分公司工作月度總結(jié)簡表

分公司業(yè)績目標分公司工作月度總結(jié)簡表

天津億爾多建筑材料有限公司

員工人數(shù)達成業(yè)績出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達標率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會客戶人數(shù)本月的重點工作內(nèi)容與主要成果與目標的差距、原因分析及補救措施本月工作的優(yōu)缺點分析下月的工作安排及財務(wù)預算需要的協(xié)助我為公司進一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié)，各分公司總經(jīng)理務(wù)必要真實填寫上述的每一項；2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材，各分公司務(wù)必要在真實的基礎(chǔ)上，及時上報營銷中心；備3、為確保此表的時效性，各分公司務(wù)必于次月一號（或另行通知）傳報營銷中心；注4、出單率＝出單總量÷研討會總客戶家數(shù)×100％、收單率＝收單總量÷出單總量×100％；5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗，可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡表。

制表：聯(lián)系人：電話：傳真：

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分公司業(yè)績目標分公司工作月度總結(jié)簡表

員工人數(shù)達成業(yè)績出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達標率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會客戶人數(shù)本月的重點工作內(nèi)容與主要成果與目標的差距、原因分析及補救措施本月工作的優(yōu)缺點分析下月的工作安排及財務(wù)預算需要的協(xié)助我為公司進一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié)，各分公司總經(jīng)理務(wù)必要真實填寫上述的每一項；2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材，各分公司務(wù)必要在真實的基礎(chǔ)上，及時上報營銷中心；備3、為確保此表的時效性，各分公司務(wù)必于次月一號（或另行通知）傳報營銷中心；注4、出單率＝出單總量÷研討會總客戶家數(shù)×100％、收單率＝收單總量÷出單總量×100％；5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗，可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡表。

制表：聚成總部營銷中心…………聯(lián)系人：魏淶…………電話：0755-83543717…………傳真：0755-83543635

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