集成技術(shù)服務(wù)部201*年安全管理工作總結(jié)

集成技術(shù)服務(wù)部201*年安全管理工作總結(jié)

201*年集成技術(shù)服務(wù)部在公司的領(lǐng)導下，全面貫徹落實公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，切實做好各項安全工作。無任何重大責任事故和人身傷亡及財產(chǎn)損失等事情的發(fā)生，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長，使我部門安全工作又上一個新臺階。

現(xiàn)將我部門一年來的安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)：一、健全組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮指揮調(diào)度作用

健全的組織，有力的領(lǐng)導班子是順利開展一切工作的重要保證。在項目實施管理上我們成立了安全領(lǐng)導小組，實施現(xiàn)場除有專職安全員外，還在各施工隊設(shè)專人負責安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及安全辦公室的帶領(lǐng)下，有組織的開展安全生產(chǎn)工作，完善規(guī)章制度，開展安全檢查及隱患整改等。

我部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主持制定了《安全生產(chǎn)責任書》，完成全員安全合同的簽定，真正做到安全生產(chǎn)責任落實到個人，有效的保證了總體安全形勢的穩(wěn)定和發(fā)展，并為以后安全工作的開展提供了可行的參考。項目實施過程中，我部門切實做到了實施現(xiàn)場安全信息上通下達，內(nèi)外協(xié)調(diào)，領(lǐng)導機構(gòu)的作用充分發(fā)揮，工作得到順利開展。

二、提高安全生產(chǎn)認識，增強安全施工的責任感和緊迫感

一直以來我部門就把安全工作置于首要地位，真抓實干。每周的例會上，部門領(lǐng)導都將安全生產(chǎn)工作作為重要議題，各部門除匯報自己的前段安全工作情況外，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中，各小組特別是施工一線各隊都能做到對上崗員工進行崗前安全交待，崗中安全提醒。我部門利用業(yè)余時間共計對員工進行了六次安全培訓（一次部門負責人培訓，二次小組負責人培訓，三次員工培訓）。平時對公司安委會下發(fā)的安全文件復印張貼，地毯式宣傳，收到了很好的效果。廣大員工清醒地認識到?jīng)]有安全就沒有效益。三、不斷健全規(guī)章制度，加大安全工作投入。

根據(jù)工程進展的實際情況，售中項目組靈活執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度(如《項目安全生產(chǎn)管理及措施》)，并在具體細節(jié)規(guī)范上不斷予以完善，使我部門的安全工作既有大的指導方針和理論根據(jù)，又有具體可行，易于操作方法、措施，兩項結(jié)合，相互促進，同步發(fā)展，使我部門安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今，在安全制度方面，我們結(jié)合電總公司及公司下發(fā)的安全規(guī)章制度又制定了一系列符合本項目實際情況的安全制度并都在生產(chǎn)中得以實施，取得良好效果。

四、加大檢查監(jiān)督力度，注意隱患整改實效

為確保安全生產(chǎn)各項管理制度的落實、執(zhí)行，一年來，我部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在總結(jié)去年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，調(diào)整安全工作程序，加強檢查監(jiān)督力度，確定安全檢查重點。我部門實行了多項目小組聯(lián)查聯(lián)整，標本兼治的安全檢查方法，實踐證明成效顯著，對出現(xiàn)的問題的解決更加快速和實際，責任落實更加具體，制度規(guī)章顯示出良好的應(yīng)用性。我部門共計自行檢查16次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每次檢查后向被查項目小組下發(fā)安全隱患整改通知書，對出現(xiàn)的安全隱患限期整改，并對整改情況進行復查。今年我部門取得安全生產(chǎn)零事故的好成績。綜上所述，我部門在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門緊密配合下，安全生產(chǎn)工作取得一定的成績，這是值得保持和發(fā)揚的，但是下一年的工作將更加艱巨，我們需要繼續(xù)保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。通過一年來的工作，我們認為還有以下上需改進的方面：

一、各項安全措施的實施范圍有時不夠全面，存在安全隱患死角。

二、個別員工的安全意識不能持久的維持，對安全工作抱有無所謂的麻痹態(tài)度。三、個別小組對檢查存在應(yīng)付心態(tài)，對整改不夠認真。

以上存在的不足，下一步我們將重點做好改進工作，鞏固成績，消除不利因素，積極穩(wěn)步地抓好新一年的安全生產(chǎn)工作，爭取上再上一個新的臺階。為此，201*年，我部門安全工作計劃和目標是：

一、進一步加強項目設(shè)備器材保護工作的管理，確保器材設(shè)備的安全，安排好重大節(jié)日期間的項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。

二、進一步加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓工作，完善各項應(yīng)急預(yù)案，增加各種安全應(yīng)急演練。

三、加強夏季防汛、防暑，冬季防凍的安全工作，儲備相關(guān)物資。

四、注意對整個項目現(xiàn)場施工細部之處的檢查監(jiān)督和整治工作；結(jié)合施工情況，開展幾次安全活動。201*年我部門安全生產(chǎn)工作的目標為：繼續(xù)保持工作中無重大安全責任事故，無重大財產(chǎn)損失,無死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下。未來的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們將團結(jié)一致，繼往開來，將我部門安全生產(chǎn)工作推向一個新的層次，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻。

集成技術(shù)服務(wù)部

二○○七年十二月三十日

擴展閱讀：201*年安全工作總結(jié)

強化分級管理落實制度建設(shè)促進企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展

二00七年度安全生產(chǎn)消防安全工作總結(jié)及二00八年工作設(shè)想

同志們：

201*年度是我公司安全生產(chǎn)消防安全工作保持持續(xù)穩(wěn)定的一年。受公司安委會委托，現(xiàn)就公司201*年度的安全生產(chǎn)和消防安全工作及201*年的工作設(shè)想向大家做以匯報：

201*年度公司安全生產(chǎn)及消防安全工作情況一年來，在上級有關(guān)部門和市政委的領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實黨和國家的政策、法律法規(guī)，堅持構(gòu)建和諧社會的指導思想和以人為本“安全發(fā)展”的指導原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合市政委“管理、服務(wù)、創(chuàng)新”年活動的具體要求，通過調(diào)整管理體系；明確安全責任；完善規(guī)章制度；推進安全教育；加大監(jiān)督檢查力度等工作，使全公司安全生產(chǎn)管理水平和全員安全生產(chǎn)意識得到了一定的提高，有效地杜絕了各類重大事故的發(fā)生；事故頻率0.09‰。職工的生命、財產(chǎn)安全得到了有效的保障，順利通過了“三合一”體系外審認證工作，全面完成了公司安全生產(chǎn)年度目標。

201*年公司承建的建設(shè)項目達24項在全司廣大干部職工的共同努力下，完成施工產(chǎn)值3.59億元，完成總產(chǎn)值4.86億元，先后按期優(yōu)質(zhì)地完成了小北門立交工程、子午大道、秦林路等多項工程建設(shè)任務(wù)。其中，子午大道、第四污水廠

工程分別榮獲201*年度“陜西省文明工地”稱號。同時，第三分公司子午大道工程項目部、橋隧分公司DN2標段工程項目部被市政委授予201*年度“安全生產(chǎn)先進集體”榮譽稱號。

一、一年來的主要工作情況：

1、公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，遵循客觀規(guī)律，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在完善安全生產(chǎn)責任制和消防安全責任制的基礎(chǔ)上，進一步強化安全生產(chǎn)管理工作。使安全管理責任橫向到邊、縱向到底

公司安全生產(chǎn)管理制度明確規(guī)定了各職能部門的安全管理職責，并將其作為部門考核的一項重要內(nèi)容。

公司于201*年4月份，與各基層行政領(lǐng)導簽訂《二00七年度安全生產(chǎn)消防安全目標責任書》，實行安全一票否決制，并將其作為量化考核基層領(lǐng)導工作的重要指標。同時，各基層單位與項目部、項目部與管理人員、各施工隊簽訂包含消防安全目標在內(nèi)的責任書（協(xié)議書），明確了責任，強化了管理。

2、認真完成職業(yè)健康安全、環(huán)境管理及質(zhì)量管理“三合一”體系的認證工作，促進職業(yè)健康安全、環(huán)境保護和質(zhì)量工作的規(guī)范化管理。

通過公司精心組織各單位上下齊心、共同努力，201*年5月份順利通過了北京中設(shè)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和

環(huán)境管理“三合一”體系的認證工作。規(guī)范了管理行為，整合了企業(yè)資源，公司的整體管理水平得到了進一步提升。

3、加大安全知識的普及教育和技能的培訓教育活動，提高全員安全意識和自我保護能力。

①特種作業(yè)人員的管理方面。按照公司計劃201*年度應(yīng)檢65人，實檢65人。目前，公司特種作業(yè)人員全部取得操作證書，持證上崗率達100%。

②認真落實“三級”安全教育工作。公司07年7、9月份分別對公司各基層主管安全工作的中層領(lǐng)導及專職安全人員近50人分批進行了業(yè)務(wù)培訓。07年8月份各基層主管安全工作的中層領(lǐng)導、項目經(jīng)理公司、專職安全員84人參加“三類人員”取證和再教育培訓。一年來，各基層單位按照公司要求結(jié)合自身特點對全員（含民工）進行操作規(guī)程教育和安全規(guī)章的學習。據(jù)不完全統(tǒng)計各分公司有組織的安全學習，計70余次。各施工項目部全部進行了進場安全教育和工序前的操作規(guī)程教育，基本做到了所有生產(chǎn)一線員工（民工）都接受了安全、文明施工教育。

4、嚴格執(zhí)行《使用城建制施工隊的管理暫行辦法》，加大施工隊伍的安全管理力度。

《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)和從業(yè)人員資格提出了明確要求，為從源頭上貫徹和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，盡快扭轉(zhuǎn)目前建筑市場上圍繞企業(yè)的民工流動性大，難以有效管理

的問題，公司于201*年4月份制定了和下發(fā)《使用成建制施工隊的管理暫行辦法》。通過近四年的運行，公司在成建制施工隊的管理工作上，已基本做到了規(guī)范化管理。

5、統(tǒng)一在建項目施工現(xiàn)場規(guī)范圖冊，樹立企業(yè)良好的外部形象。

06年10月份公司發(fā)布《安全文明施工規(guī)范圖冊》規(guī)范統(tǒng)一了施工現(xiàn)場布置及要求提升了公司外部形象，促進了施工現(xiàn)場管理水平�，F(xiàn)該圖冊已在07年新開項目中得到推廣和應(yīng)用。

6、精心組織，積極開展全國“安全月活動”緊貼“關(guān)注生命、關(guān)愛安全”的主題，扎扎實實開展“安全生產(chǎn)月”活動。安全月期間，公司除了按照上級要求大力進行現(xiàn)場宣傳、教育外，舉辦了以各基層單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全管理為主的安全生產(chǎn)消防安全有獎?wù)魑幕顒�，通過本次活動激發(fā)各單位一線人員對國家的安全相關(guān)政策、法規(guī)及我司的安全生產(chǎn)、文明施工文件、標準、規(guī)范的學習熱情；提高理論認識和日常管理水平。

7、落實安全設(shè)施和勞動保護各項規(guī)定，保障職工身心健康。

①201*年度是我司生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的一年，同期開工項目多，為保證生產(chǎn)的順利進行，201*年10月重新修定了

公司《企業(yè)安全文明費用使用管理辦法》。截至201*年12月公司安全生產(chǎn)資金投入達242.28萬元（未包括為改善作業(yè)環(huán)境采取的防塵、防暑、防凍等設(shè)施費用）。

②認真執(zhí)行勞動保護規(guī)定，按時、按期發(fā)放勞動保護用品。同時，及時發(fā)放冬夏兩季防暑防寒用品和費用，暑期做到為一線職工送水、提供飲料，合理調(diào)整單位作業(yè)時間。冬季實施保暖措施。不斷提高職工的生產(chǎn)、生活條件。

8、加強施工現(xiàn)場重大危險源的控制，制定救援預(yù)案，確保安全無事故。

07年公司對辯識出的重大危險源，制定了相應(yīng)的控制措施和事故搶險救援預(yù)案。各項目部根據(jù)客觀實際制定現(xiàn)場緊急搶險救援預(yù)案均經(jīng)工程管理部審核備案。由工程管理部和保衛(wèi)部組織的各類預(yù)案演習共九次420余人參加。為了便于管理，公司每月在《生產(chǎn)計劃表》中，單列了事故危害源及預(yù)防重點，為各單位施工安全進行提醒和警示。

9、認真開展安全檢查，嚴格落實“邊檢查、邊整改”原則和獎罰辦法

公司全年共組織集中檢查32次（消防專項檢查15次）。同時，公司督導組堅持每日巡查、夜查和特殊天氣抽查活動。發(fā)現(xiàn)隱患50余起（火險隱患14次），涉及6個單位，以上問題均已得到整改并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處罰違章違規(guī)人員3人次，處罰違章違規(guī)單位2個，共計罰款捌千捌佰元（￥8800.00

元）。

二、201*年度安全生產(chǎn)消防安全工作的幾點啟示1、提升素質(zhì)，規(guī)范行為。只有不斷加強全體員工自身的安全素質(zhì)，規(guī)范日常工作行為，按照規(guī)定程序?qū)徍�、批準和實施，才能提升工作質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

2、突出重點，狠抓落實。根據(jù)安全生產(chǎn)的基本規(guī)律和特點，善于抓苗頭，抓傾向、抓規(guī)律、集中力量，在重點方向、重點問題上取得突破性進展，把治本性措施貫穿始終，將各項規(guī)章制度落到實處，才能促進和帶動全公司的安全工作。

3、夯實責任，綜合管理。只有明確職能部門和生產(chǎn)施工單位責任，落實兩個責任主體，形成共同管理的整體合力才能提高安全監(jiān)督監(jiān)管的力度和實效。

三、201*年度安全工作存在的不足

回顧一年來的工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。事故隱患和事故苗頭不時出現(xiàn)，安全工作如履簿冰。分析原因主要存在以下幾方面：

1、安全管理工作在程序和相關(guān)環(huán)節(jié)上還存在脫節(jié)現(xiàn)象，公司、市政委相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行不到位；分公司/項目部日常監(jiān)督檢查層次不清、項目不全、流于形式�！爸厣�產(chǎn)，輕安全”的思想不同程度的存在在我們各級管理人員身上。

2、一線施工人員的麻痹思想、僥幸心理沒有根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)場同類違章現(xiàn)象重復出現(xiàn)，屢教不改�，F(xiàn)場安全管理人員

素質(zhì)參差不齊，部分人員專業(yè)知識不足。

3、隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴大，勞務(wù)市場的培育相對滯后，絕大多數(shù)民工文化低，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓完全達到施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求。

四、201*年度安全生產(chǎn)消防安全的工作目標和總體設(shè)想安全生產(chǎn)是一項長期工作。面對國家不斷加大安全生產(chǎn)管理力度以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)相對健全的大環(huán)境，面對越來越嚴峻的企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，201*年度我們主要從落實制度、嚴格程序、教育培訓、加大投入幾方面著手，進一步夯實安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，同時積極探索安全生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)安全生產(chǎn)局面有實質(zhì)性的改善，確保201*年度安全生產(chǎn)工作無亡人及重大事故發(fā)生目標的實現(xiàn)。1、嚴格執(zhí)行市政委《開工前安全措施備案制度》、《市政公用施工現(xiàn)場安全管理暫行規(guī)定》、《勞務(wù)分包方管理辦法》等文件精神，規(guī)范施工項目部安全管理工作行為，從源頭上有效控制由于組織機構(gòu)不健全，勞務(wù)隊伍不合格引起的安全事故隱患。

2、以公司《201*年星級建設(shè)實施方案》為抓手，全面落實安全生產(chǎn)目標責任書，重點落實安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定等，將安全防護設(shè)施的齊備及勞動防護用品的發(fā)放、使用作為重點

內(nèi)容進行專項整治，使安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強。

3、繼續(xù)深入推進職業(yè)、健康、安全三合一體系。重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細做好，同時要求不斷分析、總結(jié)、提高；在方案制定和預(yù)案演習上務(wù)求到位到人、實戰(zhàn)實演，以進一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一各級管理人員的責權(quán)利關(guān)系，以切實提高應(yīng)急能力。

4、強化三級管理，采取常規(guī)與突擊、日常與專題相結(jié)合的檢查方式，進一步加強對各分公司安全生產(chǎn)的檢查考核力度。將檢查重點放在對各項要求的落實上，對各單位、各項目的安全生產(chǎn)人員的要求更為嚴格和剛性。要求項目部專項安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底有針對性和可操作性，安全交底要落實到作業(yè)層；專項方案的審批、報驗必須符合程序要求；切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入公司和項目部的安全生產(chǎn)管理的范疇。

5、加大培訓力度，提高管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)和水平。針對國家頒布的一系列新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理條例，及時組織全體職工進行學習；在人員的配備上，在強調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了素質(zhì)的要求。

6、逐步在項目上推行《安全生產(chǎn)計劃書》制度。將安全

工作同工程建設(shè)過程同步作到同設(shè)計、同施工、同驗收。達到有計劃、有部署、有落實、有檢查、有整改、有考核，行成閉環(huán)。

7、進一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，在施工過程中，確保安全專項資金投入到位、使用到位且記錄到位。

總之，做好201*年安全管理工作的重點是切實加強制度落實。在完善制度、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程要在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。使公司在安全生產(chǎn)的管理上基本達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。

二八年四月九日

友情提示：本文中關(guān)于《集成技術(shù)服務(wù)部201*年安全管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，集成技術(shù)服務(wù)部201*年安全管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《集成技術(shù)服務(wù)部201*年安全管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/658525.html

• 上一篇：系統(tǒng)集成工作總結(jié)報告
• 下一篇：任現(xiàn)職以來個人技術(shù)工作總結(jié)