年度總結(jié)和工作計(jì)劃 濱湖預(yù)算員向云海

年度總結(jié)和工作計(jì)劃

201*年是自己一個(gè)全新的開始，這一年，在遠(yuǎn)大建工成長很多一、開始，走好第一步

軍訓(xùn)雖苦，但這幾天確實(shí)給我了很深的感觸。特別是畢業(yè)墻這個(gè)拓展訓(xùn)練，讓我看到了團(tuán)結(jié)的力量有多么的強(qiáng)大。軍訓(xùn)磨練了我的意志，把我們的部分生活推到了極限，我也會將這份意志帶到工作中去，邁好我第一步！

二、成長，一步一個(gè)階梯1、流程的了解

進(jìn)入項(xiàng)目部將近半年了，看到了整個(gè)項(xiàng)目是如何讓去運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司的一些規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范的管理才能使公司持久的發(fā)展下去。

2、崗位上

目前我是在項(xiàng)目上做預(yù)算，自己也從剛出大學(xué)的懵懂到現(xiàn)在能基本掌握預(yù)算的一些基本技能，自己也動手做了濱湖桂園16#、17#樓的算量和套價(jià)工作，平時(shí)就去現(xiàn)場看一看，看看新工藝的施工方法，積累自己的經(jīng)驗(yàn)。分析了一些我們新工藝的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做了合同的交底，合同的每一條我們都需要仔細(xì)的去斟酌。與同事測量和結(jié)算防水，讓我懂得如何更好的去合作，去與人交流。

3、團(tuán)隊(duì)是一種力量

我是商務(wù)合約的一個(gè)成員，我應(yīng)該為整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量，我們預(yù)算提供量，合約的負(fù)責(zé)招標(biāo)采購，需要一個(gè)好的配合，這就要求我們不斷提高的自己的工作效率，平時(shí)多統(tǒng)計(jì)一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，方便以后得量的提供。我們還要對合同有充分的了解，熟知合同的內(nèi)容，注意合同的細(xì)節(jié)，避免我們利益的損失，使我們利益的最大化。

4、工作中其他收貨

剛進(jìn)入項(xiàng)目的時(shí)候，做了一段時(shí)間的計(jì)劃員，在這其中，我對材料有了一個(gè)很大的了解，還有一個(gè)收獲是遇到困難不要去躲避，要試著一步一步的去解決。

5、工作中的不足

剛學(xué)習(xí)預(yù)算不久，濱湖桂園這個(gè)項(xiàng)目是施工方法還是一個(gè)新工藝，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是一種機(jī)遇。自己辦事不夠細(xì)心，會影響到工作的質(zhì)量，今后要遇事不浮躁，細(xì)心處理對待每一件事，熟悉公司的發(fā)展思路。

三、努力奔著前程，為家人，為公司

1、作為一個(gè)新人，要有一個(gè)謙虛好學(xué)的態(tài)度，不懂多問師傅。2、注意學(xué)習(xí)別人的語言交流技術(shù)，提高自己的交際能力。

3、總結(jié)自己平時(shí)經(jīng)驗(yàn)，記與本上，方便以后查閱，對以前犯過的錯(cuò)誤，未雨綢繆，努力去做到更好。

下一年的工作計(jì)劃：

1、了解新工藝的施工流程和方法，分析新工藝的材料用量。

2、拓展自己的其他領(lǐng)域，自己目前從事的是土建預(yù)算，下一年在學(xué)習(xí)土建工作之余，

學(xué)習(xí)安裝的基本知識，計(jì)劃是掌握安裝的算量技巧，是自己更加全面。3、提高自己為人處事的能力和交際能力。多去現(xiàn)場了解施工方面的知識。4、學(xué)習(xí)造價(jià)其他的內(nèi)容，如簽證辦理，結(jié)算辦理，合同起草等。

濱湖項(xiàng)目預(yù)算員匯報(bào)人：向云海

擴(kuò)展閱讀：化建公司201*年工會工作總結(jié)

201*年工會工作總結(jié)

化建公司201*年11月11日

化建公司現(xiàn)有職工1464人，其中女職工449人。工會下設(shè)21個(gè)基層工會委員會（大隊(duì)級15個(gè)，小隊(duì)級6個(gè)），82個(gè)工會小組，54名專兼職工會干部。一年來，我們在工程建設(shè)公司工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)工程建設(shè)公司一屆一次職代會精神和公司一屆一次職代會精神，扎扎實(shí)實(shí)做好全年的各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)助力，較好地履行了工會組織的職能作用。

一、強(qiáng)化主題實(shí)踐活動，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

公司各級工會組織堅(jiān)持以主題實(shí)踐活動為載體，狠抓職工思想教育和技術(shù)素質(zhì)的提高，不斷把職工的思想和行動公司發(fā)展統(tǒng)一到扭虧創(chuàng)效上來。

一是抓教育，筑牢發(fā)展根基。用傳統(tǒng)精神教育培育過硬作風(fēng)。堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神作為入廠教育的必修課、職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)課，組織職工參觀“兩館”及油建十一中隊(duì)、女子大罐預(yù)制隊(duì)等精神教育基地，邀請老會戰(zhàn)、老領(lǐng)導(dǎo)為職工進(jìn)行講座，使干部職工從先輩的足跡中感受大慶精神、鐵人精神的強(qiáng)大力量，促進(jìn)干部職工以老一輩石油人為榜樣，自覺傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，勇于肩負(fù)創(chuàng)效發(fā)展的重任。用形勢任務(wù)凝聚發(fā)展力量。編寫下發(fā)

形勢任務(wù)教育手冊，教育和引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，強(qiáng)化責(zé)任心，錘煉真功夫，力求創(chuàng)實(shí)效。

二是抓培訓(xùn)，提升職工技能。堅(jiān)持把主題實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，不斷豐富活動載體，引導(dǎo)廣大干部員工爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒。著力推進(jìn)“師帶徒”等崗位練兵活動。一直以來，我們都把“師徒結(jié)對”作為提高職工技能的有效方式，并逐步完善相關(guān)管理辦法，把考核結(jié)果作為師傅年終評優(yōu)的依據(jù)，今年根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)處對班組進(jìn)行優(yōu)化整合，老帶新、好帶差，使大部分青工能在施工前線得到實(shí)際鍛煉，并對職工的出勤情況、能力提升、項(xiàng)目部考核等直接與年底績效掛鉤，使職工出勤率和勞動紀(jì)律比去年大幅度提升。今年，新分大學(xué)生到作業(yè)處報(bào)道后，我們就及時(shí)地給他們搭配了技術(shù)師傅，簽訂了師徒合同49份。電焊班組長孫慶峰帶徒弟時(shí)，耐心講解理論，各種焊件每種焊接位的焊條角度，如何單面焊雙面成型，保證焊接質(zhì)量。手把手教實(shí)踐，他的徒弟現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立操作，拍片合格率達(dá)到90%。有針對性地加大培訓(xùn)力度。現(xiàn)在部分青工思想活躍，觀念淡薄，技術(shù)不成熟，尤其是子女合同工，基本功不扎實(shí)，對能不能單獨(dú)頂崗抱無所謂的態(tài)度。針對這種情況，去冬今春，我們把201*年入廠青工技能培訓(xùn)工作作為素質(zhì)提升的著力點(diǎn)，在總結(jié)三屆青工大賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，做好思想動員，并把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到此次培訓(xùn)工作中，極大地調(diào)動了子女合同工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情，3個(gè)主力工種共計(jì)100多人

參加了內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)工作取得了明顯成效；目前，作業(yè)處共有各工種高級工102人，高級技師24人，技師50人，集團(tuán)及局級技能專家12人�；�建公司員工王金雷代表工程建設(shè)公司參加了第十屆全國工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽并獲得焊工組銅獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。

三是抓典型，突出示范引領(lǐng)。加大力度宣傳馮東波、張海燕和女子大罐預(yù)制隊(duì)等老典型的同時(shí)，不斷挖掘培育新典型。堅(jiān)持把選樹和宣傳典型作為考核各基層單位主題實(shí)踐活動效果的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，各級組織共選樹“外埠市場的闖將”楊文壽、“愛崗敬業(yè)的大學(xué)生技術(shù)員”程國帥、“挖潛創(chuàng)效的鉚工班長”吳文強(qiáng)、“精打細(xì)算的材料員”楊云海、“出手成優(yōu)的焊接技師”劉高慶、“顆粒歸倉的預(yù)算員”韓冰及“中油集團(tuán)公司先進(jìn)黨組織”、“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”第二工程處黨支部等30多名不同類型的個(gè)人和集體典型，并通過油田有線電視臺、大慶油田報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)頁、黑板報(bào)等各類載體，對寧夏石化項(xiàng)目部等各類集體和個(gè)人典型進(jìn)行了廣泛宣傳，在全公司范圍內(nèi)營造了眾多典型引路、全員爭當(dāng)?shù)湫偷臐夂穹諊�。在典型的帶動下，公司廣大干部職工凝心聚力，出色地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。截至10月20日完成生產(chǎn)經(jīng)營總值7.2億元。

二、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展

大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，加速推進(jìn)企業(yè)發(fā)展是工會工作的重點(diǎn)。

一是圍繞施工重點(diǎn)，開展立功競賽。201*年，我們在油田內(nèi)部重點(diǎn)工程和外埠市場開展了系列主題競賽活動。天然氣分公司薩北地區(qū)原穩(wěn)裝調(diào)整改造工程是油田公司重點(diǎn)工程，工期緊，任務(wù)重。為保證按期完工，第三工程處項(xiàng)目部采取以賽促優(yōu)的方式，將施工環(huán)節(jié)的五要素分解到競賽過程中，通過不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容，豐富競賽形式，并嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)施五項(xiàng)指標(biāo)考核，激發(fā)了廣大職工“戰(zhàn)高溫、保重點(diǎn)”的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出了拆除分項(xiàng)工程僅用12天的時(shí)間、比原計(jì)劃提前了10天的施工記錄。尤其是在地下消防水和給排水施工中，由于地下水較多，得邊排邊施工，操作工人穿著笨重的大水衩在泥濘的環(huán)境下施工，有時(shí)排水泵發(fā)生卡塞，溝槽里揮發(fā)出的輕烴濃度過大而導(dǎo)致燃燒，工人師傅們只有沿著逃生通道立即奔跑出來，有時(shí)噴的渾身是泥水。水泵修好后，來不及處理身上的泥水，又要回到溝里繼續(xù)作業(yè)。在這種危險(xiǎn)的情況下，提前7天完成近4公里的管線施工任務(wù)。上海項(xiàng)目部面對北京、上海、廣州、廣西四地五處工程同時(shí)施工的實(shí)際情況，按照公司工會下發(fā)的外埠市場開展勞動競賽的通知要求，結(jié)合實(shí)際開展了以“爭當(dāng)市場闖將、爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭樹良好形象”為主題的立功競賽活動。通過“三抓”即“抓方案、明確競賽目標(biāo)，抓活動、促進(jìn)全員參與，抓先進(jìn)，依靠典型引領(lǐng)”，確保了競賽活動扎實(shí)深入地推進(jìn)，增強(qiáng)了廣大干部職工為公司外部市場作貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感，創(chuàng)出了226天時(shí)間完成消防及動力系統(tǒng)49臺儲罐施工的好成績，比計(jì)劃提前

30天時(shí)間，安全生產(chǎn)無事故，得到了甲方及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

一年來，公司累計(jì)開展勞動競賽15場次，參賽班組42個(gè)，創(chuàng)下施工新記錄38項(xiàng)，累計(jì)完成管線安裝324公里，設(shè)備安裝590臺套，助推了寧夏石化500萬噸煉油改造項(xiàng)目、高平鍋爐房改造工程等18項(xiàng)工程的順利完工。

二是圍繞扭虧創(chuàng)效，開展挖潛創(chuàng)新。以工程效益為中心，以生產(chǎn)、技術(shù)、管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)為突破，以開展“五小”、“五個(gè)一”群眾性活動為載體，激發(fā)全員參與技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛活動的熱情，確保效益最大化。擠壓造粒機(jī)是寧夏石化500萬噸煉油改造工程的核心裝，日方進(jìn)口，圖紙要求安裝精度精確到2毫米。由于我們是第一次施工，項(xiàng)目部為保證萬無一失，組織以總工為首的技術(shù)人員和現(xiàn)場實(shí)力最強(qiáng)的操作人員聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)了安裝精度在1毫米以內(nèi)。日方人員來驗(yàn)收時(shí)，豎起了大拇指。雙方不僅配合愉快，本來日方人員要驗(yàn)收7天，實(shí)際4天完成后就回國了，并夸“大慶人干得好，信得過�！钡诙�工程處緊緊圍繞精益管理，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立“返工是最大的浪費(fèi)”、“省下的就是效益”的思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)了職工降本增效的主動性和積極性，施工現(xiàn)場的廢料椎，變成了項(xiàng)目部的“百寶箱”，以往廢棄的邊角料如今變成了施工輔助用料。在北油庫4#兩萬立儲罐大修工程中，在安裝一次密封、二次密封過程中，填充彈性元件一直都是費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的事情，往往填充了

半天，卻安裝不到位又得從頭開始。為了解決這一難題，鉚工班班組長趙正江查資料、翻書籍，開動腦筋想辦法，自制出了一次密封、二次密封的卡具，讓填充彈性元件這一難題迎刃而解，有效提高施工進(jìn)度20%左右。特種設(shè)備安裝工程處在南八項(xiàng)目施工

中，針對焊條頭剩余過長的浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目部仔細(xì)研究焊條使用方法，

每根焊條都留出30mm不包焊藥，使整個(gè)工程節(jié)約焊條近三十噸。公司施工的北京大廠石油商業(yè)儲備庫工程、6萬噸/年重烷基苯磺酸鹽工程分別獲得全國優(yōu)秀焊接工程、石油優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)稱號。鋼結(jié)構(gòu)公司的QC成果《提高不銹鋼煙風(fēng)道預(yù)制一次合格率》在全國工程建設(shè)企業(yè)1000多份QC成果中脫穎而出，一舉獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。公司全年征集技術(shù)創(chuàng)新成果26項(xiàng)，征集“謀劃十二五〃創(chuàng)新金點(diǎn)子”合理化建議118條，采納并實(shí)施29條，累計(jì)創(chuàng)效上百萬元。

三是圍繞構(gòu)建和諧，開展“安康杯”競賽。多年來，我們堅(jiān)持秉承“安全第一、預(yù)防為主”的理念，以“安康杯”競賽活動為載體，全力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。一是堅(jiān)持開展全員性、經(jīng)常性安全教育。嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目開工前對參建人員進(jìn)行的安全培訓(xùn)制度。大學(xué)生、軍工、外雇工等新上崗人員隨時(shí)上崗隨時(shí)培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)絕不允許上崗。大大提高了職工的安全意識和安全技能。第三工程處在南壓淺冷二期壓縮機(jī)廠房塑鋼窗更新施工中，看到廠家施工人員違規(guī)進(jìn)行高空作業(yè)，存在安全隱患時(shí)，配合安裝的臺班長謝慶德立刻制止了他們的不安全行為，有效的消除了

安全隱患。二是加大安全監(jiān)督力度。近來年，公司從一線有經(jīng)驗(yàn)的操作工人及大學(xué)生中不斷抽調(diào)人員，充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中，加大安監(jiān)力度。公司安監(jiān)人員每天都深入到施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)目進(jìn)行不定期、不通知的檢查和抽查，當(dāng)場糾違，當(dāng)場罰款，并利用紅黑板曝光。三是開展好“增強(qiáng)安全意識、識別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”崗位安全練兵競賽活動。活動開展以來，公司所有班組堅(jiān)持每天上班前班組長對組員進(jìn)行3分鐘的安全教育，5分鐘風(fēng)險(xiǎn)識別；下班之前進(jìn)行10分鐘的安全點(diǎn)評及小結(jié)。施工中班組成員輪流充當(dāng)安全員，對班組安全進(jìn)行自檢。并堅(jiān)持周例會、月總結(jié)制度，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享成果。大連石化項(xiàng)目部張之巖在施工中發(fā)現(xiàn)甲方液化氣泄漏，及時(shí)通知車間，為排查與處理贏得了時(shí)間，避免了一場事故的發(fā)生，受到大連石化總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)5000元。張彥剛班組在競賽活動中表現(xiàn)突出，被申報(bào)大慶油田班組安全文化典型，他們班組總結(jié)的獨(dú)具特色的“三步工作法”也申報(bào)了大慶油田班組安全操作法。通過競賽活動的開展，推進(jìn)了公司整體安全水平的提升。

三、積極落實(shí)依靠方針，拓寬民主渠道

公司工會緊緊圍繞全心全意依靠職工的指導(dǎo)方針，不斷加大企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的力度。

一是堅(jiān)持職工代表大會制度，充分發(fā)揮主渠道作用。召開了公司一屆一次職工代表大會。會議期間，代表們以高度的主人翁責(zé)任感，對公司管理辦法、管理制度以及考核細(xì)則等進(jìn)行了認(rèn)

真討論和審議，提出歸納了7個(gè)方面51條意見和建議，增強(qiáng)了公司經(jīng)營管理辦法的科學(xué)性和可操作性。

二是嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，維護(hù)職工權(quán)益。充分利用網(wǎng)絡(luò)及前線公開欄，對關(guān)系職工切身利益的“先優(yōu)模”評選、績效工資發(fā)放、職工療養(yǎng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)發(fā)放、困難補(bǔ)助、黨會團(tuán)三費(fèi)收繳等內(nèi)容進(jìn)行公示，讓職工及時(shí)了解和監(jiān)督。今年作業(yè)處針對一些職工對療養(yǎng)政策還存在疑問，他們多次組織相關(guān)人員深入前線對療養(yǎng)政策進(jìn)行宣傳，并解答職工提出的問題。另外，針對有的職工不敢當(dāng)面提意見、提建議這一情況，公司機(jī)關(guān)和第十三工程處牽頭設(shè)立了民主信箱，職工可以不露身份留言，加強(qiáng)了職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。總之，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感問題，公司工會想方設(shè)法加大公開力度，讓公司的各項(xiàng)管理更透明，確保了廣大職工的知情權(quán)和參與權(quán)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三是深入開展調(diào)查研究，拓展民主參與的領(lǐng)域。多年來，公司工會堅(jiān)持深入一線調(diào)研制度，經(jīng)常性地深入一線，深入職工開展調(diào)查研究，不斷拓寬職工參與民主管理的渠道和領(lǐng)域。公司各項(xiàng)制度、措施的出臺、修改和完善，都通過座談會、職工代表聯(lián)席會等形式，充分征求大家意見，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，使公司在企業(yè)管理上真正形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、眾人劃槳開大船的良好局面。

四、深入開展“暖心工程”，營造和諧環(huán)境

多年來，我們堅(jiān)持家文化建設(shè)，不斷加大投入改善基層單位

和項(xiàng)目部的生產(chǎn)生活環(huán)境，努力為公司發(fā)展?fàn)I造溫馨和諧的人文環(huán)境。

一是解決實(shí)際困難，做好幫扶工作。困難職工和遺屬作為弱勢群體，一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。公司作業(yè)處工會時(shí)常走訪了解遺屬生活現(xiàn)狀。今年借售樓摸底的契機(jī)，再次對120戶遺屬進(jìn)行了查檔工作，最后核定85人符合會戰(zhàn)遺屬身份。對于生活有困難的遺屬，在走訪的基礎(chǔ)上，作業(yè)處“愛心幫扶小分隊(duì)”定期到家中幫助打理家務(wù)。今年重陽節(jié)，小分隊(duì)人員前往困難遺屬宋桂芹家進(jìn)行走訪慰問，并送去了重陽節(jié)禮物。一年來，“愛心幫扶小分隊(duì)”共計(jì)幫助遺屬打掃衛(wèi)生10多次，送生活用品、幫助解決實(shí)際困難30余件，幫助困難職工解決困難90余件，看望生病住院職工41人次；春節(jié)、五一及中秋國慶“兩節(jié)”，慰問困難職工、工傷、勞模、職工遺屬526人次，慰問金額46.78萬元，其中公司補(bǔ)助13.4萬元.慰問離退休和有償解除勞動合同職工382人次,慰問金額34.2萬元。

二是關(guān)心職工生活，加大服務(wù)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級工會組織一直致力于千方百計(jì)地改善一線職工的生產(chǎn)生活條件。針對今年入夏以來持續(xù)出現(xiàn)的高溫天氣，各級工會組織積極采取多種措施，如現(xiàn)場配備防暑降溫常用藥、提供綠豆水和紅茶水、錯(cuò)開高溫時(shí)間施工、安裝遮陽傘方便職工工余休息等，確保了員工身體健康和工程的施工順利。公司工會還充分發(fā)揮“巧媳婦支前服務(wù)隊(duì)”的作用，靠前服務(wù)。先后深入天然氣原穩(wěn)裝改造工程、高

平鍋爐房改造工程、乙烯改擴(kuò)建工程、南八天然氣工程等油田內(nèi)部工程施工現(xiàn)場，為一線干部員工送去裝有毛巾、牙具、指甲刀套盒等生活用品的洗漱袋500多個(gè)，羽毛球拍、籃球、各種棋類等文體用品1000多件，洗衣粉400多袋，同時(shí)對銀川、北京、大連、呼和浩特等外埠施工的干部員工送冷暖保溫杯300多個(gè)，大大鼓舞了一線職工的工作熱情。公司工會堅(jiān)持把這種服務(wù)常規(guī)化，為一線職工購買了針線、剪刀，職工工作服壞了或扣子掉了，服務(wù)員及時(shí)為大家縫補(bǔ)上。隨著公司不斷加大走出去的步伐，外埠職工越來越多，公司各級工會組織也把活動觸角延伸到外埠職工家庭。鋼結(jié)構(gòu)公司工會在重陽節(jié)期間，組織人員帶著鮮花和水果到外埠職工家中慰問職工父母，替外闖市場的將士們盡一份孝心，為他們的父母送上一份歡樂。今年，全總女工部領(lǐng)導(dǎo)及公司工會領(lǐng)導(dǎo)還深入到北京潤滑油項(xiàng)目看望并慰問女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員。尤其是海外職工，公司各級工會組織建立了聯(lián)系卡，每月都要打電話到家中了解情況，定期到家中走訪，幫助解決問題。全年共為外埠職工解決問題20余件，解除了外埠職工的后顧之憂�？傊�，職工生病住院或婚喪嫁娶等大事小情，各級工會組織及領(lǐng)導(dǎo)都竭盡所能幫助，甚至結(jié)婚裝修婚房，預(yù)訂酒店。全年各級工會組織參加職工家紅白事120多次，為符合療養(yǎng)條件的317名職工發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)101.31萬元。

三是豐富文化生活，營造和諧氛圍。歷時(shí)2個(gè)多月，開展了“第八屆職工文化節(jié)”活動，組織了球類、棋牌、手工制作及跳

繩、撲克等小型文體活動20余項(xiàng)，極大的豐富了作業(yè)處廣大職工的業(yè)余文化生活。文化節(jié)期間，策劃、編排了公司迎新春團(tuán)拜會。整臺節(jié)目形式多樣，內(nèi)容詼諧幽默，真實(shí)感人，中間串插上下互動，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及與會人員的好評。其中坐唱二人轉(zhuǎn)《群英薈萃過大年》、歌伴舞《走向復(fù)興》參加了工程建設(shè)公司團(tuán)拜會，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。“三八”節(jié)及“七一”建黨九十周年期間，分別組織人員編排了配樂詩朗誦《石油巾幗的世紀(jì)豪情》及音詩畫《再鑄時(shí)代鐵脊梁》等，并參加了工程建設(shè)公司三八婦女節(jié)表彰大會及“七一”表彰大會演出，均受到好評。同時(shí)，由離退休職工編排的《我的大慶我的家園》代表公司參加了天然氣分公司主辦的“頌歌獻(xiàn)給黨”紀(jì)念建黨90周年甲乙聯(lián)誼會。鼓勵(lì)基層項(xiàng)目部廣泛開展文體活動。新疆項(xiàng)目部利用業(yè)余時(shí)間安排職工和其他施工單位舉辦籃球賽，第三工程處組織職工和甲方、監(jiān)理開展棋類比賽，拉近了甲乙方關(guān)系。繼續(xù)深入開展“讀書勵(lì)志〃崗位成才”全員讀書活動。各單位圖書角設(shè)專人保管，建立借閱制度，以“讀書成就職工和企業(yè)未來”為理念，組織干部職工讀好書、善讀書，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。全年共收到30多篇優(yōu)秀讀書活動體會文章。

五、扎實(shí)推進(jìn)女工工作，充分發(fā)揮女職工的聰明才智。積極開展女職工素質(zhì)提升和女職工建功立業(yè)工程，提升女工素質(zhì)，發(fā)揮女工作用，盡展女工風(fēng)采。面對女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員因分流等原因流失的現(xiàn)象，公司女工委在全體女工中廣泛開展動

員宣傳活動，鼓勵(lì)年輕女工到一線崗位建功立業(yè)。已有10名女大學(xué)生被充實(shí)到女子大罐隊(duì)，利用今冬時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，爭取明年可以獨(dú)立頂崗。今年，全國總工會女工部領(lǐng)導(dǎo)深入到北京潤滑油項(xiàng)目女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員施工現(xiàn)場看望并慰問隊(duì)員們，對她們的拼搏奉獻(xiàn)精神給予了高度評價(jià)。切實(shí)維護(hù)女職工特殊權(quán)益。為了切實(shí)維護(hù)女職工特殊權(quán)益，關(guān)愛女職工的生命和健康，公司女工委開展了以關(guān)愛女職工、服務(wù)女職工為主題的“三個(gè)一”活動，即“送一份安康保險(xiǎn)、舉辦一次健康講座、組織一次健康體檢”，切實(shí)關(guān)愛女職工，維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，讓女職工真正感受到職工大家庭的溫暖，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。公司女工委積極為女工辦實(shí)事，征得公司黨委和行政的大力支持，為每名女工購買了安康保險(xiǎn)。職工楊鳳不幸患病，得保險(xiǎn)金2萬元。此事在女工中振動很大，更加調(diào)動了女工干好本職工作的積極性。推進(jìn)“巾幗文明”工程。繼續(xù)開展“創(chuàng)建五型家庭、爭當(dāng)五好角色”活動，利用多種方式，延伸創(chuàng)建領(lǐng)域，提升創(chuàng)建品味，促進(jìn)和諧家庭建設(shè)。一年來，涌現(xiàn)出了以中油集團(tuán)勞動模范、中油集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張海燕、油田公司巾幗建功先進(jìn)個(gè)人劉慧、工程建設(shè)公司巾幗建功標(biāo)兵張春梅為代表的一批女工典型。公司女工委201*年3月被評為模范女職工組織稱號。

六、存在的問題和不足

回顧201*年的工作，盡管取得了一些成績，但是和上級工會的要求相比，感到還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1、公司工會的整體水平有待提高。盡管個(gè)別單項(xiàng)工作有點(diǎn)亮彩，整體水平和兄弟單位相比還有差距。表現(xiàn)在兩個(gè)層面，公司層面主觀上講專職人員少，且工作中時(shí)有疏漏現(xiàn)象。工程處層面，工會干事幾乎都是兼職，雖經(jīng)幾年的磨練，仍有部分人員的水平提高較慢。在今后的工作中更加努力。

2、小家建設(shè)上不平衡。近年來在小家建設(shè)中，雖說花了不少氣力，但工作不平衡，雖說都能達(dá)標(biāo)，但距模范小家的水準(zhǔn)有差距，主要是一線單位的硬件建設(shè)上，每年的工作規(guī)模不同，不好統(tǒng)一規(guī)范。

以上是化建公司工會201*年工會工作總結(jié)，不當(dāng)之外敬請指正。

友情提示：本文中關(guān)于《年度總結(jié)和工作計(jì)劃 濱湖預(yù)算員向云�！方o出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度總結(jié)和工作計(jì)劃 濱湖預(yù)算員向云海：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《年度總結(jié)和工作計(jì)劃 濱湖預(yù)算員向云海》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/658373.html

• 上一篇：現(xiàn)場預(yù)算員201*年工作總結(jié)
• 下一篇：采煤五區(qū)實(shí)習(xí)總結(jié)