某公司能源管理總結

能源管理工作總結

今年以來，在公司的正確領導下，設備能源部就能源方面做出了很大的工作，采取了多種措施，對各單位的能源指標做了控制，有獎有罰。半年來，經常對各車間進行檢查和抽查，對員工宣傳節(jié)能減排的知識，加強節(jié)能的意識，取得了明顯的效果。能源的消耗較去年同期有不同程度的降低。確保公司能源消耗控制在計劃指標之內。具體表述如下：

水電氣方面：

先從公司辦大樓抓起，再到各車間，從辦公室到生產線，對濫用電和浪費水的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次糾正一次。對總公司的生產、生活用水管道做了檢測工作，經常巡查管道，修復了多處漏水點。

燃油、燃料方面：

對總公司的燃油、燃料做了部署。要求公司車輛做到合理、經濟的用車，對生產用燃油、燃料要有計劃的安排。對車輛用油嚴格實行按實際公里數(shù)計量，使用人在用車前后先檢查公里數(shù)后再簽字。焦炭、原煤要嚴把質量關，不堆積、少庫存，不浪費，減少損耗。在各生產部門的配合下，能源消耗方面有較明顯的好轉。

去年上半年實際總產值為4172萬元，今年上半年實際總產值為3806萬元。按實際完成產值計算，今年較去年同期相比均有不同程度的下降，如下表：

201*年、201*年上半年公司能源消耗對照表

項目名稱電水原煤焦炭汽油柴油201*年上半年237萬度568度/萬元24.31萬噸58.27噸/萬元159噸0.03811噸/萬元280噸0.06711噸/萬元22噸0.005273噸/萬元48噸0.0115噸/萬元201*年上半年185萬度486度/萬元17.84萬噸46.87噸/萬元108噸0.02838噸/萬元105噸0.02759噸/萬元13噸0.0034157噸/萬元42噸0.011噸/萬元萬元產值能耗下降14.44%下降19.56%下降25.53%下降58.89%下降35.22%下降4.35%

設備能源部

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鼎榮冷彎能源管理工作總結

生產設備部工作總結

在集團黨委、董事會的正確領導下，生產設備部作為集團新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)實現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產規(guī)模不斷擴大，對能源管理提出了新的要求。為了適應這種形勢，生產設備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產經營方針目標，

結合本單位的工作實際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項工作堅持做好、做全、做細，確保各項工作的開展與落實，有效的滿足公司生產經營管理的工作需要，較好的適應了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團預計耗水量噸，根據(jù)主要產品的單耗執(zhí)行情況，全年預計節(jié)約標準煤噸，節(jié)約資金萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個方面作全面系統(tǒng)的總結和回顧。一、堅持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進發(fā)展的四個輪子之一，我們通過堅持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調。我們生產設備部針對內部自身的特點，牢牢抓住這一難得的機遇，深入扎實的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標準,嚴要求,制定出具體實施方案、措施。采取參加集團職工會議重點學，召開專題會議集中學，利用學習園地交流學，工作之余自己學多種學習方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實不漏項，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領導培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉變工作觀念，我們內部人員的思想素質普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強了，團結協(xié)作的精神足了，責任感明顯提升，紀律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項工作任務的順利完成。

二、注重管改結合，強化外圍協(xié)調，確保公司可持續(xù)用水針對日益嚴重的缺水形勢，結合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項目用水量狀況，會同各相關單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調研及規(guī)劃，制定了切實可行的工作計劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進行了規(guī)劃與配置。

三、求實創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經濟運行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產經營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產檢修之際，對部分設施的保護進行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點，在全公司范圍內推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經濟效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調與聯(lián)系，保證了公司生產用電。

四、嚴格考核，規(guī)范管理，促進能源管理上水平

積極地與各有關部室、機組配合，加大了巡查考核力度，堅持日檢、周檢、季檢相結合，每季度召開一次能源分析會議，嚴格獎罰措施。在實際考核中，在加強能源管理制度、日志、臺帳等基礎工作檢查考核的同時更重實際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標準與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進行了充實、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內容得到豐富和完善，可操作性顯著增強，從而指導公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經濟的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學型的轉變，公司能源管理水平全面提升。

關于201*年工作存在的問題

在對全部的工作進行全面總結回顧的同時，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達到與時俱進，利公司領導的要求還有距離。二是在內外部關系協(xié)調方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應有的作用。三是一些基礎性工作做的還不夠扎實，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關于201*年工作的打算

為進一步搞好生產設備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點，立足實際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，201*年我們要著重做好以下幾個方面的工作：

1、做好政策支持，服務公司發(fā)展

201*年生產設備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調工作，把發(fā)揮部門職能、服務公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項目、技術、政策、服務于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經濟的路子。同時對集團能源動力管網及設施進行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。2、宣傳和教育培訓工作

為了增強公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全公司內掀起群眾性學習資源節(jié)約綜合利用及清潔生產知識的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經濟，促進公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關的責任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實上下功夫，狠抓基礎管理，堅決做到一切行動聽指揮，堅決完成集團下達的各項任務。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產知識的普及率，提高全員素質。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個新的檔次。以上是生產設備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領導批評指正。

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