采煤隊工作總結

采煤隊工作量

10月份工程量：

從9月26日0點班至10月25日4點班共出勤從201*年10月2日8點班開始，至201*年10月31日4點班共出勤1387人，10月份進風累計推進69.6m，回風累計推進68m，平均68.8m，產(chǎn)量1201*噸，恢復807工作面機組設備，807、809共加裝放倒鏈2375根。

11月份從11月1日0點班至30日4點共出勤1716人，檢修班共出勤250人，生產(chǎn)班共出勤1466人。進風累計推進38.3m，回風累計推進35.7m，平均37m，產(chǎn)量6840噸。產(chǎn)量受斷層影響，11月5日0點班進風機頭開始遇斷層，目前回風依然有3m沒有過完。從21日0點班至30日4點班共出勤569人，807工作面停產(chǎn)，進風順槽、回風順槽整巷、搞標準化建設，進風順槽吊掛照明，進、回風順槽重新吊掛電纜，風、水管路重新油漆、吊掛。

12月份從12月1日0點班至22日4點班共出勤1258人，檢修班共出勤202人，生產(chǎn)班共出勤1056人。1號至3號接11月份807工作面標化工程，4日0點班開始809進、回風整巷、吊掛照明、線纜、風管、水管，生產(chǎn)班搞標化共出勤387人，至13日0點班，809進風順槽擴幫完工，回風巷至240m處。生產(chǎn)班在807工作面采煤共出勤669人，進風累計推進7.8m，回風累計推進6.8m，平均7.3m，產(chǎn)量1350噸。

生產(chǎn)技術部采煤隊201*年12月23日

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河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊201*年度雙基工作總結

201*年12月

采煤隊201*年工作總結

時光如炬，不知不覺中，201*年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結匯報。一、工作目標完成情況

總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。4、根據(jù)上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標計劃

總結過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。

1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業(yè)務技術，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力。

河南龍潤煤業(yè)采煤隊

201*年12月

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