管理評審工作小結(jié) (材料設(shè)備部)

管理評審工作小結(jié)

(材料設(shè)備部)

一、管理體系輸入1．內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款15條，無不合格項。2．貫標(biāo)期間，本部門制定了相關(guān)材料設(shè)備的管理規(guī)定。3．制定了機(jī)械設(shè)備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險源控制一覽

表。

4．組織各項目部對物資供應(yīng)進(jìn)行評價并建立合格供方名冊。二、需要改進(jìn)的意見

1．由于公司采購權(quán)均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進(jìn)行

客觀控制。

2．項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3．對項目部重要設(shè)施投入不足，本部門有建議權(quán)，不能有效的進(jìn)

行控制投入。

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管理評審工作小結(jié)

（商務(wù)部）

一、管理評審輸入1.審核的結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款13條，審核組發(fā)現(xiàn)3項觀察項，主要表現(xiàn)在：08年法律法規(guī)清單尚未收集等待辦公室發(fā)放，顧客臺帳有待建立，投標(biāo)失標(biāo)有記錄無總結(jié)經(jīng)驗。

2.自201*年6月1日管理體系頒布運(yùn)行以來，尚未發(fā)現(xiàn)顧客對質(zhì)量問題、服務(wù)問題的投訴，201*年顧客滿意率達(dá)98%。3.201*年我部抓緊時間共進(jìn)行投標(biāo)13個。其中中標(biāo)9個，失標(biāo)3個。中標(biāo)、失標(biāo)原因均進(jìn)行討論分析。

4.結(jié)合管理體系的發(fā)布，我部建立了本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)文件，受控文件清單等基礎(chǔ)管理工作。5.我部安排了9名預(yù)算員培訓(xùn)，以滿足國家及公司的要求。二、需要改進(jìn)的問題

1.項目文明施工，安全工作做的好的，質(zhì)量滿足要求的，信譽(yù)就好，反之質(zhì)量過得去，而文明施工，安全施工做的差的，就會使公司形象得到損害。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代化辦公條件，需購置電腦1-2臺。

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