某鐵路工程二00八年上半年工程技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)_secret

某鐵路工程二00八年上半年工程技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)

由我項目部負(fù)責(zé)承建的XX鐵路工程今年剩余產(chǎn)值為1300余萬元。主要包括：XX線k189+818公鐵立交橋橋面鋪裝及引道路面、6座鐵路橋錐體護(hù)坡及橋面附屬、30座涵洞出入口鋪砌、19個橋涵限高架、DK0+672框構(gòu)橋砼擋墻及引道路面、DK2+320框構(gòu)橋引道路面及砌石擋墻、DK0+835框構(gòu)橋拆除重建、路基附屬砌石工程等。

工程總工期安排為：移交XX工務(wù)段的項目于7月20日前全部施工完畢。由于動遷等原因干擾施工的項目包括XX線k189+818公鐵立交橋橋面鋪裝及引道路面和DK0+672框構(gòu)橋砼擋墻及引道路面等兩項移交葦河鎮(zhèn)政府和林業(yè)局的工程于8月末施工完畢。截至目前，工程能夠滿足要求的施工進(jìn)度。

今年剩余工程量雖然產(chǎn)值不大，但所有都是表面工程，特別是砌石工程，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程驗收，也影響XX公司在XX鐵路建設(shè)市場的信譽。為此，從年初恢復(fù)施工后，項目部便把砌石施工質(zhì)量作為工作重點，根據(jù)點多線長的實際進(jìn)行詳細(xì)分工，各部位卡死卡嚴(yán)，樣板活引路，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。截至目前的工程質(zhì)量得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)人員管理，分工明確，責(zé)任到位；

項目部自工程復(fù)工后并沒有按照慣例由于工程量變小而減少技術(shù)人員數(shù)量，而是根據(jù)剩余工程量的實際情況縮小管控范

圍，將去年的大面控制變?yōu)榻衲甑狞c位控制，做到每個施工點都有技術(shù)員在場，人人身上扛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，既保證施工質(zhì)量又加強(qiáng)既有線行車人身安全和臨線施工機(jī)械安全控制。極大地加強(qiáng)了各工點的砌石、砼施工質(zhì)量。

二、結(jié)合現(xiàn)場實際，合理進(jìn)行測量定位和工程量增減；XX鐵路工程是XX設(shè)計院第一次進(jìn)行的大線設(shè)計，許多細(xì)小部位圖紙沒有準(zhǔn)確交代和定位，更由于07年施工路基后，許多部位的地形地貌與原設(shè)計圖紙不符，所以導(dǎo)致局部變更較大。工程復(fù)工后，項目部有關(guān)人員對全線的路基附屬砌石、鐵路橋護(hù)錐、涵洞出入口鋪砌、排水溝等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并進(jìn)行初步測量放線，與設(shè)計圖紙進(jìn)行對照，在滿足使用和保證交工的前提下，對定位重新測量、對工程量進(jìn)行調(diào)整。例如：DK2+550-DK3+040、DK7+120-DK7+150兩段路基左側(cè)和局部右側(cè)原設(shè)計有排水溝，但實際形成路基后，經(jīng)現(xiàn)場勘查，路基大部分高于外側(cè)土方，經(jīng)簡單整形后完全能滿足排水要求。經(jīng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位溝通后，取消了這兩段排水溝；路基護(hù)坡設(shè)計說明要求高于6m的進(jìn)行砌石防護(hù)，而現(xiàn)場路基經(jīng)刷坡整形后導(dǎo)致護(hù)道抬高，路基變矮，局部設(shè)計護(hù)坡段兩端少于6m，也取消了部分砌石工程量。類似這種情況全線共減少砌石量近1000m3，在合同總價確定的前提下，節(jié)約成本近20萬元。此外，對涵洞出入口鋪砌、引道擋墻、護(hù)坡拱券數(shù)量也進(jìn)行了相應(yīng)位置和工程量的調(diào)整，盡最大可能趨于合理、減少工程數(shù)量。

三、堅持樣板活引路、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排六個隊伍進(jìn)行砌石作業(yè)，由于各隊水平參差不齊，為確保施工質(zhì)量，經(jīng)與建設(shè)指揮部、監(jiān)理公司研究確定將DK9+690至DK9+765段路基護(hù)坡鋪砌作為樣板活進(jìn)行施工。施工過程中，項目部各級管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，堅決做到砌石質(zhì)量內(nèi)在長久、外在形象。此段樣板于5月15日由建設(shè)指揮部、監(jiān)理公司組織全線近十個砌石施工隊進(jìn)行驗收、參觀學(xué)習(xí)，一次通過驗收并進(jìn)行全線推廣。截至目前，經(jīng)過數(shù)場較大降雨并沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題或產(chǎn)生變形。經(jīng)過樣板活引路全面規(guī)范了砌石標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證了砌石質(zhì)量。

四、層層落實責(zé)任，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；

在施工過程中，項目部堅決做到只要有砌石施工作業(yè)，就有技術(shù)人員到崗在位，在監(jiān)控行車安全和臨線機(jī)械作業(yè)安全的前提下，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，包括：基礎(chǔ)深度、砌石厚度、幾何尺寸、灰漿飽滿度、表面平整度、外觀質(zhì)量、勾縫質(zhì)量等，所有現(xiàn)場技術(shù)人員人人身上擔(dān)責(zé)任、扛指標(biāo)，卡死卡嚴(yán)砌石質(zhì)量。項目部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查和巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并在交班會上進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過兩個多月的緊張施工和嚴(yán)格控制，截至目前，所有砌石工程量全部結(jié)束。施工期間經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、驗收單位等各級領(lǐng)導(dǎo)多次檢查，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。其中所有鐵路橋護(hù)錐的砌石質(zhì)量受到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評，針對路基護(hù)坡砌石建設(shè)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)多次表示將組織別的工程施工隊伍

來我工地參觀學(xué)習(xí)。

雖然項目部采取了切實可行的措施對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，但由于工期較緊，施工作業(yè)人員較多、水平不一，依然出現(xiàn)了細(xì)小質(zhì)量缺陷，例如：由于砌石未完全坐落在沉降完畢的路基上，所以個別部位有變形現(xiàn)象；局部段落由于監(jiān)控未到位，出現(xiàn)個別部位厚度不足、拱券勾縫不平順、抹灰空鼓等質(zhì)量缺陷。項目部正在組織相關(guān)人員進(jìn)行逐段自檢、驗收，查找問題，進(jìn)行整改。

總之，經(jīng)過XX鐵路工程近一年多時間的施工，項目部所有技術(shù)人員，特別是新畢業(yè)的年輕技術(shù)人員經(jīng)過橋涵、路基、附屬砌石等工程的現(xiàn)場鍛煉，已經(jīng)日漸成熟。完全具備承擔(dān)更大、更難工程的實力。

我們堅信，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級部門的有力保證下，我們在今后的工作中一定會戒驕戒躁、取長補(bǔ)短，在技術(shù)管理上更上一層樓，將會逐步鍛煉成為一直能打硬仗、善打硬仗的技術(shù)管理團(tuán)隊。

以上是我項目部上半年的技術(shù)工作總結(jié)，有不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

XX公司第八項目部

201*年7月25日

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工程技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我工程技術(shù)部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門。由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，及時了解各項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合預(yù)決算審計部對工程預(yù)決算、結(jié)算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

201*年上半年工作回顧

第一公司機(jī)關(guān)：

作為公司新組建的一個部門，在上半年的部門工作開展中，我們從最大力度的響應(yīng)公司號召、配合各兄弟部門完成公司交辦的各項任務(wù)。

一、我工程技術(shù)部共配備各相關(guān)專業(yè)人員11人。（部門人員的基本情況如年齡段、男女比例等說說）其中有三名今年三月新分配來的大學(xué)生，因為工作經(jīng)驗的欠缺，所以還處于對工作的學(xué)習(xí)整合階段，日后需有前輩的帶動幫助以累積經(jīng)驗為我部門積蓄工程技術(shù)的后備軍。

二、身為新組建的部門，我們首先組織部門員工開展了定期和不定期學(xué)習(xí)部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任，進(jìn)一步明確了各人的工作目標(biāo)。（分工具體說明）

三、4月底到5月底，我部門積極響應(yīng)公司的勞動紀(jì)律整頓活動。期間部門組織開展了8次學(xué)習(xí)，如王潔的學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)就多達(dá)萬字。通過組織學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)兩種形式深入的學(xué)習(xí)了員工手冊、法律法規(guī)及公司章程。并不定期的進(jìn)行了部門勞動紀(jì)律自查、要求個人寫出了有針對性的自查報告各兩份。此次活動，我部門的學(xué)習(xí)、自查形式多樣，有較強(qiáng)的針對性，因而較好的達(dá)到了公司活動開展的目的，所以在活動總結(jié)中得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、為保證工程技術(shù)部工作的順利開展。我工程技術(shù)部響應(yīng)了上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高工作效率的號召。由部門員工自己準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，在部門宣講自己在專業(yè)技術(shù)工作上的一技之長，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及面廣、有針對性。課時數(shù)達(dá)6次。通過宣講在鞏固自己所學(xué)知識的同時達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

五、安全工作是先于其他工作的關(guān)鍵前提，因此，我部門將安全工作深入落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，要求部門員工必須做好對辦公環(huán)境的安全維護(hù)，每天上班前、下班后都要有習(xí)慣性的安全自查。（項目部的安全才是重點啊，怎么沒有？）

六、在專業(yè)文稿的書寫上。我部門主要負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交了《有關(guān)崖里坪項目的移交和后期方案》、《定邊縣警苑小區(qū)項目管理方案》及對宜川項目的協(xié)議簽署落實工作。

七、經(jīng)過長達(dá)一個多月的準(zhǔn)備工作，順利完成了對公司建制“二級升一級”的申報材料準(zhǔn)備工作。共兩套，每套五冊。（多少套多少冊。）

八、部門全員積極響應(yīng)公司開展的各項活動。在單位喬遷掛牌文藝演出、慶祝建黨90周年的演講、文藝演出和唱紅歌比賽中都有較出色的表現(xiàn)。尤其王潔積極準(zhǔn)備演講比賽并在公司比賽中榮獲第一名。名次名字

第二項目工作開展情況

一、上半年主要工程技術(shù)工作開展情況(一)進(jìn)一步完善體制機(jī)制

根據(jù)公司批復(fù)，為更好的支持技術(shù)工作的順利開展，特別配備相關(guān)工作人員，制定了本部門規(guī)章制度，明確了本部門及各崗位的工作職責(zé)，部門工程技術(shù)工作基本步入正常軌道。為我公司工程技術(shù)工作的順利開展起到積極的推動作用。

(二)在建項目穩(wěn)步推進(jìn)

為了切實加強(qiáng)項目的管理，公司分別對各項目成立了項目部，并配備了以總工程師為主的土建、安裝等專業(yè)工程師和項目管理人員，著力做好三控制（投資、進(jìn)度、質(zhì)量），兩管理（合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織）工作。上半年，我部門共參與項目調(diào)研和工作檢查多少次。各項目具體情況如下：

目前在建項目有：豐源南苑小區(qū)、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅、永寧采油廠職工住宅、子北采油廠職工住宅、崖里坪石油新村等五個項目。

1、豐源南苑小區(qū)項目。該項目是公司自主開發(fā)的首個項目，項目總投資1.6億元，占地面積13.5畝，建筑面積6

萬平方米。我部門曾先后組織技術(shù)人員對項目進(jìn)展情況進(jìn)行了數(shù)次檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題（大小問題多少個）進(jìn)行了幾十的處理。。作為第一個自主開發(fā)的項目，公司從立項、規(guī)劃、報批、設(shè)計、建設(shè)等方面都投入大量的人力、物力。項目于201*年3月15日開工建設(shè)，目前，項目安裝工程基本完成，累計完成固定資產(chǎn)投資1.35億元，項目計劃于今年8月底交工。

2、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅項目。項目總投資10.8億元，占地面積205畝，建筑面積39.9萬平方米。作為系統(tǒng)內(nèi)首個被集團(tuán)公司列為重點工程的開發(fā)項目，公司予以了高度重視，并強(qiáng)化管理、精細(xì)開發(fā)。項目已于201*年9月28日開工建設(shè)，目前，主體已全部封頂，二次結(jié)構(gòu)及安裝施工正在同步進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值4.8億元。響應(yīng)公司的安全文明施工號召，我部門隨同領(lǐng)導(dǎo)深入該項目現(xiàn)場對安全文明施工情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。（幾次、問題？）

3、永寧采油廠職工住宅項目。項目總投資4.6億元，占地面積111.6畝，建筑面積21萬平方米。項目于201*年11月24開工建設(shè)，目前，項目主體已驗收，現(xiàn)正進(jìn)行內(nèi)外墻粉刷。累計完成產(chǎn)值2億元。

4、子北采油廠職工住宅項目。公司開發(fā)的子北采油廠職工住宅項目，項目總投資2.1億元，占地面積59.3畝，建筑面積8萬平方米。

5、崖里坪石油新村項目。該項目占地面積138畝，建筑面積23.04萬平方米，計劃投資6.6億元。依油田公司的安排部署，該項目的后期管理將移交我公司全權(quán)管理。油田

公司將對項目開展中的各類問題予以幫助協(xié)調(diào)。

(三)新項目的開發(fā)

1、下寺灣采油廠油苑住宅小區(qū)項目。經(jīng)實地調(diào)研，項目占地114畝，規(guī)劃總建筑面積24萬平方米，建設(shè)住宅1593套，總投資5.6億元。今年年初，完成項目的評審，目前，正在申報招標(biāo)方案，等待招標(biāo)開工。項目后續(xù)相關(guān)工作正在有序進(jìn)行。

2、定邊采油廠興源西區(qū)住宅小區(qū)項目�？偨ㄖ�面積20.5萬平方米，建設(shè)住宅1506套，投資概算5.5億元。目前，項目完成了地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計工作。

3、直羅采油廠溪苑住宅小區(qū)項目。項目占地116.7畝，總建筑面積21.8萬平方米，建16棟高層，建房1488套，投資概算5.7億元。目前，該項目可研評審得到批復(fù)，設(shè)計招標(biāo)、立項備案已完成，將進(jìn)入地勘、初步設(shè)計和初設(shè)評審工作階段。

4、定邊縣政法小區(qū)項目。今年年初，定邊縣委、縣政府申請油田公司將定邊縣政法小區(qū)項目委托由延長油田房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)，根據(jù)油田公司批復(fù)，通過實地調(diào)研，并經(jīng)過與定邊縣縣委、縣政府相關(guān)職能部門的座談，我公司于3月23日將《關(guān)于定邊縣政法小區(qū)建設(shè)開發(fā)方案的請示》上報油田公司，目前，項目處于待油田公司批復(fù)階段。

5、加大自主開發(fā)項目的調(diào)研力度。目前正在調(diào)研的項目有位于定邊縣東環(huán)路隸屬定邊縣人大位的土地項目，富縣與直羅采油廠溪苑住宅小區(qū)相鄰的土地項目。我們希望通過實地調(diào)研工作爭取形成一定的土地儲備，作為房地產(chǎn)公司

自己的商業(yè)開發(fā)項目。

(三)工程技術(shù)管理情況

1、項目管理方面。一是加強(qiáng)了技術(shù)管理工作，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。二是建立健全了各項施工管理規(guī)章制度和實施細(xì)則，從組織上、制度上保障了工程的順利實施。三是項目部定期組織召開監(jiān)理例會、項目部周例會，強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識，及時解決施工中存在的困難。四是定期進(jìn)行了質(zhì)量、安全大檢查，把安全工作放在重中之重，對檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改，有效將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。

2、安全工作方面。我部門始終將安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年15月份，部門組織項目不安全大檢查3次，現(xiàn)場整改安全隱患15處。成立了安委會和防汛搶險指揮部，制定了消防和防汛搶險預(yù)案，為各項目部工作的順利開展提供了安全保證。在南苑工地檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場回填土方很亂，導(dǎo)致排水不暢，當(dāng)場要求趙寶庫組織人員處理，保證汛期不出任務(wù)問題。

3、合同管理。一是簽訂了富縣東風(fēng)區(qū)商業(yè)街開發(fā)項目合同；負(fù)責(zé)對宜川縣德馨園保障性住房項目委托管理協(xié)議書的起草和簽訂；三是對南苑項目的各專業(yè)合同進(jìn)行了審批與簽訂。

第三、部門問題顯現(xiàn)一、勞動紀(jì)律問題

通過活動開展中的數(shù)次紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別員工勞動紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度

上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別員工的勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；員工辦公期間的私事較多。個別員工在上班期間有聽耳機(jī),接聽電話的情況。員工對請病假、事假、辭職的具體操作流程模糊,沒按照請假制度請假。

2、由于個別檢查人員的問題使得考核兌現(xiàn)力度不夠，說明了我部門此前對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格。

3、機(jī)關(guān)人員管理工作不規(guī)范，遲到、早退雖為零記錄，但在上班期間有偶發(fā)性的去向不明現(xiàn)象，導(dǎo)致個別員工工作效率低，未能按時完成本崗位的日常工作任務(wù)。

4、部分員工工作態(tài)度懶散不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作中有推諉懈怠現(xiàn)象。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展

（一）多數(shù)員工缺乏學(xué)習(xí)的積極性和主動性，未能養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）個別員工對專業(yè)的學(xué)習(xí)止步于理論基礎(chǔ)上，沒有很好的將理論與實踐很好的結(jié)合起來。

（三）各專業(yè)技術(shù)人員之間缺乏交流，互相學(xué)習(xí)流于形式，沒有起到部門開展業(yè)務(wù)互學(xué)的最終目的。

三、項目現(xiàn)場存在問題

（一）多數(shù)員工沒有較豐富的現(xiàn)場工作工作經(jīng)驗，也沒有主動下現(xiàn)場學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)驗的意愿。

（二）項目工作開展工程缺乏時效性，少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員不能很好的服從管理。

（三）項目工作中的安全隱患較多，未能及時有效的進(jìn)行逐一排查。

201*年下半年工作打算

第一、公司內(nèi)業(yè)一、增強(qiáng)責(zé)任心：

（一）工程技術(shù)部要發(fā)揚每名員工的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。尤其是對新進(jìn)的大學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上要加大對深入項目現(xiàn)場累計時間經(jīng)驗的力度。

（二）在工作之余要求全員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。

二、改進(jìn)工作方式：

（一）工作方法：要勤于記錄工作中的得失和問題，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

（二）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

三、繼續(xù)推進(jìn)員工間的互助互進(jìn)工作的開展，營造和諧的部門辦公環(huán)境。

第二、項目工作規(guī)劃

作為工程技術(shù)部，我部門一方面需大力配合落實好公司開展的各項活動安排，另一方面，介于部門工作開展具有及強(qiáng)的實踐檢驗性。部門工作對專業(yè)技術(shù)能力要求很高，部門

技術(shù)人員現(xiàn)有的知識水平遠(yuǎn)不能滿足工程技術(shù)更新的要求。所以部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一定要與自己的崗位工作跟進(jìn)。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還必須下項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)實地工作經(jīng)驗。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性和主動

性。

二、在時間、經(jīng)歷及各方面條件允許的情況下降著力加

大對部門人員專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)力度。三、做好對在建各項目的月度計劃1、2、3、

四、繼續(xù)把好在建的各個項目的安全生產(chǎn)關(guān)，定期、不

定期的深入項目現(xiàn)場對工作進(jìn)展的進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時提出問題回報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并盡快幫助提出整改方案及時解決問題。

總之“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)也是最佳標(biāo)準(zhǔn)”用在我部門工作中再貼切不過。保證工程安全和工程質(zhì)量，控制工程成本和工程進(jìn)度以實現(xiàn)公司利益的最大化將是我們永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。我工程技術(shù)部將繼續(xù)開展好公司的各項工程技術(shù)工作，確保公司各項工作指標(biāo)逐一達(dá)標(biāo)，力求公司利益的最大化彰顯。201*年上半年，我工程技術(shù)部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項工作任務(wù)。（是否考慮把這放在開頭，覺得冒戴的不好）

匯報單位：工程技術(shù)部

201*-6-19

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