7月份工作小結(jié)及下月工作計劃

制造部7月工作總結(jié)及下月工作計劃

一、本月總結(jié)如下：

1、本月工作完成22個生產(chǎn)訂單，自制372臺閥門，外購73臺閥門完成后道工序，共計完成：445臺閥門。

2、存在以下問題：

新進(jìn)人員的工作技能急需提升，產(chǎn)能提升較慢。

（1）

（2）生產(chǎn)人員不適應(yīng)多型號轉(zhuǎn)換，各崗位之間銜接流轉(zhuǎn)不順暢。

（3）生產(chǎn)在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計不建全，物料控制不嚴(yán)謹(jǐn)。

（4）（5）

員工工作態(tài)度不太認(rèn)真，主人翁意識淡薄。生產(chǎn)場地的衛(wèi)生和流轉(zhuǎn)還需進(jìn)一步調(diào)整。

二、下月工作計劃：

1、對各員工明確各自崗位職責(zé)，實行產(chǎn)量/配合度考評

制度。

2、對員工操作技能進(jìn)行測試與考評，提升生產(chǎn)效率。3、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計及流轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)及控制。4、對生產(chǎn)場地的衛(wèi)生和流轉(zhuǎn)管理明確責(zé)任人。5、車間多培訓(xùn)、�？己�、多監(jiān)督、多溝通、多交流，充分了解員工需求。

制造部201*-8-

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七月份工作總結(jié)及下月工作計劃

激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實地的走過每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢面前，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。

在本月的工作中，我們機(jī)運隊的主體工作放在了保障皮帶安全運輸方面。我們對一、二、三級皮帶進(jìn)行了全面的保養(yǎng)維護(hù)。在主皮帶運輸方面我們就煤倉底的安全措施有進(jìn)行了一些細(xì)化，并落實。比如在給煤機(jī)運轉(zhuǎn)前，要在煤倉通道口掛“正在開機(jī)、嚴(yán)禁行人”的警戒牌板；運行中卻有特殊情況要通人時，必須停止運轉(zhuǎn)，待行人通過后，方可開機(jī)等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對所屬的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了全面的清潔，迎接的市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。其后，我們又對井下的永久、臨時兩個避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的問題也一一給與解決。

在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴(yán)格執(zhí)行上級安排的工作任務(wù)，完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。

其次就是本月我們組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議上的講話，充分領(lǐng)會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯誤，做好本職工作。

在下月的工作計劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運輸上，主要是要對主皮帶進(jìn)行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運行。其次是抽出一定的時間，組織隊員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運輸方面基本的知識。在完成以上任務(wù)的同時，要堅決服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，完成調(diào)度室安排下來的其它工作任務(wù)。

機(jī)運隊201*年7月25日

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