201*年7月份工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)

審核：

靖榆聯(lián)合站年7月24

201*日201*年7月份工作總結(jié)

公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)輸油一處201*年半年工作會(huì)議文件精神，積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場站和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)，全面開展好我站的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將具體安全工作匯報(bào)如下：一、7月份主要工作（一）安全目標(biāo)情況

本月我站安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項(xiàng)安全指標(biāo)，同時(shí)安全平穩(wěn)的完成規(guī)定輸油任務(wù)。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行情況：

5月份公司下達(dá)輸送成品油任務(wù)78000噸，截至6月24日早上8：00至7月23日早上8：00，靖榆聯(lián)合站完成成品油輸送88476噸，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)正常，安全生產(chǎn)，無重大事故發(fā)生，1#輸油泵正在平穩(wěn)運(yùn)行中。

其中1#輸油泵運(yùn)行時(shí)間618小時(shí)，

2#輸油泵運(yùn)行時(shí)間為74小時(shí)，6月30日因盤庫停

泵1次，累計(jì)停輸4小時(shí)

（二）場站建設(shè)情況

1、繼續(xù)開展每日一題、每周一課、每月一考，7月1日、7月15日和7月22日早上，靖榆首站和定靖原油末站職工召開學(xué)習(xí)例會(huì)。在7月15日學(xué)習(xí)例會(huì)后，舉行職工操作和安全規(guī)程考試。

2、夏天來臨，防汛形式嚴(yán)峻，為了確保我站成品油管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行，每天，由站長和1名運(yùn)行班長值班。同時(shí)加強(qiáng)了泵房、雨棚等重點(diǎn)區(qū)域的不定時(shí)或定時(shí)巡檢，站長抽查巡檢記錄和及時(shí)排除安全隱患，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、7月4日，我站召開201*年上半年工作總結(jié)會(huì)議暨開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，站長于幼睿對我站201*年上半年工作做總結(jié)發(fā)言，副站長李鵬飛作201*年下半年工作計(jì)劃，4位職工代表對上半年工作做表態(tài)發(fā)言，輸油一處鐘處長對我站上半年的工作提出肯定，并對我站下半年工作開展提出寶貴建議，葉平處長最后對公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，結(jié)合我站實(shí)際，提出管理思路。

4、6月底至7月底，每隔10天對原油進(jìn)行盤庫處理，便以更加準(zhǔn)確掌握油品交接數(shù)據(jù)。

5、結(jié)合公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)思路，積極推進(jìn)宣傳教育工作，加強(qiáng)職工管理理念，提高職工工作認(rèn)識(shí)。

6、6月25日，靖榆首站和定靖原油末站52具各類滅火器到期，當(dāng)天至榆林充裝成功。

7、7月4日，靖榆聯(lián)合站共計(jì)27個(gè)特種設(shè)備作業(yè)證到期，經(jīng)過考核，現(xiàn)正在重新審核辦理過程中。

8、7月份，我站辦理臨時(shí)用電證1張，臨時(shí)動(dòng)土證1張，其余均未發(fā)生。二、下月工作計(jì)劃：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各類臺(tái)帳，做好油品報(bào)表和相關(guān)設(shè)備的存檔工作，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)工作，及時(shí)排查存在安全隱患，我站設(shè)立兼職檔案管理員專門進(jìn)行檔案文件管理。2、加強(qiáng)新職工安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，組織專業(yè)技能測試1次和應(yīng)急預(yù)案書面演練。

3、加強(qiáng)預(yù)案演練，對站上職工進(jìn)行全面實(shí)踐考核。4、根據(jù)公司和處室安排，開展“5s”輿論宣傳。貼標(biāo)語、掛條幅、辦櫥窗、辦專欄、寫報(bào)道、制作“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”上墻。創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。

靖榆聯(lián)合站201*-7-24

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201*年7月份工作總結(jié)《銷售辦》

以求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度去工作，也許我們能夠從中得到一些啟發(fā)！一、日常工作管理

對于7月19日正式進(jìn)入銷售辦管理，有以下變動(dòng)并提出幾個(gè)問題：1、

通過觀察，電話營銷工作狀態(tài)不佳，主要是方法和對工作態(tài)度

有問題，另外，他們一直以來沒人對此培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)了解太少，通過這幾天培訓(xùn)、講解、監(jiān)督，在方法及理性上有很大的提高，而且突破了一月以來零信息的關(guān)卡，這對他們應(yīng)是一個(gè)好的開端，另外楊曉婭各方面也有一個(gè)很大的提高。2、

匯總信息很重要，可以幫助分析、監(jiān)督、追蹤，所以在匯總信

息上面也作了一個(gè)很大的改動(dòng)，由我親自匯總并找出更好的方法，一旦走順，考慮讓王紅娜管理這方面工作。3、

管理制度的執(zhí)行，沒有制度就沒說服力，這方面必須要完善。我將近段的信息匯總情況，培訓(xùn)內(nèi)容文員作的筆記、還有在電話營銷中總結(jié)的文件一并發(fā)給您，請多指導(dǎo)、多提意見！

賈玉勝201*年8月5日

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