連采隊201*年上半年安全工作總結

連采隊201*年上半年安全工作總結

生命誠寶貴，安全無小事。1到6月份以來，我單位在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，在緊緊圍繞我礦安全工作的總體安排下，認真落實我單位掘進施工中的各項安全管理工作。經(jīng)過上半年的努力我單位安全工作取得了一定的成效，現(xiàn)將上半年安全工作總結如下：一、上半年的安全工作開展情況

（一）堅持以人為本，強化安全教育培訓。

實踐使我們認識到：抓安全必須堅持以人為本來抓安全教育培訓，因此，我們把提高職工業(yè)務技術素質(zhì)作為安全基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。充分利用周五安全學習日，和周一業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化》等多項安全法律法規(guī)，建立職工安全學習記錄，堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2到3名職工，對回答不上來的，進行班后安全加強培訓。從而大大提高了職工學習業(yè)務知識的積極性，提高了按章操作能力。對掘進工程的作業(yè)規(guī)程經(jīng)行系統(tǒng)的貫徹學習，并經(jīng)行考試，考試合格后方能下井作業(yè)。并充分利用班前，班后會，針對性的講安全事項，學安全措施，使每位職工明確當班任務的同時也認識到如何安全、怎樣安全。使職工的的自主保安意識和正規(guī)操作意識不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

（二）完善和嚴格落實了各項安全管理制度

無規(guī)矩不成方圓，安全管理也是如此，只有健全的安全管理制度才是安全生產(chǎn)的基本保證，因此我單位在結合原有制度的基礎上進一步健全完善以安全為核心的各項管理制度：隊干跟班制度、安全隱患排查制度，職工安全學習制度、等。堅持從嚴抓好安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全制度，嚴格安全隱患排查、整改,一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和事故苗頭進行嚴厲處罰。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟班的過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關責任人。強化安全績效考核，鼓勵班組自主抓安全培訓、自主抓現(xiàn)場管理、自主查處隱患和“三違”，提高班組自主安全管理能力。（三）強化現(xiàn)場安全管理。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責任制，大力推行跟班隊長、班組長、安全檢查員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，從嚴查處“三違”行為，保證安全責任落實進頭面。嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超空頂作業(yè)，對于頂板遇到特殊情況，制定相應的安全技術措施，并嚴格按照措施組織施工。對于巷道煤壁片幫嚴重的情況，每班嚴格落實敲幫問頂制度，及時檢查處理煤壁片幫危險。以跟班隊干檢查，各崗位員工加強落實的形式嚴格加強各崗位危險源管理，使各個崗位危險源得到有效的預防和控制。按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴禁交接班時兩班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)。

二、安全工作中存在的問題，以及應對措施

經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)、管理制度等各方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如工作面安全質(zhì)量標準不夠，班組整體素質(zhì)不高，安全工作缺乏創(chuàng)新，職工安全意識水平薄弱，職工技能水平不高針對這些問題，下半年我隊主要從以下幾方面加強開展安全工作：（1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時排查，治理各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。（3）加強新員工專業(yè)技能和安全意識的培訓，以業(yè)余理論學習和現(xiàn)場師徒幫帶的形式，充分調(diào)動他們的學習的積極性使他們做到理論和實踐相結合，從安全意識和專業(yè)技能上得到逐步提高。三、下半年安全工作計劃

下半年我單位將嚴格按照我礦安全工作的總體安排，做好我單位安全生產(chǎn)計劃，主要抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體開展好六項項工作。

1、繼續(xù)抓安全思想教育工作，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。2、認真貫徹落實各我礦安全工作要求，深入開展各項安全活動。從務實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進一步理順和落實安全工作責任，把安全質(zhì)量班評估和安全質(zhì)量標準化有機結合，不斷夯實掘進安全基礎。

3、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質(zhì)。4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實各項制度，全面落實各級安全責任，認真實施安全計劃和措施，使我單位安全工作不斷向更高層次發(fā)展。

5、強化故隱患排查治理工作，一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。6、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡現(xiàn)場存在事故隱患，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

擴展閱讀：201*年工作總結—連采隊

陜西德源府谷能源有限公司

201*年工作總結暨201*年工作計劃

三道溝煤礦

連采隊

201*年1月6-1-

日

201*年工作總結和201*年工作計劃

連采隊

連采隊是煤礦生產(chǎn)一線的主要區(qū)隊，同時也是為礦井巷道掘進及工作面回采工作開展的基礎性先導部門，現(xiàn)階段主要負責的是巷道的掘進和支護工作。201*年連采隊在集團公司的正確領導和煤礦領導的大力支持及部門員工的共同努力下，我們以貫徹國家和集團公司有關的政策和標準為載體，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為公司及人民的服務意識，加強部門協(xié)作，強化細節(jié)管理和加強團隊建設，狠抓責任落實，規(guī)范質(zhì)量標準，我隊的管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了掘進工作管理和質(zhì)量的新局面，實現(xiàn)了201*年連采隊的工作指標，圓滿地完成了上級交辦的各項工作任務。現(xiàn)就我隊201*年的工作情況及201*年的工作要點報告如下：

一、全年完成的主要工作

（一）、規(guī)范了工程質(zhì)量標準和管理制度，完善了培訓和考核機制1、根據(jù)集團公司的整體思路和各項政策，質(zhì)量標準化是公司抓煤礦工作的核心，是驗收和檢查工作的重點。因此就這項我連采隊出臺很多制度和措施進行規(guī)范工程質(zhì)量標準，例如制定了工作面質(zhì)量班評估表，由跟班隊長對本班的工作面質(zhì)量進行評估打分和分等級，不合格的進行懲罰并責令及時整改；每月逢五對井下我連采工作面的質(zhì)量標準進行一次抽檢，

按質(zhì)量標準化要求逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改；還專門就工作面質(zhì)量標準化寫進作業(yè)規(guī)程里，讓我隊的每一位員工進行深入的學習和貫徹，然后在實際的工作中按要求落實。切實地將工作面質(zhì)量標準化按集團公司及本礦的要求從細處逐條的落實到位，在多次的檢查中均獲得好評。

2、針對集團公司下發(fā)的新標準和新制度，以及結合煤礦及本區(qū)隊的實際工作情況，201*年以來我隊就管理制度和考核機制進行重新制定并不斷修改和完善，不定期地組織員工進行學習和貫徹，從制度上規(guī)范了員工的行為和工作態(tài)度，加強了管理，量化了考核，落實了工作責任制和驗收制，讓隊內(nèi)的全年工作有制有序地圓滿完成。同時，按照礦上指示及隊內(nèi)事務的安排，對我隊的員工從業(yè)務和管理方面進行了多次的學習和培訓，提升了隊內(nèi)人員的素質(zhì)和水平，使我隊的各項工作上了一個新層次和新臺階。

（二）、區(qū)隊人員合理優(yōu)化配，高效地充分發(fā)揮隊伍的“戰(zhàn)斗力”人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。201*年，我區(qū)隊在人力資源配著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。

我隊現(xiàn)有職工114人，其中10年8月份新補充了從各大院校來的新職工27名。區(qū)隊下設6個班組，包括4個生產(chǎn)班、2個檢修班。班組人員配上，原則上每個工長負責兩個班組，每個生產(chǎn)班按照1名班長，2名連采機司機，2名梭車司機，1名破碎機司機，2名皮帶司機，1名電工和4名錨桿支護工進行配；檢修班按照1名班長，1名副班長，3名

電工，3名鉗工，3名錨桿支護工、1名焊工、2名下料工、若干雜工進行配。此外，區(qū)隊一級設1名隊長，2名生產(chǎn)副隊長，1名技術副隊長，1名機電副隊長、1名區(qū)隊技術員，2名班組技術員、1名材料員。

從本年度總體實施情況來看，隊內(nèi)人員穩(wěn)定性較好，沒有出現(xiàn)大的人員流動現(xiàn)象且人員配方面還基本滿足生產(chǎn)需求。

（三）、堅持嚴抓安全管理，保障了區(qū)隊全年的安全生產(chǎn)工作安全是煤礦的生命線，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切，安全管理工作是各項工作開展的重中之重。我連采隊通過班前會、班后會、現(xiàn)場提問安全注意事項、安全規(guī)程考試等方式來不斷強化職工對安全知識的了解與運用，時刻保持安全警惕性，筑牢安全防線。尤其是工作中，堅持從嚴抓好安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全制度，嚴格安全隱患排查、整改,一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和事故苗頭進行嚴厲處罰。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關責任人。

在嚴格的安全管理下，我連采隊201*年全年累計出現(xiàn)“三違”記錄9起，工傷事故5起，均系輕傷，且無重特大事故的發(fā)生，為實現(xiàn)礦井及區(qū)隊全年的安全生產(chǎn)給予了有力的保障。

（四）、嚴格把控工程質(zhì)量和進度，保障了全年各項工作的順利完成生產(chǎn)任務的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務中，突顯了連采隊特有的優(yōu)勢，圓滿地完成了多項礦部安排的任務，現(xiàn)將201*年度完成的掘進任務圖示如下：

完成進尺量施工單位工程項目（米）52膠運大巷52膠運-回風大巷聯(lián)巷52膠運大巷調(diào)車硐1092m585m70m940m780m925m7409m及聯(lián)絡巷85201膠運雙巷7435m及聯(lián)絡巷切眼前期及調(diào)車硐室切眼擴幫及調(diào)車硐室423m104m11月份12月份施工時間工程完成情況1月份3月份已完成，合格1月份3月份已完成，合格1月份3月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格4月份12月份已完成，合格連采隊52膠運大巷（二期）52膠運-輔運大巷聯(lián)巷52輔運大巷（二期）85201回風雙巷5月份11月份已完成，合格已完成，合格未完成，201*年繼續(xù)根據(jù)上表圖示數(shù)據(jù)，我連采隊全年累計完成進尺度19763m，完成合格率達100%，其中切眼擴幫工程從12月24日開始施工，預計201*年1月底圓滿完成這項工程。

從今年一開始，我隊在原有區(qū)隊承包總任務的基礎上實行了生產(chǎn)任務承包到各班組的任務分配法，形成各班組之間“任務比拼，生產(chǎn)競賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動了班組工作的積極性，為任務的圓滿完成打下了堅厚的基礎。

今年下半年開始，我隊在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工作面質(zhì)量標準化考核管理辦法》，對各班組的施工工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達標率，為本礦的掘進任務和質(zhì)量創(chuàng)造出了好的成績。

（五）、嚴格管控經(jīng)營計劃，減少了材料配件和物資的消耗

201*年根據(jù)礦每月的召開經(jīng)營分析會，結合我連采隊在實際生產(chǎn)中的情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內(nèi)。在生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了往年發(fā)料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識，積極開展對廢、舊材料和配件進行回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。

表為201*年全年度材料消耗費用

消耗費用設備費用機電物資各類油脂669804元支護材料12777820元201*478.49元477626.4元由上表統(tǒng)計顯示,全年度連采隊消耗材料總費用15941728.89元，與年初預定的全年材料計劃費用相比，整體上完成了全年計劃的80%，在材料的節(jié)支減耗方面初顯成效，達到了預期的要求。

二、工作中存在的差距和不足，以及采取的應對措施

經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)、管理制度等各方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如工作面質(zhì)量標準不夠，班組整體素質(zhì)不高，工作缺乏創(chuàng)新，職工安全意識水平薄弱，職工技能水平不高，材料使用存在浪費。針對這些問題，201*年我隊主要從以下

幾方面開展工作：（1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。

三、201*年工作總體思路

（一）、搞好思想教育工作

連采隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。掘進隊始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心地投入安全生產(chǎn)中去。

（二）、抓好安全生產(chǎn)工作

生產(chǎn)中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，后面再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。連采隊在安全工作上始終保持高度的認識態(tài)度、嚴謹?shù)穆鋵嵭袨楹蛧绤柕莫剳痛胧�，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，以保接續(xù)為重點，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達的各項生產(chǎn)任務。特別是在今年11、12月的切眼貫通巷道的施工中，由于是大采高且頂板矸石層變厚，造成頂板不好管理，使用四臂錨桿機支護，再加上作業(yè)環(huán)境差，巷道頂板淋水大，設備問題多，后來的新學生對連采設備操作及施工工藝不熟練，造成工程進度緩慢，為保證工作任務，全隊職工迎難而上，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務，為我礦的大采高綜采面的全面形成立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。

（三）、做好職工培訓工作

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了201*年詳細的教育培訓計劃，成立以煤礦副總工程師兼主管隊長李振濤為組長的安全教育及生產(chǎn)技能培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，積極配合我礦安監(jiān)部搞好各工種的換證和培訓工種，及時和安培部門協(xié)調(diào)溝通，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，

突出完成“我保安全”的任務；在生產(chǎn)技能培訓上，積極與各設備廠家溝通協(xié)調(diào)，到其維修基地現(xiàn)場學習設備維修及保養(yǎng)，提高設備維修與使用水平，另外對隊內(nèi)新到的學生和工人進行不定期的學習和培訓，讓他們熟知連采施工工藝和設備操作等各方面的技能，盡快將這批新人培養(yǎng)成技能上的操作能手，能夠獨當一面。

（四）、強化工程質(zhì)量工種

連采隊認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)。作業(yè)人員從錨桿間排距、質(zhì)量，還有網(wǎng)片的搭接，巷道頂板和兩幫掘進質(zhì)量，每一道工序必須達到設計要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢，安排專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

四、201*年主要工作計劃、目標

根據(jù)201*年工作中存在重點問題和201*年煤礦掘進工作接續(xù)的安排，對我隊201*年總體工作計劃、目標安排如下：

（一）、生產(chǎn)任務

繼續(xù)按照每班次兩個班組的配標準進行正常掘進，具體掘進任務安排圖示如下：

計劃完成施工單位計劃工程項目85201大采高切眼擴幫及連采二隊回風雙巷輔運順槽拉底85201大采高膠運雙巷輔連采一隊運順槽拉底及中部車場四采區(qū)集中回風巷及聯(lián)巷連采一隊四采區(qū)輔運巷及聯(lián)巷四采區(qū)集中膠運巷201*/6/1201*/8/31201*/9/1201*/10/31201*/9/1201*/10/311200米700米700米201*/1/1201*/2/151600米201*/1/1201*/4/304400米計劃施工時間進尺量連采二隊45202面膠運順槽（雙巷）201*/10/1201*/12/312400米說明:

1、上圖連采二隊的4400米生產(chǎn)任務分解為切眼擴幫240米、輔運順槽及聯(lián)絡巷拉底4060米和中部車場掘進100米。

2、圖示連采一隊的1600米生產(chǎn)任務分解為輔運順槽及聯(lián)絡巷拉底1500米和中部車場掘進100米。

3、201*年2月15日至201*年6月1日是連采一隊的四套設備計劃大修時間，大修期間其人員安排培訓學習。

4、201*年4月30日至201*年9月1日是連采二隊的四套設備計劃大修時間，大修期間其人員安排培訓學習。

按照上述計劃安排，我連采隊決定繼續(xù)保持班組之間良好的競爭機制和堅實的生產(chǎn)功底，爭取201*年完成礦下達的各項任務和指標，為煤礦和區(qū)隊再創(chuàng)輝煌。

（二）、工程質(zhì)量

201*年，在工程質(zhì)量管理上，嚴格按照質(zhì)量標準化標準執(zhí)行，區(qū)隊驗收員的統(tǒng)計范圍，由單純的掘進工程質(zhì)量統(tǒng)計范圍擴展到設備完好性測試和文明生產(chǎn)評定范圍。在工程質(zhì)量考核上，將適度加大考核獎罰力度。爭取在工作面質(zhì)量標準化上為我區(qū)隊迎接集團公司及煤礦礦部領導的各項檢查中獲得好評。

（三）、安全管理

1、進一步完善區(qū)隊“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標準，嚴格執(zhí)行；2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長需要承擔相應的管理責任；

3、落實不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰（對檢舉者進行獎勵，對被檢舉者進行處罰）；

4、嚴格落實班前會危險源的排查；

5、對辨識出重大危險源或危險因素的人員和班組給予獎勵；6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進的局面）；

7、加強安全管理，爭取實現(xiàn)201*年連采隊全年“零事故”的安全生產(chǎn)；

（四）、技術管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將各人員的意見納入考慮范圍；2、技術服務上將加大主動服務的力度；

3、加強內(nèi)業(yè)資料的管理，督促各崗位人員對所轄的各類臺賬和情況

進行如實填寫；

4、嚴格落實作業(yè)規(guī)程中的各項規(guī)定，做好實際生產(chǎn)中各項技術措施；5、加強對各人員的技術學習和考試，切實做好記錄，落實考核機制。（五）、培訓方面

培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產(chǎn)的各項工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。

在職工教育培訓工作中，201*年我隊將繼續(xù)堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。

1、堅持開展班前會培訓，2、堅持開展隊干跟班培訓，3、堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓，

4、堅持開展每周的“周培訓”、“多媒體培訓”和“安全活動日”學習例會，

5、堅持開展并參與“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等各類活動。

通過一系列的教育培訓、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供堅實的基礎。

附：連采隊201*年培訓計劃表

序號培訓班名稱連采機、1梭車機械電氣培訓班四壁錨桿2機、破碎機機械電氣培訓班3安全管理培訓班采煤技術培訓班班組管理5建設培訓班煤礦開采、煤礦6機電專業(yè)技術知識培訓班學習煤礦開采與機電專業(yè)技術知識提高煤礦專業(yè)技術水平，加強區(qū)隊專業(yè)化管理單位管理人員與技術人員12201*．09201*．10脫產(chǎn)培訓機構煤礦安全注意事項與管理辦法學習先進的采煤技術和開采方法班組的先進管理辦法與實施方法錨桿機、破碎機操作及日常維護熟悉并掌握錨桿機、破碎機的性能及檢修維護提高安全管理水平，避免安全事故提高開采水平，提高工程質(zhì)量凝聚班組力量，提高員工工作效率錨桿機、破碎機檢修工，電工201*．01201*．05太科院上灣脫產(chǎn)煤礦維修中心脫產(chǎn)培訓機構神東大柳塔15201*.04脫產(chǎn)煤礦培訓機構7201*．07脫產(chǎn)培訓機構連采機、梭車的操作與日常維護熟悉連采機、梭車的性能與檢修維護連采機、梭車檢修工，電工15201*．01201*．05脫產(chǎn)包頭（久益）維修中心培訓主要內(nèi)容培訓目的/目標培訓對象培訓人數(shù)培訓月份培訓形式培訓地點15單位管理人員設備操作人員及技術人員12201*．034班組管理人員（六）、班組長管理

1、實行嚴格的績效考核和獎罰措施；

2、實行考核指標量化考核、領導評議考核、班組間同級評議考核、班組間同級評議考核、班組員工民主評議考核相結合的綜合評議法；

3、根據(jù)綜合評議結果，對班組長實行末位淘汰制，并實行獎優(yōu)罰劣制；同時，考核結果作為評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)；

4、完善班組長制度，每個班組確定一名后備班組長，并進行月度考核，根據(jù)考核結果確定替補上任的次序；

（七）、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；

2、嚴格按照制度執(zhí)行，并進行考核管理，獎優(yōu)罰劣。3、加強廢舊物資與材料的回收利用，真正做到節(jié)支減耗；（八）、設備管理

1、實行“一機一帳”制，即每臺設備建立一套臺帳記錄，規(guī)范設備管理，確保設備的完好；

2、明確設備管理的責任人，并明確職責和義務，實行嚴格的獎罰措施；

3、明確設備使用者和維護者的責任和義務，并明確設備運行的標準，徹底消除相互扯皮和推卸責任的現(xiàn)象

五、201*年主要工作措施

1、安全方面：繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強對安全隱患的排查落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊201*年的安全生產(chǎn)目標。

2、生產(chǎn)方面：針對201*年對85201大采高綜采面的掘進實際情況來看，在201*年加強巷道質(zhì)量標準化工作。充分利用現(xiàn)有的兩套連采設備，挖掘其人員及設備潛能，從提高日進尺率上做文章，加強設備的維修與保養(yǎng)，力爭圓滿完成礦下達的各項工作。

3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是

生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外，做好材料廢舊回收利用，合理控制材料計劃，做好設備維修三項工作，使201*年的材料費、維修費在201*年基礎上下降5％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

4、管理方面：堅持“人性化管理”，本著“公平、公正、公開”的原則，加強隊內(nèi)各項事務及工作的管理，不斷學習和創(chuàng)新，爭取我隊的管理水平再上一臺階。

5、培訓方面：珍惜這次設備大修期間安排的培訓學習機會，做到培訓決不流于形式，并輔以相應的考核來檢驗培訓效果，通過培訓、考核使我隊人員在工作中達成共識，以熟練的技術和專業(yè)的水平更好地服務于生產(chǎn)，讓我隊各崗位人員都成為全面的技術能手，然后帶動和幫助隊內(nèi)其他員工，共同提高。

六、最后總結

歲末年終，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標。

成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委和行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)三道溝煤礦更加美好的明天而努力奮斗！

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