加氣站班長競聘書

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！

我是來自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來到這里，首先感謝領(lǐng)導給我們提供這樣一個平臺，讓我們能更好的展示自己，同時也感謝同事們在工作中對我的支持與認可。每一次競聘，不僅是一次展示自我、認識自我的機會，更是一次互相學習互相交流的機會，我今天競聘的職位是班長，我清楚地認識到要成為一名合格的班長是多么的不容易，不僅要求有實干精神、還要熟悉本站各項業(yè)務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作，因為我認為我具有以下幾個方面的有利條件：

1、做為基層員工，4年的基層經(jīng)歷使我對加氣站的各項業(yè)務都熟

知于心，比如最基本的工藝流程、辦卡業(yè)務、從每日報表到每月報表等等等等。

2、我有比較完善的工作作風及開朗的性格，做為班長，與班內(nèi)其

他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長的。3、我有飽滿的工作熱情，我會用百分之二百的熱情投入到工作中，

為公司發(fā)展盡我所能。同時，在工作之余，我始終不斷學習，提高自身綜合能力。

如果能得到各位領(lǐng)導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

1、安全方面：加氣站屬于高危行業(yè)，安全更是重中之重，做為班長，首先要做好現(xiàn)場的管理和人員的控制，堅決遵守外來人員不得進站的原則，將一些不安因素隔離在站外，然后就是每天檢查消防器材是否正常，以便在事故發(fā)生時能及時使用，最后就是對班組成員嚴格要求禁止對超期未檢或舊瓶重裝的車輛給予充裝。其次就是做好監(jiān)檢工作，堅決杜絕漏檢、不檢的現(xiàn)象。

2、服務方面：做為班長，要有一定的協(xié)調(diào)和溝通的能力，溝通創(chuàng)造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以我會帶領(lǐng)班組人員做到嚴格杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想，急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益。

3、班組管理：做為班長，同時也要搞好班內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當成自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心盡力的去工作，如果個別成員有情緒或者與他人有摩擦我會及時做好協(xié)調(diào)工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。做到一切為大局著想！

4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，對待工作思路要清晰，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題、尋找方法、著手解決、總結(jié)歸納，在實際工作中磨練自己，在行動中提升自己，加強各項業(yè)務知識的學習，不斷完善總結(jié)的工作思路，貫穿工作的每個細節(jié)。參加今天的競聘，我希望在此次競聘中獲得成功，但是我也絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我依然會盡職盡責的做好自己的本職工作，為創(chuàng)造國幀美好的明天而奮力拼搏！

最后謝謝大家。我的演講完畢！

敬禮！

楊玉

201*年12月8日

擴展閱讀：輪班長崗位競聘書(高媛)

輪班長崗位競聘書

各位領(lǐng)導，各位同事，大家好！合成氨部凈化裝置為了充分調(diào)動職工的工作積極性，進一步提高裝置的生產(chǎn)能力和班組管理水平，本著公平、公開、公正的競聘原則，決定在裝置全體職工中開展輪班長崗位競聘活動。我認為這次輪班長崗位競聘對我來說既是一次展示自己的機會，更是一次挑戰(zhàn)和鍛煉自己，為裝置做出更大努力的難得平臺，經(jīng)過慎重考慮，我決定競聘輪班長崗位。我的競聘理由是：一、有較高的工作能力和班組管理經(jīng)驗。我從1993年就進入南化公司工作并且一直在一線生產(chǎn)崗位，長期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗和工作實踐，對本裝置的工藝流程我有較深入的了解，我熟悉本工段的工藝流程和崗位操作指標，我有較高的崗位操作技能，擁有化工操作技能高級崗位證書，是裝置的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手；自年以來我通過擔任班長工作，也積累了豐富的班組生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，我所帶領(lǐng)的班組，在歷年的生產(chǎn)任務和班組建設中，均取得了較好的成績。

二、有較強的工作責任心和為裝置及班組奉獻的精神。在多年的工作實踐中，我忠于職守，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻。多年來，我均有良好的工作業(yè)績和實際表現(xiàn)，我先后被評為先進等等，我所帶領(lǐng)的班組也先后榮獲等榮譽稱號，進廠至今，我沒有發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為，沒有發(fā)生重大操作和設備安全事故。多年的工作積累，使我養(yǎng)成了在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好工作作風，也使我在實際操作中形成了腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習慣。更重要的是，我有一顆樂意為裝置多做貢獻和服務班組的熱心，我愿用我的竭誠努力，團結(jié)班組職工，在裝置的帶領(lǐng)下，切實提高班組生產(chǎn)能力和班組管理水平。

三、為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。擔任班長以來，我和班組職工溝通和交流的能力得到了明顯提高，本著人人為班組，班組為人人的原則，我在班組中努力創(chuàng)造和諧班組、放心班組的良好氛圍。班組長是最基層的生產(chǎn)實踐和生產(chǎn)管理者，班組長職務雖小，但責任卻十分重大，在多年的班組建設和班組管理中，我能夠做到對事不對人，就事論事，公私分明，嘗試著將科學管理和人文管理有機結(jié)合起來，我的班組管理水平和能力得到了班組職工的認可和支持。無論是在生產(chǎn)工作中還是在社會生活中，我都樂于助人，團結(jié)友愛，在遇到苦難和矛盾時，我試著用換位思考的方法開展人際交往，以誠待人，以禮待人是我競聘輪班長崗位的人格基礎(chǔ)和首要心態(tài)。

最后談談如果競聘輪班長崗位獲得成功的話，我相應的工作打算：一、在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，加大執(zhí)行力，確保班組任務的全面

完成。制度是人定的，但制度也是要人去遵守和執(zhí)行的，通過“比學趕幫超”、“放心班組|”活動的深入開展，班組職工的操作技能和生產(chǎn)責任心有了明顯提高，在此基礎(chǔ)上，更要抓好日常生產(chǎn)中的制度執(zhí)行和工藝操作紀律的遵守，比如嚴格交接班制度，原始記錄的規(guī)范抄寫、工藝指標的嚴格控制，調(diào)度令的認真執(zhí)行等等。二、做好對班組職工的工作安排、指導和考核。一線班組最重要的工作就是認真完成裝置下達的班組生產(chǎn)任務和其他班組工作，因此，對班組職工的工作安排就顯得尤為重要，科學合理的安排布置班組職工的工作，就會得到事半功倍的效果，而在班組職工的工作過程中，做好對他們的工作指導及工作后的考核工作就會使班組工作有始有終，做好對班組職工的工作安排、指導、考核既能培養(yǎng)我管理班組的能力，也能提高班組職工的自主能力。

三、加強班組安全管理，堅決反對“低”、“老”、“壞”現(xiàn)象。安全工作是班組工作的重中之重，班組安全工作應該是全方位的貫穿于班組工作的各個方面，而影響班組安全工作的重要因素就是職工中或多或少的存在著的“低”、“老”、“壞”，輪班長肩上的安全責任更大，更艱巨，要做好整個輪班的安全工作，就要從班組職工的身邊做起，從細節(jié)做起，認真規(guī)范工作行為，全面遵守各種操作規(guī)程和工藝紀律，反對在日常生產(chǎn)行為中的“低”、“老”、“壞”，加強崗位技能和崗位操作水平的技術(shù)學習和技術(shù)培訓，切實提高職工在裝置處于生產(chǎn)異常狀態(tài)下的科學預判及科學處置能力及故障排查處理能力，用扎實的崗位技術(shù)為班組安全工作提供良好的智力保證和技術(shù)支持。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，勤奮務實、團結(jié)進取是我競聘輪班長崗位成功的工作態(tài)度，如果裝置領(lǐng)導和職工信任并認可我，使我競聘輪班長崗位獲得成功的話，我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助裝置做好各項工作，全面完成裝置下達給班組的各項任務，努力為班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！

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