項目部年年終總結報告及的工作計劃

項目部年年終總結報告及的工作計劃碩果累累的已悄然過去，充滿希望的已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部的工作情況和的工作計劃。

完成工程項目及產值

開工以來我項目完成產值1.2億萬元其中：漿砌石、混凝土、模板鋼筋，一~四工區(qū)已具備蓄水條件。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總本文來自那一世范文網，轉載請保留此標記。結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5總結20樓的施工經驗，保證21樓穩(wěn)步提高

20樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、工作目標

是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

擴展閱讀：項目部201*年工作總結及201*年工作思路

項目部201*年工作總結及201*年工作思路

201*年，我項目部主要承接了*******工程項目，該項目作為昆明市“十件實事”之一，總占地***畝，總建筑面積*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面積****平方米。室外綠化面積****平方米。新增中水處理、雨水處理系統(tǒng)、邊坡一級支護、建筑智能化及教學電教化項目。預計總投資*****萬元。

201*年，在公司及***局支持下我項目部前期主要完成了建設項目發(fā)改立項、園林、水務、人防、消防、抗震、規(guī)劃等相關前期報批手續(xù)，各類批復及證照齊全。在建設項目前期手續(xù)辦理完成后，我項目嚴格按照昆明市八個百分百要求，使用公開招投標的方式，選定了本項目的總承包方：****公司；監(jiān)理方：***建設咨詢監(jiān)理有限公司。在確定參建各單位后，項目于201*年7月6號正式開工。開工后各項工作穩(wěn)步進行，安全方面：根據(jù)學校邊施工邊教學的特點，先將原有教學區(qū)與施工區(qū)域隔離，設置安全警示牌及安全員巡檢制度、建立了現(xiàn)場安全管理辦法并逐級簽訂了安全責任書、完善現(xiàn)場危險源排查治理、完成各班組及施工人員的三級安全教育及施工安全交底。平時工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢會必講安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止11月底，現(xiàn)場主要完成了邊坡支護、毛石擋墻、土方挖填、道路路基、雨污水管網、道路混凝土基層、人行園路、部分綠化工程、食堂地下室主體工程、食堂一層、二層、三層混凝土澆筑、宿舍主體工程、綜合樓基礎工程。完成總體工程量的55%。由于現(xiàn)場屬于喀斯特地質、地形較為復雜、部分孔樁下部出現(xiàn)溶洞及云南今年連續(xù)下雨的原因，在保證質量及施工的安全的前提下，我項目部將工期定為學生食堂、學生宿舍201*年2月5日交付使用，實訓綜合樓201*年3月1日交付使用。

201*年我項目部在項目管理實施過程中，我項目部將以“狠抓工期、嚴把質量”為工作重心，以“安全第一”為己任，平衡好質量、工期與造價之間的輕重關系；協(xié)調好業(yè)主單位與參建各方之間的關系；處理好學校正常教學、辦公與工程項目施工之間的關系。同時，結合國投公司201*年計劃實施的城中村改造項目，并緊密聯(lián)系區(qū)教育局，爭取按照201*年計劃投資建設的公建配套項目簽訂2個及以上的代建項目合同。

我們在公司的統(tǒng)一部署下，我項目部將嚴格按扎公司相關管理規(guī)定及要求，振奮精神，扎實工作、用專業(yè)化、規(guī)范化的管理理念在后期的施工過程中做優(yōu)良工程、良心工程、放心工程，請公司相信我們有信心、有決心、有能力做好工程項目管理工作，為公司的又好又快發(fā)展，為打造***做出自己的貢獻。

云南睿城建設項目管理有限公司官渡區(qū)職業(yè)高級中學二期改擴建工程項目部二一二年十二月三日

友情提示：本文中關于《項目部年年終總結報告及的工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目部年年終總結報告及的工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目部年年終總結報告及的工作計劃》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/658677.html

• 上一篇：鐵路XX隊勞動安全專項整治活動4月總結1
• 下一篇：201*年加油站工作總結和明年工作規(guī)劃