11財(cái)年總結(jié)和12財(cái)年計(jì)劃(供應(yīng)鏈管理部)

南昌供應(yīng)鏈管理部11財(cái)年工作總結(jié)和12財(cái)年工作計(jì)

劃

第一部分：11財(cái)年工作總結(jié)

一、重點(diǎn)工作總結(jié)：

主要對(duì)11財(cái)年工作亮點(diǎn)進(jìn)行描述：1、基本完成降本480萬元（目標(biāo)500萬元），

2、開發(fā)引進(jìn)了寶仁達(dá)（蜂窩紙板）、好幫手（噴涂加工）等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決供貨瓶頸。

3、完成了旺季分廠自制件（鈑金件、塑料件）外放供應(yīng)商的儲(chǔ)備。二、存在不足和問題：

1、部分物料未提前做好產(chǎn)能規(guī)劃（蜂窩紙板、銅制件等），旺季出現(xiàn)供貨瓶頸，無法保障生產(chǎn)。

2、部分業(yè)務(wù)未嚴(yán)格按公司制度規(guī)范化操作。

第二部分：12財(cái)年工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo):緊緊圍繞部門KPI開展工作

二、工作思路：1、拓展南昌本地供應(yīng)商資源，提升本地配套率，降低采購成本。2、對(duì)11冷年瓶頸物料、柜機(jī)、噴涂件進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)能規(guī)劃，確保12冷年生產(chǎn)。

3、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

4、通過培訓(xùn)、內(nèi)部溝通提高員工綜合能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、12財(cái)年重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、完成總部分配12冷年560萬元的降本目標(biāo)的分解并落地。

2、落實(shí)12冷年供方產(chǎn)能規(guī)劃中問題物料的解決方案，確保旺季生產(chǎn)。3、梳理供應(yīng)鏈相關(guān)管理制度，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)講解，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。四、需協(xié)調(diào)問題：五、重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃：序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目1降本計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定560萬元重點(diǎn)工作項(xiàng)目分解大宗類15萬元結(jié)構(gòu)類72萬元包輔類473萬元噴涂件供應(yīng)商產(chǎn)能達(dá)到1500套/天責(zé)任人葉慶盛周蕾周志杰周蕾葉慶盛周志杰朱其炳張波張波完成日期201*年7月31日201*年7月31日201*年7月31日201*年2月31日201*年1月15日201*年1月15日已培訓(xùn)201*年12月30日201*年1月15日2瓶頸物料確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成引進(jìn)銅管新單位（奧博特）柜機(jī)紙箱、泡沫打破獨(dú)家經(jīng)營財(cái)務(wù)管理制度3管理制度熟悉制度，規(guī)范操作供應(yīng)鏈管理制度、委外加工制度培訓(xùn)供方管理制度

擴(kuò)展閱讀：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

文件編號(hào)海洋王照明科技股份有限公司Ocean’sKingLightingScience保密級(jí)&TechnologyCo.,Ltd版本號(hào)職能戰(zhàn)略規(guī)劃Z-ST-001□絕密■保密□一般A第0次修改發(fā)布日期:201*-12-31第1頁共17頁供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃編制審核批準(zhǔn)文件評(píng)審及發(fā)布范圍序號(hào)13579111315評(píng)審部門□董事會(huì)辦公室□市場(chǎng)部□財(cái)務(wù)部□總裁辦公室□制造與交付部□技術(shù)管理部□發(fā)展研究院□海外營銷事業(yè)部簽收人序號(hào)246810121416評(píng)審部門□審計(jì)監(jiān)察部□銷售支持部□人力資源部□質(zhì)量經(jīng)營部□技術(shù)開發(fā)部□管理學(xué)院□行業(yè)事業(yè)部■簽收人文件修訂及升版序號(hào)版本號(hào)修訂人修訂內(nèi)容概要批準(zhǔn)人生效日期受控發(fā)行（作廢）章：供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄

1前言2職責(zé)3總體要求4行動(dòng)計(jì)劃5目標(biāo)及績效預(yù)測(cè)6資源配備7風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃

共22頁第2頁

33351920供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1前言

通過整合專業(yè)照明領(lǐng)域價(jià)值鏈上下游合作伙伴的資源，充分發(fā)揮合作伙伴專業(yè)能力，提升供應(yīng)鏈各方過程管理能力，為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。提高運(yùn)營有效性和效率，實(shí)現(xiàn)合作共贏，滿足組織發(fā)展與變革需求。

本規(guī)劃包括依據(jù)內(nèi)外部顧客的需求與市場(chǎng)訂單，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、交付等各環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效管理的過程。

2職責(zé)

2.1總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供必要的資源。

2.2供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)審核供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、調(diào)整以及所需資源的配置，并監(jiān)督本規(guī)劃

的執(zhí)行落實(shí)。

2.3供應(yīng)鏈管理部為供應(yīng)鏈管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)鏈規(guī)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)測(cè)，并根據(jù)需

要及時(shí)組織修訂調(diào)整。

2.4各部門負(fù)責(zé)按供應(yīng)鏈規(guī)劃要求貫徹實(shí)施。

3總體要求

3.1使命

提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。

方法：基于供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和豐田精益管理的差距，通過系統(tǒng)運(yùn)用和優(yōu)化資源、技術(shù)、方法和工具，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期、改善工作環(huán)境、提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效益，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭能力。

詮釋：人性化：及時(shí)、準(zhǔn)確提供滿足客戶個(gè)性化產(chǎn)品需求和物超所值的服務(wù)，特別是客戶對(duì)安

全、節(jié)能、環(huán)保、舒適、周到等產(chǎn)品和服務(wù)的特性的需求，不給客戶增添麻煩，并給顧客帶來快樂。

3.2愿景

成為全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域最佳的集成供應(yīng)鏈。

詮釋：集成供應(yīng)鏈包括照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成和供應(yīng)鏈的集成。

照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成：是指持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合，為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品、照明系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)保障。

供應(yīng)鏈的集成：是指供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員共享信息、同步計(jì)劃、使用協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)處理流程，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，為最終用戶提供高效、快捷、靈活、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最佳、交付速度第一、供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率最

共22頁第3頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

優(yōu)，成為全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)。

供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率：包括當(dāng)期采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本（不包括研發(fā)新產(chǎn)品與非生產(chǎn)領(lǐng)用物料等）、制造費(fèi)用之和與當(dāng)期銷售額之比。

3.3價(jià)值觀

快速高效、和諧共贏。詮釋：

快速：既保持常規(guī)條件下組織管理體系高效運(yùn)作，同時(shí)又能在特殊任務(wù)條件下敏捷性響應(yīng)。高效：是指高績效，通過優(yōu)質(zhì)、低耗、效率高、收益高來體現(xiàn)。

和諧：目標(biāo)觀念協(xié)調(diào)一致、信息共享準(zhǔn)確及時(shí)，行為步調(diào)順暢統(tǒng)一，資金流動(dòng)快速有序。共贏：協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化。

3.4職能戰(zhàn)略

以豐田為標(biāo)桿，推行TQM、精益生產(chǎn)，優(yōu)化并掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時(shí)機(jī)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、自建等后向一體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)，提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的水平和管理能力，完善終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

3.5戰(zhàn)略目標(biāo)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與對(duì)應(yīng)時(shí)間表戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品故障率DPPM顧客滿意度%未準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率%供應(yīng)鏈綜合成本費(fèi)用率%關(guān)鍵物料準(zhǔn)時(shí)合格率%201*年1291882.5995%201*年645983896%201*年323083.5797%3.6戰(zhàn)略措施

3.6.1系統(tǒng)識(shí)別供應(yīng)鏈要求，分析與標(biāo)桿企業(yè)-----豐田的差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；在供應(yīng)鏈全過

程推行TQM、精益生產(chǎn)；申報(bào)全國現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)定；

3.6.2識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)，掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時(shí)機(jī)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、自建等后向一體

化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)；

3.6.3提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的水平和管理能力；

3.6.4不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭能力；3.6.5引進(jìn)和培育供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵人才。包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級(jí)精益生產(chǎn)及工藝管理、高級(jí)全

共22頁第4頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

面質(zhì)量管理、高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、高級(jí)物流管理等方面人才；

3.6.6實(shí)施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)；

3.6.7建設(shè)海洋王工業(yè)園，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流、質(zhì)量監(jiān)控自動(dòng)化、半自動(dòng)化改造。

4行動(dòng)計(jì)劃

表1：策略及行動(dòng)計(jì)劃表

序號(hào)策略及行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間完成時(shí)間KPI項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任部門1系統(tǒng)識(shí)別供應(yīng)鏈要求，分析與標(biāo)桿企業(yè)豐田的差距，進(jìn)行未準(zhǔn)時(shí)交供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；在供應(yīng)鏈全過程201*.1201*.12付率/顧客陳少鳳供應(yīng)鏈管理部推行TQM、精益生產(chǎn)，申報(bào)全國滿意度現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)定通過對(duì)目前供應(yīng)鏈SWOT的識(shí)別和分未準(zhǔn)時(shí)交付析，找出與標(biāo)桿企業(yè)豐田之間的201*.1201*.12率/顧客滿差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)意度未準(zhǔn)時(shí)交付率/顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1運(yùn)用SWOT分析，找出目前供應(yīng)鏈的1.1.1201*.1201*.1優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅陳少鳳供應(yīng)鏈管理部通過系統(tǒng)識(shí)別相關(guān)方主要需求，分未準(zhǔn)時(shí)交付析找出與標(biāo)桿企業(yè)--豐田公司之間1.1.2201*.1201*.3率/顧客滿的差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)更新，意度并制定行動(dòng)計(jì)劃/方案組織實(shí)施制定和完善銷售、計(jì)劃、采購、生未準(zhǔn)時(shí)交付1.1.3產(chǎn)、交付一體化流程、制度和管控201*.1201*.3率方法1.1.4修訂和完善供應(yīng)商管理規(guī)范準(zhǔn)時(shí)交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部1.1.4.1完善供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部a)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行201*.1201*.3調(diào)查分析；陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部b)對(duì)行業(yè)進(jìn)行分類，制定不同行業(yè)、準(zhǔn)時(shí)交付率不同合作要求供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)估201*.2201*.3/產(chǎn)品故障標(biāo)準(zhǔn)草案；率組織相關(guān)部門對(duì)草案進(jìn)行評(píng)審，在201*.2201*.5評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)草案進(jìn)行修訂；準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部d)將修訂完成的草案提交體系優(yōu)化部準(zhǔn)時(shí)交付率201*.2201*.5進(jìn)行受控發(fā)布，新的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)/產(chǎn)品故障共22頁第5頁

陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)正式實(shí)施；e)率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部建立針對(duì)不同行業(yè)的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考準(zhǔn)時(shí)交付率核評(píng)估審查團(tuán)隊(duì)，確保供應(yīng)商符合201*.5201*.6/產(chǎn)品故障準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，滿足合作需求。率對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)201*.6長期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率f)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部確定供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供應(yīng)商1.1.4.2201*.2201*.6分類管理陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部a)制定4類（準(zhǔn)入級(jí)、合格級(jí)、緊密準(zhǔn)時(shí)交付率級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、認(rèn)證201*.2201*.3/產(chǎn)品故障標(biāo)準(zhǔn)。率制定不同類別供應(yīng)商訂單分配、質(zhì)準(zhǔn)時(shí)交付率量管控、技術(shù)支持、資金支持、日201*.2201*.5/產(chǎn)品故障常溝通交流等方面的管理制度和辦率法；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面的準(zhǔn)時(shí)交付率評(píng)估，按照4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,形成201*.5201*.6/產(chǎn)品故障供應(yīng)商分級(jí)管理名錄。率依照分級(jí)管理制度和辦法實(shí)施供應(yīng)201*.7長期商分級(jí)管理并持續(xù)改善。準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部d)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部1.1.4.3完善供應(yīng)商考核制度準(zhǔn)時(shí)交付率201*.2201*.6/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部a)確定供應(yīng)商考核的標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率分為4個(gè)等級(jí)：不合格、合格、良201*.2201*.4/產(chǎn)品故障好、優(yōu)秀。率制定不同考核等級(jí)供應(yīng)商管理辦法準(zhǔn)時(shí)交付率（包括訂單管理、質(zhì)量管控、對(duì)應(yīng)201*.2201*.5/產(chǎn)品故障管理分級(jí)、淘汰等）；率根據(jù)考核制度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，準(zhǔn)時(shí)交付率根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)，按201*.6201*.12/產(chǎn)品故障照評(píng)定等級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的管率理并完善。準(zhǔn)時(shí)交付率201*.4201*.12/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部1.1.4.4建立并實(shí)施供應(yīng)商培育制度陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部a)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，確定需要進(jìn)行201*.4201*.5培育的供應(yīng)商名單制定詳細(xì)的供應(yīng)商培育計(jì)劃，并按201*.7201*.6計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培育陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部b)c)陳少風(fēng)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部對(duì)供應(yīng)商的培育效果進(jìn)行確認(rèn)并改201*.7201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率共22頁第6頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)完善/產(chǎn)品故障率建設(shè)供應(yīng)鏈文化，塑造共同的價(jià)值準(zhǔn)時(shí)交付率1.1.5觀和經(jīng)營理念，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的凝聚201*.3201*.12/產(chǎn)品故障力率轉(zhuǎn)變思想觀念，以公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出供應(yīng)鏈文化的概念和范疇，界定供應(yīng)鏈文化的內(nèi)容（供應(yīng)鏈文化是指在供應(yīng)鏈長期實(shí)踐中所準(zhǔn)時(shí)交付率1.1.5.1形成并被供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)普遍認(rèn)201*.3201*.3/產(chǎn)品故障同的,以核心企業(yè)的企業(yè)文化為基率礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)和較高的客戶滿意度為宗旨,以合作互利等價(jià)值理念為核心的聯(lián)盟文化。）確定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的機(jī)制、規(guī)則、1.1.5.2201*.3201*.6流程準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部準(zhǔn)時(shí)交付率制定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的主要措施并1.1.5.3201*.2201*.12/產(chǎn)品故障執(zhí)行落實(shí)率a)通過報(bào)刊與雜志等方式向供應(yīng)鏈各201*.3長期節(jié)點(diǎn)宣傳供應(yīng)鏈文化召開年度供應(yīng)商大會(huì)，與供方及合201*.4201*.4作伙伴進(jìn)行交流建立規(guī)范，將與供應(yīng)商的高層互訪201*.3長期活動(dòng)明確化、規(guī)范化、日�；瘜�(shí)行對(duì)供方與合作伙伴“現(xiàn)場(chǎng)開放日”，向供方傳遞公司質(zhì)量文化、201*.3長期質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)管理方法。實(shí)施供應(yīng)商滿意度調(diào)查，了解供應(yīng)201*.3201*.5商的主要需求準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部d)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部e)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運(yùn)營部1.1.61.1.6.1推進(jìn)“目標(biāo)管理”、打造“績效文201*.1201*.12顧客滿意度陳少鳳化”，完善供應(yīng)鏈績效管理系統(tǒng)重新梳理供應(yīng)鏈績效管理指標(biāo)與目201*.1201*.2顧客滿意度陳少鳳標(biāo)；供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部運(yùn)用PDCA循環(huán)，制定確保各指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃，明確具體1.1.6.2201*.2201*.3顧客滿意度陳少鳳工作內(nèi)容、完成時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等。1.1.6.3審核確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃201*.3201*.3顧客滿意度陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部1.1.6.4落實(shí)資源并安排執(zhí)行、過程監(jiān)控、201*.4201*.12顧客滿意度陳少鳳共22頁第7頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃過程評(píng)估、結(jié)果驗(yàn)證，用績效說話。1.1.7制定降低采購成本合作規(guī)則,降低供應(yīng)鏈成本201*.3201*.12供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率費(fèi)用率201*.3201*.4陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部1.1.7.1制定降低采購成本合作規(guī)則供應(yīng)鏈成本費(fèi)陳少鳳用率與供應(yīng)商協(xié)商并簽署協(xié)議，通過協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商管理提升，減少損耗供應(yīng)鏈成本費(fèi)1.1.7.2201*.3長期陳少鳳浪費(fèi)，降低成本，分享成果，實(shí)現(xiàn)用率采購物料降價(jià)。分析供應(yīng)商行業(yè)采購價(jià)格,通過專供應(yīng)鏈成本費(fèi)1.1.7.3項(xiàng)招標(biāo)采購、采購談判等方式降低201*.4201*.5陳少鳳用率采購成本。1．1．7．4通過定期、定量進(jìn)行采購談判等方供應(yīng)鏈成本費(fèi)201*．3長期陳少鳳式降低采購成本。用率201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部中心采購部計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部1.1.8建立高效、快捷的物流交付系統(tǒng)1.1.8.1建立物流公司資源的評(píng)估、評(píng)價(jià)、201*.3201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳考核標(biāo)準(zhǔn)201*.4201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳1.1.8.2物流公司信息庫的建立、完善1.1.8.3在09年溝通基礎(chǔ)上，引入第二家物201*.3201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳流公司簽定合作協(xié)議，進(jìn)行儲(chǔ)備201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率1.1.9國際采購和物流交付體系實(shí)施陳艷/陳銷售支持部/供應(yīng)少鳳鏈管理部與銷售支持部\\海外事業(yè)部確認(rèn)海陳艷/陳銷售支持部/計(jì)劃1.1.9.1外物流與采購的基本需求，識(shí)別工201*.1201*.3準(zhǔn)時(shí)交付率少鳳運(yùn)作部作內(nèi)容、目標(biāo)1.1．9.21.1.9.31.1.9.41.1.9.5建立國際采購與物流資源信息庫，陳艷/陳201*.4201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率評(píng)估國際資源利用的風(fēng)險(xiǎn)少鳳開發(fā)國際采購及物流渠道和資源，陳艷/陳201*.7201*.9準(zhǔn)時(shí)交付率策劃國際采購與交付行動(dòng)少鳳確認(rèn)國際采購與物流交付方式，制201*.1陳艷/陳201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率定文件，形成實(shí)施規(guī)則0少鳳實(shí)施國際采購與國際物流交付，并201*.1持續(xù)改進(jìn)2供應(yīng)鏈全過程推行TQM長期準(zhǔn)時(shí)交付率陳艷/陳少鳳陳少鳳計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部1.2顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈管理部顧客滿意度供應(yīng)鏈全過程推進(jìn)QCC管理,提高質(zhì)1.2.1201*.3201*.12/產(chǎn)品故障量水平率1.2.1.1學(xué)習(xí)日本豐田QCC活動(dòng)開展的規(guī)則顧客滿意度201*.3201*.12及方法,形成供應(yīng)鏈Q(jìng)CC推進(jìn)規(guī)則；/產(chǎn)品故障共22頁第8頁

供應(yīng)鏈運(yùn)營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計(jì)劃運(yùn)作部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃組織內(nèi)部全員參與QCC活動(dòng)率心采購部/計(jì)劃運(yùn)作部供應(yīng)鏈運(yùn)營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計(jì)劃運(yùn)作部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部顧客滿意度推進(jìn)關(guān)鍵物料供應(yīng)商與海洋王聯(lián)合1.2.1.2201*.6201*.12/產(chǎn)品故障開展QCC活動(dòng)率顧客滿意度供應(yīng)鏈全過程推進(jìn)OKDCA過程質(zhì)量1.2.2201*.4201*.12/產(chǎn)品故障管理,提高質(zhì)量水平率完善OKDCA過程質(zhì)量保證模式,海洋顧客滿意度1.2.2.1王所有產(chǎn)品和模塊全面實(shí)施OKDCA201*.1201*.12/產(chǎn)品故障模式率顧客滿意度把OKDCA推行到關(guān)鍵物料供應(yīng)商關(guān)1.2.2.2201*.4201*.12/產(chǎn)品故障鍵過程,推進(jìn)過程質(zhì)量保證模式率策劃并開展第二屆“質(zhì)量月”活動(dòng)，1.2.3201*.2201*.4提升全員質(zhì)量意識(shí)顧客滿意度/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運(yùn)營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計(jì)劃運(yùn)作部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部顧客滿意度產(chǎn)品\\模塊與實(shí)現(xiàn)過程的安全性、可1.2.4201*.1201*.12/產(chǎn)品故障靠性及人性化率按照國分老師作業(yè)文件的規(guī)則,實(shí)顧客滿意度現(xiàn)所有產(chǎn)品和模塊的工藝設(shè)計(jì),提1.2.4.1201*.1201*.12/產(chǎn)品故障升產(chǎn)品和模塊的安全性、可靠性及率人性化運(yùn)用OKTECH規(guī)則,進(jìn)行工藝模塊化顧客滿意度1.2.4.2設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化,提高201*.1201*.12/產(chǎn)品故障工藝管理水平率1.3以豐田為標(biāo)桿，推行精益化生產(chǎn)顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部首先尋找、識(shí)別出與豐田公司精益顧客滿意度生產(chǎn)之間的差距，通過論證分析，1.3.1201*.1201*.12/產(chǎn)品故障制定推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)率劃。通過生產(chǎn)裝配動(dòng)作分析、節(jié)拍分析、產(chǎn)線布置及均衡分析等,找出與標(biāo)1.3.1.1201*.1各月桿企業(yè)豐田精益生產(chǎn)之間的差距，制定實(shí)施改善的行動(dòng)計(jì)劃通過關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)1.3.1.2線均衡與工序平衡,達(dá)到單元化生201*.1各月產(chǎn)與流水線相結(jié)合1.3.21.3.2.1顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率陳少鳳工廠陳少鳳工廠陳少鳳工廠制定供方庫存管理規(guī)則，實(shí)施供方201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳庫存管理分析目前主要供應(yīng)商的來料準(zhǔn)時(shí)201*.2201*.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳率、來料合格率、緊急采購訂單完共22頁第9頁

中心采購部中心采購部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃成率及瓶頸物料狀況，制定供方庫存管理規(guī)則1.3.2.21.3.2.3確定首批實(shí)施供方庫存管理的物料201*.3201*.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳及供應(yīng)商落實(shí)供應(yīng)倉庫的尋訪、實(shí)地規(guī)劃、201*.2201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳裝修等準(zhǔn)備工作中心采購部中心采購部供方倉庫交付使用；逐步向全部緊1.3.2.4密型供應(yīng)商推廣，實(shí)現(xiàn)主要物料公201*.4201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳司內(nèi)部最多只有三天的庫存量顧客滿意度制定第三方倉儲(chǔ)管理規(guī)則，實(shí)施成1.3.3201*.4201*.12/產(chǎn)品故障品第三方物流倉儲(chǔ)率1.3.4推行現(xiàn)場(chǎng)可視化管理顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率陳少鳳中心采購部計(jì)劃運(yùn)作部供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理各項(xiàng)1.3.4.1201*.2201*.6指標(biāo)可視化；顧客滿意度建立生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息看板，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)1.3.4.2201*.7201*.10/產(chǎn)品故障度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；率倉庫相似物料進(jìn)行識(shí)別，建立看板1.3.4.3201*.4201*.6管理顧客滿意度/產(chǎn)品故障率全員參與，推行5S-OKDCA和“5S向顧客滿意度日葵管理表”，按照TPM自我保全1.3.5201*.2201*.12/產(chǎn)品故障的方法,提升管理水平，培養(yǎng)中工良率好工作習(xí)慣和素養(yǎng)。識(shí)別、分析現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)，制定管201*.1各月理措施消除浪費(fèi)。供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率供應(yīng)鏈管理部1.3.6陳少鳳依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)改顧客滿意度1.3.7善和提升現(xiàn)場(chǎng)管理，爭創(chuàng)全國質(zhì)量201*.1201*.7/產(chǎn)品故障管理5星級(jí)。率對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，建立相應(yīng)的跟蹤表，同時(shí)對(duì)各201*.1各月項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，制定下一步改進(jìn)計(jì)劃。顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈管理部陳少鳳1.4陳少鳳供應(yīng)鏈管理部組織供應(yīng)鏈管理部月度豐田管理差1.4.1距研討會(huì),總結(jié)每月度學(xué)習(xí)到的內(nèi)201*.1各月容,同時(shí)找出當(dāng)前存在的差距;將形成的改進(jìn)成果組織標(biāo)準(zhǔn)化,確認(rèn)季度工作效果與改進(jìn)之間的因果1.4.2201*.1各月關(guān)系,同時(shí)完善下一季度的改進(jìn)計(jì)劃.共22頁第10頁

陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃2識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)，掌控關(guān)鍵準(zhǔn)時(shí)交付供應(yīng)鏈資源，把握時(shí)機(jī)通過戰(zhàn)201*.4201*.12率/產(chǎn)品故陳少鳳供應(yīng)鏈管理部略聯(lián)盟、收購、自建等后向一障率體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)。準(zhǔn)時(shí)交付率識(shí)別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)，掌控關(guān)鍵供應(yīng)201*.5201*.12/產(chǎn)品故障鏈資源率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.1識(shí)別關(guān)鍵物料，制定關(guān)鍵物料清單,2.1.1201*.1201*.3制定并實(shí)施相應(yīng)的供應(yīng)商管理措施陳少鳳供應(yīng)鏈管理部準(zhǔn)時(shí)交付率識(shí)別供應(yīng)商關(guān)鍵控制過程,包括質(zhì)2.1.2201*.1201*.12/產(chǎn)品故障量、成本、交期,建立過程控制規(guī)則率準(zhǔn)時(shí)交付率識(shí)別瓶頸供應(yīng)商,制定降低供應(yīng)風(fēng)2.1.3201*.3201*.12/產(chǎn)品故障險(xiǎn)的措施（如春虹）率2.2陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部準(zhǔn)時(shí)交付率羅文乙/市場(chǎng)部/技術(shù)與設(shè)推動(dòng)公司后向一體化戰(zhàn)略，掌控關(guān)201*.3201*.12/產(chǎn)品故障余紅云/計(jì)部/供應(yīng)鏈管理鍵供應(yīng)鏈資源率陳少鳳部準(zhǔn)時(shí)交付率羅文乙/市場(chǎng)部/技術(shù)與設(shè)/產(chǎn)品故障余紅云計(jì)部率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出關(guān)鍵模2.2.1201*.3201*.6塊和技術(shù)的規(guī)劃方案根據(jù)規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)交付率2.2.2分析，確定后向一體化的方式（自201*.7201*.9/產(chǎn)品故障開工廠、收購、入股、控股等）率2.2.3制定后向一體化的實(shí)施方案；準(zhǔn)時(shí)交付率201*.1201*.12/產(chǎn)品故障0率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部實(shí)施后向一體化，同時(shí)定期對(duì)后向2.2.4一體化的情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)201*.1長期調(diào)整偏差。陳少鳳供應(yīng)鏈管理部33.13.2提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的供應(yīng)鏈成余紅云/技術(shù)與設(shè)計(jì)部/201*.1201*.12水平和管理能力。本費(fèi)用率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部按照IPD規(guī)則,參與產(chǎn)品模塊化與物供應(yīng)鏈成本201*.1201*.12料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)費(fèi)用率產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化與物料設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化201*.1201*.12201*.1供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率陳少鳳余紅云工藝質(zhì)量部技術(shù)與設(shè)計(jì)部明確模塊化設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定并3.2.1發(fā)布管理制度、工作流程和激勵(lì)方案明確專人負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化審核、批準(zhǔn)，以及對(duì)推行過程中3.2.2的數(shù)據(jù)和問題進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)201*.2余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部201*.1201*.3供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部組織各產(chǎn)品線、產(chǎn)品線生產(chǎn)代表將供應(yīng)鏈成本3.2.3主要的通用件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并制定201*.3201*.6費(fèi)用率規(guī)范保證落實(shí)。共22頁第11頁

余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃組織各產(chǎn)品線對(duì)密封、充電、附件3.2.4設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)要素進(jìn)行分析和提煉，統(tǒng)一成為集中固定的設(shè)計(jì)型式。通過相關(guān)政策鼓勵(lì)和促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)3.2.5過程中，共用經(jīng)過驗(yàn)證的平臺(tái)技術(shù)和模塊3.3實(shí)施組件（模塊）外包201*.201*.069201*.10201*.12供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部余紅云技術(shù)與設(shè)計(jì)部供應(yīng)鏈成本201*.1201*.12費(fèi)用率/準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部明確外包組件（模塊）原則，制定供應(yīng)鏈成本外包組件（模塊）的工藝、品質(zhì)要3.3.1201*.3201*.4費(fèi)用率/準(zhǔn)求，確定外包組件價(jià)格、損耗、包時(shí)交付率裝、批量等相關(guān)規(guī)則識(shí)別并確認(rèn)可以進(jìn)行外包給供應(yīng)商的組件（模塊）清單，按裝配類型供應(yīng)鏈成本3.3.2及要求進(jìn)行分類，分析識(shí)別組件實(shí)201*.4201*.4費(fèi)用率/準(zhǔn)施外包重點(diǎn)控制及管理問題點(diǎn)，制時(shí)交付率定相應(yīng)的解決應(yīng)對(duì)措施根據(jù)我司要求及加工需要，結(jié)合供供應(yīng)鏈成本應(yīng)商資源狀況，確定可以承擔(dān)組件3.3.3201*.5201*.5費(fèi)用率/準(zhǔn)外包（模塊）的供應(yīng)商名單，從明時(shí)交付率星奶牛產(chǎn)品開始實(shí)施進(jìn)行組件外包（模塊）的打樣和試供應(yīng)鏈成本3.3.4生產(chǎn)，合格后正式實(shí)施組件外包（模201*.6201*.6費(fèi)用率/準(zhǔn)塊）時(shí)交付率供應(yīng)鏈成本每個(gè)外包項(xiàng)目完成之后進(jìn)行評(píng)估并3.3.5201*.6201*.12費(fèi)用率/準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上完善后續(xù)的實(shí)施項(xiàng)目時(shí)交付率3.4陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部建立并實(shí)施新產(chǎn)品樣品確認(rèn)規(guī)則以201*.3201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳及老產(chǎn)品改進(jìn)、移模樣品確認(rèn)規(guī)則建立N=1檢測(cè)記錄表，形成產(chǎn)品質(zhì)201*.5長期量檔案關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商早期參與，提高201*.1長期設(shè)計(jì)一次合格率工藝質(zhì)量部工藝質(zhì)量部工藝質(zhì)量部技術(shù)與設(shè)計(jì)部技術(shù)與設(shè)計(jì)部技術(shù)與設(shè)計(jì)部技術(shù)與設(shè)計(jì)部3.4.1制定新產(chǎn)品N=1檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施規(guī)則201*.3201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳3.4.23.53.5.1產(chǎn)品故障率陳少鳳產(chǎn)品故障率余紅云確定供應(yīng)商早期參與范圍、方式、201*.1201*.3產(chǎn)品故障率余紅云流程、機(jī)制201*.2201*.3產(chǎn)品故障率余紅云3.5.2技術(shù)開發(fā)參與項(xiàng)目確定組織實(shí)施，按計(jì)劃執(zhí)行，每個(gè)項(xiàng)目3.5.3執(zhí)行完畢評(píng)估參與的有效性，優(yōu)化201*.3201*.12產(chǎn)品故障率余紅云并完善流程及規(guī)則44.1不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合準(zhǔn)時(shí)交付作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提201*.1201*.12率/產(chǎn)品故陳少鳳供應(yīng)鏈管理部升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭能力障率優(yōu)化供方和合作伙伴結(jié)構(gòu)，對(duì)供方201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳和合作伙伴進(jìn)行分類管理，同類業(yè)共22頁第12頁

供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)培養(yǎng)2-3家供應(yīng)商4.1.1供應(yīng)商分布區(qū)域分析、評(píng)估及改進(jìn)201*.1201*.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳對(duì)我司目前的供應(yīng)商分布的現(xiàn)狀進(jìn)4.1.1.1行分析，制定海洋王供應(yīng)商分布地201*.1201*.1準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳圖對(duì)供方進(jìn)行行業(yè)分類，按照各個(gè)行4.1.1.2業(yè)在國內(nèi)的最優(yōu)區(qū)域進(jìn)行綜合成本201*.2201*.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳及風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估結(jié)合我司目前供應(yīng)商分布及采購成準(zhǔn)時(shí)交付率4.1.1.3本狀況，制定供應(yīng)商開發(fā)、整合計(jì)201*.3201*.5/供應(yīng)鏈成劃方案并開始實(shí)施本費(fèi)用率準(zhǔn)時(shí)交付率整合、優(yōu)化供方資源，建立優(yōu)質(zhì)的4.1.2201*.3201*.12/產(chǎn)品故障供應(yīng)商資源庫率根據(jù)現(xiàn)有供方資源和考核結(jié)果，提準(zhǔn)時(shí)交付率4.1.2.1出現(xiàn)有供方的整合計(jì)劃，淘汰劣質(zhì)201*.3201*.4/產(chǎn)品故障供方資源率依據(jù)市場(chǎng)部產(chǎn)品及模塊開發(fā)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)交付率以行業(yè)分類為基準(zhǔn)，結(jié)合國家節(jié)能4.1.2.2201*.4201*.5/產(chǎn)品故障環(huán)保的要求，收集采購信息，制定率供方資源的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率按照行業(yè)分類，根據(jù)整合和開發(fā)計(jì)4.1.2.3201*.5201*.12/產(chǎn)品故障劃，尋找優(yōu)質(zhì)的供方資源率4.1.2.4按計(jì)劃對(duì)供方資源進(jìn)行考察評(píng)審準(zhǔn)時(shí)交付率201*.5201*.12/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部對(duì)于考察合格的供方，作為我司準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交付率入級(jí)的供應(yīng)商，納入供應(yīng)商資源庫4.1.2.5201*.5201*.12/產(chǎn)品故障進(jìn)行管理，確保同類業(yè)務(wù)培養(yǎng)2-3率家供應(yīng)商4.2陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部優(yōu)化和培養(yǎng)儲(chǔ)備關(guān)鍵物料的供應(yīng)商，特殊物料供應(yīng)商采用控股等手201*.3201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳段進(jìn)行管控關(guān)鍵物資和重要物資供應(yīng)商資源調(diào)201*.3201*.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳整；201*.3201*.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.2.1供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部4.2.1.1定義并識(shí)別關(guān)鍵和重要物資；對(duì)于需求較大的關(guān)鍵物資配備兩家4.2.1.2以上供應(yīng)商，制定管理規(guī)則，按照201*.4201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳質(zhì)量和合作情況設(shè)置分配比例；4.2.1.3完成對(duì)電子物料供應(yīng)商的整改準(zhǔn)時(shí)交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率201*.1201*.2/產(chǎn)品故障率共22頁第13頁

陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部a)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行梳理整合陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃b)開發(fā)具有代理或授權(quán)資質(zhì)的供應(yīng)商201*.2201*.3或規(guī)模較大的貿(mào)易商；根據(jù)不同供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)確定每家供201*.3201*.3應(yīng)商采購電子物料種類對(duì)現(xiàn)有的電子物料進(jìn)行清理，確定201*.1201*.3現(xiàn)有電子物料的品牌和規(guī)格準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部c)陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部d)陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部e)需要進(jìn)行供應(yīng)商切換的物料由新的準(zhǔn)時(shí)交付率供應(yīng)商進(jìn)行打樣并由工藝質(zhì)量部進(jìn)201*.3201*.6/產(chǎn)品故障行樣品確認(rèn)率完成供應(yīng)商的切換，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商整201*.3201*.6改準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部f)陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部開發(fā)并擴(kuò)充擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工4.2.2藝的供方資源，特殊物料供應(yīng)商采201*.4201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳用控股等手段進(jìn)行管控4.2.2.1制定擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包201*.4201*.4準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳括物殊物料）供應(yīng)商清單供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部評(píng)估擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包4.2.2.2括特殊物料）供應(yīng)商對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)201*.5201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳（如玻璃行業(yè)春虹供應(yīng)商）4.2.2.3開發(fā)新的擁有同類核心技術(shù)和工藝201*.7201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳的供應(yīng)商資源，形成供應(yīng)商資源庫。供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部制定對(duì)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包括特殊物料）供應(yīng)商管控的方4.2.2.4201*.7201*.8準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳式（如入股、控股、戰(zhàn)略合作、收購等），并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商談判4.2.2.5對(duì)供應(yīng)商正式實(shí)施管控措施4.2.2.6分析管控措施的效果并進(jìn)行改進(jìn)201*.9201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳201*.5201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部4.3與關(guān)鍵物料供應(yīng)商聯(lián)合行動(dòng)，共同201*.4長期制定改善措施，促進(jìn)提升陳少鳳供應(yīng)鏈管理部組建供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì),依據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率4.3.1管理規(guī)范評(píng)審關(guān)鍵物料供應(yīng)商合作201*.4201*.10/產(chǎn)品故障情況，制定改善措施跟進(jìn)落實(shí)。率根據(jù)評(píng)審結(jié)果向供應(yīng)商提出整改要4.3.1.1201*.4201*.9求，要求供應(yīng)商限期完成整改準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳準(zhǔn)時(shí)交付率對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并要求供應(yīng)4.3.1.2201*.5201*.10/產(chǎn)品故障商提供持續(xù)改進(jìn)的方案率共22頁第14頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行巡察，記錄201*.14.3.1.3供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的情況2長期準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳通過推行SQE、開展QCC等專項(xiàng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)交付率4.3.2提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，實(shí)施201*.1201*.12/產(chǎn)品故障供方檢驗(yàn)。率收集問題，逐個(gè)解決，并且做到追4.3.2.1201*.3201*.4蹤溯源，從設(shè)計(jì)源頭上解決；準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部識(shí)別關(guān)鍵物料供應(yīng)商的關(guān)鍵工序與關(guān)鍵過程，推進(jìn)過程監(jiān)控管理，關(guān)準(zhǔn)時(shí)交付率4.3.2.2鍵過程需要衡量過程能力，建立基201*.3201*.5/產(chǎn)品故障本規(guī)則與作業(yè)文件，內(nèi)容包括熱處率理、關(guān)鍵物料材質(zhì)管理等；推進(jìn)供應(yīng)商關(guān)鍵過程的隨工記錄，4.3.2.3201*.4長期形成模板與規(guī)則。準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部4.3.2.4關(guān)鍵及重要物料，實(shí)施供方檢驗(yàn)。201*.7長期陳少鳳工藝質(zhì)量部a)準(zhǔn)時(shí)交付率分析識(shí)別實(shí)施供方檢驗(yàn)物料及供應(yīng)201*．7201*．8/產(chǎn)品故障商，形成清單。率實(shí)施供方檢驗(yàn)，將來料檢驗(yàn)的重任交給供應(yīng)商，我司只針對(duì)一些特定指標(biāo)，如成品性能要求對(duì)來料的一些特定的質(zhì)量要求、各部件顏色等201*．8長期統(tǒng)一性的要求進(jìn)行把關(guān)，促使供應(yīng)商從過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，由被動(dòng)改善轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)改善，加強(qiáng)雙方合作關(guān)系。陳少鳳工藝質(zhì)量部b)準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部與緊密合作供應(yīng)同簽訂質(zhì)量保證協(xié)準(zhǔn)時(shí)交付率4.3.2.5議，出現(xiàn)質(zhì)量問題按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行201*.5201*.6/產(chǎn)品故障處罰。率準(zhǔn)時(shí)交付率實(shí)施“末位懇談會(huì)”，推進(jìn)質(zhì)量和4.3.3201*.3201*.12/產(chǎn)品故障交付改善；率每月對(duì)關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商的交期和4.3.3．1質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名、分析、201*.3各月通報(bào)。每月組織工藝質(zhì)量部、中心采購部召開與排名最后的關(guān)鍵物料供應(yīng)商4.3.3．2或戰(zhàn)略供應(yīng)商召開“末位懇談會(huì)”，201*.3各月通知供應(yīng)商必須派主管副總級(jí)以上人員參加會(huì)議；準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部共22頁第15頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃要求末位供應(yīng)商在會(huì)議上提出整改措施，并在下月“末位懇談會(huì)”上4.3.3．3201*.5各月對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況及效果進(jìn)行通報(bào)。準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部對(duì)供應(yīng)商的下一級(jí)供應(yīng)商開展認(rèn)證工作，規(guī)范供應(yīng)商原料的采購渠道，供應(yīng)鏈成本費(fèi)4.3.4201*.6201*.12陳少鳳建立供應(yīng)商采購資源的共享，掌握用率供應(yīng)商原料采購價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。4.4選擇關(guān)鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作準(zhǔn)時(shí)交付率關(guān)系，向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行201*.6201*.12/產(chǎn)品故障“軍代表”管控方法率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈管理部4.4.1分析上游供應(yīng)商行業(yè)狀況，選擇關(guān)201*.6201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理部確定戰(zhàn)略合作對(duì)象，重新定義戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)容，探討戰(zhàn)略合作方向,發(fā)布戰(zhàn)略合作協(xié)議書。(包括最終客4.4.1.1戶導(dǎo)向、職能交叉高層管理參與、201*.6201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳合作雙方互通長短期計(jì)劃、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇分享、標(biāo)準(zhǔn)化、合營、共享數(shù)據(jù)、采購的總成本等相關(guān)內(nèi)容)建立戰(zhàn)略與關(guān)鍵物料供應(yīng)商定期走4.4.1.2訪及溝通交流規(guī)范并實(shí)施，防止采201*.6長期購風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈運(yùn)營部準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部與歐司朗公司協(xié)商，取消從中間代4.4.1.3理商采購的環(huán)節(jié)，由歐司朗公司直201*.6201*.7準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳接供貨，建立雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系準(zhǔn)時(shí)交付率向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行“軍代4.4.2201*.7201*.12/產(chǎn)品故障表”管控方法率成立“軍代表”管理團(tuán)隊(duì)，確定“軍準(zhǔn)時(shí)交付率4.4.2.1代表”管理方法，明確團(tuán)隊(duì)成員職201*.7201*.8/產(chǎn)品故障責(zé)率確定推行“軍代表”管控的供應(yīng)商4.4.2.2201*.7201*.8名單向供應(yīng)商宣導(dǎo)“軍代表”的管理思4.4.2.3201*.8201*.9想，尋求供應(yīng)商的支持準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時(shí)交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部向供應(yīng)商正式派駐“軍代表”進(jìn)行管理，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理、交期準(zhǔn)時(shí)交付率4.4.2.4安排、成本控制等進(jìn)行診斷、分析、201*.9201*.12/產(chǎn)品故障組織改進(jìn)，進(jìn)行認(rèn)證，形成認(rèn)證供率應(yīng)商管理規(guī)范準(zhǔn)時(shí)交付率對(duì)“軍代表”的管控效果進(jìn)行確認(rèn)201*.14.4.2.5201*.12/產(chǎn)品故障和總結(jié)，制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃0率共22頁第16頁

陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃55.1明確人才需求，加強(qiáng)供應(yīng)鏈關(guān)陳少201*.1201*.12顧客滿意度鍵人才的引進(jìn)和培養(yǎng)鳳供應(yīng)鏈管理部識(shí)別并分析供應(yīng)鏈關(guān)鍵人員能力需崔彤人力資源部求及現(xiàn)狀差距，制定培養(yǎng)及引進(jìn)計(jì)201*.1201*.12顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部劃引進(jìn)及培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級(jí)精益生產(chǎn)及工藝管理、高級(jí)全面質(zhì)崔彤人力資源部201*.2201*.12顧客滿意度量管理、高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、高陳少鳳供應(yīng)鏈管理部級(jí)物流管理等人才建立關(guān)鍵人才任職資格標(biāo)準(zhǔn),明確崔彤人力資源部201*.3201*.5顧客滿意度人才需求陳少鳳供應(yīng)鏈管理部設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才培育課程體系與考核崔彤人力資源部201*.3201*.6顧客滿意度標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施現(xiàn)有人員的培訓(xùn)陳少鳳供應(yīng)鏈管理部非關(guān)鍵崗位實(shí)施外包201*.1201*.12崔彤人力資源部5.25.2.15.2.25.36實(shí)施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)201*.5201*.12準(zhǔn)時(shí)交付黃修乾質(zhì)量經(jīng)營部率6.1推動(dòng)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，明確供應(yīng)鏈內(nèi)外部信息收集的途徑、信息的黃修乾質(zhì)量經(jīng)營部/供應(yīng)類型和內(nèi)容、信息收集的頻次、傳201*.6201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳鏈管理部遞的方法、管理的方式、責(zé)任部門等打通供應(yīng)鏈上下游信息共享，提高201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾信息流轉(zhuǎn)速度陳艷質(zhì)量經(jīng)營部6.2推動(dòng)營銷系統(tǒng)信息的共享，加快市6.2.1場(chǎng)信息的流轉(zhuǎn)，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)201*.7201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率確性6.2.26.2.2.16.2.2.26.2.2.3銷售支持部實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的管理軟件對(duì)接并建201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾立相應(yīng)的管理體系供應(yīng)商主要生產(chǎn)條件及其變化情況201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾在系統(tǒng)中能夠查閱實(shí)現(xiàn)供方庫存信息的共享，隨時(shí)了201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾解訂單在供方的生產(chǎn)安排情況供方能夠及時(shí)掌握訂單在我司的交201*.6201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾付情況，包括交付時(shí)間、品質(zhì)等。經(jīng)營管理部IT部IT部IT部供方及時(shí)獲取我司相應(yīng)的銷售預(yù)測(cè)201*.16.2.2.3并做出相應(yīng)的前期準(zhǔn)備，縮短交付201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾0周期6.36.4組織對(duì)供應(yīng)鏈信息管理總結(jié)分析,201*.6201*.9準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾提出改進(jìn)意見實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn),完善內(nèi)201*.1201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率黃修乾外部信息系統(tǒng)0IT部IT部IT部7建設(shè)海洋王工業(yè)園，逐步實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付馮源總裁辦201*.1201*.12生產(chǎn)、物流、質(zhì)量監(jiān)控自動(dòng)化、率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部共22頁第17頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃半自動(dòng)化改造7.17.2建設(shè)海洋王工業(yè)園生產(chǎn)自動(dòng)化半自動(dòng)化改造201*.1201*.12客戶滿意度馮源總裁辦工廠201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳在09年前期需求識(shí)別、分析、制定初步方案基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品模塊化7.2.1201*.1201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳管理，修改完善包裝半自動(dòng)化改造方案，實(shí)施包裝半自動(dòng)化改造7.2.2實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)工序自動(dòng)化、機(jī)械化201*.3201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳生產(chǎn)工廠工廠對(duì)明星奶牛產(chǎn)品裝配操作進(jìn)行歸7.2.2.1類、定義、分析，形成實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、201*.3201*.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳半自動(dòng)化需求計(jì)劃7.2.2.2聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)201*.6201*.9準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳劃，形成方案工廠工廠組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)，評(píng)審確認(rèn)7.2.2.3生產(chǎn)裝配自動(dòng)化、半自動(dòng)化改造方201*.9201*.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳案并實(shí)施7.2.2.47.2.2.57.2.3建造兩條明星奶牛產(chǎn)品半自動(dòng)化生201*.3201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳產(chǎn)示范線總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在內(nèi)部推廣,實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)201*.6201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳品的自動(dòng)化\\半自動(dòng)化裝配實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流配送自動(dòng)化、半自動(dòng)201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳化工廠工廠工廠工廠收集整理現(xiàn)有物流配送存在的勞動(dòng)7.2.3.1強(qiáng)度大、影響效率、影響質(zhì)量等方201*.1201*.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳面的問題對(duì)收集整理問題進(jìn)行歸類、分析，7.2.3.2形成物流配送自動(dòng)化、半自動(dòng)化需201*.3201*.6準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳求計(jì)劃聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)7.2.3.3劃物流配送自動(dòng)化、半自動(dòng)化，形201*.6201*.8準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳成方案組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)，評(píng)審確認(rèn)7.2.3.4物流配送自動(dòng)化、半自動(dòng)化改造方201*.9201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳案并實(shí)施7.2.4實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化倉儲(chǔ)（包括硬件設(shè)備201*.1201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳及軟件控制系統(tǒng)）工廠工廠工廠工廠計(jì)劃運(yùn)作部收集整理現(xiàn)有倉儲(chǔ)方式存在的勞動(dòng)7.2.4.1強(qiáng)度大、影響效率、影響質(zhì)量等方201*.1201*.3準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳面的問題7.2.4.27.2.4.3對(duì)收集整理問題進(jìn)行歸類、分析，201*.3201*.5準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳形成倉儲(chǔ)半自動(dòng)化改造需求計(jì)劃聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)201*.6201*.7準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳劃倉儲(chǔ)半自動(dòng)化改造，形成方案計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部計(jì)劃運(yùn)作部7.2.4.4組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)，評(píng)審確認(rèn)201*.8201*.12準(zhǔn)時(shí)交付率陳少鳳共22頁第18頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃倉儲(chǔ)半自動(dòng)化改造方案并實(shí)施建立產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)7.2.5品進(jìn)行制程與售后全程追蹤識(shí)別管201*.6201*.12產(chǎn)品故障率陳少鳳理7.2.5.1提出產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別需求201*.6201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳聘請(qǐng)專業(yè)公司及專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)7.2.5.2劃產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別系統(tǒng)，形成方201*.7201*.8產(chǎn)品故障率陳少鳳案7.2.5.3組成公司內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)，評(píng)審確認(rèn)201*.9201*.12產(chǎn)品故障率陳少鳳產(chǎn)品自動(dòng)跟蹤識(shí)別系統(tǒng)方案并實(shí)施工廠工廠工廠工廠5目標(biāo)及績效預(yù)測(cè)

表2關(guān)鍵績效指標(biāo)預(yù)測(cè)及目標(biāo)值一覽表（包括相關(guān)戰(zhàn)略KPI,協(xié)調(diào)一致）指標(biāo)預(yù)測(cè)值供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率顧客滿意度未準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率產(chǎn)品故障率供應(yīng)商滿意度客戶投訴率綜合成本費(fèi)用率供應(yīng)鏈綜合成本費(fèi)用率（包括生產(chǎn)制造、材料采購）質(zhì)量成本率關(guān)鍵物料準(zhǔn)時(shí)合格率安全事故數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率生產(chǎn)一次送檢合格率產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率工程一次驗(yàn)收合格率產(chǎn)品老化合格率庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)采購成本降低率生產(chǎn)費(fèi)用率單位物流成本率來料合格率來料及時(shí)率優(yōu)秀供應(yīng)商比率優(yōu)秀供應(yīng)商采購占比戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量96%072%99.20%99.95%96%99.5%63.5%32.5%1.15%96%96%33%38%895%270%99.16%99.9%95%99.3%5(7)3%33%1.2%95%95%30%35%797%077%99.25%99.99%97%99.6%73.5%32.5%1.15%97%97%38%45%10共22頁第19頁

96%175%99.21%99.95%96%99.4%6(8)3%33%1.2%96%96%35%40%998%080%99.3%99.99%98%99.7%103.5%32.5%1.15%98%98%42%50%1297%178%99.25%99.95%97%99.5%8(10)3%33%1.2%97%97%40%45%1029.50%83%8%1201*77%0.05%201*目標(biāo)值30.00%82.5%9%201*預(yù)測(cè)值29.00%84%7%目標(biāo)值29.50%83%8%預(yù)測(cè)值28.50%85%6%201*目標(biāo)值29.0%83.5%7%備注1291875%0.055%600080%0.04%645977%0.045%300083%0.035%323080%0.04%供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)1201*01201*01201*06資源配備

6．1組織架構(gòu)

供應(yīng)鏈管理部直屬計(jì)劃運(yùn)作部中心采購部工廠工藝質(zhì)量部供應(yīng)鏈運(yùn)營部生產(chǎn)及物料計(jì)劃內(nèi)部倉儲(chǔ)外部發(fā)貨運(yùn)輸非生產(chǎn)物料采購生產(chǎn)物料采購固定專業(yè)線固定防爆線移動(dòng)產(chǎn)品線便攜產(chǎn)品線軍品線海外產(chǎn)品線工藝及返修組固定專業(yè)生產(chǎn)線固定防爆生產(chǎn)線移動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)線便攜產(chǎn)品生產(chǎn)線后勤

6．2資源配備

表3201*～201*年資源配備計(jì)劃表年度需求的資源增加人員（人）采購管理人員精益生產(chǎn)管理人員工藝管理人員質(zhì)量管理人員計(jì)劃管理人員物流管理人員供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理人員工廠及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資金需求基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備(自動(dòng)化/半自動(dòng)生產(chǎn)線\\半自動(dòng)物料配送線\\檢測(cè)設(shè)備)爭創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)五星獎(jiǎng)相關(guān)費(fèi)用采購其它費(fèi)用20萬預(yù)算預(yù)算共22頁第20頁

0預(yù)算預(yù)算0預(yù)算預(yù)算100萬200萬300萬4000101201*211211111322221112201*年201*年201*年供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃其它管理軟件系統(tǒng)信息需求市場(chǎng)需求信息市場(chǎng)產(chǎn)品使用情況材料行情信息行業(yè)技術(shù)信息供應(yīng)商信息產(chǎn)品認(rèn)證信息客戶滿意度信息競(jìng)爭對(duì)手與標(biāo)桿信息外部資源供應(yīng)鏈管理專家團(tuán)隊(duì)國際物流公司（含報(bào)關(guān)）供應(yīng)商資源（生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)性物資、設(shè)計(jì)院、專業(yè)施工組織）計(jì)量檢測(cè)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)ERP實(shí)施完善(內(nèi)部)與供應(yīng)商EDI數(shù)據(jù)交換平臺(tái)ISC集成供應(yīng)鏈管理軟件7風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃

表4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及計(jì)劃表

序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)變計(jì)劃或應(yīng)急預(yù)案信息和數(shù)據(jù)做好備份；《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方案》啟動(dòng)《緊急質(zhì)量事故處理規(guī)范》收購倒閉的供應(yīng)商；啟用備選供應(yīng)商；工藝質(zhì)量部工廠責(zé)任部門1安全生產(chǎn)事故（火災(zāi)/人員傷亡等）《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《化學(xué)品安全管理規(guī)定》2產(chǎn)品、工程質(zhì)量事故質(zhì)量管理體系文件定期了解供應(yīng)商的經(jīng)營3供應(yīng)商倒閉或不合作狀況；中心采購部供應(yīng)鏈運(yùn)營部建立備選供應(yīng)商信息庫。重新開發(fā)新供應(yīng)商4自然災(zāi)害（地震等）財(cái)產(chǎn)投保，制訂自然災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案。保持良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生5重大疫情活習(xí)慣，對(duì)員工定期體檢、接種疫苗，制定重大疫情應(yīng)急預(yù)案。銷售預(yù)測(cè)偏差太大，PMC反6應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致斷貨或庫存積壓合作戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗，關(guān)鍵合作方不配合參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；進(jìn)行過程控制，實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃前期調(diào)研把握發(fā)展趨勢(shì)；進(jìn)行價(jià)值觀宣講，合作單位加強(qiáng)溝通；充分市場(chǎng)調(diào)共22頁第21頁

啟動(dòng)《應(yīng)急采購與生產(chǎn)模式》啟動(dòng)《重大疫情應(yīng)急預(yù)案》全體員工集體協(xié)作應(yīng)對(duì)；公司搬遷供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部商務(wù)部/計(jì)劃運(yùn)作部7啟動(dòng)《戰(zhàn)略聯(lián)盟備選方案》中心采購部供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃查，儲(chǔ)備資源。8、附件：

E:\\文案文檔1\\戰(zhàn)略文件夾\\供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

共22頁第22頁

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