安全先進(jìn)個人事跡材料

安全先進(jìn)個人事跡

增子坊礦技術(shù)部副部長高建偉同志，一年來，針對地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工作薄弱的實(shí)際困難，按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，在鐵峰公司和增子坊礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，帥先垂范，恪盡職守，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作，為了工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，舍小家顧大家，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞礦井生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，并認(rèn)真地對增子坊井田的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、分析，狠抓了增子坊礦的巷道成形工作，從源頭上遏制了事故的發(fā)生，思想上更是時刻繃緊安全弦，時時抓安全、處處保安全，狠抓安全工作不放松，始終把安全生產(chǎn)放在首位，從而保證了我公司安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為我公司順利完成二00九年度安全、生產(chǎn)及其他各項(xiàng)指標(biāo)，做出了一定的貢獻(xiàn)。該同志主要事跡如下：

一、始終把安全工作擺在了“高于一切，重于一切，先于一切”的極端重要位置上進(jìn)行安排部署：始終把安全生產(chǎn)放在第一的位置上;始終堅(jiān)持了“居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安”的理念;牢固樹立了“安全是最大的效益，安全是最大的福利，安全是干部的政治生命”的思想，引領(lǐng)了安全工作的健康發(fā)展。

二、在增子坊礦2101巷在掘進(jìn)過程中與舊巷道打通后，該同志主動進(jìn)入現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場，帶領(lǐng)瓦檢、安檢人員進(jìn)入舊巷道調(diào)查取證，盯完早班后，為確保安全，該同志夜班又盯在現(xiàn)場，不僅為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料，而且為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

三、設(shè)計(jì)是技術(shù)工作的重要組成部分，掘進(jìn)設(shè)計(jì)更是關(guān)系到全礦井整體規(guī)劃的大事，由于人員短缺，我礦掘進(jìn)工作一直不能按照正規(guī)的設(shè)計(jì)程序，更因?yàn)殡S著地質(zhì)構(gòu)造的不斷揭露，原出設(shè)計(jì)必須及時地進(jìn)行相應(yīng)的修改，該同志組織進(jìn)行了規(guī)范管理和設(shè)計(jì)，使掘進(jìn)設(shè)計(jì)及時為掘進(jìn)服務(wù)。

四、測量工作是掘進(jìn)中的重點(diǎn)，是采掘規(guī)劃的有利依據(jù)，也是掘進(jìn)的眼睛，更是安全生產(chǎn)的有力保障，為了搞好測量工作，該同志親自規(guī)劃、組織實(shí)施，確保了多條巷道的順利貫通，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

總之，該同志始終按照“安全工作只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”要求，并在工作中找差距、尋不足，把生產(chǎn)技術(shù)工作、現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，用自己的實(shí)際行動確保礦井的長治久安。

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安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料

寧夏路橋工程股份有限公司副董事長、總經(jīng)理段寧

段寧、男，大專學(xué)歷，高級工程師，中共黨員，1963年4月出生，現(xiàn)任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理。

今年以來，段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真落實(shí)黨和國家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度，確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強(qiáng)和完善安全、環(huán)保工作組織機(jī)構(gòu)，把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，廣泛開展各項(xiàng)安全活動，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續(xù)建、在建施工項(xiàng)目31個，完成工程量11.8億元，實(shí)現(xiàn)了無亡人，無重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故，無治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對安全工作重要性的認(rèn)識水平直接影響著公司安全管理水平。201*年度工作計(jì)劃安排中，明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級安全生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo)，理清了思路，堅(jiān)定了信心。為了加強(qiáng)安全工作的力度，他及時向董事會提議并經(jīng)董事會研究決定，設(shè)置了專門的職能部門“安全環(huán)保部”，規(guī)定工作職責(zé)，挑選配備了有安全管

理經(jīng)驗(yàn)，持有國家“安全注冊工程師”執(zhí)業(yè)資格證的人員，有力促進(jìn)了公司安全工作的落實(shí)。為了調(diào)動安全員的工作積極性，為公司安全員崗位專門設(shè)置了崗位津貼80元，與公司中級職稱津貼同等，在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。在公司今年召開安全工作專題會議上，他對“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說明，發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會被吊銷、降級、暫扣，會對企業(yè)造成致命的傷害，取消投標(biāo)資格，公司就沒有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現(xiàn)點(diǎn)問題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此說安全責(zé)任事故是唯一能危機(jī)公司的生命。對安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現(xiàn)問題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于處罰，要處罰到具體人。這些對公司今年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動作用。

二是組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證工作，使公司安全管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不斷提升公司的市場競爭力，及時決定實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，通過聘請咨詢公司老師指導(dǎo)，使公司各部門、

各分公司管理人員及時掌握了管理體系基本內(nèi)容，為全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三月初，公司各項(xiàng)目陸續(xù)開始開工準(zhǔn)備工作，及時抓住這一有利時機(jī)，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，安排指導(dǎo)老師先后兩次到工地，到各項(xiàng)目部進(jìn)行具體幫助指導(dǎo)。同時，他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽取不同的意見和建議，及時有效的展開了體系認(rèn)證工作，用近3個月時間就完成了體系的建立，經(jīng)過半年多的運(yùn)行，8月初，方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對我公司的貫徹管理體系情況進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過初審和9月初的復(fù)審，公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書。

三是強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。段寧認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是責(zé)任問題，把責(zé)任落到實(shí)處，尤其是分公司和項(xiàng)目經(jīng)理，對安全管理人員的支持要落實(shí)到具體行動上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實(shí)行一票否決制，發(fā)揮公司安全管理委員會、分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部門、專職安全員的作用，在施工組織設(shè)計(jì)中安全施工方案，安全應(yīng)急預(yù)案，要確定由來審定，不過關(guān)就不能動工，在安全和施工發(fā)生矛盾時，要以安全為主。要加強(qiáng)對作業(yè)隊(duì)監(jiān)督管理，要有相應(yīng)的人來管這一工作，全員重視程度高，全員安全意識有了，“安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的方針就得到落實(shí)。注重發(fā)揮各職能部門的作用，加強(qiáng)綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全工作評比總分由過去的10%上升到現(xiàn)在的15%，而且實(shí)行安全一

票否決制，在檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的督促現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場立即整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。突出安全重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。公司各項(xiàng)目部全面開始施工后，他就對下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部及其它部門專門提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作，加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現(xiàn)場巡查人員，特別是公司其它各部門，在施工現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，也及時指出，并及時將情況通報安全環(huán)保部，形成了縱向到邊，橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據(jù)總公司辨別的重大危險源清單，注重對存在重大危險隱患的項(xiàng)目及施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)檢查和關(guān)注的對象，如鹽中十四標(biāo)跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國道312改造中的交通安全問題、鹽中十三標(biāo)橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬伏高壓輸電線路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標(biāo)路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問題。特別是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對施工現(xiàn)場襲擊時，由于各級對這一預(yù)防工作重點(diǎn)檢查，各項(xiàng)防范措施到位，使搶險工作能有序展開，人員、機(jī)械設(shè)備及時安全撤離，最大限度的減少了各項(xiàng)損失，避免了一起重大災(zāi)害事故的發(fā)生。另外，在安全投入上有計(jì)劃，有保障。公司今年在項(xiàng)目施工中，各項(xiàng)目都舍得安全投入，在安全宣傳、培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)用品等方面投入大量的人力物力，各項(xiàng)目在施工用電中全部采用三級配電、兩級保護(hù)，僅一機(jī)一箱一漏電保護(hù)器設(shè)備材料投入就達(dá)100多萬元；7月份公司花費(fèi)3萬多元，聘請星海技

術(shù)學(xué)校為各項(xiàng)目部培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)工200多人次；德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項(xiàng)目施工中，投入10多萬元，制作安全宣傳標(biāo)志牌，對施工主要路段進(jìn)行封閉，既作為施工區(qū)域的護(hù)欄，又作為宣傳標(biāo)牌，既發(fā)揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費(fèi)用就達(dá)180多萬元。安全經(jīng)費(fèi)的大量投入，為安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

四是廣泛組織開展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動，不斷提升企業(yè)安全文化水平。開展形式多樣安全生產(chǎn)活動，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的氛圍。首先，提出了公司今年廣泛開展“質(zhì)量安全年”活動。公司的安全工作，牽動著各級領(lǐng)導(dǎo)的心，特別是交通廳領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。他在公司年度工作會議上，明確提出了在全公司開展“質(zhì)量安全年”活動，隨后，公司及時制定活動方案，并在3月底進(jìn)行了安排部署，在整個施工期間，這一活動的開展對今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響，收到了明顯成效，同時，也對公司今年實(shí)施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作起有效的推動作用。質(zhì)量、安全是管理體系中兩個重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級都付出很大努力，但亡人事故仍有發(fā)生，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，通過開展“質(zhì)量安全年”活動和貫標(biāo)工作，公司實(shí)現(xiàn)了無亡人、重傷、重大機(jī)械設(shè)備損害、損失事故和交通責(zé)任事故的管理目標(biāo)。其次，組織開展了“深化交通建設(shè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治”活動。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過程的一項(xiàng)重要活動，公司按照交通部、交通

廳通知精神，認(rèn)真安排部署，制訂活動開展方案，落實(shí)活動開展具體要求，特別是結(jié)合公路施工中隱患排查整治工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的排查，每月都能及時將有關(guān)排查整治情況匯總上交通廳安委會，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)和其它安全活動的進(jìn)行。第三，組織開展了“安全生產(chǎn)月活動”。“安全生產(chǎn)月”是全國安全生產(chǎn)工作的一件大事，他高度重視，及時抓住這一契機(jī)，廣泛進(jìn)行宣傳教育，以提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺、公司內(nèi)部簡訊，宣傳報道活動開展情況，公司還投入3萬余元購置活動用品下發(fā)各項(xiàng)目部，6月底公司還舉辦“安全科普知識競賽”和“安全在我心中”演講比賽，營造活動氣氛；注重調(diào)動各分公司作用，使其結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，開展豐富多彩的安全活動。如公路工程公司312國道改造項(xiàng)目，針對邊通行邊施工中交通事故易發(fā)生、易發(fā)生堵車等問題，在夜間或不良天候時，組織本項(xiàng)目部職工上崗參加交通管制和疏導(dǎo)工作，為312國道改造施工任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。

寧夏路橋工程股份有限公司二00七年十二月二十八日

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