注塑QC知識(考題)

一,填空

1請列出注塑QC常用的檢測工具(最少4種):_________________________

2請列出注塑QC常用的統(tǒng)計分析工具圖:___________,___________

3所有檢測儀器在使用前必須______________________后,再__________才可正式使用.

4游標(biāo)卡尺(不帶表)的精度是________,拉力計的單位是_______.

5PC料的設(shè)定烘料溫度是120至130度,時間設(shè)定是________小時:干燥直到材料含水量小于等于_______才可生產(chǎn),以消除內(nèi)應(yīng)力.

6柏拉圖的不良數(shù)一般要求從上到下,從___到___排列,才可制作.7車間送首件時必須送機(jī)臺連續(xù)生產(chǎn)的_______模.

8PQC在巡檢時若發(fā)現(xiàn)有不合格,立刻通知相關(guān)人員(副領(lǐng)班,副主任,車間主任)改善,對已生產(chǎn)不合格品必須______,_______.需要返工的填寫__________,并對返工結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn).

9PQC巡機(jī)臺時測量產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸,檢測時根據(jù)______,_______測量,并記錄檢測結(jié)果.

10檢查機(jī)臺運(yùn)水時要檢查水管的運(yùn)水情況,當(dāng)進(jìn)水管壓力___,出水管壓力____則可以判斷模具運(yùn)水不通.二,選擇(不定項)

1測量某塑膠件的長度/寬度一般使用()檢具

A.電子數(shù)顯示卡尺B.游標(biāo)卡尺C.高度尺D.厚薄尺2注塑品管科每月總結(jié)中一般使用如下哪幾種圖表來反映當(dāng)月不良品狀況?()

A.柏拉圖B.餅圖C.控制圖D.魚骨圖E,柱狀圖F.折線圖

3餅圖的控制需要如下哪些數(shù)據(jù)()

A.不良項目B.不良品總數(shù)C.不良品比率D.各不良項數(shù)

4柏拉圖的不良數(shù)是按()排列的

A.由大到小B.由小到大C.兩者都不是5水份測試儀主要用作()測量

A.原材料水份B.在制成品水份C.機(jī)臺烘料斗材料水份D.色粉水份

6拉力計使用步驟()順序

A.接被測膠件B.調(diào)整零位C.拉被測膠件D.讀數(shù)E.歸零F.核對工具校正日期

7對于讓步接受及需要生產(chǎn)線加工使用的產(chǎn)品還需要向生產(chǎn)線發(fā)出(),通知生產(chǎn)線

A.B.

C.D.8注塑品管在巡機(jī)臺時要對產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料進(jìn)行核對,核對的內(nèi)容有()

A.水口的配方B.定型劑的添加比例C.原料的牌號D.材料的包裝

9注塑PQC核對機(jī)臺參數(shù)要根據(jù)()

A.首件單B.注塑指引C.注塑部塑膠產(chǎn)品成型工藝表D.報表

10關(guān)于裝箱單核對,PQC必須核對以下內(nèi)容()

A.物料編號B.產(chǎn)品名稱C.訂單號D.色E.數(shù)量四,論述分析題

1張三與李四同在某公司上班,張三為總裝部PQC,李四為注塑部PQC,由于工作上的原因,他們兩人的關(guān)系一直緊張.某天,張三在巡拉時發(fā)現(xiàn)注塑部生產(chǎn)的某個零件存在變形,生產(chǎn)線一直在壓型使用.于是張三馬上打電話給李四:李四,你馬上來看一下你們收的垃圾,全部都要壓型,要生產(chǎn)線如何做?快死上來處理!!李四接電話后馬上上生產(chǎn)線確認(rèn),結(jié)果發(fā)現(xiàn)該零件變形是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)造成,以前拉上生產(chǎn)都是自己壓型加工,于是李四馬上回復(fù)第張三說:去你的,這問題不是我們的問題,你叫工程分析清楚,做就做,不做拉倒!問:你覺得張三與李四溝通怎么樣?

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注塑部QC

一、必須掌握產(chǎn)品質(zhì)量基本名稱

1外觀質(zhì)量名稱包括縮水、頂白、劃傷、油花、披峰、水紋、變形、料脆、混色、走料缺料、油污、拉白、拉裂、批傷、啞色、黑紋、黑點(diǎn)、雜色、拖花、模痕、冷膠、銹斑、盲孔、錯位、水口缺損、燒白、燒焦、汽紋、脫皮、汽泡、色差。

2從結(jié)構(gòu)上必須注意的質(zhì)量問題斷針多膠崩模封膠。按各客戶提供標(biāo)準(zhǔn)零配件或五金件裝配好與樣板比較是否一樣凡是反復(fù)上、下模具修理的再次上機(jī)生產(chǎn)時必須嚴(yán)格對板檢測該新產(chǎn)品尺寸是否符合要求如孔或大或小柱位或高或低是否偏位等。3顏色的比較方法與樣板、副板、色板對比有無色差現(xiàn)象。

4外觀判斷基準(zhǔn)條件在200V/40W近日光燈色之螢光燈下燈光距物品的距離為60CM物品距眼睛的距離30CM在任何角度下實(shí)施目測。二了解本部門工作程序

1熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同的產(chǎn)品有不同的特性我們做到隨機(jī)應(yīng)變靈活運(yùn)用方法做好生產(chǎn)過程控制。2FQC的工作程序

1通知領(lǐng)班、主管來解決并做好相應(yīng)記錄(記發(fā)現(xiàn)問題的時間、問題及結(jié)果)巡機(jī)發(fā)現(xiàn)問題1哪個環(huán)節(jié)上出問題2尋找原因2。注塑不良還是人為不良原因

3生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少些質(zhì)量問題對不上樣板的自己又不敢作主的要及時把有關(guān)缺陷信息向部門主管反映盡快做到解決處理不拖泥帶水。

4對該班生產(chǎn)的產(chǎn)品務(wù)必做好相應(yīng)標(biāo)識而且標(biāo)識不能錯誤清晰、端正、日期、班次、數(shù)量等。

5對該班的不合格品應(yīng)當(dāng)天填寫《產(chǎn)不合格處理報告》內(nèi)容必須詳細(xì)描述交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽收。

6A《巡查報告》、B《不合格處理報告》、C《質(zhì)量異常改善通知書》使用方法

A記錄檢驗(yàn)結(jié)果將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、發(fā)現(xiàn)時間、通知負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)跟進(jìn)結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。

B對該班生產(chǎn)有不合格品就一定要寫對廠外退貨回來如果可以做返工處理的同樣也用這表格。

C對某些產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重問題或許在三番五次通知都得不到解決的應(yīng)必須填寫《質(zhì)量異常通知書》如主管、領(lǐng)班拒簽的交廠長審批處理。

7對該班機(jī)臺更換模具時必須做到及時收發(fā)副板和《質(zhì)檢指導(dǎo)書》做到機(jī)邊生產(chǎn)的產(chǎn)品與機(jī)臺掛的指導(dǎo)書和副板是一致的有些對更換機(jī)種時及時對機(jī)臺尾數(shù)做好相應(yīng)的標(biāo)識不要造成不同產(chǎn)品混放

檢驗(yàn)員造成“失信”的幾上有害作法

一、1對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、用途不十分了解。2對產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。3對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象不能給出明確的結(jié)論。二、不客觀、不公正

1客觀、公正是審核的基本原則。

2個人偏見或個個情緒是造成不客觀的主要原因。

3客觀證據(jù)不足的判斷會使生產(chǎn)部管理員懷疑品質(zhì)部的權(quán)威性。

三、不好的工作習(xí)慣

1吹毛求疵不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。

2傲慢試圖表明水平很高、勝過一切質(zhì)檢員會給品質(zhì)保證工作帶來很大麻煩。3“逮住你了”非要找出問題不可一但找到了問題便興高采烈不可一世。4沖突什么事情都有必須弄個你輸我贏四其它

1不恰當(dāng)?shù)拿嬲勥^多地發(fā)表個人意見。

2不按時進(jìn)行工序檢查造成大量的不良品返工或廢品。

3不能面對現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任不敢勇于承認(rèn)檢討自身的過錯。做一名質(zhì)檢員所必須具備的條件一、知識、經(jīng)驗(yàn)、能力

1掌握質(zhì)檢工作所需的知識。2具有實(shí)施質(zhì)檢工作的經(jīng)驗(yàn)。

3具有開展質(zhì)檢工作的管理能力和工作能力。二、職業(yè)化的工作方式

1實(shí)施工作的職業(yè)流程作法。

2冷靜、客觀、謙虛、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)。3始終堅持獨(dú)立公正的工作立場。三、創(chuàng)造密切、融洽的工作環(huán)境。1恰當(dāng)使用溝通技巧。

A了解情況收集證據(jù)提交檢查結(jié)果。B取得生產(chǎn)管理員的配合。C在工作中占主導(dǎo)地位排除干擾。

2盡可能爭取生產(chǎn)部管理人員及員工的支持與合作。

A與生產(chǎn)部管理人員建立融洽的關(guān)系爭取對方的合作消除心理障礙。B多問、多聽、多看、多跟進(jìn)。C認(rèn)真、禮貌、友好、專注、態(tài)度平等。D及時反饋?zhàn)龀銮‘?dāng)?shù)姆磻?yīng)

四、自身的建設(shè)與完善。

1品質(zhì)保證知識更新、經(jīng)驗(yàn)積累、作風(fēng)培養(yǎng)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。2工作程序的持續(xù)改善。

3以良好的態(tài)度與作風(fēng)爭取全體員工的信任

QC：吳中山

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