閩運連江公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)

“福州市和諧企業(yè)”申報表

企業(yè)名稱企業(yè)地址經(jīng)營范圍職工總數(shù)創(chuàng)建辦負責(zé)人閩運連江公司企業(yè)性質(zhì)國有企業(yè)連江縣鳳城鎮(zhèn)816北路58號道路旅客運輸、城區(qū)公交、旅游客運、汽車維修524人張超嵐工會會員總數(shù)聯(lián)系電話縣創(chuàng)建辦意見：148人26238704企業(yè)申報意見：（蓋章）（蓋章）201*年月日201*年月日創(chuàng)建工作簡要事跡（1500字左右）和諧社會需要和諧企業(yè)，公路旅客運輸企業(yè)，是社會服務(wù)行業(yè)，社會接觸面廣，對于傳播精神文明，促進和諧社會的創(chuàng)建，具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。在連江縣政府和縣總工會的大力支持和關(guān)懷下，多年來，我們積極營造文明、進步、健康的企業(yè)環(huán)境和氛圍，促進企業(yè)和諧、健康發(fā)展。主要做法是：一、加強干部職工隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境1、加強干部隊伍建設(shè)。我們重點加強領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。加強現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理和法律知識的學(xué)習(xí)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、經(jīng)營管理能力、推動創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，不斷提高中層干部的職業(yè)素養(yǎng)和管理好自己部門的業(yè)務(wù)能力，以及實踐公司決策和決定的執(zhí)行能力，推動企業(yè)各項工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2、加強職工隊伍培訓(xùn)。在做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，逐步推進崗位交叉輪崗，不斷提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組進而構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打破內(nèi)部各部門相對封閉、溝通與反饋渠道不暢、本位主義思維模式等弊病，使內(nèi)部智力、人才、信息資源得到有效運用。近年來，公司業(yè)務(wù)科各口的人員工作實行減少工作環(huán)節(jié)，職能交叉，工作相互滲透等，既提高了工作效率，又培養(yǎng)了多面手人才。3、建立健全公司培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵的用人機制。我們樹立“人盡其才，才盡其用，酬顯其績”的人才觀，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境。幾年來公司培養(yǎng)了一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理人才和專業(yè)人才。并加強后備干部隊伍建設(shè)，采取交流輪崗、試用期等辦法，實行動態(tài)管理；。二、構(gòu)建企業(yè)和諧文化，促進和諧企業(yè)的構(gòu)建1、加強民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。近幾年來，我們把各項經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，充分依靠廣大員工民主決策，工會組織積極推行民主管理，落實好職工在企業(yè)重大事項上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護員工合法權(quán)益。針對企業(yè)的大政方針、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重大問題，工會組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見。不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，加強了上下協(xié)調(diào)與溝通，使領(lǐng)

導(dǎo)與員工之間形成了和諧融洽的氛圍。2、加強安全管控，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。我們從企業(yè)實際出發(fā)，牢牢抓住安全生產(chǎn)這條主線，制定安全目標，層層分解，步步落實，并制定相應(yīng)的實施措施來保證。建立健全三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。安全檢查有計劃、有重點、有周期、有標準、有依據(jù)；根據(jù)季節(jié)特性、節(jié)假日前后進行不定期檢查。借助“風(fēng)險評估”模式開展安全性評價工作，對安全生產(chǎn)的危險性進行定性和定量評估。開展危險點預(yù)控工作，不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案，努力消除隱患，減少事故的發(fā)生，避免傷亡和損失，從而創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境。3、挖掘文化載體，構(gòu)建和諧的文化生活只有以人為本，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。近年來，我們在實施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)新管理文化，挖掘文化載體，凝聚員工熱情等方面做了不少工作。抓住“管理”這一根本，以全新的觀念強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，并使職業(yè)健康安全管理體系滲透到公司各項工作的環(huán)節(jié)之中。同時，通過各階段的活動，活躍職工生活，提高職工的凝聚力。并組織開展適合離退休職工的教育、學(xué)習(xí)和文體活動，豐富晚年生活。結(jié)合我司的特點，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)的各項工作，推進“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“工人先鋒號”、“紅旗班組”競賽評比等活動的實施，形成支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭、部門配合、職工廣泛參與的創(chuàng)建格局。涌

現(xiàn)出了一批爭先創(chuàng)優(yōu)的省、市、縣級先進集體。我們確立了“以為人本，規(guī)范管理，人才興企，追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營理念，成為全體員工共同的價值觀念，“安全是企業(yè)永恒的主題，責(zé)任重于泰山”的社會使命成為企業(yè)的內(nèi)在動力。省交通集團、省汽運總公司“先進單位”和縣級“文明單位”等一系列光環(huán)折射著員工和諧美好的精神面貌。而如今企業(yè)面臨鐵路動車沖擊、運輸競爭加劇、市場風(fēng)險日益增大、燃料價格持續(xù)上漲、勞動力成本上升等一系列矛盾與困難面前，企業(yè)各項工作依然有條不紊，經(jīng)營形勢良好，員工工作熱情依然高漲。和諧企業(yè)活動，產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力，推動著企業(yè)各項工作順利發(fā)展。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，促進社會和諧1、致力環(huán)境保護，倡導(dǎo)綠色發(fā)展。“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，我們堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，義不容辭地承擔(dān)起“發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展”的歷史使命。去年以來，在全省率先投入了64輛LNG節(jié)能環(huán)�？蛙�。計劃三年內(nèi)將客車全部更新為零排放的節(jié)能環(huán)保型客車�？偼顿Y約5000多萬元。在提高企業(yè)經(jīng)營效益的同時，為我縣企業(yè)節(jié)能減排工作作出表率，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。2、抓好節(jié)能降耗，減少資源消耗我們積極宣傳節(jié)能降耗工作，印發(fā)駕駛員節(jié)油操作手冊；通過對燃料油、材料的考核獎罰制度，使駕駛員認識到節(jié)能降耗工作的重要

性。同時，建立健全各項管理制度，開展各種節(jié)能降耗活動。一是根據(jù)能源計量的要求和燃料、材料考核實施細則的要求制定了各種管理制度、標準，進一步加強燃料、材料的管理，建立嚴格的車輛、材料采購的管理監(jiān)督機制。二是完善節(jié)能獎懲考核辦法。使我司節(jié)能降耗工作上了一個新臺階。三年來，我司燃油節(jié)約18萬升，金額約達108萬元；材料費節(jié)約20多萬元；我們還積極開展車輛配件的繳舊領(lǐng)新、修舊利費工作，修舊利費金額約達30多萬元。3、熱心公益事業(yè)，真誠奉獻社會。在企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的同時，公司及廣大職工重視社會公益事業(yè)，在自身力所能及的條件下，支持、參加助殘、助學(xué)、慈善捐款活動等社會公益活動。幾年來，公司及廣大員工先后為災(zāi)區(qū)捐款2650元，資助貧困生完成小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)學(xué)業(yè)，5名學(xué)生從中受益。

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