綜采隊安全專題及“雙基”工作總結 3

新田煤礦綜采隊安全專題及“雙基”工作總結

一、本月“雙基”工作總結

1、逐步完善綜采隊“雙基”制度、崗位責任制、三級考核制度及區(qū)隊包保班組制度；

2、完成組織召開本月安全活動會議、重點強調(diào)副隊長、班組長的責任，新進工人培養(yǎng)，安全生產(chǎn)情況；

3、完成組織“雙基”、安全專題會議工作，主要總結本月工作完成情況及下月的工作計劃；

4、完成組織班組長會議，主要對本月工作進行總結，提出工作中出現(xiàn)的問題及討論解決辦法，針對下月工作任務，提出相應的安全生產(chǎn)計劃；

5、根據(jù)上班工作情況，對下班工作進行安排，認真組織班前會，將工作細分到每位班長，由班長具體組織實施，跟班隊干監(jiān)督、協(xié)助，并將隱患在班前會進行安排，認真做好班前后會記錄；

6、每班出班，由班組長、跟班隊干對職工的安全生產(chǎn)情況進行填寫；7、按照區(qū)隊包保班組制度，對隊干、班組進行考核；

8、按照暫行打分標準，對班組進行工作任務考核，由班組長每天對職工工作任務考核，并上墻，讓每一位職工知道自己一天掙多少分；

9、利用班前會加強上級文件、安全技術措施貫徹學習、“兩述”、一通三防、培訓內(nèi)容提問；

10、對上級公司、政府部門所查的隱患，按照“五定”原則整改，形成文字資料，并加強日常隱患整改；

11、認真組織完成安全辦公會安排的工作；

二、本月“雙基”工作的不足

1、三級考核制度不夠完善。

2、制度剛制定有不足之處需要改進完善。

三、下月“雙基”工作計劃

1、根據(jù)實際情況，對“雙基”制度進行實時更改；2、認真組織各種會議召開，并做好會議記錄；

3、按照“按勞分配”原則，進一步完善三級考核制度、區(qū)隊包保班組制度、對職工打分制度，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性；

4、積極鼓勵創(chuàng)，包括管理、技術方面；

5、加強員工企業(yè)文化、內(nèi)部培訓、礦上培訓內(nèi)容的學習；6、逐步加強精細化建設及質(zhì)量標準化的施工；

7、加強安全技術措施、管理制度的學習、貫徹，落實；8、加強對班組的考核，完善班組制度，切實做到班組自理；9、加強考核的透明度，堅持工分上墻制度；10、加強“雙基”資料收集、整理。

四、本月安全生產(chǎn)工作重點

1、本月安裝液壓支架102架，采煤機、輸送機完成安裝；2、1401運輸順槽皮帶安裝完成；3、轉載機、破碎機安裝完成；4、設備列車安裝接線完畢；

5、完成風水管吊掛、上下兩巷臺階及水溝施工；6、巷道雜物全部清理干凈；

五、下月安全工作計劃

1、準備迎接驗收工作；2、保證安全開始生產(chǎn)；3、做好校檢防突工作；

4、抓好斜巷運輸及皮帶運輸工作；5、加強隊頂板管理；

擴展閱讀：201*年3月份綜采準備隊“雙基”制度

綜采準備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

安全“雙基”建設考核辦法

為切實加強我隊基層建設和基礎建設工作，積極配合我礦開展的“雙基”建設工作，參照集團公司、永煤公司及礦“雙基”建設意見和考核標準，經(jīng)隊委會研究決定，對我隊安全“雙基”建設制定如下考核辦法：

一、“雙基”建設指導思想、目的及意義

堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面落實集團公司、永煤公司及礦“雙基”建設的工作精神。以先進的安全理念為引導，推進我隊安全文化建設，提高基層人員安全素質(zhì)，夯實安全基礎，形成安全生產(chǎn)的長效機制，建設和諧區(qū)隊，確保我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、加強領導，落實責任（一）成立“雙基”建設領導小組

為確保“雙基”建設工作的順利推進，按時完成既定目標，綜采準備隊成立“雙基”建設領導小組：

組長：康彥副組長：張獻忠

成員：宋四華鄧紅濤趙先振張留柱宗鳳龍劉雅山領導小組下設“雙基”建設管理辦公室，辦公室設在綜采準備隊值班室，辦公室主任由康彥同志兼任，并設專職管理人員由陳靜擔任。

（二）領導小組職責：

1．負責本單位“雙基”建設的各項管理工作，建立健全本單位“雙基”建設管理制度、管理標準、技術標準、工作標準。

2．負責本單位安全質(zhì)量標準化、安全活動日、隱患自查自糾活動的開展。

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3．負責本單位“四新成果”的推廣及五小成果研究與應用。4．負責貫徹上級“雙基”建設會議精神，落實各項安全工作。5．負責本單位業(yè)務培訓及全員學習管理工作。6．負責包保班組的安全生產(chǎn)管理工作。

7．負責“雙基”建設各項具體制度落實考核工作。（三）辦公室專職管理人員職責

1．負責本單位“雙基”建設原始記錄等資料日常管理。2．負責本單位班組考核管理。

3．負責配合組長做好礦、公司“雙基”檢查工作。（四）實行隊領導包保班組安全責任制康彥負責全隊“雙基”建設工作。

張獻忠協(xié)助康彥搞好全隊“雙基”建設工作。

宗鳳龍負責技術支持，做好各種新工藝、新技術、新設備的推廣應用工作。

鄧紅濤包保檢修班。趙先振包保梁宣理班。張留柱包保蔡計劃班。劉雅山包保葛東雷班。

三、安全“雙基”建設的基本內(nèi)容

1．制定安全“雙基”考核辦法，嚴格按照考核標準開展各項工作，制定獎罰標準。

2．建立健全各項規(guī)章、制度，規(guī)范各項記錄，做到各種資料齊全。

3．對本隊安全“雙基”建設工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄進行整理及信息反饋和考核工作。

4．形成本單位隱患治理閉環(huán)管理機制和信息反饋機制，并做好

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各項考核工作。

5．每月召開一次安全、雙基建設工作會議，總結上月安全工作的整體情況并對本月安全活動重點進行部署。

6．組織業(yè)務培訓、全員學習，編制年度、月度培訓計劃，并要有總結。

7．加強現(xiàn)場安全管理，對現(xiàn)場存在的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，對出現(xiàn)的“三違”或事故嚴格按照制度進行處罰。

8．加強安全質(zhì)量標準化管理工作，規(guī)范工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防等管理標準、工作標準和技術標準。

9．加強安全隱患自查自糾管理工作，實行安全包掛制度，確保安全生產(chǎn)。

10．加強現(xiàn)場崗位交接班，落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)。四．“雙基”建設考核辦法

1．及時完善各種規(guī)章制度和記錄，做到各種資料齊全并落實到位；每月對于公司．礦及本單位內(nèi)部“雙基”內(nèi)業(yè)方面所開展的檢查工作中，對于所查出的問題要及時整改。對及時整改的將不進行處罰，如在第一次規(guī)定的時間內(nèi)沒有進行整改時，將對相關人員進行處罰。公司級的每條罰責任人20分，礦級的每條罰責任人10分，并再次規(guī)定整改時間，如還未進行及時整改將加倍處罰，處罰程度依次類推。對于在集團公司、永煤公司及礦“雙基”檢查中予以加分的項目，將對相關人員進行獎勵，公司級（包括集團公司、永煤公司）的每項獎勵個人40分，礦級的每項獎勵個人20分。

2．落實各種安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中必須嚴格按規(guī)定規(guī)范使用各種安全設施，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安行為，將按《綜采準備隊安全獎罰制度》進行落實。

3．充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性，加強隱患的排查與自

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查自糾工作，對于在實際工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患不整改者，將按照《綜采準備隊安全獎罰制度》進行落實。

4．結合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)保”活動，提高職工的安全意識。

5．加強各種機電設備、安全設施的維護，確保各種設備安全運轉。對于因設備損壞而影響生產(chǎn)的，按照隊內(nèi)機電管理制度對責任人進行處罰。

6．加強頂板、一通三防、防治水、機電運輸?shù)戎攸c工作的管理。對于在實際工作中出現(xiàn)的問題，對責任人進行追究，并按照隊內(nèi)相關制度進行處罰。

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安全生產(chǎn)責任制

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，順利完成礦上下達的安全生產(chǎn)任務，進一步提升班組的安全管理水平和綜合素質(zhì)，提高班組的工作積極性，將安全生產(chǎn)落實到基層，特制定安全生產(chǎn)責任制如下：

隊長安全生產(chǎn)責任制

1．貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在布生產(chǎn)工作時必須同時布好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。

2．新工作面投產(chǎn)前，必須組織編制《作業(yè)規(guī)程》，并由技術人員向工人貫徹、學習、考核、并實行簽字制度，不及格者不準上崗。

3．采面初次放頂、結束、搬家、過斷層、過老空等必須組織制訂安全措施，并做到現(xiàn)場有領導跟班指揮。

4．嚴格按照質(zhì)量標準化和《三大規(guī)程》施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗收，并進行返工，認真搞好文明生產(chǎn)。

5．對本隊所轄工作面兩巷及其它所轄區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患，除日常檢查外，每周組織一次安全檢查，并對檢查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行落實整改。

6．加強對職工的安全思想和安全技術知識教育培訓，不斷提高職工技術素質(zhì)和自主保安能力。

7．發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過”原則進行追查分析處理，并及時上報，杜絕類似事故再發(fā)生。

8．建立健全本隊各種規(guī)章制度，不斷完善隊內(nèi)各工種崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。

9．熟悉《礦井災害及處理計劃》，明確處理各種災害事故時的責

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任和對策。

黨支部書記安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)．、規(guī)章、規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊職工安全生產(chǎn)思想教育的第一責任者，協(xié)助隊長搞好全隊的隱患治理工作。

2．抓好本隊職工安全教育和安全培訓，做好“三違”人員的幫教工作，積極組織黨支部開展各項安全活動。

3．建立健全隊黨務工作制度，做好黨員發(fā)展工作；負責全隊青安崗．群監(jiān)員日常管理工作。

4．督促檢查“三大規(guī)程”和安全措施貫徹執(zhí)行，協(xié)助抓好質(zhì)量達標工作。

5．深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，督促整改隱患，協(xié)助隊長落實本隊各工種、各崗位安全生產(chǎn)責任制，檢查黨的安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行。

6．參加本隊安全生產(chǎn)的會議，及時提出安全生產(chǎn)的措施、意見，完成礦規(guī)定的入井、反“三違”等安全指標。

7．參加本隊事故追查分析，監(jiān)督事故防范措施的落實。

跟班隊長安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章．規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)的指令和決定。

2．值班時為當天安全第一責任者，跟班時為現(xiàn)場安全管理第一責任者。

3．當好隊長的助手，及時向隊長反映安全生產(chǎn)存在的問題，提出合理化建議。

4．及時了解工作面情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患及時安排人員進行整改，不違章指揮。

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5．參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出的質(zhì)量上、安全上的隱患及時解決。狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。

6．跟班時協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，值班時協(xié)調(diào)組織好本天的安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時上報和處理。嚴格按照標準化要求，搞好本班質(zhì)量標準化工作。

7．在隊長領導下，完成所分管的工作。各跟班隊長除負責當班的任務外，張留柱負責全隊的工程質(zhì)量，劉雅山負責全隊的安全工作，趙先振負責文明施工，鄧紅濤、宋四華負責機電設備檢修及日常維護。

技術副隊長（技術員）安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)的指令和決定。是全隊安全技術第一責任者。

2．結合施工現(xiàn)場實際，認真編制作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，根據(jù)回采工作面的地質(zhì)變化及生產(chǎn)條件、環(huán)境的變化，及時修訂作業(yè)規(guī)程或補充安全措施，在隊長組織向職工全面、認真貫徹，并組織職工簽字、考核，做到有據(jù)可查。

3．有針對性地編制安全技術培訓規(guī)劃、方案，對職工進行安全和技術培訓。

4．協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量達標，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。

5．發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察．調(diào)查，參加事故追查分，提出針對性的防范措施。

6．收集、整理、保管好各種資料、圖紙，做好新工藝、新技術、新設備的推廣應用工作。

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生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者。

2．作為全班隱患治理第一責任人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時指派專人處理，對于各級部門檢查出的隱患，要及時安排人員進行整改，當班不能整改的隱患要及時向隊值班隊干匯報，并向接班班長交代清楚。

3．及時向隊部匯報本班安全生產(chǎn)情況，并向接班班長交代清楚注意事項。

4．認真搞好工程質(zhì)量，抓好生產(chǎn)進度，對于本班出現(xiàn)的工程質(zhì)量和機電事故，要認真組織追查分析，制訂防范措施，對責任者提出處理意見。

5．按規(guī)定參加安全活動，并帶領本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術教育培訓。

生產(chǎn)副班長安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，協(xié)助班長搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

2．作為所分管范圍隱患治理第一責任人，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時指派專人處理，對于各級部門檢查出的隱患，要及時安排人員進行整改，當班不能整改的隱患要及時向班長匯報。

3．及時向班長匯報分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況，并向接班人員交代清楚注意事項。

4．帶領所分管人員搞好分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量及文明施工，保質(zhì)保量完成班長交代的任務。

5．積極參加作業(yè)規(guī)程及其它安全技術措施的學習，參加技術培

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訓，提高安全意識和技術水平。

機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊機電設備安全運行、維護第一責任者。

2．協(xié)助隊長搞好機電設備的管理工作，按照設備標準，做好設備的檢修保養(yǎng)工作。

3．組織機電人員進行技術學習，井下機電設備均實行掛牌管理，責任到人。并按照質(zhì)量標準化做到機電設備臺臺達標。

4．參加礦組織的安全大檢查陪查，杜絕電氣失爆。

5．發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。提出處理意見和改進措施。

工會主席安全生產(chǎn)責任制

1．積極在班組、職工中間開展各類競賽活動，圍繞安全生產(chǎn)做好宣傳鼓動工作。是本隊群眾性安全生產(chǎn)活動的第一責任者。

2．立健全民主管理制度，負責好本隊的民主管理。

3．經(jīng)常深入井下，監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)，查隱患，反“三違”，完成下井次數(shù)要求。

4．負責組織好本隊的安全群監(jiān)工作，參加查崗活動，發(fā)揮群防群治作用。

機電檢修班長安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，是當班現(xiàn)場安全第一責任者，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。是檢修班安全生產(chǎn)第一責任者。

2．協(xié)助分管副隊長搞好機電設備檢修和管理工作，按照設備標準組織檢修維護工作，確保各部設備能安全順利運行。

綜采準備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

3．積極組織機電檢修人員進行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術學習，井下機電設備包機到人，設備實行掛牌管理。

4．接班后必須組織人員進行詳細的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人處理。

5．參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護設施失效。

6．發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

機電檢修副班長安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，協(xié)助班長搞好班組的機電設備管理及安全生產(chǎn)工作，確保所分管設備能安全順利運行。

2．積極組織所分管檢修人員進行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術學習。

3．工作期間要全面對所分管設備進行排查，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象及時安排人員處理，不能解決的及時向班長匯報。

4．參加礦上組織的安全大檢查，做好分管范圍內(nèi)機電設備的完好工作，杜絕電氣失爆和各種保護設施失效。

5．發(fā)生機電事故，涉及責任范圍的必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

驗收員安全生產(chǎn)責任制

1．在隊長的領導下，對所跟班的工程質(zhì)量負責。是當班工程質(zhì)量本隊監(jiān)督、驗收第一責任者。

2．嚴格按質(zhì)量標準化標準和驗收制度，搞好本班的工程質(zhì)量管理。

3．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題應及時向跟班隊長匯報并組織處理，防止事故發(fā)生。

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4．嚴格執(zhí)行交接班制度，當班還存在的問題必須向下一班交接清楚。

5．及時把工作面的生產(chǎn)情況向隊部匯報，生產(chǎn)中做到不違章指揮。

電工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．對所承包的電氣設備負責，按照標準進行檢修和維護，確保臺臺電氣設備完好，杜絕電氣失爆。

3．堅持持證上崗，積極參加法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術學習，提高安全生產(chǎn)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

4．接班后，對所有電氣設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除電氣設備隱患，認真準確填寫各類記錄。

維修鉗工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一、預防為主”，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．對自己承包的機械設備負責，按照質(zhì)量標準化標準搞好設備維修工作，確保設備完好和正常運行。

3．設備的危險部位的防護裝應齊全，接班后對設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4．嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄和設備檢修記錄。5．堅持持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違反勞動紀律現(xiàn)象。6．積極參加規(guī)程、措施及技術學習，提高設備檢修水平和安全生產(chǎn)能力。

刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責任制

1．樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好自主保安和互相

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保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．堅持持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄，對所開溜子負責，保證正常運行，接班后認真檢查各防護裝，設備搭接和其他部位是否正常以及工作地點是否存在其他不安全因素，否則必須立即出理。

3．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術學習，提高個人素質(zhì)。4．嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁違章。

固定膠帶運輸機司機安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄，并對所開的皮帶負責，保證皮帶正常運轉。

3．接班后，認真檢查防護裝、開關、按鈕、機頭機尾皮帶及托輥等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術學習，提高個人素質(zhì)。5．嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章。

超前支護工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．超前支護工應由熟悉頂板管理及支護方法，具有回采的支護、回柱操作技能，掌握風鎬、風鉆、電鉆等操作方法的人員擔任。

3．確保工作面上下順槽的暢通，保持支護的巷道符合規(guī)定要求。4．嚴格按作業(yè)規(guī)程及補充措施的有關規(guī)定施工。保證工程質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

5．在有兩個安全出口的同一條巷道內(nèi)，最多只允許兩組人員相向進行支護工作。

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6．支護時，隨時注意頂板，防止頂板落石傷人，必要時應打好臨時支護，支護地點遇大冒頂時，必須立即進行處理和搶修。

7．支護巷道每組最少二人操作，不準一人單獨作業(yè)。8．巷道內(nèi)的各種材料和雜物收工前都要清理干凈，按指定地點存放或運走，不得亂堆亂放，影響通風、行人、運輸及安全。

9．禁止使用順槽刮板輸送機拉棚子或柱子，禁止使用損壞變形、腐朽的支護材料。

10．支護地點的風管、水管、電纜、液壓管路和防塵、通風設施、電器設備等都要妥善保護，要用木板或溜槽掩蓋嚴密。

11．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為事故。

乳化液泵站司機安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．嚴格執(zhí)行交接班制度，對乳化液泵及液壓管路的完好負責，保證工作面正常供液。

3．要備足所用的配件和管路，在發(fā)生故障時立即更換。4．積極參加各種學習，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力。5．嚴格按操作規(guī)程工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

6．隨時注意觀察泵站運轉狀況和各部位溫度，檢查水位、油位、壓力和聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7．嚴格遵守規(guī)程要求，乳化液配比必須符合炮采2%～3%，綜采3%～5%。

水泵工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．堅持交接班制度，對水泵及排水管路的完好負責，保證排水

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系統(tǒng)正常工作。

3．備足所用的配件，發(fā)生事故后立即處理。

4．積極參加規(guī)程、措施學習，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力。

5．嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。

小絞車司機安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．堅持持證上崗，對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設備設施負責，保證安全設施齊全，設備完好，運料系統(tǒng)暢通。

3．斜巷運輸堅持“行人不行車，行車不行人”原則。4．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術學習，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。

5．嚴格按小絞車司機操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

信號把鉤工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．對鉤頭、連接裝的完好性能和發(fā)出信號的準確性等設施和活動負責。

3．積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術學習，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。

4．嚴格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

采煤工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守綜采工藝的回采作業(yè)工序和質(zhì)量標準化標準，搞好自我保安和互相保安。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

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2．堅持持證上崗，進入工作面后先檢查工作場所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3．積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術的學習，提高法律意識、個人技術素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能水平。

4．工作時嚴格按照質(zhì)量標準化標準和驗收標準搞好工作面工程質(zhì)量，減少不安全隱患，為自己和工友們創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

5．嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，杜絕違章現(xiàn)象。

6．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責任事故，保證安全生產(chǎn)。

采煤機司機安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。采煤機司機要熱愛本職工作，愛護機組，熟悉其結構、性能、技術特征、操作原理和維修常識，經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．認真做好交接班，交接班前后要認真檢查機組的各部分是否靈敏、可靠，嚴禁帶病運轉。

3．開機時堅持先開水后開機，停機時先停機后停水原則。4．開機前，先查看機組周圍情況，發(fā)出信號，確認無問題時方可開機。

5．工作過程中，司機要精力集中，防止發(fā)生割網(wǎng)、割梁等意外事故。

6．采煤機司機根據(jù)情況掌握好采高，盡量減少割底破頂現(xiàn)象，采高允許時嚴禁割底破頂。

7．采煤機司機要與支架工密切配合，防止冒頂。8．嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。

9．認真做好交接班和準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁帶病

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作業(yè)。

10．時必須做到煤壁直、底板平，不留頂煤。

11．工作時思想要高度集中，注意生產(chǎn)工作環(huán)境和頂板變化情況，防止竄煤、矸塊，滾落傷人。

12．杜絕三違事故和各類人為責任事故，保證安全生產(chǎn)。

液壓支架工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人，保護自已。液壓支架工必須熟悉液壓支架的性能及構造原理和液壓控制系統(tǒng)，通曉本操作規(guī)程，能夠按完好標準維護保養(yǎng)液壓支架，懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)培訓考試合格，持證上崗。

2．液壓支架工要與采煤機司機密切合作。移架時如支架與采煤機距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，應要求停止采煤機。

3．拉架前要檢查支架、頂板、煤壁的狀態(tài)，清理架前、架間和架箱里的浮煤。

4．工作面上下端頭支架要在上下兩巷出口支護好后，并與采支工打好招呼，待人員全部撤到安全地點后才可進行。

5．移架按有關規(guī)定和移架程序進行，嚴禁扎網(wǎng)。

6．頂板破碎、壓力大時，支架工要帶壓移架，如煤壁片幫時要超前移架，并及時伸出伸縮梁，片幫較深時，要人工做超前防止冒頂。

7．移架時，嚴禁損壞側護板或發(fā)生咬架、壓死支架、支架超高、倒架的事故，并達到初撐力的要求。

8．跑、冒、滴、漏時及時處理好，保證支架完好，班末向本單位匯報支架的使用狀況。

9．杜絕三違事故和各類人為責任事故，保證安全生產(chǎn)。

辦事員安全生產(chǎn)責任制

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1．負責本隊工資的考核與結算，工資分配方案必須經(jīng)領導集體討論決定，計算工資、獎金時做到準確無誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時公布。

2．負責本隊職工的勞動保護用品的領取和發(fā)放工作，不得領取和發(fā)放不合格的勞動保護用品，保管好職工的勞保用品領取本。

3．發(fā)放物品和錢款時，要做到帳、款、物相對照。4．負責特殊崗位操作資格證的領取、登記和保管工作。5．對工作中出現(xiàn)的問題要及時向隊長反映。

材料員安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。負責本隊材料、配件的領取和發(fā)放工作，對所領取物品的質(zhì)量負責。

2．要根據(jù)生產(chǎn)計劃及時領取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進行。

3．領取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結，一月一大結，每月2號以前把結果報到隊部。

4．下井的物品要專人護送，防止丟失，升井的物品要及時上繳到相關部門。

電焊工安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人、保護自已。聽從區(qū)隊指揮，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務。經(jīng)過培訓合格，持證上崗。

2．愛崗敬業(yè)，認真學習，掌握各項規(guī)程，按章操作，保證工作質(zhì)量，并按要求持證上崗。

3．做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責任事故，保證安全生產(chǎn)。

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4．熟悉本工種業(yè)務知識，加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。5．愛護廠內(nèi)各種設備，杜絕丟失和無故損壞。

6．遵守勞動紀律，堅持正常工作時間，班中杜絕串崗和干與本工作無關的事情。

核算員安全生產(chǎn)責任制

1．牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。負責本隊的經(jīng)營核算工作，在增收節(jié)支的同時，確保安全所需材料的及時供應，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務。

2．經(jīng)常深入庫房和井下材料使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時采取適當措施，節(jié)約材料配件的消費。

3．月初把生產(chǎn)經(jīng)營計劃根據(jù)各班情況分到班組，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎罰進行統(tǒng)計，并及時向隊長匯報。

4．參加各級市場核算的檢查工作，對查處的問題及時進行分析，采取措施。

5．利用核算結果指導材料員材料的領取和發(fā)放。

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安全自查自糾制度

為落實“五自”管理體系，實現(xiàn)區(qū)隊隱患的自查自糾，確保我隊安全生產(chǎn)的正常進行和全年安全目標的實現(xiàn)，使各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)隊委會研究決定特制定以下安全自查自糾制度。

一、跟班隊長自查自糾制度

1．當班跟班隊長進入工作面必須首先對工作地點各項隱患進行排查，對排查出的安全隱患要及時安排人員整改，并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及整改情況向隊值班人員匯報，如不匯報，對跟班隊長罰款100元/次。

2．當班跟班隊長發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時整改或需要加強管理的，必須向隊值班人員匯報原因以便值班人員安排下班的安全生產(chǎn)工作,跟班隊長升井后要將當班檢查出不能立即整改的隱患及時填寫在《陳四樓煤礦基層區(qū)隊隱患自查臺帳》，臺帳各項必須填寫齊全，必須落實隱患的負責人和復查人，然后由雙基負責人將自查隱患及時錄入安全管理系統(tǒng)，跟班隊長未及時填寫自查臺帳，對跟班隊長罰款100元/次，自查臺帳填寫不齊全，對跟班隊長罰款50元/次，雙基負責人未及時將隱患錄入安全管理系統(tǒng)或錄入錯誤，對雙基負責人罰款50元/次。

3．根據(jù)自查隱患的整改時間,由值班隊干在班前會安排隱患的負責人進行整改,安排隱患的復查人進行復查。自查隱患整改結束后，由復查人進行復查，復查合格后，由雙基負責人在安全管理系統(tǒng)中將隱患的復查人錄入，職能部門安排人員跟蹤復查，完成自查隱患的閉環(huán)管理，值班隊干未安排隱患處理，罰款50元，隱患責任人未整改隱患，罰款100元，復查人復查不到位，罰款100元，雙基負責人未及時將復查人錄入系統(tǒng)，罰款50元。

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4．跟班隊長要對當班工作面的工程質(zhì)量進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即落實人員整改并追究其責任，對責任人罰款50元。

5．跟班隊長要對當班作業(yè)人員進行安全監(jiān)督，要求所有職工必須嚴格按作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，對違章作業(yè)人員必須立即給予制止并加以教育，對違章作業(yè)人員罰款100元。

6．當班跟班隊長出班時必須對工作地點的安全狀況再次進行排查，并把所發(fā)現(xiàn)的隱患及情況向隊值班人員匯報。

7．機電隊長進入工作面時首先檢查機電設備的完好性，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修，必須確保機電設備正常運轉。

8．隊干在跟班期間要狠反“三違”嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員要及時制止，并進行批評教育，視情節(jié)嚴重的按內(nèi)部“三違”處理。

二、班長、驗收員自查自糾制度

1．當班班長負責對當班工作面的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即落實人員整改并追究其責任，對責任人罰款100元。

2．當班班長、驗收員各當班跟班隊長進入工作面必須首先對上班工作面的工程質(zhì)量進行全面檢查，對工程質(zhì)量不合格的地方必須及時整改并安排當班驗收員記在原始報表上，未如實記錄在原始報表上，對驗收員罰款100元。

3．當班班長出班時必須對工作面的工程質(zhì)量再次進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的安排人員及時整改，不得給下班留隱患，如不處理對當班班長罰款100元。

4．機電班長進入工作面時首先檢查機電設備的完好性，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修，必須確保機電設備正常運轉。

5．驗收員負責當班的工程質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的要立即落實人員整改，不落實的對驗收員罰款100元，責任人整改

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不到位罰款50元。

6．當班驗收員出班時必須對工作面的工程質(zhì)量再次全面進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的落實人員及時整改，不得給下班留隱患。

7．當班職工進入工作面首先應認真檢查工作地點安全隱患，將隱患處理后方可作業(yè)。

8．每月對所施工的工作面由當班跟班隊長牽頭、班長、驗收員參加進行一次安全自查自糾檢查，并將查出的安全隱患進行及時處理。

9．協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。

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重點崗位交接班制度

為了規(guī)范我隊井下作業(yè)現(xiàn)場和各崗位工作標準，避免出現(xiàn)脫崗和空崗現(xiàn)象，經(jīng)隊委會研究決定特制定重點崗位交接班制度：

1．我隊井下重點崗位包括：運輸機司機、皮帶機司機、采煤機司機、液壓泵站司機、絞車司機、端頭支護工、電鉗工、支架工、驗收員、跟班隊長。

2．各崗位工必須持證上崗，嚴禁無證上崗。

3．現(xiàn)場交接班時必須從隊值班室?guī)Ы唤影嗯疲瑳]有帶交接班牌或將交接班牌丟失的一律視為沒有按照要求進行交接班，當事人罰款50元。

4．交接班時必須在現(xiàn)場進行，不得隨意更換地點，否則雙方扣工；各工種現(xiàn)場交接發(fā)現(xiàn)的問題造成影響下班生產(chǎn)的，交班人員無工。

5．在現(xiàn)場交接班時，崗位工必須按照崗位責任制的相關要求對設備進行認真的檢查，在雙方確認無問題之后可以進行正常交接，如發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時向跟班隊長進行匯報并且積極進行處理，驗收員記上報表，交接牌交于對方后，再發(fā)現(xiàn)問題歸接班人員負責，在未交牌之前發(fā)現(xiàn)問題歸交班人員負責。

6．接班人員不得無理取鬧，以各種理由拒不交牌的當班無工。7．交接班的內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、設備運轉記錄、使用工具等，按照“綜采準備隊驗收標準”，認真交接清楚。

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附：

運輸機司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在輸送機機頭對手交接，不得隨意更換地點。2．接班者主動詢問交班司機上班設備運行情況、存在的問題及有關故障的處理情況。

3．協(xié)同上班輸送機司機從機頭至機尾對設備進行全面的檢查。4．檢查時，刮板輸送機必須閉鎖，關閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設專人進行看護。

5．檢查輸送機電機、減速機、防護裝等是夠完好，連接螺栓是夠齊全緊固可靠。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉，查明存在問題。

7．根據(jù)運輸機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。二、處罰標準

1．運輸機推錯節(jié)一次扣50分，運輸機不平一處扣50分，（20架拉一處0.1m電纜槽）到底為準。

2．運輸機斷鏈條一次扣100分，壞刮板一個扣30分，刮板出槽一塊扣5分，影響下一班每小時另扣100分。

3．運輸機“壓死”一次扣200分，運輸機內(nèi)矸石超過600mm×600mm，每塊罰10分。

4．驗收底煤：機頭、機尾除外，支架在機頭方向測超過0.2m，扣采煤機司機和支架工每人每架5分。

5．破碎機“死機”一次扣30分，三角帶斷一根扣30分，轉載

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機“死機”一次扣100分，影響下一班每小時扣100分。

6．運輸機必須移成直線，彎曲度以0.1米為基數(shù)，每超0.1米扣100分,超過0.5米，按制度處罰，班長沒工效。工作面采煤重刀割煤運輸機從機頭到機尾一線測量彎度，兩頭均以锨把緊貼電纜槽為準。

7．運輸機上起100mm以上的每多100mm加扣5分每架，運輸機上翻每架扣5分。

8．要保持溜子機頭、機尾的衛(wèi)生干凈，否則扣20分。

皮帶機司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在皮帶機機頭對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設備運行情況、存在的問題及有關故障的處理情況。

3．協(xié)同上班皮帶機機司機從機頭至機尾對設備進行全面的檢查。4．檢查時，皮帶機必須閉鎖，關閉電源，并掛“有人工作、禁止送電”牌，并設專人進行看護。

5．檢查H架有無傾倒、連接部有無脫落、上下托輥是否齊全，檢查堆煤保護、溫度保護、防滑保護、煙霧保護、超溫保護、防跑偏裝是否完好、靈敏、可靠。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉，查明存在問題。

7．根據(jù)皮帶機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。二、處罰標準

1．皮帶頭前后5m內(nèi)衛(wèi)生區(qū)不打掃，一次扣20分。

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2．拆掉的皮帶桿、托輥要運到地點，碼放整齊。

3．皮帶撕破，稍加處理能使用的每米扣5分，影響生產(chǎn)1小時扣50分，如果必須砸扣割斷處理，每米扣15分，影響生產(chǎn)1小時扣50分，礦罰款班內(nèi)承擔80％，責任人20％。

4．皮帶漲緊絞車咬繩，罰30分，當班必須處理好。

5．交班時，皮帶扣一處拉壞0.2m以上扣30分，必須重新砸扣的扣50分。

6．八點班要把響輥、壞輥更換完畢，否則，機電科機電互檢發(fā)現(xiàn)一個扣50分，交班一個扣10分。

7．皮帶架（包括縱梁、托輥架、H架）衛(wèi)生必須清凈，否則一桿扣5分。

采煤機司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場進行，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設備運行情況、割煤情況、工作面的地質(zhì)變化情況和出現(xiàn)問題的處理情況。

3．檢查工作面采高及頂、底板情況。

4．全面檢查設備各連接部位、潤滑、運行情況。

5．根據(jù)詢問情況，交接班人員一起對采煤機再進行一次詳細全面檢查，并按操作規(guī)程進行試運轉，查明存在問題。

6．根據(jù)采煤機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。二、處罰標準

1．留頂煤一架扣采煤機司機和支架工各5分，頂煤厚度0.2米，上架0.2米為準，頂煤半架不記，支架頂梁上煤塊不算頂煤。

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2．擠壞和拉脫電纜，罰司機每人100分，罰班500分，擠壞和拉脫電纜夾每次罰50分，擠壞水管．油管每根罰10分，行星頭打壞罰班內(nèi)5000分，責任人500分，支撐架和滑靴壞罰班內(nèi)500分，責任人300分。

3．交班時，少一個截齒扣5分，少一個齒座扣20分，少一個齒套扣10分。

4．生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機缺少各種油脂，一次罰當天檢修工20分，生產(chǎn)班每班加油不夠罰責任人50分。

5．電纜槽衛(wèi)生不清一節(jié)扣5分，齒軌衛(wèi)生不清一節(jié)扣5分。

液壓泵站司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在乳化泵站進行，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設備運行情況、存在的問題及有關故障的處理情況。

3．協(xié)同上班乳化泵站司機對設備進行全面的檢查。

4．檢查時，必須懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設專人進行看護。

5．檢查泵站及其附近巷道安全情況，檢查活塞曲軸是否完好，液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏液現(xiàn)象。

6．觀察油池油量是否充足清潔，用濃度計測定乳化液濃度是否在3%-5%之間，并通過觀察柱塞有無油膜，判斷油路是否暢通。

7．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉，查明存在問題。

8．根據(jù)乳化泵的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

9．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。

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二、處罰標準

1．交接班時發(fā)現(xiàn)乳化油配比濃度達不到規(guī)定要求的，一次罰當班司機20分，油路不暢通的一次罰當班司機10分。

2．交接班時發(fā)現(xiàn)檢查活塞曲軸損壞的，一次罰當班司機100分。3．交接班時發(fā)現(xiàn)當班衛(wèi)生清理不干凈的，一次罰當班司機10分。4．泵箱周圍衛(wèi)生打掃干凈，否則扣20分。

絞車司機交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班司機上班設備運行情況、存在的問題及有關故障的處理情況。

3．協(xié)同上班絞車司機對工作面所有絞車設備設施進行全面的檢查。

4．檢查時，必須懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設專人進行看護。

5．檢查壓、戧柱是否松動；絞車窩頂板是否掉矸；是否存在片幫現(xiàn)象；鋼絲繩有無斷絲、銹蝕現(xiàn)象；擋車杠是否完好。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉，查明存在問題。

7．根據(jù)絞車司機的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。二、處罰標準

1．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車壓、戧柱松動的，一次罰當班司機10分。2．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車窩頂板掉矸、片幫沒有及時支護的，一次罰當班司機10分。

綜采準備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

3．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車鋼絲繩斷絲、銹蝕沒有及時處理的，斷絲一股罰當班司機10分，銹蝕沒有處理的罰20分。

4．交接班時發(fā)現(xiàn)絞車擋車杠損壞的，一次罰當班司機50分。

端頭支護工交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問上班端頭工生產(chǎn)情況、頂板情況，存在的問題的處理情況。

3．協(xié)同上班端頭工對機頭、機尾進行全面細致的檢查。4．檢查機頭、機尾安全出口高度、寬度是否符合規(guī)定。5．檢查上班端頭支架移設情況是否超前拉出，支架頂梁兩側及前方空頂及時管理，超前支護距離及質(zhì)量是否符合規(guī)程要求，有無單腿及空幫、空頂現(xiàn)象。

6．根據(jù)檢查情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。二、處罰標準1．機尾

(1)要保證機尾不上起，每上起0.1米扣10分。

(2)本班所打的超前棚必須拉線，柱梁成一條線，長防倒繩松一根扣5分，機尾規(guī)定三排單體柱距線繩為40毫米，超過40毫米每柱扣5分，交班時四排單體直線性偏差超過40mm超過10根，本班無工效；老塘棚的單體以大立柱窩為準，三角棚不大于前梁0.8米為準。

(3)超前雜物必須清理干凈，閑梁閑柱出到指定地點，否則每根罰15分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩子扣5分，一雜物扣5分，碴塊>50mm，一塊扣20分。

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(4)保證本班所打的超前打單體初撐力必須達到6.5MPa以上，由接班人員隨意抽查15根，如發(fā)現(xiàn)有單體初撐力達不到要求，每根扣10分，單體必須迎山有力。抬棚梁端落后老塘以支架后沿為標準，柱梁要打正背實，單體分布均勻，一棚不合格扣10分，少一棚扣40分，老塘一棚不回扣20分，丟一根老塘柱扣10分，特殊情況跟班隊長在驗收報表上注明原因。

(5)進尺：每刀0.6m，每少0.1m扣100分，特殊情況，跟班隊長簽字證明。

(6)保證機尾電纜無論班中、交班時，不能落地。發(fā)現(xiàn)落地一次扣20分。

(7)端頭架必須拉到位，每少0.1m扣10分。

(8)單體柱少一根罰201*元，少一個三用閥扣100元。(9)機尾三角區(qū)，采煤機割掉的浮煤，交班清理干凈否則扣50分。(10)發(fā)現(xiàn)一根超高柱（活柱超過0.7米）或死柱（活柱低于0.2米）扣10分。

2．機頭：

（1）保證每刀推進0.6米，及時回撤單體和д型梁．老塘柱梁，回撤的柱梁及時打到超前以外，轉載機拉到位（轉載機尾與大立柱窩齊為準）否則每落后0.6米扣50分。

（2）轉載機與工作面運輸機搭接要符合要求，如搭接造成運輸機拉回頭煤，每次扣30分，運輸機機頭底面距轉載機溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣10分

（3）超前內(nèi)20米雜物清理干凈，倒放柱每根扣5分。（4）超前軌順必須保證20棚（鉸接梁），皮順必須保證30棚（π型梁），少一棚扣100分，一棚不合格扣20分，一根卸載柱10分，老塘柱不回扣10分，一棚不回扣30分。

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（5）機頭機尾彎曲，在進尺不超的標準下，由支架工承擔，測量辦法以機頭拉線至第十架為準，超過200mm和溜彎一樣扣。

（6）機頭第一棚與支架前梁（不伸伸縮千斤頂）距離不超過0.8米，否則每多0.2米扣10分。

（7）單體柱少一根罰1000分，少一個三用閥扣100分，少一根防倒繩扣5分。

（8）三角煤不清扣50分。

電鉗工交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班電鉗工上班設備運行情況、存在的問題及有關故障的處理情況。

3．協(xié)同上班電鉗工對工作面所有設備進行一次全面現(xiàn)場檢查并對設備進行試運轉，查明存在問題。

4．檢查設備時，必須懸掛“有人工作、禁止送電”牌，并設專人進行看護。

5．檢查各設備設施按鈕、手柄是否完好，動作是否靈敏可靠，接地裝是否完好，并符合規(guī)定。

6．根據(jù)檢查情況，交接班人員按操作規(guī)程進行試運轉，查明存在問題。

7．根據(jù)設備的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。二、處罰標準

1．控制線擠斷一處或破口一處屬于失爆的扣200分，電纜30平方以上的損壞一處扣300分。

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2．工作面電話，急停損壞一個罰責任人50分，找不到責任人罰班300分。

3．燒壞轉載機、破碎機、運輸機、皮帶機、采煤機截割電機以及乳化泵電機每一臺罰班內(nèi)1000分。

4．設備衛(wèi)生清理干凈，否則一次扣20分。

支架工交接班制度

一、交接內(nèi)容

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．主動詢問交班支架工上班設備運行情況．存在的問題及有關故障的處理情況。

3．協(xié)同上班支架工從機頭至機尾對支架進行全面的檢查。4．與上班支架工一起認真查看各組支架的頂板維護狀況和支撐情況，各組支架的完好、可靠情況，操作手把是否打在零位。

5．打開支架噴霧裝，觀察水量、水質(zhì)、噴霧效果是否符合要求，及時疏通和更換不合格的噴頭，價差支架前端，架間有無冒頂．片幫危險及支架有無歪斜、倒架、咬架、架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一條直線。

6．根據(jù)支架的運行情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

7．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。二、處罰標準

1．拉架時，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴密，平衡超長0.4m以上每架扣10分，頂板片寬0.5米，高0.6米以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，寬度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣50分，咬架扣50分，支架不過機1.3m以下扣50分。

2．浮煤不凈每架扣5分，標準：支架底座、溜子沿下、框架下

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面全部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣10分，框架與座前沿測量為0.07米，漏液一處扣20分。

3．電纜槽浮煤一架扣5分。

4．大立柱活柱伸長量不能超過0.7米，縮短量不低于0.2米；每根大立柱不拔加長段扣20分，低于0.1米為死架扣100分，十字頭損壞扣100分，推移千斤頂和框架壞一個扣300分，支架少一個半環(huán)扣50分，斷一個啞鈴扣50分，框架掉道一個扣100分，壞一個扣300分，少穿銷一個扣10分，少一個擋板、U型卡扣5分，十字頭橫、豎銷少一個扣30分。

5．頂板完整、條件較好，不準拉超前架，在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且連續(xù)超過5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交班時兩個驗收員，必須納入報表，對所拉超前架單獨測量彎曲度，超前架兩邊支架分開量，對不該拉超前架有拉的按彎曲度0.6米扣分。

6．支架正常測量：煤機重刀割煤跟機拉架，所拉支架和未拉支架分段測量。煤機返空刀，支架一線測量，支架彎均以0.05m為基數(shù)，超過0.05m，每架扣5分。

7．上下超前支柱鉆底0.1m，每根扣5分，頂錨螺絲少卸一個扣10分。

8．支架衛(wèi)生（操作臺．立柱沿．四連桿）清不凈每架扣5分。9．煤壁片幫超過340mm每架扣5分。10．支架不接頂大于200mm每架扣5分。11．斷管子每根扣10分，不挽每根扣50分。12．少堵頭每個扣10分。

驗收員交接班制度

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．查看并主動詢問上班驗收員的驗收結果及生產(chǎn)情況，工作面

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存在的問題及有關故障的處理情況。

3．查看上班驗收記錄報表，做到心中有數(shù)，并協(xié)同上班驗收員從機頭至機尾對工作面進行全面細致的驗收交接。

4．查明遺留問題，并詳細記錄在工作面工程質(zhì)量驗收報表上。5．對查明的遺留問題，確定責任者，并由交接班驗收員共同根據(jù)規(guī)定提出處理意見。

6．交接雙方在交接表上簽字后，把存在的問題通知給有關人員，采取措施進行處理。

7．根據(jù)交接情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。

跟班隊長交接班制度

1．交接班必須在指定現(xiàn)場對手進行交接，不得隨意更換地點。2．查看并主動詢問上班跟班隊長的生產(chǎn)情況及工作面存在的問題及有關故障的處理情況。

3．協(xié)同上班跟班隊長從機頭至機尾對工作面進行全面細致的驗收交接。

4．查明遺留問題，并詳細記錄在交接班記錄上。

5．對查明的遺留問題，確定責任者，并共同根據(jù)規(guī)定提出處理意見。

6．交接雙方在交接表上簽字后，把存在的問題通知給有關人員，采取措施進行處理。

7．根據(jù)交接情況，對存在的問題通過驗收員或班組長協(xié)同處理。遺留問題，落實責任向值班隊長匯報。

8．履行交接手續(xù)，向隊部匯報，并填寫交接班記錄，準備持證上崗操作。

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安全獎罰制度

為促進我隊的安全工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行，做好互保聯(lián)保工作，充分激發(fā)調(diào)動廣大員工的安全意識，特制定我隊安全獎罰制度制度：

1．發(fā)生輕傷及以上事故、三級及三級以上非傷亡事故，當月事故班組安全得分扣除30分/次，發(fā)生輕微傷，班組安全得分扣除15分/次。

2．發(fā)生嚴重“三違”、十條紅線，扣責任班組安全得分25分/次。發(fā)生一般“三違”，扣責任班組安全得分10分/次，發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣責任班組安全得分1分/次。

3．輕微傷直接責任人扣安全得分10分/次，安全伙伴扣安全得分5分/次；輕傷及以上人身事故、三級及以上非傷亡事故直接責任人扣安全得分40分/次，安全伙伴扣安全得分10分/次。

4．發(fā)生內(nèi)部“三違”，扣除個人安全得分2分/次；一般“三違”，扣除個人安全得分10分/次；嚴重“三違”、十條紅線，扣除個人安全得分25分/次，扣安全伙伴10分/次。

5．礦抓“三違”人員要進入安檢科“三違”學習班學習，期間隊內(nèi)要給予支持，要對“三違”人員耐心幫教，學習結束看其學習效果給予安排。

6．舉報“三違”者獎勵5分/次。

7．責任范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患按照《安全結構工資考核辦法》進行處罰。

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安全培訓制度

為積極響應礦提出的職工培訓號召，保證我隊職工在工作中進行規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)隊委會研究決定，特制定我隊安全培訓制度。

1．每月抽出人員參加礦培訓科組織的各項培訓，具體參加人員以每月上報名單為準。

2．每月根據(jù)實際上報公司培訓學校的名單，積極參加公司舉辦的安全教育培訓計劃，特殊工種培訓計劃。

3．每月開展一次全體職工參加的培訓，有隊干進行培訓，培訓內(nèi)容為日常工作中的安全常識。

4．對本隊職工進行一般工種培訓，保證本隊職工，每一個人都持證上崗，按章作業(yè)，保證安全。

5．積極鼓勵員工參與礦舉辦的工種晉級認證，并對取得好成績的職工給與獎勵。

6．積極參加公司、礦舉辦的班組長培訓。

7．參加培訓者在培訓期間必須做好筆記，重要內(nèi)容要會背誦，沒有筆記者扣20分。

8．隊內(nèi)培訓每月一次，對職工進行培訓，提高培訓效果。9．對于入隊的新職工，在上崗前對其進行《工作面作業(yè)規(guī)程》、三大規(guī)程、本崗位應知應會的培訓，經(jīng)考試合格后，方可下井工作。

10．對隊內(nèi)的職工參加的遠程教育，隊內(nèi)給予支持和鼓勵，并為其創(chuàng)造條件。

11．參加培訓學習的職工，要按照培訓要求執(zhí)行，不能遲到、早退、曠課，有事必須請假。

12．所有參加培訓及復訓人員，考試成績及格者，按正常出勤人

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員的0.7倍發(fā)放學習工資，考試成績不及格者，取消學習工資。

13．所有參加培訓及復訓人員，如因個人原因造成礦“雙基”考核失分的，按照500元/分對個人進行處罰。

在保證生產(chǎn)的條件下，爭取在全年，使本隊職工全部培訓一遍。組織本隊職工積極認真參加礦組織的各類培訓，保證人員素質(zhì)的整體提升，確保安全生產(chǎn)。

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安全互聯(lián)保制度

為切實加強我隊安全工作，特實行安全互聯(lián)保制度，把安全任務落實到每個干部和職工身上。本隊互保聯(lián)保制度主要結合礦所實施的“安全伙伴”制度作為隊內(nèi)互保聯(lián)保的依據(jù)。

1．隊每位職工在每月月初簽訂“安全伙伴”協(xié)議書。簽訂協(xié)議書的三人將作為本月安全互保聯(lián)保責任人。

2．余數(shù)不夠三個沒有簽訂“安全伙伴”協(xié)議書的員工與本班班長簽訂。

3．當一人出現(xiàn)違章現(xiàn)象時，當月取消“安全伙伴”協(xié)議書簽訂者三人的安全伙伴獎。

4．出現(xiàn)輕傷或三級非傷亡事故時，共同作業(yè)人員當班無工，責任人停工檢查，班長罰500分。

5．出現(xiàn)重傷或二級非傷亡事故時，共同作業(yè)人員停工學習，責任人交礦勞務市場，班長、跟班隊長撤職。

6．職工之間建立安全互保聯(lián)保體系，實行相互監(jiān)督、相互幫助，以防止安全隱患事故的發(fā)生，確保本隊安全生產(chǎn)的完成。對班組發(fā)生“違章”現(xiàn)象，班長也要負連帶責任。

7．各班班長作為本班的安全第一責任人，嚴禁違章指揮，工作中對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員應及時制止，特殊工種人員必須做到持證上崗，并及時處理工作現(xiàn)場發(fā)生的問題，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

8．每位職工都應把安全工作放到第一位，進班后都應該首先檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，確認在沒有安全隱患的情況下方可進入工作面施工；對工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行處理，做到對隱患的整改不留死角，不隱瞞、不應付。

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安全質(zhì)量標準化管理制度

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，鞏固安全質(zhì)量標準化工作，特制定本管理制度：

一、成立安全質(zhì)量標準化管理領導小組組長：隊長副組長：書記

成員：機電副隊長生產(chǎn)副隊長技術副隊長技術員生產(chǎn)班長機電班長驗收員

二、職責劃分

1．組長負責本隊安全質(zhì)量標準化的驗收和管理工作，是本隊安全質(zhì)量標準化管理的第一責任人。

2．副組長負責協(xié)助組長搞好安全質(zhì)量標準化工作，具體負責驗收的監(jiān)督和管理。

3．技術副隊長、技術員具體負責安全質(zhì)量標準化管理的技術指導工作，負責制定工程質(zhì)量、文明施工等工作中各個環(huán)節(jié)的驗收和管理標準，對所制定的標準負全部責任。每一生產(chǎn)工作面開始回采前，必須組織各班員工認真學習作業(yè)規(guī)程，并進行班前會提問或井下現(xiàn)場提問。

4．各副隊長協(xié)助隊長搞好所跟班組的安全質(zhì)量標準化工作，其中生產(chǎn)副隊長重點負責頂板、防治水及一通三防，機電副隊長重點負責機電運輸。并對當班班組長及驗收員等不注重工程質(zhì)量的行為要及時進行制止，情節(jié)嚴重的可以按照隊內(nèi)制度進行相應處罰。

5．班長是當班安全質(zhì)量標注化第一責任人，負責管理當班安全質(zhì)量標準化工作，包括頂板、防治水、一通三防及機電運輸。

6．驗收員具體負責對井下各班組施工的驗收管理工作，并對本班工程質(zhì)量情況進行及時檢查和驗收，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意

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見。將本班的接班和交班質(zhì)量情況認真填入相關的表格內(nèi)，以便核算員按處理辦法進行獎罰，對因成員不負責任造成報表錯誤一處罰責任人10分。

三、針對不同的工作崗位，在確保安全的基礎上，為做到有法可依．獎罰到人，特制定以下具體計分辦法。

（一）、支架

1．支架必須配有繩，若無扣300分；支架不直（超過正負50mm），一架扣5分。

2．浮煤清到底板否則一架扣5分、超過推拉桿扣10分、超過底座扣20分。

3．支架底座衛(wèi)生必須清理干凈,否則一架扣5分。4．大立柱后面的衛(wèi)生不清或清理不合格一架扣10分。5．電纜槽衛(wèi)生必須清理干凈,否則一架扣3分。

6．齒軌衛(wèi)生必須清理露出齒軌座、齒軌眼，否則一架扣5分。7．支架勾頭，一架扣20分。

8．支架大立柱不能超過800mm，不能低于200mm，否則一架扣20分；若出現(xiàn)低于150mm即死架現(xiàn)象，一架扣50分。

9．各種管路出現(xiàn)漏液不處理、架間管不吊，每架均扣5分。10．少開口銷，一個扣5分；少柱銷，一個扣50分；少半圓環(huán)，一個扣100分

11．大立柱橫銷損壞一個扣100分，上托銷損壞一個扣10分。12．側護板及護幫板變形，扣300分。

13．支架操作手把變形一個扣20分，斷一個扣50分（本班出材料費）。

14．爆管子，φ10、φ16、φ19管扣10分，φ32、φ38管扣20分（本班出材料費）。

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15．立銷或橫銷各種U型卡缺失或用鐵絲代替，一個扣50分。16．各種千斤頂人為損壞一個扣300分。17．埋管一架扣50分，管進老塘一架扣50分。

18．液壓支架必須升緊，支架初撐力不得小于24Mpa，每發(fā)現(xiàn)一架不夠扣50分；接班時每發(fā)現(xiàn)一處能升起10mm扣10分，累計計算。

19．前梁不接頂或空頂（伸縮梁上距頂板超過200mm），一架扣50分；若頂板冒頂不超過高1m、寬0.6m一架扣100分；若超過高1m．寬0.6m一架扣200分。

20．支架移過后把護幫板打到護幫位否則一架扣10分；前探梁至煤壁不能超過340mm，否則一架扣10分；寬度超過500mm一架扣20分；超過1m，一架扣100分。

21．支架不能有錯差（超過側護板的2/3），有一處錯差罰50分，臺階一處罰50分，倒架、咬架一處罰300分。

22．工作面不允許有閑單體、圓木、錨桿、高壓膠管等雜物，否則一件扣20分。

23．推拉桿槽內(nèi)要清理干凈，否則一架扣10分。24．支架底座下扎扣20分/架。

25．支架少各種堵頭、三通、接頭扣50分/件，大立柱托套扣50分/個。

26．支架與溜子連接牢固,每少一個立、橫銷扣50分，銷子不到位扣10分；一架不連扣20分。

27．架間照明燈發(fā)現(xiàn)損壞罰300分，發(fā)現(xiàn)一臺不亮罰100分。28．架間超寬．埋管一架扣50分。

29．支架垂直于溜子前沿低于1.5米一架扣300分，低于1.3m扣500分。

30．支架閉鎖不打每架扣5分。

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（二）、輸送機

1．中線根據(jù)工作面實際情況隨時制定，其范圍控制在±100mm,超過100mm扣500分。

2．工作面大溜子彎不能超過100mm，否則扣300分/100mm；溜子彎超過300mm罰班長10分、驗收員5分、跟班隊長5分。

3．工作面大溜子保持平直，無故起坡一節(jié)扣30分。

4．推斷啞鈴銷扣200分，移錯節(jié)一次扣200分，推斷十字頭扣50分/個，機頭、機尾大十字頭壞一個罰責任人50分，罰班組100分；損壞連接板扣300分，罰責任人50分。

5．大溜子機頭、機尾浮煤不能超過100mm，超過1mm扣1分。6．溜子內(nèi)不能有大渣塊，（無法通過煤機）否則扣20分，不足1m扣10分。

7．溜子內(nèi)不能有大渣塊，否則扣20分。（1m×1m）,不足1m扣10分。

8．壓死大溜子一次扣200分，影響下班生產(chǎn)扣100分/小時，累計計算。

9．730鏈條斷一次上鏈扣500分，斷下鏈1000分，必須本班處理，若不是本班或是檢修班處理按雙倍處罰；影響下班一小時扣100分，影響本班時間半小時以上扣100分，罰100元。630溜子斷按730溜子記，40T溜子按一半算。

10．溜子不能出現(xiàn)勾頭（260mm），否則每超100mm扣100分。11．溜子機頭距支架高度不得低于300mm，否則扣1分/mm。（特殊情況另定）。

12．溜子元寶座壞扣200分/個。730溜子鏈輪掉牙扣1000分，罰班組500元。

13．機頭下及溜子下錨桿一根扣30分。

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14．接班溜子下有底煤一架扣30分,(厚度100mm以上)。（煤窩需襯平的不計）

15．40T分鏈器壞扣100分，影響下班扣200分。

16．溜子、皮帶耦合器漏液、壞，扣500分/個；水泵燒按礦上規(guī)定處罰，班組交責任人，扣班組大分20/Kw。

17．40T機尾軸壞一個或機頭七星輪壞一個扣300分，并罰責任人100分。

18．斷皮帶一次扣1000分，撕叉皮帶，每米扣班50分，責任人罰10分/每米。

19．皮帶尾少一個緩沖輥扣10分,丟失一個扣50分。20．斷刮板、E型絲一個扣大分100分。21．其它未盡事項根據(jù)具體情況制定。（三）、采煤機

1．導向滑靴及行走輪內(nèi)卡住錨桿一根扣100分。2.交班時機身上的雜物及浮煤清理干凈否則扣20分。3.少一個截齒扣100分，U92截齒長度小于8.5cm（從齒座開始量），U95截齒缺少合金頭扣分相同。缺少齒套一個扣200分，煤機割掉齒座一套扣400分

4.發(fā)現(xiàn)缺油一次扣200分。5.損壞一根管子扣50分。6.損壞壓力表一塊扣50分。7.電纜夾拉脫一次扣50分，

8.煤機打頂梁一架扣1000分，罰責任人100分。9.截齒回收一個班獎10分。10.煤機少一個噴頭扣50分。11.損壞一節(jié)齒軌扣200分。

綜采準備隊安全生產(chǎn)“雙基”制度匯編

12.損壞大溜子電纜一處500分，損壞六平方以上一處扣300分，損壞六平方以下電纜扣150分。擠壞水管一處扣100分。

13.電纜槽衛(wèi)生一節(jié)扣5分，齒軌衛(wèi)生一節(jié)扣5分.

14.損壞滑靴按行走部大件算，扣201*分，行星頭、電機、減速機各1000分。滾筒損壞扣201*分，調(diào)高千斤頂壞扣1000分，根據(jù)礦機電管理規(guī)定對責任人進行處罰。變頻器根據(jù)事故大小具體處罰。

15.煤機掉道一次扣500分。（四）、端頭

1．支柱編號必須整齊，貼號不能亂，發(fā)現(xiàn)亂一排扣100分。2．超前棚間距不得大于750mm，不小于650mm，否則一棚扣20分。（特殊情況按照棚距規(guī)定執(zhí)行）

3．防倒繩必須掛齊,否則少一根扣20分,不合格扣10分，超前棚必須三排拉柱繩，少一根扣100分。

4．超前柱單體柱明柱必須升出300mm以上，鉆底超過100mm，必須穿柱鞋，否則發(fā)現(xiàn)一處扣20分。

5．班中間驗收員抽查的壓力不夠扣30分/個，交接班時一個壓力不夠扣200分，3根以上或是連續(xù)兩根壓力不夠，當班刀煤分取消。

6．柱不直一根扣5分，三用閥必須順著巷道并保持注液口朝順風方向,否則一個扣5分，拉柱繩每排保持兩根，并拉通排，少一根罰班組100分。

7．兩端頭的單體注液閥離巷道底不得小于300mm，否則一根扣20分。

8．機頭、機尾安全出口寬度不夠800mm，一排不夠扣50分；小于700mm扣100分。

9．機頭、機尾安全出口高度不得小于2米，否則一棚扣30分；低于1.8米扣100分。人行道必須清到底板否則一棚扣50分。

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10．超前內(nèi)不準有閑柱、閑梁、退山柱、少牙柱，否則一根扣20分；漏夜柱、活柱、超高柱、死柱罰50分；木料一件扣20分，雜物一件扣5分。

11．超前支護必須保證機頭、機尾不少于25m，回幾棚打幾棚否則按閑柱處理，少打一棚扣300分，邁步抬棚少一棚扣300分，少回一棚扣100分。

12．機頭、機尾老塘內(nèi)有一根錨桿扣20分，鋼筋網(wǎng)一件10分。13．機頭、機尾上幫交班時剪網(wǎng)必須保證2米，否則少一米扣100分。（特殊規(guī)定另行考慮）

14．上下端頭錨索必須打彎，否則一個扣50分；頂錨螺母、錨索必須卸掉，否則一個扣20分。

15．大溜子推過去后要及時推轉載機,否則一次不推扣30分（特殊情況例外）。

16．轉載機尾的抬棚要及時回（以支架連桿為準），否則落后一棚扣50分，落后柱一根扣20分，單體柱腿被埋超過500mm一根扣50分，超過500mm另加20分/100mm。

17．端頭棚不能提前回掉，對提前回棚扣100分，并按隊內(nèi)三違處罰。

18．端頭支架少移100mm扣10分。

19．機頭、機尾冒頂一次扣200分，每架100分。

20．交班前三角煤必須清理，機尾與巷道平，機頭與轉載機封底版平，否則扣50分。

21．凡是雙機設備非特殊情況下嚴禁單機運轉，否則發(fā)現(xiàn)一次扣500分，罰責任人100分。

22．機頭、機尾推進一次不得小于600mm，否則少100mm扣100分，少200mm不算推進。

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23．機頭和機尾邁步抬棚必須按順序邁步，步距為600mm，梁距為100mm～200mm，否則視為抬棚不合格。

24．機頭的邁步抬棚長梁煤墻幫處須站1根單體，否則少一根扣30分。

25．循環(huán)注液每班不少于4次，抽查壓力一班4次（驗收員執(zhí)行）。26．少一根密集柱扣50分，密集柱不帶帽扣20分。

27．瓦斯探頭線擠破扣500分，報警扣1000分，責任人按照礦規(guī)定處罰。

（五）、文明施工

1．機尾、機頭超前衛(wèi)生，兩幫浮煤到邊必須打掃好，水溝內(nèi)不能有淤煤、雜物等，并保持暢通，否則扣300分。

2．垃圾袋每班倒一次，發(fā)現(xiàn)一次不倒扣20分/袋；巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)大便一處扣200分。

3．文明施工必須放專人打掃，否則罰班長50分。

4．雜物（食品袋、榨菜包）一件扣5分，火腿腸皮、飲料瓶、塑料袋一件扣10分。

5．20mm×10mm×5mm以上的渣塊一塊扣5分。（落底段除外）6．兩巷物料碼放應整齊，各種回收件按指定地點碼放整齊，否則一處不齊扣50分。

7．各崗位工的范圍內(nèi)的牌每班必須擦凈，否則罰班長、驗收員5分/塊。

8．水漫巷道一次超100mm扣100分。

9．各部設備的衛(wèi)生（含衛(wèi)生區(qū)）要保持干凈，否則扣50分/處。各轉載點前后15米要保持清潔衛(wèi)生，否則扣50分。皮帶尾衛(wèi)生不清扣50分，與底皮帶平扣100分/處，與大架幫平扣200分/處，皮帶架桿（包括兩幫）浮煤不清扣20分/桿。

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10．錨桿、網(wǎng)片不能進入皮帶或放在皮帶巷內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一個扣20分。

11．不能用軌枕背頂或扔老塘內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)一根扣500分，并罰負責人100分/人；亂扔亂放的，發(fā)現(xiàn)一根扣20分。

12．各項制度牌板保持完好，人為的損壞一塊罰負責人100元。（六）、其它

1．各項交接班本記錄不填罰班組負責人50元/次。

2．要保證乳化液配比濃度為3%～5%，發(fā)現(xiàn)開清水泵一次扣班大分500分，責任人100分，班長100分，副班長80分，跟班隊長10分。

3．保證泵站壓力表完好，損壞扣50分。

4．絞車繩壓扁一處扣500分,造成截繩扣1000分，損壞保險繩的扣500分，損壞絞車設施一處扣100分，對拉絞車必須保證有一臺絞車繩是伸展的，否則扣100分。

5．各部絞車及安全設施要保持完好、齊全,少一根點竿扣20分,擋車杠、阻車器不拉車時必須放在使用位，開關手把打到閉鎖位，否則扣50分。

6．頂板離層儀錯一次罰責任驗收員50元。

7．物料碼放，掛牌一處不合格的扣驗收員崗位分2分。8．各崗位工的范圍內(nèi)的牌板每班必須擦凈，否則一塊5分9．各項制度牌板保持完好，人為的損壞一塊罰負責人100元其它未涉及到的項目可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行考核。

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安全、雙基建設工作會議制度

為加強安全、雙基建設生產(chǎn)工作，進一步提高隊管理水平，提高職工工作的積極性，充分集思廣益，制定安全、雙基建設工作會議制度。

1．每月由主管隊長主持召開安全、雙基建設工作會議，主管隊長出差時由支部書記主持，時間定在每月中旬，特殊情況除外。

2．隊干、班組長、驗收員應準時參加，不準無故缺席，與會人員參加會議時必須注意紀律禁止喧嘩吵鬧，嚴禁吸煙，通訊工具要關閉或調(diào)到震動。

3．會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容必須由專人負責記錄，缺記錄扣責任人生產(chǎn)分20分/次。

4．安全例會過程中，如果有需要討論的內(nèi)容，參會人員應積極參與，主動發(fā)言，群策群力。對綜采準備隊安全生產(chǎn)、雙基建設有什么建議的，應主動提出，建議如果合理隊里應予以采納。

5．會議要傳達礦安全辦公會精神，對上月安全工作．雙基建設進行總結和分析，著重暴露出現(xiàn)的問題，不避嫌不護短，并強調(diào)部署下月安全工作重點，雙基建設和其他注意事項。

6．隊長進行上月安全生產(chǎn)狀況總結后，各隊干、班組長、驗收員如果有補充可以主動提出，或者可以對上月個人或他人工作進行評價，根據(jù)評價結果隊內(nèi)將及時解決出現(xiàn)的問題。

7．在上月的生產(chǎn)中，如果出現(xiàn)或發(fā)生事故，應認真對上月發(fā)生的事故進行分析總結，并按事故四不放過的原則進行處理分析，加強班組長教育，使班組長加強防范意識，提高班組安全工作。

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管理隊干24小時值班制度

為了做好我隊值班工作，值班隊干及時掌握井下作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)礦上精神及我隊實際情況，經(jīng)隊部研究決定，特制定本規(guī)定。

1、值班隊干必須堅持工作崗位，24小時值班，不得離崗脫崗。值班時有緊急事情必須向礦調(diào)度室匯報，并說明自己的去向以及要干的事情，事情辦完后及時回到值班崗位并向調(diào)度室匯報。

2、值班隊干必須及時參加礦調(diào)度會，早班調(diào)度會必須由隊長、書記參加，下午調(diào)度會值班隊干參加。參加調(diào)度會的隊干必須認真做好調(diào)度會記錄，并將調(diào)度會的有關精神在班前會上認真貫徹傳達。

3、值班隊干必須按規(guī)定及時向調(diào)度匯報每個班的出勤人數(shù)以及生產(chǎn)任務，并及時到礦調(diào)度室簽名。

4、值班隊干及時掌握井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)任務完成情況。根據(jù)上班生產(chǎn)的情況以及存在的問題，認真布下班的生產(chǎn)任務，重點布好當班的安全注意事項。

5、值班隊干在班前會前后要注意職工的情緒，及時掌握了解職工的心理狀況，從而促進我隊的安全生產(chǎn)工作。

6、對于上級的文件及有關精神，值班隊干要認真詳細貫徹，并組織全體職工簽名。

7、對于《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術措施》的貫徹，值班隊干要認真詳細，并組織全體職工簽名。

8、值班隊干必須認真填寫《隊干值班記錄》，生產(chǎn)任務及安全注意事項填寫清楚、詳細。

9、當班發(fā)生事故及時處理并負責追查，不得拖延。

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職工個人操作行為規(guī)范考核辦法

為進一步規(guī)范職工操作行為，提高職工操作技能，保證安全生產(chǎn)，特制定職工個人操作行為規(guī)范考核辦法：

采煤機司機操作行為規(guī)范一、操作前準備

1．檢查工作面情況（檢查頂?shù)装迤鸱�變化情況；煤層高度，頂板及煤壁情況；查看支架護幫板及側護板情況；采煤機周圍有障礙物、雜物和人員）如沒檢查就直接開機，罰責任人50分。

2．檢查設備（檢查控制手把，按鈕與安全設施是否靈敏、可靠、準確、齊全；連接體是否齊全、牢固、截齒是否牢固、鋒利；水管是否固定可靠，電纜及電纜拖移裝是否可靠；電纜槽內(nèi)是否有煤矸石；供水壓力、噴霧情況是否符合要求；工作面信號是否正常；發(fā)現(xiàn)問題及時處理）以上未檢查就開機著罰責任人10分/項。

二、運行操作

1．必須佩戴便攜式甲烷檢測報警儀，未攜帶便攜式檢測報警儀的不允許操作采煤機。

測量機器周圍風流中的瓦斯?jié)舛炔荒艽笥?%，不超過方可開機，未測量就開機著罰30分/次。

2．檢查結束后，發(fā)出信號通知運輸系統(tǒng)由外向內(nèi)開動運輸設備，如未按由外向內(nèi)開動運輸設備，就啟動采煤機的罰50分/次。

3．刮板機啟動后應做到：合上電動機隔離開關；點動啟動按鈕，即將停止時合上截割部部離合器（切忌截割部離合器不能在電機高速運轉時結合，否則會損壞離合器）如在點擊旋轉時結合離合器的損壞設備個人按原價出材料費，另罰責任人200分。發(fā)出開機預警信號，并注意采煤機周圍是否有人或障礙物，如有人或有物料時，就啟動采

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煤機的罰責任人100分。按啟動按鈕，觀察滾筒轉向是否正確；操作調(diào)高手柄或按鈕，把滾筒調(diào)至需要高度，如不按正規(guī)程序調(diào)動滾筒罰責任人20分/次。

4．牽引操作，選擇方向，速度加速要均勻，要根據(jù)現(xiàn)場情況進行操作，如個人不聽指揮或野蠻操作的罰責任人50分/次。

三、停機操作

1．先停牽引后停截割。2．將兩滾筒放在底板上。3．切斷電源，打開離合器。4．關閉供水噴霧閥門。

5．不按以上程序停止采煤機的罰責任人30分/項。乳化液泵站司機操作行為規(guī)范一、操作前準備

1．檢查工作面供液系統(tǒng)情況，觀察單體柱及液壓系統(tǒng)有無明顯漏竄液跡象，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的要及時處理，未處理就啟動乳化泵的罰責任人10分/處。

2．檢查泵站及其附近巷道安全情況。電動機及開關地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5％，必須停止運轉，切斷電源，待瓦斯?jié)舛冉档?％以下時，方可再送電開泵，瓦斯?jié)舛纫?guī)定濃度未及時的停機的罰責任人30分/次。

3．檢查活塞曲軸是否完好。液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏液現(xiàn)象。供液管路吊掛整齊，有漏液時應先更換液壓管或密封件，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障的，并帶病啟動設備的罰責任人20分/次。檢查油量、油質(zhì)，判斷油路是否暢通。檢查電氣設備和操作按鈕是否完好靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)油量、油脂達不到要求，或電氣設備的操作按鈕不完好的，要及時處理，如為處理就運輸設備的罰責任人40分/項。

友情提示：本文中關于《綜采隊安全專題及“雙基”工作總結 3》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，綜采隊安全專題及“雙基”工作總結 3：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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