萊山福利中心半年總結(jié)

萊山福利中心項(xiàng)目監(jiān)理部201*上半年度監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程情況：

萊山福利中心工程總建筑面積8.2萬平方米，由政府投資建設(shè)，工程分為一期、二期工程，目前一期工程主體結(jié)構(gòu)已全部施工完成，并經(jīng)驗(yàn)收合格,本月將進(jìn)行裝飾工程施工；二期工程一標(biāo)段現(xiàn)介助式老年公寓及行政中心正進(jìn)行主體砼結(jié)構(gòu)的施工；二期工程二標(biāo)段現(xiàn)主體砼結(jié)構(gòu)已基本施工完成，預(yù)計(jì)本月底將基本完成填充墻的砌筑施工。

二、監(jiān)理部人員安排、組織：

根據(jù)監(jiān)理部人員及工程開工情況，監(jiān)理部形成以總監(jiān)全面負(fù)責(zé)、總監(jiān)代表各帶兩名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各具體標(biāo)段、安裝人員常駐工地及時(shí)處理各標(biāo)段中有關(guān)安裝事宜、資料員負(fù)責(zé)并督促各單體工程資料整理歸檔的直線制組織體系，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理部?jī)?nèi)快速、有效的溝通。

三、監(jiān)理部上半年度工作情況：

萊山福利中心上半年度主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工。針對(duì)政府投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)理部主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、監(jiān)理工作。

(一)安全管理方面：

萊山福利中心工程各施工單位關(guān)于安全方面的管理總體來說重視程度不夠，專職安全員配備總是不夠到位。針對(duì)這種情況，

監(jiān)理部在綜合分析工程整體情況的前提下，為最大限度的規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理部按要求建立了每周現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查制度，對(duì)容易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)行定期與日常巡視結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)每周檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)以書面形式下發(fā)給各施工單位，并督促其整改、落實(shí)情況。對(duì)于不能及時(shí)整改完成的重點(diǎn)部位，監(jiān)理部在每周的監(jiān)理例會(huì)上都作為重點(diǎn)進(jìn)行督促和落實(shí)。

在上半年度的現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理部對(duì)海興建筑公司因現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多的問題及時(shí)下發(fā)工程暫停令，在施工單位依然整改不到位的情況下，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況向甲方工程部及公司匯報(bào)。在公司的協(xié)助下市安監(jiān)部位對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全監(jiān)督檢查并下發(fā)了整改通知。同時(shí)，也降低了監(jiān)理部在安全方面的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）質(zhì)量控制方面：

本工程各施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面，除金橋公司外，其他兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理一直不夠到位。監(jiān)理部在要求施工單位建立質(zhì)量保證體系、專職質(zhì)檢員及時(shí)到位的同時(shí)，考慮到工程現(xiàn)狀，從規(guī)避自身監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)方面考慮，在主體結(jié)構(gòu)的施工過程中，加大現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查與巡視檢查力度，主要為減少驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題不能及時(shí)并按要求整改的情況。譬如對(duì)鋼筋的綁扎，要求監(jiān)理人員在鋼筋的綁扎過程中就介入監(jiān)控，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位并要求其及時(shí)整改。實(shí)際證明，此舉不但得到施工單位的支持同時(shí)也降低了監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的

風(fēng)險(xiǎn)。所不足的是，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作量加大，但從現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況再從監(jiān)理的較大責(zé)任方面考慮，也是值得的。

在主體結(jié)構(gòu)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部對(duì)于質(zhì)量方面的控制，主要從原材料、試件的見證取樣送檢、旁站、巡視及平行檢查等方面進(jìn)行質(zhì)量控制。譬如對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，監(jiān)理部要求在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行合格證、外觀（直徑）等方面的檢查。在檢查驗(yàn)收過程中，對(duì)各施工單位進(jìn)場(chǎng)的直徑不合格鋼材共做12次退場(chǎng)處理，對(duì)于保證本工程主體結(jié)構(gòu)的安全及質(zhì)量起到了較大促進(jìn)作用。

（三）進(jìn)度控制方面：

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制方面，監(jiān)理部主要依據(jù)本工程甲方的總進(jìn)度要求及施工單位上報(bào)的月（周）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析與控制。對(duì)于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)分析原因，主要從人員及材料的到位情況進(jìn)行督促。

（四）投資控制方面：

對(duì)各施工單位每月上報(bào)的進(jìn)度結(jié)算資料進(jìn)行審核并及時(shí)批復(fù)后報(bào)甲方工程部，配合甲方工程部及審計(jì)部位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證及時(shí)給予辦理。

四、監(jiān)理部學(xué)習(xí)情況：

本工程上半年度的主要任務(wù)是主體結(jié)構(gòu)施工，考慮到監(jiān)理部人員的年輕、經(jīng)驗(yàn)不足及工程施工情況等原因，在做好日常監(jiān)理工作的同時(shí)，監(jiān)理部充分利用無法進(jìn)行外業(yè)施工的時(shí)間，對(duì)部?jī)?nèi)

人員進(jìn)行03G101圖集及砌體工程驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容同步，在理論聯(lián)系實(shí)際加深對(duì)理論知識(shí)理解的同時(shí)也提高了部?jī)?nèi)人員的學(xué)習(xí)積極性。

五、上半年度總體情況：

萊山福利中心監(jiān)理部上半年度在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)施工安全方面無安全事故發(fā)生，對(duì)施工單位存在的安全隱患整改不到位的情況依法上報(bào)上級(jí)主管部門，已最大限度的降低了安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)理部學(xué)習(xí)方面，注重部?jī)?nèi)年輕人員的技術(shù)能力及工作經(jīng)驗(yàn)積累的培養(yǎng)，現(xiàn)階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，部?jī)?nèi)人員已基本能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的需要；資料整理、歸檔方面能夠滿足公司的要求。

萊山福利中心項(xiàng)目監(jiān)理部二0一一年八月八日

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