鹵水廢水管道鋪設工作總結

公司輸鹵、廢水管道安裝鋪設

工作總結

“四項重點工程”項目之一礦山至公司鹵水、廢水管道安裝鋪設工程，前期在公司相關部門及施工單位的統(tǒng)力協(xié)作下，于201*年10月10日對管道鋪設進行前期準備工作,201*年12月28日開始對該項工程實施鋪設DN450PE鋼骨架聚乙烯塑料復合管管線，雙管同溝敷設。201*年2月27日順利完成了本次管道安裝鋪設工程，并通過了公司驗收領導小組的驗收，確保了采輸鹵廠鹵水輸送的連續(xù)性，有效提高環(huán)境治理工作，使得公司大量廢水返回礦山，保證設備穩(wěn)定運行.為了較好的總結經(jīng)驗、查找不足，更好的做好工程總結工作，為生產(chǎn)服好務，現(xiàn)就此次鹵水、廢水管道安裝鋪設工程全面總結如下,如有不到之處，請予以指正。

一、做好管道安裝鋪設的前期準備工作與組織實施工作

公司的鹵水供應、廢水輸出由采輸鹵廠通過兩條直徑φ377，長約4500米的管道輸送。該管線為地埋玻璃鋼管和地表碳鋼管組成，管線自201*年投入使用到現(xiàn)在，碳鋼管部分腐蝕較為嚴重，地埋玻璃鋼管情況也不容樂觀。輸鹵管由于管徑較細，形成鹵水輸送壓力大，全線共有大小漏點100多處，比較嚴重的漏點有10余處，易發(fā)生泄露，影響到鹵水的正常輸送和天源公司正常生產(chǎn)。每當管道泄露，維修周期一般較長，且需要進行工農(nóng)關系協(xié)調和地表污染賠償。

201*年9月26日經(jīng)總公司行政工作例會研究通過鋪設鹵廠至公司鹵水、廢水管線立項的請示。在會議通過管道安裝鋪設工程實施

第二套方案后，領導高度重視，始終把此項工程擺在各項工作的首位，馬上成立工程領導指揮小組，由部長擔任組長，廠長擔任項目負責人，副部長擔任技術負責人。并對本次管道安裝鋪設工程做出了周密布署，管道安裝鋪設工程施工分成四個標段,分別為灰河河道、關莊張莊麥地、礦山院內(nèi)、天源公司院內(nèi)。在通過灰河時采用河底深埋法，進入礦山院內(nèi)、公司院內(nèi)采用地表鋪設法.

工程領導指揮小組嚴格要求施工單位綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學組織，合理增加施工人員，按期完成工程領導指揮小組下達的工程任務。詳細審核每日管道施工進度計劃，認真分解安排。同時采取有效措施，及時研究解決管道鋪設中出現(xiàn)的問題，并提出具體要求，做到有措施，有落實，有效果，使管道安裝鋪設工程緊張有序進行；例如通過灰河官道施工時工程領導指揮小組成員經(jīng)詳細察看灰河河床后，最后選定在河道窄，水流緩，水深淺的位置，河底深埋官道。這樣既節(jié)省了管道安裝費用又確保管道以后的安全運行。嚴檢施工中用到的管道材料、管道構件，確保用到工程上都是合格品。施工過程中，針對進場工程材料，質量的檢查、驗證和復檢，始終作為施工工作的重點。對檢查、驗收、復試不合格原材料、構件和設備，堅決清除場外或封存，嚴禁用到工程上。在鹵水、廢水管線工程打汽壓試驗開工前，工程領導指揮小組孟國軍副部長認真調整、完善和打壓試驗方案，保證了施工單位打壓試驗工作質量，并在現(xiàn)場對管道的電熔套接口逐一排查，發(fā)現(xiàn)管道接口出現(xiàn)滲漏問題，嚴格進行補焊工作，確保管道無一處漏點。

二、回顧整個安裝鋪設工程過程：

1、工程領導指揮小組對工程高度重視，時刻關注著安裝鋪設

工程的進度。在工程進度出現(xiàn)緩慢情況下，積極采取有效的控制措施，以保證工程施工質量和工程進度。

2、工程領導指揮小組雷達組長等同志，放棄雙休日休息時間，

一直親臨現(xiàn)場，協(xié)調指揮，對安裝鋪設工程中出現(xiàn)的問題及時調整，使得整個安裝鋪設工程有條不紊的進行；采輸鹵廠何道友書記，帶領

職工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了安裝鋪設工程的順利進行。

3、各單位密切配合，在部、生部、部、部、公司及廠

的密切配合下，順利完成了本次安裝鋪設工程任務。

4、生產(chǎn)安全部要求施工人員進場進行“三級安全教育”，著重針對施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查，確保安全防護工作的順利實施。檢查并督促施工單位，按建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，督促施工單位整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。

三、本次鹵水、廢水管道鋪設工作取得的成功經(jīng)驗：1、嚴格控制工程投資，總共節(jié)省投資約140萬元。其中,管道的材料通過招標比預計費用節(jié)省53萬元。因與灰河改造同期進行可節(jié)省挖土石方費用77萬元，樹苗補償費10萬元。

2、參與本次鹵水、廢水管道安裝鋪設的相關部門配合密切，組織科學，對鋪設過程中出現(xiàn)的問題判斷及時準確，采取的措施切實可行。

3、堅持例會制度、抓好事前控制工作例會風雨不誤，在每周一、

三、五例會上，工程領導指揮小組成員聽取施工單位前期來施工情況匯報外，針對近期開展的施工工作，結合前期工程施工經(jīng)驗和教訓，以工程現(xiàn)場實際提出具本施工要求，提前編制保證工程施工質量的措施方案，約束施工單位正確施工，避免出現(xiàn)差錯造成返工損失，保證工程正常進行。

4、管道安裝鋪設領導小組所有人員心系公司，一切以生產(chǎn)為重，舍小家，顧全局，具有強烈的主人翁意識。

總之，本次鹵水、廢水管道安裝鋪設工程在公司相關部門及生產(chǎn)單位的大力協(xié)作下，圓滿完成了鋪設工程，并達到了預期目的，為了實現(xiàn)公司生產(chǎn)的連續(xù)高效運行，保證鹵水、廢水的長期穩(wěn)定輸送打下良好的基礎。通過對本次管道安裝鋪設工程的回顧，找出了不足，并對問題的原因進行了準確全面的分析，為更好的組織實施今后的類似工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。使得下次的工程預案能夠更加詳細，組織更加嚴謹，為我公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障。

201*年月日

擴展閱讀：環(huán)保部、污水廠9月工作總結

環(huán)保部、污水廠201*年9月工作總結

一、污水廠

1、9月工作開展情況

本月共處理工業(yè)廢水4083.31噸，其中硫酸鈉廢水751.98噸，生產(chǎn)廢水3331.33；處理生活污水10518噸；回收酚鈉8噸；回用廢水9579.9噸，平衡了公司生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)情況。1）生產(chǎn)設施運行正常。

2）本月生產(chǎn)負荷正常，本月硫酸鈉廢水來水量仍少，致使硫酸鈉廢水處理量沒有按計劃完成，根據(jù)公司要求平衡各單位生產(chǎn)廢水，確保公司正常生產(chǎn)。

3）回用至炭黑廠的廢水較少，主要原因：本月炭黑廠生產(chǎn)234產(chǎn)品對鈉離子要求低于60，部分污水不能回用，因此回用量相對較少。污水廠生化出水COD、氨氮、揮發(fā)酚都較低，達標。

4）對污水廠新員工的進行了崗位技能、安全培訓。

5）本月組織召開了安全專題會，就如何加強檢查、整改安全隱患，制定了具體措施。

2、10月工作計劃

1）根據(jù)公司整體安排，回收酚鈉外售意見，污水廠技改加設裝車設施。

2）根據(jù)華鑫收回舊華鑫隔油池的情況，制定新的生產(chǎn)廢水儲存、隔油設施方案。

3）對蒸氨塔進行清理、檢修

4）繼續(xù)加強員工安全管理制度培訓學習、繼續(xù)強化安全隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。

5）確保生化處理正常運行的情況下合理調配回用水量，減少外排水量。

6）繼續(xù)做好生活污水、蒸汽冷凝水的回用力度工作，主要是沖洗水的鈉離子、油污的控制，提高廢水回用量。

二、環(huán)保部

1、9月工作開展情況

1）接待了省市環(huán)境警察總（支）隊、市監(jiān)測站、監(jiān)控中心在線設施、取樣等檢查。

2）進行了市、縣環(huán)保部門節(jié)日慰問。

3）組織協(xié)調了新建項目環(huán)境影響評價涉及附近村民搬遷、技術資料工作，完成初評。

4）加強對公司廢氣污染源產(chǎn)生單位控制措施的檢查，堅持落實日報制度。

5）加強了對縣環(huán)保局駐廠的協(xié)調工作。2、10月工作計劃

1）繼續(xù)配合公司新建項目的環(huán)評準備工作，力爭早日上會評估。2）繼續(xù)加強與運營商的協(xié)調，發(fā)現(xiàn)廢氣、廢水在線監(jiān)測問題，能及

時處理、盡早處理，注意做好向縣市環(huán)保部門的匯報工作。

3）加強與相關部門協(xié)調，繼續(xù)推進節(jié)水減排、廢氣污染源的監(jiān)督工作。

4）繼續(xù)加強對公司廢氣污染源產(chǎn)生單位控制措施的檢查，堅持落實日報制度。

三、存在問題及建議、

污水廠9月有2名員工辭職，需公司盡早補員。

201*.10.1.

污水廠、環(huán)保部

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