201*年度井巷工程工作總結

億隆礦業(yè)有限公司

201*年井巷工程工作年度總結報告

一、201*年度井巷工程完成量1、主運輸（主井）系統(tǒng)巷道

主斜井（11°）266m+機頭硐室21m（凈斷面29m）+向西主運巷84m=371m2、回風系統(tǒng)

回風斜井(11°)194m+平巷段106m+向西斜井（9°）52m=352m

3、副斜井（5°）368m

4、輔助功能巷道

引風道19.3m+安全出口24.8m+2號回風巷8m+主副井聯(lián)巷6.5m+三個倒車硐室17m+風井口延長4.3m=80m5、201*年度總計完成巖巷掘進進尺1171m二、井巷工程全年施工情況分析

1、井巷工程經過201*年招投標，中標給陜西天鵬建設工程有限公司負責主井、主運、回風系統(tǒng)施工。中標掘進工程總量5712m，現(xiàn)僅完成進尺總量15％。

2、輔助運輸系統(tǒng)和井下硐室施工中標給陜西嘉泰礦山工程有限公司，中標掘進工程總量3320m，現(xiàn)僅完成進尺總量13％。

3、億隆煤礦礦井建設的一期工程，三條斜井前半段布置在泥沙山里，后半段布置在松軟的巖層里。二期工程的主要巷道和變電所、水倉、避難硐室、消防器材庫、聯(lián)絡巷五大必須設施全部布置在松軟的含水巖層里。一期工程經歷了流沙造成的塌方、水害，造成進度緩慢。二期工程現(xiàn)正在進行，全部是全巖地質條件下施工，由于巖層含水量大，巖層經水浸泡后軟化成泥巖，掘進施工經常造成坍塌、冒頂，為了防止發(fā)生冒頂事故，施工中增加了超前支護，延緩了掘進速度，巖層中釋放出的水積存在巷道里、作業(yè)面，造成底板松軟，施工機械進出困難，作業(yè)人員施工困難。盡管增加了多項排水措施，但仍然擺脫不了水害造成的施工難度加大，影響了計劃進度的完成。

4、政府指令性停工：回風巷施工因政府不供給火工品，從8月16日停工至12月7日開工，停工時間長達110天。主運大巷、副井施工從9月27日停工直至11月27日開工，停工2個月。特別是主運大巷被責令突然停工，工作面空頂（沒支護）1.5m，造成工作面垮頂，開工后垮頂范圍無法控制，擴大到冒落高度3m，邊幫垮落6m寬，長度8m，此段區(qū)域施工方和礦方通力合作，加強支護措施，調整掘進工藝，用了10天時間，耗費了大量材料，投入了全部人力，才安全穩(wěn)妥地度過了此段冒頂危險區(qū)域，嚴重影響了施工進度。5、在停產停工期間施工單位人員大部分放假回籍，開工后又重新組織施工人員，新來的人員大多是技術能力差，下井工齡短，經驗不足，對作業(yè)環(huán)境暫時不能適應，近100％的人員進行了輪換，造成進入工作狀態(tài)慢，影響了施工進度。三、201*年掘進工程量分析和工程建議

1、依照設計井巷工程完成首采工作面工程總量8400m，現(xiàn)在三巷完成總量1351m，占總量的16％，其中需掘全巖巷總量2800m，現(xiàn)僅完成總量的48%。

2、展望201*年井巷工程二期任務艱巨，工作量很大，工程質量要求很高，要求施工技術含量很高，施工隊伍必須達到素質過硬，人員綜合技術實力配套，同時需要投入大量物力、財力，才能按預定目標進行計劃、管理、組織施工，否則預期目標難以實現(xiàn)。3、存在問題和解決方法：施工單位原因：

①今年以來，天鵬項目部中標方，投資方，施工方三方不能形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮的管理體系（內部矛盾不斷，管理漏洞很多，經常因為內部原因造成停工），明年要徹底扭轉這種管理體系，理順三方關系，加強內部管理，繼續(xù)增加施工資金投入。才能推動合同工程的執(zhí)行。

②嘉泰項目部今年以來已換三任項目經理，施工人員已換三批，管理也存在投資不到位，經常因為小型設備、施工機械故障造成停工停產，項目經理處于有職無權的狀態(tài)。明年同樣要理順公司與項目經理的關系，達到責、權、利統(tǒng)一。同時要加大資金投入的力度，才能推動合同工程的執(zhí)行。礦方原因：

①礦方對施工單位至今未明確是按合同價格執(zhí)行還是按實際應該發(fā)生的單價結算工程量，造成施工方不敢進行資金投入，不敢高薪雇用高技能的員工，現(xiàn)存在施工隊伍素質差，員工流動頻繁，工程進度緩慢，工程質量又低于標準。

②進入冬季結冰期以后，井下水排出井口現(xiàn)在暫時解決（礦方原施工的排水系統(tǒng)堵塞），施工單位對礦方有不滿和抱怨情緒，雖然現(xiàn)在暫時解決但凍管的情況還有可能發(fā)生。

解決問題的方案(討論方案、僅供參考）：

方案一：綜觀兩年來的建礦工程，工程進度確實很慢，實際原因有客觀、有主觀，都會影響工程進度，12月23日礦內部召開會議，大家經過討論、論證，認為采用國有煤礦的管理模式最為適用，向社會招納人才，引進管理人才，組建自己的施工隊伍，全盤管理統(tǒng)一指揮。工資每月15日前按時發(fā)放到工人手中，全礦統(tǒng)一部署，各部門協(xié)調配合，肯定能夠提高建礦進度，這樣才能按照預期目標進行策劃、組織、管理、運營，形成一個齊抓共管，人人有目標努力的工作氛圍。下面就國有企業(yè)管理的簡化模式計劃如下：

機構設置：一、礦長:統(tǒng)盤抓主礦工作，主管人力資源管理科，工程造價簽單，人員錄用、工資發(fā)放，培訓、檔案管理、協(xié)調外部事務。調度室4人。

二、總工程師：地測技術科：6人通風管理科：8人

三、生產礦長：掘機一隊：25人掘機二隊：25人掘機三隊（炮掘隊）：25人輔助工程隊：10人

四、機電礦長：機電科、篩分樓、變電站4人，全礦井上下供配電系統(tǒng)6人，設備修理8人，機電設備庫4人，入井車輛3人。

五、安全礦長：安全質量科6人、火工品管理4人六、后勤礦長：食堂，澡堂4人，宿舍衛(wèi)生7人；礦用設備材料采購、地面設施維護、維修3人，汽車司機5人。

七、紀檢委4人，審查、審核、監(jiān)督、工資發(fā)放、采購價格聽證。全礦各單位干部、職工的工作情況，反饋意見。

八、全礦按現(xiàn)有的條件大約需200人。方案二：

辭退現(xiàn)在的兩個項目部，向社會重新招標，讓有資金實力，施工實力，技術力量雄厚的項目部入場施工。

擴展閱讀：201*年度井巷工程安全工作總結

201*年度安全工作總結

201*年即將過去，在這一年里，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，認真貫徹國家各項安全法規(guī)、政策、規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度，以雙體系安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念。在公司領導和建設方、監(jiān)理方大力支持和協(xié)助下，全面深入開展各項安全活動，圓滿完成了公司年初制定的各項安全目標�；仡櫼荒陙�，我們項目部主要做了以下工作。

一、強化安全管理，明確安全責任，層層簽定安全生產責任書

為了強化安全管理，提高安全意識，調動廣大員工的安全生產積極性和主動性，明確安全責任，把安全管理的責任落到班組、個人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管。五月份，在人員進入王峪工地后，項目部迅速成立了以項目部經理為組長的“安環(huán)領導小組”，并同各相關方施工項目部、生產班組每名員工層層簽定了安全生產責任書，確立互保聯(lián)保對象，明確安全責任，使安全管理工作層層落實、層層負責，相互監(jiān)督，一抓到底。

二、繼續(xù)開展員工安全教育工作，提高員工的安全意識和水平

1、根據(jù)指定的培訓計劃，結合項目部的生產實際情況，本著即不影響生產，又能使全體員工都能受到安全培訓教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓工作，培訓的內容重點以崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準為主，結合萊鋼發(fā)生的安全事故，進行對照剖析、講解來提高培訓的效果。2、開展了設備的使用，隱患排查現(xiàn)場教育，加強特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育，提高他們的操作技術水平和隱患排查的技能，使員工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。

3、加強班前會教育，針對各班組的生產情況，班前會重點強調安全注意事項，做好安全防范工作，開展班組安全日活動，力求教育形式多樣、新穎。本年度共開展各種安全培訓11次，培訓人員108人/次，并達到了預期效果。

4、組織開展“安全月”活動，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標語，懸掛安全條幅，大力營造宣傳安全生產氛圍，表揚在安全管理工作中作出突出成績的崗位和人員。

5、開展違章、違紀自查自糾活動，讓違章人員對自己的違章行為，進行自我

分析，可能產生的后果，并對此做今后的工作打算。三、開展應急預案演練和隱患排查治理工作

1、針對夏季和冬季，惡劣天氣頻發(fā)的特點，組織全體從業(yè)人員學習應急預案知識，有針對性的進行演練，并把演練時暴露出的一些問題，進行調整完善，通過演練，提高了全體從業(yè)人員應對突發(fā)事故的處理能力，增強了員工對作業(yè)標準的學習和掌握，提高了日常的作業(yè)水平和實際操作技能，違章、蠻干現(xiàn)象明顯下降。

為確保項目部各項生產活動安全，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際制定了隱患排查治理實施方案和管理制度，要求生產班組和各崗位，建立日督查臺賬，認真開展隱患排查治理工作，為了達到實效性，項目部組織人員不定期的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在每天的晨會上進行通報表揚、批評，有力的促進了項目部全員安全管理水平。

四、加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率

1、繼續(xù)開展每周一次的安全大檢查活動，周檢有計劃、重點不走形式，根據(jù)周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個班組、崗位，哪個班組及相關人員參加，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定時間進行整改，現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會上解決，從不拖延，對組織整改的責任人或班組進行考核，并進行通報批評。

季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。

2、做好日常安全督查工作，根據(jù)生產情況，管生產必須管安全的要求，對當班人員進行明確分工，劃分安全責任，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現(xiàn)場檢查安全在指導生產，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。

3、充分發(fā)揮科學的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術手段，改變傳統(tǒng)卷揚機操作方法。在井下吊盤、井口、翻矸臺上安裝上監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了過去只聽鈴聲指揮操作的盲點，如今卷揚機操作，從監(jiān)控中就能看到井下的生產、吊桶的運行情況，為提升運輸提供了可靠保障，進一步保證了作業(yè)人員的人身安全。

井下生產施工采用新工藝和新方法，優(yōu)化生產工序，實現(xiàn)安全施工，質量優(yōu)

良，工藝程序化的目的。針對井壁淋水，運用堵、截、引等方法，消除以往工作面有水，工作難度大的弊端，為生產施工創(chuàng)造了好的條件，節(jié)省了工序銜接時間。液壓滑模的使用，降低了以往材料浪費（小模板每米需用撐棒十幾條）。12年共檢查和治理各類不符合279項（周查不符合158項；日常督查不符合121項），下達整改工作票24份，落實整改率100％，有利保障了項目部的安全生產。

五、加強安全確認工作，提前做好安全防范。

搞好安全確認在日常的生產中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，必須堅持經常，12年項目部從以下幾方面做起：

1、施工前制定詳實的施工方案并進行安全、技術交底，施工時嚴格按安全、技術有關要求組織生產，并有專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督實施情況。本年度共下達安全技術交底20份。

2、分部分項工程施工前，由項目部安環(huán)小組、生產班組、技術人員負責進入工程施工現(xiàn)場做安全確認，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。

六、很抓習慣性違章工作，杜絕安全事故，加強危險源辨識和監(jiān)控管理1、項目部把抓習慣性違章當作了工作的重點，為了能及時的消除習慣性違章作業(yè)行為，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了員工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。

2、項目部根據(jù)生產現(xiàn)場實際和工程的進展，加大對危險源的監(jiān)控管理。九月份項目部安環(huán)小組成員深入現(xiàn)場，對井巷施工存在的危險源、重大危險源進行詳細的排查、辨識、分析，共排查辨識出二類危害568項：C級危害4項，D級危害439項，E級危害125項，并結合生產實際相應地制定了風險控制措施，組織全體從業(yè)人員進行系統(tǒng)的學習，使其明確本崗位存在的風險和危害，在日常的生產活動中加以注意、控制和消除。

3、工程質量創(chuàng)優(yōu)過程管理，為進一步擴大公司的知名度，為公司經營工作提供強有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，運用安全

生產會大力宣傳，使從業(yè)人員明確工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標，建立了安全、質量管理小組，健全了內部管理機構和人員，按相關規(guī)定、要求，對施工的每個部位做到了事先策劃，強化過程監(jiān)管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質量事故，工程資料基本上與施工進度同步。

4、重點部位重點監(jiān)控，針對施工特點，對分部分項和易發(fā)生問題的部位，及時深入現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督。強化井壁的圍巖管理，嚴格執(zhí)行項目部的《頂板管理制度》�；鸸て鞑墓芾矸矫�，采用全方位監(jiān)控、全過程管理，嚴格領取、運輸使用、退庫制度，并建立了有項目部、相關方經理、現(xiàn)場值班人員簽字檔案、臺賬，并要求所有賬目、臺賬與實物必須相符的管理程序制度。

項目部不斷加強全員的自主管理，并采取積極主動地預防和監(jiān)督，逐步提高從業(yè)人員的安全意思和安全思想，使其時刻牢記“安全”、“規(guī)章”護身符。為實現(xiàn)新突破和打造“平安”礦建、“和諧”礦建，奠定基礎。明年工作打算：

1、繼續(xù)加強《安全生產法》宣傳和學習力度，使其進一步落實的實際的生產活動中。

2、健全規(guī)范各項安全生產管理制度，使其指導項目部的生產活動。3、堅持加強日常安全管理，加強督查、巡查力度和落實，防患于未然。

*****項目部201*年12月17日

友情提示：本文中關于《201*年度井巷工程工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度井巷工程工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度井巷工程工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/659710.html

• 上一篇：網絡工程師年終總結X1
• 下一篇：司法局主題教育實踐活動查擺整改階段工作開展情況總結