201*年新疆銷售建筑分公司HSE管理匯報(bào)材料

新疆銷售建筑分公司201*年HSE

管理評(píng)審匯報(bào)

根據(jù)公司201*年安全環(huán)保1號(hào)文件精神為指針，大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任和屬地管理的HSE理念。新疆銷售建筑分公司嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任管理，杜絕“三違”行為和習(xí)慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷售建筑分公司全體人員健康、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。全年來主要進(jìn)行了以下工作：

一、體系的運(yùn)行情況：

1、安全責(zé)任履行及行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況：201*年新疆銷售建筑分公司，開工在建項(xiàng)目57項(xiàng)；編制“兩書一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求對(duì)全體員工均制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃且履行各自崗位職責(zé)，各項(xiàng)工程開工以來項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進(jìn)行分享。

2、危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)：開展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)LECD法。識(shí)別了14項(xiàng)146種風(fēng)險(xiǎn)，觸發(fā)原因257種，制定安全措施和檢查內(nèi)容合計(jì)408項(xiàng)安全教育79條；

3、法律法規(guī)：新疆銷售建筑分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，并組織員工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，提高全體員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，在安全生產(chǎn)月組織了各類法律法規(guī)宣傳板報(bào)57塊。

4、應(yīng)急反應(yīng)：分公司組織制定了相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，明確各自的責(zé)任和應(yīng)急措施，要求現(xiàn)場(chǎng)演練每月一次，共計(jì)演練160次，演練效果良好。

5、設(shè)備設(shè)施：在設(shè)備管理方面分公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，特種設(shè)備管理要求資質(zhì)相符，留存記錄，電焊機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備完整設(shè)施性建檔57套。

6、培訓(xùn)教育：分公司自開工以來共計(jì)強(qiáng)制性入場(chǎng)三級(jí)安全教育1168人次，并全部考核合格，確保人場(chǎng)工人教育率100%，全面將HSE培訓(xùn)工作落到實(shí)處，同時(shí)分公司給每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員配發(fā)了安全講話記錄，要求做到每日對(duì)入廠員工做到安全喊話，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及消減措施落實(shí)到每位員工行動(dòng)當(dāng)中。

7、隱患排查：在安全生產(chǎn)檢查中，做到檢查與整改隱患相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；建立了在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)每日進(jìn)行巡查，堅(jiān)持做好周查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做到有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

8、相關(guān)方管理：針對(duì)新疆銷售建筑分公司實(shí)際，制訂了承包商管理機(jī)制，建立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并建立了考核機(jī)制，對(duì)分包商定期進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)和考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的承包商堅(jiān)決予以清退。

9、作業(yè)許可：新疆銷售建筑分公司要求每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)立作業(yè)票夾懸掛施工現(xiàn)場(chǎng)，讓作業(yè)票證一目了然，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)提示牌，對(duì)每天所進(jìn)行的高危作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)意

識(shí)。

10、內(nèi)部審核：201*年在分公司帶領(lǐng)下組建了專項(xiàng)檢查組，對(duì)施工現(xiàn)在組織了多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與培訓(xùn)人員人證不符，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照相關(guān)規(guī)章進(jìn)行處罰，要求立即整改。

2、抽查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)個(gè)別票證未能及時(shí)關(guān)閉，我們采取了限期整改，建立跟蹤臺(tái)帳要求及時(shí)規(guī)范票證管理。

3、個(gè)別工程現(xiàn)場(chǎng)目視化不到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未按照要求分區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進(jìn)行整改，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

4、發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

二、存在問題：

1、安全培訓(xùn)不及時(shí)，存在漏網(wǎng)之魚，有些麻痹大意。2、現(xiàn)場(chǎng)高危作業(yè)管理存在問題，監(jiān)管力度不強(qiáng)。3、臨邊維護(hù)等安全設(shè)施維護(hù)管理松懈。4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位以及設(shè)備相關(guān)檔案不健全。

5、出現(xiàn)隱患和問題不及時(shí)整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕。

三、改進(jìn)意見：

1、安全培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，建議公司組織進(jìn)行LECD法培訓(xùn)，HSE業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，融入承包商于管理人員考核機(jī)制，責(zé)任到人，層層落實(shí)。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對(duì)某個(gè)人的，而是對(duì)每個(gè)人的”。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對(duì)于被處罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯(cuò)誤，幫助其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯(cuò)誤。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

4、建立安全激勵(lì)機(jī)制和辦法。建立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，有針對(duì)性地建立工作考核的硬指標(biāo)，根據(jù)各級(jí)管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，真正激發(fā)職工（特別是項(xiàng)目經(jīng)理）在安全管理工作的積極性。

建安公司新疆銷售建筑分公司

201*年1月13日

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夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表**公司安全環(huán)保部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來檢查指導(dǎo)工作！下面我就**公司201*年HSE管理工作分三個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部份：基本情況

**公司在油田公司大力支持和幫助下，公司迅速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有鉆井，固井、壓裂、定向、路橋等多個(gè)專業(yè)化分公司的綜合型企業(yè)。公司擁有ZJ-20鉆機(jī)17部、ZJ-30鉆機(jī)8部、ZJ-40鉆機(jī)2部、ZJ-50鉆機(jī)4部、ZJ-70鉆機(jī)1部、累計(jì)各類型鉆機(jī)總數(shù)達(dá)32部。有能力承擔(dān)風(fēng)城淺層稠油井、也成功完成了克拉美麗的含硫高風(fēng)險(xiǎn)井、吉七（致密油）井及金龍4680米的中深井。今年鉆機(jī)分別在吉七、夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區(qū)、黑油山、滴西井區(qū)，五2區(qū)、金龍、七東1+2，10個(gè)區(qū)塊施工作業(yè)，截止8月28日開鉆539口，完鉆524口，進(jìn)尺418675米。

由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是淺層2～3天一口井鉆機(jī)搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項(xiàng)工作。

第二部分：安全管理具體作法一、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度

1、公司成立HSE管理部和HSE監(jiān)理中心，項(xiàng)目部和各基層單位也相應(yīng)成立HSE管理部門并配置專職HSE管理人員，各

鉆井隊(duì)配置有HSE監(jiān)理構(gòu)成了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)HSE管理力度和信息反饋。

2、編寫了《鉆隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全制度匯編》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鉆井隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、各類鉆機(jī)《HSE檢查表》、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》等，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理有法可依，并步入了規(guī)范化管理。

3、明確了施工單位是安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。項(xiàng)目部與各施工單位層層簽定《安全責(zé)任書》,做到了一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，完善了安全生產(chǎn)管理。從而形成生產(chǎn)組織、工程技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理，各行其職齊抓共管的局面，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有效管理。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查

1、加密檢查頻率。堅(jiān)持全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合、白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合，做到主管部門檢查、項(xiàng)目部檢查、鉆井隊(duì)檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。

2、拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上，又檢查點(diǎn)上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。

3、創(chuàng)新檢查形式。由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉(zhuǎn)變，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)基層HSE管理扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

4、明確檢查重點(diǎn)（1）檢查現(xiàn)場(chǎng)違章及違反操作規(guī)程操作的行為；（2）檢查設(shè)備存在的隱患；（3）檢查特種作業(yè)許可；（4）

檢查新組建的隊(duì)伍開工前的準(zhǔn)備工作；（5）檢查工藝、設(shè)備、電器、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；（7）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)；（8）檢查問題是否落實(shí)了整改，現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)是否在不斷提升。

自鉆機(jī)起步以來，針對(duì)搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊(duì)、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36家單位，上目前完成16輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2輪檢查；共計(jì)檢查783井次，檢查出各類問題2331個(gè)，開具不符合1109項(xiàng)全部進(jìn)行了整改關(guān)閉。

三、開展HSE體系內(nèi)部審核

自今年以來，持續(xù)開展了以落實(shí)崗位職責(zé)制為重點(diǎn)的體系內(nèi)部審核。公司對(duì)所屬32支鉆井隊(duì)和部分專業(yè)化單位每月進(jìn)行一輪HSE體系內(nèi)部審核。在現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)問題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關(guān)，既追究崗位人員也問責(zé)相關(guān)管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算審核得分，扣減分?jǐn)?shù)細(xì)化到每一不符合項(xiàng)所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員、井隊(duì)干部身上，建立人人為安全負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督的機(jī)制。審核得分既作為各單位月度評(píng)比、年度評(píng)比的依據(jù)，又使公司對(duì)各單位的安全管理水平有正確的評(píng)估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。

四、注重安全培訓(xùn)教育實(shí)效

今年新增隊(duì)伍多管理水平層次不齊，為了提高新組建井隊(duì)的安全管理水平，利用鉆井隊(duì)等停時(shí)間，組織井隊(duì)全體人員進(jìn)行安

全培訓(xùn)教育，由公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任進(jìn)行授課，詳細(xì)講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細(xì)則及**公司HSE要求，促使新隊(duì)伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式，迅速進(jìn)入角色。經(jīng)過努力，下半年**2隊(duì)、3隊(duì)、9隊(duì)、10隊(duì)、14隊(duì)、15隊(duì)、19隊(duì)、20隊(duì)、21隊(duì)、24隊(duì)、25隊(duì)等十幾支隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)提升非�？欤�井隊(duì)安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認(rèn)可。二是開展了“以考促學(xué)”活動(dòng)。公司建立了井控知識(shí)試題庫(kù)，將題庫(kù)掛到公司網(wǎng)頁(yè)上供井隊(duì)下載組織學(xué)習(xí)。公司監(jiān)理中心到井隊(duì)檢查時(shí)，組織井隊(duì)干部、崗位人員進(jìn)行考試，達(dá)到以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)井控知識(shí)，有效促進(jìn)了鉆井隊(duì)防止井控事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)能力。

五、建立完善激勵(lì)機(jī)制

1、為了切實(shí)提高各級(jí)管理人員對(duì)安全工作的重視程度，有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，不但在月度進(jìn)行評(píng)比還有在年度考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達(dá)到了40%，而且制定鼓勵(lì)井隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的政策，對(duì)于獲得甲方嘉獎(jiǎng)的隊(duì)伍給予額外10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過重點(diǎn)樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開展了5輪月度HSE管理先進(jìn)評(píng)比，其中第三名設(shè)為進(jìn)步獎(jiǎng)，對(duì)于安全管理較差但進(jìn)步非常明顯的井隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司今年共有14支隊(duì)伍獲得獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金61000元。

2、對(duì)于違反油田公司、**公司安全管理制度的井隊(duì)，嚴(yán)格按公司《違章處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰，截至目前共有13支隊(duì)伍受處罰，罰款金額77800元。單位1415隊(duì)金額50003000原因3月18日作業(yè)人員高空作業(yè)未系安全帶3月18日副隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙15隊(duì)圣通公司18隊(duì)13隊(duì)18隊(duì)1隊(duì)17隊(duì)壓裂公司17隊(duì)16隊(duì)17隊(duì)18隊(duì)28隊(duì)3000300040004000300030004000300030003月30日吊裝作業(yè)未辦理作業(yè)許可票3月30日吊車駕駛員持有過期操作證參加搬遷作業(yè)4月23日井場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)未填動(dòng)火作業(yè)許可票5月2日司鉆在司鉆操作室吸煙6月13日差速器未使用引繩6月15日架工上井架未使用差速器，差速器未使用引繩架工上下井架不使用差速器查出的問題不及時(shí)整改“絞車滾筒過卷閥未調(diào)到正常工作位置，鉆臺(tái)數(shù)碼防停工學(xué)習(xí)碰天車不能正常工作”兩項(xiàng)問題重復(fù)出現(xiàn)30003000300030007月25日查出“消防房無照明”，8月1日未整改“主車排氣管未安裝防火帽”未按期整改“節(jié)流管匯出口壓板螺帽未上緊”重復(fù)出現(xiàn)“防噴器上端不用的螺孔未封堵”未按期整改

第三部分：下步工作思路

**公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的指導(dǎo)思想。狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，努力提高全員的安全意識(shí)，持續(xù)提升安全管理水平，爭(zhēng)取在年底邁入安全管理先進(jìn)行列。

1、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件中《危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》和《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》的要求，組織員工對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括：日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、開工、停工、檢維修作業(yè)、進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等，識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及

的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如工程控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。

2、突出抓好檢修過程中的HSE管理。企業(yè)的檢修活動(dòng)因涉及人員廣、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此，突出抓好檢維修過程的HSE管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過程中，以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，落實(shí)HSE職責(zé)，制定HSE管理方案，提出HSE保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把HSE作業(yè)票證關(guān)。

3、各層次HSE管理人員一如既往做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)HSE監(jiān)督檢查、及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)糾正措施。

4、全面落實(shí)全員安全責(zé)任以對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)把安全管理作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的頭等大事，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須安全”的原則，明確責(zé)任主體和工作要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位，通過安全責(zé)任的落實(shí)和考核以及責(zé)任追究，加強(qiáng)各層各級(jí)崗位人員責(zé)任心，建立“全覆蓋、無死角”的責(zé)任體系。

5、分層次分崗位組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工開展安全意識(shí)、方法和技能的培訓(xùn)，層層細(xì)化安全培訓(xùn)需求。安全培訓(xùn)工作以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔，變被動(dòng)為互動(dòng)、變灌輸為探討、變說教為說服；明確崗位

安全培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范員工能力評(píng)估、有效的保證培訓(xùn)效果，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員和崗位員工的安全意識(shí)和能力。

6、安全管理樹立鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸的工作作風(fēng),切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)，對(duì)安全管理工作“真抓、真管、真查、真改”，對(duì)隱患和發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“零容忍”。對(duì)個(gè)別履教屢犯，知錯(cuò)不改的單位和個(gè)人，嚴(yán)格考核，重處罰，提高違章成本，形成強(qiáng)大的威懾力。

結(jié)束語

今年以來，我們油田公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但與油田公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。今后我們?nèi)孕璨粩嗯�力、許多工作需要進(jìn)一步完善和提高，如在提高HSE體系運(yùn)行有效性、安全方面把培養(yǎng)員工崗位責(zé)任心，放在落實(shí)崗位責(zé)任制的首位，抓思想教育、抓技能培訓(xùn)、抓檢查評(píng)比，狠反“低、老、壞、臟、亂、差”等管理不細(xì)、不嚴(yán)安全意識(shí)淡薄漠“馬虎、湊合、不在乎”的工作態(tài)度，全面杜絕生產(chǎn)過程中的違章行為,全面提升全員安全意識(shí)和安全技能。我們有信心在油田公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以更飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面更好地為新疆油田服務(wù)，為油田建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝！

二一三年八月二十八日

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