設備保障部工作總結模板

設備部工作總結

201*年月

姓名一、本月工作總結1、職能性工作完成情況：2、創(chuàng)新性工作完成情況：3、未完成工作情況：4、請購備件跟進情況：5、工作中存在的問題：第1頁共2頁

工號職務

二、下月工作計劃（以甘特圖的形式表示）1、職能性工作規(guī)劃：2、創(chuàng)新性工作規(guī)劃：

第2頁共2頁

擴展閱讀：保障部年終總結

保障部201*年終總結

時光荏苒，飛雪迎春到。201*年即將畫上圓滿的句號，二0一一年又是蜀峰花園酒店不平凡的一年，在一年的歲月里，保障部的全體員工在酒店領導的統(tǒng)一安排部署下和在各部門的大力支持配合下，全面完成了201*年制定的各項經濟技術指標，取得了驕人的成績。

安全工作方面，堅持以“安全第一，預防為主”的指導方針，按照誰主管誰負責的原則，結合我酒店的工作實際，堅持一崗雙責的安全責任制，對排查出的安全隱患落實責任及時整改，對整改情況進行及時跟蹤、檢查。抓好安全生產工作，為防微杜潛、防范未然，嚴防出現(xiàn)重大的安全生產問題，201*年做到了全年無各類安全事故的發(fā)生。

今年三月以來，在酒店領導的統(tǒng)一安排部署下，按照星級酒店評定評分的相關項目，結合蜀峰花園酒店實踐情況，對酒店內進行了自檢、自查等工作，并按照自檢、自查存在的一些問題，制定出可行有效的整改措施。在這項工作中，得到了酒店領導的大力支持和指導配合，許多整改項目得以順利完成，保障部在整個星級評定復核中負責承擔全酒店基礎設施設備改造、設施設備維護保養(yǎng)及翻新制作、調整搬遷等項工作。

為弘揚我們在工作中所取得的成績和全體員工堅持不懈、勤勤懇懇、一絲不茍對待自己本職工作的認真負責的精神，總結一年來我們在工作實踐中還存在的問題和不足，找出差距，想出辦法，采取解決問題的應對措施，把明年的工作做得更好，欲窮千里目，更上一層樓。保障部下設兩個部門，涉及多方面的工作，以下我們按部門的幾大塊進行工作總結：工程安裝制作、設備維修維護保養(yǎng)；網絡、弱點維護管理；消防安全工作、治安安全工作、停車場的管理；節(jié)能減排降耗等方面工作。

------工程部維修工作總結-------------------------------------------------------------------------------------

1、搬遷女員工宿舍，整改安裝新租員工宿舍的隔墻，衛(wèi)生間及水、電、光纖等項目。2、改造安裝員工倒班宿舍2間、員工活動室1間、餐飲辦公室1間、后廚辦公室1間、保障部辦公室1間，對房體及排水陰溝做了防水處理，地面貼了地腳線，部分墻體貼了墻面磚，墻面及頂棚數(shù)膩子和乳膠漆等項工作。

3、酒店大廳、前后樓道1-3層、會議室外休息廳及茶樓部分桌位進行墻體膩子修補和乳膠漆刷白等項工作。

4、搬遷后廚員工宿舍，安裝及拆除鐵床約30架，后廚員工新租宿舍改造水路、拆換水表等項工作。

5、客房鋁扣吊頂已經全部完成，客房維修50余間，修補地毯30余間。

6、新安裝客房毛巾架110間，衣帽掛鉤110間，客房及樓道區(qū)域裝飾畫全部安裝結束，客房衛(wèi)生間浴室玻璃門粘貼提示牌。

7、配合安裝各樓層及公共區(qū)域標識牌，3-7樓電梯廳公用電話臺處及樓道指示牌處新安裝照明筒燈。

8、改造二樓公共衛(wèi)生間，新安裝小便斗及自動感應器，蹲位處安裝衛(wèi)生紙盒、隔板打膠、洗手臺面上安裝半身鏡框及新安裝鏡框。

9、改造會議音控設備1臺、音響設備6臺，重新布置音控線，改造投影儀1臺。10、地面、地下停車場施畫停車表線及行車導向線。

11、改造地下排污管網，新增污水井一口，改造后廚房污水井排污管道、吧臺及涼菜房的排污管線。

12、清除各樓層房間網線，粘貼網線插座，按照酒店制作的客房節(jié)目單進行調頻，制作網頁，申請域名，建設網站。

13、恢復員工更衣室，修復破損的更衣柜，安裝落地穿衣鏡等項目工作。14、改造七樓豪華標間，裝落地式臺燈、修復原拆換下來放在庫房的臺燈。15、搬遷酒店總材料庫，焊接存貨架及掛衣架，安裝照明線路。16、整理酒店重要設施設備的維保合同，維修保養(yǎng)記錄及運行記錄。17、整理、整改、制定工程部相關管理制度及操作規(guī)程。

18、整改搬遷工程部維保值班室，備用維修配件，更換新工具，庫房保潔、清洗等項工作。

19、清洗抽油煙機和消除安全隱患，更換風能總成，主軸軸承。徹底解決了抽油煙機的故障問題。

20、完成了中央空調冬季轉換和檢修，熱水爐的除垢和年度檢修，發(fā)電機組的季度維護保養(yǎng)。

------網管網絡管理工作總結----------------------------------------------------------------------------------

一、辦公設備

1、辦公室電腦、打印機、復印機故障處理。2、組建內外網絡，設置互相訪問權限，連接打印機。3、應用軟件的安裝、測試，病毒的掃描、清除及防護。4、計算機的調試、系統(tǒng)的安裝、系統(tǒng)的清理、設施設備的更換。

二、網絡技術

1、交換機、路由器的配置安裝調試。2、內外網IP地址的劃分、服務器的訪問。

3、網站的日常維護與頁面修改、后臺與數(shù)據庫的日常更新。三、電視電話

1、電視、電話線路的日常維護。2、電視頻道的設置及信號源的搜索。

3、電話故障排除、連接頭重做、線路更換調試。

4、電話收費系統(tǒng)數(shù)據庫維護及電話內外網絡的開通與限制。5、電話安裝調試與維護保養(yǎng)、電話控制面板線路的連接與測試。四、門鎖維護

1、門鎖的裝卸、機械的調配、電機的配換。

2、門鎖系統(tǒng)的維護、門鎖記錄重置、樓層卡及樓層套卡制作。五、會議服務

1、設計制作會議指示牌、臺卡。

2、調試投影儀及音響話筒、連接網絡、調音臺的控制。3、管理會議設備，維護保養(yǎng)音響話筒設備，登記會議記錄。

------保安保衛(wèi)工作總結----------------------------------------------------------------------------------------

一、消防管理

1、加強對員工的消防知識培訓力度。

2、對監(jiān)控中心人員進行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓與考核。

3、定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄及時整改。二、門崗及停車場的管理

1、對門崗人員進行標準規(guī)范的敬禮姿勢、導車手勢培訓與考核。2、保障機動車的正常管理和安全，嚴格執(zhí)行一卡一車登記制度。3、非機動車嚴格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。三、監(jiān)控管理

1、保證監(jiān)控設備24小時不間斷運行狀態(tài)。

2、對監(jiān)控設備老化、故障等隱患及時更換，防范于未然。

3、加強對大廳、樓層、停車場的巡查力度，保障生命、財產的安全。

四、內部管理

1、堅持“加強員工素質，規(guī)范工作標準，爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠大目標。2、加強管理，嚴格考核，嚴守紀律。

3、獎懲制度明確，積極協(xié)助總經辦落實各項工作制度。五、培訓工作

1、堅持員工崗位培訓，提高員工精神面貌，樹立職業(yè)道德。2、提高自身工作經驗與處事能力及工作狀態(tài)。

------節(jié)能減排工作總結----------------------------------------------------------------------------------------

一、建立節(jié)能減排宣傳教育機制

保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關，因此在對員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：

1、采取會議、培訓等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。2、新員工培訓和班前教育，增強節(jié)能減排工作內容。3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標語牌、提示牌。

4、在下達工作任務和制定經濟技術指標的同時必須要有節(jié)能減排的內容和數(shù)據。二、按照制定的節(jié)能減排方案加強酒店內部的能耗管理，嚴格各部門的能耗計量管理，安裝水、電。氣計量表，能耗較大的單臺設備（如廚房、熱水器、中央空調）安裝了獨立的天然氣表。從量化指標上加強了管理。

三、酒店除部分地方對光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據不同的區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫前燈將逐步由聚光射燈更換成LED節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴格規(guī)定了開關時間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開關，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動開關定時器。

四、加強中央空調的運行管理，在滿足客人需求的前提下，嚴格制定了冬季和夏季中央空調運行時間表，工程部參照該時間表具體執(zhí)行。

五、做好日常巡查和維修工作，嚴禁“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

我們在節(jié)能減排工作中雖然做出了一些成績，但這是一項長期而又艱巨的任務，任重而道遠。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長期堅持下去，把節(jié)能減排工作作為我們日常工作的重中之重，我們的目標是：做好節(jié)能減排工作，構建綠色環(huán)保型酒店。

------存在的不足-------------------------------------------------------------------------------------------------

在總結過去工作中所取得成績的同時，也找到了我們工作中存在的一些問題。1、在日常維修工作方面缺乏主動積極性，工程維修人員不是主動去找問題，許多時候是等待保修，缺乏服務意識，工作責任心還有待提高。

2、專業(yè)技術還有待提高，缺乏專業(yè)技術培訓和學習，員工對專研技術的積極性不高。3、保安人員素質參差不齊，年齡偏大，復員、退伍軍人、保安專業(yè)培訓的人員比列較低。

4、培訓學習和技能訓練時間偏少，部分員工要適應星級酒店要求的綜合素質，還有很長的路要走。

------今后的措施-------------------------------------------------------------------------------------------------

1、加強專業(yè)技能的學習和培訓，按照年初制定的培訓計劃逐一落實。

2、加強職業(yè)道德修養(yǎng)的學習、培訓，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，勇于實踐，博覽群書。在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)，同時也講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)具有扎實理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

3、加強勞動紀律的管理，嚴格考評制度，讓踏實肯干、技術較好、服務態(tài)度和善、對待本職工作主動積極的員工不吃虧，在分配獎金上拉開差距，掀起學先進、樹標兵的活動，把201*年的工作推向一個新的高度。

4、挖掘停車場內部潛力，在保證停車安全的前提下，力爭在201*年完成停車場收入12萬元。

總體來講，保障部在201*年還是做出了許許多多的工作，為酒店全面超額完成各項經濟技術指標作出了貢獻。雖然還是存在這樣那樣的一些問題，決心通過今后不斷的學習和工作實踐中得到改善，恪盡職守、認認真真去完成每項工作，爭取來年再創(chuàng)佳績，為酒店全面完成201*年各項經濟技術指標作出更大的貢獻。

保障部201*-12-20

友情提示：本文中關于《設備保障部工作總結模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設備保障部工作總結模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《設備保障部工作總結模板》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/659263.html

• 上一篇：201*年1月5日消毒供應�？茣�議總結
• 下一篇：計算機組裝與維護教師工作總結