自查自糾總結(jié)報(bào)告

自查自糾總結(jié)報(bào)告

201*.1.1事故是慘痛的，是血的教訓(xùn)。給我們公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。濱陽(yáng)公司平穩(wěn)地的發(fā)展了六年的時(shí)間，僥幸的躲避了事故，并不能說(shuō)公司的安全生產(chǎn)制度完善，執(zhí)行力度100%,事故看起來(lái)是偶然的，相對(duì)比較低級(jí)的，但是仔細(xì)分析是必然的。現(xiàn)階段全公司都在自查自糾，是時(shí)候做下來(lái)反思反思，認(rèn)真走好下面每一步。

一．公司僥幸時(shí)間太長(zhǎng)，制度呆滯，人員麻木，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。公司發(fā)展的六年時(shí)間里，公司太平穩(wěn)，安全生產(chǎn)制度制定出來(lái)，沒(méi)有時(shí)間和空間驗(yàn)證是不是適合本公司，也沒(méi)有根絕每年的形勢(shì)修訂完善，進(jìn)而執(zhí)行。人員在安逸的環(huán)境下容易安逸，不思進(jìn)取，進(jìn)而就沒(méi)有發(fā)展。

二．人員機(jī)制死板，員工主人意識(shí)差，積極性差，效率低下。公司人員任用為親，而且一旦任用基本沒(méi)后顧之憂，沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，員工的薪資也和自己的表現(xiàn)沒(méi)直接關(guān)系，干好干壞一個(gè)樣，這樣的環(huán)境下有多少人去努力的工作，有誰(shuí)拿公司當(dāng)家，有誰(shuí)能把公司的是和家的事放平，人管理有問(wèn)題，早晚是生產(chǎn)的問(wèn)題。

三．安全生產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形勢(shì)化嚴(yán)重，“很多都是做給領(lǐng)導(dǎo)看的“這句話我估計(jì)做什么的都說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在公司的多少東西都是走形勢(shì)啊，賣力的不一定有個(gè)好結(jié)果，結(jié)果沒(méi)有一個(gè)能出個(gè)好結(jié)果，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組建設(shè)，安全檢查等等每個(gè)時(shí)期做一遍就算完成了，怎么去鑒定做的怎么樣？這就沒(méi)有智能部室管理了。

四．自身約束能力差，學(xué)習(xí)觀念差，很多時(shí)候是不能按照公司要求完成任務(wù)的，這也是現(xiàn)在存在的很大問(wèn)題，能力，學(xué)歷，資歷等各方面原因都限制里一個(gè)人的水平，不是說(shuō)要求和結(jié)果是一致的，大多時(shí)候是不一致的，怎么去衡量，能滿足要求就可以，態(tài)度的差別導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。不嚴(yán)禁的結(jié)果可能給事故留下可乘之機(jī)。

總之，事故是慘痛，教訓(xùn)是現(xiàn)實(shí)的。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工站在一條戰(zhàn)線，同心同力，公司上下齊心抓安全生產(chǎn)，主要把公司的管理搞上去，人人做主人，事事為家事，企業(yè)才能發(fā)展。把事故的發(fā)生率降到最低，直接影響著公司的社會(huì)效益，生產(chǎn)利潤(rùn)，公司才能做大做強(qiáng)。

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**動(dòng)物防疫檢疫站民主評(píng)議基層站所

自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)國(guó)務(wù)院第四次廉政會(huì)議以及全國(guó)、全省、全市糾正工作電視電話會(huì)議的部署和要求，按照萬(wàn)年縣紀(jì)委、監(jiān)察局、縣糾風(fēng)辦工作部署，在政黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，我所認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作�，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：

一、自查自糾采取的主要方式

我站高度重視自查自糾活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、全員述職等方式,采取自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)等途徑，做到邊查找、邊整改、邊創(chuàng)建，努力查找存在的突出問(wèn)題，提出切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)一步提高行政效能和政府形象，創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”。

二、自查自糾發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

通過(guò)以上的幾種方式，我們認(rèn)為有以下幾個(gè)主要問(wèn)題作了改進(jìn)：一是動(dòng)物防疫工作涉及面廣；村級(jí)協(xié)防員待遇低、思想波動(dòng)很大、工作積極性不高、有些業(yè)務(wù)水平也不高，我們通過(guò)個(gè)別談話做工作，穩(wěn)定了隊(duì)伍，并定期組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。二是加大了有關(guān)動(dòng)物防疫的法律法規(guī)宣傳力度，通過(guò)辦黑板報(bào)、印發(fā)宣傳單、動(dòng)物免疫告知書等多種形式積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)。三是畜牧業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵是要控制好疾病的發(fā)生，要堵住病原，關(guān)鍵在防檢工作，我們采取了以點(diǎn)帶面、全面展開(kāi)的新的工作方法。

三、自查自糾整改的措施

改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)態(tài)度要文明禮貌、熱情耐心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高辦事效率，積極推行為民、便民、利民措施。要始終堅(jiān)持有求必應(yīng)，急群眾之所急的思想作風(fēng)，確保全站干部職工更好地履行自己的工作職責(zé)，提高我們的服務(wù)水平和工作效率。

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