礦熱爐工作總結(jié)
工作總結(jié)
1兩個月的學(xué)習(xí)已結(jié)束,感謝公司給我這次寶貴的機(jī)會。在這期間,我對礦熱爐中控室操作,爐臺生產(chǎn)各領(lǐng)域方面的知識有了更深一層次的學(xué)習(xí)和認(rèn)知。首先,先說一下他們廠的生產(chǎn)情況
2.設(shè)備上都差不多,他們的是22.5MVA,特別是配電操作,中控操作人員的管理;由車間主任,爐長制定出一系列合理的操作規(guī)程,并做好電爐運(yùn)行記錄。注重加強(qiáng)操作人員的學(xué)習(xí)和操作水平,操作經(jīng)驗是通過發(fā)現(xiàn)問題后不斷積累的,從而保證爐子的正常運(yùn)行,使設(shè)備發(fā)揮出最大的生產(chǎn)效率。
3.每一個班一個巡檢工,負(fù)責(zé)對爐臺設(shè)備的巡視檢查,并做好相應(yīng)記錄,發(fā)現(xiàn)問題,以及向當(dāng)班班長,爐長匯報處理。每天車間主任,爐長對前一天電爐的運(yùn)行記錄,爐渣成分,產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行查看簽字,若出現(xiàn)問題,急事找出問題所在。不管從原料上還是設(shè)備運(yùn)行操作作調(diào)整。做到急事扭轉(zhuǎn)爐況,以保證爐況正常。
4.爐氣凈化設(shè)備分為干閥除塵和濕法除塵兩套切換使用,從而減少電爐的熱停爐時間,電極事故發(fā)生率減少,保證了電爐的正常運(yùn)行。
5.入爐原料的管理,工藝員對原料管理嚴(yán)格,要求料場堆放有序,做到不混料,粉礦多的溫度大的料,都要經(jīng)過刷分,烘干,入爐。從而減少粉礦入爐,增加電爐料面的透氣性,保證了爐壓正常穩(wěn)定,減少了爐氣凈化設(shè)備的負(fù)擔(dān),從而使電爐運(yùn)行正常。
6.出鐵時間控制有序:整個出鐵時間基本上控制在30分鐘左右。出鐵前一個小時,維修工都要對開堵眼機(jī)堿性檢查,確保出鐵時堵眼機(jī)運(yùn)行正常,出鐵前半小時,當(dāng)班班長都要對爐前鐵水包,渣包進(jìn)行檢查。確認(rèn)無誤后方可出鐵。這樣,既保證了出鐵的有序進(jìn)行,減少電爐熱量損失,保證電爐良性循環(huán)。又為下一個班勻出時間,使電爐運(yùn)行效率增大。
7.爐眼的維護(hù):基本上一星期至15天更換爐眼出鐵,并及時對爐眼進(jìn)行維修,保護(hù),從而保證出鐵順暢,增長爐眼的使用壽命。二.管理模式與理念
a.分工較細(xì),工作職責(zé)明確。在工作方面,工人們都本著踏踏實實做人,勤勤懇懇做事的觀念。在工作責(zé)任方面都本著:“我的百分之一食物,就是生產(chǎn)經(jīng)營百分之百的損失!辈煌しN方面在工作強(qiáng)度也有所不同,薪酬分配也不同。做到酬薪分配合理平衡,從而使職工有良好的工作心態(tài)。
b.管理制度嚴(yán)格,安全生產(chǎn)方面,每周一,二都會進(jìn)行安全檢查,平常進(jìn)行不定時檢查,每個月都有生產(chǎn)安全教育學(xué)習(xí),工作責(zé)任完成情況方面,每周不定時,上級公司領(lǐng)導(dǎo)都會對車間工作完成情況進(jìn)行檢查。對做不到位或出現(xiàn)問題進(jìn)行批評指導(dǎo),嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)考核處理。嚴(yán)格的管理制度,不僅使職工對自己行為起到自我約束的作用,更使得生產(chǎn)得以規(guī)范有序。
c.獎懲分明:每個月車間都會對工作出色的員工進(jìn)行獎勵。對違章操作的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。這樣不僅對員工生產(chǎn)日常行為起到約束警示作用,而且還激勵員工往好的方向發(fā)展,從而使員工有良好的工作作風(fēng),更融洽的工作氛圍。
d.在員工技能培養(yǎng)方面,公司領(lǐng)導(dǎo)都本著“沒有不能創(chuàng)新的崗位,沒有不會創(chuàng)新的員工”的思想觀念。不定時對崗位職工進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)。員工技能的提高,從而使生產(chǎn)得以有序健康的發(fā)展。
企業(yè)的文化和員工工作作風(fēng)尤為重要,融洽的工作氛圍和員工良好的工作作風(fēng)。在思想方向使員工之間相處更團(tuán)結(jié),工作上更為企業(yè)更好的發(fā)展打下更結(jié)實的基礎(chǔ)。
這次學(xué)習(xí)豐富了我礦熱爐生產(chǎn)冶煉的知識,而且還增長了我的見識。明白了自己的不足之處。感謝公司給我這次鍛煉的機(jī)會。在以后的工作中,我將百折不撓,不斷努力,為公司的發(fā)展
出力。
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