王村煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)

王村煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)

王村煤礦在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個(gè)突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點(diǎn)是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細(xì)實(shí)新。

我公司認(rèn)真分析了王村煤礦管理過(guò)程中的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，并根據(jù)本公司特點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，將王村煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)有安全管理相結(jié)合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、貫徹：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做到融會(huì)貫通：

1、201*年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長(zhǎng)及以上人員觀看王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)錄像，主要針對(duì)公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學(xué)習(xí)觀看錄像，并做學(xué)習(xí)記錄。公司各管理層人員認(rèn)真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)有管理進(jìn)行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預(yù)防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒(méi)有停留在簡(jiǎn)單的一句口號(hào)上，而是制定了一系列相關(guān)措施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴(yán)重三違”。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們公司在原有的“預(yù)防為主”的安全管理理念上加深了認(rèn)識(shí)，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過(guò)相關(guān)工

作進(jìn)行落實(shí)，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎(chǔ)。下發(fā)了《常見(jiàn)性習(xí)慣違章行為手冊(cè)》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習(xí)慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達(dá)到了事前預(yù)防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：

1、王村煤礦通過(guò)嚴(yán)格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數(shù)，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識(shí)到，當(dāng)前社會(huì)一個(gè)良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著人們的安全意識(shí)不斷提高，對(duì)于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個(gè)放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進(jìn)行作業(yè)前用工作危害分析法進(jìn)行危害分析，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保護(hù)員工在作業(yè)過(guò)程中不受傷害。公司進(jìn)一步完善安全費(fèi)用管理制度，規(guī)范安全費(fèi)用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財(cái)力和精力上加大投入，創(chuàng)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

2、積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，公司按照領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)本區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，各車間制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次隱患排查活動(dòng)，各車間每周組織一次隱患排查活動(dòng)，班組每日進(jìn)行安全檢查。各項(xiàng)安全檢查必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)整改難度較大的逐級(jí)上報(bào)，確保隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項(xiàng)“反三違”管理制度，在開(kāi)展“反三違”活動(dòng)的同時(shí)，積極推行“反三違”承諾，使違

章行為與個(gè)人利益和榮譽(yù)掛鉤，形成人人遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍。

三、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：

1、王村煤礦通過(guò)做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對(duì)每一項(xiàng)工作都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證了工作質(zhì)量的同時(shí)也保證了生產(chǎn)過(guò)程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴(yán)格落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因?yàn)楣芾碇贫染褪前踩�管理工作的職�?zé)，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標(biāo)準(zhǔn)。今年10月份公司對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了逐條檢查，對(duì)各車間沒(méi)有按照制度要求做的進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于制度中不合理的條款，準(zhǔn)備開(kāi)一次安委會(huì)進(jìn)行研究修訂。細(xì)化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過(guò)這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實(shí)事故預(yù)防原則，減少各類事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝重點(diǎn)部位的管理。公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)到車間進(jìn)行各項(xiàng)安全活動(dòng)，督促車間認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，確保重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝重點(diǎn)部位都在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司自上而下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，分級(jí)、分系統(tǒng)實(shí)施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參與車間安全責(zé)任承包，

嚴(yán)格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全包片，做到分片包干、責(zé)任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個(gè)人保班組、班組報(bào)車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，公司實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤。在責(zé)任明確后，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，加大對(duì)因責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致事故的責(zé)任人的處罰力度。

四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷激勵(lì)員工安全工作積極性：

本質(zhì)突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，明確獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行公布，激勵(lì)員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵(lì)實(shí)施方案》，對(duì)于各車間在本月內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒(méi)有事故，違紀(jì)率不超過(guò)2.5%的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環(huán)保部201*-11-18

擴(kuò)展閱讀：學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會(huì)

學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會(huì)

按照礦委會(huì)的安排，201*年10月24日至25日在趙礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，木龍溝鐵礦組織相關(guān)人員到龍鋼公司和澄合礦務(wù)局王村煤礦參加了公司舉辦的“科學(xué)對(duì)標(biāo)，節(jié)能降耗”演講比賽，隨后參觀學(xué)習(xí)了王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其是王村煤礦參觀學(xué)習(xí)后，感觸頗深。煤礦給人的感覺(jué)就是臟，安全事故易發(fā)。但一走進(jìn)王村煤礦，給我的感覺(jué)是像走進(jìn)了公園和軍營(yíng)。廠區(qū)綠樹成蔭，員工上下班精神飽滿，服裝整齊，行走成隊(duì)，接待人員訓(xùn)練有素。廠區(qū)陳列的安全警示等其他宣傳牌匾整齊歸一，排列有序，處處都體現(xiàn)著王村人的思想和心血。

王村煤礦管理的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵(lì)機(jī)制。在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個(gè)突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點(diǎn)是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細(xì)實(shí)新。

一是突出預(yù)防，采取激勵(lì)措施使安全深入人心。王村煤礦安全管理之所以能有今天的成績(jī)，靠的就是預(yù)防二字。具體來(lái)講是靠理念的領(lǐng)先推動(dòng)預(yù)防；靠完善的機(jī)制搞好預(yù)防；靠強(qiáng)力的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)預(yù)防；靠統(tǒng)一思想服務(wù)預(yù)防。把事故超前預(yù)防落到實(shí)處，推動(dòng)安全管理方式的根本轉(zhuǎn)變。王村煤礦針對(duì)連續(xù)出現(xiàn)的小工傷事故，結(jié)合本礦實(shí)際，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化人的行為入手，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研論證，把制約礦井安全生產(chǎn)的26條隱患和110條嚴(yán)重三違行為，確定為員工和管理人員辨識(shí)隱患和三違的依據(jù)，并出臺(tái)了《井下現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)及處置有關(guān)規(guī)定》、《井下現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)及處置責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法的有關(guān)規(guī)定》、《王村煤礦各工種嚴(yán)重三違行為辨識(shí)有關(guān)規(guī)定》，形成了該礦安全超前預(yù)防管理的主線。有了制度，怎么落實(shí)？他們采用激勵(lì)政策來(lái)推動(dòng)制度的落實(shí)，并且真正落到了實(shí)處。26條隱患和110條嚴(yán)重三違行為，礦上職工人人背誦如流，可見(jiàn)其管理的嚴(yán)格和執(zhí)行的到位。二是突出全員參與，筑起安全親情這道防線。

王村煤礦的安全管理從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層管理人員、從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到普通職工、從職工到家屬、從安全生產(chǎn)科到黨群科室，人人都在以不同的方式參與安全管理、人人都在為安全管理出力。王村煤礦在安全管理方面將家屬拉進(jìn)了礦井安全管理的隊(duì)伍。組織多次慰問(wèn)家屬活動(dòng)，為安全筑起親情防線。礦召開(kāi)了近千名職工及家屬參加的“千名職工、千名家屬”答謝會(huì)，節(jié)假日之際，給家屬發(fā)慰問(wèn)品，給家屬寫慰問(wèn)信，讓員工及家屬帶薪旅游，不僅給員工補(bǔ)貼，還給家屬補(bǔ)貼，若是員工違規(guī)了，都要進(jìn)行談心交流，還把家屬請(qǐng)到隊(duì)上，請(qǐng)家屬幫助出主意想辦法，和他們一起溝通、交流，讓他們了解礦上的發(fā)展，從思想上真正認(rèn)識(shí)到隱患和三違對(duì)企業(yè)和家庭帶來(lái)的嚴(yán)重后果，以兄弟姐妹般的感情，讓他們真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，從而使家屬參與到安全管理的過(guò)程中去，這些做法讓所有的職工家屬感到貼心，自愿站出來(lái)成為企業(yè)安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

三是突出創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式，變被動(dòng)監(jiān)管為自主管理。在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分清主次，多管齊下，分階段實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。王村煤礦正是結(jié)合自身實(shí)際情況，在不同發(fā)展階段提出不同的安全理念，從最初的“一切為了員工的生命與健康”安全管理理念到現(xiàn)在的“安全自主管理”理念，一步步實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。要管理創(chuàng)新，就要改變現(xiàn)有的管理模式，王村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)成一致共識(shí)“提出由被動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變到自主管理”。同時(shí)采取了積極的措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室分組包隊(duì)，深入各區(qū)隊(duì)把自主管理的理念向職工們做進(jìn)一步的深入闡述，并出臺(tái)了安全自主管理考核辦法。

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)王村礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作為木龍溝鐵礦的一名高級(jí)管理人員，我自知肩上的擔(dān)子很重，尤其在安全管理上與王村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，王村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一要做到制度嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明。王村煤礦所制定的制度不是擺設(shè)，他們的制度切合實(shí)際，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，并且深入人心，連小孩都能夠背誦，說(shuō)明其制度的通俗易懂和普及度較高。在制度執(zhí)行過(guò)程中，動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，并且制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和措施，更有利于各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位。

二要做到堅(jiān)持以人為本，讓安全管理走進(jìn)家庭，深入人心。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)要曉之以理、動(dòng)之以情，堅(jiān)持把“以人為本”的理念融入到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持人性化的企業(yè)服務(wù)觀念，在安全親情化管理中，加大時(shí)間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會(huì)到公司的良苦用心，真正樹立起親情管理的防線。

三要做到改變作風(fēng)，提升工作效率。王村煤礦提出了在安全管理中要變被動(dòng)監(jiān)管為自主管理。根據(jù)我礦實(shí)際，我們不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到這種程度，我想“世上無(wú)難事，只怕有心人”，我們可以分解任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)。首先從改變機(jī)關(guān)作風(fēng)抓起，即使工作干不好，但始終要有一種積極向上精神面貌、一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。有人說(shuō)過(guò)“你的態(tài)度決定你的高度”，要抱著一種端正的態(tài)度完成上級(jí)組織安排的各項(xiàng)任務(wù)，而不是加以應(yīng)付。其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷清楚自己所處的位置和所面臨的形勢(shì)，要有“居安思�！钡囊庾R(shí)，專業(yè)專注，提高效率。

學(xué)習(xí)王村煤礦的先進(jìn)管理要重在落實(shí)；只有認(rèn)真抓好落實(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)我礦的改變。

友情提示：本文中關(guān)于《王村煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，王村煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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