西鳳酒廠工作分析

關(guān)于西鳳酒廠行政管理部門的工作分析

（一）

表6－1酒廠辦公室的職能說明

部門名稱：公司辦公室匯報給：行政副總下設(shè)部門：行政事務(wù)部、公關(guān)宣傳部、文秘檔案部部門工作目標(biāo)：為公司內(nèi)各部門的運作與發(fā)展提供良好的后勤保障與公共關(guān)系支持系統(tǒng)部門的主要職能：1．制定公司的行政事務(wù)管理制度、公關(guān)宣傳的有關(guān)制度以及文件檔案管理有關(guān)制度。2．對辦公、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等各項行政事務(wù)實施管理。3．制定整體形象的宣傳與對外公關(guān)的策略，并配合企業(yè)文化建設(shè)開展對內(nèi)宣傳。4．對公司上傳下達(dá)的文件和往來公文進(jìn)行管理。

2.公司辦公室的組織結(jié)構(gòu)圖(見圖62)

公司辦公室主任

主任秘書

公司辦公室主任

行政事務(wù)部經(jīng)理公共宣傳部經(jīng)理文秘檔案部經(jīng)理行政事務(wù)主管品牌管理專員高級秘書

秘書公共關(guān)系專員行政助理

安全保衛(wèi)主管企業(yè)宣傳專員

固定資產(chǎn)管理員

(二)信息收集的過程

．填寫工作日志(見表65工作日志填寫說明)

表65工作日志填寫說明綜合文檔管理員在填寫工作日志之前，請仔細(xì)閱讀下面的說明：1．填寫工作日志的目的是為了清楚地了解您的工作任務(wù)和職責(zé)，以便改進(jìn)工作流程，提高工作效率。關(guān)注的焦點是工作本身，絕對不涉及對您工作表現(xiàn)的評價。2．關(guān)于工作日志中時間的填寫方法：開始時間：一項工作活動開始的時間(以分鐘為單位)。

結(jié)束時間：一項工作活動結(jié)束的時間(以分鐘為單位)。所耗時間：從事一項工作活動總共所耗費的時間(以分鐘為單位)。當(dāng)一項活動是延續(xù)一段時間的活動時，可以記下開始時間和結(jié)束時間及所耗時間(中間如果插入其他活動，另外記下時間)；當(dāng)活動持續(xù)的時間非常短暫，但是在一段時間內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)時，可以不記錄每次的開始時間和結(jié)束時間，而記下在一段時間內(nèi)發(fā)生的次數(shù)和總共所耗的時間。3．請您在每天的工作開始之前將工作日志放在手邊，按工作活動發(fā)生的順序及時填寫，切忌在一天工作結(jié)束后一并填寫。4．對工作活動內(nèi)容的描述要盡可能具體化，判斷工作內(nèi)容描述是否具體化的標(biāo)準(zhǔn)就是沒有親自觀察過您工作過程的人可以比較清晰地想像出您的工作活動。5．不要遺漏那些細(xì)小的工作活動，以保證信息的完整性。6．活動的描述中用職位代替人名，不要使看工作日志的人感到費解。7．若因工作需要外出辦事，應(yīng)在歸來后立即補充記錄。8．請您提供真實的信息，以免損害您的利益。9．請您注意保管，以防遺失。

(三)形成崗位說明書，

上面我們提供了一個職位公關(guān)宣傳部經(jīng)理的訪談記錄、調(diào)查問卷填寫情況、工作日志記錄，那么我們根據(jù)這些信息和一些基本資料，就可以大致得出這個職位的職務(wù)說明書。經(jīng)過與該職位的任職者和上級主管的反復(fù)溝通，最后的職務(wù)說明書是這樣的：

職務(wù)說明書

職位編號：職位名稱直接主管公共宣傳部經(jīng)理公司辦公室主任所屬部門直接下屬集團(tuán)辦公室品牌管理專員、公共關(guān)系專員、企業(yè)宣傳專員工作目的為了保證公司經(jīng)營活動的順利開展，為其提供良好的公共關(guān)系支持系統(tǒng)并推廣公司形象，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對公關(guān)宣傳工作的整體工作規(guī)劃下，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員開展公共關(guān)系工作，進(jìn)行企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化的宣傳推廣工作職責(zé)所占比例擬定公關(guān)宣傳管理的有關(guān)制度并對分公司和各部門進(jìn)行工作指導(dǎo)20％制定公司每年的廣告投放計劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容和形式20％組織各種新聞發(fā)布會、推廣會等市場推廣活動20％編輯出版公司對外宣傳的刊物，并與人力資源部共同編輯對內(nèi)宣傳刊物，15％對各部門的宣傳員進(jìn)行管理配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展對政府部門、媒體、客戶等的公關(guān)活動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他公關(guān)宣傳工作重要工作聯(lián)系集團(tuán)辦公室主任政府部門媒體公共宣傳部經(jīng)理代理人客戶15％10％政府部門媒體代理人客戶下屬、人力資源部、市場部、分公司、各部門宣傳員

財務(wù)審批權(quán)限對200萬元以內(nèi)的預(yù)算內(nèi)廣告費用具有審批權(quán)對1000元以內(nèi)的禮品具有審批權(quán)任職者基本要求1．所需知識技能(1)公共關(guān)系方面的知識(2)廣告有關(guān)的知識(3)人際交往技能(4)大型活動策劃組織能力2．教育培訓(xùn)(1)本科及以上學(xué)歷(2)廣告、新聞等相關(guān)專業(yè)3．經(jīng)驗相關(guān)工作經(jīng)驗3年以上

擴(kuò)展閱讀：西鳳酒廠管道施工方案 文檔

陜西西鳳酒集團(tuán)股份有限公司

西鳳酒擴(kuò)建技改工程綜合管網(wǎng)

施工方案

編制人：

審核人：

審批人:

陜西有色建筑有限公司寶雞分公司第三項目部

目錄

A、編制說明及標(biāo)準(zhǔn)

B、工程概況

C、施工方案及主要技術(shù)措施

D、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及保證措施

E、質(zhì)量管理體系及措施

F、安全管理體系及措施

G、環(huán)境管理體系及措施

H、施工裝備及勞動力安排A、編制說明及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）編制說明

本方案為陜西西鳳酒技改擴(kuò)建工程綜合管網(wǎng)施工方案，依據(jù)施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及以往施工經(jīng)驗編制。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、施工圖的技術(shù)要求。

2、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166--98；3、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242--201*；4、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261--201*;5、《泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50281--201*；6、《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28--201*7、《溝槽式連接管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS151--201*

B、工程概括

1、項目名稱：陜西西鳳酒集團(tuán)股份有限公司西鳳酒擴(kuò)建技改工程2、工程地點：位于陜西省寶雞市鳳翔縣柳林鎮(zhèn)西鳳酒廠院內(nèi)。3、概況選項：本工程內(nèi)容主要為綜合管網(wǎng)中所有管道安裝施工，其中包括：室內(nèi)消火管道、室外消火管道、自噴管道、水源給水管道、廠區(qū)給水管道、廢水回用管道、夏季冷卻水管道、水幕管道、冷卻消防管道、泡沫消防管道、蒸汽管道、凝結(jié)水管道、壓縮空氣管道和采暖管道。

C、施工方案及主要技術(shù)措施一.施工前準(zhǔn)備

1、根據(jù)圖紙設(shè)計和現(xiàn)場情況采購或制作符合要求規(guī)范的管件，將采暖管道、壓縮空氣管道、凝結(jié)水管道、蒸汽管道除銹、刷油（留出安裝焊接量），打破口。

2、管道安裝前先進(jìn)行管道支架預(yù)制，管道活動支架預(yù)制，將預(yù)制好的支架焊到管溝的預(yù)埋板上，要求焊接牢固且橫平豎直。3、材料及設(shè)備管理3.1、材料的驗收

3.1.1、材料進(jìn)入現(xiàn)場后按材料計劃進(jìn)行接收，并對其進(jìn)行外觀檢查和驗收，材料表面應(yīng)無銹蝕，規(guī)格和尺寸符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。3.1.2、設(shè)備、材料必須具有合格證明書或材質(zhì)證明書。3.2、標(biāo)識

所有設(shè)備、材料驗收入庫后，均應(yīng)掛牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量和使用部位等。

3.3、保管

物資保管必須具備必要的保存環(huán)境，防止損壞或丟失，要做到帳、卡、物一致，分區(qū)分類存放。尤其是酸洗用化學(xué)藥品的存放一定要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4、發(fā)放

認(rèn)真實填寫發(fā)放記錄，酸洗用化學(xué)藥品的發(fā)放要由專人領(lǐng)取，有現(xiàn)場管理人員簽字。

二.施工方法及主要要求1、管道制作1.1、管道加工

環(huán)氧樹脂管道的切割應(yīng)采用電動液壓切管機切割。每根管子切割好管口后用電動液壓滾槽機進(jìn)行溝槽滾壓，滾壓的各種管道溝槽符合設(shè)計要求后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

1.2、管子切割表面必須平整，不得有裂紋、重皮。管端的切屑粉末、毛刺、等必須清除干凈。

1.3用管刀切割的管口，應(yīng)將內(nèi)壁被管刀擠起部分除去。1.4、切口平面與管子軸線垂直度公差為管子外徑的1/100。1.5、管子壓槽

大于DN50的每根管子切割好管口后，用電動液壓滾槽機進(jìn)行溝槽滾壓，滾壓的各種管道溝槽符合設(shè)計要求后方可進(jìn)入現(xiàn)場。1.6、管子螺紋加工

1.6.1、需加工的管子螺紋的種類及所采用的基本尺寸標(biāo)準(zhǔn)和公差標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與相配螺紋的種類及采用的標(biāo)準(zhǔn)相同，其精度和光潔度亦應(yīng)與相配螺紋相同。

1.6.2、螺紋加工后表面應(yīng)無裂紋、凹陷、毛刺等缺陷。有輕微機械損傷或斷面不完整的螺紋，全長累計不大于1/3圈，螺紋牙高減少不應(yīng)大于其高度的1/5。

1.6.3、螺紋加工完畢，應(yīng)將切屑清理干凈，并防止銹蝕或機械損傷。2、閥門打壓試驗

閥門設(shè)備進(jìn)場以后對各種規(guī)格、各種型號的閥門進(jìn)行抽查，并按照設(shè)計要求進(jìn)行打壓試驗，在打壓試驗合格后方可進(jìn)行安裝。

3、管道安裝

3.1、管道安裝中要盡量少用管子接頭，同時，管子的走向在以圖紙為依據(jù)的基礎(chǔ)上，在不防礙檢修及行人通過的情況下盡可能減少彎管的數(shù)量，且要選擇最近路線鋪設(shè)管干。

3.2、管子在安裝中，管夾的固定要合理，要滿足圖紙所給定的數(shù)量，特別是彎管的兩端附近必須設(shè)立管夾加以固定。

3、3、管道安裝施工中應(yīng)按照圖紙設(shè)計要求在管道合理位和圖紙規(guī)定位進(jìn)行金屬軟管和波紋軟管的安裝。

3.4、閥門安裝時必須按照圖紙安裝在指定的閥門井中（且注意閥門方向）。4、打壓試驗

4.1管道中水系統(tǒng)，管道水壓試驗，用水進(jìn)行，冬季可進(jìn)行氣壓試驗。4.2管道水壓試驗時，分段試壓視現(xiàn)場方便而定，回填管溝和完成管段各項工作后進(jìn)行最后試壓。

一般不大于1.0km，試壓過程中如出現(xiàn)泄露立即停止試壓放空管網(wǎng)中的試驗介質(zhì)，消除缺陷后重新試壓。

4.3水壓試驗壓力升至試驗壓力，10分鐘之內(nèi)壓力降不大于0.05MPa，管道、附件和接口未發(fā)現(xiàn)

滲漏，壓力降至工作壓力時，經(jīng)外觀檢查不漏即為合格。

4.4一次打壓接口漏水率不超過3%；滲水，冒泡及潮點不超過7%，漏水接口必須進(jìn)行處理。4.5系統(tǒng)試壓完成后，應(yīng)及時拆除臨時盲板及試驗用的管道，并與記錄核對無誤。

4.6、為確保中水系統(tǒng)的安全,試壓驗收要求不應(yīng)低于生活飲用給水管道。5、成品保護(hù)

5.1、已經(jīng)清除干凈的管道口，要防止再存積污物，陰雨天要有覆蓋保護(hù)。

5.2、對口后的鋼管嚴(yán)禁移動。

5.3、管道施工完及時把管道卡子安裝好，以免管道錯位、變形。5.4、打壓漏水的接口未做返修，要保護(hù)好記號，以免弄錯或遺忘。5.4、試壓合格后，及時填寫試壓記錄。三.安全技術(shù)措施

1、進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽、目鏡、橡皮手套、高筒靴、口罩等。2、堅持周一安全活動，牢固樹立安全第一的意識。3、作業(yè)危險區(qū)域應(yīng)在施工前向班組交底，重點部位應(yīng)明確。4、現(xiàn)場屬交叉作業(yè)，施工隊伍多，應(yīng)嚴(yán)防高空落物和自身落物，

以免自身受傷和傷及他人。

5、平臺孔處應(yīng)加設(shè)防護(hù)圍欄，并做明顯警示，以利于安全施工。6、吊裝物品應(yīng)仔細(xì)檢查吊裝用具，不準(zhǔn)超載吊裝，不準(zhǔn)冒險作

業(yè)。吊裝時要有專人指揮，號令一致。7、夜間作業(yè)要有充足照明。

8、嚴(yán)禁作業(yè)時間段內(nèi)飲酒，更忌酒后作業(yè)。9、安全用電，非專業(yè)人員勿動電盤箱和擅自接電�，F(xiàn)場施工用

電必須按照“三相五線制”的規(guī)范要求，并要做好絕緣防護(hù)措施。

10、電焊工作業(yè)前方對電焊機進(jìn)行檢查，包括一、二次線。11、電盤箱、電焊機等電器設(shè)備應(yīng)有防雨、雪、水的措施。12、認(rèn)真閱讀設(shè)備說明書，嚴(yán)格遵守沖洗設(shè)備各項安全操作規(guī)

程。

四.質(zhì)量保證措施

1.貫徹質(zhì)量第一方針，用戶至上的原則。

2.堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì)量程序文件要

求管理現(xiàn)場。

3.工程開工前堅持搞好技術(shù)質(zhì)量交底工作。

4.每施工一個項目前應(yīng)作好班前交底，施工中做到技術(shù)上嚴(yán)格把

關(guān)，緊密配合。

5.大力開展合理化建議活動，集思廣義，創(chuàng)最佳質(zhì)量。6.建立質(zhì)量檢查小組，并對施工人員貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家

規(guī)范要求施工。

7.制訂質(zhì)量計劃目標(biāo)，按計劃程序邊施工邊檢查，做到每道工序

有檢查記錄。

8.所有材料、設(shè)備、儀表均應(yīng)有合格證或檢測證明。9.上崗焊工要有相應(yīng)項目的焊工合格證。

10.把好各工序質(zhì)量關(guān)，定人、定崗有記錄，獎懲嚴(yán)格。11.各工序完成后，及時報請甲方人員，雙方共同驗收，確保每環(huán)

節(jié)的質(zhì)量。

D.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及保證措施

1施工進(jìn)度計劃：

本工程開工日期以建設(shè)單位通知為準(zhǔn)（或現(xiàn)場具備條件），擬施工期為2月，根據(jù)工程特點和我單位施工同類工程的經(jīng)驗，科學(xué)安排，有目標(biāo)、有重點、分階段、分工序進(jìn)行流水施工。2工期保證措施：

由于本工程的施工工期緊，所以為確保工程各工期節(jié)點如期實現(xiàn)，重點從以下幾方面做好保證：

2.1勞動力保證：精選我公司基本骨干隊伍，特備是主要工種的安排，全部由操作技能熟練并富有豐富多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，以滿足工程施工進(jìn)度所需的勞動力。2.2施工機械保證：

2.2.1根據(jù)工程施工需要，投放足夠的機具設(shè)備，并在滿足需要的基礎(chǔ)上保證有一定的儲存?zhèn)溆�，最大限度的實現(xiàn)機械化施工。2.2.2對現(xiàn)場機械設(shè)備合理使用，科學(xué)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常高速運轉(zhuǎn)。

2.2.3機具需用計劃：

2.2.3.1機械：套絲機、電動液壓切管機、電動液壓溝槽機、砂輪鋸、臺鉆、電錘、手電鉆、電焊機、電動試壓泵等。2.2.3.2工具：套絲板、管鉗、壓力鉗、手鋸、手錘、活扳手、鏈鉗、煨彎器、手壓泵、捻鑿、大錘、斷管器等。

2.2.3.3其它：水平尺、線墜、鋼卷尺、小線、壓力表等。2.3技術(shù)保證：

2.3.1開工前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由主任工程師組織進(jìn)行施工組織技術(shù)交底，并由項目主管負(fù)責(zé)組織好對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗檢測，施工工藝，把問題解決在開工之前。

2.3.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高功效。

2.3.3充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，搞好施工流向設(shè)計，小節(jié)拍流水，高密度穿插，加快施工進(jìn)度。2.3.4根據(jù)施工進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵路線及控制點，嚴(yán)格控制其程序作業(yè)完成情況，樹立“日保旬，旬保月，當(dāng)日工作當(dāng)日完”的思想，并獎勵現(xiàn)金，激發(fā)工人的工作熱情。2.4管理保證;

2.4.1項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員均具有專業(yè)技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。2.4.2嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計劃，當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，落實工程進(jìn)度，強化激勵機制。

2.4.3建立會議制度，每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重點研究施工計劃，才具供應(yīng)，勞力調(diào)配，將強生產(chǎn)強度。

2.4.4在物資供應(yīng)方面，提前上報甲方后監(jiān)理認(rèn)可，提前檢測，提前采購，尤其對質(zhì)量雙控的材料，充分考慮試驗檢測周期。2.4.5充分利用微機技術(shù)，提高管理效率。2.5搞好四個配合：

2.5.1與設(shè)計單位配合，各級技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致搞好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題提前與審計單位聯(lián)系，盡快解決。

2.5.2與建設(shè)、監(jiān)理及政府部門配合，提前辦理有關(guān)手續(xù)，為其工作提供方便，尊重其意見，接受其監(jiān)督，積極主動處理施工中的問題。2.5.3做好土建專業(yè)與安裝作業(yè)的配合，為其創(chuàng)造施工條件，積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面協(xié)調(diào)。

2.5.4做好施工前各部門的配合工作，保證充足的施工機具，勞力，除按計劃需求的外，上有足夠的備用力量。

E、質(zhì)量管理體系及措施

1質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系：

本工程質(zhì)量等級為合格，為順利完成目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)理健全了生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系：

在建立生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，推行全面質(zhì)量管理，

開展全面質(zhì)量管理活動。嚴(yán)格計量管理和監(jiān)測制度，并做好以下幾點:（1）進(jìn)場原材料。半成品必須有出廠合格證，不合格及等級不明的嚴(yán)禁使用。

（2）隱蔽工程必須建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，方可進(jìn)入下一道工序施工。（3）各道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量交底、加強成品、半成品保護(hù)工作。

（4）認(rèn)真填寫施工日志，及時辦理各項簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案的收集和整理。

（5）認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)施工措施的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。2保證措施：

2.1入場前制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解機保證措施，要求各分部、分項、直至檢驗批進(jìn)行定人、定時間、定獎罰措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2合同簽訂后三日內(nèi)向建設(shè)單位提交本工程的《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》。

2.3項目部嚴(yán)格按ISO9001;201*標(biāo)準(zhǔn)和公司的E版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進(jìn)行控制管理，建立項目部組織結(jié)構(gòu)圖，職責(zé)分配接口關(guān)系表，使每個人職責(zé)明確。2.4施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制；

2.4.1認(rèn)真抓好職工的質(zhì)量意識教育，貫徹公司質(zhì)量方針“創(chuàng)唐山盛隆品牌，讓各方用戶滿意”，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“人人手中無次品”為主題，強化意識教育，使每個崗位的質(zhì)量責(zé)任分解到每個員工。

2.4.2合理選擇施工機械，搞好維護(hù)修理工作，確保機械設(shè)備的良好狀態(tài)，安公司《設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行。2.5關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施；2.5.1為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，在《項目質(zhì)量計劃》中確定關(guān)鍵過程，實施關(guān)鍵過程重點管理，跟蹤監(jiān)督，項目部主管工程師做好關(guān)鍵過程交底和連續(xù)監(jiān)控記錄。

2.5.2加強原料和半成品進(jìn)場后檢查、復(fù)驗制度，既要收集相關(guān)技術(shù)資料，又要收集保證資料，而且要徑核驗后才能使用。各種不同品種應(yīng)分開存放，放錯用。2.6文件和資料的控制；

2.6.1本工程需控制管理的文件和記錄有；2.6.1.1E版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》2.6.1.2公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.6.1.3國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)2.6.1.4本工程專業(yè)施工圖

2.6.1.5本工程《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書》

2.6.1.6圖紙會審記錄、歷史調(diào)度會議記錄2.6.1.7設(shè)計變更、工程洽談記錄

2.6.1.8分項工程施工方案、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育記錄。

2.6.2本工程文件和記錄控制管理執(zhí)行公司E版《程序文件》CHX；1文件控制程序和CHX；2記錄控制程序。2.7物資的控制；

2.7.1甲方提供與自購物資按公司CHX；6物資管理程序、CHX10檢驗控制程序進(jìn)行控制管理。

2.7.2項目部材料組織根據(jù)授權(quán)進(jìn)行物資的擦起購工作，責(zé)任物資的驗收、儲存管理、標(biāo)識、發(fā)放等工作，及時登記各種臺賬，按時上報各種表。

2.7.3項目部材料員（指定唯一的）依據(jù)工長提供的計劃或預(yù)算編制物資需用計劃，以項目經(jīng)理簽字生效，報物資供應(yīng)站，如遇工程變動，應(yīng)按簽證及時編制追加變更；項目部自己采購的，材料員依據(jù)工長提供的需用計劃編制采購計劃，項目經(jīng)理審批后實施。

2.7.4采購物資到達(dá)現(xiàn)場后材料員進(jìn)行確認(rèn)和一般檢驗，質(zhì)檢員采取抽查的方法進(jìn)行檢驗。

2.7.5凡經(jīng)檢驗、實驗及測驗不合格的物資，原則上做退貨處理，并如實記錄。

2.7.6采購產(chǎn)品的搬運、儲存應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ�，對易燃的物資根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存，參見《安全管理規(guī)章制度》2.7.7顧客財產(chǎn);

2.7.7.1對顧客提供的物資要及時進(jìn)行驗收，儲存是注意維護(hù)，放損壞和變質(zhì)。

2.7.7.2顧客提供的物資在發(fā)生丟失、損壞或不適用時，應(yīng)做好記錄，并報告。2.7.8產(chǎn)品標(biāo)識：

2.7.8.1顧客提供的物資在標(biāo)志牌上用“”表示加以區(qū)別。2.7.8.2需要追溯的物資，標(biāo)識內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)（進(jìn)場）日期、批號，并在標(biāo)志牌上用“☆”表示，同時在《物資進(jìn)場驗收登記臺賬》及領(lǐng)料單上注明每批物資的來源和去向。

2.7.8.3施工現(xiàn)場存放的工程用物資驗收狀態(tài)標(biāo)識，用標(biāo)牌上不同顏色加以表明，具體如下;

未做檢驗或正在檢驗未出結(jié)果----------黃色標(biāo)牌經(jīng)檢驗合格---------綠色標(biāo)牌經(jīng)檢驗不合格---------紅色標(biāo)牌2.8施工過程質(zhì)量監(jiān)控：

2.8.1施工過程按CHX:9過程控制工作和檢驗CHX：10檢驗控制工作程序進(jìn)行控制管理。

2.8.2項目部主管工程師負(fù)責(zé)過程控制的各項措施，編制作業(yè)指導(dǎo)書，項目部質(zhì)檢員對本項目施工過程進(jìn)行控制管理。

2.8.3項目部質(zhì)檢員對工程每道工序.檢驗批.分項工程質(zhì)量全過程.全方位的檢查驗證，必要是對采購的產(chǎn)品其符合性進(jìn)行驗證并保留記錄。

2.9檢驗.測量.實驗設(shè)備

檢驗.測量.實驗設(shè)備的控制管理執(zhí)行CHX;11監(jiān)視和測量裝的控制程序。

10不合格品的控制;

2.10.1本工程質(zhì)量一次交驗合格率必保100%，為避免出現(xiàn)不合格品全體施工人員應(yīng)精心施工，精心組織，確保萬無一失。2.10.2項目經(jīng)理.主管工程師要及時組織召開有針對性的質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，制定確實可行的預(yù)防措施，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)。

2.10.3本工程若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)按CHX:13不合格品控制程序.CHX:14糾正措施控制程序.CHX：15預(yù)防措施控制程序進(jìn)行管理。2.11糾正和預(yù)防措施控制：

5.2.11.1項目部主管工程師負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量管理體系運行中出現(xiàn)的不合格項及施工過程中出現(xiàn)的輕微不合格品進(jìn)行原因分析，并制定糾正措施.實施及驗證。

2.11.2項目部主管工程師負(fù)責(zé)本項目部的預(yù)防措施，并對公司.分公司和項目部預(yù)防措施組織實施及驗證。

2.12服務(wù)控制：嚴(yán)格遵守國家關(guān)于工程保修的相關(guān)法規(guī)，對工程回訪服務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行有效策劃和控制，掌握竣工工程質(zhì)量信息，對存在的問題及時實施保修服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和顧客滿意度，使企業(yè)信譽蒸蒸日上。2.13.培訓(xùn)和教育：

2.13.1.正式開工前，項目經(jīng)理部對全體施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，具提內(nèi)容有：2.13.1.1法律.法規(guī)

2.13.1.2甲方制定的規(guī)章制度。

2.13.1.3施工方案.作業(yè)指導(dǎo)書.技術(shù)交底.安全技術(shù)交底。2.13.1.4本工程施工中設(shè)計的施工驗收規(guī)范。2.13.1.5特殊工種上崗前培訓(xùn)使其具有相當(dāng)資質(zhì)和能力。2.14統(tǒng)計技術(shù)控制;

2.14.1施工中的新技術(shù).新工藝.新設(shè)備的推廣，實施采用QC小組活動的方式，選用排列圖.因果圖進(jìn)行分析。2.14.2質(zhì)量記錄的控制可采用直方圖進(jìn)行分析。2.14.3工程量和工程進(jìn)度采用直方圖進(jìn)行分析控制。2.14.4不合格品的控制可采用直方圖.控制圖進(jìn)行分析控制。2.15.5嚴(yán)格按計劃主動采用統(tǒng)計并作好記錄報有關(guān)部門。2.15.6應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量分析反饋分析到糾正預(yù)防措施控制，更好地實施控制質(zhì)量達(dá)到滿意良好效果。

F、安全管理體系及措施

1、安全生產(chǎn)管理措施;

1.1堅持"安全第一.預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家.省.市等上級關(guān)于勞動保護(hù)政策.法令.安全生產(chǎn)規(guī)程.標(biāo)準(zhǔn).條例。采取確實可行的安全的安全措施，認(rèn)真監(jiān)督檢查.保證職工的安全健康，保護(hù)國家財產(chǎn)不受損失，實施文明施工，順利完成建設(shè)任務(wù)。

1.2健全各級安全管理機構(gòu)，既項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對工程生產(chǎn).安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，構(gòu)成矩陣形式管理格式，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系，杜絕一切

不安全因素。機構(gòu)如下圖所示

：

1.3落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須做到"五同時",，分級進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全交底，交底人和接受人履行簽字制度。沒有安全措施，沒有安全交底，安全隱患沒有排除，施工人員不準(zhǔn)盲目施工。1.4對特殊作業(yè)人員，實行培訓(xùn).持證上崗.，對新工人進(jìn)行三級安全教育，開展定期教育和班前安全教育活動，開展三不傷害活動，提高自我保護(hù)能力。

1.5定期進(jìn)行安全檢查，接受當(dāng)?shù)貏趧硬块T的監(jiān)察和上級有關(guān)部門的監(jiān)督管理，按照有關(guān)規(guī)定做好勞動保護(hù)和企業(yè)衛(wèi)生工作。保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)文明，執(zhí)行甲方對安全生產(chǎn)提出的意見和建議。2安全技術(shù)措施:

2.1參加的所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，并熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2.2做好交叉作業(yè)，多層作業(yè)的保護(hù)，防止高空墜落.物體打擊.觸電等事故，重要部位由專人落實防護(hù)措施，并進(jìn)行過程監(jiān)督.檢查。2.3心臟病.癲癇病以及有其它不適合高處作業(yè)的，不得從事高處作業(yè)。

2.4高處作業(yè)要系好安全帶，所有材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋（套）內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。

.2.5施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)嚴(yán)格遵守GB50194-----93，并安排專人管理，供電的線路架設(shè)必須采用三相五線制，配電箱裝設(shè)配接地.漏電保護(hù)器裝，臨時用電實行檢查驗收制度；所有機電須設(shè)實行電氣線路一機一閘，嚴(yán)格執(zhí)行配電箱上鎖和使用開關(guān)制度。2.6氣瓶應(yīng)配好合格的安全帽，每個瓶帶兩個防震圈。輕裝輕卸，嚴(yán)禁從高處向下滑動，避免沖擊或劇烈震動，以防爆炸。

2.7風(fēng)雨過后，要及時對用電設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2.8項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況單獨編制施工技術(shù)措施，并建立相應(yīng)臺賬。

2.9施工組織設(shè)計及施工安全部門會簽.主任工程師批準(zhǔn)。

G、環(huán)境管理體系及措施

1項目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定，做好施工項目的文明施工理，即做好"三清六好"及“工程防護(hù)和交付”工作。

2施工機具下工前存放整齊，擦洗干凈：保持場容場貌整潔，建筑垃圾要清理干凈，剩余材料及周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。

3現(xiàn)場料具做到帳.物.卡相符，庫內(nèi)屋資分品種.規(guī)格.型號存放整齊，有條件的應(yīng)有標(biāo)牌表明，領(lǐng)退手續(xù)齊全；材料進(jìn)場有驗收，品種.規(guī)格.型號和出廠日期清楚，有材料合格證及材質(zhì)證明，并做到分類存放。

4成品保護(hù)無破損，建筑物周圍2米以內(nèi)場地平整，無雜物堆積。5施工前必須編制經(jīng)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批的建筑工程施工組織建設(shè)或施工方案，施工時按

照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

6現(xiàn)場的主要管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。7大宗材料成品.半成品的存入整齊有序，有防護(hù)措施，并不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

8施工現(xiàn)場設(shè)各種必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生.通風(fēng).照明等要求。

9生活區(qū)建立衛(wèi)生責(zé)任制并保持整潔，設(shè)有垃圾點，廁所有專人管理。10職工食堂衛(wèi)生.膳食.飲水符合衛(wèi)生要求，加班職工能吃上熱飯.熱菜。

11合理安排工序，消除噪音和強光，減少夜間作業(yè)，晚十點后禁止施工。

12嚴(yán)禁隨意凌空拋撒垃圾，做到及時清運垃圾。適量灑水，減少揚塵。每天設(shè)專人清掃院內(nèi)施工用道路，保護(hù)道路清潔。

13建立垃圾點，對施工過程中產(chǎn)生的污水，要設(shè)組織排流，在必要時需設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后才可排入市內(nèi)排水管網(wǎng)。

H、施工裝備及勞動力安排

1組織準(zhǔn)備；

1.1我公司選派富有工程施工經(jīng)驗.具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的施工管理人員組成本工程項目不經(jīng)理部，建立健全各職能部門，規(guī)范職責(zé)分配，合理安排人員。

1.2深入研究合同，規(guī)范合同履行步驟和措施，建立質(zhì)量保證體系，劃分責(zé)任，組織編寫《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量計劃》，保證項目質(zhì)量管理體系正常.有效進(jìn)行。

1.3進(jìn)行項目工程質(zhì)量控制計劃，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解細(xì)化，落實到各個管理崗位和操作人員。充分利用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行控制管理，質(zhì)量計劃作為施工方案和各項技術(shù)措施的依據(jù)。

2場地準(zhǔn)備：做好現(xiàn)場清理，施工用水.用電.現(xiàn)場通路.現(xiàn)場排水系統(tǒng)的施工和臨時設(shè)施包括材料倉庫.辦公.食堂.警衛(wèi)室等布。3技術(shù)準(zhǔn)備：

3.1開會前組織各級技術(shù)人員.預(yù)算員.工長等熟悉圖紙，組織技術(shù)分流，辦一次性洽談；做施工組織設(shè)計，提出加工訂貨單，編設(shè)計預(yù)算，并提出工料分析；做好圖紙會審工作，對工序交插.特殊過程和關(guān)鍵過程等進(jìn)行預(yù)測，制定措施，將問題解決在開會之前。

3.2開會前組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行詳細(xì)研究，對施工現(xiàn)施方案，關(guān)鍵.特殊過程編制制作指導(dǎo)書，冬雨季編制季節(jié)施工措施。

3.3編制施工預(yù)算，提供半成品加工計劃及材料供應(yīng)計劃。3.4做好新工藝.新技術(shù).新材料的選用及推廣安排。4.項目主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式：

姓名譚忠林邱福順崔應(yīng)懷劉憲磊宋啟明李向東李紅娟職務(wù)項目經(jīng)理技術(shù)總工專業(yè)工長技術(shù)員安全員質(zhì)檢員材料員聯(lián)系方式13991765869138927566821502768865613088918709138924842楊茜陳利娟李紅江

5勞力準(zhǔn)備：

資料員實驗員保管員152291765281589120831115877425889公司將選擇能征善戰(zhàn).技術(shù)水平高.質(zhì)量意識強的作業(yè)隊進(jìn)行施工，并根據(jù)施工進(jìn)度需求，對勞力實行動態(tài)管理。詳見附表。6資金準(zhǔn)備：

準(zhǔn)備充足的啟動資金，確保本工程正常進(jìn)行，并設(shè)本工程的專用財務(wù)賬號，以便做到�？顚Ｓ�，保證工程按期完成。

友情提示：本文中關(guān)于《西鳳酒廠工作分析》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，西鳳酒廠工作分析：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《西鳳酒廠工作分析》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/659639.html

• 上一篇：到茅臺各酒廠了解醬香生產(chǎn)基地情況匯報
• 下一篇：名仕學(xué)府酒店安全生產(chǎn)工作匯報