如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

機(jī)關(guān)人員如何在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)機(jī)關(guān)工作，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，黨委的參謀。除了自身所學(xué)的知識(shí)外，還應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：一、良好的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)

一個(gè)人做某件事的成敗故然有各種因素，但是一個(gè)人要成為一名成功人士，那他必須要有一個(gè)良好的心態(tài)。作為新一代機(jī)關(guān)人員，能否安于現(xiàn)狀，適應(yīng)環(huán)境，發(fā)揮特長(zhǎng)，所有這些主要取決于我們的思想意識(shí)。要成為一名合格的機(jī)關(guān)人員，就要樹(shù)立永遠(yuǎn)沒(méi)有理由的觀念。同時(shí)還要做到“四個(gè)認(rèn)清”：

(一)要認(rèn)清工作是為自己干不是為領(lǐng)導(dǎo)干。一些人總是認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)之間是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)交給的事就是為領(lǐng)導(dǎo)干，因而不能盡心盡力，而且還說(shuō)說(shuō)講講，老臊滿腹，怪話連篇。甚至蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)老實(shí)，認(rèn)為踏實(shí)肯干那是冒傻氣，結(jié)果不言而喻。要認(rèn)清工作是人生的需要，別把工作當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)。

(二)要認(rèn)清過(guò)去不應(yīng)成為理由。不少人在遇到問(wèn)題時(shí)習(xí)慣于拿過(guò)去作比較，總是說(shuō)過(guò)去是怎么回事，現(xiàn)在又是怎么回事，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)就全推給了過(guò)去，當(dāng)取得成績(jī)時(shí)就把過(guò)去踩在腳下，當(dāng)想干某件事時(shí)就說(shuō)過(guò)去是這么辦的，當(dāng)不愿去做某件事時(shí)就說(shuō)過(guò)去不是這么做的，總之過(guò)去成了其借口的永遠(yuǎn)理由。

作為機(jī)關(guān)人員千萬(wàn)要記住永遠(yuǎn)沒(méi)有理由，如果我們對(duì)待事情總是懼怕挑戰(zhàn)，懼怕承擔(dān)責(zé)任，總是在為推托尋找各種理由，那么許多發(fā)展自己的機(jī)會(huì)就會(huì)在這些理由中喪失。不管你是誰(shuí)，做任何事情，尤其是發(fā)展自己的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，都不能局限于現(xiàn)在，更不能局限于過(guò)去，要把眼光落在高處，落在遠(yuǎn)處。

(三)要認(rèn)清馬虎輕率必受其害。由于機(jī)關(guān)工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，有時(shí)真是千頭萬(wàn)緒，但是無(wú)論有多忙，事情有多繁雜都要認(rèn)真去做細(xì)心去做，切不可認(rèn)為“差一點(diǎn)點(diǎn)也不妨”或者“差不多就行”；如果有這樣的借口，工作就不能盡善盡美。這樣我們即使敬業(yè)也不會(huì)令人滿意。反受其害的只有自己沒(méi)有別人。要記住無(wú)論做什么事，都要力求至善至美的結(jié)果，這樣不僅能提高工作效率和工作質(zhì)量，而且能樹(shù)立起一種高尚的人格。

(四)要認(rèn)清立即執(zhí)行是成功的唯一途徑。現(xiàn)實(shí)中常有這樣一些人，領(lǐng)導(dǎo)交給的事，口頭上答應(yīng)得頭頭是道，決心表得比誰(shuí)都堅(jiān)定，可是就是不行動(dòng)，不以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)，總是做口頭上“將軍”，行動(dòng)上的“矮子”。

無(wú)論多么高明的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論多么英明的決策，如果沒(méi)有一個(gè)能為其偉大思想而執(zhí)行的助手或團(tuán)體，那么他的高明就無(wú)處體現(xiàn)，其英明的決策也只能是紙上談兵。作為機(jī)關(guān)人員，我們的職責(zé)就是當(dāng)好這個(gè)助手，要努力構(gòu)建一個(gè)有著強(qiáng)大執(zhí)行能力的團(tuán)體。

無(wú)論我們從事什么工作都要有能夠執(zhí)行的人去執(zhí)行，執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響著工作的效果，也直接影響著領(lǐng)導(dǎo)的決策。要想成為一個(gè)據(jù)有執(zhí)行能力的能手，就必須要做到善于大膽創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)既定的規(guī)則。在創(chuàng)新中善于“吐故納新”，對(duì)既定規(guī)則“了然于胸”，這樣才會(huì)根據(jù)舊規(guī)則，創(chuàng)立新模式。只有大膽創(chuàng)新，挑戰(zhàn)舊規(guī)則，才能取得成功，才能充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能在工作中得到升華，才能不斷提升自己的執(zhí)行能力，才能成為真正的能者。

二、勤學(xué)的能力，保持不敗的優(yōu)勢(shì)。

隨著知識(shí)的價(jià)值在軍事領(lǐng)域里的逐漸凸現(xiàn)，知識(shí)強(qiáng)軍已成為我軍發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，要提高知識(shí)強(qiáng)軍的成效關(guān)鍵在人，在于我們這些新時(shí)代的新形人材，如何提高新一代機(jī)關(guān)工作人員的知識(shí)水平，適應(yīng)知識(shí)強(qiáng)軍的發(fā)展戰(zhàn)略，就要將功夫下在“加大、加快、加強(qiáng)”這六個(gè)字上：

（一）加大知識(shí)的儲(chǔ)存：知識(shí)的儲(chǔ)存是知識(shí)強(qiáng)軍的前提和基礎(chǔ)，如果缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)存，知識(shí)強(qiáng)軍就只能是無(wú)本之木，無(wú)源之水，當(dāng)前，我們大部分年輕軍官的知識(shí)儲(chǔ)存雖然已經(jīng)具備了相當(dāng)高的水平。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，與知識(shí)強(qiáng)軍的基礎(chǔ)性、提前性、前瞻性要求相比，還存在著較大的差距，因此要當(dāng)好一個(gè)合格的參謀人員，能為領(lǐng)導(dǎo)謀劃，為黨委獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要想能緊跟時(shí)代的步法，就必須不斷學(xué)習(xí)不斷加大知識(shí)儲(chǔ)存。加大知識(shí)的途徑有多種：一是從資料中占有，二是在媒體上索引，三是到網(wǎng)絡(luò)里查詢。

（二）加快知識(shí)更新：知識(shí)強(qiáng)軍發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，必須面對(duì)知識(shí)更新加快的事實(shí)，沒(méi)有知識(shí)的更新，脫離了知識(shí)的高和新，知識(shí)強(qiáng)軍便無(wú)從談起，因此作為機(jī)關(guān)工作人員，作為領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，作為引領(lǐng)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的新一代骨干力量，我們務(wù)必要抓好知識(shí)的更新和補(bǔ)充，一要抓好新知識(shí)的補(bǔ)充，二是要構(gòu)建知識(shí)強(qiáng)軍所需要的合理的知識(shí)體系，為構(gòu)建知識(shí)（三）加強(qiáng)知識(shí)深化：通過(guò)提高知識(shí)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由知識(shí)向能力，向戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化；著眼于形勢(shì)，任務(wù)的需要和高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在知識(shí)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的科技知識(shí)向能力，特別是向打贏高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)能力的轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)人與武器的最佳結(jié)合，最終促進(jìn)我軍戰(zhàn)斗力的提升。

三、良好的形象，質(zhì)樸的品質(zhì)

和平年代里我們可能無(wú)法經(jīng)受戰(zhàn)爭(zhēng)的考驗(yàn)，但如果不注重自身的修養(yǎng)，也會(huì)在無(wú)聲的硝煙中倒下，也會(huì)使我們一些高素質(zhì)的人存有缺憾。要成為高素質(zhì)的機(jī)關(guān)參謀人員，就要懂得，權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)干部獨(dú)有的東西，每一個(gè)機(jī)關(guān)干部手中也掌握著職責(zé)所賦予的各種權(quán)力，如果把握不好，也存在著以權(quán)謀私，權(quán)力物化影響黨委，機(jī)關(guān)的威信，敗壞部隊(duì)作風(fēng)的嚴(yán)重問(wèn)題，機(jī)關(guān)干部如何搞好自身的形象建設(shè)呢？如何培養(yǎng)質(zhì)樸的品質(zhì)呢？關(guān)鍵是慎用權(quán)力，防止權(quán)力異化。

第一要以對(duì)上負(fù)責(zé)的態(tài)度行使好參謀權(quán)，建議權(quán)，機(jī)關(guān)各職能部門都是黨委，領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的許多決策意見(jiàn)，決策依據(jù)都來(lái)源于機(jī)關(guān)的各個(gè)部門，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的決策是否科學(xué)，正確，與機(jī)關(guān)人員的參謀建議有著極為重要的關(guān)系，因此機(jī)關(guān)干部在行使職責(zé)所賦予的權(quán)力的時(shí)候，首要的是要以對(duì)黨委，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)部隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極為黨委領(lǐng)導(dǎo)出主意。對(duì)黨委，領(lǐng)導(dǎo)提建議，首先反映情況要實(shí)、要深入基層調(diào)查研究，摸清部隊(duì)的真實(shí)情況確實(shí)掌握第一手材料，防止虛假；其次，政出有門，要吃透上級(jí)指示和政策精神，并將上級(jí)指示與下級(jí)實(shí)情有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成有特色的執(zhí)行意見(jiàn)和行文；再次要站在部隊(duì)建設(shè)全局的高度，與領(lǐng)導(dǎo)同步思維。這樣提出來(lái)的東西才有參考價(jià)值，對(duì)部隊(duì)才有指導(dǎo)意義。

同時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)黨委決策有不合理，不完善的地方時(shí)要積極向黨委，領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，以避免決策失誤帶來(lái)的不良影響。

第二要有結(jié)身自好形象，防止權(quán)力的異化和擴(kuò)大化，機(jī)關(guān)干部由于是首長(zhǎng)“身邊人”，首長(zhǎng)的某些“權(quán)力”往往很容易轉(zhuǎn)移到自己身上。如果用首長(zhǎng)的各種指令，向下級(jí)調(diào)人用人，要求報(bào)銷個(gè)人消費(fèi)等等，就會(huì)使權(quán)力異化；如果以機(jī)關(guān)干部的身份插手基層戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、選改士官、提干、學(xué)技術(shù)以及獎(jiǎng)懲等等，這就會(huì)使權(quán)力擴(kuò)大化；機(jī)關(guān)干部權(quán)力一旦異化或擴(kuò)大化，必將給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)極壞影響，既敗壞自身形象，又影響首長(zhǎng)的威信，因此機(jī)關(guān)干部必須不斷加強(qiáng)世界觀改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的權(quán)力所有觀，權(quán)力目的觀，權(quán)力獲取觀和權(quán)力使用觀，既不能以權(quán)謀私，更不能借權(quán)謀私，要時(shí)刻警醒自己，管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的腿，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的地方不去，決不利用工作之便插手基層的熱點(diǎn)敏感問(wèn)題，這樣才能樹(shù)立好機(jī)關(guān)干部良好形象讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層順心。

無(wú)論未來(lái)部隊(duì)的發(fā)展形式如何，只要我們時(shí)刻警醒自己，始終能緊跟時(shí)代，不放棄原則，不輕易改變目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，就能成為領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的臂膀，就能成為黨委決策的好參謀好助手。

擴(kuò)展閱讀：散談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀

散談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀

今天，我們?cè)谝黄鹫務(wù)勅绾萎?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀這個(gè)問(wèn)題。為什么要談這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)檐姺謪^(qū)、人武部、干休所都是機(jī)關(guān)，我們?cè)谧�的都是機(jī)關(guān)干部。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。我們的干部來(lái)源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過(guò)來(lái)的，三是有的同志自己回來(lái)的，相當(dāng)一部分同志都是基層干部，調(diào)回來(lái)以后就成為機(jī)關(guān)干部�？梢哉f(shuō)都缺乏機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的需要。現(xiàn)今社會(huì)科技和信息發(fā)展日新月異，各個(gè)領(lǐng)域改革迫使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學(xué)習(xí)型社會(huì)”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報(bào)告提出的這些要求不是空的，而是實(shí)實(shí)在在的，要靠我們主動(dòng)去貫徹落實(shí)。下面，我就從基本的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做法講起。大家知道，“機(jī)關(guān)”一詞，就其本意來(lái)講，它是指機(jī)械上的發(fā)動(dòng)與控制部分。古人講：“機(jī)所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。所謂機(jī)關(guān)，它是指機(jī)器上，既能使機(jī)器發(fā)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)，又能控制機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，也可以使機(jī)器中止運(yùn)行的那一部分。比如：“機(jī)關(guān)槍”，為什么叫機(jī)關(guān)槍呢？就是因?yàn)檫@種槍，它有一個(gè)控制子彈發(fā)射的部件�？蹌�(dòng)扳機(jī)，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點(diǎn)射或連發(fā)），關(guān)上保險(xiǎn)，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現(xiàn)代“機(jī)關(guān)”一詞的定義：機(jī)關(guān)，是指政黨、國(guó)家、軍隊(duì)或其他社會(huì)團(tuán)體，為實(shí)現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動(dòng)的固定機(jī)構(gòu)。正像一部機(jī)器離不開(kāi)發(fā)動(dòng)機(jī)和控制發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的部件一樣，一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家、一支軍隊(duì)乃至一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，都不可能沒(méi)有它的機(jī)關(guān)，離開(kāi)了機(jī)關(guān)，政黨、國(guó)家、軍隊(duì)以及社會(huì)團(tuán)體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對(duì)機(jī)關(guān)的作用、職能做出了這樣一個(gè)定論：機(jī)關(guān)是指揮控制中樞，是辦事機(jī)構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團(tuán)”。正因?yàn)椤皺C(jī)關(guān)”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個(gè)政黨、國(guó)家、軍隊(duì)，小到一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，為保證其活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都無(wú)一例外地設(shè)置了機(jī)關(guān)。那么，機(jī)關(guān)工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當(dāng)參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽(tīng)叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實(shí)；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長(zhǎng)的意圖對(duì)接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個(gè)參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要?jiǎng)偃艘换I。參謀人員，說(shuō)到底，既是過(guò)去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)是為黨委和首長(zhǎng)服務(wù)的，也就是辦事機(jī)關(guān)，是部隊(duì)的指揮機(jī)關(guān)，這一職能要求機(jī)關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強(qiáng)弱，在一定意義上，決定了機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量，而當(dāng)前各級(jí)機(jī)關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問(wèn)題比較膚淺，對(duì)工作可能想得出來(lái)，但不一定說(shuō)得出來(lái)干得出來(lái)，更談不上寫(xiě)得出來(lái)登得出來(lái)。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問(wèn)題的意見(jiàn)、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機(jī)關(guān)人員按職責(zé)都有自己分管的工作。而有的對(duì)分管的工作提不出具體落實(shí)的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個(gè)情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來(lái)，心中無(wú)數(shù)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個(gè)“一”，順利的時(shí)候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒(méi)轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機(jī)處置。因此，我認(rèn)為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個(gè)方面來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個(gè)問(wèn)題，主要講領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀。后三個(gè)問(wèn)題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的參謀人員？一、怎樣“干事”？“瞎參謀，亂干事，不助理”，這是一些同志對(duì)機(jī)關(guān)干部的形象說(shuō)法。然而，機(jī)關(guān)干部如何干好事的確大有學(xué)問(wèn)，它不僅標(biāo)志機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的高低，也是各級(jí)機(jī)關(guān)工作水平、工作效率的反映。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，無(wú)論分工做什么工作，要真正干好一個(gè)機(jī)關(guān)干部的事是十分不容易的，它要求機(jī)關(guān)干部必須具備干事情的基本功。概括地說(shuō)，熱愛(ài)本職愿干事，開(kāi)動(dòng)腦筋勤想事，精通業(yè)務(wù)會(huì)辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實(shí)事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時(shí)間關(guān)系，我只簡(jiǎn)要地講一下勤想事，會(huì)辦事，能裝事，善記事幾個(gè)方面應(yīng)注意的問(wèn)題和技巧。開(kāi)動(dòng)腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干好啥”，也不能只當(dāng)那種“來(lái)了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應(yīng)具備超前意識(shí)，有預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，時(shí)刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準(zhǔn)備好，基層提出要解決的問(wèn)題能首先想到。要做到這一點(diǎn)，就要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長(zhǎng)出主意、想辦法，當(dāng)好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實(shí)施后，又要主動(dòng)抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級(jí)的要求，又要考慮部隊(duì)的承受能力。善于把上級(jí)的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實(shí)事，不懶惰，不“甩手”。自覺(jué)做到：請(qǐng)示工作有方案，匯報(bào)工作有依據(jù)，貫徹上級(jí)指示有措施，緊貼中心提建議。會(huì)辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的特點(diǎn)和作風(fēng)�！翱臁本褪悄苎杆兕I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動(dòng)快；辦事干凈利索，雷厲風(fēng)行；辦事過(guò)程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時(shí)報(bào)告辦的結(jié)果�！皽�(zhǔn)”，就是提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭；領(lǐng)會(huì)黨委、首長(zhǎng)的意圖準(zhǔn)，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長(zhǎng)意圖�！凹�(xì)”，就是工作要認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍。做到：考慮問(wèn)題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問(wèn)題掌握分寸，安排工作多方商量，評(píng)估工作不走極端�！凹�(xì)”，還要注意對(duì)一些政策和業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，及時(shí)向首長(zhǎng)講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策�！皩�(shí)”，就是工作要扎實(shí)，要“到位”；落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一定要有甘當(dāng)無(wú)名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說(shuō)多做，默默實(shí)干，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不摻水分，反映情況不摻個(gè)人恩怨，不把計(jì)劃當(dāng)結(jié)果，不把預(yù)測(cè)當(dāng)現(xiàn)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對(duì)機(jī)密事項(xiàng)，守口如瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)職業(yè)道德。特別是對(duì)一些不能擴(kuò)大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅(jiān)決反對(duì)和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的一些評(píng)價(jià)、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽(yáng)一套的兩面派作風(fēng)。手腦并用、善記事。記事，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)基本功。一是要成為儲(chǔ)備多方面情況的“檔案庫(kù)”，平時(shí)可通過(guò)多種渠道，收集部建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長(zhǎng)需要，就能信手拈來(lái)。二是要牢記上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定。特別是對(duì)黨的方針、路線、政策，對(duì)一些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則，黨委、首長(zhǎng)是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實(shí)的，還存在什么問(wèn)題等，都要說(shuō)出個(gè)子丑寅卯。三是對(duì)做過(guò)的工作要理得清，要寫(xiě)到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動(dòng)，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說(shuō)清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。二、如何辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)？怎樣干事？多指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)性。如何做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事？在某種程度上講，機(jī)關(guān)干部是處于一種被動(dòng)狀態(tài)之下。二者是有區(qū)別的，其學(xué)問(wèn)亦應(yīng)認(rèn)真探索。第一，把握住辦事“三環(huán)節(jié)”。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)有三個(gè)環(huán)節(jié)，即始、中、終。接受領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)為之始；辦事的過(guò)程為之中；向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命為之終。這三個(gè)環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要把握住這三個(gè)環(huán)節(jié)，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，處理好階段性和連貫性的關(guān)系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意。第二，接受工作任務(wù)要弄清“三要素”。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，無(wú)論簡(jiǎn)與繁，大體都由“三要素”組成：一是內(nèi)容--辦什么事；二是時(shí)限--什么時(shí)間完成；三是要求--工作質(zhì)量，注意事項(xiàng)等。機(jī)關(guān)干部在接受交辦任務(wù)時(shí)，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的意圖搞清楚。如果領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)零亂繁雜，要用“三要素”加以調(diào)理，并提出一個(gè)執(zhí)行方案請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定；如果領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)過(guò)于簡(jiǎn)單，也要用“三要素”加以“發(fā)揮”，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；如果以為領(lǐng)導(dǎo)的要求超越現(xiàn)實(shí)，完成任務(wù)困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見(jiàn)，要從“三個(gè)要素”的合理性上提出自己的見(jiàn)解，供領(lǐng)導(dǎo)參考。交辦任務(wù)明確以后，應(yīng)作出肯定答復(fù)。（如“我一定把事情辦好”。如果把握性不大，可以說(shuō)我盡力把事情辦好。切記無(wú)論工作任務(wù)難易程度如何，有無(wú)辦好的把握，都不能事先在領(lǐng)導(dǎo)面前吹噓，說(shuō)大話。因?yàn)槎鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于有虛榮心的人辦事是不放心的。）第三，優(yōu)化辦事成果“三比較”。辦事的目的是為了獲得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果，因而辦事的全過(guò)程也就是趨利避弊、興利抑弊的過(guò)程。事物都有其兩面性，一是利；一是弊。優(yōu)化辦事成果，要進(jìn)行三個(gè)方面的比較，這就是“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國(guó)時(shí)“田忌賽馬”的那個(gè)道理。運(yùn)用“三比較”在方法上要抓住三點(diǎn)：一是搞好預(yù)測(cè)。受領(lǐng)任務(wù)后，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗(yàn)、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測(cè)出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標(biāo)），第二類是客觀存在的限制條件。客觀限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時(shí)，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標(biāo)，盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標(biāo)。三是注意潛在問(wèn)題。辦事是復(fù)雜的，有些情況難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時(shí)正常的情況也會(huì)發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打滿算，目標(biāo)要求不要過(guò)高出格，要留有余地；辦事過(guò)程中一些潛在問(wèn)題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機(jī)智，靈活對(duì)付，盡力揚(yáng)利抑弊，爭(zhēng)取相對(duì)的好結(jié)果。第四，運(yùn)用好辦事“三形式”。辦事可能出現(xiàn)三種形式：?jiǎn)我晦k事--在某個(gè)時(shí)間完成一項(xiàng)工作任務(wù)；二、交叉辦事--同時(shí)受領(lǐng)兩項(xiàng)任務(wù)，或者兩位領(lǐng)導(dǎo)分別賦予的不同任務(wù)需要在同一時(shí)間或交叉時(shí)間內(nèi)完成；三、穿插辦事--三項(xiàng)以上工作任務(wù)、穿插在同一時(shí)間流程中進(jìn)行。單一辦事，主要是處理好時(shí)間與效果，也就是速度與質(zhì)量的關(guān)系就行了。交叉辦事除了這個(gè)問(wèn)題之外還要處理好兩項(xiàng)平行工作的關(guān)系。交叉辦事的兩項(xiàng)工作：如果是兩位領(lǐng)導(dǎo)賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部應(yīng)向后賦予任務(wù)或職務(wù)較低的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。兩項(xiàng)工作任務(wù)交叉進(jìn)行時(shí)，一定要分清主次。確定出關(guān)鍵性工作和進(jìn)行關(guān)鍵性工作所必須的時(shí)間流程，而后分析非關(guān)鍵性工作與關(guān)鍵性工作的邏輯關(guān)系，如果二者有依賴和影響因素存在，一定要以主帶次。非關(guān)鍵性工作的時(shí)間安排，一般要利用關(guān)鍵性工作時(shí)間順序中的空間和稀疏線段。如果領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部精力可以兼顧，也可與關(guān)鍵性工作同時(shí)進(jìn)行。穿插辦事比較復(fù)雜，首先要確定關(guān)鍵性工作和非關(guān)鍵性工作，不要眉毛胡子一把抓，顧此失彼。要突出安排好關(guān)鍵性工作順序和持續(xù)時(shí)間。使各項(xiàng)工作有條不紊。第五，檢驗(yàn)辦事效率“三標(biāo)準(zhǔn)”。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作之后，要進(jìn)行工作效率自我檢驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)有三：一是工作質(zhì)量，是不是達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)要求的限制條件；有沒(méi)有潛在的問(wèn)題和漏洞;。二是工作速度，是否超過(guò)工作時(shí)限。有沒(méi)有浪費(fèi)拖延時(shí)間的情形。三是對(duì)社會(huì)和群眾的影響，比如，為某項(xiàng)服務(wù)工作，由于興師動(dòng)眾，而造成不良影響，工作任務(wù)完成得再好、再快，也不能算達(dá)到了優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。第六，向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命“三注意”。工作任務(wù)全部結(jié)束，或者告一段落，應(yīng)向賦予任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，匯報(bào)完成任務(wù)的效果、時(shí)間，講明存在和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)后續(xù)工作的看法等。復(fù)命時(shí)要注意三點(diǎn)：一是不失真。對(duì)完成任務(wù)情況要一是一，二是二；不擴(kuò)大；不縮��；不隱匿問(wèn)題和缺點(diǎn)。二是不吹噓。不借機(jī)自我夸耀，諜諜不休地表功、訴苦。三是不邀利。不因?yàn)橥瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦工作；領(lǐng)導(dǎo)滿意而乘機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)提出工作以外尤其是個(gè)人利益方面的要求或條件。否則；以后領(lǐng)導(dǎo)就不敢再交辦工作了。三．提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的謀事能力提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部謀事能力是職能所需，形勢(shì)所迫，從當(dāng)前的情況看，我感到，應(yīng)著力抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：強(qiáng)化崗位訓(xùn)練，在學(xué)干結(jié)合的實(shí)踐中提高謀事能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分運(yùn)用好本職崗位這個(gè)成才的最佳基地，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部著眼工作需要學(xué)知識(shí)。在完成本職工作的實(shí)踐中練謀事，不斷摸索謀事的基本規(guī)律，按照學(xué)習(xí)--研究--實(shí)踐--總結(jié)的路子，一步一個(gè)腳印地提高自己的謀事能力。老同志要發(fā)揮好“種子”和“酵母”作用，搞好傳幫帶，與新同志一起在學(xué)中干、干中學(xué)，共同練本領(lǐng)，提高“謀事”水平。注重提高覺(jué)悟，在激發(fā)工作的熱情中提高謀事能力。要教育機(jī)關(guān)干部認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)謀事水平提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使他們由衷地感到，能謀善謀是現(xiàn)代人才必須具備的個(gè)體素質(zhì)，是成就事業(yè)的需要。從而激發(fā)他們的責(zé)任感，增強(qiáng)自我提高的緊迫感。這樣，就能他們抓緊時(shí)間，自覺(jué)磨煉，盡快提高謀事能力。建立健全制度，在依靠制度的落實(shí)中提高謀事能力。鄧小平同志指出，制度問(wèn)題“更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性”。在提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)人員謀事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。就領(lǐng)導(dǎo)者而言，要自覺(jué)落實(shí)機(jī)關(guān)干部參與重要工作決策制度和在職培養(yǎng)提高制度。在思想上，要站在走群眾路線和培養(yǎng)接班人的高度上看待這一問(wèn)題；在行動(dòng)上，不僅要多給機(jī)關(guān)干部進(jìn)一言的機(jī)會(huì)，還要對(duì)進(jìn)言正確予以鼓勵(lì)，對(duì)進(jìn)言不當(dāng)?shù)募皶r(shí)指出并做必要的說(shuō)明，以避免因意見(jiàn)和建議“石沉大�！倍�挫傷進(jìn)言者的積極性，使他們?cè)诔＿M(jìn)言的過(guò)程中不斷提高“謀事”能力；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)要清楚地認(rèn)識(shí)到，機(jī)會(huì)不能等著別人給，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，努力爭(zhēng)取，同時(shí)，還必須細(xì)心觀察分析部隊(duì)全面建設(shè)形勢(shì)，多準(zhǔn)備素材，這樣才能在時(shí)機(jī)到來(lái)時(shí)一顯身手，得到更充分的鍛煉。啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，在崇尚能言善謀的氛圍中提高謀事能力。要注意在工作中開(kāi)展謀事評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，把謀事能力作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部稱職標(biāo)準(zhǔn)的重要一條，把立功受獎(jiǎng)、晉職，晉銜、晉薪金檔次與謀事情況掛起鉤來(lái)，對(duì)那些提出合理化建議數(shù)量多、質(zhì)量好、效績(jī)明顯的同志，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該立功的立功，可以提前晉職、晉銜、晉薪金檔次的給予優(yōu)先考慮；對(duì)那些謀事能力平庸又不思進(jìn)取，在機(jī)關(guān)多年而無(wú)長(zhǎng)進(jìn)的干部，該調(diào)離的調(diào)離，該處罰的處罰，決不遷就照顧。從而努力造成一種優(yōu)者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的良好氛圍。這樣，就能進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，喚起機(jī)關(guān)干部積極當(dāng)好黨委和領(lǐng)導(dǎo)智囊的熱情。四．機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備的幾種能力。軍分區(qū)、人武部人少事多，解決這個(gè)矛盾，一方面要實(shí)行科學(xué)的工作方法，發(fā)揮整體效能，另一方面就是要提高干部的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部應(yīng)有的基本素質(zhì)和能力，是由其地位、作用和工作特點(diǎn)決定的。這就要求機(jī)關(guān)干部既要統(tǒng)觀全局、多謀善斷，又要知識(shí)廣博、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，并具備較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。由于機(jī)關(guān)工作專業(yè)特點(diǎn)比較明顯，機(jī)關(guān)干部又必須是精通本職業(yè)務(wù)的專門人才。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)具有以下幾種基本素質(zhì)和能力：一是調(diào)查研究能力。機(jī)關(guān)干部應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”、“外腦”，要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢服務(wù)。無(wú)論從事哪項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都應(yīng)該對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和指示精神深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)本單位、本專業(yè)系統(tǒng)的情況了如指掌。遇到問(wèn)題，善于調(diào)查研究，弄清歷史和現(xiàn)狀；提出切實(shí)可行的解決辦法和意見(jiàn)；供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。目前我們有些機(jī)關(guān)干部，只會(huì)跑跑顛顛、辦具體事，不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀，其重要原因之一，就是缺乏深入調(diào)查研究的基本功。二是科學(xué)論證能力。由于種種原因，現(xiàn)在一些機(jī)關(guān)干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講的話，無(wú)論正確與否，一概唯唯諾諾，不敢提出不同看法和意見(jiàn)。這不利于領(lǐng)導(dǎo)工作和部隊(duì)建設(shè)。我認(rèn)為，為了最大限度地保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性可靠性，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效能和避免走彎路。應(yīng)該重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的科學(xué)論證能力。機(jī)關(guān)干部既要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，又要堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線和嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，本著對(duì)黨的事業(yè)和部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行科學(xué)性和可行性分析論證。正確的，要提出充分的依據(jù)，以堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)貫徹到底的決心和信心；不正確或有部分不正確的，則要通過(guò)一定形式，大膽提出自己的見(jiàn)解供領(lǐng)導(dǎo)參考。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)干部獨(dú)立思考，直言進(jìn)諫。三是信息收集和貯存能力。借助信息指導(dǎo)工作、做出決策，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一條重要途徑。機(jī)關(guān)干部頭腦敏銳，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一條重要途徑。機(jī)關(guān)干部要頭腦敏銳，應(yīng)時(shí)時(shí)注意上下左右的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，善于對(duì)各種信息進(jìn)行收集和整理，科學(xué)分類，對(duì)收入信息和反饋信息進(jìn)行認(rèn)真研究，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供有參考價(jià)值的分析意見(jiàn)，或存檔立案，以備后用。這就必須勤看、勤問(wèn)、勤記、勤剪貼有關(guān)資料、勤分析有關(guān)問(wèn)題。四是獨(dú)立處理問(wèn)題能力�，F(xiàn)在有一種很不好的傾向，就是一些機(jī)關(guān)干部把本來(lái)自己可以處理的問(wèn)題，也要去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以示尊重，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)增添了負(fù)擔(dān)；也有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)干部可以解決的問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)都要管，影響了工作效率。要提高機(jī)關(guān)干部分析判斷和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，一方面機(jī)關(guān)干部不要輕易上交矛盾，敢于和善于獨(dú)擋一面地工作；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者也要敢于放權(quán)，放手讓機(jī)關(guān)干部充分發(fā)揮聰明才智。五是語(yǔ)言文字表達(dá)能力。機(jī)關(guān)干部在一定意義上講是從事“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的工作，這都離不開(kāi)口頭表達(dá)和文字表達(dá)這兩種形式。因此，機(jī)關(guān)干部應(yīng)善于運(yùn)用精練準(zhǔn)確的語(yǔ)言和文字材料，表達(dá)首長(zhǎng)的意圖或下面的情況。目前機(jī)關(guān)干部中，具有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力的并不是很多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)機(jī)關(guān)干部在這方面的培養(yǎng)；機(jī)關(guān)干部本身也應(yīng)努力學(xué)習(xí)、鍛煉和提高。六是快速反應(yīng)能力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，時(shí)間就是效益，就是戰(zhàn)斗力。機(jī)關(guān)干部必須思維敏捷，具有快速反應(yīng)能力。對(duì)上級(jí)的指示、要求，及時(shí)向下傳達(dá)、通報(bào)；下面的情況、經(jīng)驗(yàn)、建議，迅速向上級(jí)反映、匯報(bào)。同時(shí)要把快、細(xì)、準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，把那些屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情辦好�，F(xiàn)在，有些部門對(duì)上級(jí)要的情況，能拖就拖或應(yīng)付了事；對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示，推諉拖延，缺乏時(shí)效觀念。要克服這種疲疲塌塌的作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率。七是自我約束能力。機(jī)關(guān)干部與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常接觸，與上級(jí)和同級(jí)業(yè)務(wù)部門之間、與下級(jí)和基層干部甚至戰(zhàn)士之間，經(jīng)常發(fā)生交往和聯(lián)系，尤其是有些部門管人、財(cái)、物，一定要嚴(yán)格要求和約束自己，堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，公道正派，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)八是靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)能力。對(duì)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，調(diào)整矛盾、理順關(guān)系，歸根到底是個(gè)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題。如何搞好協(xié)調(diào)？軍隊(duì)政治機(jī)關(guān)通常采用以下三種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。1、信息溝通。信息溝通是整個(gè)協(xié)調(diào)工作的主線，任何協(xié)調(diào)無(wú)不以信息為依據(jù)，又通過(guò)信息的傳播，達(dá)到認(rèn)識(shí)和行動(dòng)的一致。信息溝通就是互通情況。部門和科室之間可通過(guò)電話、傳閱件等口頭和書(shū)面的形式，將首長(zhǎng)的指示、意見(jiàn)相互傳達(dá)和通報(bào)，使各部門了解整個(gè)機(jī)關(guān)工作的全局，明確自已所負(fù)責(zé)的工作與全局是否協(xié)調(diào)，并以領(lǐng)導(dǎo)指示和各部門工作情況為導(dǎo)向，調(diào)整和確定自己的行為。這種互通情報(bào)式溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)靈活，簡(jiǎn)便易行，它有助于調(diào)動(dòng)各部門自行協(xié)調(diào)。2、計(jì)劃統(tǒng)籌。通常為單位辦公會(huì)或部門部務(wù)會(huì)的形式，一般每月一次。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度或半年工作的總體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前的具體工作情況，提出月工作打算。爾后，由辦公會(huì)共同研究，調(diào)整矛盾，作出統(tǒng)籌安排。這種方式比較適用于預(yù)測(cè)精度高、變動(dòng)幅度小，時(shí)間要求不太急的工作。對(duì)變化因素多，調(diào)整幅度大，時(shí)間要求急的工作不太適應(yīng)。3、隨機(jī)商定。根據(jù)各部門工作需要隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種方式；它通常采取與需協(xié)調(diào)部門當(dāng)面協(xié)商確定，通過(guò)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｉT協(xié)商的方法進(jìn)行。這種方式一般是在上級(jí)指令時(shí)限急，或部門在落實(shí)指示和大的工作任務(wù)中出現(xiàn)新的情況，需及時(shí)調(diào)整預(yù)定計(jì)劃的情況下進(jìn)行的。協(xié)調(diào)時(shí)，可由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，也可由科室負(fù)責(zé)人或某項(xiàng)工作牽頭人出面協(xié)調(diào)，事后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。這種協(xié)調(diào)方式便于應(yīng)急，協(xié)調(diào)速度快，效率高。但協(xié)調(diào)者必須了解上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)總的意圖，以免協(xié)調(diào)走樣。五．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部應(yīng)做到“十要十不”當(dāng)前，由于社會(huì)發(fā)展，科技進(jìn)步，機(jī)構(gòu)改革，地方和軍隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部都提出了更高、更嚴(yán)的要求。如何當(dāng)一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，我認(rèn)為可以概括為“十要十不”。一要政治堅(jiān)定，不左右搖擺。一方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部是首長(zhǎng)的工作助手，是直接為首長(zhǎng)的工作服務(wù)的。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部雖不是直接決策者，但要為首長(zhǎng)提供信息和資料，協(xié)助首長(zhǎng)決策；雖無(wú)權(quán)決定問(wèn)題，但要協(xié)助首長(zhǎng)處理問(wèn)題。更重要一方面我們都是黨員、黨的干部，因此這就決定了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部必須要有堅(jiān)定正確的政治方向，要無(wú)限忠于黨的事業(yè)，在任何情況下保證在政治上不出問(wèn)題。二要擺正位置，不越權(quán)越位。由于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部處于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的核心部位，如果不能正確地認(rèn)識(shí)自己所處的地位和作用，甚至越俎代皰，對(duì)一些本應(yīng)由首長(zhǎng)處理的問(wèn)題而擅自作主，如果處理不當(dāng)，就會(huì)給黨和人民的事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。三要潔身端正，不以權(quán)謀私。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，受領(lǐng)導(dǎo)委托辦事，使用權(quán)力比較方便，如果廉潔自律的意識(shí)不強(qiáng)，就很容易發(fā)生以權(quán)謀私、收受賄賂等行為，甚至墮落成為腐敗分子。四要增光補(bǔ)臺(tái)，不抹黑添亂。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的個(gè)人行為，往往會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志的形象、威信造成直接的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，在看似尋常的行為中弄得不好，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)同志幫倒忙，抹黑添亂。比如，有的機(jī)關(guān)干部隨首長(zhǎng)外出，對(duì)首長(zhǎng)的生活關(guān)心照顧得盡可能周到一些是可以的，但是不能過(guò)分、出格，必須自覺(jué)地維護(hù)首長(zhǎng)的廉潔形象，否則會(huì)造成很不好的影響。如何既要搞好服務(wù)，又不給領(lǐng)導(dǎo)同志抹黑添亂，有很多的具體問(wèn)題要認(rèn)真研究，正確把握。五要誠(chéng)實(shí)可靠，不投機(jī)取巧。誠(chéng)實(shí)、正直、本分，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，既是做人的立身之本，更是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部所必須具備的品德和遵循的原則。所謂誠(chéng)實(shí)，就是辦事誠(chéng)心誠(chéng)意、實(shí)實(shí)在在，絕不能弄虛作假、華而不實(shí)。所謂正直，就是堅(jiān)持原則，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不見(jiàn)風(fēng)使舵，看臉色行事。所謂本分，就是要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定辦事。六要忠于職守，不懈怠失職。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，崗位重要，責(zé)任重大，來(lái)不得絲毫懈怠、懶惰、草率、疏忽，更不能失職、瀆職。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一點(diǎn)點(diǎn)閃失，往往會(huì)給工作造成嚴(yán)重的危害和無(wú)法估量的損失。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一定要有敬業(yè)精神，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的職責(zé)，殫精竭慮地做好本職工作。七要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)，不盛氣凌人。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部天天工作在首長(zhǎng)身邊。往往深得首長(zhǎng)的信任。如果不謹(jǐn)慎，不檢點(diǎn)，很容易顯得盛氣凌人。如果對(duì)自己所處的位置再缺乏正確的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)不自覺(jué)地以勢(shì)壓人，就容易使群眾反感、厭惡，甚至有損于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及首長(zhǎng)的形象。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要夾著尾巴做人，“吾日三省吾身”。八要樂(lè)于奉獻(xiàn)，不追求名利。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，一方面非常光榮，另一方面也非常緊張，相當(dāng)辛苦。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部工作任務(wù)繁重、龐雜，要經(jīng)常加班加點(diǎn)，幾乎沒(méi)有節(jié)假日，不分上下班，能夠自由支配的時(shí)間少，家庭的事情顧不上。臨時(shí)性、突擊性任務(wù)多，大腦神經(jīng)長(zhǎng)期處于高度緊張狀態(tài)。工作任務(wù)完成得好，很少有人表?yè)P(yáng)，出了一點(diǎn)紕漏便會(huì)遭受來(lái)自各方面的責(zé)難，有時(shí)出力吃苦也不一定落好。面對(duì)這些苦處、難處，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自己怎么辦？應(yīng)該像江澤民總書(shū)記講的那樣：“勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)名利，不講價(jià)錢，無(wú)私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)無(wú)名英雄�！本乓獓�(yán)守機(jī)密，不違紀(jì)違法。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部接觸和掌握的重要秘密多，保密的責(zé)任特別重大，稍有疏忽發(fā)生泄漏，就會(huì)釀成大錯(cuò)，有時(shí)甚至?xí)�造成全局性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部必須有很強(qiáng)的保密意識(shí)，在任何時(shí)候、任何情況下都不能掉以輕心。十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作確實(shí)有其特殊性：身份特殊------與領(lǐng)導(dǎo)保持著一般同志所沒(méi)有的密切關(guān)系；工作特殊------在領(lǐng)導(dǎo)直接授權(quán)下辦公行事，而且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)參謀；環(huán)境特殊------出入基層官兵禁止的領(lǐng)導(dǎo)核心部門。這些特殊性，取決于部隊(duì)建設(shè)的需要，并不是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部個(gè)人設(shè)置的特權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部決不能倚仗這種特殊性而當(dāng)特殊公民、特殊黨員，拒絕接受監(jiān)督。要過(guò)好組織生活，定期向黨組織匯報(bào)自己的工作和思想情況，自覺(jué)征求黨組織及同志們對(duì)自己的意見(jiàn)，接受黨組織的幫助和監(jiān)督，使自己的一言一行，一舉一動(dòng)都經(jīng)得起黨組織和群眾的檢驗(yàn)。6．機(jī)關(guān)干部成才“十字經(jīng)”作為一名領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，要干出點(diǎn)“名堂”來(lái)，稱得上把刷子，算得上個(gè)人才，我認(rèn)為最基本的要具備１０個(gè)字，即：“看、問(wèn)、思、辯、抄、背、記、寫(xiě)、改、熬”。如果加點(diǎn)語(yǔ)法修飾，可在這１０個(gè)字前邊各加個(gè)“多”字，就是：“多看、多問(wèn)、多思、多辯、多抄、多背、多記、多寫(xiě)、多改、多熬”。一、多看“看”，是學(xué)習(xí)、是接受、是攝取成才信息量的主渠道。中國(guó)有句俗語(yǔ)：見(jiàn)多識(shí)廣，博學(xué)多才。看什么？我認(rèn)為，一是要耐住性子看大文章。諸如江主席“七一”講話、“5.31”講話和黨的十六大報(bào)告。這些文章大都是整版整版的，有時(shí)真有點(diǎn)望而生畏，但你不看就把握不住中央的精神，就缺乏政治上的敏銳性。這就要“逼”著自己，耐著性子，看深看透。二是要靜下心來(lái)看那些所謂“干巴巴”的理論文章。象社論、評(píng)論員文章、理論研究文章等。這類文章抽象概括，難以引起興趣，須靜下心來(lái)細(xì)嚼慢咽。長(zhǎng)年堅(jiān)持看，思維的層次就會(huì)潛移默化地提高。三是要提起神來(lái)看緊貼中心工作的動(dòng)態(tài)文章，象四個(gè)教育、落實(shí)《綱要）、貫徹《條令條例）等，這些宣傳中心工作的文章，要隨時(shí)追蹤，從全局上把握，并預(yù)測(cè)下一步的宣傳重點(diǎn)。怎么看？一是要挑出來(lái)看。一個(gè)人一雙眼睛，什么都看肯定看不過(guò)來(lái)，這就要善于“挑”�！疤簟本褪沁x擇。要從一本書(shū)、一張報(bào)紙中挑出一篇或幾篇，從一篇中挑出一句或幾句。有句俗話說(shuō)“看報(bào)看題，看書(shū)看

皮”。從某種意義上說(shuō)，有它的道理。這么多報(bào)、這么多版、這么多文章，先抓住題目“略”看一遍，再去重點(diǎn)閱讀，是很重要的。二要“串”起來(lái)看。諸多報(bào)刊集中對(duì)一項(xiàng)工作宣傳，信息量很大。經(jīng)常串一串，橫看成嶺側(cè)成峰，角度、重點(diǎn)各不同。三要帶著“問(wèn)號(hào)”看。就是要有目的性，帶著新情況新問(wèn)題和這樣那樣的困惑，然后到書(shū)、刊、報(bào)中尋求答案，拉直“問(wèn)號(hào)”。二、多問(wèn)有句老話，叫作“學(xué)問(wèn)”。學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，學(xué)貴在問(wèn)。多問(wèn)必定多獲。這道理很淺顯，但有的同志卻不習(xí)慣，缺乏問(wèn)的緊迫感，存有問(wèn)上級(jí)“怕露底”，問(wèn)下級(jí)“怕掉價(jià)”，問(wèn)同級(jí)“怕矮人三分”的想法。要做到多問(wèn)，必須從怕問(wèn)中跳出來(lái)，確立不恥下問(wèn)的精神、打破砂鍋問(wèn)到底的精神。問(wèn)就問(wèn)個(gè)明明白白，問(wèn)個(gè)透透亮亮。三、多思孔子說(shuō)：“學(xué)而不思則罔”，罔：沒(méi)有、無(wú)。如果看了問(wèn)了而不去思，就難以在腦子里留下東西，最終是學(xué)而無(wú)獲，或收效甚微。大家知道，古人作詩(shī)有“三上”：馬上、廁上、枕上：騎在馬上，蹲在廁所里，躺在枕頭上都在遣詞造句，真是絞盡腦汁！毛主席觀看歌劇《白毛女》，當(dāng)看到喜兒被逼進(jìn)山洞的場(chǎng)面時(shí)，一拍椅子站起來(lái)，有感而發(fā)：“不造反行嗎？”弄得警衛(wèi)人員很緊張。顯然，毛主席是站在階級(jí)的高度去思考的，否則不會(huì)有這樣的激情和精辟的論述。而我們有的同志卻不那么善于思考。報(bào)也看了，書(shū)也讀了。眼睛忙，腦子閑。這樣的讀，叫“讀死書(shū)，死讀書(shū)，讀書(shū)死”。同等條件，同一時(shí)間，同看一篇文章，收效大不相同。為什么？除了智商的因素外（這個(gè)因素微乎其微），就是“思”的程度不夠。思的越多、越深就越有收獲�？偨Y(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，在“思”的問(wèn)題上要做到三個(gè)善于：一是要善于逆向思維。一個(gè)少女掉入水庫(kù)，岸上百余人圍觀而不救。跑來(lái)一名解放軍戰(zhàn)士，跳入水中，冒著生命危險(xiǎn)把少女救了上來(lái)。有個(gè)記者報(bào)道了這名戰(zhàn)士舍己救人的事跡，報(bào)上只登了２００字。又有個(gè)記者寫(xiě)了《救救這些“落水”者》，文章指出，落水者當(dāng)救，岸上這些見(jiàn)死不救的“落水者”也當(dāng)挽救。后者不僅登２０００多字，而且還加了編后。兩個(gè)記者一個(gè)順向思維，一個(gè)逆向思維，報(bào)道效果大不一樣。二是要善于向縱深思考。行者百里半九十：鍥而不舍。**曰：“井七仞而不及泉，廢井也�！保ㄘ鹗怯�(jì)量單位，７仞約等于２丈多一點(diǎn)）。挖至７仞沒(méi)有出水，是廢井，而７．１仞出了水，甘泉涌流，就是好井。成功往往只差那么一點(diǎn)，而這一點(diǎn)常常就是成敗之分。因此，我們提倡思得深些、再深些，切忌淺嘗輒止，成為“廢井”。三是要善于發(fā)散性思考。就是多向的思、輻射性的恩，由一點(diǎn)思及一片。由點(diǎn)及面、由表及里：舉一反三。四、多辯俄國(guó)著名作家托爾斯泰有句名言：“在與人討論中形成思想，在寂寞中寫(xiě)作”。這句名言道出“辯”的重要性。“辯”，就是要與別人多“侃”，也就是多交流�！百�”的好處很多：它能闡明自己的觀點(diǎn)，求得別人幫助。你“侃”的時(shí)候，別人可以挑剔，也可以引伸，相互啟發(fā)吸取營(yíng)養(yǎng)、形成自己的觀點(diǎn)。同時(shí)要“勤抬杠”。常有“抬杠學(xué)藝”的說(shuō)法。對(duì)拿不準(zhǔn)的，先立起個(gè)靶子來(lái)，來(lái)點(diǎn)“引人燒身”，三抬兩抬，不明白的明白了，拿不準(zhǔn)的拿準(zhǔn)了。五、多抄有句俗話，“水平高不高，看你會(huì)抄不會(huì)抄。”有人忌諱這個(gè)“抄”字，我認(rèn)為這句話是戲言，也是一句好話、行話，是經(jīng)驗(yàn)之談，是成才不可逾越的一步。眼過(guò)千遍，不如手抄一遍。周總理講：“什么是靈感？靈感就是長(zhǎng)期積累，偶然得之”。長(zhǎng)期抄、長(zhǎng)期積累，就能達(dá)到“偶然得之”的境界，就能抄出靈感來(lái)。抄能鑒別，抄能記憶，抄能積累，一舉好多得，何樂(lè)而不為？當(dāng)然，抄要抄“意”而下抄字，要源于原稿，高于原稿。通過(guò)加工提煉，抄到別人“找不到取處”的程度。六、多背時(shí)下，有些人不提倡背。這種看法偏頗。不提倡背，是不提倡把背作為衡量好差的標(biāo)準(zhǔn)，不提倡死記硬背，而不是不讓背，否定背。大凡有學(xué)問(wèn)的人都背了一肚子、裝了一腦子。常言道：熟讀唐詩(shī)３００首，不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟。背是成才的階梯，特別是語(yǔ)言貧乏的同志，更需要背。不注意背的人暫不敢斷定沒(méi)出息，但一般成不了大器。不背是懶人的一種借口。多背，大腦聰靈，知識(shí)、語(yǔ)言豐富。用起來(lái)自如，表述起來(lái)生動(dòng)，肚子里才算有了貨。如果不背不積累，你腦子里空空，缺兵少將，調(diào)遣就無(wú)從談起，至少是不能得心應(yīng)手。毛主席在１９６２年擴(kuò)大的中央工作會(huì)議上，即席引用了司馬遷關(guān)于古人遭受磨難而立志的一段文字，這段古文長(zhǎng)達(dá)３００多字。由此可見(jiàn)，偉人、領(lǐng)袖們的淵博知識(shí)也是背出來(lái)的，不背就記不起來(lái)，默寫(xiě)不出來(lái)。七、多記“好腦袋不如爛筆頭”。對(duì)首長(zhǎng)講話的閃光思想、腦子閃現(xiàn)出的火花，閑談中點(diǎn)滴啟發(fā)、生活中的生動(dòng)語(yǔ)言等，要隨時(shí)撲捉，隨時(shí)記錄，久而久之，積少成多，大有裨益。鮮活的東西，往往存在于瞬間，不記就稍縱即逝。如果記下來(lái)，經(jīng)常翻一翻，就忘不了。一位連長(zhǎng)，在談到高炮訓(xùn)練要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說(shuō)：“瞄樹(shù)梢總不如瞄星星打得高”，這語(yǔ)言既鮮活又富有哲理，很難得。一位軍區(qū)樹(shù)立的標(biāo)兵連長(zhǎng)說(shuō)：我在連隊(duì)花名冊(cè)上是第一名，全連站隊(duì)是排頭兵，我要左眼盯著第一右眼盯著紅旗，樣樣走在全連的前邊。這些好語(yǔ)言，關(guān)在屋里是想不出來(lái)的，聽(tīng)到了，就要趕快記下來(lái)。怎樣記？沒(méi)有什么新鮮辦法，就是要像魯迅先生那樣，兜里裝個(gè)小本本，名曰《忽然聽(tīng)到》、《忽然想到》，隨想隨聽(tīng)隨記。時(shí)間長(zhǎng)了，小本本就成了積攢零金碎玉的“小倉(cāng)庫(kù)”、“萬(wàn)寶囊”。八、多寫(xiě)《解放軍報(bào)》有個(gè)主編曾說(shuō)了兩句很有哲理的話：“光看不寫(xiě)眼高手低，光寫(xiě)不看進(jìn)步很慢”。就是說(shuō)，只看材料，不動(dòng)筆去寫(xiě)，就會(huì)覺(jué)得別人弄的水平不行，可自己一弄，還不如人家。有個(gè)名記者介紹他成名的訣竅時(shí)只說(shuō)了兩個(gè)字“多寫(xiě)”，寫(xiě)是機(jī)關(guān)干部的基本功，我們常說(shuō)“這個(gè)機(jī)關(guān)干部不錯(cuò)”，多是指他會(huì)寫(xiě)點(diǎn)東西。我們說(shuō)這個(gè)人沒(méi)啥道道。通常也覺(jué)得他筆桿子不硬。要具備寫(xiě)的基本功，一要敢于寫(xiě)。不要把寫(xiě)看得太神秘，不能有自卑感。萬(wàn)事開(kāi)頭難、敢寫(xiě)就不難。二要不停地寫(xiě)。寫(xiě)東西的同志有個(gè)共同的感受，一停筆就懶得動(dòng)筆。休一個(gè)月假，再拿筆就打怵，望寫(xiě)生嘆，因此要有點(diǎn)馬不停蹄的精神，這也是“拳不離手，曲不離口”。三要馬上寫(xiě)。對(duì)好的信息、線索，要趁熱打鐵，立馬動(dòng)筆，一放一拖就涼了，沖動(dòng)少了，靈感也沒(méi)了。四要逼著自己寫(xiě)，“不壓不出油，不逼不出貨”。從某種意義上講，水平是逼出來(lái)、壓出來(lái)的。要逼著自己坐下來(lái)，把筆拿起來(lái)，把第一行寫(xiě)出來(lái)。九、多改文章是改出來(lái)的。魯迅說(shuō)，文章不厭千遍改，“寫(xiě)好了至少改五遍”。魯迅是個(gè)大文豪，他的文章還要改五遍，何況我們呢？所謂“改”，一是自己改，二是別人改。自己改，是一個(gè)痛苦而艱難的過(guò)程，必須克服“孩子總是自己的好”的思想；克服“留給領(lǐng)導(dǎo)改”的思想；克服割“尾巴”怕疼的思想，要有忍疼割愛(ài)的精神，在改中否定自己，在否定中提高質(zhì)量。十、多熬多熬，就是多熬夜。“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。多熬是前邊“九多”的前提。沒(méi)有多熬作基礎(chǔ)，也就沒(méi)有前邊講的那九多。一個(gè)老老實(shí)實(shí)按部就班干活的同志，一天工作時(shí)間不超過(guò)四五個(gè)小時(shí)，而晚上從7點(diǎn)半到12點(diǎn)又是4個(gè)半小時(shí)，晚上熬一熬，一天變兩天，一年變兩年。這是從時(shí)間上計(jì)算的。從效率上算，晚上比白天要高出一倍，這又是一年頂三年，如果不去熬正事，而熱衷于搓麻將、打撲克、找飯局，下午３點(diǎn)就琢磨晚上吃飯喝酒，第二天上班沒(méi)精神干工作，這樣一年就成了半年。時(shí)間一長(zhǎng)，水平就“兩極分化了。我們發(fā)現(xiàn)，大凡晚上１２點(diǎn)以前在辦公室熬的，用不了３年，準(zhǔn)有點(diǎn)小名氣，差不多都能挑大梁。老機(jī)關(guān)同志經(jīng)常說(shuō)，12點(diǎn)以后睡覺(jué)熬出來(lái)的材料一般差不多，不行的材料大都是12點(diǎn)以前睡覺(jué)了。古人云：操千曲而后曉聲，觀千劍而后器。無(wú)論做什么事，只有堅(jiān)持經(jīng)常，才能發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，得其真諦。各位同志，不妨熬上一年兩年，品嘗一下熬的艱辛，領(lǐng)略一下熬的喜悅。

友情提示：本文中關(guān)于《如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/660566.html

• 上一篇：個(gè)人思想工作小結(jié)
• 下一篇：個(gè)人思想學(xué)習(xí)工作小結(jié)