段不小于3米），通信專業(yè)在開挖電纜溝時，要注意避開接觸網(wǎng)接地極位置。因地形無法避讓時，應及時與接觸網(wǎng)專業(yè)取得聯(lián)系，接觸網(wǎng)專業(yè)在可能的情況下，發(fā)揚風格，把接地極打到線路對側。

5.2.7.5接觸網(wǎng)施工在通信專業(yè)之后，接觸網(wǎng)接地極距通信電纜頭，在任何條件下不應小于5米，因地形限制，可將接觸網(wǎng)接地極打到線路對側；如還不足5米時，應及時與通信專業(yè)聯(lián)系，通信專業(yè)對電纜頭進行必要的絕緣防護。

5.2.7.6在接觸網(wǎng)的基坑位置定樁和合架區(qū)段電力定測時，應將支柱位置與信號機位置進行核對，防止接觸網(wǎng)錨段關節(jié)支柱及其拉線、電力變臺桿和錨柱及拉線與信號機之間干擾；接觸網(wǎng)應保證信號顯示良好，保證接觸網(wǎng)帶電部分與信號機之間的絕緣距離。

5.2.7.7對于電化開通后要拆除的信號機（現(xiàn)在使用中），接觸網(wǎng)定測及施工時應盡可能的避開，實在避不開時，可采取接觸網(wǎng)柱按設計要求加大側面限界的辦法解決，以保證過渡信號機的正常顯示。

5.2.7.8信號電纜的敷設位置應盡量保證距線路中心2.3米以內的范圍，若無法保證時，應主動與接觸網(wǎng)專業(yè)聯(lián)系，由雙方協(xié)調解決。

5.2.7.9電力接地極位置與信號、通信電纜的距離應符合有關規(guī)定，信號、通信專業(yè)在開挖電纜溝時應盡量避開，如無法避開，應及時與電力專業(yè)取得聯(lián)系，改變電力接地極位置，以達到規(guī)定的距離。

5.2.7.10在需要進行爆破作業(yè)的石質地帶，接觸網(wǎng)和電力專業(yè)的桿坑、拉線坑的開挖在新線施工時，須先于通信、信號電纜的敷設；在既有線施工時，應采取相應的防護措施，防止對通信、信號設施的損壞。

5.2.7.11在各專業(yè)進行系統(tǒng)調試階段，各專業(yè)應相互配合，及時檢查和處理各種問題。5.2.7.12為確保接觸網(wǎng)送電一次合閘成功，各專業(yè)必須嚴格按照開通方案和開通程序進行充

分的準備。

5.2.8“四電”工程與房建工程之間的配合

5.2.8.1為避免“四電”工程施工受房建影響而延緩工期，在施工期間，各專業(yè)要主動與房建單位聯(lián)系和協(xié)作，并派專人配合房建施工，及時核對各自施工圖紙，處理相互配合事宜。5.2.8.2各專業(yè)應隨時了解房建工程進度，取得配合，爭取同步建成各種預埋管件和預留孔工程，以及各種電纜、地網(wǎng)敷設工程。5.2.9產品的防護5.2.9.1施工中的防護

工程施工產品的防護主要指在竣工驗收交付前對已完工程的保護。工程段、項目經理部對物資、工序、成品、半成品都應進行有效防護。必要時物資應隔離存放，分類整齊堆放，施工程序避免顛倒作業(yè)，減少立體交叉作業(yè)；對成品、半成品要采取一定方式進行維護或保護，并做好標示工作。5.2.9.2交付中的防護

a)工程段、項目經理部對已完工工程產品，經最終檢驗和試驗后，應按有關規(guī)定進行防護，防止產品在交付期間丟失或受污染、損壞。

b)工程保護到顧客接管為止，責任終止。如合同有特殊規(guī)定按合同期執(zhí)行。

5.2.9.3工程段、項目經理部在向顧客提供的產品及其組成部分（如竣工資料）中有涉及知識產權、保密信息時應制定具體的辦法措施，做好防護工作。5.2.10文明施工

5.2.10.1文明施工是企業(yè)形象的象征，各施工單位要層層建立文明施工責任制，提高全體施工人員的文明施工意識。

5.2.10.2在編制施工組織設計（安排）時，應制定有關文明施工的制度、措施。配合有關部門搞好“安全文明標準工地”的建設。

5.2.10.3在施工過程中務必要采取適當?shù)姆雷o措施，施工后及時疏通水溝，清理恢復路肩和道床，盡量避免對線路的污染和既有設施的損壞。5.3施工技術管理

施工技術管理是一項綜合性、系統(tǒng)性很強的管理工作，其中包含有其它專業(yè)管理內容。其管理內容一般可分為兩個方面：一方面是從接受施工任務（或投標）開始到工程驗收交接止的全過程的施工技術管理，另一方面是日常的施工技術管理。第一方面在本標準其它各節(jié)中已有敘述，本節(jié)只敘述日常的施工技術管理內容。

施工技術管理的基本內容包括：設計變更處理、施工索賠資料的管理、施工技術工作檢查、工程材料設備的檢驗、施工工藝的編制和貫徹執(zhí)行、施工工法的開發(fā)和管理、施工統(tǒng)計技術的應用等。5.3.1施工圖紙管理

5.3.1.1由于我公司的施工項目大小規(guī)模不同，為便于管理，特規(guī)定：各項目的施工圖紙及設計文件的管理，本著“誰接收，誰控制”的原則，由從業(yè)主處收領文件的技術人員負責收文登記并控制分發(fā)和更改。

5.3.1.2在施工過程中，若某一施工文件和技術資料局部修改，應由該文件的控制部門按《文件控制程序》要求下發(fā)“變更設計通知單”或“修改通知單”。

5.3.1.3施工文件和技術資料的持有者在接到“變更設計通知單”或“修改通知單”后，應及時的在相應的文件和資料上修改，并注明修改日期和修改人，嚴禁出現(xiàn)需修改而未進行修改和未經授權的修改。對于標準圖、通用圖，若工程施工需要進行局部修改時，可將“修改通知單”附在需修改的部分，并在通知單上注明修改人和日期，工程結束時，將修改通知單去掉，標準圖、通用圖存檔。5.3.2變更設計處理

5.3.2.1各級施工技術人員，要嚴格按照設計文件、規(guī)定的施工技術規(guī)范和上級的通知、指令以及有關施工協(xié)議等進行施工，不得擅自修改技術標準和施工設計圖紙，并有權制止違章作業(yè)。在施工前審查設計圖紙或在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場條件不符，需要修改設計時，必須按照鐵建（1997）125號文《鐵路基本建設變更設計辦法》的分類和批準程序以及與建設單位簽訂施工合同（或施工協(xié)議）的有關規(guī)定進行變更設計管理，嚴格遵守“先批準，后變更。先變更，后施工”的紀律。

5.3.2.2在接到設計變更文件或有關的會議紀要后，應及時將設計變更內容按規(guī)定做好施工技術交底。

5.3.2.3在接到技術交底后，持有施工設計文件人員，應及時在圖紙相應地方修改，并按規(guī)定做好記錄（班組的設計文件由作業(yè)隊技術人員負責修改）。

5.3.2.4審核施工設計文件和施工過程中，發(fā)現(xiàn)是設計明顯的筆誤或與現(xiàn)場實際情況不符，盡管不發(fā)生費用，但也不能隨意修改。應與設計聯(lián)系，并得到其同意后，才能在設計文件相應地方修改，事后應及時整理成冊找設計簽認。對于發(fā)生費用的變更設計文件，由各段進行妥善保管，以便解決變更設計工程的工程費用問題。

5.3.2.5設計變更原始資料包括變更設計通知書、修改圖紙及有關紀要應納入技術檔案。

5.3.3施工技術工作檢查

5.3.3.1公司、公司項目經理部、工程段各級施工技術部門應按照設計文件、施工規(guī)范、驗交標準、施工操作規(guī)程、集團公司規(guī)則、公司內控企業(yè)標準等進行自檢及業(yè)務部門監(jiān)督檢查，通常應針對某個問題進行專項檢查。

5.3.3.2各級施工技術部門和技術人員，要按本標準之規(guī)定，對自己工作進行自檢；公司、段施工技術管理部門，要深入施工一線，監(jiān)督檢查各項施工技術工作，必要時，公司施工技術管理部門要組織專項檢查。5.3.3.3自檢和監(jiān)督檢查內容：

a各專業(yè)之間相互銜接配合問題是否已經解決；b工程質量和安全施工的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行；

c材料、設備的證件是否齊全，檢查記錄是否寫全，半成品及成品的規(guī)格和檢驗合格證是否符合規(guī)定；

d設計文件的變更處理是否落實；設計文件修改是否符合要求；e施工與設計圖紙是否相符；

f重點施工項目和工序的施工方案是否合理；g是否有隱蔽工程記錄，且是否經監(jiān)察工程師簽證；h各級施工技術交底的執(zhí)行情況；i各種工程施工記錄是否按規(guī)定填寫；j工程日志簿填寫是否合乎要求；

k公司、段工程技術主管是否按各自分管的內容填寫工程臺帳；l各級部門的技術檔案是否按規(guī)定建立。5.3.4施工索賠

5.3.4.1在履行施工合同的過程中發(fā)生額外費用的支出，即不屬于合同規(guī)定應承擔的義務時，可根據(jù)合同中有關條款規(guī)定，通過一定的程序要求建設單位給予的經濟補償。

5.3.4.2施工索賠涉及工程技術、經營、法律和財務等多學科的專業(yè)內容，各級施工技術人員應熟悉承包合同的有關規(guī)定，積累施工索賠的經驗，全面掌握工程和施工動態(tài)，積極主動地向主辦部門提供有根據(jù)的索賠資料并參與工程索賠工作。

5.3.4.3各級施工技術人員在施工過程中應注意收集和保存各項有關記錄和資料，如各種備忘錄、各種會議紀要和洽談紀要、函件及通知、工程照片、設計變更資料、隱蔽工程的驗收簽證記錄等。以便準確及時的向主辦部門提供索賠資料。

5.3.4.4通常索賠的費用主要有：引起工程質量和工期改變而多耗的人工費、材料費、機械使用費等以及相應的管理費；在履行合同中，建設單位無故延長工期，器材被盜，人為干擾，不可抗拒的自然災害等各類費用；支付的各類款應有的利息等。

5.3.4.5施工索賠是提高經濟效益的重要措施之一，也是各級施工技術人員的職責。因此，施工技術人員要與設計、監(jiān)理和建設單位加強聯(lián)系，以認真負責、實事求是的態(tài)度，主動做好索賠的準備工作，及時提供索賠的依據(jù)和有關資料。5.4竣工驗收交接和開通

工程竣工驗收交接及開通是工程項目投入使用必須經過的法定手續(xù)，是施工過程的最后一道程序，是全面考核工程質量、檢驗設計質量的重要環(huán)節(jié)，是兌現(xiàn)工程承包合同有關條款、解除其法律責任的程序，是施工技術管理的最后階段。

5.4.1竣工驗收主要依據(jù)。承發(fā)包合同、設計文件（包括變更設計及有關協(xié)議）、施工規(guī)范、工程質量評定驗收標準、鐵建設[201*]117號文《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》及有關規(guī)定；或合同中規(guī)定的驗收依據(jù)。

5.4.2竣工驗收的原則。根據(jù)電氣化鐵路工程驗收交接開通的特點和建設單位的要求，盡量本著“完一項驗一項，開通一項交一項”的原則，及時辦理竣工驗收開通交接手續(xù)，以保證全部建設項目的按期交付運營。5.4.3竣工驗收的準備工作

工程自檢：各專業(yè)工程竣工后，應按照合同、《驗標》、設計文件及《質量管理標準》的要求，對已完工程進行一次全面檢查。通過自檢全面掌握工程概況，并對工程質量做出評價，對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題應做出記錄，提出處理意見，限期克服。工程自檢要求如下：

a集團公司承攬工程項目，竣工驗收前，公司應組織施工技術及質量檢查等部門的人員成立竣工驗收自驗小組，將檢驗和試驗方案上報集團公司指揮部和施工處，由指揮部批復后，施工單位與集團公司指揮部專業(yè)工程師共同實施。

b公司承攬工程項目，在竣工驗收前，由公司組織施工技術及安質和工程段等部門的人員成立自檢小組，對工程項目進行全面檢驗。

c段獨自承攬的工程項目，在竣工驗收前，由段組織技術及安質和作業(yè)隊組成自檢小組，對施工項目進行全面檢查。

d檢查內容應包括各項技術資料和竣工文件是否齊全、正確；工程數(shù)量是否相符，外部條件是否滿足工程開通試運行；工程質量是否符合設計文件、質量標準、驗收標準，是否能保證安全投入運行。

5.4.4工程竣工驗收程序

鐵路建設項目按鐵建設[201*]117號文《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》執(zhí)行，其他項目按行業(yè)規(guī)定程序執(zhí)行。

5.4.4.1竣工申報。各專業(yè)按承包合同要求，工程全部竣工，并經自驗達到驗收條件后，向項目建設單位報送《竣工申報表》（鐵驗表1）及竣工決算有關資料。

5.4.4.2初驗。在初驗委員會的組織下，參加專業(yè)工程小組工作，對建設項目全面進行現(xiàn)場檢查，填寫《初驗專業(yè)小組記錄表》（鐵驗表3）。

對存在的問題按初驗委員會提出的處理意見，限期整改，并按復檢時間請求復檢，不得將問題遺留到正式驗收階段。

初驗合格的建設項目及竣工資料，按初驗委員會確定的時間移交接管使用單位，自移交之日起，開始臨管運營或投產，并負責維護保養(yǎng)。

經批準分期分段或單項工程組織驗收時，對經初驗合格，由接管使用單位接管的工程不再復檢，只辦理整個項目的正式驗收手續(xù)。5.4.4.3正式驗收。

正式驗收原則上在初驗一年后進行，由驗收委員會對建設項目作出全面的評價。對達到正式驗收交接條件的建設項目，應在辦理正式驗收手續(xù)后10日內交付正式運營或投產，6個月內辦理固定資產移交手續(xù)。

鐵路大中型建設項目的正式驗收，填寫《竣工驗收證書》并簽字。小型項目或單項工程的正式驗收填寫《竣工驗收交接記錄表》（鐵驗表5）。5.4.5送電開通

5.4.5.1鐵路電氣化工程應按部頒基電（1987）243號文《鐵路電氣化工程開通基本程序》的規(guī)定組織開通。

5.4.5.2電氣化工程的送電開通是一項組織性、紀律性很強的綜合系統(tǒng)工程，要求做到集中領導、統(tǒng)一指揮、準確無誤、安全可靠。為此，在驗交開通委員會的領導下，項目經理部應成立送電開通領導小組，全面負責送電開通方案和程序。其主要職責是：

根據(jù)總體部署和要求，組織編制送電開通的實施方案，選定調度長和成員，明確指揮機構的組織、地點和指揮聯(lián)絡方式，傳達貫徹驗交開通委員會的指示和送電操作命令，負責與建設單位和運輸部門的聯(lián)系工作。

審查、批準各工程段的專業(yè)開通安排，檢查、督促專業(yè)的開通準備工作，研究并處理開通后24小時內的有關事項。

送電開通領導小組下設電調組，其職責是具體傳達領導小組的各項命令和下達送電操作命令，負責與電調、行調和地調（必要時）的業(yè)務聯(lián)系，處理送電操作及運行中的有關事項。5.4.6工程竣工文件

竣工文件的交接工作包括文件的收集、編制和移交。

5.4.6.1施工技術人員應積極配合檔案管理人員與建設單位商定竣工文件的編制移交事項�？⒐の募�必須按要求做到齊全、準確、規(guī)范，各種表格要按照規(guī)定的格式填寫，不得追記、偽造。竣工文件包括：

a.各專業(yè)竣工圖；

b.經批準的開工報告、開工電報、竣工電報和竣工報告；c.工程合同；d.工程增減記錄；e.設計變更通知單；f.隱蔽工程記錄；g.停工報告和復工報告；

h.材料、半成品、加工品、非定型產品的試驗報告和產品合格證；i.工程質量事故處理記錄及質量評定；j.單位工程、分部工程質量評定表；k.吊裝工程檢查記錄；

l.各種設備的電氣、機械檢測記錄，技術證書和產品合格證；m.末次驗工及固定資產移交清單；n.在竣工交接過程中有關的會議記錄；o.工程小結。

5.4.6.2各段技術人員從施工準備開始就應按照鐵道部頒發(fā)鐵建設（201*）117號《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》的文件規(guī)定內容和與建設單位簽定的有關竣工文件交接協(xié)議，搜集、積累施工中的圖紙和各種文件，分門別類進行平時的立卷工作。

5.4.6.3施工技術人員在編制竣工文件時，按公司XX的規(guī)定辦理。并配合檔案管理人員，在規(guī)定時間內把竣工文件移交建設單位。5.5施工技術總結

5.5.1施工技術總結是各專業(yè)實踐的記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且也是鐵路基本建設的一項重要科技資料。做好施工技術總結，能反映出工程施工的重要環(huán)節(jié)

和新的施工經驗，可以使今后施工中吸取經驗教訓，揚長避短，提高施工技術管理水平和經濟效益。因此，在工程竣工后，各級施工技術管理部門要及時組織編寫施工技術總結。5.5.2電氣化鐵路工程技術總結按其管理層次和內容分為：綜合工程技術總結、專業(yè)工程技術總結和專題工程技術總結三種。

5.5.2.1綜合工程技術總結是指公司承擔某一大、中型建設項目的所有專業(yè)工程建設項目的全面總結。其主要內容包括：

a建設項目的地理位置，修建的政治、經濟與國防意義以及在全國鐵路網(wǎng)中的地位與作用。

b投資計劃安排，從施工至正式驗收、交付運營的簡要經過。c施工過程中的重大技術問題和關鍵工程概況。d新技術、新設備、新材料、新工藝的應用情況。

e施工技術方面的優(yōu)缺點，正式驗交檢查對工程質量評價。

f工程概況。包括對于工程結構、工程數(shù)量、施工預算、施工條件和工程進度的概略描述。

g施工管理方面。包括施工調度，施工技術管理措施、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況。

h施工經驗。特別是具有開創(chuàng)性的施工方法及合理化建議、技術革新取得的重要成果。i存在的問題和教訓。在整個建設項目施工中，對遇到的重大技術問題是如何解決的，應吸取什么樣的教訓和今后的建議。

j統(tǒng)計資料及圖表。包括勞動力、材料、機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結構、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片等。

5.5.2.2專業(yè)工程技術總結。是指在一個建設項目中，對某個專業(yè)工程（如通信、信號、變電、接觸網(wǎng)工程）的施工技術總結。其主要內容包括：

a工程概況。包括工程結構、工程數(shù)量、施工條件、工程進度、設計與施工過程中的重大技術問題的處理情況。

b施工方法。包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計措施及施工過程。c施工管理。包括質量、安全、工期、造價、工效等效益情況。

d施工經驗教訓。是指在施工過程中采取新技術經驗和特殊施工方法的應用中所發(fā)生問題的教訓及改進措施。

5.5.2.3專題工程技術總結。是指在施工中新技術、新工藝應用、特殊結構處理方法或機械

設備方面的改進等專題總結，以及勞動組織，保證工程質量和施工安全等方面的專題經驗總結。在專題工程技術總結中，不僅要說明主要經驗和經濟效益，而且還要提出注意事項和改進意見。其總結按以下要求進行：

a結合施工特點，以不斷提高施工技術素質和管理素質為原則，凡是有經驗、有創(chuàng)新、有過教訓的事情（如提高工程質量、縮短工期、降低工程成本、提高經濟效益、科學的施工組織和管理方法、先進的施工技術、應用工藝工法等）均應進行總結。b技術復雜、施工難度較大或有突出特點的施工作業(yè)項目。c新技術項目、新材料、新設計、新工藝等。d容易出現(xiàn)技術、質量、安全問題的施工作業(yè)項目。e項目較大的合理化建議和技術革新等。

5.5.3工程技術總結一定要堅持科學的態(tài)度，實事求是、嚴肅認真、全面準確的進行，文字要簡練，圖表要清晰，數(shù)字要準確，關鍵處要敘述清楚。

5.5.4工程技術總結是建設項目過程的產物，是真實的歷史記錄，是集中的技術文件材料。各級施工技術部門從施工準備開始就要注意積累資料，貫徹“誰施工誰總結、邊施工邊總結”的原則在各級總工程師或主管施工負責人的主持下，組織工程技術人員分工協(xié)作進行。一般應在工程結束半年內完成，并逐級上報和歸檔。工程技術總結一般應保管在段技術工程部、公司施工技術管理部門，并按要求由檔案部門歸檔。5.6新技術的推廣應用

5.6.1各級施工技術人員要積極參與新技術的推廣應用工作，凡是在技術上切實可行，經濟上合理，能促進工程質量的技術革新和科研成果，應積極地在施工生產中推廣應用，并充分完善，促進我公司技術進步。

5.6.2各級施工技術人員要促進單位之間、專業(yè)之間科技與施工的交流，搜集國內外同行業(yè)先進的科技文獻，為施工生產、施工技術的研究提供信息和資料。

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