微山崔莊煤礦有限責(zé)任公司選煤廠落實(shí)“管理提升年”工作匯報(bào)

微山崔莊煤礦有限責(zé)任公司選煤廠

落實(shí)“管理提升年”工作匯報(bào)

微山崔莊煤礦有限責(zé)任公司選煤廠

201*年3月1日

201*年是我礦的“管理提升年”，為落實(shí)這一主題，選煤廠將嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)施管理工作，避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合選煤廠的具體情況，在安全生產(chǎn)方面，將做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1、選煤廠201*年將繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立以廠長(zhǎng)為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，書(shū)記做好全廠安全和政治思想工作，班組長(zhǎng)以上管理人員要要緊密地團(tuán)結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，顧全大局，服從工作安排，要帶頭講奉獻(xiàn)，吃苦在前享樂(lè)在后，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制所賦予的崗位職責(zé)。另外，班組長(zhǎng)以上管理人員，除把本職工作保質(zhì)保量完成外，還要做好廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力，各負(fù)其責(zé)，齊抓公管地把安全生產(chǎn)工作做好。

2、要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)班組發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究，性質(zhì)嚴(yán)重的要交公司進(jìn)行處理。在班組中要進(jìn)行量化管理，定生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，工資要按勞分配，采用科學(xué)的管理方法調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在201*年的工作中，選煤廠要以實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)。著重加強(qiáng)生產(chǎn)工作和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要突出實(shí)效，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，規(guī)范操作，安全技能，提高職工的自�；ケＲ庾R(shí)和能力。采取有效措施進(jìn)行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；把安全觸角延伸到車間每個(gè)角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高職工的安全素質(zhì)，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)的良好氛圍。三、完善安全檢查制度

選煤廠201*年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)向縱深發(fā)展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對(duì)檢查出的機(jī)械故障、安全隱患，要限期進(jìn)行整改，避免帶病作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，確保安全生產(chǎn)。另外，以安全檢查為突破口，加強(qiáng)操作人員對(duì)安全工作的重視程度，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發(fā)生。另外，從班中抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，參加安全隱患排查，積極開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，精煤質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的利潤(rùn)，所以，201*年將一如既往的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主導(dǎo)思想是:把全廠、全過(guò)程、全體人員都要投入到質(zhì)量管理中，人人都要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，要明確指導(dǎo)思想是一切為了客戶著想。在生產(chǎn)中運(yùn)用現(xiàn)代化的檢測(cè)方法和科學(xué)的管理工作方法來(lái)進(jìn)行管理。全面加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，在工作中全身心的投入生產(chǎn)中去，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。選煤廠除每班有精煤化驗(yàn)結(jié)果外，每天早班要把各產(chǎn)品送到礦化驗(yàn)室，選煤廠要建立臺(tái)賬，每周召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量討論會(huì)，分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，從生產(chǎn)操作和技術(shù)管理方面努力提高水平。明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，搞好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既要精煤質(zhì)量又要提高精煤產(chǎn)率。

選煤廠作為我們公司地面生產(chǎn)單位，我們將貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

文件精神，，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)及自身綜合素質(zhì)，以我礦“管理提升年”為契機(jī)，努力把我們廠建設(shè)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠，為我礦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

微山崔莊煤礦有限公司選煤廠

ZKJZYP201*年3月1日

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微山崔莊煤礦選煤廠“管理提升年”工作匯報(bào)

201*年是我礦的“管理提升年”，為落實(shí)這一主題，選煤廠將嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)施管理工作，避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合選煤廠的具體情況，201*年在安全生產(chǎn)方面，將做好以下幾點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

1、選煤廠要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立以廠長(zhǎng)為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，書(shū)記做好全廠安全和政治思想工作，班組長(zhǎng)以上管理人員要要緊密地團(tuán)結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，從思想上提高認(rèn)識(shí)，顧全大局，服從工作安排，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講奉獻(xiàn)，吃苦在前享樂(lè)在后，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制所賦予的崗位職責(zé)。另外，班組長(zhǎng)以上管理人員，除把本職工作保質(zhì)保量完成外，還要做好好廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力，各負(fù)其責(zé)，齊抓公管地把安全生產(chǎn)工作做好。2、要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)班組發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究，性質(zhì)嚴(yán)重的要交礦進(jìn)行處理。在班組中要進(jìn)行量化管理，定生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，工資要按勞分配，采用科學(xué)的管理方法調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在201*年的工作中，選煤廠要以實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)。著重加強(qiáng)生產(chǎn)工作和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要突出實(shí)效，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，

規(guī)范操作，安全技能，提高職工的自保互保意識(shí)和能力。采取有效措施進(jìn)行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；把安全觸角延伸到車間每個(gè)角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高職工的安全素質(zhì)，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)的良好氛圍。三、完善安全檢查制度

選煤廠201*年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)向縱深發(fā)展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對(duì)檢查出的機(jī)械故障、安全隱患，要限期進(jìn)行整改，避免帶病作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，確保安全生產(chǎn)。另外，以安全檢查為突破口，加強(qiáng)操作人員對(duì)安全工作的重視程度，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發(fā)生。另外，從班中抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，參加安全隱患排查，積極開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，精煤質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的利潤(rùn)，所以，201*年將一如既往的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主導(dǎo)思想是:把全廠、全過(guò)程、全體人員都要投入到質(zhì)量管理中，人人都要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，要明確自導(dǎo)思想是一切為了客戶著想。運(yùn)用現(xiàn)代化的檢測(cè)方法和科學(xué)的管理工作方法來(lái)進(jìn)行管理。全面加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，在工作中全身心的投入生產(chǎn)中去，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。選煤廠除每班有精煤化驗(yàn)結(jié)果外，每天早

班把各產(chǎn)品送到礦化驗(yàn)室，選煤廠建立臺(tái)賬，每周召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量討論會(huì)，操作人員參加，分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，從生產(chǎn)操作和技術(shù)管理方面努力提高水平。明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，搞好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既要精煤質(zhì)量又要提高精煤產(chǎn)率。

選煤廠作為我們公司地面生產(chǎn)單位，我們將貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)及自身綜合素質(zhì)，以我礦“安全生產(chǎn)提升年”為契機(jī)，努力把選煤廠建設(shè)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。為我礦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

zkjzyp201*年2月21日

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